第一篇：加強企業文化建設實施規劃（模版）

加強企業文化建設實施規劃

通維區

2011-10-2

4通維區關于加強企業文化建設實施規劃

為貫徹落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，根據落實陳黨發【2011】48號文件《關于進一步加強企業文化建設工作的實施辦法》精神，充分發揮企業文化建設在安全生產工作中的重要作用。進一步鞏固我礦“三型六化”建設成果，提高我礦企業文化建設水平，促進我礦的“持續發展、體質改革、改進完善”目標早日實現，著力推進“一崗雙述”安全確認工作，促進職工由 “要我安全” 向“我懂安全、我會安全、我能安全、我要安全”的自覺轉變，增強職工的安全意識，提升職工素質，確保我礦安全生產“三零”目標的順利實現。

一、成立區隊文化建設領導小組：

組長：王新平韓水明

副組長：李國生 周富國 張會俊 史紅旗 袁正斌 牛文強 楊俊義 成員：高麗軍 劉榮緒 柴證明 余常青 徐小軍 袁秦川 張軍平

二、認真組織區隊廣大干部職工學習《關于進一步加強企業文化建設工作的實施辦法》文件精神，領會文件內涵，明確企業文化知道思想：

在區隊廣大干部職工中深入學習《關于進一步加強企業文化建設工作的實施辦法》文件，以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀。以“三大治企理念”為

指導，以“三型六化”為總綱，已實施安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化為載體，著力推進“五精”管理，做到現場管理科學化、達到管理工作精細化，管理效率最大化，管理效益最佳化的目票，“五精”即；“精細、精準、精確、精益、精美”為主要內容。著力推進“四項技術”應用，就是要以推進安全質量標準化建設，提升企業安全生產管理水平為目標，推廣應用即；“編碼、定置、標識、看板”落實”，真正來體現用文化培育員工、管理企業、促進發展的管理理念。

二、企業文化建設基本原則：

我通維區黨支部經過討論從實際出發，堅持以創新、借鑒、學習并重的原則，推動我礦企業文化的發展。

1、遵循提升管理、促進發展的原則。企業文化的各項工作，必須堅持圍繞“提升企業管理水平，促進企業可持續發展”這一目標來推進和實施。并加以提煉和整理，推進理念創新、管理創新、技術創新。

2、以人為本，創建和諧。堅持把人作為企業文化建設的第一要素，充分調動廣大職工的積極性和創造性。以創建“技術創新”活動為載體，將本支部的發展與個人的成長進步結合起來，凝聚人心，提高工作效率和工作水平。

3、領導帶頭，全員參與的原則。必須著力構建黨委主導，行政主抓，黨政工團齊抓共管，全員參與的體制。特別是主要領導的大力倡導和身先力行，確保我礦企業文化建設工作有序進行。

4、突出文化特色，逐步推進企業安全發展。在堅持企業文化建設工作的同時，必須突出“一通三防”瓦斯治理工作的特點，礦必須加強“一通三防”方面的資金投入、硬件建設、人員培訓等工作，進一步突出“一通三防”工作的重要性。只有“一通三防”工作搞好了，才能逐步推進企業安全發展。

三、企業文化建設工作目標：

為實施安全文化建設，一是要推動安全文化理論創新，針對井下安全管理重點工作，抓職工習慣性違章心理，深入開展區隊安全文化建設、班組文化建設工作。二是要強化安全教育學習工作，堅持利用周二、周三、周五安全學習等對班組長和各崗位職工進行全面的安全教育工作，不斷提高全隊干群的安全素質和綜合技能。三是要豐富安全文化建設教育，主要通過“手指口述” 安全確認、“崗位描述”雙述法的開展，從而提高職工的綜合素質，確保“一崗雙述”工作去得更好效果。四是質量標準化精細化管理，主要抓好我區“一通三防”瓦斯管理工作，在安全質量標準化考核機制上要嚴、要細、要精的狀況下，全面引入精細化管理理念，強化井下現場施工規范化、標準化，建立健全該隊的安全質量標準化考核監督機制，并嚴格執行安全質量標準化精細化管理標準，全面深化安全質量標準化精細化管理，從源頭抓起，從細節抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，確保礦井安全質量標準化水平再上新臺階。

五、工作要求：

1、加強組織，明確責任。通維區黨支部成立了企業文化建設領導小組，明確專人負責企業文化建設工作。各業務分管領導主要要切實履行第一責任人的責任，要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考。

2、提高認識，加強領導。加強對員工的企業文化核心理念教育、培訓。將企業的核心價值觀、目標與理念以及反映企業文化精神內涵的制度和要求作為主要內容貫穿到教育培訓之中。并借助必要的載體和手段，開展《企業文化建設》、《廉潔文化建設》宣傳發動工作，增強企業凝聚力、向心力、競爭力的高度和企業文化的滲透力和感召力，要堅持以愛國主義為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神，以引領社會風尚為核心的社會主義榮辱觀、引領思想、提升境界、規范行為，以正確輿論引導人，以先進文化培育人，以高尚情操感化人，大力開展精神文明建設工作，營造良好的思想文化環境，形成和諧文明的良好風尚。

3、圍繞中心，務求實效。緊緊圍繞企業文化建設工作，堅持做到企業文化建設與精神文明建設相結合，與雙述、管理相結合，與企業的改革發展相結合。全面落實科學發展觀，把物質文化、政治文化和精神文化有機地統一起來，促進本礦經濟效益、社會效益和職工利益的協調發展。

4、廣泛宣傳，全員參與。廣泛發動職工，集思廣益，群策群力，實現全區干群認真投入到企業文化建設工作中，著力推進“五大”重點工作的主要內容，即，一是著力推進“五精”管理；二是著力推進

“四項”技術應用；三是推進“雙述”工作；四是著力強化干部走動式管理；五是著力探索崗位價值精細化管理。使全隊職工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

5、完善獎罰機制，加強考核。一要建立健全企業文化建設各項規章制度；二要明確基層黨支部和各班組相關的企業文化；三要加強企業文化建設工作的跟蹤考核，要把企業文化建設工作納入年度工作考核內容，確保我礦企業文化建設工作的順利進行。

通維區

2011-10-24

第二篇：企業文化建設實施規劃

鄭州煤炭工業（集團）興旺煤業有限責任公司

企業文化建設實施規劃

2012年3月30日上午，鄭煤集團公司組織國瑞公司機關處室、所屬各礦董事長總經理、合作人、安全礦長去超化煤礦參加了企業文化及“五精”管理現場推進會。按照推進會要求，兼并重組礦井要以此觀摩為契機，掀起構建企業文化的高潮。興旺煤業結合礦井實際，經認真研究，制定如下實施計劃。

一、成立領導小組

組長：張建軍

副組長：李學堂張朝彬孫文建王喜保 于水勤 成員：李福林李凱劉少輝孫五妮陳慧亭

王振于海勤

領導小組下設辦公室：辦公室主任陳慧亭（兼）

辦公室負責企業文化建設的整體規劃、實施、管理、協調、總結。

二、目標

1、建立企業安全管理實踐理念，完善企業的各項規章制度，實施以人為本，通過管理創新和技術創新不斷提升企業員工的整體素質。

2、促進企業經營管理水平的不斷提高，最大程度地滿足企業發展的客觀需要。

3、搞好企業文化建設，樹立企業對外形象，打造出代表興旺

煤業干部職工的“精”、“氣”、“神”。

三、實施計劃

興旺煤業成立五個管理小組，各負其責，全力合作。

1、思想宣傳組（組長：李福林）

（1）采取各種形式對安全理念進行宣傳貫徹，加大企業文化宣

傳力度，如利用安全會議、班前會、展欄、條幅、標語、彩燈

等形式，對國家大政方針、鄭煤集團公司的安全文化安全理念

進行宣傳。

（2）準備投入5萬元建立一條高3米長60米的文化長廊，設

立欄目有《時事要事快遞》《黨的生活》《企業管理》《安全知識

講堂》《班組生活》《安全理念宣傳專題》《員工快報》《故事會》

《文娛生活》《反腐倡廉專版》等，每個欄目設為周刊，各個欄

目必須由各施工連隊參與，派出專門通訊員，每周的通訊員要

進行輪流更換，主要報道當前形勢，安全生產和礦山生活，要

求內容健康和諧、與時俱進，每周一評比，對通訊員進行擇優

獎勵，這樣既豐富了職工文化生活又帶動了基層員工踴躍參與。

（3）弘揚“家”文化，興旺煤業要把礦山當做一個家，把職工

當成自己的家人，企業文化宣傳口號定為兩個“家和萬事興”，“鄭煤興旺、國瑞興旺、興旺興旺、家家興旺”。

2、素質培訓組（組長：李凱）

（1）加強職工安全教育培訓，把企業文化與安全技術素質的提

高有機地結合成一個整體。

（2）完善職工培訓中心的各項設施，計劃購置一部多媒體投影儀，配齊桌椅，為職工培訓提供一個良好舒適的學習環境，確保培訓質量。

（3）強力推行準軍事化訓練，崗位描述手指口述，狠抓崗位練兵，把理論學習與實踐操作緊密結合，要求班前練、班中用，班后學，在全礦營造出一個學習中工作、工作中學習的良好氛圍，并每旬一小結，每月一大結，獎優罰劣，讓職工深切樹立不學技術就沒出路、就沒飯碗、就會丟掉崗位的憂患意識，從而積極投入到愛崗敬業、扎實進行崗位練兵的大環境中。

（4）不定期組織干部職工去大礦及先進的兼并重組煤礦參觀學習，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去請進來的方法，加強交流學習，博采眾才、取長補短、創新思路、開闊視野。

3、生活后勤組（組長：孫五妮）

（1）完善籃球場、羽毛球場、乒乓球案及各種體育文化設施，在“五一”、“十一”重大節日期間組織召開職工運動會，從事各類體育訓練和文化活動，如籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打撲克等，豐富職工的文化生活。

（2）組織職工在文化廣場進行休閑娛樂活動，增加完善部分健身器材，對文化廣場的草坪、體育器材設專人進行管理。

（3）倡導文明之風。公共場所不能隨地吐痰，嚴禁吸煙，講文明用語，不說臟話。保持各個工作場所、公共區域干凈、衛生、整齊。

（4）提高職工就餐水平。礦計劃成立生活委員會對食堂進行監督管理，每位職工配置就餐卡，保證就餐干凈、衛生、方便、安全。食堂要保證餐飲質量，主食副食多樣化，物美價廉，讓每位職工愿意、滿意、樂意去興旺食堂就餐。

(5)完善配齊職工公寓的各項設施。計劃:在公寓的每個房間配置空調一部，確保冬暖夏涼；職工公寓安設文化活動室、會議室及小型閱覽室，讓職工在工作之余，可以進行健康有益的業余生活。

4、安全生產經營創新組（組長：劉少輝）

（1）推廣新技術、新工藝、新設備、搞好科技創新，為安全生產提供保障，通過崗位練兵、素質培養讓每位職工積極參與小改小革，提高安全系數，降低職工勞動強度。

（2）獻計納言，出主意、想辦法。拿出一個獎勵辦法，讓職工逐步樹立主人翁思想，凡是出一個好點子，想出一個好辦法，給出一個新思路，能給礦山經營管理、安全生產帶來社會效益、經濟效益，經大家一致認可，就對該職工進行重獎，這樣就能充分調動每位職工的智慧和力量，致力于安全生產經營目標管理，企業方能興旺。

（3）落實安全生產崗位責任制。牢固樹立“預防為主，安全第一”的意識，堅決做到“不安全不生產”,真正落實各級領導安全生產責任制，明確分工，團結合作，讓每位干部，每個職工

在自己平凡的崗位上有所創新和建樹。

（4）不斷推進精細化管理。企業的最終追求是效益，企業要想可持續性發展，必須進行內部挖潛，搞好經營管理工作，那就要不斷推進精細化管理，企業文化建設正是推進精細化管理的源泉和基礎。

總之，企業要發展，安全是基礎，生產是關鍵。搞好一個企業，用人管人是三流的企業，用制度管人是二流的企業，用文化管人才是一流的企業。興旺煤業立志構筑企業文化，創建屬于自己的一流企業。

鄭州煤炭工業（集團）興旺煤業有限責任公司

二〇一二年四月四日

企業文化建設實施規劃

鄭州煤炭工業（集團）興旺煤業有限責任公司

二 〇 一 二 年 四 月 四 日

第三篇：企業商標戰略實施規劃

企業商標戰略實施規劃

21世紀進入了品牌經營時代,在經濟全球化不斷加速和知識經濟日益發展的國際環境下，企業自主創新和運用知識產權的能力和水平決定著企業的核心競爭力。商標作為知識產權的重要部分，已經成為企業核心競爭力的核心，因而大力實施商標戰略，成為提升企業核心競爭力的有效途徑。

所謂商標戰略，是指以商標的創立、管理、培育、運用和保護為關鍵環節的經濟社會發展和企業經營戰略，是以品牌價值提升為核心所進行的一系列經營性謀劃和制度性安排。

商標戰略是企業重要的經營戰略。為深入實施商標戰略，增強公司市場競爭能力，適應品牌經濟發展的要求，提升“CM”及相關品類商標的品牌形象，提高企業的核心競爭力，特制定本規劃：

一、成立由總經理為第一負責人的品牌及知識產權管理部，全面負責商標的注冊、年審、宣傳、申報知名商標、商標維權和品牌戰略推進等工作。強化商標注冊管理，嚴格執行《商標法》，公司設立專業商標管理領導小組，建立和完善《商標管理制度》，通過宣傳推廣增強商標使用意識、保護意識、管理意識。

二、建立健全商標戰略的各項制度、措施，為商標及品牌戰略的實施提供制度保障。

三、根據國家工商總局商標局的要求，完善相關資料，力爭2014年成功申報蘇州市知名商標。

四、加強宣傳教育，著力抓好對內、對外的品牌宣傳工作。通過各種文化欄、企業文化培訓等可視化的手段深入每個員工內心，進而轉化為口碑宣傳，另外在原有通過宣傳冊單一宣傳方式擴大至運用網絡媒體等各種手段（包括制作企業網站、進行百度推廣等），宣傳品牌形象，擴大其在市場的影響力。

附:

產品質量管理系統建設情況

產品質量管理系統建設情況

產品質量是企業的生命，是這一組織各方面工作和素質的綜合反映，要有領導強有力的、堅持不懈的推動。影響產品質量的因素很多，為了加強質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質量管理體系，成立了質量管理小組，以總經理為領導，以總工程師為技術總監，由公司辦公室和質檢部共同負責，生產負責人為主要成員。

二、建立原材料和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，發現質量上的問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。

三、建立健全各項管理制度。按照ISO9001-2000質量體系認證的標準和模式，根據國家相關標準規范及行業標準，制定了各種原材料和產品的檢驗標準、方法和規范，嚴格控制各項質量標準。各部門配備了相應工藝技術員和質檢員，防止和杜絕不合格產品的出廠。

四、建立完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性和真實性。從原料進廠到產品的出廠，各種檢驗都要有原始記錄，并有檢驗報告。

質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，公司質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來從未發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直控制在97%以上。

通過以上規劃和措施，努力實現我們制定商標實施的目標。

第四篇：企業商標戰略實施規劃

**有限責任公司

商標及品牌戰略實施規劃

（2012-2016）

為深入實施商標戰略，增強公司市場競爭能力，適應品牌經濟發展的要求，提升“**”及相關品類商標的品牌形象，提高企業的核心競爭力，特制定本規劃：

一、成立由總經理為第一負責人的品牌及知識產權管理部，全面負責商標的注冊、年審、宣傳、申報知名（著名、馳名）商標、商標維權和品牌戰略推進等工作。

二、建立健全商標戰略的各項制度、措施，為商標及品牌戰略的實施提供制度保障。

三、在原有“南京市著名商標”的基礎上，繼續“江蘇省著名商標”的申報工作，根據國家工商總局商標局的要求，完善相關資料，力爭2013年成功申報江蘇省著名商標。

四、加強宣傳教育，著力抓好對內、對外的品牌宣傳工作。對內：將“**”立足于做專業的蜂產品的品牌理念，通過各種文化欄、企業文化培訓等可視化的手段深入每個員工內心，進而轉化為口碑宣傳，為打造“**”的品牌形象貢獻力量；

對外：在原有通過KA導購現場促銷及賣場端架、地堆、DM的單一宣傳方式擴大至運用媒體等各種手段（包括與2014年在南京舉辦的青奧會合作），宣傳“**”品牌形象，擴大其在市場的影響力。

四、積極開展“**”品類商標的保護性注冊。

“**”品牌的品類商標原來只在第30類注冊，規劃在未來3年的時間逐步延伸至全品類注冊。

通過5—10年的努力，我們希望：完成**的轉變，并將旗下所屬的品類打造出明星商標品類。

第五篇：企業文化建設

加強企業文化建設的重要性與必要性

在現代企業里，企業文化建設對企業發展不可或缺的重要作用越來越得到企業管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業，都有著自己鮮明而富有特色的企業文化。可以說，企業文化是企業制定和實施發展戰略的靈魂所在，是促進企業經營業績不斷增長的最為強大的力量。業內人士認為，企業文化建設是未來十年決定企業興衰的關鍵因素。

所謂企業文化，是指企業在追求經濟效益等發展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業在長期的生產經營中積累的精神財富和物質形態。它涵蓋了企業全體員工所共同擁有的經營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統、管理制度、企業形象以及員工對企業的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業文化經過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業的發展前途和命運將會產生巨大的支配和決定作用。

企業文化對企業發展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發揮人的主觀能動性是企業文化的重要功能之一，必然會衍生出企業所特有的價值體系和全新的企業精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發員工的積極性和自豪感，并在企業上下形成一種奮發進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業的振興與發展。

二、增強員工對企業的凝聚力與向心力。

企業文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業員工的自豪感和使命感，促使企業關心企業的發展與興衰，關心企業利益的實現。事實證明，企業的凝聚力越大，企業的發展就越快。

三、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業文化建設增強了員工對企業的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業務素質，在企業參與市場競爭中實現自己的價值。

綜上所述，加強企業文化建設對于現代企業的發展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優秀的企業文化當作實施企業發展戰略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現企業的長遠、高效、快速和全面發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。