第一篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

2012年3月30日上午，鄭煤集團(tuán)公司組織國(guó)瑞公司機(jī)關(guān)處室、所屬各礦董事長(zhǎng)總經(jīng)理、合作人、安全礦長(zhǎng)去超化煤礦參加了企業(yè)文化及“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。按照推進(jìn)會(huì)要求，兼并重組礦井要以此觀(guān)摩為契機(jī)，掀起構(gòu)建企業(yè)文化的高潮。興旺煤業(yè)結(jié)合礦井實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真研究，制定如下實(shí)施計(jì)劃。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張建軍

副組長(zhǎng)：李學(xué)堂張朝彬?qū)O文建王喜保 于水勤 成員：李福林李凱劉少輝孫五妮陳慧亭

王振于海勤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室主任陳慧亭（兼）

辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃、實(shí)施、管理、協(xié)調(diào)、總結(jié)。

二、目標(biāo)

1、建立企業(yè)安全管理實(shí)踐理念，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施以人為本，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

2、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，最大程度地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。

3、搞好企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)對(duì)外形象，打造出代表興旺

煤業(yè)干部職工的“精”、“氣”、“神”。

三、實(shí)施計(jì)劃

興旺煤業(yè)成立五個(gè)管理小組，各負(fù)其責(zé)，全力合作。

1、思想宣傳組（組長(zhǎng)：李福林）

（1）采取各種形式對(duì)安全理念進(jìn)行宣傳貫徹，加大企業(yè)文化宣

傳力度，如利用安全會(huì)議、班前會(huì)、展欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)、彩燈

等形式，對(duì)國(guó)家大政方針、鄭煤集團(tuán)公司的安全文化安全理念

進(jìn)行宣傳。

（2）準(zhǔn)備投入5萬(wàn)元建立一條高3米長(zhǎng)60米的文化長(zhǎng)廊，設(shè)

立欄目有《時(shí)事要事快遞》《黨的生活》《企業(yè)管理》《安全知識(shí)

講堂》《班組生活》《安全理念宣傳專(zhuān)題》《員工快報(bào)》《故事會(huì)》

《文娛生活》《反腐倡廉專(zhuān)版》等，每個(gè)欄目設(shè)為周刊，各個(gè)欄

目必須由各施工連隊(duì)參與，派出專(zhuān)門(mén)通訊員，每周的通訊員要

進(jìn)行輪流更換，主要報(bào)道當(dāng)前形勢(shì)，安全生產(chǎn)和礦山生活，要

求內(nèi)容健康和諧、與時(shí)俱進(jìn)，每周一評(píng)比，對(duì)通訊員進(jìn)行擇優(yōu)

獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既豐富了職工文化生活又帶動(dòng)了基層員工踴躍參與。

（3）弘揚(yáng)“家”文化，興旺煤業(yè)要把礦山當(dāng)做一個(gè)家，把職工

當(dāng)成自己的家人，企業(yè)文化宣傳口號(hào)定為兩個(gè)“家和萬(wàn)事興”，“鄭煤興旺、國(guó)瑞興旺、興旺興旺、家家興旺”。

2、素質(zhì)培訓(xùn)組（組長(zhǎng)：李凱）

（1）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，把企業(yè)文化與安全技術(shù)素質(zhì)的提

高有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。

（2）完善職工培訓(xùn)中心的各項(xiàng)設(shè)施，計(jì)劃購(gòu)置一部多媒體投影儀，配齊桌椅，為職工培訓(xùn)提供一個(gè)良好舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，崗位描述手指口述，狠抓崗位練兵，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，要求班前練、班中用，班后學(xué)，在全礦營(yíng)造出一個(gè)學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，并每旬一小結(jié)，每月一大結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓職工深切樹(shù)立不學(xué)技術(shù)就沒(méi)出路、就沒(méi)飯碗、就會(huì)丟掉崗位的憂(yōu)患意識(shí)，從而積極投入到愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)進(jìn)行崗位練兵的大環(huán)境中。

（4）不定期組織干部職工去大礦及先進(jìn)的兼并重組煤礦參觀(guān)學(xué)習(xí)，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，博采眾才、取長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新思路、開(kāi)闊視野。

3、生活后勤組（組長(zhǎng)：孫五妮）

（1）完善籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球案及各種體育文化設(shè)施，在“五一”、“十一”重大節(jié)日期間組織召開(kāi)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，從事各類(lèi)體育訓(xùn)練和文化活動(dòng)，如籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打撲克等，豐富職工的文化生活。

（2）組織職工在文化廣場(chǎng)進(jìn)行休閑娛樂(lè)活動(dòng)，增加完善部分健身器材，對(duì)文化廣場(chǎng)的草坪、體育器材設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理。

（3）倡導(dǎo)文明之風(fēng)。公共場(chǎng)所不能隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，講文明用語(yǔ)，不說(shuō)臟話(huà)。保持各個(gè)工作場(chǎng)所、公共區(qū)域干凈、衛(wèi)生、整齊。

（4）提高職工就餐水平。礦計(jì)劃成立生活委員會(huì)對(duì)食堂進(jìn)行監(jiān)督管理，每位職工配置就餐卡，保證就餐干凈、衛(wèi)生、方便、安全。食堂要保證餐飲質(zhì)量，主食副食多樣化，物美價(jià)廉，讓每位職工愿意、滿(mǎn)意、樂(lè)意去興旺食堂就餐。

(5)完善配齊職工公寓的各項(xiàng)設(shè)施。計(jì)劃:在公寓的每個(gè)房間配置空調(diào)一部，確保冬暖夏涼；職工公寓安設(shè)文化活動(dòng)室、會(huì)議室及小型閱覽室，讓職工在工作之余，可以進(jìn)行健康有益的業(yè)余生活。

4、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新組（組長(zhǎng)：劉少輝）

（1）推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、搞好科技創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)提供保障，通過(guò)崗位練兵、素質(zhì)培養(yǎng)讓每位職工積極參與小改小革，提高安全系數(shù)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

（2）獻(xiàn)計(jì)納言，出主意、想辦法。拿出一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓職工逐步樹(shù)立主人翁思想，凡是出一個(gè)好點(diǎn)子，想出一個(gè)好辦法，給出一個(gè)新思路，能給礦山經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)帶來(lái)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)大家一致認(rèn)可，就對(duì)該職工進(jìn)行重獎(jiǎng)，這樣就能充分調(diào)動(dòng)每位職工的智慧和力量，致力于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，企業(yè)方能興旺。

（3）落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。牢固樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”的意識(shí)，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”,真正落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，團(tuán)結(jié)合作，讓每位干部，每個(gè)職工

在自己平凡的崗位上有所創(chuàng)新和建樹(shù)。

（4）不斷推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)的最終追求是效益，企業(yè)要想可持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部挖潛，搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，那就要不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，企業(yè)文化建設(shè)正是推進(jìn)精細(xì)化管理的源泉和基礎(chǔ)。

總之，企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)，生產(chǎn)是關(guān)鍵。搞好一個(gè)企業(yè)，用人管人是三流的企業(yè)，用制度管人是二流的企業(yè)，用文化管人才是一流的企業(yè)。興旺煤業(yè)立志構(gòu)筑企業(yè)文化，創(chuàng)建屬于自己的一流企業(yè)。

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一二年四月四日

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

二 〇 一 二 年 四 月 四 日

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃（模版）

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

通維區(qū)

2011-10-2

4通維區(qū)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

為貫徹落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據(jù)落實(shí)陳黨發(fā)【2011】48號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施辦法》精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用。進(jìn)一步鞏固我礦“三型六化”建設(shè)成果，提高我礦企業(yè)文化建設(shè)水平，促進(jìn)我礦的“持續(xù)發(fā)展、體質(zhì)改革、改進(jìn)完善”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，著力推進(jìn)“一崗雙述”安全確認(rèn)工作，促進(jìn)職工由 “要我安全” 向“我懂安全、我會(huì)安全、我能安全、我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提升職工素質(zhì)，確保我礦安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：王新平韓水明

副組長(zhǎng)：李國(guó)生 周富國(guó) 張會(huì)俊 史紅旗 袁正斌 牛文強(qiáng) 楊俊義 成員：高麗軍 劉榮緒 柴證明 余常青 徐小軍 袁秦川 張軍平

二、認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)廣大干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施辦法》文件精神，領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)涵，明確企業(yè)文化知道思想：

在區(qū)隊(duì)廣大干部職工中深入學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施辦法》文件，以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以“三大治企理念”為

指導(dǎo)，以“三型六化”為總綱，已實(shí)施安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化為載體，著力推進(jìn)“五精”管理，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、達(dá)到管理工作精細(xì)化，管理效率最大化，管理效益最佳化的目票，“五精”即；“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容。著力推進(jìn)“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，就是要以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，推廣應(yīng)用即；“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”落實(shí)”，真正來(lái)體現(xiàn)用文化培育員工、管理企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的管理理念。

二、企業(yè)文化建設(shè)基本原則：

我通維區(qū)黨支部經(jīng)過(guò)討論從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以創(chuàng)新、借鑒、學(xué)習(xí)并重的原則，推動(dòng)我礦企業(yè)文化的發(fā)展。

1、遵循提升管理、促進(jìn)發(fā)展的原則。企業(yè)文化的各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持圍繞“提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這一目標(biāo)來(lái)推進(jìn)和實(shí)施。并加以提煉和整理，推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

2、以人為本，創(chuàng)建和諧。堅(jiān)持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)建“技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)為載體，將本支部的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，凝聚人心，提高工作效率和工作水平。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與的原則。必須著力構(gòu)建黨委主導(dǎo)，行政主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與的體制。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和身先力行，確保我礦企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行。

4、突出文化特色，逐步推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。在堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)工作的同時(shí)，必須突出“一通三防”瓦斯治理工作的特點(diǎn)，礦必須加強(qiáng)“一通三防”方面的資金投入、硬件建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作，進(jìn)一步突出“一通三防”工作的重要性。只有“一通三防”工作搞好了，才能逐步推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)：

為實(shí)施安全文化建設(shè)，一是要推動(dòng)安全文化理論創(chuàng)新，針對(duì)井下安全管理重點(diǎn)工作，抓職工習(xí)慣性違章心理，深入開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)、班組文化建設(shè)工作。二是要強(qiáng)化安全教育學(xué)習(xí)工作，堅(jiān)持利用周二、周三、周五安全學(xué)習(xí)等對(duì)班組長(zhǎng)和各崗位職工進(jìn)行全面的安全教育工作，不斷提高全隊(duì)干群的安全素質(zhì)和綜合技能。三是要豐富安全文化建設(shè)教育，主要通過(guò)“手指口述” 安全確認(rèn)、“崗位描述”雙述法的開(kāi)展，從而提高職工的綜合素質(zhì)，確?！耙粛忞p述”工作去得更好效果。四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，主要抓好我區(qū)“一通三防”瓦斯管理工作，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制上要嚴(yán)、要細(xì)、要精的狀況下，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全該隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)每件事、每個(gè)過(guò)程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

五、工作要求：

1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。通維區(qū)黨支部成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)主要要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化核心理念教育、培訓(xùn)。將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)與理念以及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵的制度和要求作為主要內(nèi)容貫穿到教育培訓(xùn)之中。并借助必要的載體和手段，開(kāi)展《企業(yè)文化建設(shè)》、《廉潔文化建設(shè)》宣傳發(fā)動(dòng)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力的高度和企業(yè)文化的滲透力和感召力，要堅(jiān)持以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，以引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚為核心的社會(huì)主義榮辱觀(guān)、引領(lǐng)思想、提升境界、規(guī)范行為，以正確輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)文化培育人，以高尚情操感化人，大力開(kāi)展精神文明建設(shè)工作，營(yíng)造良好的思想文化環(huán)境，形成和諧文明的良好風(fēng)尚。

3、圍繞中心，務(wù)求實(shí)效。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持做到企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合，與雙述、管理相結(jié)合，與企業(yè)的改革發(fā)展相結(jié)合。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把物質(zhì)文化、政治文化和精神文化有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)本礦經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、廣泛宣傳，全員參與。廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益，群策群力，實(shí)現(xiàn)全區(qū)干群認(rèn)真投入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，著力推進(jìn)“五大”重點(diǎn)工作的主要內(nèi)容，即，一是著力推進(jìn)“五精”管理；二是著力推進(jìn)

“四項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用；三是推進(jìn)“雙述”工作；四是著力強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理；五是著力探索崗位價(jià)值精細(xì)化管理。使全隊(duì)職工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

5、完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)考核。一要建立健全企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度；二要明確基層黨支部和各班組相關(guān)的企業(yè)文化；三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的跟蹤考核，要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入工作考核內(nèi)容，確保我礦企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

通維區(qū)

2011-10-24

第三篇：企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

21世紀(jì)進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代,在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加速和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的國(guó)際環(huán)境下，企業(yè)自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力和水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商標(biāo)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要部分，已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，因而大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

所謂商標(biāo)戰(zhàn)略，是指以商標(biāo)的創(chuàng)立、管理、培育、運(yùn)用和保護(hù)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是以品牌價(jià)值提升為核心所進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)性謀劃和制度性安排。

商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為深入實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升“CM”及相關(guān)品類(lèi)商標(biāo)的品牌形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本規(guī)劃：

一、成立由總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，全面負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊(cè)、年審、宣傳、申報(bào)知名商標(biāo)、商標(biāo)維權(quán)和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)等工作。強(qiáng)化商標(biāo)注冊(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《商標(biāo)法》，公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善《商標(biāo)管理制度》，通過(guò)宣傳推廣增強(qiáng)商標(biāo)使用意識(shí)、保護(hù)意識(shí)、管理意識(shí)。

二、建立健全商標(biāo)戰(zhàn)略的各項(xiàng)制度、措施，為商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度保障。

三、根據(jù)國(guó)家工商總局商標(biāo)局的要求，完善相關(guān)資料，力爭(zhēng)2014年成功申報(bào)蘇州市知名商標(biāo)。

四、加強(qiáng)宣傳教育，著力抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的品牌宣傳工作。通過(guò)各種文化欄、企業(yè)文化培訓(xùn)等可視化的手段深入每個(gè)員工內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，另外在原有通過(guò)宣傳冊(cè)單一宣傳方式擴(kuò)大至運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體等各種手段（包括制作企業(yè)網(wǎng)站、進(jìn)行百度推廣等），宣傳品牌形象，擴(kuò)大其在市場(chǎng)的影響力。

附:

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是這一組織各方面工作和素質(zhì)的綜合反映，要有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的、堅(jiān)持不懈的推動(dòng)。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、建立質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理小組，以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為技術(shù)總監(jiān)，由公司辦公室和質(zhì)檢部共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主要成員。

二、建立原材料和成品檢驗(yàn)部門(mén)，配備專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并配備了專(zhuān)用、先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，隨時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項(xiàng)管理制度。按照ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和模式，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了各種原材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)配備了相應(yīng)工藝技術(shù)員和質(zhì)檢員，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠(chǎng)。

四、建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的正確性和真實(shí)性。從原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品的出廠(chǎng)，各種檢驗(yàn)都要有原始記錄，并有檢驗(yàn)報(bào)告。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，公司質(zhì)量管理得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動(dòng)質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。多年來(lái)從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)積壓，產(chǎn)銷(xiāo)率一直控制在97%以上。

通過(guò)以上規(guī)劃和措施，努力實(shí)現(xiàn)我們制定商標(biāo)實(shí)施的目標(biāo)。

第四篇：企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

**有限責(zé)任公司

商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

（2012-2016）

為深入實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升“**”及相關(guān)品類(lèi)商標(biāo)的品牌形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本規(guī)劃：

一、成立由總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，全面負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊(cè)、年審、宣傳、申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)、商標(biāo)維權(quán)和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)等工作。

二、建立健全商標(biāo)戰(zhàn)略的各項(xiàng)制度、措施，為商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度保障。

三、在原有“南京市著名商標(biāo)”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)“江蘇省著名商標(biāo)”的申報(bào)工作，根據(jù)國(guó)家工商總局商標(biāo)局的要求，完善相關(guān)資料，力爭(zhēng)2013年成功申報(bào)江蘇省著名商標(biāo)。

四、加強(qiáng)宣傳教育，著力抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的品牌宣傳工作。對(duì)內(nèi)：將“**”立足于做專(zhuān)業(yè)的蜂產(chǎn)品的品牌理念，通過(guò)各種文化欄、企業(yè)文化培訓(xùn)等可視化的手段深入每個(gè)員工內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，為打造“**”的品牌形象貢獻(xiàn)力量；

對(duì)外：在原有通過(guò)KA導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)及賣(mài)場(chǎng)端架、地堆、DM的單一宣傳方式擴(kuò)大至運(yùn)用媒體等各種手段（包括與2014年在南京舉辦的青奧會(huì)合作），宣傳“**”品牌形象，擴(kuò)大其在市場(chǎng)的影響力。

四、積極開(kāi)展“**”品類(lèi)商標(biāo)的保護(hù)性注冊(cè)。

“**”品牌的品類(lèi)商標(biāo)原來(lái)只在第30類(lèi)注冊(cè)，規(guī)劃在未來(lái)3年的時(shí)間逐步延伸至全品類(lèi)注冊(cè)。

通過(guò)5—10年的努力，我們希望：完成**的轉(zhuǎn)變，并將旗下所屬的品類(lèi)打造出明星商標(biāo)品類(lèi)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

多年來(lái)，中鋼堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@?文化興企，文化引領(lǐng)?的工作思路，加快建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)中心工作提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐，從而推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。過(guò)程中，做到了：貫穿一條主線(xiàn)，即以推行素質(zhì)工程為主線(xiàn)；打造三個(gè)平臺(tái)，即一報(bào)一刊一網(wǎng)；突出兩個(gè)點(diǎn)，即把握重點(diǎn)，把?中鋼‘奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為’的核心價(jià)值觀(guān)?融入到全體職工的思想行動(dòng)中。凸顯亮點(diǎn)，形成具有?中鋼特色?的企業(yè)文化體系。

一、素質(zhì)工程打造中鋼企業(yè)文化的基石

中鋼是改革開(kāi)放以來(lái)的呂梁第一個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠(chǎng)便立足?四個(gè)一工程?，即提一項(xiàng)合理化建議、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個(gè)錯(cuò)誤，以?加強(qiáng)組織、基層為主、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效?為原則，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。

1992年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中鋼為適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，突出了?文化興企?戰(zhàn)略，把文化建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展不可替代的推動(dòng)力量，便將?四個(gè)一工程?演變?yōu)?五個(gè)一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫(xiě)一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個(gè)錯(cuò)誤、提一條合理化建議。以此持續(xù)提升職工素質(zhì)，增進(jìn)上下溝通，廣開(kāi)職工言路，增進(jìn)職工參與程度，群策群力建設(shè)中鋼，為中鋼可持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

2009年，為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)工作，打造具有特色的中鋼企業(yè)文化，提升企業(yè)?軟實(shí)力?，夯實(shí)企業(yè)?硬功夫?，中鋼?五個(gè)一工程?又發(fā)展為?六個(gè)一工程?，多了一項(xiàng)內(nèi)容——每月盡8小時(shí)義務(wù)勞動(dòng)。自此，?六個(gè)一工程?包括每人每月?寫(xiě)一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個(gè)錯(cuò)誤、提一條合理化建議、八小時(shí)義務(wù)勞動(dòng)?。其中，寫(xiě)一篇好文章是六個(gè)一工程的主要內(nèi)容，其意義重在思想引導(dǎo)、感情培養(yǎng)、自身素質(zhì)的提高；提一條合理化建議是六個(gè)一工程的核心內(nèi)容，要求職工立足本職實(shí)際情況，積極為單位任務(wù)的完成和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)諫言獻(xiàn)策；做好事是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。其內(nèi)容可充分?jǐn)U展，可以是一個(gè)人獨(dú)立完成也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)多人協(xié)作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項(xiàng)錯(cuò)誤是職工提升自身綜合素質(zhì)，完善自我的重要舉措；養(yǎng)一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環(huán)境的重要舉措；盡義務(wù)勞動(dòng)是為進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工熱愛(ài)勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)的高尚情操，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，而專(zhuān)門(mén)設(shè)立的一項(xiàng)工程。

就此，從?四個(gè)一?到?六個(gè)一?，中鋼堅(jiān)持推進(jìn)素質(zhì)工程，進(jìn)而打造中鋼企業(yè)文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業(yè)文化發(fā)展格局，為中鋼的發(fā)展提供了有力的思想保障。二、一報(bào)一刊一網(wǎng)豐富中鋼企業(yè)文化建設(shè)的載體

2005年，隨著中鋼240萬(wàn)噸二體系項(xiàng)目的上馬，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢(shì)下，文化建設(shè)工作如何堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問(wèn)題。由此，《中鋼時(shí)報(bào)》、《中鋼文化》、中鋼網(wǎng)站先后應(yīng)運(yùn)而生。過(guò)程中，中鋼堅(jiān)持深化一手抓一報(bào)、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實(shí)際問(wèn)題、力求實(shí)際效果；一手抓企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來(lái)，《中鋼時(shí)報(bào)》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，高度重視形勢(shì)教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，使得企業(yè)文化建設(shè)工作打開(kāi)了新局面。

其中，《中鋼時(shí)報(bào)》堅(jiān)持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，做到了一是關(guān)愛(ài)員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是榮樹(shù)企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。截止目前，《中鋼時(shí)報(bào)》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實(shí)現(xiàn)了提倡什么、不提倡什么；在價(jià)值觀(guān)上實(shí)現(xiàn)了追求什么、放棄什么?？傮w上來(lái)說(shuō)，以貼近實(shí)際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀(guān)察和分析問(wèn)題，運(yùn)用職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的語(yǔ)言，使得文化宣傳工作有實(shí)在內(nèi)容、有可讀價(jià)值。

《中鋼文化》突出?人類(lèi)因夢(mèng)想而進(jìn)步，企業(yè)因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂(lè)、凝聚人心、振奮精神等特點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作，加大宣傳活動(dòng)的創(chuàng)新力度，開(kāi)展職工參與度高、喜聞樂(lè)見(jiàn)、通俗易懂、教育性強(qiáng)的宣傳活動(dòng)。尤其是立足傳承歷史、教育當(dāng)代、激勵(lì)后人的角度，通過(guò)有針對(duì)性地開(kāi)展征文活動(dòng)，進(jìn)一步追溯了中鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，梳理了中鋼的發(fā)展歷史，總結(jié)了中鋼的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來(lái)、積極引導(dǎo)、激勵(lì)斗志的功能與效應(yīng)。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質(zhì)量的精神文化享受。中鋼網(wǎng)站包括走進(jìn)中鋼、新聞動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)中心、公司優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化、人文科技、環(huán)能生態(tài)、動(dòng)媒體、人才招聘等動(dòng)靜結(jié)合的欄目，各版塊確保了信息內(nèi)容的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和新聞性。過(guò)程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類(lèi)實(shí)施、分塊監(jiān)管的策略，強(qiáng)化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁(yè)版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動(dòng)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展提供精神動(dòng)力和輿論支持。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站日點(diǎn)擊率達(dá)到1050次以上。

三、創(chuàng)建文藝活動(dòng)品牌，增強(qiáng)企業(yè)文化輻射力

企業(yè)文體活動(dòng)是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過(guò)程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內(nèi)涵、生動(dòng)有趣的文體活動(dòng)，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神。就此，中鋼堅(jiān)持20多年開(kāi)展的?元宵晚會(huì)?、?焰火晚會(huì)?、?五一晚會(huì)?、?十一晚會(huì)?等大型活動(dòng)，成為具有廣泛影響的中鋼企業(yè)文化活動(dòng)品牌。

元宵晚會(huì)——主要是結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開(kāi)展活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩。過(guò)程中，以豐富職工節(jié)日文化生活為宗旨，通過(guò)歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，藝術(shù)地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻(xiàn)社會(huì)、造福鄉(xiāng)土的博大情懷，頌揚(yáng)中鋼人立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，呈現(xiàn)企業(yè)興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會(huì)——每年元宵節(jié)投入近百萬(wàn)元，為中陽(yáng)縣老百姓奉獻(xiàn)一場(chǎng)視覺(jué)盛宴。此舉在活躍節(jié)日喜慶氛圍的同時(shí)，更充分地體現(xiàn)中鋼?創(chuàng)新共享、奉獻(xiàn)社會(huì)?的精神，受到了廣大市民的一致好評(píng)。五一晚會(huì)——中鋼每年結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，確定明確的主題，通過(guò)晚會(huì)展示中鋼改革發(fā)展的成就和職工嶄新的精神風(fēng)貌。過(guò)程中，一系列富有意義的節(jié)目，使得職工深受鼓舞，并產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的文藝人才。

十一晚會(huì)——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會(huì)?突出?傳承歷史、教育當(dāng)代?的特性。過(guò)程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話(huà)劇等節(jié)目形式，使得文化宣傳更加強(qiáng)了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業(yè)的核心價(jià)值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎(chǔ)的根本，促使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在思想上形成共識(shí)，共同推動(dòng)中鋼的核心價(jià)值體系內(nèi)化為個(gè)人的精神信仰、價(jià)值追求、自覺(jué)行動(dòng)，形成了愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動(dòng)吸引了越來(lái)越多的職工參加，已達(dá)3萬(wàn)人次。

四、舉辦文體活動(dòng)，豐富職工文化生活

為達(dá)到對(duì)內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)外樹(shù)立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的，中鋼每年都會(huì)開(kāi)展一系列增加職工動(dòng)力、緩解職工工作壓力的文體活動(dòng)。

文化體育活動(dòng)周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動(dòng)周，具體表現(xiàn)為集文化、教育、安全、技術(shù)、競(jìng)技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂(lè)等于一爐，以充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用為理念，并力爭(zhēng)以此為平臺(tái)，助職工提升素質(zhì)，努力打造知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。?三月文明月?活動(dòng)——為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，凈化職工思想，養(yǎng)成文明習(xí)慣，公司每年三月都會(huì)開(kāi)展?文明月?系列活動(dòng)。過(guò)程中，公司以?全面踐行中鋼核心價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結(jié)合實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、演講、演習(xí)、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中鋼人的行為意識(shí)，促使其綜合素質(zhì)得到提高，全面形成良好的中鋼風(fēng)尚，強(qiáng)化中鋼行為文化建設(shè)。

?五一?乒乓球聯(lián)誼賽——乒乓球聯(lián)誼賽是由中鋼主辦，中陽(yáng)縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂(lè)部協(xié)辦的一項(xiàng)體育盛事。過(guò)程中，得到縣直有關(guān)部門(mén)、企業(yè)等30多家單位的踴躍參與。該活動(dòng)不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導(dǎo)廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動(dòng)——?五四?節(jié)，中鋼每年都會(huì)專(zhuān)門(mén)發(fā)出活動(dòng)大綱，要求全公司30余家單位以傳統(tǒng)文化活動(dòng)為主線(xiàn)，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，力求小型化、多樣化、業(yè)余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴(kuò)大覆蓋面。目前，該活動(dòng)取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會(huì)舉行職工籃球友誼賽。多年來(lái)，該項(xiàng)活動(dòng)成為了中鋼政治文化生活的一次盛會(huì)。全公司上下都會(huì)以籃球賽為契機(jī)，振奮人心，凝聚力量，將團(tuán)結(jié)拼搏的體育精神融入到企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰周年獻(xiàn)禮。五、四大協(xié)會(huì)助推中鋼文化建設(shè)上臺(tái)階 為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，中鋼多年來(lái)一直狠抓文化建設(shè)，力求將企業(yè)的?軟實(shí)力?轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的?硬支撐?。

為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需求，為賦予企業(yè)文化更加旺盛的生命力和發(fā)展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學(xué)、書(shū)法、攝影、文藝四大協(xié)會(huì)，以此創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的源動(dòng)力。過(guò)程中，四大協(xié)會(huì)共發(fā)展會(huì)員1000余名，并充分利用平臺(tái)，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，當(dāng)好了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宣傳者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

文學(xué)協(xié)會(huì)——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動(dòng)，并發(fā)動(dòng)會(huì)員深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，創(chuàng)作貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學(xué)作品，以展現(xiàn)中鋼事業(yè)的飛速發(fā)展，贊美企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的生機(jī)，謳歌各條戰(zhàn)線(xiàn)職工無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

書(shū)法協(xié)會(huì)——以?三八?、?七一?、?十一?等節(jié)日為契機(jī)，舉辦了職工書(shū)法比賽，充分展現(xiàn)了職工良好的精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養(yǎng)，同時(shí)還代表企業(yè)參加了多次外聯(lián)書(shū)展或活動(dòng)，有力地樹(shù)立了中鋼形象。

攝影協(xié)會(huì)——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動(dòng)，過(guò)程中職工踴躍參與，其作品內(nèi)容豐富而詳實(shí)，新穎而富創(chuàng)造力，以不同的角度、不同的手法，表現(xiàn)出了大家對(duì)藝術(shù)的追求、對(duì)生活的熱愛(ài)，展現(xiàn)了中鋼人積極向上、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

文藝協(xié)會(huì)——企業(yè)文化活動(dòng)只有融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近一線(xiàn)，貼近職工，才能得到企業(yè)上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協(xié)會(huì)堅(jiān)持?藝術(shù)來(lái)源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創(chuàng)作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會(huì)。

六、強(qiáng)化硬件投入，以先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)外樹(shù)形

為以先進(jìn)的文化開(kāi)闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進(jìn)一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，專(zhuān)門(mén)投資800萬(wàn)元建立了?文體活動(dòng)中心?，其中包括圖書(shū)館、電子閱覽室等。過(guò)程中，圖書(shū)館被山西省總工會(huì)授予?職工書(shū)屋?建設(shè)先進(jìn)單位，目前總藏書(shū)量已超過(guò)10萬(wàn)冊(cè)，主要包括鋼鐵業(yè)務(wù)知識(shí)、社會(huì)科學(xué)、文學(xué)作品以及生活常識(shí)等類(lèi)別。

對(duì)于這一系列硬件設(shè)施，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在蒞臨中鋼調(diào)研時(shí)，都給予了高度評(píng)價(jià)，指出?中鋼是在以先進(jìn)的設(shè)施武裝先進(jìn)的文化，并對(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、對(duì)外樹(shù)形象?。

七、拍攝紀(jì)錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀(jì)錄片，由中鋼自行攝制。過(guò)程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi)，更重要的是通過(guò)影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過(guò)去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來(lái)的、不是喊出來(lái)的，是中鋼人通過(guò)艱辛投入、認(rèn)真付出打造出來(lái)的。

《春秋往事》的拍攝對(duì)于中鋼企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實(shí)力?，將在樹(shù)立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對(duì)外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

八、撰書(shū)記史，打造具有中鋼特色的企業(yè)文化

在文化強(qiáng)國(guó)和推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略背景下，在中鋼全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中鋼迎來(lái)了建廠(chǎng)20周年的重要?dú)v史時(shí)刻。就此，中鋼就下一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了?用文化引領(lǐng)中鋼的健康發(fā)展?的戰(zhàn)略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書(shū)記史為切入點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新方式，奮力推進(jìn)中鋼精神文明建設(shè)不斷提升和中鋼企業(yè)文化大發(fā)展，以期將中鋼?人智無(wú)量，事艱必辛，堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為的奉獻(xiàn)精神；破常規(guī)進(jìn)取，創(chuàng)新路發(fā)展，挑戰(zhàn)極限的進(jìn)取精神；以人為本、質(zhì)量為本、誠(chéng)信為本的管理理念?發(fā)揚(yáng)光大。

該書(shū)名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設(shè)的艱難、發(fā)展的辛酸、壯大過(guò)程中的動(dòng)人事跡等內(nèi)容。

總之，中鋼企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)精神財(cái)富，也是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。所以，為豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，中鋼將會(huì)始終圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力推動(dòng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，努力滿(mǎn)足廣大員工精神文化需求，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。