第一篇：公司管理策劃書（模版）

為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇策劃書范文,僅供參考：

強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯誼活動，節假日的優惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業素質，銷售技巧，專業知識及技能，積極的工作態度等的培養。使他們成為企業對外形象宣傳的有利武器。

1、公關策劃：首先應了解行業背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業，政府部門等各行業團體的支持和認可，贊助公益事業等。

2、公司內部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網絡媒體宣傳等。

3、人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專業培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業從業人員的業務素養。

4、資源配置：根據公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發揮員工的潛能，成為企業發展所需的重要資源。

5、績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態度，職業素養，業績評估，管理效率等方面的考核，獎優懲劣，使團隊的整體人力有質的保障。

6、激勵制度：提供優秀員工的良好待遇，創造良好的工作環境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續性調動員工的工作熱情給予充分的創新空間。

7、福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業有成長和發揮的必要條件。

8、總結

企業的發展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業形象，為賓客提供高質量的產品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業發展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發展過程中加以論證和調整，使企業走向健康平穩發展的壯大之路。有目標才會有發展，相信通過合理的完善，企業資本將能夠高效有序的運轉。

企業要發展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業才有發展的潛力和發展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現各種的失誤，所以我們一定要努力!

第二篇：健康管理公司市場營銷策劃書全案

健康管理公司市場營銷策劃書全案

一、公司現有情況概述

1、公司定位：中小規模自主經營企業。

2、主要客戶群體：一定規模的企業及一定經濟實力的個人。屬于中高端消費群體。

3、主要營銷手段：目前為與當地醫院合作營銷，利潤按比例分成。

4、公司現有財務狀況與支出比率：年利潤在400萬左右。總體與支出持平。

5、公司現有人員比率：工作人員與管理人員之比約為4：1。

二、目前營銷狀況

1、市場及競爭狀況： 公司目前服務區域為廣州地區。主要競爭對手為（1）一部分初具規模的健康管理公司。（2）各醫院獨立設立的健康管理科室。

2、產品狀況：公司目前提供（1）企業健康管理服務（2）個人健康管理服務

（3）附帶體檢服務。

3、宏觀環境狀況：作為經濟及健康意識較為發達的省份，潛在客戶群較多，采用直營模式的利潤空間較大。

三、SWOT問題分析

階段

第一年

推廣目標 與廣州本地大部分三甲醫療機構建立合作關系。并初步形成獨立營銷模式。

第二年

深化獨立營銷模式，同時在珠三角幾個重點地區初步建立連鎖機構。

第三年

將各連鎖機構規模化產業化，形成統一運營模式。

第四年 第五年

在珠三角其他地域建立連鎖機構 各地區統一深化推廣，做出初步的品牌效應

公司數量*獨立銷售額—推廣成本。約為500萬 1000萬

公司數量*獨立銷售額。約為300萬。

總公司利潤+分公司利潤（總公司*60%）分公司數量—推廣支出 基本與上年持平。預計利潤收入

以消費者每人每年300元，目標受眾4000人計，預計80萬左右。

五、具體營銷戰略

（一）營銷方法：（以下為銷售模板的構建，所有推廣的連鎖企業都統一此營銷模式）

1、由醫療網點職工引薦(渠道)（新增）

（1）概述：以各醫療網點職工為中介，公司為在該醫療網點體檢后的客戶提供健康評測等服務。醫療網點職工從中獲取提成。

（2）具體方法：公司直接派出人員與各醫療網點職工溝通，達成協議后即簽署合同，視所推薦人消費的具體情況給予提成（消費額*10%左右）

（3）、銷售達成政策：公司新增一批專門執行此項的員工，負責包括合同的簽署。對合作職工業績的統計。將從合作職工處收集的客戶情況及時整理上報公司，將公司信息及時反饋給合作職工。

2、與醫療網點共同開發(合作)（重點）

（1）、概述：深化與現有醫療機構的合作。爭取將公司的項目和醫院自帶的健康項目連接為整體。為客戶提供全程化一體化服務。

（2）、辦法：和醫院協商，將體醫院檢與公司健康評估健康干預等服務項目連為

整體，共同推出“健康A套餐”，“健康B”套餐”，分別針對企業客戶群和個人客戶。客戶選擇套餐可以得到部分優惠，從而吸引更多的消費者，雙方的總利潤都將會增加。公司固定承擔套餐計劃里2/3的成本費用，而不再按比例向醫院交提成。這樣可以節省很大一筆開支。扭轉目前的經濟狀況。

（3）、銷售達成政策：首先，必須加大廣告的宣傳力度。尤其在合作醫院的顯著位置，需要展示兩種套餐的醒目標示。其次，加強培訓駐點人員，使其能系統的宣傳和介紹套餐計劃。最后，利用醫院提供的場地建立專門的工作室，形成系統化的健康服務。

3、自主營銷（新增重點）

（1）、概述：前期，公司直接與企業及白領及以上階層的人士聯系，為其提供個性化的尊貴服務模式。在連鎖經營發展到一定階段后，開展面向社區和學校的貼心式大眾化服務。

（2）辦法：前期，推出“VIP健康卡”，為高端客戶提供一對一上門服務，還可以在能力范圍內根據客戶要求提供個性化附加服務。VIP的價格高于現有服務價格的30%左右，需要先預付30%的金額。后期，在前期的基礎上，推出“貼心健康卡”。與社區和學校負責人溝通合作，以“方便，貼心”作為突破口，吸引社區居民和學生教師群體性消費。“貼心卡”實行消費金額滿***元以上折扣制。并且設定積分獎勵。“貼心卡”累計消費滿****元可以轉為VIP卡。

（3）銷售達成政策：前期，必須加大公司廣告宣傳力度，主要資金應投入在電視廣告傳媒中。如果資金允許，可以在電視臺做宣傳。公司的網站，LOGO,VI,廣告語都需要全面優化和設計。其次，對于員工必須加大培訓力度，使其專業性以及言談舉止得到全面提高，以適應VIP會員的要求。

后期，需要增加大量人員，各個學社區校網點全面鋪開，利益合作為主，宣傳講解為輔。在價格無法提升的前提下，通過消費人數的增多增加總利潤。

模板大體組成可以從下圖體現。

1.LOGO.VI.網站三者的全面優化與制作。經營理念與工作精神的確立。關系到一個企業的形象，也關系到員工的專業素養與敬業精神，最為重要。2.電視，網絡傳媒方式（主要是影像傳播）

最直接深入人心的放松，要用的巧妙，效果非同一般。3巴士廣告位的投放

4.報紙，相關雜志的宣傳。5燈箱，路牌廣告的投放。

（三）公司營銷隊伍

這里提供公司在連鎖經營初步形成后簡略的人員規劃。

（四）行動方案（規劃至近三年）

第三篇：公司策劃書

一、計劃書的內容

1．計劃摘要 公司介紹：

北京首創股份有限公司成立于1999年，2000年4月在上海證券交易所掛牌上市（證券代碼：600008），控股股東為北京首都創業集團有限公司。作為一家國有控股上市公司，自成立以來一直致力于推動公用基礎設施產業市場化進程，專注于基礎設施的投資及運營管理，發展方向定位于中國環境產業領域，主營業務為水務、固廢處理、環境整治等。

公司憑借清晰的戰略規劃和靈活的經營理念，短短十多年時間，潛心培育出資本運作、投資、運營、人力等各方面競爭優勢，具備了工程設計、總承包、設備制造、管理咨詢等完整的產業價值鏈，成為中國水務行業中知名的領軍企業，連續十二年被評為“中國水業十大影響力企業”。

目前，公司水務業務已由城市延伸到鄉鎮，在北京、湖南、山東、山西、廣東等17個省、市、自治區的54個城市擁有參控股水務項目，水處理能力達1650萬噸/日，服務人口總數超3500萬。公司固廢處理業務已由國內拓展至國外，在新西蘭和新加坡擁有多個固廢處理項目。

截至2015年9月30日，公司總股本24.10億股，總資產334.16億元，凈資產105.58億元。

2．公司發展戰略介紹

公司發展戰略是根植于中國環境產業領域，以水務投資、固廢處理、環境整治為主體，努力打造成為具有世界影響力的國內領先的綠色環境綜合服務商

（1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？

（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？

（3）企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？

（4）為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？

（5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。2 二．人員及組織結構

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。3 三．市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。

在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特征等等。4 四．運營及市場拓展策略

.投資方式：PPP模式，又稱為公私合營模式，即Public—Private—Partnership的字母縮寫，起源于英國的“公共私營合作”的融資機制，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。PPP模式將部分政府責任以特許經營權方式轉移給社會主體（企業），政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，政府的財政負擔減輕，社會主體的投資風險減小。

方案一：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程（3.5萬噸）的水廠建設 方案二：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程和老廠的合并，方案三：新建新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程、老廠加供水公司一同合并。

（1）消費者的特點；

（2）產品的特性；

（3）企業自身的狀況；

（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。5 五．制造計劃

商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。6 六．財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：

（1）商業計劃書的條件假設；

（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：

（1）產品在每一個期間的發出量有多大？

（2）什么時候開始產品線擴張？

（3）每件產品的生產費用是多少？

（4）每件產品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等

新浪財經訊 12月18日消息，據財華社報道，桑德國際(00967-HK)公告，收購愛文思資源及愛文思水務工程100%股權，轉讓款分別為7,250萬人民幣(6.4279, 0.0117, 0.18%)及195萬新幣。彼等全資擁有項目包括︰ 四川省成都市雙流縣牧馬山污水處理廠BOT項目、四川省遂寧市蓬溪縣自來水廠T OO項目和四川省成都市水務科技公司。

牧馬山污水廠工程近期規模為1.98萬噸/日，遠期規模10萬噸/日，出水水質要求達到《城鎮污水處理廠污染物排放 標準》(GB18918-2002)一級A標準，采用CASS工藝。蓬溪自來水廠系蓬溪縣城唯一自來水廠，其建設規模為3萬噸/日，目前服務人口約14萬人，遠期城市人口規劃50 萬人，未來擴容空間巨大。

收購后桑德國際將對污水廠和自來水廠實施擴建工作，并憑借科技公司的研發、設計團 隊和市場影響力為公司在川、貴、滇等區域全面拓展區域污水處理業務和自來水服務業務。(自然)項目投資建設合作意向書

甲方：*******人民政府 法定代表人：

乙方：********投資有限公司 法定代表人：

甲方為加快民族社會事業發展，決定在***投資修建*****，并通過招商引資方式，引進乙方采取BT模式進行投資建設。本著平等自愿、互利互惠、加快建設的原則，經雙方友好協商，現達成如下投資建設意向。

一、項目建設規模、建設期限、投資方式

1.項目計劃投資******萬元左右。

2.建設期限***年（自正式開工建設之日起）。

3.投資方式：采取BT模式建設，即由乙方全額投資建設，經竣工驗收合格后，移交給甲方，甲方在對投資進行審計并作出結論后分期進行回購。

二、項目前期

4.甲方負責項目的立項、可研、環評等前置性工作。

5.乙方負責項目的規劃設計（含規劃設計方案的審查批準、初步設計、施工設計及其審定）

三、項目的組織實施

6.甲方協助乙方完成開工前的所有建設環節行政許可手續的辦理，并負責落實開工前的“五通一平”。

7.甲方負責施工建設過程中土地和房屋征收補償及矛盾糾紛的協調工作，成立專門的工程建設指揮部負責項目建設的總體指揮協調和調度，確保工程建設按節點完成。

8.甲方委托工程監理公司對工程建設進行監理。

9.乙方組織工程的招投標，甲方相應機構參與監督。

四、回購資金的支付和擔保

10.工程審計結論下達后，甲方分***期進行回購資金的支付。第一期在審計結論下達后的**個月內支付工程款總額的**%；***月后的十五日內支付**%比例的第二期資金；**個月后的十五日內支付***%比例的第三期資金；***個月后的十五日內支付剩余的***%的第四期資金。

11.按分段計算乙方的資金占用費，資金占用費按8%的標準計算。

12.如甲方不能按約定期限支付乙方回購資金，甲方同意將縣城主城區范圍內相應的商居土地按程序出讓給乙方用于商居開發，土地出讓款抵扣應支付乙方的回購資金。

13.乙方按程序參與該宗土地的招拍掛，如乙方摘牌獲得土地使用權，高于招拍掛底價的溢價部分金額返回乙方用于基礎設施建設。

14.如乙方未能摘牌，高于底價的溢價部份的80%返回乙方，同時土地出讓價款優先支付乙方的回購資金。

五、其他約定

15.甲方在完成項目前期工作，并按有關程序做好相應工作后，甲乙雙方正式簽訂投資建設合同書。

16.乙方正式簽訂合同之時應向甲方交納2000萬元的履約保證金。開工時一次性退還1000萬元，三個月后退還800萬元，200萬元在竣工時退還（不計息）。

17.簽訂本意向書時，乙方應墊資項目前期經費200萬元（結算時由甲方返還，不計息）。

18.未盡事宜在正式合同文本中完善。

19.本意向書一式六份，甲乙雙方各執三份。

甲方：*******人民政府

乙方：******投資有限公司

法定代表人：

法定代表人：

簽訂日期：****年**月**日

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百分范文

第四篇：公司策劃書格式

一、序言/前言

二、市場分析/市場背景

三、產品/服務優劣勢分析

四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八、前景預測/效果評估

要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。

商 業 計 劃 書

（參考格式）

項目名稱 :

項目單位（蓋章）

地 址 :

電 話 :

傳 真 :

電子郵件 :

聯 系 人 :

年月日

文字排版要求：

1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。

2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結構層次序數：“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

說明：在兩頁紙內完成本摘要

【摘要內容參考】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。）

3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）

5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）

7、產品制造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）

8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。）

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）

11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）

商業計劃書的格式及內容要求

一、公司基本情況

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標

二、產品和服務

公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制

三、公司的管理

公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明

四、行業及市場分析

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份

額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。

六、研究與開發

公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %

七、生產過程

生產地點；是委托生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；采取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等；

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。

十一、風險因素

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；

十二、投資者退出方式

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人

最大分銷商電話和聯系人

公司最大結算銀行的電話和聯系人

公司應收款的滯后期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量公司元器件、原材料的儲備情況增值稅、所得稅申報情況前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關于公司產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。

第五篇：公司策劃書

公司策劃書15篇

公司策劃書1

一、活動背景：

騎行活動增進了與社會的交集，讓大家融于社會活動中，參與社會，宣傳了世界無車日的主題，符合綠色環保，低碳騎行的口號，為減少當今社會汽車污染作出呼聲。增強了同學們的社會意識與環保意識。

二、活動目的：

燒烤活動，增加了同事們之間的生活樂趣，促進了不同同事之間的認識與友情。增強了同事們在參與過程中的動手能力，也在騎行過程中鍛煉了同事們克服困難的能力。為同學們繁雜單調的生活又增添了一份色彩。也讓同事們了解參與到車隊的活動中來。

三、活動時間：

11月16日

四、活動地點：

大屯村

五、活動具體安排：

1、前隊：8：45在西校區車庫集合，裝備裝待完畢，集合。提前帶燒烤工具和物品過去，做前期準備。

2、其他：9：45在西校區車庫集合，按照實踐部部長提前分配的，按隊出行，分騎車和坐車兩種方式。

六、注意事項：

1、各個隊員自備的背包中可自帶部分自己所需食物及其他物品，各人最好能自備1瓶水，水源要帶足。

2、各個隊長在出發前替各組隊員檢查車，避免剎車等損壞

3、隊長必須要有自己各隊員之間的聯系方式。

4、每隊隊員分配2名老隊員，8—10名新隊員，所有隊員最好都能自帶背包，并自備自己所需物品，具體隊伍數由到時候的人數確定。

5、每隊車間隔時間大致為10分鐘，、一路上安全由老隊員不斷做到提示，先到的隊員先開始燒烤地點的準備，下車后直接開始準備活動，不要停歇。

七、活動內容策劃：

在燒烤地點的場地準備搞定后，即可開始陸續開始燒烤，燒烤中介紹著自己

燒烤過后，記得一定要把燒烤造成的垃圾裝袋帶走，不要污染環境，確保做到無垃圾殘留。

回來路上，按隊伍分批歸來，5分鐘一批。

八、燒烤備忘：

人數假如過多，燒烤的碳一定要買足了，燒烤的架子或網也要足夠，按5人一張網分配。

公司戶外燒烤策劃書二

一、活動目的

通過本次春游戶外燒烤活動，讓同事們放松一下心情，緩解近期以來的學習壓力，更能增強同事之間的溝通和交流，增進相互之間的友誼，鞏固班集體的團結。

二、活動地點：

中坡山森林公園，從學院乘車到中坡山，一起集體游覽，盡情享受大自然的美麗景色。到達燒烤園之后，我們各自分小組進行燒烤，一起合作，增強他們的集體榮譽感，使我們的同事在以后的無論學習還是生活都能更加緊密的團結在一起。

三、活動內容

四、活動時間：

20xx年4月8日組織者：劉慧年王振蘭霞

五、活動負責人及人員安排

宣傳組：白婷李風(拍照并將其上傳至群相冊)

護理組：廖小華周勇(負責醫藥用品(如：創可貼等)的采購及保管)

機動組：各組組長

六、活動成員：

生命科學系12級食品3班全體成員

七、前期準備

1、在4月5日之前組織委員分好組，并選出組長。

2、在4月5日前確定好活動負責人。

3、在4月5日時與汽車司機取得聯系，并約好時間和費用。

4、在4月5日前將一些必需品(例如：醫藥用品,)備好。

5、在活動之前班長向同事們強調活動中的安全事項。

八、活動流程策劃

1.同學事們于4月8日早上8點半在月亮女神處集合，統一搭乘汽車前往目的地。

2.同事們一起集體徒步上山，一邊觀賞優美的自然風光，并由宣傳組的同事進行拍照留念。

3.達目的地后，各小組組長帶領組員，開始進行燒烤。

4.燒烤結束后，同事們自行游覽，親近大自然，感受自然的魅力。

5.活動結束后，4點在指定地點集合，統一乘車輛回校。

九、活動注意事項

1.人身安全2.用火安全

十、活動經費

1.租賃車輛，約200元。(司機聯系方式：)

2灶臺，約240元。

3.油，約15元。

4.絡合碘、創可貼等醫藥，約10元共計：約465元

公司策劃書2

一、環境分析

（一）企業發展的宏觀環境分析：我對市場的考察以及對常德裝飾行業的簡單了解。

1、人口環境：伴隨著常德市場房地產行業的蓬勃發展，越來越多的人也掀起了購房的熱潮。簡單的考察以下購房人群的年齡結構。20—45歲的人群占整個市場的80%，這種人群的消費觀念新潮，對設計理念的要求新穎。這在某種程度上已經給我們公司目標市場做了導向。

2、經濟環境：常德的消費水平可見一斑，從多年的經濟發展趨勢來看，常德的經濟是呈現快速進步的，當然還有一點我們應該注意的是在常德購房的人群外來戶也占一定數額。 （這些人要么有錢真心求購，要么抄房）

（二）同行業的環境分析：做了一個簡單的SWOT環境分析供參考：

劣勢：公司已經有了一定的品牌效應，但是影響力不夠。

啟示：加大宣傳力度，爭取市場部的業務量。

優勢：公司起步早，有一定的客戶資源，以及人際關系，又是本土企業，企業文化先進，經常可以感受先進的市場營銷理念。公司相對較大。設計水平相對較高，服務水平出色。簽單率高。公司先進的管理理論人本原理的運用，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細節決定成敗，服務貫徹追蹤。啟示：繼續加強自己的優勢，注重對員工績效水平的考核，考核方式，采取Y理論，注重對員工的尊重。

威脅因素：一些小公司會利用材料的低劣，報價低來吸引顧客。對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優勢降假也要搶取市場占有率。常德家裝行業本身的相對與其他城市而言雖然好很多，也因為有常德家裝協會的存在，而使一些游擊隊，和非法的材料商少了很多，但還是沒有杜絕，所以對我們也有一定的影響。

啟示：聽聞今年的樓盤開發和今年搬進小區的人員相對去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化，這就意味裝飾行業屬于需求缺乏彈性，這樣價格的提高并不會對產品的銷售沒有多大影響。我認為根據其他的公司的威脅情況我們可以做價格差異化的營銷方式，做材料的質量價格明細表給消費者以誠信。另外加大市場部分散，搶占市場占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，

機會因素：裝飾行業是一個朝陽產業，隨著房產的興起以及常德經濟的發展這將有利于常德裝飾公司的發展。

啟示：抓住機會迎頭趕上，研究獲得先進營銷模式的發展。

（三）公司內部微觀環境的分析：

1、市場部：擴大市場部的人員數量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴大數量，同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用。還有一點就是注意員工的流失情況，到年底的時候可能會有員工辭職的情況發生，這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的，他們的離開在某種程度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式（找到別墅的一兩個就可以一年不用干，不好的就白浪費一年時間）我個人覺得應當找一個好的平臺，防止優秀人員的流失。

2、設計部：注重設計理念的新穎性，另外就是設計的水平。可以想像，每個公司都可以采用先進的材料，關于材料質量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里。可是設計的發揮空間很大，我想設計部人員招聘的質量相當重要。

3、工程部：施工質量的優劣，作活的粗細也會影響到后續付款和房屋交付的質量問題等等。我想為了提高工程部施工質量的問題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊伍，投訴率低的多分施工的機會，以此激勵每個施工部。

二、市場營銷：

（一）促銷：雖然公司成立時間不短，但是在資金上，我們本著節約的態度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個人認為：

1、廣告投放的選擇問題，相對于報紙的短期時效性，我想更加應該選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小區附近安置路標（一般不用超過一個月，和擺臺的時間差不多即可）當然還可以用贈送我們公司的文化衫等手段做宣傳。

2、除展廳這樣的展銷之外，我個人認為還有樣板房優惠，優惠券，會員營銷（注冊會員，以后推薦顧客過來給予獎勵）等等。

3、價格技巧：尾數定價，例如原本預算額40000的改成39900。還有就是根據需求差異定價，有的人有錢，只要設計上多花功夫，價格可以提高點。

（二）目標市場：

1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個裝飾行業份額的80%以上，我們公司的主要目標是家裝。

2、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺得因該把人群目標定在以下幾個層次中：

（1）工薪階層，有穩定并且有不錯收入的 人

（2）小資階層，家里有一定經濟基礎的人

（3）在商界有成就，有雄厚經濟的人

（4）事業單位，有經濟，有身份的人

（5）政府部門，酒店，商務樓等

（三）營銷創新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對于一個很長時間在家里的人來說，尤其是小孩子會造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個口號，強調環保意識，讓顧客感受健康理念。

三、準備工作

1、制作樣板房：包括兩個方面，一方面是家居樣板房（三室一廳），裝修配套完備，因為別人看到的是公司設計出的整體效果，超前的裝修設計方案，針對我們銷售不同的方向，做出不同的、完全針對性的樣板，要與消費者的心理需求相吻合，樣板房可以采取不同的圖案（臥室、客廳、兒童房、書房、KTV、茶藝館等），盡量表現圖案的豐富多彩，因為每個消費者都不具備想象的空間，我們的彩頁、樣品冊、光盤、銷售軟件、網絡只能抽象的對我們產品作介紹，而樣板房可以給客戶完全、直接、直觀的印象，這樣客戶上門拜訪時可以通過樣板房對客戶進行講解。

2、制定發展目標、計劃并落實到具體的行動。目標包括長期目標和中短期目標，也要有公司的大目標和每個業務人員的小目標。計劃也一樣，包括公司長遠計劃和短期計劃，每個業務人員必須制訂自己的長短期計劃并向上匯報。為實現自己的目標，公司上下全體員工必須把自己的計劃落實到具體的行動上，小目標實現了，大目標也是自然水到渠成了。

3、建立一套行之有效的激勵機制，公司的發展應該是建立在“公平、公正”的基礎上，缺乏有效的激勵制度，那么再大的目標，再好的計劃，沒有有效的行動也是一句空話。

四、針對性市場開拓及策略

針對不同客戶價格也不同，采取的業務洽談策略也不同，依據我們公司的業務經驗，介紹一下如何與客戶商談業務。

1、高檔小區陌生拜訪，告知自身公司的差別，讓每個消費者從無知消費轉化為有知消費。告知市場新的流行趨勢形成得到市場問卷調查表。

2、拜訪房地產公司流程：

（1）、市場需求形成告知，提供市場問卷調查表。

（2）、引導性的銷售模式的告知。

a、您裝修準備投入多少錢（5萬左右）？

b、準備裝修出一種什么樣的感覺，最大眾化的還是個性化的？

c、您看一下樣板房，您裝修的投入計算。

d、我們公司可以家裝分期付款，免擔保免抵押零利息，最高可帶20萬，可分三年還清，而且方便快捷，只要您在我們公司簽訂了裝飾協議，只需一張信用卡，就可辦理！

（3）、填寫問卷調查表，取得房地產商的資訊。

五、市場維護和深化市場策略

1、相對一個城市而言，僅僅通過樣板房來了解公司畢竟是有局限性的，最好在新竣工的小區做宣傳活動，效果也比較理想。

2、收集一些終端客戶的信息，在售樓點、小區以及一些客流量比較大的公共場合等做公司宣傳，這些地方的人流量比較大，通過這些場合可以引導消費，創造更多的潛在客戶，從而達到刺激市場，激發市場需求的目的。

3、建立戰略聯盟，橫向發展，迅速擴大廣場份額，達到迅速占領市場的目的。

4、與房地產商經常溝通，搞好關系，希望房地產商可以提供一些客戶信息以及新開樓盤的消息，請房地產商提供盡量多的幫助。

公司策劃書3

一、成立公司年會小組

公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資源來為年會服務。

二、主題選定

年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業品牌定位吻合。

依據選定好的主題，背景板、會場的布置和環節的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之后，也就確定了活動主題的方向。

年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之后，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創意，給所有參加人一個驚喜。而創意的體現也表現于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。

三、場地選擇

場地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會的人數及環節設置的需要。同樣是100人參加的年會，如果在環節上沒有復雜的表演及環節，那么現場需要一個簡單的舞臺及可以容納下10桌就可以；如果在環節上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些復雜的環節，現場對舞臺及燈光音響視頻的要求就會相對復雜，那么所需要的場地就會更大。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特，所在場地的選擇上也會相對獨特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場所。選擇好場地后，開始細心的安排工作。

四、時間確定

年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。

五、環節設定

公司年會的必有項目是領導致辭，各種優秀獎頒獎，員工才藝表演，抽獎，互動游戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎上，如何獎年會活動做得出彩，創意必須貫穿每個環節。

如何留下深刻印象：企業年會既然是企業員工相互增進了解的重要平臺之一，讓企業的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現場一定要互動起來。

活動策劃背景：

每到一年快結束的時候，各個公司都會以“年會晚會”的形式來組織各種活動。

一方面：在這個“企業盛會”中，公司領導與領導、員工與員工、領導與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現企業內部的團結，增加企業凝聚力。

再一方面：在這個“家庭盛會”中，公司借以來總結回顧上一各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業文化建設，表達對員工的問候和愛戴。

活動主題：總結表彰上一年、戰略部署下一年

活動目的：振奮精神、統一目標、加強團結、再創輝煌

活動安排：

（一）企業全體大會議程安排

12：30：全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。（會堂播放入場背景音樂）

13：00—13：10：大會進行第一項。音樂停，鞭炮響（背景鞭炮聲）。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領導同志，并鼓掌歡迎；（員工歡迎禮畢）請總經理致《開幕辭》。

13：11：大會進行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）

16：40—16：50：大會進行第三項。請總經理宣讀公司《上一關于表彰工作先進集體和個人的決定》。

16：50—17：00：主持人請獲得工作先進個人榮譽的優秀員工上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經理合影留念，主持人鼓掌祝賀。

主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言。（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

17：00—17：10：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上臺領獎，同時請總經理為其頒發榮譽獎牌或獎杯，先進集體領獎人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀。

主持人請先進集體負責領獎的代表發表簡短獲獎感言。（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

17：10—17：20：主持人提醒出席員工大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優秀員工上臺，合影留念。（攝影師拍照）

17：20—17：30：主持人對本次員工大會做簡要總結。宣布員工大會閉幕。（會堂播放離席背景音樂）

（二）宴會相關安排

18：30之前：員工到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒。

18：55之前：總經理到主席臺向大家紙《祝酒詞》

19：00之前：主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。

19：00—22：30：與會者共同用餐、活動

（三）活動相關安排

條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）。

1、全體表演節目：演唱（明天會更好）

2、公司領導人（多個人也可以）表演節目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。

3、相關部門經理（多個人也可以）表演節目。

4、部門全體表演節目。

5、員工自由安排表演節目。

（四）簽到許愿安排

條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊

（五）游戲相關安排

不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環節就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。、

一：大型團隊游戲活動：團拜年

人數：無限制

用具：酒酒杯

方法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年

二：成語對接

參與人數：全體

道具：無

方法：以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的罰：節目、喝酒

三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：

這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下

四：喝啤酒比賽

參與人數：若干

工具：酒、奶瓶

亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~叫一棒大男人上臺喝啤酒，規定時間內誰喝得多水勝出嘿嘿，最后的結果就是，男boss們嘴巴子很痛，哈哈

五：熊來了

參加人員：約束8—15人，分成若干組

游戲規則：

（1）各組第一個人喊“熊來了”

（2）然后第2個人問：“是嗎？”

（3）第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”

（4）3號再反問2號“是嗎？”，而2號也反問1號“是嗎？”

（5）前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去。

（6）如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎？”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”

（7）每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了！快逃！”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規則，確實地重復回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣

游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。大家都融入到“年會晚會”中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。

（六）與會人員須知

一：員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。

二：晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

（七）預算費用

1、本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老板的明確批復。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。

2、各項環節都要有專人負責，各項費用也要落實到人。

3、各項支出都要有明確的票據。

（八）各個主要點

1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）

2、錄像拍照（豐富企業文化）

3、任務分工明確（年會晚會更加順利進行）

4、進場、散場的接待、回家工作，落實好（要有頭有尾）

5、年會預算要清晰明了（預算統計表）

預祝大家：新年快樂吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見，相關負責人做好離場各項工作。

公司策劃書4

一、活動目的：

為激勵全院干部職工堅持“以病人為中心，以群眾滿意為己任”的服務宗旨，培養職工良好的職業道德精神，通過以”如何培養良好的職業道德品行”和”良好的慎獨意識”，”保健院是我家，我為保健院添光彩”，”病人在我心中，服務在我手中”，為主題演講，以自己對大醫院生活的憧憬規劃。

二、活動意義：

通過此次演講比賽，集中展示我院干部職工的醫德新風采，奉獻新形象。使他們在參與活動中展現個人思想和才華，感受集體的認同感和歸屬感，自覺地在追逐夢想中實現人生價值，要對此次比賽中涌現出的優秀人員樹立典型，加大宣傳力度，由此來帶動整個醫院文化的提升。

三、活動對象：

xx縣婦幼保健院全體干部職工

四、活動主題：

”保健院是我家，我為保健院添光彩” “新理念、新醫風、新形象”

五、主辦：

院工會、院辦公室

協辦：各科室

六、活動時間：

待定

活動地點：本院三樓一會議室

七、賽前準備：

1、做好充分的宣傳工作，吸引全院干部職工積極參加。

2、邀請列席評委，比賽邀請院領導，科室負責人、文藝骨干擔任評委。

3、提前布置好會議室，確定即席演講主題并做好標簽；

4、提前布置會場，準備好評委打分的紙筆和計算工具；準備好水和獎狀；

5、聯系健康教育科，護理部，院辦做好賽前賽后報道宣傳工作及攝影工作。

6、作好分工，明確分配任務，責任到人。

7、確定好主持人。

八、比賽形式：演講

九、參賽要求：

1、參賽者思想端正，參賽作品積極向上并且普通話標準。

2、參賽者具有一定的語音表達能力，感情豐富。

3、所選作品體裁不限，切合主題，內容積極向上，具有時代氣息，體現當代醫務人員風采。

4、朗誦時間為3——5分鐘。

5、若有配樂或PPT，請自帶mp3或U盤。

6、參賽選手到會場后在簽到處簽到，比賽正式開始后15分鐘不到者視為棄權。

十、評選細則：

評委評分細則（百分制，計算分值時，去掉一個最高分，去掉一個最低分，再累加后求平均值即為選手評委得分）

1：著裝整齊，大方得體。【10分】

2：表現力應變能力強，能活躍氣氛。【20分】

3：去掉一個最高分和一個最低分平均成績為各選手最后得分。

十一、獎項設置：本次比賽將設定6個獲獎名額，其中分別設一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名、優勝獎4名。

十二、比賽程序：

（1）評委及嘉賓入場；

（2）主持人致辭；

（3）主持人宣布比賽規則并介紹各比賽選手；

（4）比賽環節：選手必須在演講前介紹自己；

（5）待所有的選手比賽完后，邀請評委代表上臺發言，工作人員進行統分；

（6）評委發言完后，主持人上臺宣布比賽結果【依次由優勝獎到一等獎】

（7）獲獎人員上臺領獎。

（8）主持人宣布比賽結束，全體工作人員，嘉賓，評委，選手合影留念。

（9）工作人員負責做好后期工作。

十三、各部門職責安排：

院辦：

1、在活動前一周就要做好相關策劃書，并將其策劃書與各個部門進行討論，分工。并與科室負責人聯系加強宣傳工作。

2、在活動前負責準備比賽所用的話筒、嘉賓簽到名單、選手號碼牌、紙筆等必須用品。并在活動當天負責嘉賓簽到。

3、在活動前一周，將活動所需物品準備好，認真做好相關后勤工作，提供所需服務。

4、在活動前一周要將活動主持人確定（男女各一名），并且對其進行訓練，還要事先準備好相關主持稿。確定會場禮儀名單（2男2女），并準備一些小節目、小游戲在活動中表演。

5、在活動正式開始前一天，在指定地方（院辦）負責將選手比賽所用的配樂或PPT的U盤收集，并在活動前試播，確認是否可用（若不可用，應及時與選手聯系）

在活動中，要安排人負責播放選手的PPT或音樂。安排成員記錄活動情況并拍照，事后并進行相關報道。

護理部：在活動中主要負責維持場內秩序，并安排成員進行計時、計分（2名計時員，2名計分員）并在賽前對其培訓。

十四、經費預算：

用品名稱單價（元）件數小計（元）備注

氣球布置會場

照相機、話筒卡紙號碼牌、簽到表

活動策劃：院辦

公司策劃書5

一、賽事名稱：《(公司名)“好聲音”》

二、賽事主題：用音樂展現新年夢想、用旋律譜出(公司名)輝煌!

三、賽事口號：

1、(公司名)好聲音，沒有你不行!

2、追尋真夢想，亮出好聲音

3、自己的舞臺，自己秀

4、亮出你的金嗓子，留下(公司名)好聲音

四、賽事主辦：人力資源課

五、賽事協辦：各部門

六、賽事地點：

海選(公司食堂)

復賽(公司食堂)

半決賽(大舞臺)

決賽(大舞臺)

七、賽事宣傳

通過宣傳條幅、通知公告以及宣傳海報等多元化方式對比賽前期、中期、后期進行宣傳。

(一)比賽前期：

人力資源課擬好參賽通知給各部門文員進行賽前宣傳，調動員工們的積極性。

(二)比賽中期：

及時公布每個階段(海選、復賽、半決賽、決賽)的比賽結果。

(三)比賽后期：

復賽選出16強;半決賽選出4強;決賽選出冠軍。

八、賽事流程

(一)海選

1、時間：12月16日

2、地點：公司食堂

3、比賽評委設置

共計6名評委。

4、比賽規則：

(1)選手按報名順序及上報歌曲進行清唱(限時2分鐘，類型不限);唱好立即離場。

(2)每位評委在評選表內按十分制打分。

(不設小數點)

(3)賽后評判組會將評委打分進行統計，按分數高低選出晉級名單。

(產生30強)

(二)復賽

1.時間：12月28日

地點：公司食堂

2.比賽評委設置

共計6名

3.比賽規則：

(1)選手演唱時評委背對選手，評委通過音準、用氣、音色、音域、樂感等唱功決定是否轉身，評委轉身則有機會晉級。

(限時3分鐘)

(2)任一位評委轉身，選手進入待定席,沒有評委轉身則淘汰。

(3)四位及四位以上評委轉身，選手直接晉級。

(4)通過轉椅數決定晉級名單;轉椅數相同者，留于最后PK。

(產生16強)

(三)半決賽

1.時間：12月30日

2.地點：公司一樓廣場

3.比賽評委設置：

評委:大眾評審團50名

4.比賽規則：

(1)由十六強中暫時排前四名的選手分別選擇十六強中的其他選手組隊;

四人一組，同臺飆歌。

(歌曲自選)

(2)評委打分四選二，淘汰后剩8人進行才藝展示。

(3)八強對決，賽事組委會提前準備15首演唱歌曲由選手抽。

抽中哪一首就唱哪一首。

(4)八強對決，產生四強。

(5)大眾評審團舉手投票，一人舉手就加一分。

(共五十分)

(6)評委分數去掉一個最高分和一個最低分后取平均分。

(7)最終分數=大眾評審分數+評委分數。

5.評委評分標準：(滿分50分)

1、歌曲內容思想性強、健康向上、符合活動主題。

(10分)

2、歌唱咬字清晰，音色統一,氣息流暢，聲音優美。

(10分)

3、歌唱表現力強，理解歌曲內涵，熟練把握到位。

(10分)

4、舞臺表演得體，演唱感染力強，自然大方。

(10分)

5、舞臺服裝符合歌曲演唱風格。

(10分)。

6.評分規則：

1、起評分40分，最高不得超過49.9分，小數點后保留一位小數。

2、去掉一個最高分和一個最低分后取平均分，小數點后保留兩位小數。

(四)巔峰對決

(公司名)“好聲音”冠亞季軍將在新春晚會現場產生。

具體流程、評選辦法請參照新春晚會節目評比辦法。

九、獎項設置

冠軍：1名，獎金：800+證書

亞軍：1名，獎金：500+證書

季軍：1名，獎金：300+證書

第四名：1名，獎金：200+證書

第五至十六名，獎金：100+證書

十、“好聲音”活動組委會組織架構圖(見附圖)

十一、資金預算(見附表)

公司策劃書6

一、公司簡介

xx茶業，坐落于風景秀麗，環境優美的中國自然保護區——xx，是中國的歷史茶城，因其環境得天獨厚，是公認的武夷巖茶生長的環境，歷來為四方茶人所矚目。公司產品全部來自xx，一直以傳統工藝生產加工為主，以制作原香原味的傳統足火武夷巖茶為驕傲，質量有保證。

9月，在xx，成立第一家門市部——xx茶葉行。主要銷售品種：大紅袍、紅茶等。

二、大紅袍知識

“大紅袍”是武夷巖茶中品質異者。武夷巖茶產于xx的xx，xx位于xx崇安東南部，方圓60公里，有36峰、99名巖，巖巖有茶，茶以巖名，巖以茶顯，故名巖茶。

武夷產茶歷史悠久，唐代已栽制茶葉，宋代列為皇家貢品，元代在xx九曲溪之四曲畔設立御茶園專門采制貢茶，明末清初創制了烏龍茶。

“大紅袍”名樅茶樹，生長在xx九龍窠高巖峭壁上，巖壁上至今仍保留著1927年天心寺和尚所作的“大紅袍”石刻，這里日照短，多反射光，晝夜溫差大，巖頂終年有細泉浸潤流滴。這種特殊的自然環境，造就了大紅袍的特異品質，大紅袍茶樹現有6株，都是灌木茶叢，葉質較厚，芽頭微微泛紅，陽光照射茶樹和巖石時，巖光反射，紅燦燦十分顯目。關于“大紅袍”的來歷，還有一段動人的傳說呢，傳說天心寺和尚用九龍窠巖壁上的`茶樹芽葉制成的茶葉治好了一位皇官的疾病，這位皇官將身上穿的紅袍蓋在茶樹上以表感謝之情，紅袍將茶樹染紅了，“大紅袍”茶名由此而來。

“大紅袍”茶樹現經xx市茶葉研究所的試驗，采取無性繁殖的技術已獲成功，經繁育種植，已能批量生產。“大紅袍”茶的采制技術與其他巖茶相類似，只不過更加精細而已。

每年春天，采摘3-4葉開面新梢，經曬青、涼青、做青、炒青、初揉、復炒、復揉、走水焙、簸揀、攤涼、揀剔、復焙、再簸揀、補火而制成。

“大紅袍”的品質特征是外形條索緊結，色澤綠褐鮮潤，沖泡后湯色橙黃明亮，葉片紅綠相間，典型的葉片有綠葉紅鑲邊之美感。

大紅袍品質最突出之處是香氣馥郁有蘭花香，香高而持久，“巖韻”明顯。大紅袍很耐沖泡，沖泡七、八次仍有香味。品飲“大紅袍”茶，必須按“工夫茶”小壺小杯細品慢飲的程式，才能真正品嘗到巖茶之顛的韻味

三、市場背景

在xx市，在工商部門注冊的茶葉加工企業就從的200多家迅速增至如今的1000多家。

我們今天投資新品種就是這場演出的主角—大紅袍。作為武夷茶傳統集散地，xx的茶葉市場歷來被視為大紅袍行情的晴雨表。據xx市茶葉協會統計，從去年到今年年初，僅xx一個地方新增的大紅袍專銷店就達到五六百家，大紅袍的市價更翻了兩三倍。是什么原因讓大紅袍一炮走紅呢?

盡管目前大紅袍市場看上去相當火爆，其實以前，很少有人真正了解大紅袍和武夷巖茶。而受金融危機影響，武夷巖茶產區甚至出現過茶農砍掉茶樹改種板栗的情況。當時xx經營大紅袍的茶店也不過兩、三家。但在20，這種情況突然發生了變化。

xx市茶葉協會的統計數據顯示，年5月至今，短短一年多時間內，xx市新開的大紅袍加盟店和專賣店數量達到了500多家。

不僅在xx，在廣東、山東、北京等地的大型茶葉市場，大紅袍專賣店也如雨后春筍般的不斷出現。

傳說中六棵已有360多年的大紅袍母樹，在xx核心景區的一個叫九龍窠的地方。為了保護這六棵母樹，xx市政府在進行最后一次采摘之后，對這六棵母樹進行了封存保護。而目前在xx區種植的大紅袍，都是用這六棵母樹的枝條進行扦插的方式繁育出茶苗，并逐漸推廣開的。

目前茶葉的價格目前主要是被各個渠道商所控制著，就是當地的茶葉販子、經銷商，他們利用各種概念進行炒作，中華幾千年的茶文化竟然淪為商家炒作的工具。賣茶葉的人多了，這個市場也就混亂了，讓人搞不清楚哪些商家是原產地直銷?哪些是代銷的?

四、市場分析

茶葉行業目前多、亂、弱的特點導致了整個行業的無序競爭和低層次競爭，消費者購買缺乏依據和方向。可以說，國內的產業行業是“有名茶，無”。面對這種情況，我們應推行品牌化才是茶企和行業的出路，并且行業先進企業已經開始了這方面的探索。

我們面臨的競爭對手要數零售客商的價位，與企業的品牌優勢，老百姓相信品牌，相信老字號。所以我們利用我們的優勢，主要推出禮盒茶，來避開我們的不足之處。

五、市場定位

1、主市場(目標市場)定位

以xx現有的高質量客戶源為基礎，向周邊高檔住宅社區輻射。

2、副市場(輔助市場)定位

以xx各大酒店、娛樂場所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市場從而擴大銷售量。

六、營銷策略

1、企劃概念

核心理念：誠信、創新、自然、和諧。

以誠信為立世之本，以創新為發展之利器，以自然作為處事哲學，以創造和諧為目標。“人無忠信，不可立于世”。個人如此，企業亦如此，沒有誠信的企業是沒有發展可言的。

創新是市場競爭的最有力的武器，唯有在市場上不斷創新，才能不斷的擁有并保持競爭優勢。大道自然，xx茶業崇尚自然文化的生活態度，海納北川、有容乃大，建設和諧發展的企業。

經營理念：物超所值為顧客創造更大的價值。

xx茶業認為營銷的境界是為客戶創造更大的價值，也就是xx茶業的每一位客戶不管是產品或服務相對客戶而言，都能體現出物超所值的經營理念。

服務理念：服務從細節做起。

2、渠道策略：

茶葉消費的形式有9種。包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業消費等，根據不同的消費形式，拓展不同的渠道。

七、投資預案

1、店鋪面積：約xx平方米。

2、投資金額：合計約xx萬，其中裝修xx萬、設備xx萬、存貨xx萬。

3、銷售品種：主要為巖茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等)及紅茶(包括金駿眉、銀駿眉、正山小種等);鐵觀音、普洱等為輔。

4、工作人員數量：暫定兩人。

公司策劃書7

現代企業越來越重視企業與員工之間的情感交流和對企業員工歸屬感的培養，而年會則是實現這一目標非常重要的一環！路標充分理解企業的需要，推出“情感類特色年會方案”，以高雅，輕松，有趣，煽情的方式，醞釀出最佳的企業氛圍。路標的年會方案將是您最好的選擇！

通過路標組織的年會，您可以：

1.加深員工對企業的感情；

2.增進員工之間的溝通和交流；

3.增強員工之間的團隊協作意識；

4.創造企業內積極向上的工作氛圍，提升員工士氣！

時間：待定

地點：待定

主題：待定

人數：待定

內容：晚宴，員工表演，抽獎，晚會游戲……

年會關鍵詞

1.歡樂：精彩的演出和別出心裁的游戲，讓歲末的聚會變成歡樂的海洋！

2.感動：過去的一年中，我們同舟共濟，用團隊的力量創造了一個又一個偉大的成績！在這過程中，也有很多美好的回憶。讓我們一起來把回憶重溫，讓些許感動，在我們心中長存！

3.希望：明年又是一個新的開始了，讓我們在歲末的感慨中展望來年的遠景。在新的一年里，我們會有新的起點。那是一種力量，幫助我們點燃心中的夢想！

籌劃周期：

1.籌劃準備1周

2.前期執行1周

3.年會召開根據需要來確定

4.后期服務3天

籌劃準備：

1.制作年會企劃書（樣本），確定主題及活動框架

2.提供年會流程計劃，和年會節目供選菜單

3.提供會場及舞臺布置設計方案和效果圖

4.推薦相關音樂背景資料

5.配合會務組選擇員工表演項目及主持人

6.與會議主辦單位簽訂相關協議，收取定金

前期執行：

1.最終確認年會流程和年會節目

2.準備和制作場地布置道具及相關活動器材

3.協助會議主辦單位確定員工表演項目及主持人

4.配合撰寫年會相關文案

5.協調主辦單位年會工作人員，制定工作安排表

年會召開：

1.按會議主辦單位的要求，安排會議場地

2.按會議主辦單位的要求，安排年會晚宴場地

3.協調年會過程中各環節的工作

4.配合會議主辦單位，營造良好的年會氣氛

5.負責年會過程中照片和影像的拍攝

6.后續工作：

7.完成年會過程中照片和影像的后期處理

8.相關費用的整理，結算

年會環節：

1.開場儀式

在年會的一開始，我們將一起努力，首先將營造一個喜慶熱烈的氣氛，當然僅做到這一點還遠遠不夠，我們會利用圖像，音樂和燈光等手段，帶領大家一起回憶那屬于我們每一個人的“閃亮的日子”。

2.領導致詞

一年的工作，我們的成效如何？未來的征途，我們如何跋涉？我們生活在一個溫暖的集體中，我們相互依靠，我們共同戰斗。是什么讓我們凝聚在一起？企業的帶頭人激勵我們：一起拼搏，共享成果！因為，我們為彼此而戰！

3.年會晚宴

一年了，我們忙碌，我們創造，我們成功。在這過程中，你是否忽視了一些身邊的同事，忘記了多給他們一些關懷，傾聽他們的感受，分擔他們的憂愁？讓我們打開心扉，將彼此的心靠的緊一些吧！伙伴們共聚一堂，暢談一年來的各種感受，杯盞里滿載著美酒，美酒里沉浸著同事之間的美好情誼！

4.員工表演

用我們自己的方式表達我們的心情和感受，用我們自己的才藝展示企業的文化和精神！歡歌笑語，掌聲雷動，讓我們盡情歡樂！

5.幸運抽獎

一年的好運從這里開始！嗨，伙伴，幸運的一定是你！！！

6.晚會游戲

娛樂類：好運年年有，快樂皮筋……

團隊類：公共汽車，團隊之椅……

情感類：勝利龍舟，榮譽勛章……

娛樂類活動可以在年會現場營造喜慶熱鬧的氣氛！

團隊類活動能夠增強企業員工的凝聚力！

情感類活動從每個人的內心深處激發出對企業的認同！

閉幕儀式

在活動的最后，讓我們把自己的心愿掛在這顆心愿樹上，這樹把我們的祝福聚會在一起，它將掛滿我們的希望，和我們一起見證新一年的來臨，與我們一起去創造，去征服，去勝利

12：會工作人員簽到

12：10場地布置，設備調試

15：00主持人及演出人員簽到

15：20主持人及演出人員排練

16：40所有年會演職人員會議

17：30開場儀式

17：50領導致詞

18：00年會晚宴開始

21：40閉幕儀式

公司策劃書8

一、活動目的

1.抓住國慶銷售旺季機會，促進終端銷售。

2.迎合公司批量新品上市，推廣公司新品。

二、活動時間

1.終端促銷時間：x月x日（周x）—x月x日（周x）

（含兩個周末和7天國慶假期，共計16天）

三、參與對象

全國各終端零售網點（含專賣店和散批客戶）。

四、活動內容

1.感恩祖國、東金獻禮

（1）終端凡是在x月x日—x月x日期間的提貨，可獲得相應提貨數量的禮品配備支持，用于國慶促銷活動贈送消費者來促進終端銷售。

（2）禮品配備原則：原則上每一件產品，配備禮品一個，但禮品數量有限，先提先配，配完即止。

2.國慶促銷、提貨優惠

（1）終端凡是在x月x日—x月x日期間的提貨，滿2萬可享受全場9.5折。

五、活動要求

1.所有的禮品贈送必須按標準執行，嚴禁截留禮品，嚴禁把禮品挪作它用，嚴禁售賣禮品。

2.敬請各位經銷商提前積極、及時備貨，已備滿足在國慶活動期間活動需求，以免影響活動效果。

六、其他

1.購物券須當日消費，購物滿xxx元方可使用，每人每券限用一次。

顧客、促銷、處理品不參與活動。費用預算：限制購滿xxx元可使用。xx元抵用券，相當于最低9.3折，滿xxx元相當與9.5折，買的越多，折扣越低。每天限前50名，既可限制費用又可吸引人氣，提高人流量和銷售。

七、活動宣傳

1.店內布置。包括吊旗，展板，充氣門等。

2.報紙、無線電、電視宣傳。

3.宣傳單的發放。

4.網上論壇宣傳。

公司策劃書9

一、活動目的

1、增強各部門員工的內部凝聚力，提升安貝品牌在全國各地區的競爭力;

2、對20xx年工作進行總結，對各部門業績進行分析，新產品知識和銷售技能培訓，明確20xx年工作方向和目標;

3、表彰業績優秀的員工，充分發揮榜樣的激勵帶動作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題

同一夢想、共創輝煌

主題解釋：XX成立至今，從XX品牌的誕生，到寵物食品特別是寵物保健品系列的不斷豐富和壯大，所有的一切是我們濟海人不斷努力和拼搏的結果，是我們全體員工一點一滴用汗水和智慧栽培出來的勝利果實。的非典、的金融危機，濟海在掌舵人的帶領下，遏浪飛舟、同舟共濟，迎來了絢麗的新篇章。今天，安貝保健品在中國本土品牌獨占鰲頭、犬貓糧系列也躋身高端品牌，尤其是獨具特色的獒糧產品，更是錦上添花;今天，我們手拉手、肩并肩團結在一起，為了明天我們成為中國寵物界第一品牌這樣一個共同的夢想而奮斗!濟海有你、有我，在昔日的堅實基礎上讓我們再登高峰、共創輝煌!

三、年會時間

20xx年 1 月 8 日上午9 點—— 1 月9 日下午6點

四、年會地點：溫都水城

五、年會組織

由公司人力資源部策劃，各部門分工執行

六、前期準備

通知外地業務員年會事宜：《年會須知》發所有與會人員，銷售部業務員由各部經理通知;工廠由行政部通知(各部門已完成);

公司附近預定旅館：行政部負責(已完成);

外地業務員返程車票：由銷售部經理上報訂票信息，XX統一安排訂票

七、會議流程及分工

8號早上8：00在公司集合，8：10準時出發，座位安排見《車輛座位明細圖》

8：35到達水城會議中心，車輛集中停在湖彎酒店，個人行李交酒店大廳行李員 工作人員：XX

XX負責帶領全體人員到會議中心二層NO.28會議廳 XX負責在酒店大廳辦理行李托管填單

8：40——9：00 所有與會人員順序入場，在進門展架上簽名留念，按小組區域及姓名示意牌就坐，領年會紀念品

工作人員：XX負責會前音樂播放;

XX負責向進入的每一位人員提供白板筆：“請先在此簽名留念”，XX負責給每人發放一份紀念品

XX娟負責指引簽名后的人員按區域及姓名就坐;

各區域小組組長負責本區域內組員準確就坐(詳見《會議及培訓期間座位圖》) 9：00——9：10主持人做會議開場致辭，邀請XX致辭(音樂配合)

9：10——9：13 付總致辭

主持人邀請各部門經理總結上工作情況 9：15——9：30 XX 9：30——9：45 XX 9：45——9：55 XX 9：55——10：05 XX 10：05——10：15 XX 10：15——10：25 工廠

各部門發言人準備好PPT，提前導入會場工作電腦中，同時備份在U盤上，隨身攜帶。 10：25 ——11：00 銷售一、二、三部各派2名代表發言，飼料部派1名代表發言，每人發言

時間為5分鐘

11：00——11：10 中場休息 11：10——11：30 X總發言

11：30——12：10頒發證書和獎品(音樂配合)

頒發程序：

第一組：團隊開拓獎、進步獎 開的獎及頒獎嘉賓：XX 獲獎者:

禮儀：XX(負責獎品)、XX(負責鮮花和證書，下同) 獲獎者現場感言

第二組：團隊協作獎、市場開拓獎

開的獎及頒獎嘉賓：XX 獲獎者現場感言

第三組：20xx飼料部和寵物部銷售季軍、亞軍、冠軍獎

開的獎及頒獎嘉賓：XX

獲獎者現場感言

12：10——12：15主持人總結，通知下午開始培訓時間 12：15——12：20 集體合影

12：20——13：40 由各小組組長帶領，到自助餐廳就餐，然后回寢室休息

就餐期間把門卡發到負責住宿的小組組長(女生組XX，男生組XX)手中，由小組組長再發到組員手中

組長職責：

確保門卡準確無誤的在用餐期間發到各組員手中，準備各組書面的房間分配詳細表，按表發放，逐一核對，著重叮囑門卡的重要性，確保不會遺失。通知組員在入住前先到行李暫存處領個人的背包，并負責引路，引導組員找到自己的房間號

八、培訓安排

1：40入場

1：45——1：50 主持人介紹下午培訓整體安排 1：50——3：20 XX 3：20——4：00 X老師

4：00——4：10 主持人通知會場中間休息10分鐘，放背景音樂

4：10——4：50 業務員提問(所有提問者有鼓勵獎) 工作人員：XX(話筒、獎品傳遞) 4：50——5：10 XX 5：10——5：30 Xx

5：30——5：40 填寫培訓調查表

工作人員：XX，負責發放、收取調查表

5：40——5：50 請付總做年會閉幕詞 5：50——6：00 XX做年會總結，結束語

6：00——8：00 由各桌桌長帶領，跟隨工作人員到大廳聚餐(詳見桌餐座位安排圖) 桌長職責：保證桌員吃的滿意，相互介紹認識，桌與桌之間的聯誼 7：00——7：50 聯歡會場布置 負責人：XX

工作人員：辦公室全體成員(除桌長、XX外)

分工安排：

8：00——10：00 聯歡會 主持人：XX

節目順序及細則：詳見《聯歡會節目說明單》

聯歡結束后，住宿組長負責：組員入室就寢，確保組員夜間不得私自外出

九、9號安排

7：30——8：30早餐 住宿組長負責：

7：15帶領組員到餐廳用早餐(7：30開始)

8：40——9：30 大廳處或室外門口員工自由合影(可自備相機) 公司拍照人員：XXX

組織協調人員：XXX

9：30——9：40 住宿組長負責通知組員取出個人游泳必備品，其它行李在酒店大廳寄存，然后帶領組員在酒店大廳集合

9：50——5：30 水空間娛樂 11：30——1：30 水空間自助

水空間組長負責(參見《水空間分組》)： 確保組員安全;

向組員介紹水上娛樂內容，最佳順序是先進行水上游泳和水滑梯項目，到下午3點左右進行溫泉，最后做桑拿，然后退場洗浴;

11：20集合組員，順序到二樓用餐;

5：15結束娛樂，集合本組組員，順序到浴室洗浴;

5：45在水空間大集合本組組員，全體聚齊后回酒店取行李;

6：00按來時座位出發回公司(不回公司員工提前申報)

會議、培訓、聯歡期間錄象由(待定)負責;照相由馮晉軍負責

結賬事宜由XXX負責(現金及支票等公司資金由張亞娟保管)

6：30——8：30 回龍觀餐廳聚餐 選址及定餐：X經理

公司策劃書10

一、活動項目：

春游

二、活動時間：

年**月**日

三、活動對象：

全體人

四、活動地點：

五、活動目的：

以此讓大家遠離緊張工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養大家在團隊中的協作精神，增強集體的凝聚力。

六、活動內容以及時間安排：

1、8：30集合，集合地點：

2、9：00從公司出發

3、9：30到達聚緣山莊

4、10：00自由活動（釣魚、爬山、觀景等）

5、12：00在聚緣山莊吃午餐

6、14：00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等。

7、17：00吃晚餐

8、18：30從農家樂出發返回公司

七、活動要求：

1、在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。

2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

3、在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。

4、在游玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。

5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

6、在規定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。

7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經批準后方可離開，不然后果自負。

八、路線：

xxxx

九、農家樂聯系電話：

xxx

公司策劃書11

xxxx年元旦即將到來，為了展現公司豐碩成果，豐富職工生活，打造公司企業文化品牌，加強團隊建設，以更好的精神風貌迎接新年，公司決定于新年12月(時間初步預定)舉辦元旦晚會。

一、活動主題：

喜迎新年再創輝煌

二、活動目的：

1、打造企業文化品牌，增加凝聚力。

2、加強各部門同事之間的聯系與溝通。

3、增強公司員工的集體語言精神觀念。

三、活動內容

參加人員：公司各級領導、公司全體員工。

活動時間：12月xx日(時間初步預定)

活動地點：公司幾樓會議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領導致詞

3.文藝演出

四、前期活動準備工作

(一)晚會策劃及準備時間(時間節點)，成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

1.通知各部門遞交節目名單、節目類型，每個部門節目類型限，屆時篩選。(報名截止時間)

2.所報節目參加人員確定

3.晚會節目主持人確定

(二)晚會協調進展期(時間節點)，本階段主要完成節目的排練、節目單編排、舞臺燈光音響設備、背景墻布置、物品購買等工作。

(三)晚會倒計時(時間節點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現場內外進行布置。

(四)晚會正式演出期間(時間節點)

1.安排演職人員以及后期參賽所有節目排練工作

2.現場領導的接待工作、觀眾進出會場秩序

3.晚會開始前后的現場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

4.晚會后的收尾工作

五、元旦晚會內容

(所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎)。

公司的元旦晚會策劃書2

一、晚會目的

為了迎接新年的到來，豐富員工的業余生活，充分展示我院醫務人員的職業風采，特決定組織舉辦此次聯歡晚會。

二、晚會安排

⒈開場熱舞

⒉主持人上臺

⒊院長致詞

⒋介紹嘉賓

⒌文藝表演、互動游戲、即興采訪等

⒍優秀員工頒獎

⒎幸運大抽獎設一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名

⒏晚會頒獎設表演獎三名

⒐難忘瞬間―門診全體人員合影

⒑晚會結束―大合唱：難忘今宵

三、后勤收拾物品并整理場地。

四、晚會時間暫定

XX年月日晚時

五、晚會地點待定

六、主持人

七、晚會布置:

晚會名稱、形象標志、燈光、汽球、彩帶、無線話筒等

八、物資準備

⒈水果零食及茶水

⒉獎品、禮品

⒊游戲活動道具

⒋數碼攝像機與相機

九、晚會籌備日程安排略

十、經費預算略

公司策劃書12

一、公司成立背景

20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業產品的產能嚴重過剩。

中國作為世界工廠，其制造業在國民經濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產能過剩的情況下，中國制造出來的產品滯銷，對國內企業打擊相當之大。有很多企業都是在虧損經營，特別是鋼鐵行業。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩定。

所以這幾年我們看到很多行業都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題，為他們減輕負擔，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。技術上看似乎已經進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。

因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優勢：

1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。

2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業化服務

3、我們的從業人員至少都有3年以上的行業經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。

4、公司領導層都是金融行業出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性。

二、公司經營所面臨的風險及解決辦法

1、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發生虧損將可能將公司告上法庭。

解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協議。

2、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或

者銷售人員和資管人員業務水平不高。

解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規的現貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現貨投資業務。從業人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業經驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統籌調度，公司就能迅速發展。

三、公司發展規劃

第一階段，以股票為主營業務，兼現貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。

第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養市場分析到位，操盤穩定盈利的高級金融人才。

第三階段，拓展公司業務范圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業的各個板塊，積極向基金管理公司方面發展。

四、公司設立和架構

公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司

注冊資本：1000萬人民幣

公司經營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業活動策劃、計算機軟硬件銷售、網絡銷售：農產品。

人員出資：劉國鋒獨資

公司法人代表：劉國鋒

職責和權利：劉國鋒為企業獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。

管理架構：

總經理：劉國鋒

副總經理：李順

銷售部門：總監——黃思成，主管——張爍。

資管部門：總監——張桂

后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——XXx

五、運營成本與運營收入及利潤分配

成本：

薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。

場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬

收入及利潤

公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現貨交易平臺的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩定性，作為公司的額外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。

自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。

公司總利潤在年終結算時，各創始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

公司策劃書13

總則

第一部分周年慶活動主題第二部分周年慶典籌備方案

1、成立周年慶典活動組委會;

2、關于店慶系列活動工作的安排;

3、年慶活動全體員工動員會。

第三部分周年慶店慶活動安排 1、周年慶大典;

2、十佳供應商評選活動;

3、十佳會員評選活動;

4、十佳員工評選活動;

5、十佳促銷員評選活動;

6、周年慶答謝酒會;

7、“歡天喜地慶周歲”員工聯歡晚會;

8、“我與xx同成長”員工有獎征文;

慶銷售促銷活動安排

1、擁有全套快訊獎活動;

2、“xx慶典一周年，層層驚喜送大禮”活動;

3、“集標花、拿好禮”;

4、雙周購物大抽獎;

5、“今天是我的生日”------同賀生日送蛋糕活動;

6、“獻給最親愛的人”------八一建軍節活動;

7、《我心中的xx》在獎征文活動;

8、xx、中保攜手鑄就美好生活;

9、百家廠家大酬賓;

10、周年慶xx電影 ;第五部分周年媒體宣傳方案第六部分周年慶賣場氣氛布置方案

公司策劃書14

一、前言

都昌縣位于鄱陽湖北岸，為昌、九、景金三角中心地帶。幅員2700平方公里，人口72.1萬。都昌作為在九江地區的一個大縣，自從改革開放以來，經濟建設持續高速增長。隨著人們對生活物質要求的提高，更多的人們越來越重視自已的婚禮。所以很多人都希望結婚的時候能有一場美麗而有浪漫回憶的婚禮。

鑒于此，推出了一個在都昌市場上是空白，市場前景非常光明的集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務公司，以滿足消費者的現有和潛在需求。

二、公司描述

1、公司名稱

大風婚慶廣告公司

2、公司性質

集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務公司

3、公司宗旨

我們是一家集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃公司，我們獨特的現代婚禮創意，時尚的婚慶理念，傾情為即將步入婚姻殿堂的新人提供質優價廉的一站式婚禮服務。

4、目標

打造都昌唯一專業型婚慶策劃廣告公司

5、公司創業理念

大風廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合，在都昌形成強有力的婚慶廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以最浪漫的婚禮和獨特的創意性思維與客戶建立良好的人際關系網絡，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點建立我們的人際關系網絡。

我們的每一位婚禮策劃師都會為您精心策劃一個只屬于您的特色婚禮。我們將根據您的個性特點，為您設計一個主題，并讓該主題貫穿您們的婚照，花車，花藝，婚紗禮服，迎賓簽到臺，鮮花路引，會場布置。使婚禮更喜慶更隆重，更加難忘！讓您贏得無數艷羨的目光。

6、公司服務

1．專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，企業形象推廣、VI設計、商業樓盤形象推廣等

2．個性化的業務服務

——是都昌縣第一家含有二十五味珍珠丸為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。

——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

3．為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務4．其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的婚慶廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

三、公司建設

1、目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分為：南昌、縣城、三汊港鎮。主要是以縣城、三汊港鎮這二個地方為主要業務擴展中心，同時為了加大宣傳影響力，在這二個地方設立辦事地點。南昌辦事處只是一個晃子，是為了增加公司品牌效應。讓更多人以為我們公司不只在都昌有辦事點。

2、目標客戶

目標客戶初期主要定位都昌返鄉預備結婚的25味珍珠丸消費群體及當地要結婚的群體。

3、建設進度

大風廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費二個月的時間。其中第一個月是準備好公司創業所需要的物料。從第二個月開始，我們將進行公司一些形象宣傳及廣告設計制作。

4、開業時間

20xx年12月21日（星期六）

5、媒體推廣

投放媒體，三汊港有限電視臺，都昌縣有限電視臺

媒體投放時間（20xx年1月5——20xx年2月5日）（共1個月）媒體投放內容見附件

廣告橫幅投放時間（20xx年12月12號——20xx年2月15號）

6、公司初期業務

慶典禮儀類,包括:

1.婚慶整體方案策劃和制定

2.婚前代辦事務,如代訂酒席,代為租車,代發請柬,代為聯系外景公園,等等,具體項目可與新人協商制定

3.婚禮當天的統籌安排和整體協調

4. 提供婚禮用品的設計和采購

5.婚禮當天酒會上的慶典儀式

6.婚慶攝像攝影全過程及后期制作

7、I形象推廣類，主要包括：

1、商業樓盤形象推廣

2、醫院VI形象推廣

3、各類促銷活動策劃推廣

4、VI設計廣告文案寫作

6、出租婚慶道具用品

四、計劃費用與物料

大號泡泡機300元鐵心、塑料心280元

雪花機線控350元、遙控400元

公司名片

開業DM單5000張尺寸21cm*29.1cm銅版紙。價格1000元公司燈箱廣告牌（待定）

墻面廣告噴噲（待定）

辦公桌三臺

數碼相機一臺

DV攝像機一臺

刻錄光驅一臺

電腦一臺

彩色打印機一臺

KT板（15張）

充氣拱門一個

紅地毯（三張10米長寬一米二）

婚慶廣告物料（待定）比如：汽球、熒光燈、噴花筒、透明膠、雙面膠美工刀、七彩絲帶、各種品種的假花等

五、公司業務套餐系列

參考套餐

1、現場布置+攝像+攝影+跟拍=超值特惠價3580元（送1幅2米的婚照燈片加5張16寸的照片）

公司策劃書15

一、主題：20xx-20xx年元旦文藝晚會

二、活動內容：歡天喜地鬧今宵聯歡晚會、抽獎活動

三、活動地點：散熱器車間二樓

四、活動時間：20xx年12元月31日XX：30~00：30

五、晚會形式：以喜慶、熱鬧、溫馨來提升廣鷹文化底蘊，以抽獎方式回報員工。

六、節目形式：舞蹈、歌曲及語言類節目，每個部門組織職員表演一、二個節目，中間穿插一些互動游戲、抽獎，中間再安排幾個環節頒獎，使整個大會氛熱烈，使大家感受到團隊精神。

七、設備運用：電腦、投影機、音響器材與燈光器材(租用)。

八、工作組人員安排

晚會總策劃：

節目組組長：

道具組組長：

禮儀組組長：

頒獎組組長：

紀律組組長：

采購組組長：

攝影組：

播放組：

動力組：

機動組：

九、整體活動流程

1、晚會前三個階段：

(1)晚會策劃及準備期(現在到12月20日)：

任務：本階段主要完成策劃、節目收集、主持人確定

序號事項完成日期責任人

1晚會策劃12月5日麻雄亮

2主持人確認12月5日麻雄亮

3節目收集12月20日任萍

(2)晚會協調及進展期(12月21日-12月27日)：

任務：本階段主要完成節目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買。

序號事項完成日期責任人

1道具落實確定12月24日胡瓊魁、蘇用偉

2物品購買12月26日任萍、高錦山

3節目篩選12月27日賀小豐、任萍

4晚會宣傳12月27日麻雄亮

5禮儀小姐確定12月24日黃暉

(3)晚會倒計時期(12月28日-12月31日18：00前)

任務：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、第一次彩排、場地布置確定。

序號事項完成日期責任人

1節目單確定12月28日麻雄亮

2彩排12月30日賀小豐、任萍

3抽獎前期準備12月30日黃濟洋

4獎品到位確認12月31日黃濟洋

2、晚會當日流程：

(1)晚會時間：20xx年12月31日晚上18：00---21：30

(2)17：55前各部門列隊就座

(3)節目計劃(確定節目單后規劃)

序號節日流程內容時間

1開場舞蹈——《鬧春》約6分鐘

2領導致辭吳總致辭約10分鐘

3晚會正式開始……約3個小時

4晚會結束前演職人員合唱《明天會更好》約4分鐘

5結束放禮花約3分鐘

十、活動費用(總預算金額五萬元人民幣)。

十一、抽獎安排

1、頒獎組制作兩組相同序列號碼以不同顏色區分并蓋章確認，按注冊名單提前一天由各車間部門發放給每一位員工，另外，在抽獎箱內放置另一組匹配的序列號碼，抽獎以序列號碼相同者為中獎。抽獎事宜安排：

(1)各等級抽獎分別穿插于節目當中，先從五等獎開始往高等級進行抽獎。

(2)抽獎嘉賓安排

(略)

十二、應急方案：

1、停電應急方案

(1)若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即XX：00舉行，此間員工自由處理自己的時間;如果XX：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

(3)在停電期間，由節目組負責演員的組織，機動組負責服裝道具的看管工作;由禮儀組負責領導的服務工作;由紀律組負責現場秩序的維持;由道具組負責舞臺、音箱設備、燈光設備等的看管。