第一篇：小型機(jī)械廠管理制度

小型機(jī)械廠管理制度

為了維護(hù)企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認(rèn)真自覺遵守。

1、保證工作時(shí)間，按時(shí)上下班，車間、科室負(fù)責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點(diǎn)時(shí)間、遲到、早退10分鐘以內(nèi)者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時(shí)按半天事假罰款，超出2小時(shí)3小時(shí)以內(nèi)算為半天事假。3小時(shí)以上算為曠工。

2、堅(jiān)持請(qǐng)假制度，車間、科室可批準(zhǔn)一天，一天以上報(bào)分管副廠長(zhǎng)、經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。曠工半天扣（技能工資+工齡費(fèi)）/22天，扣當(dāng)月崗位工資、獎(jiǎng)金，（生產(chǎn)人員扣本人所在車間的平均獎(jiǎng)金），加罰50元。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬觯桓伤交罴盀橥鈫挝患庸すぜ`者每次罰款200元，其離崗?fù)獬觥⒏伤交畹葧r(shí)間，按曠工計(jì)算，不滿1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)。預(yù)備鐘內(nèi)不準(zhǔn)在廠內(nèi)吃飯，違者每次罰款10元。上班時(shí)間不準(zhǔn)吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門處理。

4、嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費(fèi)。檢查時(shí)間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。

5、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準(zhǔn)穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準(zhǔn)上班，按曠工處理。

6、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅(jiān)持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門均應(yīng)保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車間和科室內(nèi)有衛(wèi)生死角，罰20元。車間有不安全因素，報(bào)主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。

7、工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當(dāng)班的保衛(wèi)人員20元。

8、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點(diǎn)存放，違者扣罰10元。

9、職工進(jìn)出大門，必須下車，廠區(qū)不準(zhǔn)自行車帶人，違者，罰款10元。

10、車間設(shè)備保持清潔，潤(rùn)滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤(rùn)滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價(jià)值加倍罰款。

11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。

12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，并處800-1000元罰款；特別嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)。

13、保衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人作相應(yīng)賠償并處罰款200-400元。所有車輛進(jìn)出大門一律登記，外出車輛必須認(rèn)真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時(shí)外來送貨車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)廠區(qū)，如有特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并做好登記，違者扣罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50-100元。

14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人留用察看處分： ⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果者； ⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者； ⑶工作時(shí)間內(nèi)吵架、打架，造成嚴(yán)重影響者； ⑷其他性質(zhì)嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

15、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系或開除處分。⑴違反勞動(dòng)紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者； ⑵ 觸犯法紀(jì)法規(guī)，受刑事處分者； ⑶ 連續(xù)曠工15天（含15天）及年內(nèi)累計(jì)曠工30天（含30天）者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； ⑷ 其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

16、不按規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各類工資、獎(jiǎng)金考核報(bào)表，造成工作影響的視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人50-100元罰款。

17、虛報(bào)瞞報(bào)工資、獎(jiǎng)金和各類補(bǔ)貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人100-200元的罰款。

18、凡有義務(wù)勞動(dòng)（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場(chǎng)、打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動(dòng)和勞動(dòng)不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

19、副廠級(jí)以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負(fù)責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對(duì)違規(guī)行為處罰時(shí)，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴(yán)等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負(fù)責(zé)人罰款200元。以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。

小型機(jī)加工企業(yè)可以在鞏固自身市場(chǎng)以外發(fā)展另外的市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進(jìn)行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個(gè)地區(qū)或全國(guó)甚至世界的供貨鏈。或者努力地吸引外資，增長(zhǎng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機(jī)會(huì)的話，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。

（二）中小型企業(yè)的未來和發(fā)展

中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場(chǎng)和高超的營(yíng)銷策略：企業(yè)的生存靠向社會(huì)提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場(chǎng)來衡量的。在價(jià)格一定的情況下，肯定市場(chǎng)占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展方向的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應(yīng)在開發(fā)了自己的市場(chǎng)之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場(chǎng)建立后不必要的市場(chǎng)流失。而市場(chǎng)營(yíng)銷是鞏固和發(fā)展市場(chǎng)的關(guān)鍵。俗話說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)。”在市場(chǎng)調(diào)整時(shí)，要想到迎合市場(chǎng)發(fā)展方向的策略，并有效地預(yù)計(jì)和評(píng)估市場(chǎng)可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場(chǎng)機(jī)遇，并有效的避開市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。開動(dòng)腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實(shí)保證打開市場(chǎng)的新路子。

提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如全面質(zhì)量管理，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)為企業(yè)注入新的活力和強(qiáng)大的力量。質(zhì)量管理著眼點(diǎn)應(yīng)該放在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，從設(shè)計(jì)圖紙，小批量試制到改進(jìn)和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?zhēng)取問題在發(fā)生之前解決，這需要長(zhǎng)遠(yuǎn)和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦。

發(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的革新取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而成長(zhǎng)為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負(fù)的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時(shí)代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須在內(nèi)部營(yíng)造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。

吸引投資：實(shí)踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)積累和努力打拼，要成長(zhǎng)起來是非常辛苦和艱難的，并且會(huì)耗費(fèi)掉很多的時(shí)間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時(shí)候，都是因?yàn)槲藖碜糟y行等金融機(jī)構(gòu)或有實(shí)力的大財(cái)團(tuán)大公司的投資從而迅速

成長(zhǎng)起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性和真的找到切實(shí)可行的辦法來幫助公司的成長(zhǎng)，若忽視這一方法，必然會(huì)在成功的道路上走許多的彎路。

完善體制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀(jì)律和行動(dòng)規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵(lì)積極行為的開展。是組織正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就必須提出更為先進(jìn)和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴(kuò)大和完善體制制度的同時(shí)還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。

人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認(rèn)為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的；也有人認(rèn)為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動(dòng)體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計(jì)劃靠人來制定，市場(chǎng)營(yíng)銷靠人來開拓，產(chǎn)品的更新靠人來開發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。

建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，隨之而來的一個(gè)問題是公司的口號(hào)，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)問題。平時(shí)在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動(dòng)中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的企業(yè)文化。

中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當(dāng)嚴(yán)重，世界各國(guó)從上個(gè)世紀(jì)就提出了環(huán)境保護(hù)問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動(dòng)來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之前，會(huì)成為一種新的流行趨勢(shì)，人們都會(huì)競(jìng)相購(gòu)買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購(gòu)物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績(jī)的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會(huì)開拓更大的市場(chǎng)。

管理一定要靈活運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實(shí)情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強(qiáng)烈建議招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，充分了解工廠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出對(duì)應(yīng)的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。

第二篇：機(jī)械廠管理制度

深圳華呈瑞機(jī)電有限公司

生產(chǎn)部管理制度

為了維護(hù)公司正常工作生產(chǎn)秩序，使我司在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升公司的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特制定以下規(guī)定，望全廠員工認(rèn)真自覺遵守。

1、保證工作時(shí)間，按時(shí)上下班，車間、辦公室負(fù)責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、辦公室行政人員提前五分鐘上崗，遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次罰款10元。超出10分鐘，不足1小時(shí)每次罰款50元，超出1小時(shí)以上算為曠工一天。連續(xù)曠工三天，按自動(dòng)離職處理，2、堅(jiān)持請(qǐng)假制度，請(qǐng)假必須提前寫好請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后生效。超過上班時(shí)間，不接受以任何理由請(qǐng)假（病假除外，有病歷為證）。否則按曠工處理。車間主管可批準(zhǔn)一天，一天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款10元，不服從者，加倍罰款。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、玩手機(jī)，不準(zhǔn)閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬觯伤交睿`者每次罰款100元，其離崗?fù)獬觥⒏伤交畹葧r(shí)間，按曠工計(jì)算，不滿1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)。

4.不準(zhǔn)在廠內(nèi)吃早餐，違者每次罰款10元。上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食，違者罰款20元。廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)賭博，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重交司法機(jī)關(guān)處理。

5、嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查。檢查時(shí)間視檢查情況決定，罵人者，扣20元。

6、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿褲頭、背帶背心、拖鞋，高跟鞋，違者除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準(zhǔn)上班，按曠工處理。

7、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅(jiān)持文明生產(chǎn)和5S管理，生產(chǎn)各部門均應(yīng)保持車間整潔、衛(wèi)生干凈，工作區(qū)每天都要打掃。按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期六下班前30分鐘為生產(chǎn)各部門衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處衛(wèi)生死角，罰款20元。車間有不安全因素，報(bào)主管限期整改，不整改者處罰款20元。

8.所有原材料，加工后的半成品，成品，工裝夾具，公用刀具，量具等按要求擺放整齊，違反者口頭警告，當(dāng)月內(nèi)三次違規(guī)罰款20元。9.自行車、摩托車必須按規(guī)定地點(diǎn)存放，違者扣罰10元。

10、車間設(shè)備保持清潔，潤(rùn)滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤(rùn)滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價(jià)值加倍罰款。

11.所有員工作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按圖紙要求生產(chǎn)，保證零件質(zhì)量和外觀。首件必須送交QC檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)。如自作主張導(dǎo)致零件不良，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。員工在加工過程中要經(jīng)常自檢，凡發(fā)生外觀碰傷，零件不良。如能返修則扣其返修工時(shí)。如返修不行則除不予計(jì)算工時(shí)外（含重做工時(shí)）必須再扣材料款的50％。

12、凡借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，處800-1000元罰款.特別嚴(yán)重者，開除處理不予結(jié)算工資并交司法機(jī)關(guān)處理。

13、有下列行為之一者，給予責(zé)任人記大過處分： ⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果者； ⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者； ⑶工作時(shí)間內(nèi)吵架、打架，造成嚴(yán)重影響者； ⑷其他性質(zhì)嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系或開除處分。⑴違反勞動(dòng)紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者； ⑵ 觸犯法紀(jì)法規(guī)，受刑事處分者； ⑶ 連續(xù)曠工3天（按自動(dòng)離職處理，公司不予結(jié)算工資）和年內(nèi)累計(jì)曠工10天（含10天）者 ⑷ 其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

15、凡有義務(wù)勞動(dòng)（包括裝車、卸車，打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動(dòng)和勞動(dòng)不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可不參加勞動(dòng)。

16、主管以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負(fù)責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對(duì)違規(guī)行為處罰時(shí)，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴(yán)等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負(fù)責(zé)人罰款200元。

17.所有違規(guī)處罰款不歸公司所有，全作為公司員工活動(dòng)公益金。

以上規(guī)定，從2015年1月5日起執(zhí)行

華呈瑞機(jī)電公司

生產(chǎn)部

第三篇：機(jī)械廠管理制度

安全生產(chǎn)教育制度

安全生產(chǎn)教育是一項(xiàng)提高干部職工安全意識(shí)、技術(shù)水平和防范事故能力的重工性。為了灌輸勞動(dòng)保護(hù)方針政策和安全知識(shí)，促使群眾不斷認(rèn)識(shí)和掌握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)，提高全民安全防范意識(shí)。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，特制訂如下制度：

1、堅(jiān)持管理人員的安全教育培訓(xùn)。每年舉辦不少于2期，每期不少于20學(xué)時(shí)的教育培訓(xùn)，組織企業(yè)法人代表和廠長(zhǎng)、經(jīng)理管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要對(duì)他們進(jìn)行勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生的方針、政策、法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)管理職責(zé)、衛(wèi)生管理知識(shí)、安全文化及有關(guān)事故應(yīng)處理措施內(nèi)容的教育培訓(xùn)。

2、堅(jiān)持開展職工“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)。必須常年堅(jiān)持三級(jí)教育，對(duì)新職工（含轉(zhuǎn)崗、下崗復(fù)工）進(jìn)行不少于20學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)廠部教育、車間教育、班組教育，經(jīng)考試合格后方可準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。

3、堅(jiān)持開展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家頒布的《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)考核管理細(xì)則》，采取委托鎮(zhèn)有關(guān)部門培訓(xùn)或參加市有關(guān)部門培訓(xùn)班的方法。

4、開展“四新”教育，各企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新教材時(shí)，必須事先提出具體的安全要求和措施，由使用單位的工程師、技術(shù)員進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的安全技術(shù)知識(shí)教育；在未掌握基本性能和安全知識(shí)前不準(zhǔn)單獨(dú)操作，并積極做好離崗和調(diào)崗職工的安全教育。

4、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。督促和檢查各車間勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)講座、利用典型事故案例進(jìn)行崗位教育；利用班前班后開展安全技術(shù)知識(shí)的教育，加強(qiáng)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理和巡回檢查，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行教育，使企業(yè)的安全教育形象化、生動(dòng)化、多樣化、具體化。

6、堅(jiān)持開展各種形式的宣傳教育。利用各種交流會(huì)、匯報(bào)會(huì)等各種會(huì)議，對(duì)干部進(jìn)行全方位的安全教育。著力提高全體職工安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，使安全教育逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，構(gòu)建安全教育工作的新思路、新格局，促使安全生產(chǎn)教育社會(huì)化、公眾化、公益化。

安全生產(chǎn)例會(huì)制度

1、安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月組織全體成員召開1次安全例會(huì)，學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)、會(huì)議精神，總結(jié)部署上、下月的工作和傳達(dá)上級(jí)任務(wù)，分析企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通報(bào)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及整改措施，進(jìn)一步明確有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。

2、各車間每月必須召開1次安全生產(chǎn)例會(huì)，全年不少于12次，會(huì)議內(nèi)容為分析本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)進(jìn)一步做好本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施。

3、廠部各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查結(jié)束后，要及時(shí)召開會(huì)議，交流所檢查出的問題和隱患，落實(shí)整改措施，以書面形式向廠部報(bào)告。

4、上級(jí)有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，要及時(shí)向各車間、科室傳達(dá)，安全生產(chǎn)工作要始終貫穿于各項(xiàng)工作的全過程中，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

5、安全生產(chǎn)例會(huì)和其他會(huì)議涉及安全生產(chǎn)工作的均應(yīng)作好書面記錄，定期整理歸檔。對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)上形成的重要意見、決定和工作部署要根據(jù)廠部的意見，形成書面文字、文件或紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)到各車間、科室。

安全生產(chǎn)檢查制度

根據(jù)國(guó)家關(guān)于“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針及企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)督、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)的總要求，重視開展安全生產(chǎn)檢查，通過檢查預(yù)防事故發(fā)生，消除各種事故隱患，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特制訂如下制度：

1、每年企業(yè)全方位的安全大檢查不少于4次，由董事長(zhǎng)掛帥，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加對(duì)各車間科室自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)查。

2、自查每月必須舉行一次，生產(chǎn)班組每周至少檢查一次。

3、對(duì)企業(yè)重點(diǎn)防火場(chǎng)所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠部每年進(jìn)行5-6次專項(xiàng)安全檢查。

4、元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶節(jié)假期必須組織以安全生產(chǎn)、防火安全、治安保衛(wèi)、文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查。

5、凡檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患者都要做好臺(tái)帳記錄，并制定整改措施，指定專人限期整改到位。

安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度

為了及時(shí)掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，積累事故資料，采取防范措施，避免同類事故發(fā)生，特制訂如下事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度。

1、發(fā)生各類安全事故，必須立即向有關(guān)部門報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告。

2、發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；在事故調(diào)查組未進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)前，派專人看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，任何人不得擅自移動(dòng)和取走現(xiàn)場(chǎng)物件；清理事故現(xiàn)場(chǎng)需經(jīng)事故調(diào)查組同意方可進(jìn)行。

3、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，制定改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，切實(shí)做到原因清晰，責(zé)任明確，處理公正，認(rèn)識(shí)深刻，措施到位。

4、對(duì)職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有得到落實(shí)不放過。

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（廠長(zhǎng)）責(zé)任制

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的原則，根據(jù)安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的規(guī)定，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，國(guó)家安全生產(chǎn)法以及相關(guān)法律、法規(guī)，切實(shí)抓好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、建立建全安全生產(chǎn)管理體制和工作機(jī)制，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。

5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，分析、監(jiān)督、檢查、布置本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、及時(shí)購(gòu)置發(fā)放職工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

7、發(fā)生安全事故，應(yīng)組織有關(guān)部門和人員迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)救助，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定立即上報(bào)。

分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的決議，組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，布置落實(shí)安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。

2、建立建全本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制和工作機(jī)制，建立建全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、確保安全生產(chǎn)“組織、制度、管理”三落實(shí)和“責(zé)任制、管理網(wǎng)絡(luò)、防范措施、安全設(shè)施”四到位。

4、親自組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高全員安全生產(chǎn)文化素質(zhì)。

6、一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，并按照規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，做好事故調(diào)查處理結(jié)案工作。

勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

一、發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品是預(yù)防職工在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故和職業(yè)病而采取的一種輔助措施，職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)合理使用勞保用品，一旦發(fā)現(xiàn)不使用勞保用品要追查原因，還要嚴(yán)肅處理。保管人員應(yīng)妥善保管好勞保用品，防止霉?fàn)€變質(zhì)，影響安全使用效果，造成損失由保管人員負(fù)責(zé)。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品由生產(chǎn)科根據(jù)本公司各工種情況分別制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。

三、凡本公司發(fā)放的勞保用品遇有出售或變相出售者，一經(jīng)查實(shí)按原價(jià)的50％罰款處理。

四、勞保用品由生產(chǎn)科提采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)科審核后，由供銷科采購(gòu)，交倉庫保管。采購(gòu)人員在采購(gòu)勞保用品時(shí)，應(yīng)選定正規(guī)單位，杜絕采購(gòu)偽劣品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全使用效果，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好現(xiàn)象，公司將嚴(yán)肅處理。

五、領(lǐng)取勞保用品，須有車間主任簽字，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批，每月分兩次發(fā)放。

六、所有作業(yè)人員，作業(yè)時(shí)必須配戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，做好自我防護(hù)，否則一旦發(fā)生事故，后果自負(fù)。

七、全公司干部職工，必須發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著有利于安全健康，堅(jiān)持“以舊換新”的制度。澆鑄工安全操作規(guī)程

1、清除通道和場(chǎng)地的一切障礙物。

2、檢查鐵水包是否烘干，包底、包耳、包杠、端把是否安全可靠，轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否靈活。禁止使用未烘干的鐵水包。

3、與鐵水接觸的一切工具，使用前必須預(yù)熱至500℃以上，否則不準(zhǔn)使用。

4、鐵水不得超過鐵水包容積的80%，抬包要平穩(wěn)慢行，步調(diào)一致，防止鐵水濺出傷人。

5、用吊車吊運(yùn)鐵水前應(yīng)檢查吊鉤、鏈子是否可靠，吊運(yùn)時(shí)鏈子不準(zhǔn)打結(jié)，要有專人負(fù)責(zé)跟隨鐵水包，經(jīng)過路線，不得有閑雜人員。

6、嚴(yán)格貫徹六不澆：(1)鐵水溫度不夠不澆;(2)鐵水牌號(hào)不對(duì)不澆;(3)不擋渣不澆;(4)砂箱不干不澆;(5)不放外澆口不澆;(6)鐵水不夠不澆。

7、澆鑄時(shí)要準(zhǔn)確平穩(wěn)，不準(zhǔn)從冒口往砂箱內(nèi)倒鐵水和看鐵水。

8、當(dāng)鐵水澆入砂型時(shí)，要隨時(shí)點(diǎn)燃出汽孔、冒口、箱縫排出的廢氣、以免毒氣和鐵水飛濺傷人。

9、剩余的鐵水要倒在準(zhǔn)備好的鐵模或砂坑內(nèi)，不準(zhǔn)倒在砂堆和地面上，防止鐵水爆炸傷人。因跑火或其它原因流在地面上的鐵水，在未凝固之前不得用砂覆蓋，凝固后應(yīng)及時(shí)清除。

10、所有設(shè)備使用前應(yīng)檢查安全可靠性，使用后孌清理干凈。翻砂工安全操作規(guī)程

1.工作前先檢查砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，防護(hù)裝置是否牢固，待砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定后方能使用；

2.磨工件時(shí)思想要集中，工件要捏緊，人不準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)砂輪，應(yīng)站在砂輪側(cè)面操作，不準(zhǔn)用力沖擊砂輪；

3.薄壁砂輪禁止使用砂輪側(cè)面；

4.一個(gè)砂輪不允許兩個(gè)人同時(shí)使用；

5.砂輪上禁止磨削銅、鉛、木、塑料等韌性物品；

6.調(diào)整和調(diào)換砂輪時(shí)，砂輪兩側(cè)面用紙襯墊，擰緊砂輪夾螺絲時(shí)要用力均勻，并進(jìn)行空轉(zhuǎn)試驗(yàn)，砂輪機(jī)的擋板和工作臺(tái)也要相應(yīng)調(diào)整緊固與砂輪保持一定的距離。

車床工安全操作規(guī)程

1．操作前要穿緊身防護(hù)服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開，嚴(yán)禁戴手套，不得在開動(dòng)的機(jī)床旁穿、脫換衣服，或圍布于身上，防止機(jī)器絞傷。女工必須戴好安全帽，不得留長(zhǎng)辮子，辮子應(yīng)放入帽內(nèi)，不得穿裙子、拖鞋。高速切屑和產(chǎn)生崩碎切屑時(shí)，要戴好防護(hù)鏡；以防鐵屑飛濺傷眼，并在機(jī)床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。

2．車床開動(dòng)前，必須按照安全操作的要求，正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，必須認(rèn)真仔細(xì)檢查機(jī)床各部件和防護(hù)裝置是否完好，安全可靠，加油潤(rùn)滑機(jī)床，并作低速空載試驗(yàn)2－3分鐘，檢查機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

3．裝卸卡盤和大工件時(shí)，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護(hù)床面，并要卡住、頂牢、架好；車偏重物時(shí)要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，軋頭鑰匙、套筒扳手要拿下。

4．機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁戴手套操作；嚴(yán)禁用手觸摸機(jī)床的旋轉(zhuǎn)部分；嚴(yán)禁在車床運(yùn)轉(zhuǎn)中隔著車床傳送物件。裝卸工件，安裝刀具，清洗上油以及打掃切屑，均應(yīng)停車進(jìn)行，清除鐵屑應(yīng)用刷子或鉤子，禁止用手拉。

5．機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)測(cè)量工件，不準(zhǔn)用手去剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤；用砂皮時(shí)，應(yīng)放在銼刀上，嚴(yán)禁戴手套用砂皮操作，磨破的砂皮不準(zhǔn)使用；不準(zhǔn)使用無柄銼刀；不得用正反車電閘作剎車，應(yīng)經(jīng)中間剎車過程。

6．加工工件切削量和進(jìn)刀量不宜超大，以免機(jī)床過載或梗住工件造 成意外事件。

7．切削粗工件時(shí)，不能吃刀停車，如須停車應(yīng)迅速將刀退出；切削較長(zhǎng)工件須在適當(dāng)位置放好中心架，防止工件甩彎傷人，伸入床頭的棒料長(zhǎng)度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時(shí)應(yīng)注意防護(hù)。

8．高速切削時(shí)，沒有防護(hù)罩不切，工件、工具的固定要緊固，切削銅料要有斷削裝置，必須使用活頂尖，當(dāng)鐵屑飛濺嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)在機(jī)床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。

9．機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不能離開機(jī)床，發(fā)現(xiàn)機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，應(yīng)立即停車，請(qǐng)檢修工檢查修理；當(dāng)突然停止供電時(shí)，要立即關(guān)閉機(jī)床或其他啟動(dòng)裝置，并將刀具退出工作部位。

10．工作時(shí)必須側(cè)身站在操作位置，禁止身體正面對(duì)著轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤。

11．工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)切斷機(jī)床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并擦清機(jī)床。

12．每臺(tái)機(jī)床上均應(yīng)裝設(shè)局部照明燈，機(jī)床上照明應(yīng)使用安全電壓（36V以下）。

裝配工安全操作規(guī)程

1． 工作前應(yīng)先檢查工具和及其用具是否完整，經(jīng)檢查后方可進(jìn)行 工作。

2． 裝配一定要按裝配工藝流程進(jìn)行裝配，對(duì)組裝前的零部件進(jìn)行 認(rèn)真清點(diǎn)和復(fù)核。

3． 合理選擇裝配工具和設(shè)備。

4． 密封面的研磨一定要注意安全，衣袖要扎緊，大的工件一定要 將工件壓緊，方可操作，研磨結(jié)束后，一定要注意切斷電源。

5． 大型產(chǎn)品裝配在使用操作叉式升降機(jī)，吊車或相類似的設(shè)備及 吊鉤人員經(jīng)過培訓(xùn)或?qū)Ｈ似鸬酰鸬醵紤?yīng)特別細(xì)心，所使用的吊運(yùn)鋼絲繩和吊鉤都有足夠的強(qiáng)度，以滿足吊運(yùn)的負(fù)載要求，并嚴(yán)格地限制在安全規(guī)定之內(nèi)，工件必須夾牢。

6． 對(duì)使用的工具和設(shè)備要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不完好的工具特別是電 動(dòng)工具，要具備安全性，損壞的要求及時(shí)修理。

7． 裝配好的產(chǎn)品要整齊堆放，進(jìn)入試壓區(qū)。

8． 裝配結(jié)束后，對(duì)周圍的環(huán)境要進(jìn)行清理，對(duì)安全生產(chǎn)，文明生 產(chǎn)負(fù)責(zé)。

鉆床工安全操作規(guī)程

1.開車前應(yīng)檢查機(jī)床是否正常，電氣設(shè)備、安全防護(hù)裝置及冷卻液擋水板等是否完整良好。

2.操作時(shí)衣袖扎牢，嚴(yán)禁戴手套和圍巾。鉆床的保險(xiǎn)塊，撞塊不準(zhǔn)拆掉，并按加工情況調(diào)整使用。

3.裝卸鉆頭，鉆卡要按規(guī)定工具不準(zhǔn)隨便亂敲打。鉆眼、攻絲、擴(kuò)孔時(shí)必須用專用工具把工件卡壓牢固、不準(zhǔn)用手扶工件操作，加工笨重大和畸形工件時(shí)，必須將工件墊牢固后方可加工。

4.鉆頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁用手加油，眼孔鉆通時(shí)，工件下面要放墊塊、以免損壞工作臺(tái)。

5.鉆頭升降時(shí)，把固定螺絲松開，工作時(shí)要稍緊。裝卸工件，調(diào)換外頭，鉆卡及倒速和變速時(shí)，必須停車進(jìn)行。

6.搖臂鉆開始工作時(shí)，先空轉(zhuǎn)試用，得以潤(rùn)滑均勻，并觀察油窗，給油是否正常，確認(rèn)無誤方可加工。

7.工作結(jié)束，主軸箱必須靠近立柱端，將橫臂下降到近下車頭主柱邊端。

8.根據(jù)工作材料性質(zhì)，工藝要求在設(shè)備性能規(guī)定范圍內(nèi)，選擇合理的轉(zhuǎn)速及進(jìn)刀量。

銑床工安全操作規(guī)程

一、上崗前工作服穿戴整潔，齊全、袖口扎緊，女工必須將長(zhǎng)發(fā)盤起并戴好工作帽。

二、裝夾工件必須牢固可靠，不得有松動(dòng)現(xiàn)象，所用扳手必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。

三、在機(jī)床上裝卸工件、刀具，緊固、調(diào)整、變速及測(cè)量工件，必須停車進(jìn)行。

四、高速切削必須裝防護(hù)擋板，操作者要戴防護(hù)眼鏡。

五、工作臺(tái)上不準(zhǔn)放置工、量具及其它物件。

六、切削時(shí)，頭、手不得接近切削面。取工件時(shí)，必須移動(dòng)開刀具進(jìn)行。

七、嚴(yán)禁用手摸或用棉紗抹正在轉(zhuǎn)動(dòng)的刀具和機(jī)床的傳動(dòng)部位。清除鐵屑，只準(zhǔn)用毛刷，禁止用嘴吹。

八、拆裝立銑刀時(shí)，臺(tái)面須墊木板，禁止用手去托刀盤。

九、裝平銑刀時(shí)，使用扳手，扳螺母要注意扳手開口選用適當(dāng)，用力不可過猛，防止滑倒。

十、對(duì)刀時(shí)必須慢速進(jìn)刀，刀刃接近工件時(shí)，需用手搖進(jìn)刀，正在走刀時(shí)，不準(zhǔn)停車，銑深槽時(shí)要停車退刀。

十一、自動(dòng)走刀必須拉脫工作臺(tái)上的手輪，不準(zhǔn)突然改變進(jìn)刀速度。

第四篇：機(jī)械廠質(zhì)量管理制度

機(jī)械廠質(zhì)量管理制度：

1.生產(chǎn)操作工人必須嚴(yán)格按工藝、按要求、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。不明白的地方要問清楚搞明白方可進(jìn)行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負(fù)責(zé)，返工產(chǎn)品不計(jì)報(bào)酬，不即時(shí)返工造成生產(chǎn)延誤扣除雙倍工資。造成產(chǎn)品報(bào)廢的，按原材料價(jià)格進(jìn)行等價(jià)賠償。在此基礎(chǔ)上，視情節(jié)嚴(yán)重上報(bào)總經(jīng)理給予罰款處理。

2.不生產(chǎn)不合格品、不合格品不轉(zhuǎn)工序、不接收不合格品。即自己不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不接收前道流轉(zhuǎn)下來的不合格品，不把不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。前道流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責(zé)任，如不檢查，所造成的工時(shí)延誤等損失由接收人負(fù)責(zé)。

3.保證產(chǎn)品的可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有要做標(biāo)記要求的工序，生產(chǎn)者必須嚴(yán)格按照要求做好生產(chǎn)標(biāo)記，不得遺忘或缺失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒做標(biāo)記者，每次扣罰100元。

4.每天檢查本道工序工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報(bào)廢和返工由操作工自行負(fù)責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時(shí)上報(bào)。

5.巡檢專職人員和管理人員不定期對(duì)各道工序進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促操作工即時(shí)返工。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)即時(shí)上報(bào)給廠部。

6.為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，“三員”即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，“三幫”幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

7.對(duì)于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)做好標(biāo)記，并加以隔離。

7.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

7.2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

7.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

7.4次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

8.操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)多思考，多琢磨。對(duì)于提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的操作工，經(jīng)廠部研究上報(bào)總經(jīng)理給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：機(jī)械廠車間管理制度

伽馬一車間管理制度（草稿）

一、目的

為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度：

二、使用范圍 伽馬一車間所有人員

三、具體制度：

（一）、考勤管理：實(shí)行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者不符合時(shí)以電子考勤為準(zhǔn)（考勤機(jī)工作正常的情況下）。

標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間：辦公室人員；上午07︰30—11︰15, 下午12︰00 17︰00;生產(chǎn)人員；上午07︰30—19︰30, 晚上19︰30—07︰30.1.嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2.如果出現(xiàn)因考勤機(jī)故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進(jìn)行登記，并由直接上級(jí)簽字認(rèn)可，否則按曠工處理。3.上班時(shí)間超過半小時(shí)到達(dá)車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請(qǐng)假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內(nèi)罰款10元。遲到10-30分鐘（含30分鐘）的每次均罰款50元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)3次者（含3次），記曠工一天。4．若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)10次以上（含10次），或半年內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)20次以上（含20次）屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，車間將對(duì)其進(jìn)行除名。

（二）、班前會(huì)、班后會(huì)

1.早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會(huì)議。

2.如果有事或其他原因造成不能參加會(huì)議者，必須提前給班長(zhǎng)打電話說明原因。

3.交班班長(zhǎng)在生產(chǎn)中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細(xì)交班記錄，并上報(bào)車間主任，在交接班時(shí)與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。

4.交班時(shí)交班班長(zhǎng)必須如實(shí)反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，不得對(duì)存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。

5.如果交班者故意隱瞞事實(shí)真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。6.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

7交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

8.接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對(duì)，符合實(shí)際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。

9.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可以拒絕接班，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

10.當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結(jié)束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時(shí)間，讓交班人員下班。

11.班后會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)總結(jié)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，產(chǎn)量、點(diǎn)檢、崗位紀(jì)律等，如果生產(chǎn)過程中存在問題要對(duì)其進(jìn)行分析和討論，或向上級(jí)反映。

（三）、工作紀(jì)律：

1.上班時(shí)生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。

2.上班時(shí)間員工應(yīng)該堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代，工作期間未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進(jìn)行電話或口頭請(qǐng)假方可離開崗位。

3.操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，不得擅自更改流程和指標(biāo)。

4.操作記錄要認(rèn)真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實(shí)際相符合。

5.工作時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款50元。

6.上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手機(jī)、吃零食、閑聊等。7.沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時(shí)間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯人員送到崗位時(shí)，崗位人員不得同時(shí)前去拿飯，必須有兩人留守崗位。

8.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴(yán)禁將打火機(jī)、火柴等點(diǎn)火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。

9.嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。

10.如果因有事需要請(qǐng)假則提前24小時(shí)請(qǐng)假，不允許事后請(qǐng)假或電話請(qǐng)假。一天內(nèi)則先由班長(zhǎng)批準(zhǔn)后交車間主任審查，4天以內(nèi)（含4天）最終由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4天以上需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11.未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未被批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。

12.送樣人員嚴(yán)禁在化驗(yàn)室逗留和閑聊，不能隨意自動(dòng)用電腦，或私自更改結(jié)果。

（四）、工具管理

1.工具箱鑰匙由班長(zhǎng)進(jìn)行保管，領(lǐng)用工具和別人借用時(shí)要進(jìn)行登記。

2．領(lǐng)用貨架上的配件必須進(jìn)行登記，需注明領(lǐng)用人，型號(hào)規(guī)格和數(shù)量。

3.點(diǎn)檢人員要定時(shí)對(duì)工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進(jìn)行清點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行整理、整頓。

（五）、本制度為試用草稿。