第一篇：企業文化存在的十大理由

企業文化存在的十大理由

1、沒有文化支撐的崛起只能是短暫的崛起，沒有文化底蘊的強大只能是脆弱的強大。

2、衡量企業家成熟度的唯一尺度就是“企業家文化”水準。

3、規范企業管理的唯一切入點是從“企業文化”建設開始。

3、聰明的企業追求文化的卓越，糊涂的企業追求技術、人才、資金。

4、制約企業發展的瓶頸不是市場、規模、或效益，而是與之相匹敵的企業文化建設。

5、對于一個企業而言，員工去留的主要因素，不是薪酬待遇，而是企業的人文、精神。

6、企業在文化上的迷失造成“一盤散沙”，企業家在文化上的迷失，釀制“離心離德”。

7、企業管理20%靠有形的制度，80%靠無形的文化。

8、“以追求效益為目標”是企業管理的邪說，“以追求社會價值為己任”是企業科學管理的真諦。

9、企業管理力的關鍵是執行力，執行力的關鍵就是企業的“文化力”。

10、企業存在的價值不是數量龐大的資產，而是以“企業文化”為主要內容的品牌價值。

第二篇：爸爸存在的理由

爸爸存在的理由

昨天下午本該送女兒去學校的，中午突然接到朋友電話，希望下午參加他們的商會會議。幫忙就幫到底吧。猶豫之后，讓女兒自己做午飯自己去學校。幫女兒疊了幾件衣服，時間不夠了沒有吃飯就出了門。女兒自己在家里做作業。在去北新涇地鐵站的路上，突然很傷感，想跟女兒寫幾句什么。腦子里冒出了“爸爸存在的理由”這么個題目，內容大部分是在路上就想到的......12月26日記【張偉京】

人

是很奇怪的生物 只有人

在走近死亡的時候歡呼 不管過年 還是過生日

我們都離死亡近了一步 我們慶賀

我不知道是看穿了生死的從容 還是破罐子破摔的無奈 亦或是

忘卻死亡的糊涂 小時候

你說不想長大

我和你媽都很詫異 問起

你小聲說怕爸爸媽媽變老 你的回答 讓我很傷感 雖然沒跟你說 那么小

你就恐懼衰老和死亡

爸爸一直不知道怎么跟你表述 人存在的意義 表述生死 今天

爸爸想跟你說說 爸爸存在的理由 爸爸在這里

是為了爸爸不在的時候 你能夠無礙前行

爸爸無力為你鋪就一路鮮花 就算爸爸能夠做到 鮮花總會枯萎 而你

已經不是聽童話的年齡 你會遇到坦途 也會遇到坎坷

爸爸希望能夠讓你

經過坦途時不自負、不松懈 經過坎坷時不自卑、不氣餒 是你的，一定會來

我們每時每刻都在得到，要感恩 不是你的，一定會走

我們每時每刻都在失去，不苛求 爸爸無法讓天空每天陽光燦爛 也會也到狂風暴雨 爸爸希望讓你

能在藍天白云下歡快舞蹈 也能在狂風暴雨中盡情歌唱

爸爸無力為你準備一輩子都花不完的錢 你也許不會知道什么叫做貧窮 也許，會為每天的生計發愁 爸爸希望讓你無論過得奢華 還是簡樸 都會感恩 會分享

你會知道，給予就是財富 爸爸無法給你一份永恒的情感 當然爸爸支持你追求你想要的幸福 爸爸也希望讓你知道

如果情感之下有純凈心靈打造的更為堅實的信仰基礎 你就不會忐忑

你可以一直欣賞，你的愛 不管你走進 還是離開 爸爸都會贊許

你的選擇一定有你的道理 爸爸無法一直保護你 爸爸會走

為了下一個旅程 早晚

你將獨自前行 你會遇到友好 也會遇到惡意 不管你多么善良

因為世間就是這樣，不好，不壞 你也會知道 寵愛不是寵愛 傷害不是傷害

爸爸希望讓你增長智慧

能夠看清人，看清事，看清理 希望讓你學會以慈悲之心超越善惡 學會如太陽一般 既照耀鮮花獅虎 也照耀荊棘蚊蟲 感恩美好 感化丑惡

爸爸能做的不多 就這些了 如果你能智慧 如果你能慈悲 爸爸會很放心 放心離去 啟發你的智慧 澆灌你的慈悲

智慧讓你認識生命的本質 慈悲讓你享受生命的大樂 為了爸爸走的時候

你我能夠默契地坦然微笑 為了我們這一生一世的緣分 或許

還有來生來世的相遇 相知 這就是

爸爸存在的理由

第三篇：爸爸存在的理由

爸爸存在的理由———寫給女兒 【張偉京】

人/ 是很奇怪的生物/ 只有人/ 在走近死亡的時候歡呼/

不管過年/ 還是過生日/ 我們都離死亡近了一步/ 我們慶賀/

我不知道是看穿了生死的從容/ 還是破罐子破摔的無奈/ 亦或是/ 忘卻死亡的糊涂/

小時候/ 你說不想長大/ 我和你媽都很詫異/ 問起/ 你小聲說怕爸爸媽媽變老/ 你的回答/ 讓我很傷感/ 雖然沒跟你說/

那么小/ 你就恐懼衰老和死亡/ 爸爸一直不知道怎么跟你表述/ 人存在的意義/ 表述生死/

今天/ 爸爸想跟你說說/ 爸爸存在的理由/

爸爸在這里/ 是為了爸爸不在的時候/ 你能夠無礙前行/

爸爸無力為你鋪就一路鮮花/ 就算爸爸能夠做到/ 鮮花總會枯萎/

而你/ 已經不是聽童話的年齡/

你會遇到坦途/ 也會遇到坎坷/ 爸爸希望能夠讓你/ 經過坦途時不自負、不松懈/ 經過坎坷時不自卑、不氣餒/

是你的，一定會來/ 我們每時每刻都在得到，要感恩/ 不是你的，一定會走/ 我們每時每刻都在失去，不苛求/

爸爸無法讓天空每天陽光燦爛/ 你會遇到藍天白云/ 也會也到狂風暴雨/ 爸爸希望讓你/ 能在藍天白云下歡快舞蹈/ 也能在狂風暴雨中盡情歌唱/

爸爸無力為你準備一輩子都花不完的錢/ 你也許不會知道什么叫做貧窮/ 也許，會為每天的生計發愁/ 爸爸希望讓你無論過得奢華/ 還是簡樸/ 都會感恩/ 會分享/ 你會知道，給予就是財富/

爸爸無法給你一份永恒的情感/ 當然爸爸支持你追求你想要的幸福/ 爸爸也希望讓你知道/ 如果情感之下有純凈心靈打造的更為堅實的信仰基礎/ 你就不會忐忑/ 你可以一直欣賞，你的愛/

不管你走進/ 還是離開/ 爸爸都會贊許/ 你的選擇一定有你的道理/

爸爸無法一直保護你/ 爸爸會走/

為了下一個旅程/ 早晚/ 你將獨自前行/ 你會遇到友好/ 也會遇到惡意/ 不管你多么善良/ 因為世間就是這樣，不好，不壞/

你也會知道/ 寵愛不是寵愛/ 傷害不是傷害/

爸爸希望讓你增長智慧/ 能夠看清人，看清事，看清理/ 希望讓你學會以慈悲之心超越善惡/ 學會如太陽一般/ 既照耀鮮花獅虎/ 也照耀荊棘蚊蟲/ 感恩美好/ 感化丑惡/

爸爸能做的不多/ 就這些了/ 如果你能智慧/ 如果你能慈悲/ 爸爸會很放心/ 放心離去/

啟發你的智慧/ 澆灌你的慈悲/ 智慧讓你認識生命的本質/ 慈悲讓你享受生命的大樂/

為了爸爸走的時候/ 你我能夠默契地坦然微笑/ 為了我們這一生一世的緣分/ 或許/ 還有來生來世的相遇/ 相知/ 這就是/ 爸爸存在的理由

第四篇：為什么學營銷的十大理由

中國美業連鎖3D模式金牌店長高級研修班

名人推薦

◇好木成林店長班，是我看到中國美業目前最專業、最實效的店長培訓班。

——深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構董事長劉相秀

◇通過朋友介紹參加店長培訓班，讓我很震驚，課程的實用性及系統性可以幫助我們快速的實現品牌連鎖夢想，我當即決定大力培養企業店長！

——索菲亞國際美容事業機構CEO谷詠霏

◇中國美業連鎖企業3D模式金牌店長班給予我們培養店長最標準的一把尺子，給予了企業標準、系統管理最直接的方法，為我們經營連鎖培養最專業高素質的一批管理團隊。

——海口紅妝美容有限公司董事長張艷紅

◇帶領25位店長參加好木成林公司主辦、羅小林老師主講的全能金牌店長班，是我做風剪云參加外界培訓以來最明智的選擇。課程內容具體及系統解決了我目前最需要的管理系統。羅老師是我的恩師。

——浙江風剪云美發連鎖機構董事長張斌

◇羅老師一直專注于本行業，系統及深入探索美容美發企業連鎖發展之路，重點開發和整合店長素質培訓系統，這是我下定決心引進店長培訓系統的關鍵，與好木成林共同發展。

——青島芳子國際美容企業董事長龔克駿

◇好木成林公司五年來始終如一的做好系統培訓，我們選擇與好木成林這個美業強者合作，得到了很多。同時，他們的團隊中的每一位成員也都非常的務實，這是最值得我們信賴的地方。

——杭州靜博士美容企業董事長祝愉勤

◇走進好木成林的金牌店長班，是源于在這個行業不斷聽到好木成林的名字，終于有一天走進了店長班，上完這個課程以后我知道這就是我要找的，系統的課程全面的剖析了現在店內急需解決的系列問題，為我解除了一大困惑，我相信我們會是最好的合作伙伴！

——福建窈窕淑女連鎖機構董事長李靜

中國美業連鎖企業店長培訓3D模式系統工程概況

隨著美容連鎖產業成為都市形態的生活方式與時尚潮流，各地美容美發連鎖業態 的門店，以百家爭鳴的態勢遍地開花。

各品牌連鎖事業版圖的擴張、門店數量的激增，造就了店長這一職位的需求激增。因此對各美容美發連鎖品牌來說，店長養成的競爭力指標，與產品開發指標、門店商 圈區位指標、價格競爭力指標、顧客開發指標、營業目標達成指標等一樣，成為各管 理總部高度重視的經營議題。優質店長能否快速養成，決定了開店的速度，更決定了 營業指標能否達成。

店長培訓課程開發模型

素質——管理——經營 價值觀——信念——規條 腦動力——心動力——身動力

背景

決勝終端，美容美發店面的競爭實際上就是店長的競爭。店長在美容院扮演的角色好似于一個家庭中妻子的角色，老板是丈夫，美容師是孩子。店長既要配合好老板的工作，又要帶好下面的美容師，并且承擔她們工作中由于出現的錯誤而導致的損失。做個好店長很難！美容院找合適的好店長更難！中國美業著名培訓師、中國美業公開課教育第一人羅小林老師給您帶來最實效的課程。通過本課程的特訓，讓您成為一名更專業、更優秀、更有效率、更有領導魅力、更受下屬擁戴的名副其實的全能金牌店長！

金牌店長班是好木成林成立十周年以來，最為品牌的課程，十年來，我們始終堅守“振興美容產業，締造民族品牌，為中國美業走向世界而奮斗”的使命，旨在幫助美業同仁培養更多的、更優秀的金牌店長，實現企業穩步騰飛的夢想，而不斷努力奮斗著。好木成林在發展壯大，金牌店長課程也不斷在完善，我們會加快發展，以改革促發展，開拓進取，努力提高教學質量和辦學效益，爭取為中國美業輸送更多優質的人才。《中國美業連鎖3D模式金牌店長》課程知識性、實用性極強，讓學員輕松學習，學以致用，案例、游戲、研討、演練、講授交替進行，是采用當今世界最先進的體驗式教學方式和最有效及嚴謹的部隊訓練模式相結合。所傳授的管理秘笈，可讓您的店面充滿陽光，呈現出更有效率、更有生氣、更人性化的積極向上，熱情洋溢的工作景象，讓員工和顧客感受品牌，感受服務，感受文化和歸屬。

考慮到學習有效性及能力提升的系統性，本課程科學地為您設置了素質班、管理班、經營班三個專業分類班。每一個專業的學習，都是一次能力的提升、一次品格的升華、一套系統方法的掌握。課程內容由專到精，循序漸進，先進的課程設計體系讓學員在寓教于樂中逐步系統全面的掌握店面經營管理知識及技能。通過不同專業課程的學習、各專業版塊的學習讓您有不同的收獲！

目的與核心思想

快速實現億萬富豪的秘訣，趕快培養金牌店長吧 一個店長一家店，十個店長十家店，百個店長百家店 一個店一百萬，十個店一千萬，百家名店一個億

如果你是連鎖企業總裁，要快速實現你連鎖帝國夢想，就趕快大力度培養專業店長吧！

如果你不想拒絕成功 那就請不要拒絕參加店長班培訓！如果你是連鎖企業從業人員，要想實現自己的創富夢想，就請你趕快加入店長行列，成為優秀的金牌店長！

店長班教你：引導成長方向，學會正確認知自己，學會投資提升！

3D培訓模式核心內容（時間：5天5夜 學費16800元）

(一)金牌店長素質篇

第一課 認識自己——店長是店鋪的靈魂 第一講 認識店長

第二講 金牌店長的職業道德及基本素質 第三講 金牌店長必備的心態 第四講 金牌店長是如何“煉成”的？ 第五講 成就金牌店長的“天龍八步” 第二課 中流砥柱——金牌店長能力提升 第一講 認識店鋪系統 第二講 店長的能力要求

第三講 明確職責——店長的工作權限 第四講 店長的主要工作職責

第五講 店長的輔助工具 ——企業文化的傳承 第三課 有的放矢——店長的工作重點 第一講 店長每日工作流程及內容 第二講 金牌店長的三大工作內容 第三講 店長的領導力系統

第四課 成就夢想——店長的職業生涯規劃 第一講 職業生涯規劃的認知 第二講 確定職業生涯成功的方向

第三講 店長職業生涯發展的出路 第四講 制定職業發展規劃

第五課 凝聚力量——店長的信念系統 第一講 透析自我，尋求內心的能量 第二講 信念、價值觀、規條之間的關系 第三講 突破自己，踏上成功的道路 第六課 店長的綜合素質要求 第一講 求知創新——店長的學習系統 第二講 言談舉止——店長的形象系統 第三講 性格分析——性格系統 第四講 高效的時間管理——效率系統 第五講 持續激情——健康系統

(二)金牌店長管理篇

第一課 優化環境管理，打造金牌店鋪 第一講 店鋪整體規劃設計與執行 第二講 店鋪營業氣氛設計與執行 第三講 環境衛生標準管理流程 第二課 完善產品管理，建立品牌文化 第一講 產品管理 第二講 產品的定價 第三講 產品陳列方法

第四講 防止商品損失的管理方法 第三課 多彩項目，引領美業新潮流 第一講 經營項目選擇標準 第二講 項目規劃 第三講 項目設計與包裝 第四講 卡項設計與管理

第四課 精益求精，打造金牌團隊 第一講 員工招聘和甄選 第二講 員工培訓 第三講 員工激勵 第四講 員工績效考核 第五講 員工獎罰

第五課 完美顧客管理，客流源源不斷的秘籍 第一講 潛在顧客開發策略 第二講 顧客管理的內容 第三講 顧客維護策略

第六課 服務至上，塑造金牌口碑 第一講 服務禮儀的規范 第二講 標準服務流程與規范 第三講 電話服務禮儀的規范 第四講 接待服務的標準動作 第五講 售后服務禮儀的規范

第七課 清晰財務管理，輕松一帳通 第一講 財務管理的概述 第二講 財務管理的內容 第三講 連鎖美容院的財務管理 第四講 加強應收賬款管理 第五講 降低成本策略

（三）金牌店長經營篇

第一課 知己知彼，美容美發企業市場調研及評估 第一講 企劃是什么？

第二講 美容美發企業開業前的企劃 第三講 商圈的調研與評估 第四講 顧客調研 第五講 競爭店調研 第二課 企業信息系統建設 第一講 企業信息系統的認知 第二講 建立企業信息收集渠道

第三講 營造POS系統，真正念好“企業信息經”的關鍵 第三課 打有準備的仗，美容美發銷售管理 第一講 銷售目標管理 第二講 銷售計劃的制定 第三講 提高銷售額的途徑 第四講 銷售技巧運用 第五講 正確培養美容顧問

第四課 點石成金，員工銷售技巧錘煉 第一講 不同性格的顧客美容風格分析

第二講 前臺接待、電話預約、跟進時的工作技巧 第三講 美容顧問、美容師銷售技巧 第五課 謀劃全局，促銷與廣告策劃 第一講 促銷的認識 第二講 促銷的類別 第三講 促銷的方式 第四講 促銷廣告策劃 第五講 案例分析

第六課 聯動未來，如何開好終端聯誼會 第一講 聯誼會準備 第二講 聯誼會安排 第三講 聯誼會流程 第四講 后期跟進

第七課 臨危不變，美容美發企業危機公關處理 第一講 知己知彼，認識危機、風險、突發事件 第二講 處理危機的原則 第三講 危機處理的程序 第四講 企業處理危機的方法 第五講 美容企業的投訴管理

適合參加對象：店長、儲備店長、想晉升為店長的人才 課后服務：全程跟蹤一年，持復習證可享受五次免費復訓機會

3D課程培訓導師：主講師羅小林

第五篇：創業失敗十大理由

創業失敗的十大理由

創新工場董事長兼CEO李開復在微博中分享了創業失敗的十大理由：

1）經驗不夠

2）沒有主人翁心態

3）團隊缺乏信任

4）執行力不足

5）心態浮躁，經不住誘惑，缺乏耐心

6）太多點子，不夠聚焦

7）技術尋找用戶需求，而沒有把用戶需求放在首位

8）履歷漂亮，但是不接地氣，技術已經過時

9）對產品不夠執著？？

10）直接山寨，不深入理解。

在創新工場成立的3年多時間內，我們見過很多創業失敗的案例，即便是拿到很好投資的團隊，失敗的幾率仍很高，總結來看，大約有以下十點理由:

第一點:創業者的經驗不夠。最近十家在美國上市的中國互聯網企業，其CEO在創業時的平均年齡是33歲，同時創新工場內拿到A輪的公司創始人平均年齡也約是33歲。中國特殊的教育體系和創業環境可能導致年輕的創業者面臨更多的創業挑戰，相比美國創業者，他們需要更多時間培養自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多時間積累人脈、加強執行力及組建、培養自己的創業團隊。同時，中國互聯網創業者還需要有足夠的心態和經驗去應對大公司涉足自己的創業領域。所有這些都是非常年輕的創業者很難具備的素養和經驗。

第二點:創業者缺乏主人翁心態。真正的創業者要內心強大，有很強的自控能力，把公司當作自己的baby，無論公司出現任何問題都能讓員工有激情的繼續工作下去；而不能試圖先做一個公司，再請一位外部的職業經理人做CEO。

第三點:團隊缺乏信任和能力的互補。創業團隊如果由2-3個彼此信任、有默契、價值觀相同且能力互補的創始人構成，則可以在創業之路上彼此扶持，提高創業的成功率。需要提醒的是，為避免未來發生矛盾，創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長，并且在創業之初就談好利益分配口。

第四點:創業者的執行力不足。創業成功的關鍵不在于點子，而在于能否很好地執行。創業者的執行力強意味著能夠深入思考自己的產品，追究每一個細節；同時有一個團隊共同運營這個產品，使產品能夠快速迭代。創業公司應比業內大公司更加拼命努力，而大公司出來的創業者有時會有打工者心態，總有被動完成任務的慣性，缺乏主動思考、尋找和解決問題的能力。

第五點:心態浮躁，經不住誘惑，缺乏耐心，甚至只是為了錢而創業。這樣的創業公司會缺乏信念、耐心，經受不住誘惑和寂寞，甚至急干賣掉自己的公司以套現。以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出。

第六點:創業者有太多點子、不夠專注。拿到投資的創業者大都是聰明人，自然有很多好點子，并會動手實現，但這樣容易分散創業的精力。在互聯網創業時代，快速迭代、精益創業是有效的創業路徑。而精益創業的核心，是專注做一個產品，做好后迅速推廣，獲得用戶后，從中學到用戶新的需求，再進行新的產品迭代，從而形成滾動式發展。能夠精益創業的前提是，當創業者做第一個產品時，一定要專注、集中全力、不分心。

第七點:更加關注技術，而沒有把用戶需求放在首位。在今天，越來越多偉大的創新是從用戶需求和痛處導出的，以解決用戶需求為出發點。不要為了創新而創新，更好的方法是從解訣用戶需求出發。投資人不會因為創業者有領先的技術或專利而投資，而更關心產品解訣了用戶的哪些需求、市場有多大、創業者的獨特之處是什么，然后再問創業者用什么技術滿足了該需求口。

第八點:履歷漂亮，但是不接地氣，技術已經過時。大公司出來的創業者往往比較官僚而且由干以往工作的業務相對細分，自身缺乏全面的業務能力，甚至有時專攻的技術方向可能已經過時，相反有時草根創業者會更敢干嘗試、善干學習。提醒背景優秀的創業者，不要因為自己的履歷很棒，就不去拓展自己的能力，不要因為自己的學歷很棒，就不去學新的技術。

第九點:對產品不夠熱愛和投入、對創業缺乏信念和執著的堅持。創業者沒能投入全力孕育產品和經營公司，創業碰到困難時，就想把公司賣掉，或者總是抱有打工者心態，希望能達到董事會的要求，得到董事會認可，而不是主動要沖到創業的前沿，去做自己應該做的事情，以證明自己、得到應得的回報。

第十點:直接山寨，不深入思考。我們反對純粹山寨國外成熟的產品，純粹拷貝；但是不排斥創業者借用國外的產品概念，采用精益創業的模式，在產品迭代中發掘本土化的用戶需求和自己的創新理念。