第一篇：河南工業保衛處處務會議制度

河南工業保衛處處務會議制度

一、處務會議由處長或委托副處長召開并主持，由辦公室負責會務工作。

二、處務會議定期例會，遇特殊情況可提前或延期召開。

三、處務會議由處長、副處長和科室負責人參加。

四、處務會議的主要內容是：（1）傳達學校和上級公安機關的指示精神；（2）檢查上次處務會議安排工作的落實情況；（3）聽取各個校區和科室關于工作情況的意見和建議.（4）安排部署下一步的工作.（5）聽取有關情況匯報。

五、參加人員要按時到會，并做好工作匯報的準備材料，對其他同志提出的問題，要積極發表個人見解。

六、處務會議安排部署的有關事項，由分管處長和有關的科室負責落實，并及時將落實情況向處長或處務會議報告。

第二篇：局務會議制度

橫山縣公安局局務會議制度

為了進一步規范、高效執法，提高執法的法律效果和社會效果，根據有關法律法規規定，特制定本制度。

第一條，局務會議定為每周星期三上午召開，局長主持或由局長委托其他領導主

持召開，由指揮中心負責召集，若遇特殊案件須及時研究的，可臨時召

開局務會。

第二條，局務會參加人員有：局領導班子成員及刑警、治安、經偵、禁毒、國保

大隊和法制、指揮中心負責人。

第三條，提交局務會研究的案件有：

1、采取強制措施后需提請逮捕的案件，變更為取保候審、監視居住的案件。

2、需撤銷刑事案件，解除取保候審、監視居住的案件（同時研究保證金的退還與沒收）

3、認為有直訴不行必要的案件。

4、疑難、復雜和確有重大社會影響的行政案件。

5、其他有提交局務會研究必要的刑事案件。

第四條、案件匯報程序

1、案件提案單送交指揮中心前，須分別填寫案件承辦人、承辦單位、法制室、分管領

導意見。

2、指揮中心應對各提案單進行順序編號。

3、需負責案件辦理的兩名以上民警匯報，且案件承辦單位負責人應當參加。

4、局務會記錄由指揮中心負責。

5、各匯報案件人員應當按提案單順序號依次逐案進行匯報，待決定形成后，下一組案

件匯報成員方可進入會場匯報。

6、局務會結束后，提案單存根聯交由指揮中心負責存檔。

第五條、本規定有指揮中心負責解釋。

第六條、本制度自二零一一年六月是八日起實施。

第三篇：局務會議制度

1、會議的召開由局長或副局長提請局領導集體討論決定，由局長主持和局長委托副局長主持。會議的議程、日程由局長辦公會議決定。會議由辦公室組織安排和實施。

2、會議出席人員：局長、副局長、工會主席、紀檢組長、機關各部門負責人、副科級以上干部。

3、會議內容：

（1）傳達上級的文件、指示、通報全局工作開展情況。

（2）研究決定全局工作中的重大問題。

（3）聽取各部門工作匯報，協調解決重大問題，布置階段性重點工作。

（4）應由局務會研究決定的其它問題。

4、與會人員必須按時參加會議，會議為遲到人員設遲到席。

第四篇：局務會議制度

局務會議制度

為實現局務會決策的科學化、民主化、制度化，提高會議質量和工作效率，特制定局務會議制度：

一、會議的召開

1、局務會一般每周召開一次，特殊情況可隨時召開。

2、局務會有局長召集并主持，局長外出不在時可委托副局長主持會議。

3、局務會有局領導成員、辦公室主任參加，有半數以上局領導成員參加方能召開。

4、局務會召開時，成員無特殊情況不得請假，需要請假的由主持會議局長批準，根據議題

內容，有局長確定會議列席人員，局辦公室主任負責局務會記錄。

5、召開局務會議的通知，由局辦公室在開會前一天發出，并將開會前一天發出，并將開會的時間、地點、會議議題及需要做的準備工作通知參加會議成員。

二、議事范圍

1、討論、研究貫徹執行黨的路線、方針、政策及省、市工作部署的安排意見和保證措施。

2、研究確定全局中、長期發現規劃、工作計劃、季度工作部署、月工作安排和主要實

施措施。

3、研究安排局重點基建項目和施工組織工作。

4、研究確定局屬各科（室）、事業單位工作目標考核辦法。

5、研究確定全局干部的任免、獎懲、公務員的招錄、辭退，機構設置、人員調整及全局性的重要問題。

6、研究確定全局財務預算及資金運行情況，并研究決定重大財務支出審批工作。

7、研究部署全局綜合治理、計劃生育工作。

8、研究確定向市委、市政府報告的重大事項。

9、局務會認為應該討論的涉及全局的其它重要問題。

三、議題的提出

1、需要局務會研究確定的事項，由局領導按照分工和職責范圍，確定提交局務會議事內容，由局辦公室匯總，報局長審定后列入局務會議程。

2、各科室需提交局務會討論決定的事項，須寫出情況清楚、事實準確、意見具體的書面材

料，向分管領導匯報后，由分管領導確定議題，交局辦公室匯總，局辦公室提前將會議議題報局長審定。

四、會議的決策

1、局務會實施決策，要按照民主集中制原則，認真聽取匯報，充分開展討論，各抒已見，集思廣益，集體研究決定。

2、局務會決定重大問題時要進行表決，表決采取舉手方式或其它方式。

3、會議期間，與會人員要把手機調為振動或關機，一般不準接聽電話，不準辦理與會議無

關的事項，并嚴守保密紀律。

五、會議決策的執行和落實

1、凡是會議決定的事項，必須在議定事項有關材料或表格上注明：經局務會X年X月X

日研究決定，同意辦理的事項，請按議定要求抓好落實（須加蓋辦公室公章）。

2、凡是會議決定的事項，局領導成員要對自己分管的工作任務，認真組織分管科(室)盡快

落實，按期完成，并把落實情況及時向局長反饋。

3、凡是會議決定的事項，各科（室）、事業單位必須堅決貫徹執行，并把落實情況及時向

分管領導反饋。

4、凡是會議決定的事項，辦公室要搞好檢查督辦，重要決策要進行追蹤檢查和督辦。

5、局辦公室負責做好局務會的會務、記錄和文書資料的整理、立卷、歸檔工作，重大問題

辦公室要形成會議紀要。科長調度例會制度

1、科長調度會是局長調度全局各科（室）、基層站工作，

第五篇：黨委組織部務會議制度（范文模版）

黨委組織部務會議制度

部務會議制度

一、部務會議一般每半月召開一次，根據實際情況可隨時召開。部務會議由部長主持。

二、出席部務會議的人員為：部長、副部長、部務會成員。根據會議內容有關科室（含聯系辦、企業工委、薦評中心。以下同）的負責人列席。

三、部務會議的主要內容：

⒈研究有關黨的建設

和干部人事工作中的重要政策問題；

⒉研究縣委管理干部的調整、配備、審好范文版權所有查、任免等事項；

⒊研究本部機構設置、干部任免、調整和有關人事工作的重要問題；

⒋討論市組部、縣委臨時交辦的重要事項；

⒌研究需提交部務會議議定的其他問題。

四、部務會議的組織程序。

⒈實行部務會議議題申報制度。各科室擬提交部務會議討論的議題，需提前向辦公室申報。由辦公室綜合后提請部長審定；

⒉由辦公室通知出席、列席會議的人員與會。有關列席人員只參與研究與己有關的議題；

⒊被確定提交部好范文版權所有務會議研究的議題，由有關科室準備匯報材料，并按要求的份數打印好交辦公室，于會前交送參加部務會議成員。凡未列入本次會議議題的事項，會上原則上不予研究；

⒋部務會議由辦公室負責記錄，必要時形成會議紀要。

⒌會議決定的事項，分管副部長要認真組織落實。承辦科室要迅速辦理，辦公室負責督促檢查議定事項的辦理情況，并及時向部領導匯報。