第一篇：“新思路 “使提高企業財務管理能力成為可能專題

“新思路

“使提高企業財務管理能力成為可能

從計劃經濟到社會主義市場經濟，我國企業財務管理已經發生了重大變革和根本性轉型，傳統的企業財務管理模式已經遠遠不能適應現代企業發展的要求，迫切需要對新時期企業財務工作進行調整完善。

一、市場經濟下企業財務工作的基本思路：

堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，貫徹公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，促進市場經濟的公平競爭和各類企業的共同發展。中國特色社會主義理論體系是我國經濟社會發展的理論指導，社會主義市場經濟下企業財務工作要認真遵循這一理論體系，堅持公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。國有企業建立和完善現代企業制度，要在堅持國有控股的同時實現產權多元化，引入非公經濟等戰略投資者，要通過與非公經濟相互參股、相互合作和整體上市等多種方式，積極推進國有經濟和非公經濟的相互融合。

遵循公共財政的基本原則，充分發揮財政的宏觀調控作用和財政資金的杠桿效應，著力引導市場機制發揮作用，帶動社會資源向企業集聚，實現資源優化配置。在市場經濟條件下，財政不能包攬一切，必須遵循公共財政的基本原則，發揮財政的宏觀調控職能，加強財政政策與產業政策、科技政策、外經貿政策等的協調配合，確保國民經濟重點行業健康穩定運行，提升經濟發展的質量和效益。同時，要充分發揮財政資金的杠桿作用，更多地采用間接支持方式，通過政府信用吸引和帶動社會資源向企業集聚，用較少的錢辦更多的事、辦更大的事，實現資源的優化配置和宏觀調控目標。

調整完善財政與企業財務的關系，創新企業財務管理機制，建立符合市場經濟要求的財務管理制度體系，實現管理創新。在市場經濟條件下，企業財務管理的內涵和外延更加豐富和廣泛，如并購重組、產融結合、資本運作、全面預算、套期保值、風險管控、績效評價以及管理信息化等，均屬現代企業財務管理范疇。如何有效利用資本市場實現企業財務管理創新，是市場經濟下企業面臨的重大課題。要構建新型財務管理機制，推動企業強化內部約束和管控，加快實現管理創新。

二、提高企業財務管理能力的工作重點：

（一）加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算是依據《預算法》，用于調節國家與企業分配關系、強化國家宏觀調控、保持國民經濟穩定運行的重要政策工具。在社會主義市場經濟條件下，建立并實施國有資本經營預算制度，明確國家作為國有資本所有者的權益，依法向國有企業收取國有資本收益，并對所得收益進行分配，這與計劃經濟統收統支、企業利潤全部或大部上繳、虧損由國家彌補等原有狀況有著本質區別。按照現代企業制度要求，國家作為投資者對企業投資并收取投資收益，是合理合法的，企業運用國有資本應當給予合理的回報。因此，國家從2007年開始建立并實施國有資本經營預算制度。作為制度的執行者，中央企業在這方面做出了表率，促進了國有資本經營預算收入規模不斷擴大。

（二）進一步深化國有企業改革，盤活國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，建立和完善現代企業制度。黨的十七大報告進一步明確提出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，以現代產權制度為基礎，發展混合所有制經濟。

目前，國有企業改革已經進入深化和攻堅階段。積極推動國有企業產權制度改革、盤活國有資本存量，是深化國有企業改革的核心。我們要進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。

（三）借鑒國際經驗，提升我國企業財務管理水平，探索建立首席財務官制度，完善企業治理結構。首席財務官制度是現代企業制度的產物，也是完善公司治理結構的重要舉措，在發達國家十分普遍。在發達國家，首席財務官和首席執行官具有同等重要地位，對企業戰略目標的制定、重大改革方案的評估提供決策依據，并與首席執行官共同分擔決策制定。首席財務官已成為國外企業治理結構中不可或缺的重要一員。我們要積極借鑒國際首席財務官制度的成功做法和經驗，探索建立我國的企業首席財務官制度。要明確首席財務官的資格條件、市場準入、職責權限和工作要求等，充分發揮首席財務官在企業重大經營決策中的職能作用，避免虛設成為“橡皮圖章”。

（四）構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。實踐證明，管理創新與技術創新同等重要，兩者共同體現企業核心競爭力。我國企業財務管理能力不強，與發達國家跨國公司存在較大差距。通過對企業實施財務管理能力認證，有利于推動我國企業運用現代財務管理方法，實現財務管理標準化，增強企業財務管理能力；同時，也有利于企業加強風險控制，提高風險管理能力，保障國有資產的安全。我們要積極研究構建企業財務管理能力認證體系，明確統一規范的企業財務管理標準、認證程序、認證方法和工作要求；要引入資產評估等中介機構，加強財政資金使用的績效評價，按照企業財務管理能力認證制度，對企業財務管理能力進行評估，并出具評估報告；要建立企業財務管理能力認證結果定期公布制度，促進企業全面提升財務管理水平。

三、企業財務管理的精細化

企業財務管理的精細化，是在財務管理中以“細密”為起點，以“精益”為目標，在企業的每一崗位，每一項具體業務中，建立起一套相應的工作流程和業務規范。在財務管理中推行精細化模式，將企業財務管理的觸角延伸到生產環節和后勤服務的各個領域，行使財務監督和服務職能，挖掘企業財務管理的潛在價值，增強企業經濟效益。

強化預算管理，集中統一現金支出批準權

通過嚴格控制預算執行過程，考核預算執行結果，及時糾正調整偏差，將總體經營目標分解到各個環節，有效推動“大財務”戰略的實施，增強企業的競爭能力。同時，針對資金零星分散、銷售款滯留的情況，企業應將現金支出的批準權，高度集中在財務部門，下屬二級財務單位根據業務規模設置兩級不同的資金使用權限，嚴格執行收支兩條線管理方式，各二級單位實現的銷售收入必須全額及時上交，有關支出費用由總部審核撥付。

減少閑置資金，確保投資的保值增值

為了實現對日現金存量的管理目標，財務部門應強化內部管理，利用網絡提供的便利，加快現金收支計劃編報的頻率，將現金收支計劃由月報縮短至周報，每周滾動編制，這樣會大大提高資金計劃的準確性和指導性。利用優惠利率短期貸款，資金不足時及時用貸款補給，盈余時隨時還貸，彌補了現金收入和支出之間的時間差產生的資金缺口，既保證了日常資金周轉需要，又最大限度地減少了利息支出。

在投資方面，應強調理性投資，以有助于企業長期戰略發展目標為決策前提，防止做大做空：在事中和事后的控制、監督和考核評價中抓實抓細，確保投資的保值和增值。

同時，對重點業務和重要財務變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務分析報告，如主營業務收入分析、財務收支情況分析、及時主動將生產經營相關數據反饋給領導和生產運輸部門，客觀揭示經營狀況，為企業的經營決策提供準確的依據，保證實現科學發展。

創新企業財務管理手段

應針對財務管理工作的特點，建立三級手冊管理制度。第一級，即《計劃財務手冊》，該手冊對計劃統計管理、財務制度、資產管理、合同管理、成本費用開支管理、收入結算管理、財務監督及財會人員管理等方面所應遵循的基本制度，以及相應的管理辦法、流程作了明確的規定；第二級，即部門部的《計劃財務管理手冊》，該手冊主要闡述財務部門主要工作職責，及各主要崗位的工作流程；第三級，即科室級的《崗位業務手冊》，該手冊是一、二級手冊的延伸、補充和細化。它以一、二級手冊為基礎，結合企業各崗位的業務特點，總結以往的工作經驗，詳細規定和說明每一個崗位、每一項財務工作的辦理程序、會計處理、工作臺賬、相關信息、注意事項等內容，并在使用的過程中根據業務變化及時修改和完善。

第二篇：試論企業財務管理能力

隨著信息革命與知識經濟的興起，企業核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業理論，對企業管理產生了巨大影響。企業核心能力理論認為：企業本質上是一個能力的集合體，能力單元是對企業進行分析的基本單位，企業核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業核心能力由技術能力與管理能力組成，由于財務管理在企業管理中的重要作用，財務管理能力理應構成企業核心能力的重要組成部分。

財務管理能力在實踐中的典型代表是杜邦公司的財務分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等。這些企業的發展與核心能力的形成無不得益于企業自身的財務管理能力。

企業管理實踐與理論的發展使財務管理能力成為財務管理亟待研究的新課題。

一、財務管理能力與財務能力

哈默爾（Gary Hamel）認為：“能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流的學識”。從企業核心能力理論的角度，可將財務管理能力概括為：企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法，這些方法經過不斷的積累與升華，最終形成企業的財務管理能力。

財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業不在少數，這說明邯鋼經驗是邯鋼在長期的經營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經歷的烙印，其他企業難以模仿，必須與企業自身的實際情況相結合。“模擬市場核算，實行成本否決”是對目標成本管理的創造性運用。目標成本管理作為財務管理的基本內容并不是新事物，多數企業財務管理者對此并不陌生，但是，真正與企業的經營環境相結合并創造性運用的卻并不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。

財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區別表現為：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業整體經營活動的集中體現，通過財務分析計算的財務比率予以評價；財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內在聯系表現為：財務能力是企業所擁有的各項能力在過去經營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現在企業未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在于形成良好的財務能力。

二、財務管理能力的基本構成要素

l．學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業長期積累和學習的結果，并存在于員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務管理能力積累的關鍵在于使財務管理部門成為學習型組織，不斷地發揮“干中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。

企業經營環境的變化，要求財務管理者成為復合型人才，應該具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得則必須以學習能力為基礎。財務管理者不能局限于僅對財務報表的分析，必須了解企業各個部門的有關情況，以拓展財務分析的領域；他們不僅要了解企業的運作，還要掌握產品的流程。為了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產品及市場知識、領導能力、對各業務環節之間相互聯系的理解以及交流技巧。所以，財務管理者必須經常和部門經理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業知識以及本行業和其他行業的最佳采購方案，還要參加關于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。

2．金融關系能力。金融關系能力是財務管理能力在資本市場的外在表現。金融關系是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。金融關系不僅是企業的一項重要資產，而且是企業在資本市場上融通資金的主要依據。金融關系不是一朝一夕就能建立的，它是企業在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業財務管理重要組成部分。從資金供應的角度來看，金融機構也是企業重要的客戶。

與金融機構交往，憑借的不單純是企業的經濟活動，財務管理者的作用也不可忽視。完整的金融關系是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。良好的金融關系在某種意義上為企業擺脫暫時的資金周轉困難發揮積極作用，也可以在企業資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業與金融機構長期的交往中所建立的金融關系，是企業對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往并在資本市場中努力的結果。

3．財務控制能力。財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。由于財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實施。實踐證明，絕大多數戰略的失敗都發生在其實施階段。戰略實施過程的實質就是控制，而企業內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制。

財務控制涉及企業治理結構與組織管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋企業所有的部門與崗位，要求財務管理者全面了解企業的經營活動，并從企業戰略角度出發，形成符合企業實際的財務控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現了其財務控制能力，形成了“牽一發而動全身”的獨特控制方法。

4．信息處理能力。知識經濟時代財務部門作為企業信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數據轉化為決策智慧的過程，財務部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務管理者需要學會如何將數據變為信息，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過財務部門將決策以信息方式付諸于行動。

三、財務管理能力的管理

1．識別。企業有效管理財務管理能力的前提是管理者對財務管理能力有明確的認識。首先，企業是否具有財務管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管理能力的企業，識別的過程是進一步提高財務管理能力的過程。財務管理能力的識別標準需要根據財務管理能力的基本構成要素，制定細化的評價指標，并結合財務管理能力的特點予以選擇。

2．培育。財務管理能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管理能力的觀念，財務管理能力的培育過程就不會出現。因此，企業管理部門要認識到財務管理能力對于企業管理的重要性，使財務管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程。因此，這一過程往往漫長而復雜，需要企業持久的努力。

3．應用。應用是財務管理能力的價值所在，也是評判財務管理能力的最好尺度。財務管理能力的應用過程貫穿于企業戰略管理的全過程，不斷實現資源的優化配置，并將企業的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高。

4．鞏固與再造。企業努力造就的財務管理能力可能會失去，一是企業主觀方面的原因，如對財務管理能力管理的缺乏；二是其他企業普遍地掌握了類似的財務管理能力，企業獨有的優勢不復存在。比如邯鋼經驗的推廣使許多企業采用了目標成本管理，并成為企業競爭的基本條件。因此，企業管理者必須注意對已有財務管理能力的保護，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務管理能力。定期評價財務管理能力是鞏固與再造財務管理能力的主要手段，評價的過程是發現問題、解決問題的過程，有利于財務管理能力的不斷演化與改進。

最后，需要說明的是，既要認識財務管理能力的獨立性，更要注意其與企業核心能力的聯系。財務管理能力是企業核心能力的基礎之一，企業核心能力是財務管理能力的目標。這種聯系要求財務管理能力的管理過程必須與企業的其他能力結合在一起，形成并維持企業核心能力。

第三篇：淺談如何提高管理能力

淺談如何提高管理能力

在企業的經營活動中，每一個管理者都可以說是企業的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業經營效益獲取更大利益和發展。作為一名現代的企業管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業經營管理上。提高管理者能力的根本環節在于自身，自身不提高將會影響團隊的力量。因此，如何進一步提高管理能力，我認為應從下面幾方面著手。

一、管理能力的提高，關鍵在于加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。

創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，公司提出2007年的經營管理思路“觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。

三、管理能力的提高，要有良好的執行力。

執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響，因此，對于管理者，除了集思廣益、博采眾長之外，還應不斷鍛煉對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。

四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。

提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭于事務性的工作，對企業發展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。

五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。

企業內部各部門和基層單位處于相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動下級積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。四是業務溝通，有關業務信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業務信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經營成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯系企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協作的愿望變成協作的行動。管理者最重要的功能是把企業的經營思路、經營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經常與職工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業改革發展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與才會有行動的支持。溝通是現代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業，以及企業中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。

第四篇：如何提高管理能力

如何提高管理能力

一般很多人在管理別人時都想快速提升自己的能力，心情是可以理解的，但是，要知道能力的提升是一個“艱難困苦，玉汝于成”的煉獄的過程，不是一朝一夕就可以達成的。這一點應該有一個充分的心理準備，否則“欲速則不達”。我所說的這些并不是說提升能力沒有“快速”的途徑和方法，只要結合自己的實際情況掌握了一些方法，應該說不走彎路就是快速，就是走了捷徑。

以下幾點供你參考：

1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標提升能力的第一步是要弄清楚四個問題：

（1）我最突出的能力有哪些？

（2）目前工作最急需的能力是什么？

（3）對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？

（4）我應該如何提升這些欠缺的能力？你可以列一個表單，逐一回答上述問題，這樣你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。

2、制定自己提升能力的行動計劃制定行動計劃時，要注意幾點：

（1）從知識結構上的合理、優化與提升。一個主管的知識結構，大體上有三種類型：專業知識；管理知識；相關知識。只有建立和完善科學合理的知識結構，才能有效的支撐和提升自己的職業能力。

第一類是傳統的知識結構，即僅有某一專業知識的結構。這是唯一的知識結構，或稱線性結構。這種知識結構已遠遠不能適應形勢對管理者的要求。

第二類是“T”型知識結構，或稱為縱橫結構。這里的“縱”，表示某一專業知識方面的深度；這里的“橫”，表示與某一領域相關的知識面的跨度或廣度。“T”型的知識結構也可以稱為通才的靜態結構。一個現代管理者的知識結構如果缺乏時間標量，沒有反映知識更新率的指數，仍然是不完整的。

第三類是具有時間概念的“T”型知識結構，或稱通才的動態結構。這類知識結構的主要測定指標有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結構，才是管理者理想的知識結構。

（2）結合職業和工作需要去“補短板”。一般而言，我不主張“補短板”，主張發揮自己的長處和優勢，通過學習使長處更長，優勢更優。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補上這個缺少的“短板”。例如，作為一名職業管理者，如果你在職業管理者所必備的職業知識和能力上有短板，那么，你就得必須補上。比如，溝通能力是管理者的最基本的素質要求，如果你要想在管理崗位上有所發展，你就必須補上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發展。假如你的性格和習慣無法改變，確實補不上這一課，你就應該考慮是不是轉換職業道路，比如走技術發展的道路。

（3）從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，你在學習的同時，一定注意把學到的知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去。比如，你學習了關于時間管理、目標管理、溝通管理方面的知識和方法，那就要有意識給自己制定一個如何落實的行動計劃，如何檢查自己的執行情況，如何改進自己存在的問題和不足。

3.管理者的通用自我管理能力

一般管理者的通用自我管理能力世界管理大師彼得?德魯克（Peter Druker）說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于管理者的自我管理。”也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。

一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：

（1）角色定位能力--認清自我價值，清晰職業定位；（2）目標管理能力--把握處世原則，明確奮斗目標；（3）時間管理能力--學會管理時間，做到關鍵掌控；（4）高效溝通能力--掌握溝通技巧，實現左右逢源；（5）情商管理能力--提升情緒智商，和諧人際關系；（6）生涯管理能力--理清職業路徑，強化生涯管理；（7）人脈經營能力--經營人脈資源，達到貴人多助；（8）健康管理能力--促進健康和諧，保持旺盛精力；（9）學習創新能力--不斷學習創新，持續發展進步。

4、一般管理者的通用團隊領導能力

管理學中有個著名的“鍋蓋原則”，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。拿破侖也曾說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力系統，二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎，那么，團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。

通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績效個人），通過提升團隊領導能力則可以獲得“大成功”（高績效團隊）一般而言，主管的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：

（1）領導能力--掌握領導技巧，提升領導魅力；（2）決策能力--學會科學決策，避免重大失誤；（3）績效管理能力--重視目標執行，提高團隊績效；（4）激勵下屬能力--運用激勵技巧，點燃下屬激情；（5）教練下屬能力--教練培訓下屬，提升下屬能力；（6）授權能力--善于授權放權，修煉無為而治；（7）團隊學習創新能力--不斷學習創新，保持團隊活力；（8）員工管理能力--體認員工需求，體驗快樂管理；（9）團隊組織能力--學會團隊協調，促進團結凝聚。

? 杰出領導者的8種習慣

習慣一重視時間管理,利用時間創造權力,井然有序,可以使你掌握自我學會安排工作的先后順序先做重要的事情控制住你的“中間”時間找到時間浪費的癥結所在利用簡單的暗示幫助你節省時間盡量避免來自下屬的打擾改掉浪費時間的不良習慣習慣.習慣二 督促自己和下屬做事追求效率.領導者一定要擬訂出適宜的計劃在工作時保持效高的效率找出效率低下的根本原因戰勝拖廷，提高效率效率比完美更重要努力提高員工的工作效率正確引導員工的競爭意識對下屬監督檢查，獎懲嚴明運用情感力量營造富有效率的工作環境習慣.習慣三 把用人和管人當作一門藝術,實現選才.國民經濟信的轉變把網羅人才放在首要位臵尋找認真做事的人用好偏才和有缺點的下屬積極從企業內部挖掘人才做出正確的用人決策知人善任，用人之所長正確地認識和運用領導者的權力采用“人性化管理”的方式告誡個性不受歡迎的員工慎重地做出是否解雇或者替換經理的決定留住人才，使之發揮積極性盡量留住要跳西槽的員工習慣.習慣四 公平合理地給下屬分派工作.把有相應才能的人放在相應的能級崗位上更有效地分配工作從資源責任的角度來管理員工提高員工績效的七個因素讓員工發揮全部潛力的措施現代領導者必須學會授權妥善地把工作委派給別人通過反饋，確保員工正確工作習慣.習慣五 把有效溝通當作日常功課.現代領導者必須充分重視溝通的作用良好的表達能力是溝通和合作的基礎學會有效地傾聽有效發布命令的技巧讓你的命令的技巧讓員工坦言對你的意見妥善處理與嗩工之間的沖突藝術地化解與員工的矛盾習慣.習慣六 在決策時保持頭腦冷靜習慣.習慣七 致力于創新習慣.習慣八 不斷進取，追求優秀.孔子曰：“少成若天性，習慣成自然。”習慣是人在生活實踐和受教育過程中經反復重復或練習逐漸形成的一種與需要相聯系的穩定的行為。習慣一旦形成，只要遇到相關的情景，人就會不由自主地作出特定的反應，所以人們把習慣看作是一種巨大的力量，稱之為人的“第二天性。”好習慣一生受益，壞習慣貽害終身。好習慣的養成，對一個人、一個企業、甚至一個民族，都是極為必要的。

對于領導者來說，成功與失敗，都源于你所養成的習慣。提高效率追求卓越，不僅僅是技術和方法問題，更是思維和習慣問題。著名的成功學大師拿破侖〃希爾說，我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重復的思想和行為所形成的，因此，只要能夠掌握思想，養成正確的習慣，我們就可以掌握自己的命運，而且每個人都可以做到。

習慣的力量是巨大的，它與人的發展終身相伴；習慣有好壞之分，好習慣能使人終身受益，而壞習慣則會使人一事無成，甚至毀人一生。培養好習慣固然重要，去除壞習慣同樣重要。對此，沃德爾說，好習慣養成要靠環境和計劃的影響，壞習慣對這二者同樣依賴。

書目介紹：柯維編著的《杰出領導者的8種習慣》，通過大量來源于生活的案例和精煉的要點，從時間管理、追求效率、用人管人、委派工作、有效溝通、正確決策、致力于創新和不斷進取等方面，講述了杰出領導者為了從高效到卓越，必須養成的的8種習慣和如何養成這些習慣的實用方法和技巧。

名人名言

習慣是一種頑強的巨大的力量，它可以主宰人生。——培根

起初是我們造成習慣，后來是習慣造成我們。——王爾德

播種行為，可以收獲習慣；播種習慣，可以收獲性格；播種性格，可以收獲運。——薩克雷

第五篇：如何提升企業財務管理能力

財務管理能力的提高離不開對財務管理能力構成要素的分析。什么是財務管理能力，相信經驗不同，每個人會有不同的看法，如：有學者說，財務管理能力包括財務決策能力、財務控制能力、財務規劃能力以及創新能力，這主要是基于企業財務能力的角度而談；也有學者說，財務管理能力主要包括：財務規劃能力、業績提升能力、財務治理能力以及基礎管理領域，這是基于首席財政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理職責；還有學者說，財務管理能力主要指：財務預測能力、財務決策能力、財務控制能力、財務計劃能力和財務分析能力，顯而易見，這是基于財務管理的主要流程，當然除此之外，還有其他界定。

從這些不同的定義可以看出，財務管理能力可以從多個角度進行驗證和體現。但對于企業來說，真正關心的是如何將這些定義中的要素應用到實際，以實現財務管理能力的切實提高，因此，一套實用、科學、又能結合現代企業管理實際的財務管理能力體系對企業意義非凡。從操作應用的角度出發，財務管理能力的提升不僅需要關注能力本身涵蓋的要素，還要關注實現預定能力的流程、工具、組織者等。就像建一幢大樓，首先，必須考慮從圖紙設計到施工到竣工驗收等整個過程的工作安排，即：關注事件流程；其次，要保證大樓每項單位工程的順利實施，任何一部分出現差錯，整個大樓都不能算是完整完成，即關注關鍵要素；再次，工作的完成肯定離不開人，還要聘用合格的人員負擔每部分的工作，而且這些人員分工科學合理，并能聽從指揮，服從管理，這樣，工作才能按照計劃順利推進，即重視人員和組織；最后，為了提高效率，一些專業的、現代化的建筑施工工具也不可忽視，即重視工具的利用。即，對于財務管理來說，需要從管理流程、管理對象、組織保證以及管理工具多角度進行提升。

從財務管理流程入手。

現代企業財務管理過程由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。其中，財務預測是財務管理過程的首要環節，也是進行財務決策、編制財務預算、實施財務控制、開展財務分析的前提和基礎；財務決策是對最優方案的選擇，是整個財務管理的核心；財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用；財務控制是實現財務管理目標的基本手段。財務分析是了解和評價企業財務狀況和財務能力的重要途徑。總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析是財務管理過程中一個完整的管理循環，也是實現現代企業財務管理水平螺旋式”上升的必經流程。如何保證財務預測的準確性、財務決策的科學性、財務預算的真實性、財務控制的有效性及財務分析的實用性，是財務管理能力提升實踐中逃之不脫的話題。

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關注主要管理要素。

管理要素指那些關鍵的管理對象，它是財務管理的載體，對于大多數企業，財務管理要素離不開:資金管理、會計核算、資產管理、財務預算、稅務管理等，當然對于一些企業，還有其他一些重要的管理要素，如生產型企業的購銷存管理、投資公司的投資管理等等。這些管

理要素是企業財務管理的重點，也是企業財務管理能力水平的主要體現，且每個管理要素都涵蓋了整個財務管理流程或管理環節，是企業財務管理活動中的重點關注對象。重視能力提升的保障因素。

組織人員、制度、流程是財務管理能力提升的保障因素。現代企業講究公司治理，其核心主要體現在通過組織設計實現職能和權利的制衡上，一個好的組織結構設計本身就是一個有效的風險防范機制；而再好的管理都需要人去執行，企業財務管理能力的提升同樣離不開“人”這一因素，財務管理中的一個重要風險也是人的風險，財務人員的業務水平、專業能力、思想素質需要企業在選人、用人、育人、留人上下功夫，找辦法；當然，除此之外，還需要有一套規范的制度和流程，財務管理的一個重要職能是防范和控制財務風險，如何制定一套規范、高效的標準和流程就顯得極其必要，而一套好的制度流程不僅僅能夠防范風險，而且能起到引導的作用。積極開發財務管理工具。

現代企業財務管理的環境已發生了很大變化，財務管理正日益變得精細化、復雜化、多樣化，同時對企業財務管理提出了更高的要求，與此相適應，企業必須采用各種管理手段和管理方法，保證財務管理目標的實現。會計電算化正越來越普及，一些專業、功能強大的財務軟件、數據庫等也應用而生。這些財務工具在實現資源共享、強化控制、提高財務管理效率、優化資源配置方面發揮著不可替代的作用，同時也為企業提高財務管理水平提供了重要契機。企業管理落后？用《長松組織系統》工具包,了解您的企業管理成熟度，解決企業管理難題，激活您的企業管理系統。

因此，對企業來說，財務管理能力的提升是一項系統工程，必須多角度著手、全方位思考，構建一套財務管理能力的立體提升體系，才能切合企業工作實際，引領企業步入財務管理能力的提升之路。