第一篇：附3：關于非公有制企業文化建設的調研報告

關于非公有制企業文化建設的調研報告

按照自治區工商聯《關于印發<非公有制企業文化建設調研方案>的通知》（內聯發[2012]28號）文件要求，呼倫貝爾市工商聯深入企業，召開座談會，廣泛征求企業出資人、管理團隊和員工的意見。走訪專家學者，與各旗市區工商聯、商會組織交流企業文化建設經驗。在對我市企業文化建設情況進行整理分析的基礎上，對非公有制企業文化建設提出建議。

一、對企業文化建設的認識

關于企業文化的定義，社會學普遍認為企業文化是指在一定的社會經濟條件下形成的，全體成員共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。人力資源管理學中企業文化即“組織文化”，是指導控制組織內行為、工作態度、價值觀以及關系設定的規范。總的來說，企業文化是是企業在追求生存和發展過程中逐步形成的，被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，是企業發展的內在動力和源泉。企業文化建設內容包含豐富，包括意識形態、價值觀念、文化觀念、企業精神、道德規范、行為準則、企業制度、人文環境、企業產品等。表現形式上通過企業組織建設、品牌建設、企業理念、文化活動、規章制度等具體體現。在調查中，不同的群體對企業文化都有不同的認識，屬于從多個角度看問題的結論，但無論哪個群體對企業文化建設都表現出積極的態度。

二、呼倫貝爾市非公有制企業文化建設現狀

目前，呼倫貝爾市非公有制企業在文化建設方面取得了一定的成績，涌現出一批注重企業文化建設的非公有制企業，企業管理體系進一步完善，黨組織作用不斷加強，積極承擔社會責任和投身光彩事業，科學發展和以人為本的理念深入人心，呼倫貝爾市的非公有制企業文化建設主要通過以下幾方面實現。

1、經濟發展決定文化建設。2011年，全市非公有制經濟實現增加值575.80億元，占GDP總量的50.30%，實現稅收58.12億元，占全市稅收總收入的61.01%，從業人數為269,689人，占地區從業總人數的45.64%，全市私營有限責任公司6,821戶，個體工商戶數115,637戶，注冊資本金96.39億元。隨著非公有制經濟的規模不斷壯大，企業出于自身發展需要開始重視企業文化建設，加強企業發展的動力。同時，企業文化建設對于凝聚發展力量，引導發展方向，創新社會管理，促進社會和諧穩定具有重要意義，呼倫貝爾市工商聯充分發揮自身職能作用，立足全市經濟發展實際，不斷推動非公有制企業文化建設工作，2012年，呼倫貝爾市發展非公有制經濟領導小組辦公室由經信委改設到工商聯，使工商聯服務于非公有制經濟發展的職能進一步強化。

2、黨建思想引領文化建設。呼倫貝爾市工商聯在推動企業文化建設方面，注重用黨建思想引領企業文化建設，于2000年成立全市非公有制企業系統黨委，市、旗兩級均配備了專職非公黨委書記或副書記，設立了非公黨委辦公室，非公黨委辦公室充分發揮工商聯聯系非公有制經濟人士的優勢，引領和加強非公有制企業思想政治教育和企業文化建設。目前，全市非公有制企業系統共有黨委18個，基層黨支部162個，黨員1755名。2012年，市工商聯發揮全市發展非公有制經濟領導小組辦公室職能，把黨組織組建率提高10%的目標納入全市發展非公有制經濟考核辦法。在建黨91周年之際，由市委統戰部、工商聯、市非公有制企業系統黨委聯合舉辦了“感黨恩、跟黨走”呼倫貝爾首屆民營企業文化節，活動歷時一周，在全市13個旗市區同時開展，得到呼倫貝爾民營企業的積極響應和廣泛參與，通過此次活動樹立了民營企業的新形象，鼓舞了企業和職工發展的信心，促進企業黨組織的發揮作用。積累了黨建引領企業文化建設的新經驗。

3.地區特點影響文化建設。非公有制企業文化的建設更易受到經營方式、地區文化、業者素質和社會環境的影響，具有鮮明的地域、行業、階段特點，呼倫貝爾以“三少”民族(鄂溫克族、鄂倫春族、達斡爾族)，邊疆特色，大興安嶺等為代表的地區特色文化與企業文化相融合，促進品牌建設

轉化為經濟效益。同時，這些地區文化也深深的影響著企業文化建設。

4、文化移植助推企業發展，受限于呼倫貝爾市經濟發展水平，長期以來，非公有制企業文化建設主要集中于國有和集體改制企業，近年來，隨著招商引資和經濟社會的長足發展，一些具有完善文化體系的外來企業進駐呼倫貝爾，促動了我市企業文化建設，通過競爭、收購、兼并等市場行為，使先進的企業文化理念移植到本土企業中。同時，外來企業文化與本土文化的相互碰撞升華，進一步助推了我市非公有制企業文化建設。

三、呼倫貝爾市非公有制企業文化建設存在的問題

在取得成績的同時，我們也發現呼倫貝爾市非公有制企業在文化建設方面存在的一些問題，經過梳理主要表現在以下幾個方面。

1、企業文化建設程度存在較大差異。通過調查發現，在呼倫貝爾市非公有制企業中，企業規模越大就越注重企業文化建設，則企業文化建設水平也就越高，反之，企業規模越小就越忽略企業文化建設，則企業文化建設水平也就越低，這也是一個普遍現象。目前，呼倫貝爾市一些規模較大的企業都想樹立行業品牌，建立有效的科學管理制度，從而為企業營造一個更加良好的發展空間，因此都較為注重企業文化建設。但也有相當的一部分非公有制企業認為文化建設

不能為企業快速帶來效益，還是找好項目贏得效益更加實際，因此對企業文化建設不重視。

2、對企業文化建設的認識程度有待加深。調查發現，一些企業對文化建設缺乏清晰的思路。甚至走入了企業文化建設的誤區，一是存在盲目效仿，照搬照抄，走形式主義的問題。二是沒有結合自己獨有的特色來建設符合自己個性企業文化，造成了文化建設缺乏創新。三是片面理解企業文化建設范疇，存在“口號式、標語式”等表面和形式上的文化建設。

3、對企業文化建設的支持力度還需加強。在調查中，大部分企業表示，呼倫貝爾市委、政府十分重視非公有制企業發展，但我市企業文化建設與發達地區存在較大差距，政府應該加強宣傳引導，扶持企業開展文化活動，社會各界應多關心、關注非公有制企業，為文化建設創造良好的氛圍。

三、對企業文化建設的幾點建議

1、企業文化建設應該以員工為主體。目前，部分非公

有制企業在企業文化建設中要么是企業出資人按照自己的意愿開展企業文化建設，企業員工成為企業文化的被動接受者。按照企業文化建設的一般規律，員工即應該是企業文化傳播的受眾，同時也應該是企業文化建設創造者、參與者。只有實現大多數員工自覺認同，企業文化才有生命力。首先企業要建立與員工的和諧關系，這是建設企業文化的基礎，也是得到企業員工認同的前提條件,如果沒有和諧的基礎，任何企業文化建設都是空談。其次企業要積極動員員工全面參與企業文化建設的過程，全面、深入掌握員工對企業文化建設最真實想法和他們的利益訴求，經過提煉后融入企業文化建設的框架體系內。這樣的企業文化建設才能得到員工自覺認同。最后企業出資人和管理人員要帶頭踐行企業文化建設。

2、政府應該加強引導企業文化建設。目前政府在引導企業文化方面，主要通過政策鼓勵、宣傳教育的方式。建議采取以政策獎勵和資金補助為主，宣傳教育為輔助的引導方式。鼓勵非公有制企業主動開發企業品牌等企業文化元素，加強宣傳非公有制企業承擔社會責任、投身光彩事業、勇于奮斗的形象，為非公有制企業文化建設創造良好的社會氛圍。

3、強化工商聯引導企業文化建設的職能。工商聯要發揮優勢，強化職能，進一步促進非公有制企業文化建設。一是加強工商聯自身建設，提高工商聯的社會影響力和服務于企業文化建設的作用力。二是加強宣傳教育，提升企業家的整體素質，強化企業家“文化興企”的現代意識，積極引導企業家凝練企業文化主題，培植企業文化；三是弘揚社會主義核心價值觀的主流文化，充分發揮非公企業黨組織的作用，在凝聚力、號召力、戰斗力等方面提升企業文化內涵；

四是打造以品牌為理念的商會文化。形成以合作為核心，以和諧為主旋律，以誠信為精髓的商會文化，加強會員企業的歸屬感，增強商會凝聚力；五是發揮示范引領作用。完善企業家評價體系，加強表彰獎勵，重視發揮企業家兼職副主席在思想政治、誠信守法、社會責任等方面的引領作用，促進非公有制經濟人士健康成長，促進非公有制企業健康發展。

第二篇：非公有制企業調研報告

涼城縣關于非公有制企業黨建工作調研報告

隨著我縣經濟的快速發展，“兩新”組織應運而生，并迅猛發展。特別是非公有制經濟在市場經濟中發揮著重要作用，面對非公有制經濟組織中的黨建工作相對滯后的現狀，我們按照經濟發展到哪里，黨組織就建到那里的思路，特別注重“兩新” 組織的黨建工作，尤其在深入學習實踐科學發展觀活動和深入開展創先爭優活動中，我們把非公有制企業黨建作為重點，成立了非公有制企業黨工委，狠抓非公有制企業的黨建工作和創先爭優活動的開展。為了進一步加強非公企業黨建工作，解決非公企業黨建中的難點問題，由縣委組織部、統戰部、工商聯等相關部門對非公企業黨建工作進行了專題調研，現就調研結果報告如下。

一、我縣非公企業黨建工作現狀及存在的主要問題

（一）非公企業黨建工作現狀

我縣共有非公企業22家，22家非公企業全部建立了黨組織，消除了非公企業黨建工作中沒有黨組織的空白點，其中黨總支1 個，支部21 個，建立聯合支部 7個，全部成立了黨建工作領導小組；縣委還成立非公企業黨工委，直接指導非公企業黨建工作，對全縣非公企業都派駐了黨建工作指導員，不定期指導和參加非公企業的黨建活動；在非公企業中我們設立黨員先鋒崗，把黨的關懷帶到工作中。去年在創先爭優活動中，我們組織全縣非公企業主召開了非公企業黨建工作交流會，進一步增進了企業間黨建工作的交流，現在企業主對黨建工作有了深刻認識，并積極配合黨建工作的開展，并建立了黨建工作聯席會議制度，定期召開會-1-

議，交流和通報黨建工作情況，非公企業黨建工作氛圍良好，正在不斷加強自身的黨建工作。

（二）非公企業黨建工作存在的主要問題

1、企業主對黨建工作重視不夠

非公有制經濟組織，它的財產具有私有性，員工具有“雇傭”性，業主對企業領導有絕對的權威。因此組建黨組織、開展黨的工作在一定程度上依賴業主的認同。由于部分業主對組建黨組織工作認識不一，心態比較復雜，有的甚至存在抵觸情緒，導致這些企業的黨組織組建工作難以順利實施。

2、非公企業黨組織建設與非公企業經濟發展不成正比。隨著我縣經濟體制改革的不斷深入，非公有制經濟組織迅速發展。面對新的形勢，各級黨組織對在非公有制經濟組織中建立黨組織認識還不夠到位，工作措施還不夠得力，黨組織組建工作滯后于非公有制經濟組織的發展，非公企業的黨建工作還是提得多，做得少，文件會議多，落實到位少。

3、非公企業黨員流動性大

非公有制企業從業黨員流動性大，數量不固定，黨組織不夠穩定。黨員數量少，黨員流動性大，“朝增暮減”的現象比較普遍，致使部分企業黨組織組建后得不到鞏固。

4、非公企業的發展性質，不同程度地制約和影響著黨建工作。由于非公企業黨員流動性大，發展新黨員少，導致非公企業整體黨員人數偏少，與員工數量相比比例偏低，致使黨組織的影響力和作用發揮受到限制。

三、加強非公企業黨建工作的打算

（一）提高思想認識

各級黨組織要把非公有制企業黨建工作擺上重要議事日程，按照“有群眾的地方就要有黨的工作，有黨員的地方就要有黨的組織，有黨組織的地方就要開展黨的活動”這一要求，理直氣壯地抓好非公有制企業的黨建工作。同時要加強對黨員干部的教育提高他們的認識，使他們積極支持在非公有制企業建立黨組織，把黨的工作自覺滲透到經濟領域中去，發揮黨員的先鋒模范作用，為促進企業的健康發展營造良好的氛圍。

（二）加強非公企業黨建工作力度

隨著國民經濟結構調整力度的加大，各種形式的非公有制經濟組織必將進一步快速發展和擴張，這意味著將有越來越多的人員和黨員轉移到非公有制經濟組織中就業。加強非公有制經濟組織黨的建設，要敢于突破傳統黨建工作格局的影響，著力于黨建理念與工作思路的創新，大膽地闖，大膽地試，這不僅有利于黨對非公有制經濟組織的政治領導和經濟監管，也有利于加強黨同群眾的聯系，有利于團結帶領非公有制經濟組織員工努力工作，促進非公有制經濟健康發展。

（三）進一步加大對非公企業黨建工作指導

根據不同類型，注重分類指導。對黨建工作基礎較為薄弱的，采取主要領導分工掛鉤的辦法，進行整頓或幫扶；對黨建工作基礎較好的，注重加強制度建設，強化機制，推進黨建工作規范化。

（四）加強非公企業黨建工作聯席會議

在建立非公企業黨建工作聯席會議制度的基礎上，由非公企業黨工委具體負責本區非公企業黨建工作的籌劃、組織、協調、督查和考評等工作，黨工委每季度召開一次黨建工作聯席會議，實行定期研究、定期通報、定期會辦、定期督查，把非公有制經濟組織黨建工作列入創建黨建工作先進的整體規劃。

第三篇：2014年非公有制企業調研報告（精選）

2014年非公有制企業調研報告

按照縣委、縣政府的安排，縣工商聯和中小企業促進局組成聯合調研組，通過實地走訪10余個非公有制企業、召集20多名企業主代表舉行座談會的方式，實錄了不同行業、不同類型非公有制企業2014年的生產經營狀況、當前面臨的困難及企業主代表對縣委、縣政府發展非公有制經濟的一些意見和建議，結合平時工作中了解到的情況，調研組基本摸清了我縣非公有制企業在經濟下行影響下的發展現狀。經過調研組成員多次分析討論，歸納出了2014年全縣非公有制企業發展的特點和亮點、整理出了當前非公有制企業發展中存在的主要問題，并參考企業主代表的意見和建議，針問題提出了一些對策和建議，整理形成調研報告如下。

一、2014年全縣非公有制企業發展特點和亮點

1、克服全國經濟下行影響，主要經濟指標實現逆勢小幅增長。預計到12月底，全縣非公有制經濟組織總數達到6464個，比去年新增120個（其中：中小企業364個，個體工商戶6100個），完成增加值28.82億元，同比增長4.99%，占全縣GDP比重約51.8 %，比去年增長1.8%；實現營業收入68.42億元，同比增長6%；利潤總額5.8億元，同比增長10.27%；實交稅金1.13億元，同比增長1.8%固定資產投入2.1億元，同比增長4.48%。從業人員達到3.14萬人，新增149人，支付勞動者報酬5.95億元，增長0.51%。綜上，2014

年非公有制經濟各項指標實現小幅增長，特別是在新的工商注冊制度下，為數不少的新生非公有制經濟組織為我縣經濟發展注入了活力，在大經濟形勢下行的背景下，顯示出了非公有制經濟強大的生命力，對今后縣域經濟進一步繁榮發展意義重大。

2、在危機中尋求突破，特色和優勢產業開始轉型發展。農業方面，借助省、市及我縣農業園區（基地）建設的利好政策，在本縣“五園區一基地”及十六個鄉鎮農業產業示范園區的引領帶動下，涌現出了綏德縣綠源綠化種苗、綏德漢養殖、金鑫養殖、大自然生態科技有限責任公司等規模較大，帶動能力強的農業企業，農業產業化發展初顯成效。2014年全縣農業企業增加值達到 億元，同比增長 %。工業方面，農副產品加工業依然是全縣工業的重要組成部分。以蘭花花、老閆家為代表的農副產品加工企業在產品營銷方面采取了一系列去禮品化舉措，進一步拓寬銷售渠道，取得了良好效果。這對我縣這一特色產業的健康、持續和規模發展也具有十分重要的意義。今年全縣農副產品加工業增加值達到 億元，同比增長 %。服務業方面，通過業務主管部門采取請來專家培訓指導和企業內部進行提升管理和服務、調整營銷方式等措施，交通運輸、商業和餐飲住宿服務業等我縣傳統優勢產業不斷尋求降低市場不利影響和增加營業收入的辦法，維持了第三產業的整體平穩發展。長運集團、聯豐百

貨等本土有代表性的企業，大膽創新，積極提升企業內部管理和服務水平，實行多元化經營，促進了我縣第三產業整體的規范化發展。全年第三產業實現增加值 億元，增長 %。

3、跟隨消費方式轉變的潮流，開展電子商務初顯成效。鑒于消費者消費方式轉變，網購逐漸成為一種消費主流，我縣非公有制企業也不甘落后，積極開拓電子商務營銷平臺，已初顯成效。一些企業，如老閆家炒貨食品、飛原農副產品加工有限公司內部成立電子商務部，在淘寶網等電子商務平臺上建立了自己的官方旗艦店；一些企業，如蘭花花生態雜糧、綏德漢食品有限公司委托代理商或專業網店銷售自己的產品；一些企業，如雷家食品有限公司正籌建自主經營的獨立電子商務平臺，主要銷售本企業的產品，同時兼營其他陜北特產。經調研了解，已通過電子商務平臺進行網上銷售產品的企業，主要是具有本縣特色的農副食品加工企業，網路銷售營業額占公司營業額的比重還比較低，平均不到2%，處于起步階段。但通過電子商務平臺，這些企業的產品市場知名度得到了很大的提高，對線下市場的拓展起到了積極的助推作用。

4、努力克服各種困難，企業自主建設和發展更加積極主動。首先，我縣一些知名企業如老閆家、蘭花花、天野綠色食品、優勝瓜子等企業在今年通過購買物流園區土地和長期租用土地的方式實現或啟動了企業的擴大再生產，廠區占

地面積平均達到了20畝以上；同時，這些企業立足長遠發展、科學發展，在已經建成的廠區（如優勝瓜子廠）或規劃圖（如老閆家炒貨食品公司）中我們可以看到，企業對生產車間、倉庫、辦公生活區等各個功能區進行可科學合理的布局，體現出了現代化企業的氣派和規范性，成為我縣非公有制企業自主建設中的優秀代表。其次，近兩年新注冊、新開工建設的如百姓廚房、恒業菌業、益康雜糧、雷家食品有限公司等企業，從建廠伊始即高標準設計，按照新思維、新技術、新設備的要求，克服我縣非公企業普遍存在的土地、資金等困難，進行了規模化、規范化的廠區建設；在日常的生產和經營中，這些企業也應用較為先進的企業管理方法和技術設備，使得企業起點高，發展快，為我縣中小企業和非公經濟的進一步發展埋下了希望的種子。

二、當前我縣非公有制企業發展中存在的問題和困難

1、我縣非公有制企業的發展環境依然有待改善。我縣大多企業還處在創業期，還是“一株幼苗”，自我生存和發展能力差，亟需政府和社會各界的呵護與支持。總體來看，今年以來我縣多數具有涉企行政審批權限的單位辦事人員態度好了，“吃拿卡要”的不良現象基本消失了，但在服務觀念和意識、相關政策制度落實、工作機制的創新協調等方面仍然存在一些不足和問題，全縣支持和服務非公有制經濟發展的氛圍依然不濃，合力依然沒有形成。具體來說，當前

非公有制企業在興業辦廠時還存在手續難辦、干擾較多等困難。在調研組組織召開的企業主代表座談會上，部分正在進行廠區基建的企業主就談到了一些切身體會：職能部門對土地使用權證、施工規劃許可證及工程許可證等相關手續辦理要求過于苛刻、辦理周期過長，影響企業建設進度，同時也可能挫傷一些創業者的積極性，使創業者畏難而退。同時，以租賃方式占用土地的企業還存在廠房、辦公房被相關部門劃為違規建筑，企業難以順利投產。而對于違規建筑，相關部門還存在“以罰代管”的不良執法現象。蘭花花生態雜糧、天野綠色食品等2015年即要進行新廠區基建的企業主在座談會上也表達了相同的擔憂，期盼縣委、縣政府及相關單位在企業建設過程中給予協調和幫助，減少阻礙。

2、新建和擴建企業普遍存在資金困難。資金困難是中小企業的普遍性問題，也是一直以來導致我縣非公企業發展緩慢的一個硬傷。通過調研了解，我縣企業產生資金需求主要有兩種情形：一種是企業創業時期的資金需求，這包括企業首次創業和擴大再生產兩方面；另一種是季節性資金需求，有這類資金需求的企業主要是農副食品加工企業，在受季節限制的生產原料采購時期需要大量資金。目前我縣企業融資難問題主要表現在企業創業時期的基礎設施建設資金需求方面。調研組成員分析認為，造成企業資金短缺的主要原因有：一是銀行信貸要求的有效抵押物與企業缺少有效抵

押物之間的矛盾。我縣企業多以租賃形式占用土地，沒有土地產權，也缺少其他有效抵押物，不能通過抵押獲得大額銀行貸款，同時，大多數有資金需求的企業財務制度不健全，在金融單位缺乏良好信用記錄，因此也很難從銀行獲得信用貸款。二是民間貸款不能滿足資金需求量很大的企業融資。民間信用貸款數額有限，利息成本一般會超過金融機構一倍以上，且必須要有企業家個人在本地的良好信用保證，因此不適用于資金需求量很大的企業；三是其他融資渠道少。除銀行貸款和民間借貸外，目前我縣尚未形成由政策鼓勵的第三方擔保、政府信用擔保等社會化融資服務機構組成的融資體系，融資渠道少，是我縣企業融資難的一個重要原因。四是一些支持小微企業發展的財政、金融政策沒有落實。主要表現為相關職能部門和商業銀行用于扶持中小微企業發展的項目資金、低息或無息貸款及其他資金的優惠政策沒有真正落到實處，資金和貸款沒有實際用于支持中小企業發展，存在被非企業法人空套使用的現象。五是本縣扶持非公有制企業發展財政專項資金還不到位。2010年《陜西省人民政府關于進一步促進中小企業發展的實施意見》（陜政發?2010?43號）和2013年《榆林市人民政府關于進一步促進中小企業健康發展的實施意見》（榆政發[2013]19號）等文件先后要求各級政府設立中小企業發展專項資金，并隨財政狀況逐步增加。目前，榆林市除綏德縣外其他11縣（區）均已設

立了金額不等的中小企業發展專項資金，對當地中小企業的發展起到了資金撬動作用，也提升了創業者興辦企業的積極性。

3、各類高層次人才短缺成為制約企業發展的一大瓶頸。高級管理、技術人才短缺和具有大學以上學歷的高層次員工少依然是制約我縣非公企業發展的瓶頸之一。據調研組抽樣調查了解，我縣各類非公有制企業員工中，大專以上學歷員工占比為20.15%，70%的企業存在專業人才少和難以留住高學歷優秀人才的問題。從外部環境看，本縣地處西部經濟欠發達地區，經濟總量小，人才培育和引進的外部環境差，缺少人才集聚和扎根的客觀條件；與公務員和事業單位相比，非公有制企業在工作環境、收入和從業者的社會地位等方面均處于劣勢，這是本地的大學畢業生不愿意到本地的企業就業的主要原因。從企業內部看，企業規模小，內部結構不健全，人才成長空間有限是不少企業招聘專業人才難的原因所在；部分家族式管理企業的老板有“懼才”心理，怕“外人”參與企業內部管理和核心技術的研發，企業留給人才成長空間十分逼仄也是這類企業“留人難”的重要原因。調研了解到，我縣部分企業正是由于缺乏高級管理、技術人才的引領，加之一些企業主存在“小富即安”心理，致使許多小企業發展到一定規模和層次后即止步不前。這些企業雖創建多年，但發展后勁不足，對縣域社會經濟的貢獻十分有限。

4、企業及其產品的宣傳平臺少，力度不夠。據統計，我縣現有非公企業360個，注冊商標近206件，產品品類繁多。多數企業的產品只供應市內或鄰省的市縣，產品已行銷十個以上省區的企業很少，還沒有一個企業的產品已遍及全國甚至直接出口。目前我縣206個注冊商標中，現有陜西省著名商標的僅有7件，沒有中國馳名商標，企業及其產品的市場知名度、占有率也都比較低。究其原因，除了我縣非公有制企業起步晚沒有占得市場先機，企業的產品本身處于生產鏈底端缺少市場競爭力等客觀原因外，主要是產品宣傳推介力度不夠。主要表現為：一是企業主自身對其產品的宣傳推廣不重視，廣告宣傳投入少，電子商務平臺和網站建設滯后；二是縣政府、相關業務部門和社會團體在對我縣特色優勢企業及其產品進行整合包裝、對外宣傳推介上重視程度不夠，沒有形成具有鮮明特色的外宣系統。一方面缺少一個專業的、影響較大的網絡平臺；另一方面也沒有形成一個展示、展銷本地特色工業產品及農業、服務業發展成果的展會載體。

三、建議和對策

1、改善企業發展環境。一是要按照我縣全面深化改革的任務，及早制定出臺符合實際、操作性強的全面支持民營企業發展的實施意見；同時要按照各涉企職能部門在落實政策和扶持非公有制經濟發展工作方面的不同職責，細分考核

指標任務，提高考核分值占比，以營造全縣支持和服務非公有制經濟的濃厚氛圍，促進部門和單位扶持非公有制經濟發展合力的形成。二是要對進入物流園區、工業集中區和其他園區發展的企業，如約兌現相關優惠政策，同時要為這些企業開通辦理各種手續的綠色通道，以免影響企業建設進度。也可參考其他地區的成功經驗，利用現有土地資源建立小微企業孵化園，給予入園企業用地、稅收、辦證等多方面的優惠和貼心服務，形成政策的洼地，重點培育固定資產投資較少、符合園區產業要求、有發展前景的成長型小微企業。建設小微企業孵化園，可以引進民間資本，交由企業投資經營，以大幅度地減輕政府的資金壓力。中小企業孵化園既能為中小企業和項目搭建發展平臺，又能減少企業投入成本，還能集約節約利用土地，讓那些尚處于創業期的小微企業將有限資金用于市場拓展，也讓政府有更多的精力關注企業發展環境的營建，達到政府、企業、投資商“三贏”目標。三是業務主管部門和相關社會團體要建立中小微企業服務體系，加大人、財、物的投入，繼續發揮好主管部門網站的信息平臺作用，做好政策宣傳、本土企業及其產品推廣、招商引資項目推薦等信息服務；要建立培育中小微企業社會化服務機構的長效機制，以滿足本土企業在人力資源、資金、規劃咨詢、法律、財會及其他方面的服務需求，積極推進我縣中小微企業社會化服務體系的建立，從而進一步改善我縣投資興業的

整體環境。

2、加大資金扶持力度。首先，有關部門要繼續積極為企業爭取各級財政專項扶持資金、低息和貼息貸款等項目，宣傳推薦省、市職能部門與銀行聯合開展的各種優惠融資業務，并加強對項目資金和企業貸款落實的監管，確保不浪費、不挪用、不被空套。縣財政也應盡快設立本級財政中小企業發展專項資金，主要用于成長型企業的培育，給予水、電、路等基礎設施建設補貼，以發揮財政資金扶持企業發展的杠桿撬動作用。其次，政府及各職能部門要建立長效機制，搭建銀企交流平臺，探索推行企業聯保融資，幫助有條件的企業直接在銀行融資。第三，政府要鼓勵成立第三方融資擔保公司、村鎮銀行和企業資金互助組織等社會化融資機構，進一步拓寬企業融資渠道，有效緩解企業融資難問題。第四，中小企業主管部門要加強企業誠信建設教育，督促企業規范財務管理，提高企業自身融資能力，在此基礎上幫助有條件的企業進入各類新型中小企業股權交易平臺實現融資。

3、建立利于企業的人才培育、管理機制。非公有制經濟是縣域經濟的重要組成部分，而人才之于企業發展的重要性也不言而喻，因此重視企業人才的引進和培養對于全縣經濟的發展具有重要的意義。要創新人才工作機制，努力促進人才集聚洼地的形成，為全縣非公有制企業的發展創造有利的人才條件。首先，政府應切實落實省、市有關人才建設的

政策措施，為我縣那些在非公有制企業中做出較大貢獻的高層次人才兌現獎勵和補貼，同時建立符合本縣實際的企業高級管理、技術人才獎勵制度，每年對自主引進高級人才的企業和為我縣非公有制企業發展作出巨大貢獻的優秀管理、技術人才給予物質、精神獎勵。其次，針對高校畢業生熱衷進入“體制內”工作，而不愿意到本地非公有制企業就業的現象，可根據企業需要，由政府統一組織招聘企業協管員，財政給于適當補貼，工資由所服務企業支付，以解決企業各種專業人員短缺問題，同時也可緩解我縣大學畢業生的就業壓力。三是中小企業主管部門要建立企業管理人員培訓需求征詢及培訓服務長效機制，根據企業實際需求，充分利用各職能部門的培訓資源和平臺，經常性舉辦適宜本地企業管理人員的培訓活動，以提高他們的實際管理水平和創新管理能力。四是相關部門要積極督促引導企業重視人才培養和使用，加大投入，營造企業良好的育才、用人環境。

4、擴大本土企業及其產品的宣傳。一是政府及中小企業主管部門要建立獎勵或補貼機制，鼓勵本土企業參加國內大型展覽會、博覽會，也要對獲得陜西省著名商標、中國馳名商標的企業予以一定獎勵或補貼，以提高本土企業培育和打造名牌產品的積極性。二是支持中小企業主管部門和社會團體建立有地方特色的、影響較大的對外宣傳網站，大力宣傳推薦本土企業及其產品，同時可嘗試設立有本地特色的小

規模展覽會，增加對外宣傳的渠道和平臺。三是要落實各級政府有關政府采購要優先采購本土產品的政策，及時向本縣企業公布政府采購條目，在同等條件下，優先采購本土產品，促進我縣企業產品的推廣。

非公有制企業調研組 2014年12月22日

第四篇：企業文化建設調研報告

2006年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業文化建設主題活動方案，進一步創新企業文化建設的思路和方法，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新結合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經成為××××改革發展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據集團公司黨委要求，××××組織了企業文化調研活動，現就××××企業文化建設中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進企業文化建設上取得的成績和經驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發干事創業的激情。

××××傳承和發揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區發展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規范，員工精神狀態、文明行為及地面、井下面貌發生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環節的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。

有安全就沒有企業的經濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩定發展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內部市場交易與安全獎罰的脫離現象；通過提升安全管理網絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結合自己的生產特點，創建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內容的安全管理文化，實現安全生產1000天，保持了安全生產的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。

經營理念是企業經營哲學的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰略合作伙伴的先進經營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創新，提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了 “文化管理是企業第一管理”的管理理念、“創新是企業第一動力”的創新理念、“終身學習是企業第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業文化的內涵，成為推動企業改革發展的思想先導和驅動力。以創新管理為基礎，逐步實現企業管理升級，龍宇能源注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調的是如何激發人的潛能，釋放生產力），把企業精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進了企業管理升級。全面完善企業運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業綜合素質。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個環節上都要“周密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。例如，在安全生產精細化控制流程中，先后健全完善規范了采掘標準作業流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯工序，每道工序好比一個鏈條上的一環，環環緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業流程，專門編制了各類工作流程發，規范了領導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創建學習型企業，扎實推進企業文化建設。

一個企業要保持長盛不衰、不斷發展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高，是各項工作和職工整體素質的全面進步、協調發展。為此，我們抓住全員學習、創建學習型企業這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”理念。

第五篇：企業文化建設調研報告

企業文化建設調研報告

一、調研目的為全面了解XX企業文化現狀，確立XX企業文化建設的步驟和目標，準確地優化和改善本公司企業文化。

二、調研方式

本次調研面向公司全體員工，軟件技術人員協助提供“XX問卷調查系統”，采用網上無記名調查。

三、調研基本情況

調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數達到公司總人數的87%，調研具有一定的普遍性。

四、調研反饋

（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發揮的調查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。

（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發展戰略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。

（五）85%的員工認為本部門內部關系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業規劃，33%的員工對此“沒感覺”，據此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業發展規劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質雜志。

（八）關于XX企業文化建設的現狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業文化建設工作需要明確目標、穩步推進，需要切實讓員工感受到企業文化的存在。如下圖

系統培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調研中呈現的問題

本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經很明確的看到了中海目前的企業文化建設現狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內部培訓學習體系、以人為本培養留住人才等等。

六、企業文化建設的基本思路

根據本次調研中反饋的問題和員工需求，結合XX目前的企業文化整體環境，企業文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼XX發展愿景和2011年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內部到行業中，逐漸增強員工對XX的歸屬感和事業感，讓每一個員工都能感受到中海企業文化的凝聚力和推動力。

具體來說，爭取能半年內完成中海企業文化的表層改善工作，包括企業宣傳欄的定期更新和維護、VI系統的完善、員工活動的豐富多樣、企業內刊和網站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內能夠輔助公司建立健全企業文化行為規范層次的提高和完善，如建立XX企業文化推進機制、企業文化考核機制等；一年后至兩年內XX的企業文化推進機制基本成型，能夠做到企業文化層次體制健全、制度完善、內容規范，各項文化宣傳工作有章可依，企業理念層次、行為規范層次、企業文化傳播網絡、企業內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

七、關于企業文化建設的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護；

2、根據總經辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司VI系統的現狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統，力求中訊利盟企業識別系統的導入能夠高起點、高標準、更規范。

3、在12月1日前形成企業網站的美化提升方案報請領導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業網站提

升美化工作進入實質性執行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內部“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內容主要包括：在員工生日當天或重要節日發送公司名義的短信祝福或根據天氣等實際情況發布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網站新聞、內刊發布的實時鏈接推送。

5、考慮配合企業文化培訓工作執行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發展愿景和戰略目標、階段成績、重要部門的戰略規劃、人才梯隊建設、技術創新、內部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發中心相關負責人的訪談（通訊作品發布在官網和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業文化建設的推進提供強有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內部活動，如開展攝影大賽、企業趣味運動會、征文比賽等，至2013年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業宣傳的層次和效果，從內部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發布質量起步，力求在2013年初能夠主動挖掘內部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業內部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

8、協助人事行政相關負責人建立中海員工的職業規劃跟蹤、關懷機制，在讓內部員工看到企業前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業規劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業心。

8、通過對企業文化的建設探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

八、綜述

本次調研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據此相對明確了階段工作，也根據個人對企業文化建設的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領導能夠提出相關

建議和指導意見。