第一篇：對(duì)**種業(yè)公司未來發(fā)展的思考

對(duì)**種業(yè)公司未來發(fā)展的思考

**種業(yè)公司從一個(gè)僅有5萬元啟動(dòng)資金的校辦企業(yè)發(fā)展到擁有總資產(chǎn)過億元、凈資產(chǎn)伍仟余萬元并在**乃至全國具有一定影響力的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之際，召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)具有極其重要的意義，必將給公司的下一步發(fā)展指明方向，使全公司上下同心協(xié)力，為完成既定目標(biāo)而

努力奮斗。隨著國家關(guān)于農(nóng)作物種子的一系列政策、法規(guī)的出臺(tái)，種子企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，**種業(yè)公司必須與時(shí)俱進(jìn)，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，盡快確立未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)成為全國一流的種業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)而踏踏實(shí)實(shí)地工作。下面我就此談一點(diǎn)粗淺的看法，以達(dá)到拋磚引玉的作用。

一、確立以科技為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)在的時(shí)代是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，誰先擁有新的科學(xué)技術(shù)誰就比其他人先行一步，在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。作為種子行業(yè)，隨著《植物新品種保護(hù)條例》的頒布和實(shí)施，種子企業(yè)擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種就顯得尤為重要，誰擁有了受保護(hù)的新品種誰就贏得了發(fā)展的先機(jī)。

近兩年的種子企業(yè)正處于調(diào)整、轉(zhuǎn)型的新舊交替時(shí)期，**種業(yè)公司憑借品種的優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)這種變化，已經(jīng)處于較其他企業(yè)更為優(yōu)勢(shì)的地位，但是要想在種子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的條件下更上一層樓，必須要依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造的直接生產(chǎn)力。目前，公司應(yīng)主要進(jìn)行以下科研工作：（1）、加大科研投入，盡快較其他企業(yè)擁有更多、更好的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種，這是**種業(yè)公司下一步發(fā)展的最重要也是最關(guān)鍵的因素；（2）、積極探索種子生產(chǎn)新技術(shù)，以提高種子的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；（3）、利用基因圖譜等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行品種保護(hù)工作，從而可以更好地鑒別、保護(hù)我們的專有品種，維護(hù)企業(yè)的既得利益；（4）、加大種子倉儲(chǔ)技術(shù)的研究，延長種子使用壽命，緩沖經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力。（5）、積極探索新的科研模式，加大與科研單位的合作，根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)需要進(jìn)行科研活動(dòng)。

**種業(yè)公司已經(jīng)和正在享受科技領(lǐng)先帶來的成果，更應(yīng)該充分發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)校和自身雄厚的科研實(shí)力，探索新思路、掌握新技術(shù)、運(yùn)用新材料、育成新品種，高瞻遠(yuǎn)矚確立以科技為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司屹立于種子行業(yè)科技發(fā)展的前沿。

二、重視規(guī)模適度的發(fā)展戰(zhàn)略

任何一個(gè)行業(yè)，在一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，單位資源所創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)而言其變化幅度較小，其利潤空間也有限，并且因?yàn)楣潭ǔ杀镜拇嬖冢粋€(gè)規(guī)模較小的企業(yè)在擁有有限的單位資源空間內(nèi)即使創(chuàng)造出最大的效益也會(huì)因規(guī)模小而使整體利益小于規(guī)模龐大、單位資源創(chuàng)造效益較小的企業(yè)。由此可見，對(duì)企業(yè)來說，規(guī)模效應(yīng)是顯而易見的。但與此同時(shí)，也必須堅(jiān)持規(guī)模適中的原則，即企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期要求企業(yè)有與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營及資金規(guī)模，避免出現(xiàn)“小馬拉大車”的情況。因此，我們需要考慮在公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確立相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、倉儲(chǔ)規(guī)模和資金規(guī)模，形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、能創(chuàng)造出最大效益的產(chǎn)品資金鏈。為此，可以從以下幾方面著手：

（一）建立穩(wěn)定的具有一定規(guī)模的生產(chǎn)基地

種子是一類關(guān)乎國計(jì)民生的特殊商品，種子的生產(chǎn)也是一種特殊的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中受很多不確定的自然、社會(huì)因素影響，不可能像生產(chǎn)普通工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)一樣，可以根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，因此種子企業(yè)必須提前建立一定規(guī)模的穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。

現(xiàn)階段，種子企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是生產(chǎn)基地的競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們目前必須注重培育和建設(shè)一定規(guī)模的生產(chǎn)基地。但在選擇和培育生產(chǎn)基地時(shí)必須遵循以下原則：

1、選擇自然環(huán)境最適合農(nóng)作物種子生產(chǎn)的地方建立大規(guī)模的生產(chǎn)基地，具有獲得高產(chǎn)的潛力，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；

2、積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С峙浜弦约爸品N農(nóng)戶的積極參與，使種子生產(chǎn)能順利地進(jìn)行；

3、要考慮地域之間勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的價(jià)格差異，以盡可能低的投入獲得較高的產(chǎn)出，降低生產(chǎn)成本。

（二）積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模

由于農(nóng)田生產(chǎn)面積是基本固定的，種子作為商品的消費(fèi)者也是比較穩(wěn)定的，因此市場(chǎng)總需求量基本上是恒定的，種子企業(yè)只能各顯神通，分割和占領(lǐng)有限的市場(chǎng)，種子市場(chǎng)在各個(gè)企業(yè)之間只能是此消彼漲的關(guān)系。因此，**種業(yè)公司必須通過各種渠道，采取各種手段，提高競(jìng)爭(zhēng)力，改革和完善現(xiàn)有的銷售體制，建設(shè)自有的銷售網(wǎng)絡(luò)，一方面強(qiáng)化已有的市場(chǎng)，另一方面拓展?jié)撛诘氖袌?chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模。就目前而言，我們可以采取繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場(chǎng)，積極建設(shè)國際市場(chǎng)的策略，雙管齊下、齊頭并進(jìn)，并且可以嘗試以科技合作、訂單農(nóng)業(yè)、扶貧等方式進(jìn)一步拓展銷售市場(chǎng)。

（三）建設(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的種子精選、加工、儲(chǔ)藏設(shè)施

因?yàn)榉N子作為特殊商品，具有生產(chǎn)周期較長、生命力有限、銷售時(shí)間短等特點(diǎn)，一般情況

下，存在生產(chǎn)和銷售不同步的現(xiàn)象，因此，必須重視倉儲(chǔ)加工設(shè)施的建設(shè)。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模建設(shè)與之相適應(yīng)的適度規(guī)模的倉儲(chǔ)、加工設(shè)施，延長種子壽命，緩沖銷售壓力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）適時(shí)、適度籌集資金，擴(kuò)大資金規(guī)模

隨著公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷上升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，使資金需求量也大幅增加，特別是每年的種子

收購資金需求量從2001年的2000萬元左右增加到2004年的8000萬元左右，從而使公司的銀行貸款從0增加到今年預(yù)計(jì)的5000萬元，以后的資金需求量隨著業(yè)務(wù)量的增加必將大幅度增加。而對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，資金猶如人的血液，必須引起我們的高度重視，這就要求我們對(duì)公司未來的資金需求、籌資方式進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

在籌措資金時(shí)，應(yīng)采取合理的方法確定資金規(guī)模，遵循規(guī)模適當(dāng)、籌措及時(shí)、來源合理、方式經(jīng)濟(jì)等原則進(jìn)行資金籌措。根據(jù)公司目前的客觀情況，應(yīng)加大利用商業(yè)信用籌資的力度，合理利用留存收益，積極作好銀行信用貸款工作來解決流動(dòng)資金的不足，除此之外，積極爭(zhēng)取國家項(xiàng)目資金也是一條切實(shí)可行的籌資途徑；隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，依據(jù)公司未來的發(fā)展規(guī)劃，以積極穩(wěn)妥的方式吸收直接投資和發(fā)行股票來籌集資金，并在公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度和擁有很好的投資項(xiàng)目時(shí)，可以考慮以公司股票上市的方式進(jìn)行籌資，以加強(qiáng)公司的實(shí)力。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)

管理和資金、原材料等資源一樣能給企業(yè)創(chuàng)造效益，而且具有投入少、見效快等特點(diǎn)，因此，在現(xiàn)代社會(huì)中管理效應(yīng)越來越凸現(xiàn)出來。**種業(yè)公司需要從以下幾方面加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)：

（一）管理系統(tǒng)化

企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)藏、資金、后勤管理各部門之間是一個(gè)相互聯(lián)系，相互制約的有機(jī)整體，我們要重視它們之間的關(guān)聯(lián)性，從企業(yè)整體利益上進(jìn)行系統(tǒng)化管理、協(xié)調(diào)和控制，以完成整個(gè)企業(yè)的既定目標(biāo)。因此，我認(rèn)為在管理上各部門之間既要進(jìn)行分工，但更重要的是加強(qiáng)合作，可以通過建立定時(shí)和不定時(shí)的例會(huì)相互溝通，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，從而使企業(yè)在整體上協(xié)調(diào)運(yùn)行，避免重復(fù)和浪費(fèi)，以最少的人力、物力、財(cái)力消耗實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

（二）管理制度化

“人治”和“法治”歷來是爭(zhēng)議較大的話題，“人治”具有主觀隨意性，較難把握，而“法治”雖然看似冷酷，但可以規(guī)范人們的行為，比較公平、公正，也較易把握，因此隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，大至國家，小至企業(yè)，越來越推崇“以法治人”。在此大環(huán)境下，我們?cè)诠芾砩弦脖仨氉咧贫然牡缆贰Ｗ鳛槠髽I(yè)，首先必須針對(duì)可能面臨的一切問題制定一系列的規(guī)章制度，使企業(yè)員工的行為“有章可依、違章必究”，然后建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，使整個(gè)企業(yè)的行為、員工的行為均在制度的規(guī)范下，避免出現(xiàn)“有章不依，違章不究”的情況。

（三）管理人性化

人、財(cái)、物、信息、組織、決策、效益等是企業(yè)運(yùn)行的主要因素，其中人的因素是最重要的因素，也是最積極的因素。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，管理既要重視制度建設(shè)，也要注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。因此企業(yè)除了鼓勵(lì)員工努力工作外，還要積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，可以定期或不定期地對(duì)員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的專門和復(fù)合型人才，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)尤其是大型企業(yè)特別注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化說到底是經(jīng)過企業(yè)全體員工不斷努力培育的一種企業(yè)精神，包括對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和情感依賴，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的理想追求，同時(shí)還包含在企業(yè)行為中的各種價(jià)值觀念、行為模式。

企業(yè)文化可以通過全體員工的共同努力而形成，因此，所有員工均可以享受這種文化，但同時(shí)其個(gè)人行為也必須接受其限制，而且還會(huì)隨著時(shí)代的前進(jìn)、社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，以適應(yīng)變化了的社會(huì)環(huán)境。

**種業(yè)公司值此企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)提到當(dāng)前的工作日程上，因?yàn)椋紫绕髽I(yè)文化作為一種團(tuán)結(jié)、凝聚員工的精神和觀念，對(duì)內(nèi)可以提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力，對(duì)外可以提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。其次，企業(yè)文化作為一種觀念文化可以約束和規(guī)范員工的個(gè)人行為。第三，企業(yè)文化作為一種無形的生產(chǎn)力，可以間接為企業(yè)創(chuàng)造效益。

**種業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以“服務(wù)”作為**種業(yè)公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化的靈魂，對(duì)外用“為農(nóng)民服務(wù)”的精神教育員工自覺自愿真誠地把農(nóng)民作為自己的衣食父母，設(shè)身處地地想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，并且用“服務(wù)”的精神做好供應(yīng)商、經(jīng)銷商的各項(xiàng)工作，真誠感謝他們對(duì)**種業(yè)公司的支持。對(duì)內(nèi)用“服務(wù)”的精神培育員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作觀念，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，任何一個(gè)員工在企業(yè)中僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)崗位，因此，每個(gè)人一方面必須各盡其能，各司其職，另一方面，必須打破“本位主義”，樹立“人人為我，我為人人”的服務(wù)觀念，通過團(tuán)結(jié)合作共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

我相信，在公司董事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，在公司全體員工的共同努力下，**種業(yè)公司必將擁有一個(gè)光明的未來。

2004年6月11日

第二篇：酒業(yè)公司未來發(fā)展

未來發(fā)展

通過不斷強(qiáng)化和完善經(jīng)營體系，XX公司已步入規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展軌跡。未來，公司將擇優(yōu)選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的果酒生產(chǎn)商進(jìn)行深化戰(zhàn)略合作，深度挖掘區(qū)域文化精粹，突現(xiàn)產(chǎn)品文化特色，進(jìn)行差異化營銷，打造區(qū)域性銷售品牌，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。

同時(shí)，公司還將在酒類消費(fèi)市場(chǎng)潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產(chǎn)品營銷中心，不斷的搶占更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和覆蓋率，實(shí)現(xiàn)果酒高檔次、高水平、深層次市場(chǎng)開發(fā)。

在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢緦⒎e極抓住市場(chǎng)機(jī)遇，探求果酒銷售的創(chuàng)新發(fā)展策略，加速傳統(tǒng)經(jīng)營模式升級(jí)，全力打造XX地區(qū)酒類流通的品牌企業(yè)。

第三篇：對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至?xí)飘a(chǎn)、消亡。作為以建筑施工為主的企業(yè)，我們公司發(fā)展到了一定的水平和高度，如何探討適合自身的可持續(xù)發(fā)展之路，是我們必須面對(duì)的問題，為公司發(fā)展前景做一些謀劃，很有必要。

一、公司經(jīng)營決策者制定公司發(fā)展規(guī)劃

我們要認(rèn)真分析公司的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；分析自身發(fā)展機(jī)遇和影響發(fā)展的因素有哪些，進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)；分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及發(fā)展?jié)撃埽⒁鈸P(yáng)長避短。對(duì)自身有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在未來發(fā)展中，才能保持清醒的頭腦和冷靜的思維，防控風(fēng)險(xiǎn)，保持平穩(wěn)發(fā)展。

合理制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)及近幾年的發(fā)展規(guī)劃，如經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)控管理、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)籌劃、品牌建設(shè)、多元發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等等。同時(shí)，要擬定切實(shí)可行的規(guī)劃發(fā)展實(shí)施措施和相關(guān)計(jì)劃。

二、以“桃源國際”項(xiàng)目開發(fā)為中心，緊抓營銷，實(shí)現(xiàn)資金回籠

公司自2010年開始涉足房產(chǎn)開發(fā)，至今將跨入第7個(gè)，將度過“七年之癢”，回顧各經(jīng)營項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的贏利點(diǎn)和增長極都不一樣，我們要進(jìn)行相應(yīng)的盤點(diǎn)和成本分析，在管理手段和經(jīng)營策略上進(jìn)行必要的調(diào)整。桃源國際項(xiàng)目將為公司發(fā)展開啟嶄新的篇章，有別于以往的任何一個(gè)項(xiàng)目，在開發(fā)定位、市場(chǎng)投放、營銷策劃等方面要進(jìn)行一定調(diào)整，不能盲目樂觀。在其他項(xiàng)目，如東江學(xué)苑、興寧匯豐廣場(chǎng)等要進(jìn)一步做足市場(chǎng)調(diào)研，擬定經(jīng)營策略和風(fēng)險(xiǎn)管理措施；如河西名居項(xiàng)目，按既定策略及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，縮短周期，管理、財(cái)務(wù)成本，進(jìn)行物業(yè)分配或相應(yīng)處置；如書香門第、勝業(yè)苑、桃源一期，推動(dòng)促成尾盤處置；如桃源二期加大推售力度，在后期裝修、配套項(xiàng)目上吸取一期教訓(xùn)，做到更加完備。其次，紫金、和平項(xiàng)目宜暫緩步伐。縱觀幾年的開發(fā)積累、土地及項(xiàng)目儲(chǔ)備，2017、2018年宜以“桃源國際”項(xiàng)目為中心，輔以個(gè)別項(xiàng)目，達(dá)到建筑周轉(zhuǎn)材的合理利用，結(jié)合資金量和開發(fā)產(chǎn)品的梯度層級(jí)設(shè)計(jì)來推動(dòng)項(xiàng)目的面世和決定開發(fā)進(jìn)度。以市場(chǎng)先行、先導(dǎo)，敏銳洞悉房產(chǎn)、金融相關(guān)政策，抓住先機(jī)，適當(dāng)調(diào)整和提升商品房品質(zhì)。銷售是關(guān)鍵，在營銷上宜走出去，學(xué)學(xué)深、廣等地的一些做法，模式上、手段上要逐漸創(chuàng)新。

三、以品牌打造為愿景，實(shí)現(xiàn)建立集團(tuán)公司、現(xiàn)代企業(yè)的“川力夢(mèng)”

“川力”的成長之路始于房建承包，經(jīng)過幾年的發(fā)展，仍然是以施工承包為主線，這條主線也是我們公司突破原始積累的“生命線”，這條主線必須要牢牢抓住，不松懈，并且應(yīng)到繼續(xù)發(fā)展，拓寬渠道，選擇項(xiàng)目，承攬業(yè)務(wù)。隨著房開項(xiàng)目的利好、對(duì)教育領(lǐng)域的投資，公司實(shí)現(xiàn)了一定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在“幾條腿”走路的情況下，也算得上是多元化經(jīng)營了。無意識(shí)中，“川力”品牌已在悄悄形成。發(fā)展至今，我們應(yīng)當(dāng)樹立品牌打造的長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步建立集團(tuán)公司，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成一定規(guī)模的民營企業(yè)集團(tuán)。所謂“前人栽樹，后人乘涼”，當(dāng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、企業(yè)化后，有了自己的品牌、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就有了生命力，更能薪火相傳。

誠然，這個(gè)過程是長遠(yuǎn)的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至兩代人的付出。這個(gè)過程中，我們要推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗，在現(xiàn)有的制度、規(guī)定上進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)、工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，不斷提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

四、以教育發(fā)展為契機(jī)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部調(diào)整

按計(jì)劃，“桃源幼兒園”（暫定名，我司獨(dú)資）將在 2017年9月開園，正德中學(xué)調(diào)整招生結(jié)構(gòu)，是我們公司投資的一個(gè)契機(jī)，短時(shí)間內(nèi)教育投資是很難見成效與回報(bào)的，我們要好好運(yùn)用辦教育等實(shí)業(yè)性質(zhì)的公益事業(yè)所帶來的“無形資產(chǎn)”，以“無形”去優(yōu)化、調(diào)整“有形”的投資。為了更好地發(fā)展和做好工作，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部管理上要逐步實(shí)行人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)調(diào)整、制度調(diào)整。

人員調(diào)整，一是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，調(diào)整崗位、職務(wù)；二是招聘新員工，吸收新鮮血液，新員工到崗前，要進(jìn)行一定崗前培訓(xùn)。合理發(fā)揮員工動(dòng)能，激發(fā)積極性，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮員工能力，樹立員工的務(wù)實(shí)精神，在工作中及時(shí)肯定員工作出的貢獻(xiàn)和好的表現(xiàn)。

公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)要成為功能要素齊全，分工合理的統(tǒng)一體。當(dāng)前的部門設(shè)置和分工上還存在一定瑕疵，要根據(jù)公司設(shè)想和具體情況，逐步調(diào)增機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作分工。幼兒園管理，宜設(shè)置獨(dú)立法人公司，獨(dú)立運(yùn)營。可以考慮成立一個(gè)教育投資管理部門，但負(fù)責(zé)人員是關(guān)鍵。

俗話說“不以規(guī)矩不成方圓”，國家的規(guī)矩是法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)矩就是相關(guān)的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的時(shí)限性和局限性。管理制度當(dāng)出現(xiàn)阻礙公司發(fā)展，落后于發(fā)展的，我們就應(yīng)進(jìn)行修正和調(diào)整。當(dāng)然制度的設(shè)計(jì)、修正應(yīng)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確、科學(xué)地完成。舉個(gè)例子，每個(gè)項(xiàng)目都有例會(huì)制度，公司也有中層（項(xiàng)目、部門負(fù)責(zé)人）管理會(huì)議，但我們以往的會(huì)議開了后，收到的效果并不那么明顯，且會(huì)風(fēng)也不盡然。我們是否可以在會(huì)議時(shí)間（例會(huì)，宜固定時(shí)間）、會(huì)議主持（議題）上進(jìn)行一些改變，增加一項(xiàng)例會(huì)工作布置檢查制度。改變“一言堂”現(xiàn)象，每次例會(huì)除階段性工作小結(jié)及時(shí)段工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人主持，在討論會(huì)中形成決議。前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門、負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，檢查完成情況，分析未完成的主客觀原因，對(duì)未完成的采取相應(yīng)的處罰措施，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法、完善提高。每次會(huì)議形成紀(jì)要，進(jìn)行印發(fā)。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)特征就是制度完善、齊全，發(fā)展到一定程度，企業(yè)是靠制度管人，而不是老板管人，我認(rèn)為要發(fā)展，就必須全員認(rèn)識(shí)、意識(shí)到這一點(diǎn)，制度不完善的不科學(xué)的可以調(diào)整，但制度推行出來，全體員工就應(yīng)該遵守。要強(qiáng)化企業(yè)管理，就應(yīng)該全面推行公司各項(xiàng)制度，執(zhí)行中不應(yīng)有“死角”，同時(shí)在管理過程中不斷完善有瑕疵的地方，讓執(zhí)行有據(jù)，行之有效。

五、不斷充實(shí)公司基本功，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)速發(fā)展

未來一段時(shí)間，我們要在充實(shí)公司基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)綜合素質(zhì)、充實(shí)企業(yè)文化上下功夫，在這四個(gè)“充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作，練好基本功。首先要充實(shí)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作得到充實(shí)、完善，才能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，改善經(jīng)營環(huán)境。公司各部門、各項(xiàng)目、各崗位的工作要做到位，對(duì)待工作不要“等、靠、要”，有些工作要盡量想到前面，“事后諸葛亮”是大忌，工作要做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)，小事做細(xì)，細(xì)事做透，務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。其次，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司員工崗位適合率較低，今后，根據(jù)需求，制定相關(guān)人員的招聘條件，設(shè)置招聘流程，有目的的吸納愿意服務(wù)于公司的各類人才。第三，要充實(shí)綜合素質(zhì)，首要的是員工的素質(zhì)，員工能否勝任工作，來源于其個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。員工的素質(zhì)與技能提高，是提升公司軟實(shí)力的一個(gè)表現(xiàn)，當(dāng)然員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、個(gè)人的職業(yè)道德是考察員工的一個(gè)重要指標(biāo)，公司要進(jìn)行這方面有意識(shí)的培養(yǎng)，潛移默化。最后是充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，那么我們的企業(yè)文化是什么？我們靠什么在凝聚人、財(cái)、物，特別是人？這不是簡(jiǎn)單的一句話可以說清楚的。我們?nèi)粘９ぷ髦校w現(xiàn)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、辦事行為、道德規(guī)范、公司制度都算企業(yè)文化的范疇，企業(yè)文化是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中體現(xiàn)的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，可以概括為物質(zhì)文化（如我們辦公室容貌、工地項(xiàng)目的文明形象等）、制度文化（體制、人際關(guān)系、規(guī)章制度等）、精神文化（行為規(guī)范、群體意識(shí)、員工素養(yǎng)等）。一個(gè)公司一但形成好的企業(yè)文化，員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感都會(huì)大大的加強(qiáng)。

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，我們要有老黃牛的精神，能夠埋頭苦干，但我們也要厘清為何干、怎么干、誰來干，方能事半功倍。公司的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，需要群策群力，綜合多方因素，才能推動(dòng)歷史的車輪前進(jìn)。

第四篇：寧波市現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展專題報(bào)告

寧波市現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展專題報(bào)告

“農(nóng)為國本,種鑄基石”。種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè),是促進(jìn)農(nóng)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展、保障國家糧食安全的根本，種業(yè)也是農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)因和決定性因素。2017年，市委市政府高度重視種業(yè)發(fā)展，把種業(yè)作為推動(dòng)我市綠色都市農(nóng)業(yè)強(qiáng)市發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，創(chuàng)新育種機(jī)制、加強(qiáng)基地建設(shè)、著力提升產(chǎn)業(yè)效益、切實(shí)提高供種保障能力、種業(yè)品牌效應(yīng)逐步凸顯，農(nóng)作物和畜禽種業(yè)發(fā)展均取得了新成效，產(chǎn)業(yè)化水平顯著提升。

一、主要工作和成效

（一）自主創(chuàng)新育種成效顯著

2017年，寧波市種子有限公司雜交水稻育種團(tuán)隊(duì)在秈粳亞種間雜種優(yōu)勢(shì)利用上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。12個(gè)甬優(yōu)水稻新品種18項(xiàng)次通過省級(jí)以上審定（引種），有7個(gè)新品種為首次通過審定。其中甬優(yōu)7850通過國家審定，甬優(yōu)7860、甬優(yōu)7861通過浙江省單季稻審定，甬優(yōu)5550通過浙江省單季雜交秈稻審定，甬優(yōu)7850、甬優(yōu)1540、甬優(yōu)8050通過浙江省連晚審定，甬優(yōu)4543、甬優(yōu)1662通過江蘇省審定,甬優(yōu)5552和甬優(yōu)5號(hào)通過福建省審定，甬優(yōu)4550通過安徽省審定，甬優(yōu)4953通過湖北省審定。甬優(yōu)2640被農(nóng)業(yè)部確認(rèn)為超級(jí)稻示范推廣品種，是甬優(yōu)系列第5個(gè)超級(jí)稻品種。至此，公司已擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)甬優(yōu)系列雜交水稻組合46個(gè)，不育系26個(gè)。

寧波微萌種業(yè)有限公司新育成并通過浙江省品種審定委員會(huì)審（認(rèn)）定品種3個(gè)，2個(gè)品種通過專家組現(xiàn)場(chǎng)考察；24個(gè)瓜菜新品種申請(qǐng)農(nóng)業(yè)部新品種保護(hù)，18個(gè)品種初審合格；13個(gè)品種申請(qǐng)品種登記，1個(gè)品種已經(jīng)完成登記。申報(bào)實(shí)用新型專利并獲得授權(quán)20個(gè)，申報(bào)發(fā)明專利7項(xiàng)。以生物分子設(shè)計(jì)育種博士為核心、涵蓋分子生物技術(shù)和常規(guī)育種技術(shù)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已初步成型。寧波豐登種業(yè)科技有限公司（寧波市農(nóng)科院蔬菜所）瓜菜育種研究團(tuán)隊(duì)“甬砧”系列瓜類嫁接砧木、“甬甜”系列甜瓜、“甬榨”系列榨菜已逐步成為寧波市、浙江省和國內(nèi)部分產(chǎn)區(qū)的主栽品種。2017年自主育成并通過省審(認(rèn))定的有“甬包芥2號(hào)”，另有6個(gè)瓜菜新品種獲得植物新品種權(quán)保護(hù)。

畜禽育種方面，在由寧波市巨高兔業(yè)發(fā)展有限公司、寧波市振寧牧業(yè)有限公司等單位為主分別培育的“浙系長毛兔”、“振寧黃雞配套系”，通過國家遺傳資源委員會(huì)和農(nóng)業(yè)部國家級(jí)畜禽新品種認(rèn)定，這是中國第一個(gè)國家級(jí)長毛兔新品種和我省第一個(gè)家禽新品種；由寧波市鎮(zhèn)海江南家禽育種有限公司等培育的“紹鴨鎮(zhèn)海青殼系”通過浙江省畜禽新品種（配套系）審定委員會(huì)審定，并錄入國家品種資源庫的基礎(chǔ)上，由奉化區(qū)奧紀(jì)農(nóng)業(yè)科技有限公司等培育的“奉化水鴨”（蛋肉兼用型野鴨）已通過浙江省畜禽新品種（配套系）審定委員會(huì)專家組現(xiàn)場(chǎng)審定。

（二）經(jīng)營銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大

2017年，寧波市種子有限公司全年種子銷售額達(dá)到1.628億元，甬優(yōu)系列雜交水稻種子銷售量達(dá)270.8萬公斤，比上年增33萬公斤，銷售額再創(chuàng)歷史最高記錄。推廣種植區(qū)域已涵蓋浙、蘇、滬、皖、鄂、湘、贛、閩、桂、粵等10省市。甬優(yōu)9號(hào)、甬優(yōu)

15、甬優(yōu)

17、甬優(yōu)

538、甬優(yōu)1540列入浙江省晚稻主導(dǎo)品種。甬優(yōu)系列組合推廣應(yīng)用面積突破545萬畝，其中浙江省內(nèi)333萬畝，省外215萬畝，增產(chǎn)稻谷4.5億公斤以上，增創(chuàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)13億元。微萌種業(yè)2017年銷售收入超過7700萬元，其中自主選育品種占總銷售額的80%，已成為全省最大的瓜菜種業(yè)企業(yè)。豐登種業(yè)“甬砧”系列砧木種子除供應(yīng)浙江市場(chǎng)外，還成為安徽、河南、江蘇、山東4個(gè)省份的主栽品種。脆肉型小哈密瓜“甬甜”系列目前占我省脆肉型甜瓜種植面積的20%左右，并遠(yuǎn)銷北京、海南、新疆等地。

盡管受家禽H7N9疫情的影響和“五水共治”等環(huán)境整治力度的不斷加強(qiáng)，我市家禽業(yè)包括種業(yè)均有一定程度的萎縮，但以浙東白鵝等品種為主的種禽產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)。全市現(xiàn)有種畜禽場(chǎng)41家，其中家禽祖代場(chǎng)6家、父母代場(chǎng)23家。種禽已輻射至江西、海南 安徽、江蘇、上海等省份，2017年年供種能力達(dá)到3500萬只，年產(chǎn)值達(dá)到3.8億元。以“四明土蜂”等種蜂產(chǎn)業(yè)為主的全產(chǎn)業(yè)鍵初步形成。目前全市擁有一定規(guī)模的蜂產(chǎn)品企業(yè)10家，其中出口型企業(yè)2家，省龍頭企業(yè)2家，省級(jí)示范專業(yè)合作社1家，年?duì)I業(yè)總額超過3億元。如作為出口型為主的寧波金騰蜂業(yè)有限公司，2017年共生產(chǎn)出口蜂蜜4100噸、蜂花粉1300噸，產(chǎn)值1.6億元，成為國內(nèi)蜂花粉加工出口的龍頭老大。

（三）生產(chǎn)加工能力快速提升

我市糧食作物種子生產(chǎn)能力較強(qiáng)，共建立了18個(gè)穩(wěn)定的專業(yè)化種子生產(chǎn)基地。在余姚建立了雜交水稻親本原種繁育基地，在寧海、奉化、象山、鄞州、紹興建立了6個(gè)雜交水稻制種基地，在寧海、奉化、余姚、慈溪、鄞州建立5個(gè)常規(guī)水稻種子生產(chǎn)基地，在寧海、余姚建立了2個(gè)大小麥種子繁育基地，在海南、新疆、甘肅等地建立6個(gè)瓜菜種子生產(chǎn)基地。2017年全市建立雜交水稻種子生產(chǎn)基地2.3萬畝，生產(chǎn)收購甬優(yōu)系列雜交水稻種子245萬公斤；建立大小麥種子繁育基地1200 畝，收購種子34 萬公斤；建立常規(guī)水稻種子繁育基地3366畝，收購種子101萬公斤；建立瓜菜種子繁育生產(chǎn)基地 6230畝，收購種子30 萬公斤；草籽種生產(chǎn)能力也較強(qiáng)，現(xiàn)在奉化、鄞州一帶已建設(shè)穩(wěn)定基地5000畝，年生產(chǎn)草籽種30萬公斤。新建成寧海雜交稻種子生產(chǎn)及加工中心加工車間1800平方米，倉庫1000平方米，檢驗(yàn)用房600平方米以及曬場(chǎng)3000平方米，總投資2000萬元，年增加工能力達(dá)250萬公斤。該中心的投入使用將進(jìn)一步鞏固我市雜交水稻種子生產(chǎn)基地建設(shè)，同時(shí)通過加工、檢測(cè)車間及倉儲(chǔ)用房的建設(shè)，相應(yīng)檢測(cè)、加工設(shè)備的配置以及先進(jìn)技術(shù)的引入，實(shí)現(xiàn)雜交水稻良種生產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化，達(dá)到制種高產(chǎn)高效的目的，有效提高優(yōu)質(zhì)良種的品質(zhì)和產(chǎn)量。這些穩(wěn)定的種子繁育生產(chǎn)基地和加工中心的建立，有效保證全市種子市場(chǎng)充足供應(yīng)，積極留存救災(zāi)備荒種子和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。也為積極開拓市外、省外的目標(biāo)市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）監(jiān)管服務(wù)能力逐步增強(qiáng)

一是種子管理工作繼續(xù)得到加強(qiáng)。目前各區(qū)縣（市）基本成立了種子管理站，全市擁有種子管理干部125名，其中高級(jí)職稱26名、中級(jí)職稱59名。通過開展種子市場(chǎng)執(zhí)法活動(dòng)，嚴(yán)格種子生產(chǎn)經(jīng)營許可和備案管理,不定期進(jìn)行各層級(jí)種子質(zhì)量抽檢，嚴(yán)厲查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營等行為，使整個(gè)種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平有序，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全，同時(shí)加大新品種展示示范力度，使優(yōu)良品種得到快速推廣。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)全市種子安全。全年不定期對(duì)各區(qū)縣（市）早晚稻、蔬菜等主要農(nóng)作物不同品種、不同批次的種子進(jìn)行全面檢查和抽樣，共抽取水稻等主要農(nóng)作物和瓜菜等非主要農(nóng)作物樣品73個(gè)。經(jīng)專業(yè)種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心檢驗(yàn)，合格樣品為68個(gè)，合格率為93.1%。繼續(xù)做好轉(zhuǎn)基因種子抽檢工作，重點(diǎn)檢測(cè)本市生產(chǎn)的常規(guī)水稻當(dāng)家品種、雜交水稻種子，同時(shí)對(duì)種子市場(chǎng)的部分玉米、大豆、小麥等作物品種共15個(gè)作轉(zhuǎn)基因檢測(cè)，均未檢出轉(zhuǎn)基因成份。三是加大新品種的引試力度加強(qiáng)篩選壓力。在廣泛引種的基礎(chǔ)上篩選出適合本市種植推廣的新品種。從國內(nèi)外引進(jìn)農(nóng)作物新品種，安排早晚稻、小麥、油菜、蔬菜瓜果等新品種展示示范平臺(tái)，建立市級(jí)以及各區(qū)縣（市）的水稻新品種示范方。四是農(nóng)作物種質(zhì)資源普查與收集逐步深入。今年，農(nóng)業(yè)部啟動(dòng)了第三次全國農(nóng)作物種質(zhì)資源普查與收集行動(dòng)，我市寧海、奉化、象山、余姚、慈溪列入首批普查縣。《寧波市地方農(nóng)作物種質(zhì)資源保護(hù)圃與新品種引進(jìn)展示中心》項(xiàng)目順利開工。該項(xiàng)目建成后，通過異地保存的方法，預(yù)期每年收集保護(hù)寧波地方農(nóng)作物種質(zhì)資源材料100 份，包括西瓜、甜瓜、葉菜、茄果類、水生植物以及水稻等。五是確保種子供需用種安全。開展全市春播、夏播、冬播等各季節(jié)主要作物種子供需情況統(tǒng)計(jì)分析，掌握各地種子的品種、質(zhì)量、數(shù)量情況，指導(dǎo)經(jīng)營單位做好種子質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)量余缺調(diào)劑等應(yīng)對(duì)工作。扎實(shí)做好全市救災(zāi)備荒儲(chǔ)備種子的分解落實(shí)工作，并開展農(nóng)作物儲(chǔ)備種子專項(xiàng)檢查。全市落實(shí)儲(chǔ)備種子財(cái)政補(bǔ)助資金200多萬元，全面完成90萬公斤的儲(chǔ)備任務(wù)。嚴(yán)格按照相關(guān)程序及時(shí)辦理備荒儲(chǔ)備種子動(dòng)用工作，確保全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。

二、存在的主要問題

雖然我市現(xiàn)代種業(yè)取得了不小的成績，但同時(shí)存在不少困難和瓶頸，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）種子企業(yè)大多數(shù)規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

我市種子企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)眾多，現(xiàn)有種子經(jīng)營單位（個(gè)人）487家，但規(guī)模普遍較小。銷售額超過1億元的只有市種子有限公司1家，全市擁有種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證的持證企業(yè)只有7家。而可以不辦理種子經(jīng)營許可證的種子經(jīng)營點(diǎn)占97.4%，這些企業(yè)既沒有品種研發(fā)能力，又沒有自主品牌，主要靠代銷、經(jīng)銷人家的種子維持生存，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可能有大的發(fā)展。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力偏弱，科研投入不足

由于我市以育種為主要業(yè)務(wù)的科研單位少，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合基礎(chǔ)薄弱，育種人才嚴(yán)重不足，由此帶來農(nóng)作物育種基礎(chǔ)性、公益性研究的滯后，品種創(chuàng)新缺乏動(dòng)力，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種少。目前除市種子有限公司育成的甬優(yōu)系列雜交稻和微萌公司育成的西瓜、青菜等品種在省內(nèi)外有一定影響力的外，在其他作物上育成的品種不多，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，尤其是玉米、大豆等作物，生產(chǎn)上所應(yīng)用的品種幾乎全部被外地品種占領(lǐng)。

（三）政府扶持力度有待加大，監(jiān)管能力還需加強(qiáng)

市政府于2013年出臺(tái)的《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，相關(guān)單位在具體的政策扶持目標(biāo)、資金扶持方式、部門職責(zé)分工及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等方面始終存在分歧，造成資金管理辦法和項(xiàng)目申報(bào)指南一直未能夠出臺(tái)，除2014年安排部分中央項(xiàng)目地方配套資金外，其他未予落實(shí)。環(huán)境和土地制約的瓶頸問題也越發(fā)凸顯。我市土地資源緊張，留給畜牧業(yè)發(fā)展的空間本就有限，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和環(huán)境保護(hù)的雙倒逼，禁、限養(yǎng)區(qū)范圍擴(kuò)大，種畜禽場(chǎng)被拆遷關(guān)閉壓力增大。特別是已投資7000余萬元，設(shè)施設(shè)備國內(nèi)一流，我市唯一的原種豬場(chǎng)寧波福寧種豬有限公司目前已關(guān)停，剛建立的寧波市優(yōu)質(zhì)種豬育種開發(fā)平臺(tái)將陷入困境。各地種子管理力量不平衡，管理體系不健全，種子管理技術(shù)支撐不強(qiáng)，工作經(jīng)費(fèi)不足，監(jiān)管技術(shù)和手段落后，在新品種展示示范，種質(zhì)資源保護(hù)和依法管理上存在基礎(chǔ)設(shè)施欠缺及創(chuàng)新利用工作薄弱和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等方面的問題。

三、進(jìn)一步發(fā)展我市現(xiàn)代種業(yè)的建議 “十三五”期間，寧波市種業(yè)發(fā)展要按照供給側(cè)改革要求，樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，以發(fā)展高效生態(tài)和特色精品農(nóng)業(yè)、保障糧食安全、促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，以提升種業(yè)科技創(chuàng)新能力、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、供種保障能力和市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)能力為重點(diǎn)，加大各方面支持力度，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、育繁推一體化的現(xiàn)代種業(yè)體系，全面推動(dòng)我市種業(yè)快速發(fā)展。

（一）加大科技創(chuàng)新扶持力度

一是培育創(chuàng)新型領(lǐng)軍種業(yè)企業(yè)。引導(dǎo)創(chuàng)新型領(lǐng)軍種業(yè)企業(yè)建立企業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，加快優(yōu)勢(shì)資源向骨干企業(yè)集聚，支持其建設(shè)或與國內(nèi)外名校院所共建高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)承擔(dān)國家及省、市重大科技創(chuàng)新任務(wù)，主動(dòng)融入國家重大創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，研制具有重大影響的農(nóng)作物品種。落實(shí)市委2017年3號(hào)文件，深化種業(yè)科研成果權(quán)益改革，推進(jìn)市種子有限公司改制上市工作。引導(dǎo)社會(huì)資本投入商業(yè)化育種，鼓勵(lì)種子企業(yè)兼并重組，打造一批現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)。二是扶持科技型小微種業(yè)企業(yè)。發(fā)揮民間投資基金的作用，引導(dǎo)投資機(jī)構(gòu)投資種子期、初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)，根據(jù)入庫企業(yè)成長性、研發(fā)活動(dòng)等因素給予培育獎(jiǎng)勵(lì)。三是促進(jìn)種業(yè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。放寬科技成果的使用、處置和收益權(quán)，賦予項(xiàng)目承擔(dān)單位、科研人員合理合法使用、處置科技成果及享受收益分配的權(quán)利。鼓勵(lì)企事業(yè)單位以股權(quán)、期權(quán)和分紅激勵(lì)形式對(duì)科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。四是科技人員扶持。鼓勵(lì)并支持種業(yè)企業(yè)引進(jìn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和海外高層次人才申報(bào)“3315計(jì)劃”，對(duì)入選的高端團(tuán)隊(duì)和高層次人才給予一次性補(bǔ)貼資助。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)人才合理流動(dòng)，鼓勵(lì)高等院校、科研院所的科研人員通過兼職、掛職、簽訂合同等方式，到企業(yè)從事商業(yè)化育種，也可帶著項(xiàng)目、成果到企業(yè)開展創(chuàng)新工作或創(chuàng)辦企業(yè)。對(duì)甬政發(fā)〔2013〕77號(hào)文件中提到的“凡進(jìn)入種業(yè)企業(yè)從事育種工作或種質(zhì)資源保護(hù)工作的高校畢業(yè)生，可享受市政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步完善大學(xué)生在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策的通知》（甬政辦發(fā)〔2012〕194號(hào)中規(guī)定的扶持政策，且扶持人數(shù)不受限制”該項(xiàng)政策能夠長期執(zhí)行下去。

（二）落實(shí)資金項(xiàng)目與金融政策支持

一是現(xiàn)代種業(yè)資金建設(shè)項(xiàng)目。公益性的種業(yè)發(fā)展設(shè)施建設(shè)、種質(zhì)資源庫建設(shè)、種業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)和種子質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備購置等項(xiàng)目，由市財(cái)政全額扶持。對(duì)于種業(yè)企業(yè)建設(shè)種業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬設(shè)施以及與種業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的設(shè)施設(shè)備購置等項(xiàng)目，按照項(xiàng)目總投資的一定比例給予補(bǔ)助。二是科技金融支持。支持種業(yè)科技型企業(yè)上市和再融資，對(duì)種業(yè)科技型企業(yè)完成在寧波股權(quán)交易中心掛牌、完成企業(yè)股份制改造、完成股份制改造并與證券公司簽訂推薦掛牌協(xié)議的給予相應(yīng)補(bǔ)貼。三是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)與信貸支持。運(yùn)用政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)方式，擴(kuò)大政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍，加強(qiáng)對(duì)主要農(nóng)作物種子制種生產(chǎn)領(lǐng)域的保險(xiǎn)服務(wù)，增強(qiáng)種業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障能力；鼓勵(lì)和引導(dǎo)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)的信貸支持力度；發(fā)揮現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金的引導(dǎo)作用，吸引社會(huì)、金融資本支持企業(yè)開展商業(yè)化育種，引導(dǎo)種業(yè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等經(jīng)營主體做強(qiáng)做大。五是稅收優(yōu)惠政策。按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)育繁推一體化種業(yè)企業(yè)從事農(nóng)林牧漁項(xiàng)目所得，符合條件的依法免征、減征企業(yè)所得稅。

（三）力求在土地政策上有所突破

一是建設(shè)用地。在符合土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃的前提下，對(duì)研發(fā)型種業(yè)企業(yè)、種業(yè)科研機(jī)構(gòu)建設(shè)所需的建設(shè)用地，列入土地供應(yīng)計(jì)劃優(yōu)先支持保障解決。每年各區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門匯總種業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目用地需求至市農(nóng)業(yè)局，由各區(qū)政府根據(jù)市農(nóng)業(yè)局提出的種業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目所需建設(shè)用地需求，統(tǒng)籌安排新增建設(shè)用地指標(biāo)，盤活利用存量建設(shè)用地。力爭(zhēng)出臺(tái)保障畜牧業(yè)用地的地方性法規(guī)，確保規(guī)劃落地，對(duì)已關(guān)停和新建的種畜禽場(chǎng)，在宜養(yǎng)區(qū)內(nèi)優(yōu)先落實(shí)畜牧業(yè)用地；在新圍墾的灘涂農(nóng)業(yè)用地內(nèi)，按照土地承載能力必須配套相適應(yīng)的畜牧業(yè)用地。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“一圈兩區(qū)”內(nèi)，根據(jù)種植業(yè)主所流轉(zhuǎn)的土地面積，落實(shí)相匹配的畜禽生產(chǎn)用地。二是設(shè)施與生產(chǎn)農(nóng)業(yè)用地。按照國家支持設(shè)施農(nóng)業(yè)健康發(fā)展有關(guān)規(guī)定，育種育苗、工廠化作物栽培所需的管理用房等附屬設(shè)施用地規(guī)模原則上控制在項(xiàng)目用地規(guī)模5%以內(nèi)，最多不超過10畝。加強(qiáng)制種基地的土地穩(wěn)定保障。探索制種用地保護(hù)紅線劃定制度，建立健全制種土地產(chǎn)權(quán)和用途管理制度，在明晰的產(chǎn)權(quán)框架下，科學(xué)界定制種基地生產(chǎn)用地的各項(xiàng)功能，通過建立用途管理制度，保障制種用地的合理用途，處理好土地利用與保護(hù)的關(guān)系。積極推進(jìn)制種區(qū)域土地流轉(zhuǎn)，一方面制定出更優(yōu)惠的制種土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地；另一方面通過引導(dǎo)農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股合作社和種子企業(yè)，推動(dòng)土地向合作社、種子企業(yè)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)制種基地規(guī)模化和機(jī)械化。

（四）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督與管理服務(wù)

依法強(qiáng)化規(guī)范市、縣兩級(jí)種業(yè)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)種業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，開展種業(yè)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快建立職責(zé)明確、手段先進(jìn)、監(jiān)管有力的現(xiàn)代種業(yè)管理體系。要在企業(yè)準(zhǔn)入方面嚴(yán)審核、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)清理。市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要大力開展新品種展示示范場(chǎng)建設(shè)，開展新品種展示示范，鑒定新品種在本地區(qū)的適應(yīng)性，對(duì)新品種在推廣前進(jìn)行把關(guān)，有效降低新品種推廣風(fēng)險(xiǎn)，充分展示新品種優(yōu)良品性，為確定本地區(qū)主導(dǎo)品種提供依據(jù)。依托科研院所，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)存及新收集的種質(zhì)資源進(jìn)行系統(tǒng)整理分類、保存和性狀鑒定。加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)作物種質(zhì)資源保護(hù)，建設(shè)完善種質(zhì)資源保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)種質(zhì)基因資源的有效保護(hù)和有序開發(fā)利用。加快建設(shè)寧波市地方農(nóng)作物種質(zhì)資源保護(hù)圃與新品種引進(jìn)展示中心，并加大人才和經(jīng)費(fèi)投入，保證我市傳統(tǒng)特色農(nóng)作物種質(zhì)資源能夠得到有效利用。

第五篇：對(duì)公司未來發(fā)展的意見

對(duì)公司未來發(fā)展的意見

對(duì)于剛來本公司不久，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

一、應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全

三、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

四、加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

五、開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。

七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。

九、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。

十、建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。