第一篇：企業文化 經驗交流材料

外化于形內化于心固化于制

不斷將企業文化建設引向深入

企業文化是xxx的精神與靈魂，是推動xxx改革與發展的強大動力。建設與培育起優秀的企業文化，對于增強xxx隊伍的凝聚力與向心力、樹立良好企業形象、提高綜合競爭力都具有不可替代的重要作用。近年來特別是2010年以來，xxxx在企業文化建設上堅持高標準、嚴要求，從外觀形象、宣傳引導、制度建設等多方面入手，初步構建起了領導重視、人人參與、全員認同的企業文化建設良性機制，為全行各項改革的順利推進打下了堅實基礎，也有力地促進了業務發展。

一、堅持外化于形，不斷提升xxx的企業形象

外觀形象是xxx的門面，直接影響到xxx在政府、企業中的直觀印象。xxxx從高處著眼、細處著手，統一規范xxx的企業形象，從而固化、強化了xxx在政府、企業中的良好形象。一是全面推廣xxx視覺形象識別系統，統一xxx對外形象。大到廣告標識牌、行徽標志，小到宣傳品、辦公文具，全部根據總行的統一要求印制，做到整齊劃

一、標準一致，樹立起了xxx作為國有農業政策性銀行的良好形象。市分行機關、轄屬8個營業機構無一例外地全部推廣了視 1

覺形象識別系統，并在上級行企業文化建設驗收中獲得高度評價。二是深入提煉企業文化精神，擴大宣傳力度。將xxx的核心理念、專業理念加以提煉并上墻，充分利用墻

報、學習園地、電子屏等載體廣泛加以宣傳，強化xxx作為“專注三農、專心為農、專業支農”的“新農村建設品牌銀行”形象。同時，能緊密結合xxxx改革與發展實際，適時提煉出符合本行實際的企業文化精神，作為全行員工的行動指南與行為規范。將xxx作為企業文化建設的試點單位，以打造精品銀行與一流支行為目標，提出了“敢與強的比、敢與高的攀、敢與快的跑”的企業精神，“學習、鉆研、敬業、奉獻”的文化理念，“天下有優必有我”的追求目標，“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的核心理念，“服務企業、奉獻社會、崇尚榮譽、不辱使命”的基本職責，“人無我有、人有我優、人優我新、人新我變”的經營理念。同時將xxx支行規范化內容歸納為“三個一”和“六個三”。“三個一”即：一員規范化、一事規范化、一日規范化；“六個三”即：扣好三扣（衣扣、褲扣、鞋扣）、達到三會（會文明用語、會禮貌待人、會站立服務）、養成三不（不亂丟垃圾、上班不吃零食、不在禁煙區吸煙）、練好三相（坐相、站相、走相）、不留三長（長頭發、長胡須、長指甲）、保持三個一樣（平時與檢查一樣、熟悉的顧客和不熟悉的顧客一樣、領導在與不在一樣）。

二、堅持內化于心，不斷將員工的認同感轉化為干事創業的自

覺行動

如果說“外化于形”是企業文化建設的骨骼與框架，那么“內化于心”就是企業文化建設的血肉與靈魂。再好的形象，再大的口號，如果是空泛的、不切實際的，就不能引起員工的共鳴，企業文化建設就收不到預期的效果。只有獲得廣大員工的廣泛認同，并切實轉化為干事創業的自覺行動，企業文化建設才能真正發揮在推動改革發展方面的促進作用。xxx黨委堅持“以正確的輿論引導人、以優良的作風影響人、以高尚的人格感染人、以共同的目標凝聚人”，通過各種途徑使xxx的企業精神、核心理念等在全體員工中生根發芽、入腦入心，進一步增強了員工的歸宿感、責任感與榮譽感，使“今天我以xxx為榮，明天xxx以我為傲”成為全體員工的行為規范與追求目標。

一是宣傳引導“上心”。行主要領導及分管領導在大小會議、不同場合不斷親自宣講xxx的核心理念、企業精神等，營造起企業文化建設的良好氛圍。同時，通過大面積、多頻率、寬層次的宣傳活動，使“以支持企業文化建設為榮，忽視企業文化建設為恥”的理念深入人心。

二是真誠關懷“暖心”。通過高層親自營銷、財務資源配臵向經營行傾斜、適當提高員工福利待遇等政策措施，使經營行切實感受到了來自上級行以及領導的關心與支持，工作的積極性與主動性進一步增強，使“后臺為前臺、機關為基層、基層為企業”的良性

業務發展機制逐步建立。同時，職工生日及重要事件慰問、對困難職工送溫暖等工作的進一步制度化、規范化，使xxx的嚴格管理之外多了一層親情化色彩，“潤物細無聲”，廣大員工對xxx的歸屬感進一步增強。

三是培養人才“盡心”。以深入開展“創學習型組織、做知識型員工”以及“創先爭優”活動為抓手，通過定期開展業務技術比賽、客戶盡職記錄展評以及優秀條線人員、崗位能手評選等活動，不斷發現人才、挖掘人才、培養人才，青年員工“敢冒尖、想冒尖、能冒尖”蔚然成風，員工的職業環境進一步優化，成長空間進一步開闊，“比學趕超”的氛圍進一步濃厚，比如在銀行業從業資格考試方面，xxx目前已有56人獲得《公共基礎》證書、17人獲得《個人理財》證書、10人獲得《風險管理》證書、9人獲得《公司信貸》證書。同時，進一步加大對年輕領導干部的培養力度，大膽將那些“敢想事、想干事、干成事”的年輕領導干部選拔到重要崗位，逐步使年輕領導干部成為引領全行改革與發展事業的中堅力量，建立起“能者上、庸者下”的用人機制。基層行領導干部隊伍進一步年輕化、知識化、專業化，更加富有朝氣與干事創業的激情。目前，xxxxx8個行組中有5個行組的一把手均為70后出生的年輕干部，平均年齡35周歲。

三、堅持固化于制，不斷打造企業文化建設的長效機制

企業文化建設是一項長期系統工程，非一朝一夕之功，只有不

斷總結好的經驗，并加以提煉升華，建立起持之以恒的長效機制，才能取得更大成效。xxxx在建立長效機制方面做到了“三個常態化”：一是制度建設的常態化。將涉及企業文化建設的有關方面工作以規章制度的形式固定下來，定期開展、定期考核、定期驗收，做到“以制度管人，以制度管事”，進一步增強企業文化建設的規范化與嚴肅性。2010年以來，先后出臺了《崗位練兵考核辦法》、《開展“創先爭優”活動的實施方案》、《鼓勵員工自學成才的實施意見》、《關于進一步推進企業文化建設的實施意見》等制度辦法，通過嚴格考核，將企業文化建設抓細、抓實、抓緊、抓出成效。二是活動開展的常態化。作為企業文化建設的一個重要組成部分，各類文體活動對于活躍氣氛、增進團結發揮著重要作用，臺州市分行在這方面做到人員、資金、措施“三個確保”，實現了活動開展的常態化，也進一步豐富了企業文化建設的內涵。三是人才培養的常態化。著力優化人才成長環境，拓展人才成長空間，健全人才發現培養機制，逐步培樹起一種適應xxx改革發展需要、具有xxx特色的人才培養選拔文化。創新人才培養方法，改例行考察、定期考察為遇事考察、時時考察、不定期考察，實現人才考察培養的常態化，不斷打造一支規模適度、層次全面、結構合理、用得上、能干事、干成事的人才隊伍，為改革發展事業提供強大的人才支撐。

第二篇：企業文化經驗交流材料

轉變觀念

擴大宣傳效應 方法創新

打造企業名片

在集團公司的正確領導下，我院新聞宣傳工作圍繞企業中心，在“對內宣傳增強企業向心力和正能量、對外宣傳打造企業亮麗名片”理念指導下開展工作。尤其是在貫徹“國際優先”戰略，為“走出去”營造良好輿論環境方面做了一些努力。這里，擬以我院哥倫比亞馬格達萊納河綜合規劃等宣傳工作為例，將我院開展新聞宣傳工作的一些做法和體會與各兄弟單位進行交流，請給予指正。

抓住重大契機，推展品牌宣傳

哥倫比亞共和國，一個位于遙遠太平洋東岸的南美國家。2008年4月，我院首次派遣考察團對哥倫比亞市場進行了考察、調研，并與哥方商談了馬格達萊納河合作開發事宜，在抓好商機的同時，我院敏銳發覺了哥倫比亞尤其是“馬河”潛在的市場價值。“馬河”項目是中國政府第一個大型河流規劃援外項目，具有重要的政治、經濟意義和大型技援項目運行示范意義，是貫徹國家“走出去”戰略，以及集團“規劃先行、高端切入”發展戰略的重要實踐。據此，我院積極開展了相關宣傳工作。對內，在院內部網絡中對哥國政治、經濟環境以及中哥兩國友好關系的宣傳，使員工逐漸熟悉了這個陌生國度。通過新聞簡訊、圖片傳真、行業動態、專題專欄等形式，對項目各個階段的進展持續、及時報道，增進內 1 / 4

部交流，增強團隊協作，并對項目執行期間的優秀工作者、先進事跡予以及時宣傳。對外，主動走近主流新聞媒體，加大宣傳力度，擴大企業影響力和知名度。2009年2月，時任國家副主席習近平和哥倫比亞副總統桑托斯出席了兩國在多領域合作的協議和備忘錄簽字儀式。我們以此重大事件為契機，策劃了《“走出去”邁新步--中南院為主承擔哥倫比亞最大河流綜合規劃項目》的湖南日報專題報道。2012年5月，在胡錦濤主席和哥倫比亞桑托斯總統的共同見證下，《馬格達萊納河綜合開發一攬子項目合作諒解備忘錄》正式簽署。我院又及時策劃了《中南院大步走出去》的深度報道，在湖南日報上登載，并被很多國內主流媒體轉載。同時，我們加強國際傳播能力建設，加強與國外主流媒體的接觸和交流，解決開展形象公關，哥倫比亞新聞社以及《時代報》、《共和國報》等也進行了報道。通過這些宣傳工作，對提升我院國內外知名度和美譽度，以及開拓國際業務市場領域起到了積極的推動作用。

作為集團“規劃先行、高端切入”戰略的另一重大實踐，泰國防洪抗旱規劃項目投標工作，正在電建集團的統一部署下緊張進行中。該項目的運作和推進，進一步提升了中國電建集團在國際上水利技術的領導地位和承擔國家使命的非凡組織能力，也向世界展示了大國責任和電建集團的卓越實力。泰國《曼谷郵報》和《世界日報》都進行了報道。

創新宣傳平臺，塑造亮麗名片

受商務部委托，中南院自2009年12月舉辦首期援外培 2 / 4

訓班以來，共實施承辦或合辦了11期培訓班，培訓了54個國家、300余名政府官員和技術人員。援外培訓班的舉辦，發揮了企業促進國際社會了解中國的窗口作用，也是宣傳工作手段和方法的探索與創新。每一次援外培訓班的舉辦不僅輸出了我們的技術、我們的理念，還播下了友誼的種子，增進了解和互信。這些培訓班的動態，新華社、中新社、人民網、央視網、中國日報網、商務部官方網站等10多家主流媒體均進行了報道。

外籍學員回國后，都積極宣傳中南院，為中南院提供項目信息，協助中南院進行項目投標。譬如，我院在泰國順利開展了泰國防洪規劃和防洪設計投標，創造了介入泰國重大水利工程的重大契機；在尼泊爾，我院成功中標了亞行援助的加德滿都太陽能路燈項目；還有巴基斯坦、加納、埃及等許多國家，中南院在清潔能源和水務、環保方面都及時獲得項目信息。這些都得益于援外培訓帶來的宣傳效應。

挖掘新聞內涵，樹立典型形象

在利比亞應急撤離工作中，中南院按照中央和上級指示，“一個都不能少”地完成了撤僑任務。在整個撤離過程中，涌現了事跡突出、經歷感人的先進集體和個人：面對突發事件，項目部迅速成立了臨時黨支部，果斷、鎮定組織和指揮安全撤離工作；不顧自身安危冒著槍林彈雨組織人員撤離并協助國家駐外機構開展撤離工作的個人。此時，我院迅速與國內主流媒體取得密切聯系，先后策劃和參與了《風雨過后見彩虹—敢于面對生死考驗的“80后”高曉林》--新華社； 3 / 4

《紅旗飄揚—中南院利比亞項目部安全撤離實錄》--新華網；《“震撼、感動、驕傲、自豪”》--中國黨建網；《風雨大撤離》--中國青年報；《驚心動魄大撤離—中南院駐利比亞員工回國記》--湖南日報；以及《劫后余生--跨越邊境》電視專題報道。鳳凰衛視、中國網絡電視臺等電視媒體也進行了報道。

這些新聞以生動的語言、感人的故事報道了事件進展，宣傳了黨中央和國務院對中國公民的關懷和強大的國家援助，宣傳和展示了央企高度的社會責任感，宣傳了企業的應急管理能力和團隊精神，推出了典型，在社會上樹立了良好的企業形象。

在各級領導的悉心指導和關心下，盡管我院的新聞宣傳工作在圍繞企業中心、助力企業發展等方面做了較大努力，但與各級領導的要求相比，與兄弟單位的成績和經驗相比還存在不少的差距。譬如，宣傳工作者如何進一步提升自身綜合素質，在深度報道、動態報道、評論撰寫、企業對外影響力報道等方面尤需加強和付出大的氣力。

在今后的宣傳工作中，我們將虛心向兄弟單位學習，努力捕捉企業出現的每一次重大“新聞眼”，精心策劃，為企業“業績與品牌”、“實力與形象”、“財氣與人氣”的充分展示積聚更大更多的正能量，助推企業又好又快發展。

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第三篇：建設優秀企業文化經驗交流

XXX科技有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件的研究、制造和銷售，是一家制造型光伏企業。面對激烈的光伏市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營任務的同時，始終把建設優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。我們按照上級要求，結合自身實際，在“大人力資源”概念的指導下，充分發揮黨群組織的能動性，開展了一系列符合公司特

色的企業文化建設工作，有效提高了公司員工隊伍素質，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了公司經營理念和管理方式，開創了太陽能鎮江公司跨越式發展的新局面。

一、公司重視是企業文化得以實施的根本

企業發展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。鎮江公司使企業文化建設和企業發展運營結合在一起，形成互助互促的發展態勢，提高了企業文化建設工作的層次，并且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業文化建設工作的生命力。

二、專門實施是企業文化得以落實的抓手

(一)專門部門來保障實施

為形成良好的長效機制，避免企業文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮江公司將黨群建設和企業文化統歸企劃部管理，將企業文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業文化和日常工作的互相融合，以企業文化促經營發展，以經營發展保障企業文化，促進了工作的健康、持續、穩定開展。

（二）工作計劃來規范實施

為保證XX公司企業文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮江公司制訂了工作規劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，評比。用時限和節點來確認、推進工作計劃的規范實施。

（三）績效考核來督導實施

企業文化工作難以量化考核，是企業文化建設的一大難

題。鎮江公司巧換概念，從企業文化工作的計劃完成率、員工對企業文化理念的認知度、員工對企業文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現象，形成了良好的評核和獎懲機制。

三、分層實施是企業文化得以普及的途徑

企業文化是管理科學，鎮江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業文化建設工作。

（一）提煉精神文化

將上級公司已經形成的企業文化，結合鎮江公司在發展運營過程中抽象和提煉出來的企業特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業“靈魂”。

（二）規范制度文化

公司運營離不開制度和規范。建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。

（三）推進行為文化

注重辦公環境、生產環境和員工素質管理，大力推進“7S”行為管理標準（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVING）七個項目），抓好員工的行為規范，建設良好、規范、高效、安全的辦公和生產環境。

（四）貫徹物質文化

嚴格按照《中國節能品牌視覺形象規范手冊》要求，做好環境系統、辦公系統、媒體系統等視覺識別系統的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業整體文化氛圍，提高企業的識別度，提升企業整體形象。

四、平臺建設是企業文化得以傳播的基礎

（一）宣傳平臺

利用傳統媒體和信息平臺，加強企業文化建設工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮江節能報》、公司官網、公司內網、手機短信平臺等，及時有效地報道企業文化活動和宣傳企業文化理念，將企業文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業文化建設的公信力，不斷擴大企業文化建設工作的影響力。

（二）活動平臺

根據員工需求和公司建設規劃，公司在職工生活區打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場于一體的學習、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務不同的員工需求。

完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創造

一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。

（三）組織平臺

1、發揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業文化活動，使企業文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業文化建設，初步形成了鎮江公司“德智體美勞”五個種類的企業文化活動形式。

2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發揮社團在企業文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。

隨著公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協會、單車協會在內的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的活動計劃，使企業文化和團隊建設、員工文體生活有發展方向，有實施方案。

五、職工參與是企業文化得以貫徹的動力

（一）職工參與是企業文化活動的基礎

企業搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業文化活動得以長久發展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業文化建設工作。

（二）職工心聲是企業文化建設的智囊

建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發展與公司的發展密不可分，只有將企業文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業的企業文化發展戰略落地實處，企業才能有穩固長遠的發展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業文化建設工作，增強了企業凝聚力，調動了員工的積極性，激發了員工的創造性，樹立了良好的企業形象，提高了企業的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步發展，下一步公司將著重從以下方面加強企業文化建設：

一、把握尺度，協調關系。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化與生產經營、企業管理之間的協調關系，以生產經營為中心，以企業文化為助力，全面推進企業蓬勃發展。

二、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要堅持 “八辦作風”的企業精神，遵循“聚合點滴，創生無限”的核心理念，進一步完善企業制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優秀企業文化，實現企業自我價值的升華。

第四篇：企業文化示范點建設經驗交流材料

2012年創建企業文化示范點匯報材料

2012年，XXXX以“創先爭優”活動為引領，以“用戶至上、用心服務”為宗旨，始終著眼于提高IT支撐水平、著力于提高員工整體素質、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合XXXX特色的企業文化建設發展模式，規范員工行為，塑造品牌形象，促進精神文明和物質文明協調發展。

一、主要做法

我們結合XXXX實際，把企業文化綱要匯到日常各項工作中去，在XXXX帳務、業務支撐、IT支撐及經營分析各個環節滲透文化理念，充分發揮了企業文化的凝聚力。

（一）健全機構，加強企業文化創建工作組織領導。一是加強企業文化建設的組織領導。我們按照中心文件要求，成立了企業文化建設領導小組，XXXX主任親自掛帥，XXXX同志主抓，XXX同志主要負責具體執行，加強了對企業文化建設的領導；二是制定企業文化建設計劃。為把企業文化建設落到實處，我們在中心企業文化工作要點的基礎上，制定了《XXXX2012年企業文化工作計劃》，開展了“企業文化推進月”、“廉政宣傳月”和“安全生產一百天”等三個主題活動，保證了企業文化建設全年有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業文化建設活動。以“用戶至上 用心服務”為核心，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的積極作用，推動企業的進一步發展。一是充分發揮中心辦公系統“企業文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進典型和先進事跡，強化思想政治修養，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態，指導各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質和服務技能水平。將崗位練兵活動與業務工作、崗位職責結合起來，抓住工作中的薄弱環節，加強應知應會基本知識、基本技能學習訓練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業務技能水平得到了很大提高。三是開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰斗力。

（三）注重實效，堅持以宣貫“綱要”為手段促文化建設。我們將企業文化宣貫與企業文化建設有機結合，按照“領導推動、部門主動、員工聯動”的要求，強力推進“以宣促建”。一是加強學習，提高認識。XXXX根據要求下發《企業文化綱要》，達到人手一份。開展了企業文化知識競賽，使企業文化外化于行，內化于心。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助“企業文化板塊”、文化展板、企業文化QQ群等載體，加大宣傳力度，普及企業文化知識，確保“員工知曉合格率”百分百。同時，在辦公樓醒目位置制作企業文化宣傳牌，營造了企業文化的良好氛圍。三是豐富活動，促進認知。集中開展了企業文化大家談、征文比賽、演講比賽、各類球賽等活動16次。

（四）加快轉化，把企業文化建設融入管理和生產全過程。企業文化建設是現代企業管理的靈魂，為此，我們將企業文化有機地融入維護生產各項工作之中，不斷提升維護支撐水平。做好對前端的業務支撐是XXXX的核心工作之一，中心建立了“專人負責、多角配合”的產品支撐體系，為全業務運營提供強有力保障。提前到8:00時，信息反映更及時；四是按照“以人為本，精細高效”的管理理念，充分調動員工積極性，為員工搭建成長平臺，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質。同時，用典型人物或典范事件來引導、激勵員工，用行為規范來提升形象，從而推進企業文化內涵向更加廣闊的領域延伸。

（五）創新機制，提高支部黨建工作實際效果。

為強化XXXX支部和黨員作用的發揮，XXXX支部創新了“二項”工作機制。一是服務發展機制。緊緊圍繞轉型和規模發展發展，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“支部牽頭項目”、“黨員攻關組”、“青年突擊隊”和創先爭優活動等，發揮了黨員在完成困難任務中的模范帶頭作用。二是溝通幫扶機制。把尊重、理解和關心員工作為黨建工作的基本內容。支部注重加強與中心領導、員工的經常性溝通，通過召開黨小組會議、黨支部會議以及開展廣泛深入地談心活動，耐心細致地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽員工的呼聲，盡力為員工排憂解難，切實維護員工的合法權益，把思想政治工作滲透、融合、落實到業務工作的方方面面。

二、取得的成效

我們把企業文化建設融入到企業發展發展全過程，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，為轉型發展提供文化和智力支撐，促進了工作水平提升。

1、強力打造XXXX服務品牌，IT支撐水平大幅提高。2012年全面完成集團下達的任務目標，考核指標爭先進位，被評為集團“四星級“XXXX，在當年全國XXXX走巡中獲得第一名，在省XXXX比武競賽中獲得團體一等獎。

2、加強人才培養，隊伍整體素質明顯提高。我們拓寬人才培養渠道，為員工提供廣闊的發展平臺，激發了廣大員工積極向上的熱情。培養了李勇等一批在集團叫得響的領軍專業人才，塑造了一大批合格的支撐骨干隊伍，涌現了趙幽等一批青年才俊，隊伍整體素質得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、規范行為和環境建設相結合，員工滿意度不斷提升。按照《XXXX5S管理條例》規范員工的日常行為，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以文明創建為契機，加大硬件設施建設投入，對辦公室和會議室進行了亮化、美化，布置了榮譽室，職工辦公環境得到極大改善。

三、幾點體會

企業文化建設是一個龐大的系統工程，需要不斷地總結歸納、梳理反思。通過一年的企業文化建設工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領導重視，是企業文化建設的基本前提。可以說，沒有領導的重視，企業文化建設只能是紙上談兵。在XXXX企業文化建設過程中，支部一干人高度重視、密切關注，反復研究企業文化建設的思路和方法，親自部署，為企業文化建設提供了堅實的領導支持和物質保證。

（二）形成共建合力，是企業文化建設的重要保證。企業文化建設不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們全員發動，全員參與，注意調動各層面的積極性。

（三）堅持從小事、從具體行為抓起，是企業文化落地的關鍵。為了保證企業文化落地生根，我們進一步研究確定了工作思路，即從行為習慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面開展了支部民主生活會，通過查找過去在工作中的問題，使干部改進了工作方法。另一方面狠抓員工行為養成，引導員工講規范，按制度辦事，做現代企業員工。

（四）與經營管理實踐緊密結合，是企業文化由虛到實的有效途徑。企業文化源于實踐，又高于實踐。因此，我們堅持文化建設、維護管理、人力資源管理三管齊下。積極推進文化理念與流程制度、績效考核的深度融合，同時用新思維檢驗管理工作，提升員工對規模發展的支撐執行力，促進企業文化建設的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然XXXX在企業文化建設取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當等問題，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業文化支撐機制。在綜合事務部指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化深植到管理的各個環節：通過XXXX明星評選、業務技能競賽等措施，提高員工素質。

其次，建立企業文化保障機制。一是做到制度保障到位。明確企業文化建設的責任和內容，把貫徹實施企業文化綱要和企業文化建設作為小組考核的重要內容。二是做到資金保障到位。統籌考慮企業文化建設所需要的經費，為企業文化建設提供資金支持和物質保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業文化評價機制和激勵機制。把企業文化建設納入各小組的業績考核之中，實現企業文化建設與各項業務工作同部署、同檢查、同考核。建立企業文化測評和考核激勵機制，對企業文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標體系。

第四，建立企業文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強企業與員工家庭之間的溝通，創造舒適溫馨的環境，促進文化建設的深入推進。

企業文化建設是企業的生命工程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以創建企業文化示范點活動為契機，按照“嚴規范、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門的好得經驗和做法融入到今年企業文化的建設中，推動XXXX企業文化建設更上新臺階，為流量經營、規模發展提供更好的支撐。

第五篇：浙江省企業文化優秀單位-杭鋼企業文化經驗交流材料

以優秀的文化促進企業和諧發展

杭鋼集團創建于1957年，是以鋼鐵業為依托，多元發展的大型企業集團。近年來，杭鋼集團根據生產經營和改革發展實際，緊扣時代發展主題，認真貫徹落實科學發展觀，積極探索，努力實踐，大力加強企業文化建設，形成了具有自身特色的企業文化體系。

一、杭鋼企業文化建設的實踐與探索

近年來，杭鋼集團在企業文化建設上主要從以下幾個方面進行了實踐和探索，并取得了良好的成效。

1、加強組織領導，增強員工文化意識。為確保企業文化建設的整體推進、規范運作，杭鋼集團加強對企業文化建設的領導，成立了由集團公司和各部門領導組成的企業文化建設委員會，負責對集團公司企業文化建設的決策、規劃、部署和指導。企業文化建設委員會下設辦公室，辦公室設在黨委宣傳部，負責企業文化建設的各項具體工作。結合企業實際，制定了《杭鋼集團公司企業文化建設規劃》和《杭鋼集團公司企業文化建設管理暫行條例》，通過舉辦企業文化知識培訓班、組織學習考察、開展研討會等多種形式，積極培養企業文化建設的骨干力量。同時充分利用《杭鋼報》、《杭 1 鋼》雜志、黑板報、電子網絡等傳統和現代的宣傳工具，廣泛開展企業文化知識的宣傳教育，不斷增強領導干部和廣大員工對企業文化建設的認知度和建設杭鋼特色企業文化的自覺性、積極性，不斷推動杭鋼集團的企業文化建設向前發展，走向深入。

2、提煉企業核心理念，推進精神文化建設。2001至2003年，杭鋼集團按照CIS的要求，積極動員廣大干部員工開展企業理念提煉的大討論，通過報紙征集、座談會聽取意見、提交職代會討論通過等形式，集思廣益，提煉出了“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業價值觀、“創造財富、貢獻社會、造福員工”的企業宗旨、“誠信、雙贏”的企業道德、“托起杭鋼就是托起我們自己的未來”的企業格言等，形成了具有杭鋼特色的企業理念系統。及時編印《企業文化手冊》發到每一位員工，使這些企業理念深入到每位員工的心里，成為廣大員工的“精神食糧”，成為廣大員工人人認同接受、個個自覺遵守的企業共同價值觀。

3、導入企業識別系統，加大形象宣傳力度。為更好地展示杭鋼集團以鋼鐵為依托，多元并舉的發展格局，杭鋼集團請專業人員對視覺識別系統進行總體策劃設計，由廣大員工投票評選出最佳方案，形成了具有杭鋼特色的視覺識別系統，具有廣泛的群眾基礎。之后，又對杭鋼集團下屬的置業集團、商貿集團、旅業集團的視覺識別系統進行了整體策劃 2 和設計，編印了《杭鋼理念和視覺識別系統手冊》，規范了企業標志、標準字體、辦公用品、公關用品的制作使用。近幾年又攝制了《古劍揚天下》、《杭鋼因綠色而精彩》、《杭鋼頌》、《火紅的年代 絢麗的鋼城》、《超越》等專題片，出版了《與時代并進》、《皋亭春色》、《鋼鐵脊梁》、《巨變》等書籍和《走進杭鋼》的企業形象宣傳畫冊，綜合反映杭鋼集團的變化和發展。還通過舉辦多種大型活動、積極參加社會公益活動和通過省市有關媒體的廣泛宣傳，提高企業的社會影響力。

4、規范員工職業行為，提高員工綜合素質。在員工的廣泛參與下，提煉形成了“盡心盡職、守法守信，勤學勤為、創效創新”的十六字員工行為規范，通俗易記，已成為廣大員工的職業操守和行為準則。杭鋼每年都開展文明單位、勞動模范、模范集體（工人先鋒號）、優秀思想政治工作者、優秀企業管理工作者、青年崗位能手、文明員工和先進基層黨組織、優秀共產黨員等先進典型的評選表彰，充分發揮模范先進的典型示范作用，在廣大員工中積極營造敬業奉獻的良好氛圍。扎實推進員工素質工程建設，加大了對員工的培訓教育力度。2006年設立了博士后工作站，從事印刷企業ERP自主開發應用和輕工產品等科研課題研究。2006年和2008年，與北京科技大學、江西理工大學進行校企合作，開設冶金工程、機械工程、控制工程碩士班，為杭鋼集團培養中高級人才67人。開展了“創建學習型班組，爭做知識型 3 員工”活動和員工職業生涯規劃設計試點工作，推進青工技能振興實施計劃，每年舉辦員工技術比武、青工技能大賽，開展提合理化建議和推廣先進操作法等群眾性的經濟技術創新活動。許多高技能人才多次在全國（行業）和省技能大賽中獲佳績。

5、注重管理文化建設，提升企業管理水平。廣泛開展“培育執行文化，提高執行能力”教育活動，把企業文化融于質量、安全、生產、設備、執行力建設、班組建設等管理活動之中，滲透到企業管理的全過程。建立了一套以資產責任制、經濟責任制、黨建責任制和深化“四好”領導班子創建活動為主要內容的考評制度，定期進行檢查考評，并將考核結果與干部員工的薪酬掛鉤，將企業文化建設與企業管理工作緊密結合起來，形成文化與管理高度融合的新型管理模式。廣泛動員各部門開展制度廢改立工作，在全面清查梳理的基礎上，對有關制度進行修改和訂立，不僅使公司制度體系更趨完善，也提高了干部員工對制度的認識。同時，大力推進企業信息化建設，促進了企業內部物流、資金流和信息流的優化整合，管理趨向扁平化，管理效能進一步提升，杭鋼集團被評為“中國企業信息化500強”。

6、改善企業自然環境，推出工業旅游項目。“十五”以來，杭鋼集團共投資15億元用于環境治理，共拆除違章和臨時建筑15萬平方米,新增綠地31萬平方米,廠區綠化覆蓋率從2000年的18.22％提高到目前的36％，廠道拓寬，道 4 路兩旁路標指示規范化，廠房建筑色彩化，道路照明美觀化，環境面貌得到很大改善。生產廠區的廢水、廢氣做到了循環利用，排放指標達到國家標準。生產現場作業環境和“三室一所”環境整潔有序。鋼鐵主業順利通過了ISO14001環境管理體系認證和OSH18001職業健康管理體系論證，獲得了全國綠化模范單位的榮譽稱號。近年又被省政府授予全省811環境污染整治工作先進集體。2002年底“綠色杭鋼工業游”啟動以來，每年接待政府部門、社會團體及國內外游客萬余人次。被杭州市列為首批國際化旅游點，成為科技杭鋼、綠色杭鋼、多元杭鋼和文化杭鋼的重要窗口。杭鋼集團成為浙江省青少年素質教育基地、浙江省科普教育基地、浙江省環境教育基地、浙江省社會科學普及示范基地、杭州市愛國主義教育基地。

7、創造良好文化環境，豐富員工文化生活。2002年，建成了融集會、展覽等功能為一體的會展中心，并開設了廠史陳列館。2004年投資4000萬元，建成了設施完備、功能齊全，建筑面積近萬平方米的健身中心，并在軋鋼區和電爐區建成了兩個文化中心。每兩年舉辦一屆大型的體育運動會，每年舉辦“五月花海”系列活動，每逢重要節日，都開展豐富多彩的文化活動。在杭鋼建廠50周年之際，舉辦了杭鋼創建50周年紀念大會、改革發展論壇大會、出版《歲月如歌》文集、《走近杭鋼》畫冊、舉辦大型文藝晚會和焰火晚會。杭鋼集團文聯下屬的6個協會（文學、書法、美術、5 攝影、集郵、收藏）和杭鋼藝術團經常舉辦、參加各類豐富多彩和健康向上的活動、比賽、展覽和演出，充分展示員工的藝術才華和企業文化建設的累累碩果，豐富了員工業余文化生活，陶冶了員工情操。

8、熱心參與公益事業，努力承擔社會責任。2006年以來，承擔了杭州市的醫療廢棄物和有毒鉻渣無害化處理任務，有效解決了多年的城市環保難題。杭鋼與景寧畬族自治縣英川鎮結成幫扶對子，投入資金100余萬元，為當地修建道路、改建農貿市場、為3000多人解決了衛生飲水難題，還與30多位貧困學生結對助學。2008年，又與松陽縣的8個村結成幫扶對子。2005年，出資200萬元在浙大設立了“春暉助學工程——杭鋼獎助學金”，資助品學兼優的貧困學生。多次為我省重點建設項目捐款和提供鋼材，為汶川和玉樹地震災區捐款。近年來，杭鋼在各類社會慈善和公益活動中累計捐款4000萬元，并捐獻大量物品。2005年，杭鋼與淳安縣威坪鎮杜川村結成文明共建對子，幫助杜川村建房修路，搞基本建設，每年春節前到村里進行慰問演出,開展為村民系列服務活動。杭鋼還與部隊、社區結成共建對子，推動雙方文明建設。杭鋼熱心公益事業的行動極大地提高了企業在社會上的形象、地位和影響力。2009年，杭鋼被確定為“浙江省社會責任建設試點單位”。

二、杭鋼企業文化建設的啟示

一是確立學習型企業理念，使杭鋼文化在實踐中不斷發 6 展。杭鋼的企業文化建設廣泛吸收國內外先進企業的文化精髓，在學習和實踐中不斷豐富和發展了杭鋼文化的內涵。

二是以管理文化為核心，為杭鋼企業管理拓寬思路和領域。杭鋼的企業文化建設以管理文化為重點，使企業文化滲透到企業的生產經營、安全管理、質量管理、班組建設、廠務公開、民主管理、思想政治工作等各項工作中，企業文化建設有了扎實的落腳點，促進了企業管理工作取得新成效。

三是結合企業實際不斷創新，使杭鋼文化富有生機和活力。杭鋼提煉的企業理念就是在繼承杭鋼傳統文化的基礎上，有所創新，又避免與其他企業雷同，富有鮮明的企業個性特色。各二級單位在貫徹集團公司統一企業理念的基礎上，也結合各自的實際，加以創新。

四是員工的廣泛參與，為杭鋼集團的企業文化建設打下扎實的基礎。杭鋼在開展企業理念的征集和提煉、設計企業標志、開展企業文化活動時，盡量吸引員工參加，讓更多的員工在活動中受到教育、陶冶情操。

五是注重企業文化整合，為做大做強杭鋼集團營造積極向上的人文環境。杭鋼已形成以鋼鐵、房地產、貿易流通為主業，多產業并舉的發展格局。必須重視做好文化整合和跨文化管理的工作，制定符合企業實際的規章制度，大張旗鼓地宣傳企業的核心理念，吸納各種不同的優秀文化于一體，構建一種海納百川、兼容并蓄的優秀企業文化。

以優秀的文化力增強企業的核心競爭力，促進了企業和 7 諧發展。從2003年至2008年，杭鋼集團連續六年名列中國最大500家企業集團前100位。先后榮獲全國文明單位、全國精神文明建設先進單位、全國企業文化建設優秀企業、全國節能減排領軍企業、全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體等榮譽稱號。2008年被省委宣傳部命名為“浙江省文化建設示范點”。2009年集團公司董事長、黨委書記童云芳榮獲“浙江省企業文化建設突出貢獻人物”稱號。