第一篇：略論民營科技企業的創新文化建設（大全）

龍源期刊網 http://.cn

略論民營科技企業的創新文化建設

作者：黃志廣 程曉舫

來源：《科學與管理》2005年第06期

摘 要：本文簡要分析民營科技企業的基本內涵和文化特征，聚焦科技企業文化建設的重點內容，提出以企業精神和企業價值觀的真正落實和員工對企業價值的自覺認同為目標，開展科技、特色、發展三位一體的創新文化建設途徑、方法和措施。

第二篇：民營科技企業考察報告

民營科技企業考察報告

中國民營科技促進會

（2004年10月15日）

最近，中國民營科技促進會組織了對我國東南沿海和中西部地區十省市（上海、浙江、江蘇、江西、福建、重慶、云南、四川、武漢、西安）和其他一些省市的民營科技企業和民營科技工作的考察。從考察情況看，我國民營科技企業發展的態勢很好，取得的成績非常鼓舞人心。民營科技企業已成為我國國民經濟發展中的一支最活躍、最具創新能力的重要力量和高新技術產業領域的主力軍，在一些地區已成為推動經濟發展的主要力量，是地方經濟發展和地方科技工作中的一大亮點。在科技部和地方科技部門的推動和大力支持下，民營科技工作在引導我國民營經濟依靠科技進步實現快速發展，推動民營企業轉型成為科技型企業和高新技術企業的過程中發揮著重要作用，從而有效地支撐了地方經濟社會的發展，提高了科技工作和地方科技管理部門在黨委和政府中的地位，加大了各級黨委和政府對科技工作的支持力度。民營科技工作作為科技工作面向服務于經濟建設的一面旗幟，在新形勢下，為全面建設小康社會，推進技術創新實現產業化，繼續引領民營企業向科技型企業轉軌發揮更大作用。

一、民營科技企業的發展態勢

1．民營科技企業已成為地方區域經濟發展的重要力量。民營科技企業出現了全面快速發展的勢頭，企業數量和規模不斷增大，技工貿總收入、利潤總額、上繳稅金同步持續增長，對地方經濟增長的拉動作用越來越顯著。2003年廣東省民營科技企業實現技工貿總收入5114億元，連續六年位居全國民營科技企業首位。深圳市的民營科技企業自1991年至2003年，產值以平均每年87%以上的速度增長，800余家民營科技企業創造了1321億元的總收入。浙江民營科技企業發展迅速，由原來的全國第六位躍居全國第二位，總收入達到4537億元，僅次于廣東省，創造的總產值90%來源于民營科技企業，尤其是在溫州等地區，民營科技企業成為拉動區域經濟發展的主力軍。

2003年，西部十省市民營科技企業數達到13268家，實現技工貿總收入3625億元，較2000年技工貿總收入增加了1.25倍。中部和東北部地區民營科技企業也實現了跨越式發展，河南、湖北、吉林、黑龍江四省的民營科技企業技工貿總收入首次突破千億元。中部八省市民營科技企業數量比2000年增長了21%，技工貿總收入增加了1.4倍，特別是河南省民營科技企業實現了超常規發展，總收入由2000年的全國第十三為躍升到2004年的第八位。

2．民營科技企業已成為發展高新技術實現產業化的主力軍。民營科技企業積極參與國家、省市的各類科技計劃的實施，產品涉及電子信息、生物醫藥、光機電一體化、新材料、軍工、航天航空等領域。這表明民營科技企業已成為國家發展高新技術實現產業化的重要載體和實施者，是發展高新技術實現產業化的主力軍。據統計，在53個國家級高新區、大學科技園、留學生創業園和農業科技園區的企業中80%以上是民營科技企業。據我們對20個省市的了解，已認定的高新技術企業中民營科技企業占70%以上，北京、浙江、江蘇、陜西等地占90%以上，上海民營科技企業95%以上從事高新技術產業。

3．民營科技企業正逐漸成為技術創新的主體。不斷地加快技術創新是民營科技企業適應新形勢發展的內在動力和客觀要求。民營科技企業都十分重視研發工作，研發費用一般占企業銷售收入的3%以上，最高占到10%以上。通過自主研發、與科研院所大專院校合作研發、委托研發和購買專利、轉讓科技成果等形式，企業普遍擁有自主知識產權的專利技術和專有技術（KNOW-HOW）。一些民營科技企業還與大專院校聯合建立了研究所，在中心城市（如北京、上海、杭州）或國外建立研發機構，使企業的研發工作達到國際先進水平。民營科技企業還十分注重知識產權的保護，企業申請專利的數量普遍較高。知識創新和技術創新極大地提高了企業的核心競爭力，使企業獲得了高額的回報。此外，民營科技企業的品牌意識普遍提高，商標的注冊、使用和宣傳成為企業提升競爭力的重要手段和制勝法寶。

技術創新也使傳統產業煥發了青春。如重慶民營科技企業目前形成了以力帆、隆鑫、宗申等為龍頭的摩托車及配件支柱產業群，年總收入分別達到45.6億元、50億元、60億元。在這三大企業周圍聚集了上千家中小民營科技企業，形成了一個摩托車技術大產業鏈。

4．民營科技企業成為參與國際競爭的一支新生力量。我國加入WTO以后，民營科技企業瞄準國際市場，擴大產品出口，積極采取“走出去”發展戰略，開拓國際市場、參與國際競爭。2002年，海爾集團海外13個工廠全線運營，實現海外營業額10億美元，品牌進入全球家電前5名，國際化戰略開始進入收獲期。華為產品已進入30多個國家，海外產品銷售額超過5億美元。2004年4月重慶宗申集團與意大利比亞喬集團開展全方位合作，組建佛山宗申比亞喬摩托車有限公司，并計劃在重慶建設一個生產能力在50萬臺以上的摩托車發動機生產基地。重慶力帆集團在越南、印度、保加利亞都建立了生產基地，2003年出口創匯2.03億美元。

浙江萬向集團生產的萬向節產品已出口到40多個國家和地區，并為通用、福特等汽車公司配套，進入了國際主機件配套市場；超人集團生產的小家電產品遠銷世界40多個國家和地區，“超人”已成為國際上知名品牌，其國際市場份額超過歐洲著名企業。

5．民營科技企業參與國企改造，通過兼并重組，實現跨越式發展。民營科技企業積極參與國企改組改造，一方面盤活了國有資產，安置企業職工，促進資源優化配置；另一方面擴展了自己發展的規模和領域。如上海復星集團通過資產重組，發揮制度創新和管理創新的優勢，實現了跨越式發展。2003年實現技工貿總收入270億元，上繳稅金31.05億元，納稅增長率高于全國稅收增長率202個百分點，2004年上半年又上繳稅收17.55億元，比上年同期又增長了65.5%。深圳比亞迪重組兼并國企西安秦川汽車制造廠，一次性投入2.69億元，重組后采取“東研西產”戰略，在上海建立研究院，在西安建立汽車產業基地，2004年將開發200輛電動汽車在深圳運行，其研發生產的鎳鎘電池銷量居世界第一位。

6．集團化、國際化、多元化成為民營科技企業發展的趨勢，集金融、實業、貿易三位一體的民營財團的出現標志著民營科技企業進入了新的發展階段。隨著民營科技企業的產權制度改革，企業產權進一步明晰，所有制經濟類型開始由國有、集體、個體私營向合伙、合資、股份制轉變，企業的股權結構日趨合理，基本符合了現代產權制度的要求。在完成資本原始積累并具有一定規模的民營科技企業中，大部分已經進行或正在進行股份制改造，擴大投資主體實現產權多元化，所有權與經營權分離，建立現代化企業制度，為企業的技術創新和管理創新，實現快速擴張發展奠定了基礎。集團化、國際化、多元化已成為民營科技企業的發展趨勢。在浙江溫州，出現了以金融資本為紐帶，集金融、實業、貿易三位一體的民營財團（浙江中瑞財團）等新的發展模式，開始從產業經營轉向資本經營，參與國家基礎設施建設、西部開發、東北老工業基地改造、金融業務和國際產業聯盟，標志著民營科技企業發展到一定階段的突破和探索。

7．民營科技企業在解決“三農”問題中大有作為。“三農”問題是關乎社會穩定和國民經濟持續穩定發展的大問題，也是中央在新時期最關心的重要問題。近年來，民營科技企業以市場為導向，在各地政府和科技部門的鼓勵支持下，依靠科技進步，大膽投資農業產業。利用高新技術開發農業產業化經營，推行“科技專業人員+公司+基地+農戶+貿易”的生產經營模式和以土地、設施使用權作為股權投資參與分配+農工工資獎金的分配模式，以科技農莊的經濟形式，高效合理地利用資源，實行集約化、科學化、市場化運做，發展特色農業、推動農副產品深加工、效益農業、生態農業，帶動了成千上萬的農民走上致富之路，取得了很好的經濟效益和社會效益，顯示出民營科技企業在農民增收、農業增效和農村發展中的重要作用。

如江西景德鎮的得雨活茶有限公司被國家八部委評定為全國農業產業化重點龍頭企業，被科技部評為科技創新型星火龍頭企業。該公司是以開發板雞起家的，現已發展成為種、養、加工一條龍的大型農業產業化集團，有員工398人，其中科技人員有96人，占職工總數的24%，是一個民營科技企業。該公司通過茶葉種植加工技術開發，帶動26萬多農戶種植3萬畝茶園和養殖生產致富。目前該公司年產茶葉20萬斤，年銷售額8000萬元，公司投入1500萬元無償按每畝每年300元補償“退耕還茶”農戶，一定5年不變，2003年完成9000畝。該公司在壽溪村深山中發現8000多畝野生茶，公司出巨資買斷了8000畝野生茶的70年使用權建立野生茶基地。陜西楊陵的金坤生物工程公司以動物良種的產業化繁育為核心，依托西北農大的生物技術，承擔了三個國家級項目，成為帶動農民快速致富的龍頭企業，四年時間，為農民增加收入2500萬元，直接帶動6萬農民脫貧。浙江李子園牛奶食品有限公司有三個自辦牧場和15個與農民聯辦的牧場,共飼養奶牛10200頭,在周遍地區形成了上千戶奶牛飼養專業戶,有3000多農民以奶牛飼養為主業。一些已成為行業龍頭的民營科技企業，如浙江傳化集團、萬向集團都積極開拓在農業領域的投資，建立了傳化高科技農業示范園區，發展設施農業，農業生物工程，提供優質種苗、種子和農資服務。武漢和平農業公社創辦了400畝的科技莊園，研發出的“雙低油菜”讓周邊36萬畝農田的莊戶受益。內蒙古包頭市的大圣生物技術公司98年開始研究養鹿產業化，以養鹿和鹿產品（鹿茸、鹿血）深加工帶動農牧民致富，目前已擁有11000頭鹿，其中自養2000頭，帶動農牧民養殖9000頭，牧民每只鹿年可收入3000元。他們還和新西蘭聯合進行胚胎技術研究，使母鹿雙胎率達到35%，大大提高了鹿的繁殖速度，提高了牧民養鹿的經濟效益和積極性。該公司計劃在內蒙12個盟市各發展1000個養鹿大戶，5年內發展到10萬頭。企業現有職工121名，80%是大學以上學歷。提供200多頭種鹿扶貧60多戶貧困牧民。包頭嘉儀信毛紡制品公司2002年建廠，投資140萬元，收購牧民的羊毛、羊絨深加工。現有職工38名，50%是下崗人員。2003年實現產值149萬元。預計2004年產值達1500萬元，交稅250萬元，帶動500戶牧民致富。

8．民營科技企業創造了大量的就業機會，為社會穩定做出了貢獻。民營科技企業的發展為社會提供了大量的就業機會，特別是成為科技人員尤其是高科技人才就業的一條重要渠道。1992年我國民營科技企業從業人員只有55萬人，到2003年增加到961萬人，較1992年增長了16倍，比2002年增長22.73%。其中大學以上文化程度的人員約147萬人，占職工總數的15.30%。重慶宗申集團總部職工有8000多人，其中吸納下崗職工3000人，其緊密型配套企業和供貨的企業共安置下崗職工3萬人，并通過100多家購銷和合作企業，為數萬人創造了就業機會。

9．民營企業參與民辦教育，培養復合人才。一批有實力的民營科技企業積極創辦民辦大學，從事民辦教育，不僅為企業自己培養了急需的技術、管理人才，也向社會輸送了大量學有所長的智力勞動者和復合型人才。如寧波的吉利集團在北京昌平創辦了吉利大學；陜西步長集團投資5000萬元創建了陜西國際商貿學院，5年來培養了一萬多畢業生，就業率達到100%。

10．為留學人員提供了創業創新平臺。民營科技企業還為廣大留學人員提供了創業創新平臺。目前全國已創建了60多個留學生創業園區，這些園區都具有較高的起點，管理和服務趨于市場化、國際化，促進了當地的科技產業化，對高新技術產業的發展起到了較大的推動作用。如上海嘉定留學生創業園就是由嘉定民營科技園區的一個園區。目前，嘉定留學生創業園已成為國家級高新區，有留學人員創辦的企業300多家，從業人員中留學人員600多名，是全國60多個留學生創業園區中注冊企業和聚集留學人員最多的園區之一。2004年上半年總產值達到6.1億元，1-5月份上交稅收3386萬元。

二、幾點啟示

1．民營科技企業是地方科技部門對經濟建設做貢獻的載體。以經濟建設為中心的黨的基本路線，100年不動搖。許多地方的民營科技企業在地方經濟中已起了重要的作用，如重慶的摩托車行業、浙江的小商品及輕工產品中起主要作用的企業都是民營的，又是科技型的。抓住了民營科技企業，科技工作就能夠對加快地方經濟發展、提高經濟質量和發展高科技實現產業化提供有效的支撐，從而也就提高了地方科技工作在當地政府中的地位，引起地方黨委對科技工作的關注。

2．民營科技是地方創新體系的重要組成部分。地方科技部門的重要任務，是構建地方科技創新體系。在地方創新體系中，企業是主體，大學和研究所是骨干。主體和骨干怎樣結合起來，才能形成有活力的創新體系呢？實踐證明，民營科技的機制是一條有效的途徑。在這一途徑中，不斷推出新產品，不斷推出專利。不斷產生新的價值。浙江義烏生產飾品的新光集團每天推出120多種新產品，浙江永康生產小家電的超人集團，專利申請量居全省第一。近幾年浙江經濟發展很快，被經濟學家稱為“浙江現象”。許多人都在研究“浙江現象”的秘密，認為民營機制是其主要原因。這一認識并不全面。依我們考察的情況看，民營加科技才是主要原因。在這方面，浙江地方科技部門構建的地方科技創新體系功不可沒。

3．地方科技部門在解決社會經濟發展中的瓶頸制約問題是大有作為的。“三農”問題即其一例。“三農”問題是中國實現工業化、城市化過程中不可回避的大問題，我們要在20年內全面建設小康社會，必須解決這個問題。考察情況表明，民營科技對“三農”問題大有作為。許多地方興辦的科技型農業龍頭企業，實行“科技+公司+農戶+基地+國際貿易”的模式，加快了農業產業化，提高了農業勞動生產率，帶動了大批農民脫貧致富，繁榮了農村經濟，在其他的瓶頸如資金和環境問題，民營科技也大有可為。

4．在地方科技工作中，民營科技這面旗幟不能丟。改革開放以來，民營科技企業從無到有，從小到大，從弱到強，目前的經濟規模已經超過3萬億元，成為經濟建設中的一大亮點，這與科技部的領導和地方科技部門的積極支持是分不開的。在今后20年全面建設小康的進程中，科技部門要繼續發揮自己在經濟建設、構造國家創新體系和突破瓶頸約束中的積極作用，還要繼續高舉這面旗幟。事實上，這幾年一些地方科技部門在這方面已經創造了很多經驗。總結這些經驗，進一步發揮地方科技工作的作用是一項很有意義的工作。

三、民營科技工作存在的主要問題

1．地區間的民營科技工作發展狀況很不平衡，特別是一些中西部地區對民營科技工作的認識不足，思想還停留在計劃經濟時代，沒有充分認識到民營科技企業在發展地方經濟中的作用，因而不重視發展民營科技企業，對民營科技工作缺乏應有的熱情，找不到工作的切入點。在處理國企、集體企業和民企的關系問題上不能一視同仁，有輕視和忽視民營科技企業的傾向，對民營科技企業的扶持力度明顯較弱。

2．區域創新體系建設和科技服務能力不能很好的適應民營科技企業快速發展的要求，一些地方的科技投入不足，對民營科技企業的技術創新工作沒有形成有效的支撐。

3．一些地方科技部門對民營科技工作有放松的傾向，普遍反映民營科技工作缺乏手段和抓手。行政許可法實施后，一些地方科技部門取消了對民營科技企業的認定工作，給地方科技部門繼續領導民營科技企業工作造成很大困難，如一年一次的統計工作，由于取消了認定，統計工作的準確性也難以把握，有“淡出”和弱化民營科技的趨勢。

4．沒有形成有效的科技人才流動機制，人才問題是民營科技企業的發展中遇到的普遍問題。

四、進一步做好民營科技工作的建議

1．樹立科學的發展觀，進一步提高對發展民營科技企業重要性的認識。要統一思想，更新觀念，明確民營科技企業是體制改革的突破者，市場經濟的探索者和先進生產力的開拓者，是推動經濟社會發展的重要力量。我國科技體制和經濟體制改革的不斷深化，加入WTO，大力發展民營經濟的新形勢都對大力發展民營科技企業提出了客觀而緊迫的新要求。各地政府和科技主管部門要正確認識和積極把握這一發展趨勢，把發展民營科技企業納入目標任務，制定發展規劃，采取有力措施，創造公平競爭環境；政府要轉變工作職能、作風和方法，強化服務、協調和指導在制定和執行政策時要做到國營、民營一視同仁。

2．科技部門要把民營科技工作作為科技工作的重要內容。通過各類科技計劃、成果評審鑒定、專項資金、創新基金的平等開放，扶持民營科技企業的發展。同時要加強調查研究，針對發展中的困難和問題，制定相應的政策措施加以解決。

3．不斷加大科技投入，加強區域創新體系建設，提高科技服務能力。要整合各種科技資源，在推進生產力促進中心、科技企業孵化器、區域技術創新試點、示范工作的同時，結合科技條件平臺建設，建立一批共享程度較高的研究開發和創業平臺。積極爭取國家和地方政府對科技的投入，采取多種形式，引導社會力量為地方科技進步和創新服務。

4．強化企業的技術創新主體意識。積極引導有條件的民營科技企業建立健全企業的技術開發中心，明確企業是技術創的新主體，加大企業研發投入；鼓勵企業積極引進人才、用好人才、穩定企業人才隊伍；幫助企業積極主動地與科研單位和大專院校建立聯系，確定技術依托，實行雙邊或多邊技術協作，建立實驗基地、工程中心等。

5．建立積極有效的人才流動機制，引導高素質人才向民營科技企業流動；加強人才培訓，為民營科技企業發展提供人才保證；積極探索有效的激勵和約束機制，用生產要素參與分配和股權、期權等手段留住企業急需的技術人才和管理人才。

6．繼高新技術和經濟技術等開發區之后，各地又相繼創建了一批民營科技園區，它們已成為聚集民營科技企業的陣地，成為地方科技工作的又一亮點。重視民營科技園建設，發揮民營科技園對民營科技企業的孵化和產業化的雙重功效。以強化服務為宗旨，發展和規范民營科技園區，不斷提高園區的運行質量，在提高服務和發揮功效上很下工夫。

7．建立和完善社會科技服務體系，發揮科技社團、中介機構，特別是各地民營科技促進會等的作用，賦予民營科技促進會一定的社會服務職能，如承擔起民營科技企業的認證工作，使其更好地發揮溝通政府和企業的橋梁和紐帶。

8．發揮科技型中小企業創新基金和各地創新資金的引導作用，建立創新基金（資金）與風險投資、擔保公司、商業銀行、投資基金之間的戰略聯盟機制，有效地利用各種資金，解決民營科技企業融資難問題。

第三篇：企業創新文化建設

企業創新文化

摘要：目前我國企業在企業文化建設方面存在諸多弊端，突出表現為創新意識的匾乏，進而忽略企業的創新文化建設。具體表現為我國企業管理人員創新意識普遍薄弱，企業創新文化理論欠缺等等。企業是國家經濟的核心，從我國企業在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業對比可以看出，想提高我國企業競爭力必須重視企業創新文化建設。對企業來說，要成為自主創新的主體，既要構建科技創新的戰略，更要注意培育與自主創新戰略相適應的企業創新文化，最大限度地激發和保護廣大員工特別是科技人員的創新激情與活力，以進一步提升企業的科技創新水平。

關鍵詞：創新文化 企業文化 發展

一、企業創新文化概述

一、企業創新文化的概念

企業文化理論產生于20世紀七八十年代。企業創新文化作為企業文化的一種類型，其定義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。

創新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式。

創新文化能引發幾十種思考方式和行為方式，在公司內創造、發展和建立價值觀和態度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發展進步方面的觀點和變化，并且使這些觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起常規和傳統行為的一種沖突。創新文化需要滿足以下四種價值觀和態度：公司管理者樂于冒險、公司所有員工的參與、激發創造性、共同的責任。

創新型文化是具有長期的、多樣化、創造性和強風險意識等特點的，并以未來發展為導向的文化。

創新文化是一種培育創新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。

創新文化是指建立一種有利于創新的文化環境，無論是技術創新、知識創新，還是制度創新、組織創新，都需要有相應的機制體系和文化環境。

所謂企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，包括創新價值觀、創新準則、創新制度和規范、創新物質文化環境等。

創新型文化就是能夠激發創造力和創新的文化，有利于組織內創新行為的發生，能夠適應復雜環境變化的組織文化。因此我們對創新文化做出如下定義：創新文化就是指能夠激發和促進企業內創造新思想、創新行為和創新活動的產生，有利于創新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體，主要包括有利于創新的價值觀念、行為準則和制度等。

二、企業創新文化的內涵

企業創新文化是在一定的社會歷史條件下，企業在創新和創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的精神財富以及物質形態的總和。它擁有相當廣泛的內涵。任何企業創新活動都是創新人才思想火花的結晶，以各企業只有占有相當數量的創新人才，企業的創新及創新行為才能得以發生與維持。企業創新文化就是一種吸引與培養創新人才，支持創新人才脫穎而出，有利于創新效率的提高和創新成果的取得的企業文化。它是一種以人為本的文化。加強企業創新文化建設，就是要大力營造有利于吸引與培養創新人才的創新文化環境，推動企業的全面創新。

創新是企業生命之所在，能力之所在，希望之所在。創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現，包括豐富的內涵。主要有：觀念創新。觀念創新是企業創新文化的核心和靈魂，是其他創新的先導，沒有觀念創新，其他創新便無從談起。觀念創新最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應的新觀念。技術創新。瞄準世界的科技前沿，采取切實有效的措施，調動企業廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術革新和技術革命，不斷地吸收世界上最先進的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進水平的差距，提供源源不斷的強大動力，這是眾多企業的成功之道。它告訴我們，只有不斷進行產品創新，才能永葆企業青春之活力。產品創新要求從產品的整體概念出發，重點是進行產品標準創新，產品品種、花色、式樣創新，產品包裝創新，產品品牌創新，產品服務創新。組織結構創新。即由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變，以加速信息傳播速度，精簡管理人員，提高經營管理效率，降低經營管理費用。決策方式創新。即由傳統的家長，專家決策模式向集團決策、程序決策等現代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性、降低風險。

三、企業文化、企業創新與企業創新文化間的聯系

企業創新的根本目的是為了提升企業競爭能力，增強企業生存發展能力。企業創新文化主要是指服從、服務于企業創新，并推動企業創新的各種文化形態的總和，包括企業和員工的創新精神、創新氛圍、創新工具體系等，其特質表現為：勇于創新、開拓進取、富于競爭、持續創新等。企業通過持續不斷的創新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業生產力水平和核心競爭力。企業文化、企業創新、企業創新文化三者既相互區別，又密切聯系。企業文化包含企業創新文化，但企業文化有先進的企業文化與落后的企業文化之分，而企業創新文化強調的是一種先進的、積極的文化形態；企業文化是企業創新的物質基礎和思想、制度保障，先進的企業文化，尤其是企業創新文化，對企業創新起到重要、直接的推動作用，同時，企業創新又會促進企業文化或企業創新文化的變革和發展。

二、構建企業創新文化的必要性

創新型國家、創新型企業與企業創新文化創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。黨的十六屆五中全會在科學分析國際競爭形勢和國內發展階段的基礎上提出：要把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，把大力提高自主創新能力、建設創新型國家作為面向未來的重大戰略。

一、企業創新文化建設的意義

我們生活的時代是一個發展變化的時代，而且未來的社會還會以越來越快的速度發展和變化。企業要生存和發展，就必須不斷進行技術創新。富蘭克林說過:“停止了創新思維，便是停止了生命”。21世紀將是一個智力競爭、科技競爭，特別是創新競爭的時代。創新是現代企業經濟活力之源，技術創新一直是經濟發展和生產率增長的基本驅動力。但企業的技術創新不是孤立進行的，總要依賴創新環境條件。企業技術創新環境是企業技術創新潛力轉化為實際創新能力的決定性因素及動力所在，企業創新活動需要具有創新本質的文化來支撐，企業創新文化對企業技術起著內在的、無形的推動作用，加快企業技術創新首先要建設企業創新文化。

二、企業創新文化建設的功能

（1）導向功能 企業創新文化對企業整體及每位員工的價值及行為取向起到引導作用，賦予它們創新精神，使之符合企業所確定的創新目標。企業創新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規范、企業精神等雖然是一種無形的準則，卻創造了一個共同的文化氛圍，能夠把職工的個體行為引導到群體行為上來。企業創新文化一旦建立，就等于企業形成了自身系統的價值和規范標準。（2）約束功能 企業創新通過一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準則和道德規范等區約束、規范、控制職工的個體行為的。企業創新文化的約束，不是硬約束，而是一種內在的軟約束，一旦一個企業的群體意識、內部風氣和風尚等精神文化內容具有了創新的特點，就會造成強大的、使個體行為在技術創新過程中產生心理共鳴，進而自我調整、控制自己的行為，自覺展開技術創新活動。（3）凝聚功能 企業創新文化被企業員工共同認可并接受之后，就會把全體員工團結在創新目標之下，調動企業內部有利于技術創新的力量，進而在技術創新過程中產生巨大的向心力和凝聚力。企業文化實際上是企業全體員工共同創造的群體意識，它所包含的價值觀、企業精神、企業目標、道德規范、行為準則等內容，均寄托了企業全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運和前途。（4）激勵功能 企業文化把尊重人作為它的中心內容，以人的管理為中心，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，是通過企業文化的塑造，在員工心目中樹立起創新的思想觀念和行為準則，使每個員工從內心深處自覺產生為企業技術創新而拼搏的獻身精神，形成對于企業創新發展的強烈使命感和持久驅動力量，激勵企業全體員工不斷追求技術創新。

企業創新文化作為企業文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業的一切現象，無不深深地打上該企業特有的文化烙印。它是企業一切創新的動力和源泉，也是一切創新得以順利進行的保障。

三 我國企業創新文化建設概況

一、我國企業創新文化建設中存在的問題

1、企業管理人員創新意識較薄弱

企業管理者的創新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發達國家管理者的創新意識，還很薄弱。企業家調查系統通過對不同學歷的經營者調查的結果是，平均有46.52％把創新作為主要的企業家精神；對不同年齡的經營者進行調查的結果是，平均有49.53％把創新作為主要的企業家精神，兩者均未過半。在發達國家，絕大多數企業家均把創新作為成功企業家的典型特質，使企業家的核心精神，由此說明，我國企業管理人員對創新的重視程度還遠遠不夠。2 企業內沒有形成創新氛圍

企業沒有意識要創新必須使創新扎根于企業文化，使企業上下、全體員工都形成創新的文化氛圍，因為企業創新文化是最利于創新的土壤，能夠加速企業創新的發展，增強企業活力和核心競爭力，促進經營業績的提高。由于企業創新文化是一個常常被忽略的課題，所以，關于建立企業創新文化的主體總是不明確。許多企業的員工都把企業文化的建樹和創新歸結為企業或企業高層管理者的工作，認為企業或企業高層管理者是建立企業創新文化的主體，實際上這是一個片面的認識。建立企業創新文化的主體應是企業全體員工，只由依靠企業全體員工的共同努力，才能充分調動和發揮員工的積極性、主動性、創造性，在企業內形成勇于創新、敢于創新、樂于創新、勤于創新的創新氛圍，從而建立企業創新文化。缺少創新經費的保障

目前，無論是國家還是企業都沒有建立企業創新文化的專項經費，而只對部分立項的科研創新項目有一定的經費支持，其支持額度與科研創新所需的實際經費相比仍是遠遠不足。我國總體創新經費的欠缺，使得創新成果缺乏，創新發展舉步維艱，造成了整體創新能力不足，從而沒有在全社會形成創新的文化氛圍。4 缺乏有利于創新文化形成的社會環境

雖然有的人具有創新的思維、想法，但由于缺乏創新文化的大環境，他們怕失敗、怕創新不能達到既定的結果、怕在企業中提出了自己的創新想法結果卻導致的失敗，使得許多創新思維在萌芽階段就被迫流產，導致社會總體創新意識不足、創新人才欠缺、創新經費缺乏、創新成果稀缺，整體社會缺乏開放的創新文化環境，而在大環境欠缺的情況下要發展企業創新文化是非常困難的。

五、企業創新文化建設的內容

一、給員工自由

允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業創新的文化環境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業組織層次進行互動的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們在自由溝通中產生創造的火花，企業文化有利于“創新個人”或“創新小組”給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得到研究和開發，奇妙的設想才有可能迸發出來，并因而付諸實施。企業意識到了給員工自由的時間去做自己認為有價值的事情，必要時可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業的創新文化氛圍中。

二、鼓勵創新和寬容失敗

企業創新文化建設是由若干個連續不斷的創新項目組成的。企業的創新項目是企業經營管理者或企業員工在長期的工作過程中總結經驗、教訓，對產品、工藝、原材料、市場、組織以及制度等提出的更能適合企業持續發展的建議。對這些建議進行研究、實施便形成了企業的創新項目。既然是創新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業的經營管理者為了實現企業的持續發展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵創新，更能夠寬容創新失敗。傳統的失敗觀，往往以成敗論英雄，認為失敗給企業帶來的只是損失。能夠正確對待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認為“失敗”是新的起點，是合理的是機會是財富。所謂起點，是因為每次“失敗”就意味著此路不通，另找一條路是一個新的起點會使人們離目標的距離越來越近。“合理”指創新環境的不確定，創新本身難度與復雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“機會”指如果坦然面對失敗，人們就會大膽冒險，從而創造出更多的機會來。所謂“財富”是指失敗中的經驗與教訓，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要創新，企業就應當創造出一個自由寬松的人文環境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認同的理念。

三、決策機制公平民主

創新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環境下孕育和產生。透明、公平、民主的決策機制讓創新者直抒胸臆，坦誠相見，而不會由于懼怕權威而壓抑自己內心的思想。公平、民主的決策機制體現了企業內員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對企業的貢獻不但能獲得滿意的物質追求，更能獲得人生價值的體現。從而充分調動員工的積極性，激活員工的創新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡員工的心，公平民主的決策過程比加薪更重要。

四、企業有創新意識和創新精神

企業的創新意識和創新精神是企業創新文化建設的核心，并具有強大的凝聚力和導向、規范作用。其凝聚力體現在企業的吸引力上，是一種能夠使企業的大多數員工自覺地為企業奮斗的內在動力；而其導向和規范作用則體現了企業所提倡的最具有本企業特色的崇高的價值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優勢。在激烈的市場競爭中，企業只有具備了積極向上、開拓進取、敢于勝利的企業創新意識和創新精神，才能實現企業的可持續發展目標。

“思想即出路”，創新精神是創新事業成敗的關鍵，思想觀念的創新是企業創新活動的先導。我國正處在市場經濟體制建立并發展、知識經濟撲面而來的重要轉型期，誰能首先解放思想、轉變觀念，誰就能抓住變革時代所蘊涵的寶貴機遇而迅速發展。五、建設學習型企業

科技創新是一個非常艱苦的過程，無論組織還是個人，如果沒有明確的奮斗目標、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力，想搞好科技創新是不可能的。企業是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業的科技創新目標，僅靠個體積極性和創造性的發揮還遠遠不夠，群體的能動性、創造力發揮得如何，直接關系到科技創新成效的大小。那么，怎樣才能激發和調動企業全員科技創新的積極性呢？學習型組織理論認為，個人的夢想只有通過組織才能實現，組織的發展必須以個人的發展為基礎。換句話說，通過共同價值觀念和目標的引導，科技創新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價值觀、理想追求和精神狀態的人凝聚成的團隊。這樣的團隊成員對企業具有強烈的認同感和歸屬感，科技創新充滿使命感和責任感，他們將個人利益同企業利益、國家利益緊密地聯系在一起，三者形成了命運共同體，這個命運共同體將不斷激發出強大的創新力量。

因而，在建設企業創新文化的過程中，要以科學發展觀為統領，堅持“以人為本”，把企業的發展與人的發展有機統一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業共同愿景、創新理念、團隊精神；把科技人員的奮斗意識、創新意識和合作意識匯合成企業強大的科技創新動力，把企業建設成一個學習型的企業，在學習中求發展，在發展中學習。這樣，企業的科技創新工作就會不斷推進。

結 論

當前我國企業創新文化建設還存在眾多的問題，如企業領導缺乏開拓意識，企業員工缺乏創新精神等。而企業是國家經濟的核心，從我國企業在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業對比可以看出，想提高我國企業競爭力必須重視企業創新文化建設。企業創新文化建設的研究還是一個前沿課題，而且是最近幾年才發展起來的，大多數的企業還是在摸索中建設企業創新文化。我國企業創新文化的建設整體處于一個落后的狀態，但創新文化建設的迫切性和必要性日益明顯。企業創新文化的建立是一個長期的過程，它應當始終與企業的生產經營管理活動相伴。企業創新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業制度的保證以及領導、員工的同心協力。企業創新文化的建設實際上是在營造一種激勵員工不斷創新的適宜氛圍，在這個創新氛圍中推動企業的自主創新能力的發展，在創新的發展中形成企業所特有的創新文化。

第四篇：加強企業文化建設促進民營企業發展

加強企業文化建設促進民營企業發展

環江縣工商聯李志恒

民營經濟的快速健康發展，就要注重民營企業文化建設，引導

他們與社會進步協調發展。民營企業的生存和發展有賴于一定的社會

環境，適應社會的需要，與社會進步協調發展是民營企業理性的表現。

民營企業不僅要注重經濟效益，而且還要自覺地擔負起光榮的社會責

任。我國的民營經濟經過20多年的發展，取得了引人注目的成績，積累了成功的經驗，值得認真總結。而現階段，一個重要任務是加強

企業的文化建設，促進民營經濟與社會進步協調發展。

在民營企業文化建設中，要注重樹立企業主與企業的國家意識、大局意識和法律意識，處理好非公有制企業和公有制企業之間的關

系。社會主義初級階段，我國實行以公有制為主體、多種所有制經濟

共同發展的基本經濟制度。在這個框架下，兩類企業之間應是平等競

爭，共同發展的關系。兩類企業作為市場經濟的主體，都必須根據法

律的要求照章納稅，尊重勞動權和勞動收益權，依法開展生產經營活

動。民營企業對于客觀實際存在的各種制度性和政策性不平等以及由

此導致資源利用機會上的不均等，應該歷史地、以平和的心態來對待。

歷史地對待，是因為我國的經濟體制有一個從計劃經濟向市場經濟轉

變的過程，與此相關的其他社會變革也需要這個過程。在這樣的情況

下，企業要向政府積極建言獻策，通過制度變革和加強法制建設來緩

解、調節、避免共同發展中可能發生的問題。以平和的心態對待，是

要警惕不平衡心理作祟，面對遇到的問題。杜絕那些采取“既然你如

此，我不如此我吃虧”的不正當態度來對待，否則，既損害了國家和

人民的利益，也會敗壞自己的企業信譽和社會形象。

在民營企業文化建設中，要注重提高企業主和企業的客觀戰略思

想，樹立聯盟意識，搞好工作，處理好非公有制企業之間的關系。競

爭是市場經濟條件下各類企業間的一個基本關系。各類企業之間在市

場上的競爭，必然引發對市場利益、優勢資源、先進技術等的爭奪，處理得好，處理得當，會有助于企業的發展，有助于企業之間和諧關

系的建立；若處理不好，將導致矛盾加重，使企業的外部環境不利于

企業的發展，甚至造成企業主之間的恩恩怨怨。這里要研究的問題是，競爭固然是企業之間的一種基本關系，但在社會主義條件下，在面對

激烈的國際競爭中，在我們的民營企業還不發達，尤其是在單個民營

企業實力不強的情況下，為了使我國民族經濟能融人世界經濟的戰略

調整和分工，并在其中占有一席之地，我們的民營企業主們應該站得

高、看得更遠一點。通過民營企業文化建設培育自己的宏觀戰略思想

和聯盟意識。在戰略聯盟中，民營企業主可以通過建立同業公會和行

業商會，組織起來，聯合起來，強化自身建設，進行自我管理、自我教育、自我約束的自律活動，充分發揮整體優勢，把企業做實做強，這既有利于企業，也有利于國家。

在民營企業文化建設中，要引導企業主在企業內部建立新型的成員關系，調動積極性、凝聚人心，把企業辦好。民營企業中，從大的方面講，存在著產權所有者、管理者以及員工間的關系。從政治方面

講，這三者都應該是中國特色社會主義事業的建設者，他們的根本利

益應該是一致的。企業招聘管理者和員工，是為了實現企業的經營目

標，并相應地實現企業所有者、管理者和員工各自的利益。他們之間

如果產生矛盾，主要是發生在利益失衡上，特別超額利潤分享上的公

平與不公平的矛盾。在這種情況下，矛盾的主要方面是產權所有者，也就是企業主。因此，我們的民營企業文化建設，要引導企業管理層

要注重企業內部的建設問題，充分發揮黨組織和工會等群眾組織的作

用。要引導企業人員做中國特色社會主義事業的建設者，要按照國家的規定解決好員工的勞保福利等問題。在企業內部建立起一種不同于

舊社會私人企業和資本主義條件下的勞資關系。這種關系應該是一種

在社會主義條件下，在共產黨領導下的新型企業內部人員間的關系。

這種關系既與時俱進又具有鮮明特色，是符合廣大人民利益和國家利

益的，它反映社會主義中國的社會性質和特點，具有時代意義。在民營企業文化建設中，企業要正確處理好企業自身的發展與

社會發展的關系。民營企業在實現自身發展的同時，不要忘記回報社

會。因為，民營企業的發展得益于黨和國家改革開放的政策，得益于

人民群眾的支持和幫助。所以，民營企業要有“取之于民，用之于民”、“發展企業，回報社會”的思想境界。要學會處理好企業發展與整個

社會進步、企業發展與社會發展的關系，積極參與“光彩事業”，并

在參與過程中實現企業的自身發展，實現企業的思想升華和健康成長。這里至關重要的是民營企業要有真誠的社會責任感，要有誠信的品格，它反映著民營企業的思想境界和綜合素質。

在目前的條件下，民營企業主應擔負的社會責任有以下幾方面的要求：第一，要合法經營，照章納稅，民營企業要搞好生產，創造更多的社會財富，為國家上繳更多的稅收；第二，要愛護資源，保護環境。這是一個保證國家持續發展和涉及子孫后代的大問題。第三，要重視安全，善待員工，不能見利忘義，不能坑害員工；要珍惜員工的生命，要貫徹《勞動法》等相關規定。第四，要創造條件，擴大就業。在接納下崗職工和農村富余勞動力再就業方面發揮主渠道作用，為國家和社會分擔困難，為國家的穩定作貢獻。第五，要融入當地、服務社會。這樣做能夠優化企業的周邊環境，也是企業應盡的社會責任。第六，要扶貧濟困，共同富裕。全面小康是共同富裕的小康。不可否認，民營企業是按照黨的政策先富起來的一部分中的重要部分，應當把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，多做一些扶貧濟困的好事、實事。這既是民營企業的社會責任和應盡的社會義務，同時也是民營企業優秀素質和良好社會形象的展現。

在民營企業文化建設中，要辦成“學習型組織”與企業健康發展的關系，以先進的企業文化鑄造民營企業發展的靈魂。民營企業要建立新型企業關系和建立新型社會成員關系，在促進社會生產力發展，增強綜合國力和實現共同富裕方面，在發揚民族優良傳統和適應社會主義市場經濟發展的文化、思想和道德體系方面，在推動大團結、大聯合及促進社會進步和促進國際友好經貿合作方面有所作為。民營企業只有加強文化素質的修煉，辦好自己的企業，帶好企業員工隊伍，把企業建設成為“學習型組織”，不斷提高企業的綜合素質，才能承

擔得起這些責任。

二十一世紀是一個知識經濟的時代，知識將成為重要的戰略資源。把知識轉化為現實的生產力，變為本企業的效益能力，把企業建設成為“學習型組織”非常重要。企業文化是企業的核心競爭能力，企業的競爭是學習力的競爭，企業持久的競爭優勢就是必須具有更快的學習能力，具有對經濟的戰略思考、對發展規律的把握，以及勇于開拓進取和腳踏實地的精神。這就給民營企業主提出了一個加強文化能力修煉的任務。民營企業要堅持以人為本，通過企業經營理念認同感的企業文化建設，把企業真正建設成為“學習型組織"，以保證企業整體素質的不斷提升，使企業與社會進步協調發展，企業人員才能成為合格的社會主義事業建設者，才能為全面建設小康社會作出更大的貢獻。

第五篇：民營科技企業認定條件

一、認定民營科技企業申報條件：

(一)企業負責人一般應是科技人員，并且是企業專職人員；(二)企業中從事科學研究、科技新產品開發的科技人員和大中專以上文化程度的管理人員占企業固定職工總數的20%以上；(三)企業每年用于科學研究、技術開發的投入不低于當年技工貿收入的2%；

(四)企業技術性收入和科技產品銷售收入二項占全年總收入的30%以上；

(五)企業有完善的管理制度，合法經營、照章納稅。按時向有關部門報送各類報表。

二、民營科技企業認定程序

(一)填寫“安徽省民營科技企業認定申請表”(見附件)。(二)向認定機關報送下列材料：

1、企業營業執照副本復印件；

2、企業主要專職人員(含法定代表人)的學歷證明和職稱資格證明復印件；

3、企業章程；

4、企業上資產負債和損益表(新辦企業除外)；

5、專利或技術成果知識產權狀況證明。

經認定的民營科技企業，由認定機關頒發省科技行政部門統一印制的《安徽省民營科技企業證書》，并報省科技行政部門備案。

三：申報程序及申報時間：

企業向其所轄縣區科技局、經開區科技辦遞交申報材料，各縣區科技局和經開區科技辦按要求對企業申報材料進行初審，將符合條件的企業申報材料及推薦函送到市行政服務中心科技局窗口。市直企業直接報送市行政服務中心科技局窗口。

申報時間一般為每年的七八月份左右，以政府文件通知為準。