第一篇：全市民營經濟企業文化建設現場會材料之五

全市民營經濟企業文化建設現場會材料之五

一、加強學習借鑒，不斷提高對企業文化建設重要作用的認識水平

優秀的企業必定有優秀的企業文化支撐。在企業創業發展過程中，我們通過學習研究企業文化建設的基礎理論，借鑒國內外先進管理經驗，結合企業自身的經營管理實踐，從六個方面提高了對企業文化建設重要性的認識，從而進一步增強了開展企業文化建設的自覺性和堅定性，促進了企業文化建設的深入開展。

一是認識到加強企業文化建設，是建立現代企業制度的內在要求，是永續經營、保持企業長盛不衰的重要戰略。對提高企業向心力，培育職工認同感有著巨大的促進作用。二是認識到加強企業文化建設，是在社會主義市場經濟條件下變革管理方式、提升管理水平的現實需要。三是認識到加強企業文化建設，可以使企業獲得國際經濟交往的“通行證”，贏得更多的商機，成為市場競爭制勝的重要條件。四是認識到加強企業文化建設，可以培育新的思想觀念，建立新的管理機制，增強企業的憂患意識，調動全員的積極性，使企業始終保持旺盛的生機與活力。五是認識到加強企業文化建設，是創新思想政治工作的重要手段和載體，有助于克服經濟工作和思想政治工作“兩張皮”的現象，有助于擴大思想政治工作的視野，使員工的思想觀念、倫理道德、價值追求和社會心態更好地適應市場經濟發展的需要。六是認識到加強企業文化建設，可以培育員工正確的職業理想，高尚的職業道德，熟練的職業技能，嚴格的職業紀律，從而提高員工隊伍的整體素質，激發工作積極性，增強企業發展后勁。

二、企業領導層自覺倡導實踐文化理念，努力形成企業文化建設的良好環境11年來，公司領導層通過認真履行工作職責，不斷強化企業文化建設意識，身體力行倡導實踐具有鮮明企業特色文化理念，促進了銀海精神的形成，以自身的觀念、能力、品德、言行團結和帶動廣大員工，共同推動了企業的健康快速發展。

1、倡導加強學習、提高駕馭實踐能力的企業理念。銀海班子長期堅持兩周一次的政治理論集中學習，系統學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，十六大及十六屆三中、四中全會等有關資料和文獻，并分別參加了南開大學EMBA班和相關MBA班的學習。同時，積極采取多種有效形式，大規模地開展員工培訓活動，努力提高員工的思想素質、專業水平和業務技能。通過學習，提高了銀海人以科學的發展觀認識、分析和處

理市場經濟實踐中各類矛盾和問題的能力，員工隊伍的思想、作風、業務素質更加過硬，“旅游報國”的志向更為堅定。

2、倡導開拓進取、建功立業的企業理念。在11年的艱苦創業歷程中，銀海班子成員總是和普通員工一樣，爭挑最重的擔子，包攬最棘手的工作，為企業貢獻最大的力量，形成了開拓進取、干事創業的良好風氣。5個月拿下銀海大世界園區建設項目，3個月嶗庵礦泉飲料廠建成投產，8260平方米的銀海大廈開工一年就順利封頂，90天改建成立銀海學校并投入使用，創造出了令人信服的“銀海速度”。

3、倡導艱苦創業、無私奉獻的企業理念。經過11年的發展壯大，目前銀海固定資產已超過3億元，但集團上下依舊保持著比團結、比干勁、比貢獻，不比闊氣、不講排揚、不鋪張浪費的良好作風。參加義務奉獻、突擊施工、防洪搶險、支援貧窮地區、向殘疾人獻愛心等活動時，銀海人總是走在前，干在前，奉獻在前。2003年初，董事長兼總經理辛華龍同志將自己在招商引資中按規定應得的90萬元獎金全部捐出設立了企業慈善基金，再一次印證了銀海人的無私奉獻精神。

4、倡導廉潔自律、拒腐防變的企業理念。班子成員自覺抵制拜金主義、個人主義、享樂主義和各種腐朽思想侵蝕，都能處理好企業利益與個人利益的關系。班子成員到南方訂購音響設備，一次就拒絕回扣近10萬元，為企業節省資金40余萬元，保護了企業利益，維護了領導班子廉潔奉公的形象。在監造格曼游艇時，某制造廠家想以高額回扣收買負責同志，被其嚴詞拒絕，并要求廠家按設計標準嚴格執行，使制造商心服口服。

5、倡導團結協作、密切配合的企業理念。領導班子成員識大體、顧大局，講團結、講風格，相互支持，密切配合，在員工隊伍中起到了良好的表率作用。見榮譽就讓，見利益肯放，每次義務勞動、星期日奉獻，員工都能從領導干部的身上看出干勁、看出信心、增強戰斗力。集團內部每次評先進、定獎金，都能從中評出團結、評出風格，增強凝聚力。

6、倡導實踐宗旨觀念、密切聯系群眾的企業理念。公司領導層時刻把職工的思想、工作、生活、冷暖掛在心上，形成了融洽的內部關系。并身體力行地當好企業文化、企業精神的培育者、倡導者和執行者，從而成為職工效仿的楷模，帶出了一支精神向上、敬業愛崗、樂于奉獻、能干能拼的職工隊伍。

三、培育企業精神統一群體意志，以共同的精神支柱增強企業凝聚力

企業精神所代表的是企業職工的群體意識和共同的精神財富，是企業上下共同的指導思想和行為準則。銀海精神形成于艱辛的創業歷程之中。面對當初一無項目、二無資金、三無設備、四無辦公用房、五無從事旅游業經驗的困境，憑著“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的拼搏精神，銀海人走出一條從無到有、從小到大、超常規、跳躍式發展的共同致富之路。并于1996年4月，在“遠學張家港、近學銀海、振興市南，迎接新世紀”的全區大討論活動中，把富有時代特征和企業特色的“知難而上、開拓拼搏、鍥而不舍、同心奉獻”確定為企業精神。為引導干部職工認同實踐企業核心理念，我們采取各種形式強化宣傳教育。一是對新職工進行企業精神及公司創業史教育，讓他們銘記企業的理想信念、道德規范和企業的工作作風。二是精心編寫了近萬字記敘企業精神形成過程的文字材料，發至每個下屬公司、部室組織學習。三是專門創作了體現企業精神的“銀海之歌”，在企業節慶和重要活動中播放，并采取大合唱比賽等多種喜聞樂見的形式傳唱。積極、健康、向上的企業精神，增強了職工的群體意識，激發了工作積極性和創造性，極大地增強了企業的凝聚力。

四、以市場為導向確立和創新經營理念，不斷增強企業核心競爭力

集團公司把“做被社會尊重的企業”做為經營理念，視誠信為生命，在“以體制結構調整為主線，以經營創新為動力，以企業文化為保證，做產業地位的領導者”的戰略思路的指導下，不斷實施體制創新及股權結構調整，實現了“一業為主，多業并舉”、“跨行業、跨所有制”、“抓大放小、獨立又統一”的企業經營模式，使企業走上了超常規、跳躍式發展之路。在大力拓展海上旅游產業的同時，先后進軍樓宇經濟、汽車營銷、軟件產業、社會力量辦學等領域，并取得了驕人的業績。

2002年5月，在深圳、香港舉辦的“青島日”招商推介會上成功地與港、臺商簽定兩項合作協議，創建銀海鴻大房地產開發公司，合同引資達15560萬元；投資3380萬先后將北京小肥羊、北京麥樂迪、本溪金山園、韓國海錦江、本市怡景樓、旅游商

品一條街等特色品牌服務項目引入銀海大世界落戶，成功地打造了“銀海大世界不夜城”這一青島夜旅游文化品牌；1999年，投資千萬元改造浮山灣航務二公司棄用碼頭，成立銀海格曼海上交通娛樂中心，開展海上旅游、娛樂項目，填補了我市東部海上旅游項目的空白；2002年，投資3000萬元與江蘇路小學合作創辦銀海學校（江蘇路小學分校），緩解了政府辦學壓力大和東部小學生就近上學難的問題，并創造了青島市社會力量辦學當年建設當年招生的最快速度；2003年3月，作為青島市2003年重點大項目和2008年奧帆賽訓練基地中國青島銀海國際游艇俱樂部碼頭開工建設，并陸續投資建設陸域配套設施及2008奧帆賽標志性建筑--帆船之都觀光塔，利用銀海大世界旅游碼頭600米長廊建設一條名人文化街，總投資將達3億元。該項目對提升青島市旅游的文化品位和檔次，創建“中國最佳旅游度假城市”，推進“帆船之都”戰略品牌的實施，將產生重大而深遠的影響。

五、加強硬件建設營造優美的文化環境，多種形式展示企業良好的外部形象硬件建設是企業文化建設的有效載體，是展示企業形象的重要手段。集團公司在企業文化建設過程中始終十分重視加強硬件建設。一是加強環境的優化、美化、綠化。投入數十萬元裝修改造了銀海大世界園區設施，使銀海大酒店、海錦江大酒店、銀珠旅游商場、小肥羊、麥樂迪歌廳等場所的環境檔次不斷提升。二是實施亮化工程，投入20萬元對銀海大世界園區進行高標準亮化，營造了銀海大世界不夜城的夜文化氛圍。三是配合市海洋節、啤酒節和海之情旅游節等節會活動，在釣魚場搭建起獨具特色的水上舞臺，每晚推出一臺由企業工、團、婦自編自演的文藝節目，豐富了游客和市民的夜文化生活。在銀海格曼建起啤酒文化長廊，投入30余萬元對碼頭和船只進行整體亮化，開設了“夜間海上看青島”等海上旅游項目，受到了市、區領導和游客、市民的好評，新聞媒體給予了多視角報道。四是開辟了濱海路旅游文化商品街，將青島特色旅游商品匯集于此，方便了游客和市民休閑、購物。

六、堅持黨政工團齊抓共管，帶動全體員工共同認知實踐企業文化

在企業文化建設工作中，企業黨政工青婦等組織注重發揮自身功能，在職責范圍內自覺地落實文化建設的各項要求。一是充分發揮企業黨組織的核心堡壘和先鋒模范作用，做好文化建設的帶頭人。企業先后涌現出銀海格曼“6·24”海上救人模范群體及

第二篇：企業文化建設現場會交流材料

企業文化建設現場會交流材料

著力建設企業文化 推動基層管理水平的不斷提升

各位領導：

今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產經營，切實加強黨的建設、企業文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產生活的實際之中，建設執行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節約成本15.8萬元，實現了安全生產。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：

一、以創建“四好班子”活動為抓手 建設永葆先進性長效機制

年初，研究今年工作的時候，我們班子成員形成了共識，要想提高管理水平，提升企業文化，必須有一支堅強有力的領導班子。因此，黨支部按照“四好班子”標準來建設班子。首先抓好學習，“建學習型泵站”，首先班子要達到學習型的，按照學習哲學和學習黨章的要求，制定了詳細的學習措施和 計劃。著重在聯系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內監督制度》、《黨政班子接受群眾監督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監督檢查。三是在生產中發揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。

其次是建設永葆共產黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創“三優”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網絡。要求黨員“左手帶一個，右手帶一個”，使黨員的責任到位率達到了100％,在組織黨員學習《黨章》的時候,黨支部提出,黨員要做到五個帶頭,一是帶頭構建企業文化。包括三個方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計得失。發揚奉獻精神,不能把自己混同于普通群眾,體現出黨員的先進性來；三是帶頭為生產經營排憂解難。落實各項規章制度，增強責任心，提高執行崗位責任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護隊伍穩定，及時化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產經營指標而忘我工作。每個黨員要結合各自崗位的工作目標、技術技能要求和先進性的具體要求，進行崗位公開承諾，使每個黨員主動在本職崗位上做到“在技術業務上創一塊牌子，在遵守章程上做一個樣子，在品德風范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊伍成為最優秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀實手冊》，在實際工作中，你能做到什么程度，達到什么標準，對黨組織做出你的莊嚴承諾。黨員制定的承諾標準，能量化的指標，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內容主要包括：參加組織活動、創三優活動、崗位責任制執行情況、聯系群眾等八項內容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標定出來后，黨支部進行審查，每個季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀實情況進行 考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。

二、找準切入點 倡導爭創一流的企業精神

構建具有油氣集輸人特色的企業文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業文化部分內容在生產實際中已經存在。新的文化內容進入我們的文化傳統，需要及時引入生產實際，及時將這些理念和新行為結合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風險識別、班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使HSE理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發生一次誤操作和安全生產事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內涵，班子成員自覺遵守廉潔從業“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經常用的污油罐要封蓋好,以免發生內澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風驟雨式兒的內澇，沒有造成污染事故的發生。將團隊的“創新、求實、奉獻”精神滲透在各項經營管理活動與員工日常行為之中，不僅調節著員工的意志和信念，而且還明確倡導員工為實現泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。

三、建設家園文化 推動管理水平提升

在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫 馨家園為主旋律。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設企業文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應設立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調動起來了。大家還向家園捐獻了學習的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感。化驗崗女工劉淑娟利用工余時間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。

小練兵是“五小”文化建設的主要內容之一。我們結合泵站實際情況，今年更換了１０項練兵內容,增加了“練兵點”。使員工練兵項目更加趨近于合理,更加適應員工實際技能和生產的需要,達到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽。增強了“為生存而學習的”意識，學習型組織的理論本身表明，學習是終身的，是無止境的。因此，創建學習型泵站是一項只有起點，而沒有終點的工作，通過建立溫馨家園，為員工提供一個學習的場所，向學習型泵站、學習型班組的目標努 力，提高員工對學習的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執行崗位責任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、泵站無事故的安全生產目標。

以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現在大家互相提醒，沒有發生過這樣的現象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛生管理法》的相關內容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案。小伙房的豬肉采購，都是經過站里聯系，精心挑選的、經過免疫檢驗的“散養豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品、唱歌等節目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領導班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調當前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關心這個家，愛這個家。

在下半年的工作中，我們全站員工決心團結奮進，正逐漸成為工作業績突出、安全措施到位、管理科學規范、隊伍素質優良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗。

曙光泵站黨支部

第三篇：全市民營經濟現場會發言提綱

全市民營經濟現場會發言提綱

尊敬的李市長、尊敬的各位領導、同志們：

今年以來，我們認真貫徹落實市委、市政府關于發展民營經濟的部署要求，大力實施“一大四強”（建設大項目，培植強企業、強產業、強園區、強鄉鎮）戰略，促進了民營經濟持續快速健康發展。截止7月底，全縣民營經濟完成固定資產投入xx億元，同比增長x；實現工業增加值x億

元，同比增長x；完成銷售收入總額x億元，同比增長x；上繳稅金x萬元，同比增長x。全縣民營經濟發展主要呈現出以下幾個特點：一是規模總量不斷擴大。截止到7月底，全縣民營業戶發展到x戶，其中私營企業x處，新增x處；個體工商戶發展到x戶，新增x戶；從業人員x萬人，新增x萬人；注冊資金x億元，新增x億元。全縣民營經濟呈現出鋪天蓋地與頂天立地相得益彰的發展格局。

二是項目建設紅紅火火。今年以來，全縣新上投入過100萬元的項目x個，比去年同期增加x個，其中過千萬元的項目x個，同比增長x個，過億元的項目x個，同比增長x個。

三是骨干培植成效明顯。今年新增規模以上企業x家，全縣規模以上民營企業總數已達到x家，其中銷售收入過千萬元的企業達到x家，過億元企業達到x家，分別比去年同期增長x家和x家。

四是特色產業優勢明顯。全縣到目前已初步形成了家具制造、工藝毯業、機電產品、玻璃制品、紡織服裝、化工產品、皮革加工、農產品加工、金屬制品、設備制造等十大特色產業，今年9月份我縣將被中國輕工業聯合會和中國家具協會聯合授予“中國實木桌椅之鄉”特色區域稱號。目前這十大特色產業企業占民營企業總處數的x，實現銷售收入、利潤、上繳稅金分別占全縣民營經濟工業總量的戰線x、x、x。其中家具制造、工藝地毯、機電產品三大傳統特色產業發展勢頭良好。全縣從事家具制造的業戶發展到x家，比去年增加x家，規模以上企業達x家，增加x家。其中餐桌餐椅、賓館臥房家具獨具特色，1-7月份銷售收入達到x億元，市場份額占長江以北的x左右；從事工藝地毯加工的業戶發展到x多家，比去年增加x家，全部出口歐美市場，上半年銷售收入達到x億元；從事機電產品生產的業戶發展到x多家，比去年同期增加x家，1-7月份銷售收入達到x億元。

五是鄉鎮產業聚集區和產業隆起帶建設明顯加快。今年1-7月份全縣鄉鎮產業聚集區基礎設施投入達到x億元，同比增長x；新增入區企業達到x個，區內工業項目新增投入x億元，同比增長x。目前各鄉鎮都依托鄉鎮駐地，圍繞產業優勢，建設了各自的產業聚集區。以時集鎮的紡織機械、劉營武鄉的棉花加工和張大莊鄉的家具制造為重點的寧東路特色產業隆起帶正加快建設，目前沿路兩側加工企業已發展到x家。

二、實施“一大四強”戰略，力促民營經濟快速發展

(一)堅持從各個層面上解放思想。一是引導各級領導干部在高層次上解放思想。今年正月初十，縣委、縣政府組織縣幾大班子領導、縣直各部門全體人員和鄉鎮全體脫產干部、規模以上民營企業廠長、經理約2000余人，分批到臨邑、陵縣等兄弟縣市參觀學習，通過參觀，大家震動很大，看到了差距。參觀結束后我們在全縣深入開展了解放思想大討論，面對差距，重新調整提高了民營經濟發展目標，將年內民營經濟增加值占GDP、上繳稅金占地方財政收入、從業人員占全部城鎮就業人數“三項比重”由80調整到90，規模以上企業每年以30的速度遞增。二是引導民營企業經營管理者不斷提升檔次，加快企業做大做強。5月份我們組織各鄉鎮黨委書記和規模以上民營企業廠長、經理到平原照東方集團和禹城賀友集團、通裕集團等大企業參觀學習，并在此基礎上召開了全縣再掀民營經濟發展新高潮動員大會。同時多次舉辦民營企業家培訓班，聘請高層次專家和行業領導進行專題講座，使民營企業廠長、經理的經營理念和管理水平不斷提高。今年全縣有218家老民營企業實現了“二次創業”，新上項目x個，新增投入x億元。三是引導全民投身發展民營經濟，加快群體擴張。制定優惠政策，鼓勵引導縣鄉機關干部離崗領辦、創辦民營經濟，今年以來，全縣有名縣鄉機關干部領辦創辦民營企業處；組織有發展愿望、有可能成為工商戶、企業主的農村能人和村“兩委”成員外出參觀學習，洗腦換腦，加快創業步伐。目前全縣有x名農村黨支部書記領辦、創辦起民營企業或致富項目。

（二）建設大項目，打造民營經濟發展的“發動機”。我們把工業項目做為民營經濟發展的強大動力，著力建設一批科技含量高、經濟效益好、拉動能力強的大項目、好項目。年初我們確定了75個投入過千萬元的重點項目，實行了縣級領導、重點部門負責人、金融部門負責人和項目所在單位負責人包項目責任制。對重點項目實行一月一調度，一季一通報，半年一聯查，年終嚴格考核。通過銀企合作、招商引資、啟動民資、跑部進省等多種渠道，千方百計為重點項目籌集建設資金，確保重點項目按期開工、竣工投產。1－7月份，232個投資

第四篇：全市民營經濟現場會發言提綱

尊敬的李市長、尊敬的各位領導、同志們：

今年以來，我們認真貫徹落實市委、市政府關于發展民營經濟的部署要求，大力實施“一大四強”（建設大項目，培植強企業、強產業、強園區、強鄉鎮）戰略，促進了民營經濟持續快速健康發展。截止7月底，全縣民營經濟完成固定資產投入xx億元，同比增長x%；實現工業增加值x億元，同比增長x%；完成銷售收入總額x億元，同比增長x%；上繳稅金x萬元，同比增長x%。全縣民營經濟發展主要呈現出以下幾個特點：

一是規模總量不斷擴大。截止到7月底，全縣民營業戶發展到x戶，其中私營企業x處，新增x處；個體工商戶發展到x戶，新增x戶；從業人員x萬人，新增x萬人；注冊資金x億元，新增x億元。全縣民營經濟呈現出鋪天蓋地與頂天立地相得益彰的發展格局。

二是項目建設紅紅火火。今年以來，全縣新上投入過100萬元的項目x個，比去年同期增加x個，其中過千萬元的項目x個，同比增長x個，過億元的項目x個，同比增長x個。

三是骨干培植成效明顯。今年新增規模以上企業x家，全縣規模以上民營企業總數已達到x家，其中銷售收入過千萬元的企業達到x家，過億元企業達到x家，分別比去年同期增長x家和x家。

四是特色產業優勢明顯。全縣到目前已初步形成了家具制造、工藝毯業、機電產品、玻璃制品、紡織服裝、化工產品、皮革加工、農產品加工、金屬制品、設備制造等十大特色產業，今年9月份我縣將被中國輕工業聯合會和中國家具協會聯合授予“中國實木桌椅之鄉”特色區域稱號。目前這十大特色產業企業占民營企業總處數的x%，實現銷售收入、利潤、上繳稅金分別占全縣民營經濟工業總量的戰線x%、x%、x%。其中家具制造、工藝地毯、機電產品三大傳統特色產業發展勢頭良好。全縣從事家具制造的業戶發展到x家，比去年增加x家，規模以上企業達x家，增加x家。其中餐桌餐椅、賓館臥房家具獨具特色，1-7月份銷售收入達到x億元，市場份額占長江以北的x%左右；從事工藝地毯加工的業戶發展到x多家，比去年增加x家，全部出口歐美市場，上半年銷售收入達到x億元；從事機電產品生產的業戶發展到x多家，比去年同期增加x家，1-7月份銷售收入達到x億元。

五是鄉鎮產業聚集區和產業隆起帶建設明顯加快。今年1-7月份全縣鄉鎮產業聚集區基礎設施投入達到x億元，同比增長x%；新增入區企業達到x個，區內工業項目新增投入x億元，同比增長x%。目前各鄉鎮都依托鄉鎮駐地，圍繞產業優勢，建設了各自的產業聚集區。以時集鎮的紡織機械、劉營武鄉的棉花加工和張大莊鄉的家具制造為重點的寧東路特色產業隆起帶正加快建設，目前沿路兩側加工企業已發展到x家。

二、實施“一大四強”戰略，力促民營經濟快速發展

(一)堅持從各個層面上解放思想。一是引導各級領導干部在高層次上解放思想。今年正月初十，縣委、縣政府組織縣幾大班子領導、縣直各部門全體人員和鄉鎮全體脫產干部、規模以上民營企業廠長、經理約2000余人，分批到臨邑、陵縣等兄弟縣市參觀學習，通過參觀，大家震動很大，看到了差距。參觀結束后我們在全縣深入開展了解放思想大討論，面對差距，重新調整提高了民營經濟發展目標，將年內民營經濟增加值占GDp、上繳稅金占地方財政收入、從業人員占全部城鎮就業人數“三項比重”由80%調整到90%，規模以上企業每年以30%的速度遞增。二是引導民營企業經營管理者不斷提升檔次，加快企業做大做強。5月份我們組織各鄉鎮黨委書記和規模以上民營企業廠長、經理到平原照東方集團和禹城賀友集團、通裕集團等大企業參觀學習，并在此基礎上召開了全縣再掀民營經濟發展新高潮動員大會。同時多次舉辦民營企業家培訓班，聘請高層次專家和行業領導進行專題講座，使民營企業廠長、經理的經營理念和管理水平不斷提高。今年全縣有218家老民營企業實現了“二次創業”，新上項目x個，新增投入x億元。三是引導全民投身發展民營經濟，加快群體擴張。制定優惠政策，鼓勵引導縣鄉機關干部離崗領辦、創辦民營經濟，今年以來，全縣有名縣鄉機關干部領辦創辦民營企業處；組織有發展愿望、有可能成為工商戶、企業主的農村能人和村“兩委”成員外出參觀學習，洗腦換腦，加快創業步伐。目前全縣有x名農村黨支部書記領辦、創辦起民營企業或致富項目。

（二）建設大項目，打造民營經濟發展的“發動機”。我們把工業項目做為民營經濟發展的強大動力，著力建設一批科技含量高、經濟效益好、拉動能力強的大項目、好項目。年初我們確定了75個投入過千萬元的重點項目，實行了縣級領導、重點部門負責人、金融部門負責人和項目所在單位負責人包項目責任制。對重點項目實行一月一調度，一季一通報，半年一聯查，年終嚴格考核。通過銀企合作、招商引資、啟動民資、跑部進省等多種渠道，千方百計為重點項目籌集建設資金，確保重點項目按期開工、竣工投產。1－7月份，232個投資100萬元以上的項目完成投資x億元，其中x個投資1000萬元以上的重點項目完成投資x億元。目前已有x個投資100萬元以上項目，其中x個投資1000萬元以上項目竣工投產，如投入x億元的韓國產業城項目、投資x億元的天地玻璃工程項目、投資x億元的興華木業年產10萬噸中密度板項目、投資x億元的通達公司新上硝化棉項目和投資x億元的炬龍公司新上10萬噸造紙項目等一批重點項目已竣工投產。

（三）培植強企業，打造民營經濟發展的“火車頭”。一是抓規模。對通達、華冠、華宏、三嶺等50處重點民營企業從領導、政策、資金、用地等方面進行重點傾斜，1－7月份，x處重點企業完成固定資產投入x億元。二是抓科技。搞好產學研對接活動，組織大專院校、科研院所到我縣舉辦項目推介會，讓“高技術、高人才”等要素入股合作，加快民營企業引進、開發新技術、新工藝、新產品，目前全縣民營科技企業已發展到14家。三是抓品牌。大力開展“質量立縣，品牌帶動”活動，努力創造品牌優勢。全縣已有1120家企業的產品注冊了商標，有21家企業通過1S09000質量體系認證和1S014000環保體系認證，有46家企業被評為全市一、二級信用評價企業。四是抓出口。鼓勵民營企業積極申報進出口經營權，促進企業由內向型向外向型轉變。目前，全縣中外合資民營企業達到x家，擁有自營進出口權企業x家，形成了針織、地毯、玻璃器皿、蝶閥、消聲器、紡織機械、家具、皮革等出口拳頭產品。1-7月份，全縣民營企業出口供貨值達到x億元，其中自營出口x萬美元，分別同比增長x%、x%。1－7月份，x家重點民營企業共實現銷售收入x億元，增加值x億元，利稅x億元，分別占民營經濟工業總量的x%、x%、x%。

（四）培植強產業，創造民營經濟發展的特色優勢。結合寧津的實際，重點培植機電產品、家具制造、工藝毯業、玻璃制品、紡織服裝、化工產品、皮革加工、農產品加工、金屬制品、設備制品等10大產業群體。一是制定產業發展規劃。在深入調查研究地基礎上，重新制定了《全縣十大特色產業2004-2008年發展規劃》。對各產業的發展目標、工作重點及具體措施都作出了詳細規劃。二是夯實產業基礎。按照“一鎮一業、一村一品”的發展思路，與小城鎮建設統籌規劃，加快發展特色產業鄉鎮和專業村，形成了x鎮、x鎮、x鎮、x鄉4個市級產業鄉鎮和x、x、x、x、x等x多個專業村。三是扶持壯大特色產業龍頭企業。縣里制定出臺了《縣委、縣政府關于從每一個產業中選擇1-3家重點龍頭企業，實行部門包龍頭企業制度，在資金、政策、土地等方面重點傾斜，加快其提升檔次，做大做強，發揮好龍頭拉動、示范帶動和對外展示作用。四是組建產業協會。先后成立了家具、地毯、玻璃器皿等產業協會或商會，配備了專門的工作人員和辦公地點。制定了行業質量和價格標準，加強行業自律。組織會員企業參加各類展銷會，開拓國內外市場。縣家具協會將組織x家會員企業參加9月份在上海舉辦的第10屆上海國際家具展覽會。

（五）培植強工業區，打造民營經濟發展的“黃金平臺”。我們按照高起點規劃、高標準建設、超常規發展的要求，集中各類生產要素，加速縣鄉工業區的膨脹。在縣銀河工業區內規劃有生產區、生活配套區、商貿服務區和韓國工業園、香港易德工業園、紡織工業園、高新技術區等10個板塊。建有獨立的供電、供水系統，通訊、有線電視等設施齊全。實施了領導招商、區域招商、專業隊伍招商、媒體招商、企業招商等多種措施，加快吸引項目入區。截至目前，區內企業已達x 家，其中，香港、美國、韓國、新加坡、菲律賓等外資企業x家，已開工運營企業x家。同時加快建設以鄉鎮駐地為核心的產業聚集區，發揮促進經濟發展的板塊效應。進一步完善鄉鎮駐地工業區基礎配套設施和政策，吸引企業、項目入區生產、經營。新上固定資產投資50萬元以上的項目都要進鄉鎮工業區；外資項目、高科技項目和固定資產投入300萬元以上的項目都要進銀河開發區。對在縣鄉工業區外的新上項目，不批給土地。

(六)培植強鄉鎮，構筑民營經濟發展的“制高點”。按照市頒強鄉鎮的標準，狠抓各項指標 落實，在思想上轉彎子，工作上調架子，把發展鄉鎮區域經濟作為發展民營經濟的核心，堅持走好四條路子：在加快發展上，走農村城鎮化、農業工業化的路子；在工作策略上，走城鎮帶動、工業區拉動的路子；在工作著力點分布上，走城鎮加快發展、村莊強化基礎（政權基礎、穩定基礎、經濟發展基礎），兩手抓、兩手都要硬的路子；在三次產業把握上，走主攻二產，提升一產，促進三產的路子，把主要精力放在二產上，放在上大項目、培植骨干企業上。開展“三比”活動，即比投入、比項目、比稅收。7月下旬，我們組織縣幾大班子和鄉鎮黨委書記對各鄉鎮今年新上項目情況進行了聯查，按照工業投入、新上項目和實現稅收三項指標對各鄉鎮進行了排名，鄉鎮之間競相發展的勁頭很足，目前我縣有x個鄉鎮申報了市級發展民營經濟強鄉鎮。

三、認真貫徹全市領導干部會議精神,再掀民營經濟發展新高潮

全市領導干部會議后，縣委、縣政府先后立即召開了常委、縣長聯席會和縣委十屆三次全體（擴大）會議，認真傳達貫徹全市領導干部會議精神，結合我縣實際，把提升層次、打造新優勢作為我縣民營經濟的工作重點。具體工作中，抓好以下幾點：一是圍繞開展“質量興縣、品牌帶動”活動，實施好“2111工程”。“2”就是做好“中國實木桌椅之鄉”、“中國工藝地毯之鄉”兩個特色產業的區域命名工作，搞好在國家工商總局的集體注冊工作，著力培植名牌產品，促進產業上檔升級；即抓緊抓好“中國實木桌椅之鄉”和“中國工藝地毯之鄉”兩個特色產業的區域命名，促進這兩大特色產業上檔升級；第一個“1”就是建設縣內五條干線公路兩側的百公里民營特色產業隆起帶；第二個“1”就是在各特色產業中篩選培植x、x、x、x、x、x等10余家特色龍頭示范企業，促其做大做強，發揮推動相關產業上檔升級的“火車頭”作用；第三個“1”就是在縣城區建設一座大型的家具展銷城，9月份開工建設，明年底竣工。二是加大先進經營管理模式的推廣力度。開展專項活動，努力提高民營企業的管理水平，特別是現場管理水平；繼續組織民營企業的廠長經理有針對性地到發達地區、先進企業參觀學習，洗腦、換腦、醒腦；切實加大教育、培訓力度，建好企業管理、技術人才、市場營銷和產業工人四支隊伍，提升民營企業素質。三是健全完善行業協會(商會)特別是家具、地毯等特色產業協會的組織機構和運行機制，加強行業內部管理，依法維護正常的生產經營秩序，消除惡性競爭，保證特色產業的持續健康發展。四是繼續抓好群體擴張，要進一步激發“五股力量”的帶動作用，深挖各個社會層面發展民營經濟的潛力，鞏固和壯大“鋪天蓋地”的發展局面，加速膨脹民營經濟總量。

總之，我們將以這次全市加快鄉鎮民營經濟現場會為契機，認真貫徹會議精神，學習借鑒兄弟縣市的先進經驗，思想再發動，認識再提高，工作再升溫，發展再提速，努力提升民營經濟層次，再創發展新優勢。

第五篇：企業文化建設現場會交流材料

企業文化建設現場會交流材料

著力建設企業文化 推動基層管理水平的不斷提升

各位領導：

今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產經營，切實加強黨的建設、企業文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產生活的實際之中，建設執行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節約成本15.8萬元，實現了安全生產。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：

一、以創建“四好班子”活動為抓手 建設永葆先進性長效機制

年初，研究今年工作的時候，我們班子成員形成了共識，要想提高管理水平，提升企業文化，必須有一支堅強有力的領導班子。因此，黨支部按照“四好班子”標準來建設班子。首先抓好學習，“建學習型泵站”，首先班子要達到學習型的，按照學習哲學和學習黨章的要求，制定了詳細的學習措施和計劃。著重在聯系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內監督制度》、《黨政班子接受群眾監督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監督檢查。三是在生產中發揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。

其次是建設永葆共產黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創“三優”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網絡。要求黨員“左手帶一個，右手帶一個”，使黨員的責任到位率達到了100％,在組織黨員學習《黨章》的時候,黨支部提出,黨員要做到五個帶頭,一是帶頭構建企業文化。包括三個方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計得失。發揚奉獻精神,不能把自己混同于普通群眾,體現出黨員的先進性來；三是帶頭為生產經營排憂解難。落實各項規章制度，增強責任心，提高執行崗位責任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護隊伍穩定，及時化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產經營指標而忘我工作。每個黨員要結合各自崗位的工作目標、技術技能要求和先進性的具體要求，進行崗位公開承諾，使每個黨員主動在本職崗位上做到“在技術業務上創一塊牌子，在遵守章程上做一個樣子，在品德風范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊伍成為最優秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀實手冊》，在實際工作中，你能做到什么程度，達到什么標準，對黨組織做出你的莊嚴承諾。黨員制定的承諾標準，能量化的指標，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內容主要包括：參加組織活動、創三優活動、崗位責任制執行情況、聯系群眾等八項內容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標定出來后，黨支部進行審查，每個季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀實情況進行考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。

二、找準切入點 倡導爭創一流的企業精神

構建具有油氣集輸人特色的企業文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業文化部分內容在生產實際中已經存在。新的文化內容進入我們的文化傳統，需要及時引入生產實際，及時將這些理念和新行為結合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風險識別、班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使HSE理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發生一次誤操作和安全生產事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內涵，班子成員自覺遵守廉潔從業“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經常用的污油罐要封蓋好,以免發生內澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風驟雨式兒的內澇，沒有造成污染事故的發生。將團隊的“創新、求實、奉獻”精神滲透在各項經營管理活動與員工日常行為之中，不僅調節著員工的意志和信念，而且還明確倡導員工為實現泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。

三、建設家園文化 推動管理水平提升

在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫馨家園為主旋律。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設企業文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應設立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調動起來了。大家還向家園捐獻了學習的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感。化驗崗女工劉淑娟利用工余時間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。

小練兵是“五小”文化建設的主要內容之一。我們結合泵站實際情況，今年更換了１０項練兵內容,增加了“練兵點”。使員工練兵項目更加趨近于合理,更加適應員工實際技能和生產的需要,達到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽。增強了“為生存而學習的”意識，學習型組織的理論本身表明，學習是終身的，是無止境的。因此，創建學習型泵站是一項只有起點，而沒有終點的工作，通過建立溫馨家園，為員工提供一個學習的場所，向學習型泵站、學習型班組的目標努力，提高員工對學習的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執行崗位責任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、泵站無事故的安全生產目標。

以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現在大家互相提醒，沒有發生過這樣的現象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛生管理法》的相關內容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案。小伙房的豬肉采購，都是經過站里聯系，精心挑選的、經過免疫檢驗的“散養豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品、唱歌等節目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領導班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調當前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關心這個家，愛這個家。

在下半年的工作中，我們全站員工決心團結奮進，正逐漸成為工作業績突出、安全措施到位、管理科學規范、隊伍素質優良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗。

曙光泵站黨支部

演講稿

尊敬的老師們，同學們下午好：

我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。

轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。

學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。

總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業后找到好的工作。謝謝大家！