第一篇：大眾的企業發展規劃的戰略之路是什么

大眾的企業發展規劃的戰略之路是什么

在經濟市場中發展戰略，企業發展規劃沒有符合自身發展戰略需求的發展戰略規劃體系作為指導，很難清晰的定位自身的發展戰略方向。從而對于發展戰略中的中小企業發展規劃來說，需要結合自身的發展戰略需求制定出可實施的發展戰略規劃體系方案。

企業發展對于發展戰略方案的制定，會受到如下幾方面因素的影響：企業發展自身的理念，成功的企業發展都擁有強大的企業發展文化和形成文字的企業發展理念，這個理念是企業發展員工和市場都熟知的。企業發展所處環境分析，環境的變化不僅會帶來風險，更提供了巨大的機會，它對企業發展的成功有決定性的影響。企業發展規劃自身競爭控制能力，只有擁有運轉良好的信息系統，才有可能使企業發展具備長期御敵和持續盈利的能力。企業發展制定發展戰略規劃需考慮如下的因素：

一、企業發展規劃自身的理念

企業發展理念是企業發展的“基本法”。成功的企業發展都擁有強大的企業發展規劃文化和形成文字的企業發展規劃理念，這個理念是企業發展員工和市場都熟知的。可以說：企業發展規劃理念是“發展戰略的發展戰略”。

二、企業發展規劃所處環境分析

環境的變化不僅會帶來風險，更提供了巨大的機會，它對企業發展規劃的成功有決定性的影響。連續的監控趨勢為及早發現風險和機會提供可能，以此提高企業發展經營的成功率。

三、企業發展規劃自身競爭控制能力

只有擁有運轉良好的信息系統，不斷地有部門收集競爭者的信息，才有可能使企業發展具備長期御敵和持續盈利的能力，市場營銷不僅僅是客戶至上。

四、企業發展規劃自身客戶的深入分析

誰能長期為受眾提供更好的問題解決方案，誰就能真正在市場中長久立足。客戶分析的核心是：尋找至關重要的、尚未解決或尚未得到很好解決的問題。周景慧（某全球500強公司培訓總監、中國職場思維導圖研究會鉆石專家）某全球500強公司培訓總監，國內一流的思維導圖專家，從事企業培訓教學與研究16年。45歲。現為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導圖專家。先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業中高層管理工作經歷及培訓工作經歷，積累了豐富的企業管理和教學經驗。畢生致力于思維導圖與系統思考等思維訓練課程的培訓與研發。成功的企業發展能系統地掌握市場和受眾的潛在利益，以此獲取大量具體的、可直接運用的信息，從而了解市場中最重要的潛在利益——客戶。關鍵是要把企業發展的強項和弱項與市場現有條件相適應。

隨著中國汽車市場競爭日趨激烈，南北大眾初期的產品定位將更加模糊，隨著大眾的發展戰略規劃一一顯現，南北大眾的產品布局也隨之調整，相互競爭的策略將助推大眾品牌占有率進一步提升。

大眾汽車結合市場競爭的趨勢，制定出了符合自身的發展戰略規劃體系。大眾汽車發展戰略規劃制定的著手點如下：

一、釋放平臺優勢

在全新桑塔納上市當天，上海大眾汽車有限公司銷售與市場執行副總經理、上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經理賈鳴鏑向記者表示，在大眾全球平臺上，已有發動機、變速箱等共享資源。上海大眾在新車研發上，主要集中于車身設計、內飾等功能配置，以及融入本土化元素幾方面的工作。

二、強化產品布局

“得A級車者得天下。”曾有業內人士這樣評價。根據乘聯會信息顯示，狹義乘用車銷量排名前十位的車型品牌依次是：福克斯、朗逸、賽歐、帕薩特、凱越、速騰、科魯茲、悅動、哈弗、寶來。排名前十中，A級車占據7席，且各車型所在企業發展也基本是整體銷量排名的領先者。

三、推出系列產品

上海大眾將通過推出現有車型的衍生產品逐漸將觸角伸入這一價格領域。據賈鳴鏑介紹，明年起，朗逸將會陸續推出兩廂車型及Cross版本車型，逐步完成其家族化布局，通過豐富配置逐漸滲入更高的價格區間。

企業發展規劃要在經濟市場中長遠的發展戰略，需要制定出具備可實施性的發展戰略規劃體系方案，作為企業發展在市場中的發展戰略指導。從大中汽車發展戰略規劃體系中，我們可以了解到企業發展在不同的發展戰略階段，由于在身及外界的需求都在發生變化，進而企業發展需要對其進行正確的規劃。

第二篇：大眾的發展戰略規劃之路

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大眾的發展戰略規劃之路

在經濟市場中發展戰略，企業沒有符合自身發展戰略需求的發展戰略規劃體系作為指導，很難清晰的定位自身的發展戰略方向。從而對于發展戰略中的中小企業來說，需要結合自身的發展戰略需求制定出可實施的發展戰略規劃體系方案。

企業對于發展戰略規劃方案的制定，會受到如下幾方面因素的影響：企業自身的理念，成功的企業都擁有強大的企業文化和形成文字的企業理念，這個理念是企業員工和市場都熟知的。企業所處環境分析，環境的變化不僅會帶來風險，更提供了巨大的機會，它對企業的成功有決定性的影響。企業自身競爭控制能力，只有擁有運轉良好的信息系統，才有可能使企業具備長期御敵和持續盈利的能力。企業制定發展戰略規劃需考慮如下的因素：

一、企業自身的理念

企業理念是企業的“基本法”。成功的企業都擁有強大的企業文化和形成文字的企業理念，這個理念是企業員工和市場都熟知的。可以說：企業理念是“發展戰略的發展戰略”。

二、企業所處環境分析

環境的變化不僅會帶來風險，更提供了巨大的機會，它對企業的成功有決定性的影響。連續的監控趨勢為及早發現風險和機會提供可能，以此提高企業經營的成功率。

三、企業自身競爭控制能力

只有擁有運轉良好的信息系統，不斷地有部門收集競爭者的信息，才有可能使企業具備長期御敵和持續盈利的能力，市場營銷不僅僅是客戶至上。

四、企業自身客戶的深入分析

誰能長期為受眾提供更好的問題解決方案，誰就能真正在市場中長久立足。客戶分析的核心是：尋找至關重要的、尚未解決或尚未得到很好解決的問題。成功的企業能系統地掌握市場和受眾的潛在利益，以此獲取大量具體的、可直接運用的信息，從而了解市場中最重要的潛在利益——客戶。關鍵是要把企業的強項和弱項與市場現有條件相適應。

隨著中國汽車市場競爭日趨激烈，南北大眾初期的產品定位將更加模糊，隨著大眾的發展戰略規劃一一顯現，南北大眾的產品布局也隨之調整，相互競爭的策略將助推大眾品牌占有率進一步提升。

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大眾汽車結合市場競爭的趨勢，制定出了符合自身的發展戰略規劃體系。大眾汽車發展戰略規劃制定的著手點如下：

一、釋放平臺優勢

在全新桑塔納上市當天，上海大眾汽車有限公司銷售與市場執行副總經理、上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經理賈鳴鏑向記者表示，在大眾全球平臺上，已有發動機、變速箱等共享資源。上海大眾在新車研發上，主要集中于車身設計、內飾等功能配置，以及融入本土化元素幾方面的工作。

二、強化產品布局

“得A級車者得天下。”曾有業內人士這樣評價。根據乘聯會信息顯示，狹義乘用車銷量排名前十位的車型品牌依次是：福克斯、朗逸、賽歐、帕薩特、凱越、速騰、科魯茲、悅動、哈弗、寶來。排名前十中，A級車占據7席，且各車型所在企業也基本是整體銷量排名的領先者。

三、推出系列產品

上海大眾將通過推出現有車型的衍生產品逐漸將觸角伸入這一價格領域。據賈鳴鏑介紹，明年起，朗逸將會陸續推出兩廂車型及Cross版本車型，逐步完成其家族化布局，通過豐富配置逐漸滲入更高的價格區間。

企業要在經濟市場中長遠的發展戰略，需要制定出具備可實施性的發展戰略規劃體系方案，作為企業在市場中的發展戰略指導。從大中汽車發展戰略規劃體系中，我們可以了解到企業在不同的發展戰略階段，由于在身及外界的需求都在發生變化，進而企業需要對其進行正確的規劃。

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第三篇：企業經營戰略及發展規劃

2006年7月，湖北車橋有限公司通過認真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現整裝待發，xiexiebang.com，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn諸城裝配廠正式運營己為期不遠。為了完成湖北車橋經理層賦予的戰略使命，實現與北汽福田諸城汽車的同步發展，為山東諸城及周邊地區的汽車產業提供優質車橋和優良服務，特制定本規劃。

一、建廠宗旨與經營戰略

湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰略伙伴：諸城汽車將半數以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優化中，從而進一步鞏固和發展湖北車橋與諸城汽車的戰略聯盟，實現雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。

二、投資規模與發展規劃

1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環境，租用（或擇機買斷）現成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月2000臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區內預留有充裕的待建工程用地，以便根據日后發展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。

2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續諸城汽車廠配套業務，保證全年商品值累計達到1.2億元。

3、依托諸城汽車的發展，大力加速橋類新品開發和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達到年產能5萬套，商品總值3億元。

三、質量提升與交付保證

1、員工素質保證 諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業技能、管理經驗及性格特征進行優選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信 信任 創造熱忱 變革”的核心價值觀，努力發揮聰明才智，戰勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！

2、配套資源保證 以湖北車橋現有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當地優良資源，進行優化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。

3、現場管理保證 及時將湖北車橋質量、安全、環境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。

4、技術進步保證 在借助武漢車橋科研平臺，盡量發揮現有技術人員創新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發和跟蹤服務。

5、優質服務保證 距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。

本規劃（附相應的實施方案）經湖北車橋總經理審批后分步實施。

湖北車橋諸城裝配廠

第四篇：企業經營戰略及發展規劃

2006年7月，湖北車橋有限公司通過認真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現整裝待發，xiexiebang.com，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn諸城裝配廠正式運營己為期不遠。為了完成湖北車橋經理層賦予的戰略使命，實現與北汽福田諸城汽車的同步發展，為山東諸城及周邊地區的汽車產

業提供優質車橋和優良服務，特制定本規劃。

一、建廠宗旨與經營戰略

湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰略伙伴：諸城汽車將半數以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優化中，從而進一步鞏固和發展湖北車橋與諸城汽車的戰略聯盟，實現雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。

二、投資規模與發展規劃

1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環境，租用（或擇機買斷）現成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月2000臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區內預留有充裕的待建工程用地，以便根據日后發展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。

2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續諸城汽車廠配套業務，保證全年商品值累計達到1.2億元。

3、依托諸城汽車的發展，大力加速橋類新品開發和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達到年產能5萬套，商品總值3億元。

三、質量提升與交付保證

1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業技能、管理經驗及性格特征進行優選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創造熱忱變革”的核心價值觀，努力發揮聰明才智，戰勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！

2、配套資源保證以湖北車橋現有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當地優良資源，進行優化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。

3、現場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。

4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發揮現有技術人員創新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發和跟蹤服務。

5、優質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。

本規劃（附相應的實施方案）經湖北車橋總經理審批后分步實施。

湖北車橋諸城裝配廠

第五篇：2012-2014戰略發展規劃

2012-2014年戰略發展規劃

文件編號：

發布日期：2012-01-01執行日期：2012-01-0

1長春安耐汽車技術股份公司受 控 號： 版次/修改：A/0

綱要

1． 企業方向

1．1 企業類型

1．2 企業規模

1．3 經營管理模式

2． 產品及市場方向

2．1 客戶定位

2．2 戰略布局

2．3 市場策略

2．4 產品方向

3． 投資規劃

3．1 廠房/場地

3．2 裝備設施

4． 企業文化及人力資源

4．1 企業文化建設規劃

4．2 人力資源規劃

5． 主要經營指標

5．1 銷售額目標

5．2 贏利目標

5．3 質量目標

5．4 質量體系各過程績效指標

1.企業方向1、1企業類型

長春市紅旗磁性材料廠成立于1995年，2011年更名為長春市寶磁科技有限公司。

坐落于長春市高新開發區創業園。是一家生產塑磁材料和器件的技術型私營企業。

1、2 企業規模

公司（工廠）成立十幾年來，一直專注于塑磁領域，今后也將始終如一堅持這

一經營方向，發展理念：追求穩定長久、專業專注。

2009年至2011年，公司的平均年銷售額為1200萬元RMB，員工人數為65人，廠房面積為4200平方米。計劃3年后，隨著在開發國際市場上加大力度，在現

有廠房情況下，員工人數增加到75人左右，銷售額增加到2000萬元RMB以

上。成為一家規模不大、以技術和產品品質見長、管理先進規范、受到客戶和

同行尊重的專業塑磁公司。

1、3 經營管理模式

從2012年開始，用3年的時間做好下面2件事：

1、組建外貿部，加大國外市場的開發推廣力度，使滿足國際上有影響的高端客戶的需求成為我司全面提升管理水平和產品水準的動力和引擎。

2、全面導入TS16949和環境14000的管理體系，推行現場的精益生產模式和6S管理，貫徹到每個崗位、每個員工，持續培訓、持續改進。把以上管理模式細

化到管理軟件中，通過ERP、BOM、APS、SPC等軟件的配套使用，達到生

產經營規范有序、產品有可追溯性、最佳的工藝經驗能有效保留、提升效率、降低成本。

2.產品及市場方向2、1 客戶定位

國外市場：歐、美、日本、韓國、港臺，汽車電子電機和微特電機行業知名資

深的廠商，以及資深的磁性材料貿易商。

國內市場：汽車儀表、汽車傳感器、汽車電機、微特電機，細分行業排名前三

強以及外資企業。

2、2 戰略布局

1、在寧波成立外貿辦事處，依托寧波交通、外貿人才方面的優勢，形成一個對外聯絡展示的平臺和窗口。

2、加強寧波工廠的模具加工能力和水平。

3、恢復寧波工廠的生產供貨功能，通過長春工廠派駐和當地招聘，組建管理框架，引入長春工廠的管理模式和管理經驗，滿足客戶就近供貨的需求。

4、在歐洲伺機尋找一家外貿代理商，以方便快捷的開展當地的銷售及售后服務。

2.、3市場策略

主要以互聯網宣傳推廣和行業展會展示為主。

2012年，在百度、環球資源國際網的基礎上，再增加面向國外的谷歌搜索和阿里巴巴國際網。

2012年6月參展柏林線圈展，11月參展上海國際小電機及磁性材料展。2013-2014年，計劃每年參加2個國外展，1個國內展。

2、3 產品方向

從產品特性角度而言，有選擇性的重點開發微小、精密、特殊、取向的塑磁產品；

從產品的市場應用角度而言，重點瞄準汽車電子行業的汽車儀表、傳感器、汽車電機及高檔數碼產品和家用電器產品上的微特電機。

3.投資規劃3、1 廠房、場地

長春工廠暫不增加。

寧波工廠將根據發展進度的需要，擴大廠房面積至1000平方米，重新租賃廠房。3、2 裝備、設施

增加造粒機組1套，注塑機2臺，三座標測量儀（或二次元）1臺，共需投資50萬元。

改善辦公條件（辦公桌椅柜、會議設施、電腦、大屏幕等）投入15萬元。庫房設施。

生產現場環境，地面顏色分區、標示牌。

4.企業文化及人力資源4、1 企業文化建設規劃

每年組織1-2次文體活動（文體比賽）

每年組織1次義務植樹活動

每年組織1次野外旅游活動

組織扶貧慈善救助

組織安全教育（講座）

組織環保教育（講座）

對經濟困難員工大病、子女上學給與資助4、2 人力資源規劃

招聘

外貿專員2名

生產部長1名

注塑工程師1名

模具工程師1名

項目工程師1名

質量工程師1名

行政部長1名

質檢員2名

關鍵崗位操作工 2名

商務部內勤1名

每個重要崗位，老帶新、有現職有輔選、缺崗有人頂，培養年輕后備員工，給新入廠員工以成長機會和空間。

5.5、1 主要經營指標 銷售額目標

2012年1200萬元RMB

2013年 1500萬元RMB

2014年 2000萬元RMB5、2 贏利目標

2012年150萬元RMB

2013年180萬元RMB

2014年200萬元RMB5、35、4

質量目標 質量體系各過程績效指標