第一篇：采用VMI管理策略要求建立企業戰略聯盟

采用VMI管理策略要求建立企業戰略聯盟，并從組織上促進企業間的信息共享，在信息、庫存和物流等方面進行系統管理，實施供應商管理庫存重要包括如下內容：

1、在行業中占主導地位的企業實施供應商管理模式成為核心企業，在核心企業的主導下完

成供應鏈的構建，核心企業與核心企業之間連接成供應鏈網絡

2、建立法律和市場環境下的合作框架協議，實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風

險，共同確定補充訂貨點、最低庫存水平參數、庫存信息傳遞方式等。

3、充分利用信息技術實現供應鏈上的信息集成，達到共享訂貨、庫存狀態、缺貨狀況、生

產計劃、運輸安排、在途庫存、資金結算等信息，按照商定的協議將訂單、提單、送貨單、入庫單等商業文件標準化和格式化，在貿易伙伴的計算機網絡系統間進行數據交換和自動處理

4、建立完備的物流系統，實現對儲存、分銷和運輸貨物進行綜合管理，使自動化系統、分

銷系統、存儲系統和運輸系統同步實現數字化管理，迅速反饋物流各個環節的信息，組織進貨，指導倉儲，為經營決策提供信息依據，有效的降低物流成本。

“企業文化師是指在企業經營管理活動中從事企業價值理念塑造及其轉化工作的人員。

在企事業單位從事企業文化研究、建設、管理工作，其職責是制定和建立符合企業發展戰略的企業文化體系，塑造、提煉和推廣企業的愿景、共同價值觀和使命。具體工作內容包括：指導人力資源部門搭建人力資源戰略框架；通過CIS系統設計推廣企業形象；推行企業文化體系建設。

從事的主要工作：

（1）開展經營性企業文化建設，即在企業經營活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；

（2）開展管理性企業文化建設，即在企業管理活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；

（3）開展體制性企業文化建設，即在企業的制度安排中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；

（4）開展企業文化建設的管理工作，即對本單位企業文化現狀進行調查、總結、提煉、表述、宣傳、培育、落實、改進、交流、學習與創新等一系列塑造、轉化的實施過程進行科學管理。

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第二篇：建立企業戰略聯盟 提高企業核心競爭力

建立企業戰略聯盟 提高企業核心競爭力

【摘 要】文章闡述了戰略聯盟的概念，特征及動因，并分析了戰略聯盟的關鍵。

【關鍵詞】企業 戰略聯盟 提高 核心競爭力

一、戰略聯盟的概念

所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織，戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。戰略聯盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業競爭優勢。國際國內戰略聯盟都得到迅猛發展，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會和經濟的發展，企業之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環境中，企業要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業通過與自己有共同利益的其它企業或單位建立戰略聯盟，彼此可以通過合作發揮優勢。

二、戰略聯盟的特征

戰略聯盟把目標聚集于新產品、新市場和新行業，通過對成員企業技術、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強大的協同優勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創造最高的價值。戰略聯盟也不同于企業間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對方企業的各類資產，操作復雜，風險很大；而戰略聯盟并不強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經營資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯盟，具有靈活、快速、經濟等優勢，因而受到諸多企業的青睞。

三、企業戰略聯盟的動因

1.戰略聯盟可使企業獲取互補資源，增強企業的核心競爭力

全球化的浪潮席卷了世界上每一個市場，這使得企業的生存與發展空間豁然開朗。同時競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產品技術日益分散化的今天，一個企業不可能長期擁有生產某種產品的全部最新技術，企業單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動權，企業要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發展核心競爭力來實現資源優化配置，達到成本效益最優化，而通過與其他企業建立戰略聯盟，可以沿著企業構建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業原先不具備的互補性資產，借助與聯盟內的企業的合作，企業間可以相互交流技術，加快研究與開發的進程，獲取本企業缺乏的信息和知識，并帶來企業文化的協同效應。

2.戰略聯盟可以分擔風險，實現規模經濟，擴展企業核心競爭力

變化無常的外部環境對企業的研究開發提出了更高的要求：不斷縮短開發時間、降低研究開發成本、分散研究開發風險，但是任何一個企業，研究和開發一項新產品、新技術會受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風險。在這種情況下，企業應該從技術自給轉向技術合作，通過建立戰略聯盟擴大信息傳遞的密度和速度，從而降低風險。同時市場和技術的全球化使行業內實現規模經濟成為可能，從而企業可以在以單位成本為基礎的全球競爭中贏得優勢。

3.戰略聯盟有利于占領技術高地，鞏固和革新核心競爭力

在今天的國際經濟競爭舞臺上，先進的技術是獲取成功的關鍵，這是不言而喻的。而激烈變動的外部環境對企業的研究開發提出了新的要求，縮短開發時間、降低研究開發成本并分散研究開發風險。對任何一個企業來說，研究和開發一項新產品、新技術需要花費很高的代價，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費者態度等因素的制約。因此，企業從技術自給轉變為技術合作，走向戰略聯盟越來越扮演重要角色。戰略聯盟可以促進研究與開發，加速技術商業化，使企業始終保持技術的領先地位，穩固核心競爭力，不會被擁有新技術的新公司趕下臺。企業建立戰略聯盟后，可以共同支付技術開發費，承擔單個企業力所不能及的巨額研究開發費用。轉貼于 中國論文下載中心

四、戰略聯盟的關鍵

1.注重戰略聯盟伙伴的選擇

戰略聯盟是否獲得成功，聯盟的伙伴選擇是關鍵因素。按聯盟伙伴實力強度來劃分，戰略聯盟可以包括強強聯盟、強弱聯盟和弱弱聯盟3種方式。由于中國企業在國際市場相對屬實力較弱企業，中國企業往往愿意尋求強大的合作伙伴，以增強自己的實力。但在一般情況下，聯盟雙方都希望尋找一家規模和實力相當的合作伙伴。麥肯錫公司的研究表明，強、弱聯盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯盟的成功率卻在40%，強強聯盟的成功率則在67%。

2.戰略聯盟應建立在彼此相互信任的基礎上

信任是聯盟企業進行有效合作的紐帶，是聯盟企業贏得長久的競爭優勢的保證。在聯盟時，由于聯盟各方一般都具有特殊的優勢，又各自獨立。為了發展，加上外部環境不確定性的因素增多，很可能會產生一些目標與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識地建設和培育可信而可靠的戰略聯盟關系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。

3.注重聯盟伙伴之間企業文化的一致性和差異協調能力

選擇合作伙伴時，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個聯盟，如果單純從能否實現既定目標的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰略的一致性越高，戰略聯盟成功的可能性就越大。現代商品文化含量、文化附加值越來越高，市場經濟與企業文化也呈現出一體化的發展趨勢。聯盟企業一方面應注重自身文化的開發，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業管理實踐中。在建立企業戰略聯盟時，企業文化的兼容性對聯盟的成敗具有深刻的影響，因為企業文化是企業行為與作風的指導思想，聯盟企業間組織文化的差異，會轉化為經營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創造以“合作”為指導思想的戰略聯盟文化顯得尤為重要。

4.確定適宜的戰略聯盟模式

企業戰略聯盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發、聯合生產和營銷、加強與供應商合作、渠道協議及特許協議等模式。企業可以參照所屬行業以及實力的不同而建立相宜的戰略聯盟模式。根據聯盟企業的類型，我國企業可根據不同情況著重考慮選擇如下幾種戰略聯盟模式：一是龍頭企業聯盟模式。這種模式中存在處于支配地位的大企業于主導地位，其他附屬企業緊隨其后，龍頭企業具有相當的市場優勢，有更多的主動權。而企業對大企業的依賴比較明顯，處于相對被動的位置。二是企業集合聯盟模式。這種類型戰略聯盟模式的聯盟各方都是中小企業，并且中小企業的數目較大。由于聯盟企業各方均實力相當，可以根據聯盟結合的具體形式和目標，將各個企業的優勢資源整合在一起，并訂立相應的協議來組織實施。目的往往是聯合起來與大企業抗衡，或增加與大企業討價還價的砝碼。三是股份核心聯盟模式。這種模式中關鍵的企業聯盟成員通過股份的形式組合在一起，其他的聯盟成員則通過較為松散的形式聯系在一起。四是契約協議聯盟模式。戰略聯盟參與者共同投入資源進行聯合的R&D、聯合生產和聯合銷售等，協議的具體形式可能有所

不同，但目標是一致的，雙方對于所承擔的義務和相應回報都應相當明確。

當今世界競爭日趨激烈，面對市場和外部環境的不斷變化和挑戰，企業也不斷培育和提升競爭能力，尋求競爭優勢。企業之間建立戰略聯盟，可以共同應對挑戰，不斷開拓發展。

第三篇：9.1市場營銷策略和企業戰略管理

§9.1市場營銷策略和企業戰略管理

一、企業市場營銷策略：是指企業為了實現營銷任務,適應顧客需要和營銷環境而制定的營銷準則和營銷方式。

二、營銷策略的整體概念：可以分為市場營銷策略（戰術）和市場營銷戰略。企業生產適當的產品，訂出適當的價格，利用適當的分銷渠道并輔之以適當的促銷策略，稱之為產品策略、價格策略、分銷渠道策略和促銷策略，總稱為市場營銷組合策略，及戰術4PS；若要解決如何確定適當的產品、價格、渠道和促銷，就由市場營銷戰略來解決。1986年美國菲利普。科特勒提出了戰略上的4PS，即探查、分割、優先、定位。

三、市場營銷學十大策略：即戰略4PS+戰術4PS+2PS（探查+分割+優先+定位+產品+價格+渠道+促銷+政治力量+公共關系）

四、企業戰略管理：是指企業根據當前和未來的市場環境變化所提供的市場機會和出現的限制因素，考慮如何更有效地利用自身現有的以及潛在的資源能力，去滿足目標市場的需求，從而實現企業既定的發展目標。

五、企業戰略管理過程是指這樣一種管理過程：在企業的目標、資源（能力）同不斷變化的市場營銷機會之間，發展和保持一種“戰略性適應”的過程。

六、戰略管理步驟：P31規定企業任務、確定企業目標、安排企業業務組合、制定營銷計劃及其他職能性計劃。

七、制定企業戰略的制約因素：企業戰略的一個核心思想是使企業的目標能力和不斷變化的市場營銷機會之間保持戰略性適應。制約或影響企業營銷活動因素，從企業能否控制的角度可劃分為兩大類：一類是企業可控制因素，概括為“4PS”；另一類是企業不可控制因素，即微觀環境和宏觀環境因素，它即可以給企業帶來 “市場機會”，也會形成“環境威脅”。企業還要考慮制約、影響企業利潤的因素，即有利和限制企業發展前景的因素。這是指決定“企業利潤潛量”的外部條件和影響企業的實際利潤的企業本身因素。

●決定“企業利潤潛量”的外部條件指某一行業中任何企業盈利多少的可能性的制約和影響因素，取決于：企業所在行業的進入障礙大小；同行業中競爭對手的強弱；企業生產經營的產品是否存在代用品；產品供求

狀況；企業資源供給情況。

●影響企業的實際利潤的企業本身因素主要指：企業本身的資源狀況和管理水平，包括資金供給的多少；物質技術的數量和質量；技術力量的強弱；管理人員素質高低；企業組織結構的優化與否；企業在公眾中的形象以及全體職工的價值觀念、精神風貌及工作態度等等。

八、市場營銷策略綜合運用的必要性：

1、由于營銷活動的復雜性和多變性，導致營銷組合處于多變形態，有時變化極快。營銷組合要綜合運用。

2、企業市場營銷環境是不斷變化的，這種變化給企業帶來市場營銷機會，也給企業帶來威脅。要避免威脅，把市場機會變成企業機會，就要分析市場環境，綜合運用市場營銷策略。

3、企業市場營銷應當是一個系統或整體，不能只用一種策略，必須綜合運用。

4、把各種策略組合起來，相互配合使用，既是一門科學，又是一門藝術。

九、企業有五種可供選擇的目標市場范圍策略：【06分析】

1、目標集中化（集中力量為一個細分市場服務。一般小企業采用這種目標市場戰略）；

2、產品專業化（專門生產經營某一類產品而為各類顧客服務）；

3、市場專業化（專門生產經營適合某一類顧客要求的各種產品）、4、選擇性專業化（有選擇地同時進入幾個細分市場，為幾類同顧客群服務）

5、全面覆蓋（同時生產經營各類產品，進入所有細分市場，為各類顧客服務，但它必須比原有的專業化企業服務更好，實力雄厚的大型企業選用這種模式，才能收到良好效果）。

第四篇：建立區域文化聯盟策略研究?

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 建立區域文化聯盟策略研究

作者：金蓉

來源：《河南圖書館學刊》2014年第06期

關鍵詞：圖書館；博物館；檔案館；文化館；文化聯盟

摘 要：圖書館、博物館、檔案館和文化館都是文化與信息服務機構，但功能有所不同。在文化服務方面，由于具有基本相同的服務對象、互補的資源和相關聯的社會職能，使得這些機構開展聯合成為可能。作者結合楊浦區圖書館的實際工作，探討了圖書館在館藏資源、人力資源、館舍空間、網絡空間等方面的聯盟發展，共創公共文化空間。

中圖分類號：G251 文獻標識碼：A 文章編號：1003-1588（2014）06-0108-03

收稿日期：2014-04-14

隨著我國公共文化設施實現全面免費開放，圖書館的職能已經悄然發生了變化，圖書館從原來單一的收藏、借閱圖書的靜態場所轉變為圖書館與讀者雙向互動的動態場所，變成了人們除生活和工作以外的自由、免費、公共文化空間［1］。在免費開放的新形勢下，圖書館職能定位的拓寬，使得圖書館與博物館、檔案館、文化館及社會其他團體互助合作、聯盟發展成為必然趨勢。圖書館也只有走聯合發展的道路，才能為市民提供多元化的需求與服務。 1 圖書館館際合作的可行性 

圖書館、文化館、檔案館、博物館，它們的本質屬性都是文化服務機構，只是由于社會分工的不同，所承擔的任務和職責各有側重，各自依托特有的資源服務社會，滿足公眾的文化需求。相互交叉、互補的資源與服務，相同的服務對象與相關的社會職能使得圖書館與其他館聯盟成為可能［2］［5］。

1.1 圖書館與博物館、檔案館、文化館的合作

圖書館是為讀者在館內使用文獻而提供的專門場所，并圍繞館藏文獻開展多種形式的讀者服務工作。博物館是征集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產的實物的場所，并對那些有科學性、歷史性或者藝術價值的物品進行分類，為公眾提供知識、教育和欣賞的文化教育的機構、建筑物、地點或者社會公共機構［3］。檔案館是收集、保管檔案的機構，負責接收、征集、管理檔案和開展檔案利用等，除了文本材料，檔案館還收有多媒體檔案［3］。文化館是群眾文化活動的中心，是開展群眾文化活動，并給群眾文娛活動提供場所。負責區域群眾文化的組織策劃、指導示范、創作輔導和理論研究以及民間文化的收集、整理等。

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 可以看出，圖書館以文獻記錄社會發展的歷史，博物館以文物體現社會發展底蘊和內涵，檔案館以檔案真實記錄社會發展的實踐。文獻、文物、檔案三者圍繞社會的發展變遷而進行。文物中包括文獻、資料等各種信息的載體，滲透著檔案的因素；檔案中也存在歷史遺留的文物。文物、檔案、文獻三者相互滲透、相互交叉，密不可分，各具特色，各有所長，這是圖書館與檔案館、文物辦聯盟發展的基礎［4］。

《公共圖書館宣言》提出，公共圖書館不僅要為公眾提供文獻信息，享受單一的文化服務、消費文化產品，而且要為公眾提供接觸各種表演藝術、文化展示的機會，支持口述傳統文化保存和傳播的使命，加強文化遺產意識，提高藝術鑒賞力，促進科學成就和科技創新。

從上面的表述中可以看出圖書館與文化館有相互交叉的工作內容，這是圖書館與文化館聯盟發展的基礎。

1.2 服務對象的相同是圖書館與其他館合作的關鍵

圖書館是公眾終身學習的場所，“每一個人都有平等享受公共圖書館服務的權利，而不受年齡、種族、性別、宗教信仰、國籍、語言或社會地位的限制”。博物館是一種文化機構，是以實物的論證而作教育工作的組織及探討學問的場所。檔案館不僅為各級領導和黨政機關提供服務，而且也為公眾提供服務，未開放的檔案查閱需要履行一定的審批手續。文化館作為基層群眾文化單位，文化館服務對象廣泛，既有機關、學校、軍營、企事業單位，也有普通的社區居民，特別是在免費開放的環境下更加偏重普通大眾。

圖書館與博物館、檔案館、文化館都是為同一地區的公眾服務機構，其工作內容都具有專業性和服務性。宏觀上，四館都是為社會的經濟、政治、文化、教育等發展服務；微觀上，四館依托各自的資源，根據不同用戶的需求提供各種類型的服務。服務對象的相同是圖書館與檔案館、博物館、文化館合作的前提和基礎。 1.3 社會職能的相互關聯使合作成為可能

圖書館通過開展知識傳播、交流服務、文化娛樂等方式來實現圖書館社會職能；博物館通過舉辦陳列展覽，傳播歷史和科學文化知識，對公眾進行愛國主義教育和社會主義教育；檔案館通過展示、編研、開放利用等形式來實現其社會職能［3］；文化館通過舉辦各類群眾文化活動、創作優秀文化作品、傳承優秀歷史文化來實現其社會職能。

相同的社會職能使圖書館、博物館、檔案館、文化館合作成為可能，也只有合作，才能以最小的投入實現最大的社會效益，更好地利用各自的資源。 2 楊浦區圖書館館際合作的實踐 2.1 主題館概況

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn [JP2]2008年，楊浦區圖書館圍繞楊浦區域特色，創建了上海近代文獻館楊浦館（以下簡稱主題館，館中館），積極探索公共文化服務的廣度和深度，力圖將主題館打造成集學習、休閑、展示、交流為一體的公共文化空間。在功能定位上，主題館切實符合文化大繁榮大發展的根本目標，突出地域特色，傳承百年文明，體現功能提升，滿足公眾需求。在空間布局上，主題館設有知識學習空間，集“藏書、閱覽、咨詢、檢索”等資源與服務融于一體，將閱覽空間與藏書空間融合，形成開放式布局；設立文化體驗空間，將數字化、多媒體資源與特色資源集中一體，將知識文化與休閑娛樂完美結合；設立互動交流空間，以展覽、講座、沙龍、展示等多種形式，為公眾提供參與圖書館工作的平臺。在資源建設上，主題館作為特色館，廣泛收集上海近代工業、市政、風土人情、民俗等地方文獻。 2.2 主題館與檔案館、文博辦、文化館的合作

2.2.1 館藏資源合作。檔案館、史志辦有大量的楊浦地方文獻，其中不乏楊浦區域內大中型企業的史志、遺跡、名建筑等文獻；文物辦在進行文物征集工作中，也積累了一定量的本地區歷史文物與文獻，這些文獻都是圖書館重點收藏的范圍。為此，主題館主動尋求檔案館、史志辦、文物辦的幫助與支持，豐富圖書館地方文獻特色資源。同時，主題館也將館藏地方特色文獻數據庫提供給他們使用。大家互通有無，共建共享。

主題館、檔案館收藏的是紙質文獻，而文物辦的收藏以實物為主。實物更直觀地反映某一事物或事件的發展歷史。文獻與實物的有機結合，使主題館工作內容更加豐富，活動形式更加多樣，主題特色更加突出，主題館活力大大加強。

主題館與檔案館、史志辦、文物辦四方堅持互通有無，資源互補，相互支持，共同做好文獻資源建設，滿足民眾的廣泛需求。經過一段時間的積累，主題館的資源有了一定的增長，實體資源達到3,000余種，近萬冊；自建特色數據庫3個，10,000余條數據。[JP2] 2.2.2 人力資源的合作。圖書館既要向市民提供文獻查閱、原文復制、檢索咨詢、網上推送等服務，又要向市民提供影視欣賞、展覽、講座、沙龍等多元化服務。對工作人員來說，為市民提供學習知識、獲取信息、對館藏資源建設與服務是強項，但要做好其他服務則存在一定的困難。為此，主題館主動挖掘社會資源，積極拓展、深化服務的形式與手段：①展覽。對于展覽活動，文物辦有人才優勢，因此，圖書館主動聯系文物辦定期舉辦展覽。同時將展覽版面延伸到附近的高校、社區，讓更多的人觀看到展覽的內容。通過展覽的實踐工作，培養了自己的專業布展人員。2009年舉辦的“回眸楊樹浦——楊浦百年工業文明集藏薈萃展覽”，展覽內容既有圖片，又有實物。文字和圖片來自圖書館收藏的文獻資料，而實物來自文物辦及其志愿者。文獻和實物，直觀、生動、立體展示楊浦近現代工業的發展。參展市民感言：“楊圖所展，讓人強烈感到歷史撲面而來，正是一照一歷史，瞬間即永恒”；“回眸歷史，勿忘楊浦。故望珍惜，更加輝煌。”②講座。檔案館、史志辦是專門研究地方文獻的機構，不乏地方文獻的專家學者。因此，圖書館聘請他們的專家學者舉辦專題講座。自2009年以來先后舉辦了“楊浦百年變遷”“回憶老味道”“上海百年時尚”等多場講座。專家學者以翔實的資料和豐富的研究成果，以全新的視角為市民講述楊浦近代發展史。通過講座，讓市民深入了解楊浦百年變遷的歷

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 史，弘揚先進文化，更加熱愛楊浦、奉獻楊浦。③沙龍。沙龍是公眾參與圖書館活動、展示自我的有利形式。為使沙龍活動充滿生機、持續發展，主題館聯合文化館、文物辦共同開展此項工作。文化館擅長文化活動的組織與創作，對民間文化的傳承有獨到之處；文物辦熟知區域文化遺產，了解收藏愛好者藏品情況等。各館發揮各自的優勢，建立起具有豐富互動效應、自我展示、生動活潑的交流平臺。主題館的“老上海讀者沙龍”，吸引對老上海感興趣的市民自愿參與，已積聚一批志愿者隊伍。

2.2.3 館舍空間的合作。指檔案館在圖書館的空間直接舉辦展覽。圖書館設有專用展廳，可常年舉辦展覽。對于區級圖書館來說，館藏資源中的珍貴文獻如古籍、手稿等很少收藏，而這些既可被視為知識信息的文獻載體，也可視為包含歷史信息、文化藝術信息的實物載體，可以直接展出。檔案館有這方面的資源，可以利用圖書館的展廳舉辦展覽，用實物標本向公眾進行形象化直觀教育，既體現了檔案館的教育職能，又豐富了圖書館展覽的內涵。在圖書館舉辦的“回眸楊樹浦”展覽中，檔案館提供了大量的實物如手表、商標等。

2.2.4 網絡空間的合作。網站作為圖書館與讀者交流、互動的重要渠道，也是圖書館宣傳、開展網上服務的最佳窗口和手段。我們在圖書館的建設中，同步對楊圖網站進行了大幅改版，突出上海近代文獻主題特色，圖文并茂地展示主題資源、數據檢索、信息服務，極大地方便需求者的使用，目前累計數據萬余條。

與圖書館相比，檔案館、文化館館藏資源數字化程度較低，處在數字化建設的初級階段。圖書館積極與檔案館、文化館協商，開放彼此的網絡空間，以圖書館為核心，以檔案館、文化館為成員，構建區域內文化單位聯合體的地方文獻資源共享機制。圖書館為資源數字化、資源共建共享提供技術支持，建立文獻資源共享傳輸平臺。基于此平臺建立楊浦地方文獻的虛擬圖書館和文獻信息資源共享體系，從而實現從文字到實體，從讀到看，從靜態到動態等全方位、多途徑的閱讀、欣賞、體驗，為市民提供更加全面、廣泛、系統的地方信息資源。 3 結語

市民的休閑空間有多種形式，如公園、廣場、茶樓、棋牌室等。圖書館作為公共文化空間的一種形式，應該得到發展，“要讓圖書館成為市民除家庭、單位以外最想去的地方”。發展圖書館公共文化空間應該以閱讀為核心，重點考慮以下因素：①形成館藏特色。特色館藏使圖書館服務區別于普通閱覽室，可以考慮有益于市民身心健康的館藏主題。②設計合適的環境。圖書館內部結構、空間、采光、色彩、美化等內部布置應寧靜整潔，烘托出知識殿堂的典雅高尚，突出文化品位，應適于休閑閱讀、文化娛樂。③開展多種活動。圖書館應聯合更多的文化機構如博物館、文化館、美術館等建立聯盟，發揮優勢聯合互補的長處，更好地滿足市民的文化休閑需求，開展多種形式的互動活動，以閱讀帶動市民的參與、互動、體驗。

參考文獻：

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn ［1］ [ZK（#]劉錦山，吳建中.建設第三空間 強化社會參與［J］.高校圖書館工作，2012(1)：3-7.

［2］ 盧家利.公共圖書館、檔案館和博物館開展合作的研究［J］.科技情報開發與經濟，2011(27)：13-15.

［3］ 李 農.歐美圖書館、博物館、檔案館館際合作趨勢［J］.圖書館雜志，2008(8)：59-61.

［4］ 許俊平.檔案館與博物館學界的對話［J］.檔案管理，2000(4)：21-23.

［5］ 呂 鴻.基于三館協同的非物質文化遺產知識整合研究［J］.圖書與情報，2010(3)：127-129.

（編校：崔 萌）

第五篇：企業戰略管理課程論文寫作要求

2010－2011學年第一學期

《企業戰略管理》課程論文寫作要求

適用班級：會計081、營銷0811、論文選題：

論戰略思維的辯證屬性

2、寫作格式規范：

（1）論文封面：按照統一提供的封面格式，輸入相關信息后打印，與論文一起裝訂。

（2）論文題目：從提供的選題中任選一個。

（3）摘要和關鍵詞：摘要應反映論文的精華，概括地闡述論文的基本觀點、主要內容、取得的成果和結論。摘要字數一般以100～150字左右為宜；關鍵詞是直接選自文獻標題或內容中具有實質意義、作為標引和檢索文獻主題概念的名詞或詞組。關鍵詞的個數一般取3個左右。

（4）正文：正文是對研究工作的詳細表述。其內容一般包括：問題的提出，寫作的目的、意義、理論依據，基本觀點，以及研究得出的結果與對結果的討論等。

（5）參考文獻：參考文獻是論文中引用文獻出處的目錄表，應列出主要參考書和文獻資料的名錄、作者姓名、出版社或期刊名稱、以及出版日期或期刊的卷數、期數等。參考文獻數量不少于6篇。

參考文獻要求按國標GB 7714—87《文后參考文獻著錄規則》書寫，例如：

[1]劉國鈞，陳紹業，王鳳翥.圖書館目錄.第1版.北京：高等教育出版社，1957.[2]華羅庚，王元.論一致分布與近似分析.中國科學，1973⑷.[3]張筑生.微分半動力系統的不變集研究：[學位論文]，北京：數學系統學研究所，1983.3、其他要求：

（1）獨立完成，杜絕網站直接下載、剽竊、抄襲等現象，否則成績評判為不及格。

（2）論文統一用A4打印紙，不可手寫，行間距為1.25倍多倍行距，頁邊距設置為上2.2cm,下2.2cm，左2.5cm，右2cm.（3）論文寫作要求根據所選題目，結合所學相關理論知識展開論述，要觀點鮮明，論據確鑿，表現出對實際問題有較強的分析能力和概括能力，材料翔實可靠，有說服力。論文要求結構嚴謹，邏輯性強，論述層次清晰，語句通順，語言準確、生動。

（4）論文字數要求3000～3500字。

（5）時間要求：第17周周末，以班級為單位，由各班學習委員統一上交至任課教師。