第一篇：管理者發展企業須承擔的“三大責任”

企業不單單是一個營利性組織，還需要擔負一種責任。所以說做一個企業管理者不易，做好一個企業管理者更不容易。

如果一個國家或者民族缺乏勇于負責的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大；如果一個企業或組織缺乏善于負責的精神，這個企業或者組織就會失去資源，失去市場，最終關門倒閉；如果一個企業家或管理者缺乏敢于負責的精神，這個企業家或者管理者不能取得他人的信任，就會失去更多的發展機遇，一生碌碌無為。【珠寶人才培訓】

克里米亞戰爭勝利后，軍官們曾經受邀參加斯特·特福子爵舉辦的晚會，席間眾人做了一個游戲，題為：誰將成為這次戰役中能夠流芳千古的英雄？按照規定每位軍官可以在一張紙片上寫下一個人的姓名，最后票數多的那個名字當選。

經過統計，絕大多數人的紙片上都寫著同一個人的名字：南丁格爾。不錯，白衣天使南丁格爾成為了此次戰爭中聲譽最高的人物。于是大家便開始對她進行了充滿眷戀的回憶。

“她非常負責。當時的情況很復雜，成百上千的傷員在短短幾小時中都從戰役中撤了下來，負傷者疼痛難忍，呻吟之聲不絕于耳，南丁格爾護士需要將這些繁雜的事務變得井井有條。準備工作進行了一半，又運來了更多的傷員，她需要不斷地更換自己的策略。很難得她如此有耐心，能讓各種頭疼的事情有序地進行著，而她自己則會親自處理那些更危險更要緊的事情。在她到來的第一個星期中，她為了理順頭緒分配任務和照顧傷員每天都要站立二十多個小時。我從未見她有片刻的休息。”

“那種情況下想要盡善盡美似乎不可能，但是南丁格爾卻做到了。我曾經在戰場上做外科醫生，她則是我的得力助手。非常難忘那次和她一起做的一次重大手術，在悄無聲息中她將一切事情都準備妥當，我除了動刀之外沒有任何的后顧之憂，而且每一個細節都非常到位，沒有絲毫的誤差。后來我常留意她，有一次見到她在照顧一位垂死病人的時候依然那么盡心盡力，她會慢慢俯下身凝視著生命微弱的士兵，用盡她全部的力量來滿足一個將死之人的要求，即使明明知道對方的生命已經非常有限，她還是為了減輕傷患的疼痛而想盡辦法。” 【珠寶店鋪托管】

“我當時簡直不能忍受病痛的折磨，內心一片空寂黑暗，但每當南丁格爾走來安慰我的時候，我就會對生命重新燃起渴望，她像和所有傷員談話那樣和我耐心地交流，不時點頭微笑。我常常探出腦袋張望她路過時投在地面的影子，連影子都是一種安慰。要知道在她到來之前，這個救難所簡直臟亂極了，她一來，那里反而變成最圣潔的教堂一樣。非常的奇特。”

……

她的責任感獲得了越來越多的認可，那種事必躬親的精神和純潔高尚的人格讓她成為了真正流芳百世的女英雄，每年5月12日的護士節正是為了紀念她而設立。

如果說一個人的生存之本就是責任心，那么一個企業的生存法則就是責任感。所以說，無論是個人還是企業組織，尤其是企業管理者必須竭盡全力承擔起自己應該承擔的社會責任。【珠寶店鋪管理】

現代管理學大師彼得·德魯克曾說過：“企業存在于社會的目的是為客戶提供產品和服務，而不是利潤的最大化。企業的第一任務是承擔社會責任，其次才是贏利。誰違反了

這個原則，誰就可能被市場淘汰。”

對于責任，牛根生曾做過一段非常精辟的闡述：“責任在誰？我們每個人都逃脫不了干系。有人說他一點都不知道這事……然而，‘不知道’這三個字絕對不能成為自我開脫的理由，因為無知本身就是一種犯罪！

“我們要追究犯法者，嚴懲責任人，把制造災難的那個‘黑洞’完全堵上。但這樣做還遠遠不夠，我們面前站著忠誠的消費者，背后站著投資的股民，四周還有廣大合法經營的奶農……我們可以對他們說些什么呢？我們能夠為他們做些什么呢？在責任面前，我們唯一的選擇就是負起完全的責任！【珠寶零售管理】

“我們寧可轟轟烈烈地死掉，也不能猥猥瑣瑣地活著。如果因為負大責任而死掉，死而無憾！至少，負責任死了比不負責任死了光榮得多。這就是我們的‘終極思考’。” 對于曾經發生的“三聚氰胺事件”中企業管理者應該擔負的責任，牛根生甚至做出了“如果這件事情處理得不好，我這個董事長將引咎辭職”的鄭重承諾。

一個好的企業管理者必須承擔三大責任：

1.為社會提供合格的產品與服務

要做負責任的企業管理者，必須把國家利益、社會利益及員工利益納入自己的利益范疇，才能贏得社會的支持。雖然我國很多企業管理者做了很多努力，但這些年頻頻發生的產品質量不過關引起的社會問題也同樣說明了企業管理者應該加強社會責任觀念，不能為了一己之私而置產品質量與公眾安危于不顧。

2.為國家納稅并拓展社會就業渠道

要做負責任的企業管理者，必須主動分擔稅負，必須積極拓寬就業渠道。目前我國一些企業和企業管理者在這方面所作的貢獻大家有目共睹。但是，只有企業管理者繼續努力，帶領民族企業做大做強，才能為國家經濟發展作出更大的成績，企業才能更加廣泛地得到國家及社會的支持。【珠寶管理人才】

3.培育具有競爭能力的社會人才

要做負責任的企業管理者，必須培養一大批具有核心競爭力的人才。目前，由于企業自身能力原因以及不愿為人作嫁衣的心理存在，很多企業不注重培養人才，這應引起高度重視。企業決不能放棄對員工人生觀、價值觀的教育和引導，決不能放棄對員工工作能力的培養和開發，這是企業管理者面臨的一個艱巨的責任。

做企業就要把企業做好，做企業管理者就要做一個負責任的企業管理者。如果企業管理者能夠真正肩負起這三大責任，企業的興旺發達和國家的富裕強大指日可待。因此，這三大責任是一項艱巨的任務，需要每一個企業管理者堅持不懈的努力；這三大責任又是一項共榮的任務，它關系著民族經濟的振興和國家的繁榮復興！

第二篇：付款人錯誤付款須承擔重復付款責任

付款人錯誤付款須承擔重復付款責任

【案情簡介】

原告：江蘇省睢寧縣蘇北酒業有限公司(以下簡稱蘇北公司)

被告：廣東省建行、睢寧建行廣州市黃浦商行

2001年2月8日，蘇北公司與廣州市江南物資有限公司(以下簡稱江南公司)簽訂一份購銷協議，約定蘇北公司購江南公司木蒔干400噸，每噸820元，計價款32.8元。賣方收到買方郵寄的銀行匯票正聯一張后，二天內發貨，買方接到貨物驗收合格后將銀行匯票的另一聯解訖通知郵寄給對方，一次性結清貨款。原告按約交付了32.8萬元銀行匯票正聯一張，江南公司于2001年3月5日提供給原告一份虛假的柳州鐵路北海火車站簽章的鐵路大票。其上標明運到期限為10日，到期后，原告未收到貨物，于3月15日到出票行睢寧建行查詢，獲悉32.8萬元匯票項下的款項已由銀行解付，被江南公司提走。

原告蘇北公司及時向代理付款行廣東省建行反映了情況，廣東省建行遂向廣州警方報案。

該案中所涉及的票據流轉過程是：原告蘇北公司與江南公司于2001年2月26日簽訂合同后，向睢寧縣建行填寫了“銀行匯票申請書”，出票行睢寧建行受理后收妥款項向原告蘇北公司簽發了銀行匯票。原告按合同約定，將上述匯票聯交給證明的收款人江南公司，自己保留匯票的解訖通知聯。江南公司騙取銀行匯票正聯后，填寫了匯票有關空白處，偽造了解訖通知聯，通過其開戶銀行黃浦商行提示付款，黃浦商行通過對江南公司提交的匯票聯的偽造的解訖通知聯地行審查后，在匯票聯上加蓋交換章，通過票據交換系統將匯票聯和偽造的解訖通知聯提交給廣東省建行。廣東省建行對匯票聯和偽造的解訖通知聯進行審核后，在匯票聯上加蓋了轉訖章，由黃浦商行(江南公司的委托收款行)支付了32.8萬元的貨款，黃浦商行將其貨款32.8萬元轉入江南公司帳戶，由其提走。黃浦商行在接到江南公司交來的跨系統的睢寧建行簽發的匯票聯和解訖通知聯時，作為代理付款行廣東省建行在接到票據交據中心轉來的匯票聯和解訖通知聯時未能按照行政規章的要求審查出偽造的解訖通知聯。為此，蘇北公司將睢寧建行廣州市黃浦商行、廣東省建行告上法庭。

【裁判要點】

法院審理后認為，蘇北公司與江南公司的合同，蘇北公司將匯票第二聯和第三聯解訖通知聯分開使用，交付貨款的約定，其目的是為了避免商業風險。蘇北公司在江南公司“發貨”后，并將匯票正聯郵寄給江南公司，但這時該公司仍無法提取貨款，只有待驗貨后將匯票的第三聯再郵寄給江南公司，這時票據權利從形式上才全部讓渡于江南公司。而江南公司簽訂合同的目的就是騙取對方貨款。合同簽訂后江南公司將其偽造的貨票郵寄給蘇北公司，騙取了銀行匯票的正聯，爾后又偽造了匯票的第在聯解訖通知，從委托付款行騙取了32.8萬元貸款。依照《中華人民共和國票據法》第十二條之規定，以欺詐手段取得票據，不享有票據權利，票據權利人仍是持有匯票第三聯解訖通知的蘇北公司。廣東省建行、黃浦商行在票據流轉過程中，未能按照《支付結算辦法》、《支付結算會計核算手續》規定的程序審理出偽造的票據第三聯，造成錯誤付款，應承擔相應重復付款的責任。蘇北公司違規將匯票第二聯和第三聯解訖通知聯分開使用亦有過錯，應承擔一定責任。

鑒于廣東省建行對票據處于最后審查地位，起主要作用，對其重復付款應承擔主要責任，黃浦商行在票據初審中有嚴格審查的義務，對錯誤付款的后果發生有一定阻止作用，其未能審查出偽造的票據第三聯，中止提示付款，故應承擔相應責任，原告對睢寧建行的訴訟請求因和本案審理的票據糾紛不屬于同一法律關系，應予以駁回。

據此，該院依據《中華人民共和國票據法》第五十七條第二款、最高人民法院《關于審理票據糾紛案件若干問題的規定》第六十九條之規定，判決廣東省建行承擔16.4萬元賠償責任，黃浦商行向蘇北公司承擔6.56萬元賠償責任，駁回對睢寧建行的訴訟請求。

【法理評析】

首先是程序問題，被告認為江南公司是直接的侵權方和責任方，其責任是第一性的，法院應追加江南公司為本案被告，公安機關已依法處理了本案，就應按“行刑后民”慣例中止審理本案。待刑事案件審結后再恢復審理，原告則認為，本案審理的糾紛是票據糾紛，是與江南公司的詐騙有聯系，但不是同一法律關系。人民法院應當審理。合議庭則認為，蘇北的民事權利受到侵害可以通過幾個途徑進行救濟，可以就其財產受到損害選擇刑事訴訟追賠方式解決，可以向江南公司提起民事訴訟，也可以依照票據法的規定向損害票據權利的人求償。江南公司的詐騙行為與票據法律關系的損害賠償是有牽連，但不屬同一法律關系，人民法院可就原告選擇本案的司法救濟方式進行審理。

其次是關于瑕疵票據錯誤付款引導起的重復付款的風險責任問題，就江南公司偽造票據第三聯，所產生錯誤付款引起的重復付款風險責任問題。廣東省建行引用《支付結算辦法》和《支付結算會計核算手續》以有湖北省高級人民法院(1998)鄂經終字第450號民事判決書所闡述的基本觀點是，代理付款銀行只要以善意且符合規定和正常操作程序進行了付款，則對其錯誤付款不承擔責任。蘇北公司引用了最高人民法院《關于審理票據糾紛若干問題的規定》認為，只要付款人有過錯，就要承擔責任。

審理法官認為，二個行政規章在調整付款銀行與票據權利人利益沖突上，對結款人采用的歸責原則為過錯責任。即付款銀行只要盡了善良管理人的義務，對其錯誤付款不承擔責任;而最高人民法院的司法解釋對付款人歸責原則為嚴格責任即付款人只要在客觀上來審理出偽造、變造的票據，不管其是否已按正常操作規程進行了付款，付款人仍要承擔重復付款的風險責任。顯而易見，行政規章與司法解釋之間在歸責的原則上存在著沖突。

對沖突原則的適用，應從以下幾方面來考察其效力：

(1)從時間上看，二個行政規章則是于1997年，而司法解釋制定于2000年，根據后法優于前法的原則，司法解釋的效力優于行政規章。

(2)從適用范圍上，前者是人民銀行制定的，適應對象是各商業銀行和相關金融機構，而司法解釋是對法律法規適用進行的直接指導性的說明文件，對司法活動有著直接約束力。

(3)從法律層次上看，司法解釋的效力高于行政規章。依據“后法優于前法、高階位法優于低階位法”的公認原則在調整票據權利人與付款銀行，因錯誤付款而引起的重復付款的風險責任上，應采用無過錯歸責原則。黃浦商行、廣東省建行在票據流轉過程中雖已按二個行政規章的規定，以善意且符合規定和正常操作程序對江南公司提示付款的銀行匯票進行了審查，但未能審查出偽造的票據第三聯解訖通知，造成了錯誤付款，因此應當承擔重復付款的責任。

第三篇：管理者責任

一家美國大公司的一位高級主管說：“把我的資產全部拿走，可是把組織留給我，五年之內我就能使一切恢復舊觀。”企業的成功絕非出于幸運的偶然;它建立在實實在在的努力，即時反應的管理，而且以同樣的方式使它維持下去。你不妨說，管理就是成功之鑰。

在企業中，任何事都起于管理，止于管理。為了有效地工作，管理必須責任分明。哈瑞·杜魯門當美國總統的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責任止于此處”。每位經理應該接受這句座右銘。

如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上;如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察市場;如果你不喜歡你的利潤率，別怪通貨膨脹，好好看一下你是怎么經營的。責任一定要隨著管理而停止推諉。如果你不使它停止，遲早它會把你推掉。有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。

我們的地位向上升，我們的責任心就逐步加重。升得愈高，責任愈重。權力的擴大使責任加重。

——雨果

上天從沒有賦予一個人任何權力，若非同時讓他肩負相對的責任。——美國作家赫羅德·約翰遜

要有多大的權力，必須先承擔多大的責任。

——松下幸之助

真正的管理者必須有擇善固執、據理力爭、勇于認錯、接納指正、不推卸責任的精神。

——杰充·韋爾奇

一、責任的本質

1、責任力是人才價值的分水嶺

A.只有承擔責任，才會被欣賞重用

B.勇于承擔責任，才會被機會垂青

C.敢于承擔責任，才會被他人尊重

2、這是“我”的責任

A.對工作負責就是對成長負責

B.對他人負責就是對自己負責

C.對過程負責就是對結果負責

3、承擔責任從小做起從現在做起

A.責任心就在細節之中

B.責任力來自小事積累

C.責任人源于日常培育

二、工作需要有一種責任感

1、工作需要我們全力以赴

2、責任感比能力更重要

3、責任感保證工作績效

有責任感，無論你身處何職業、何崗位，都能集理想、信念、道德、品格于一身，即便你暫時能力有限，處理問題尚有不當，或者聰明程度不如他人，但只要你身負責任感，必然會用心學習鉆研，不怕吃苦受累，不斷去活躍思維、增長才干，用實干去成就偉業、提升水平，用咬定青山不放松的拼搏精神去填補你的弱項和不足，能力也必然得到鍛煉提高，經驗得到積累增長；而倘若你是一個責任缺失者，對任何事情都麻木不仁，不上心也不努力，飄浮不實，敷衍塞責，必然難以履行好自己的職責，無法保證工作的質量。作為管理者則上愧組織、下愧員工；即便是一般工作人員，若只滿足于交差了事，工作差錯太多，質量太差，做了與沒做一個樣，那就對不起那份工作，對不起自己的人生，有失最起碼的職業道德與良知。

三、管理者就是責任者

只有管理者負起責任來，員工才會真正負起責任來！管理者或大或小都是一個組織的負責人，需要對組織中的人和其他資源進行計劃、組織、領導和控制，以便快速有效的實現組織目標。如果管理者對組織內出現的問題不能發現，想取得良好的業績不啻緣木求魚。下屬出了問題，管理者推脫責任更是不懂管理、不會管理的表現。作為管理者，權和責是相對應的，權有多大，責就應該有多大。

1、權力和責任是對等的2、管理者就是責任承擔者

管理者：通過別人未完成工作，他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。這是書中一般意義。要做個輕松管理者是管理行為的過程的主體。管理者一般由擁有相應的權力責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起到決定作用。

而《管理者責任素質》一書中對管理者的定義是這樣的：管理者就是對其他人（一個團隊或部門）的工作及其貢獻（結果）承擔責任的人。他是做出決策承擔風險的人，也是得到利益的人。也就是說風險和利益同擔同享，擔多大風險，得多少的利益。那么作為管理者，如果想得到應得的利益，就應該敢于承擔責任，如果不敢于承擔責任而去取得利益，那就是盜竊行為。

3、責任意識是管理者最重要的素質

二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。管理者在企業中是舉足輕重的人才，責任意識是管理者最重要的素質。管理者的責任意識不增強，綜合素質不提高，工作績效就很難提升。對管理者本身而言，水平再高、能力再強，如果沒有責任心，也必將一事無成。管理者責任意識的增強，不僅是企業的要求，也是管理者成長的自身需求。

管理者責任心不強的企業通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責任心不強；大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真；員工忠誠度不高，頻繁跳槽；企業制度很多，很少有人真正認真執行；工作完不成，喜歡找借口；等等。

四、責任心與領導素質

1、領導者最重要的素質是負責任

2、責任是不得不做的事

3、做應該做的事！

4、發揮自己的影響力

5、讓大家一起負責任

如果你作為一名管理者，自己以身作則，工作認真負責，同時和成員保持一種距離，各司其職，要求成員也對自己的工作認真負責，那么，你們團隊做出來的事情肯定比較完美，而且整個團隊就像是擰成的一股繩，勁往一處使，一旦有什么情況發生，必然一呼百應，迅速解決問題，而且這種團隊，都有一種積極向上的氣氛，競爭、創新、高效是他們的真實反映

五、組織責任力要靠制度來保證

1、制度決定一切人非圣賢，孰能無過。只要是人，就會犯錯誤。被犯錯不可怕，重復犯錯才可怕。作為企業，一個員工的錯誤被掩蓋，就可能有十個、百個類似的錯誤重復發 生。日本人犯了錯誤，會主動地說“我錯了”并愿意為此承擔相應責任，在電視劇中也經常看到日本士兵剖腹自殺的鏡頭，這種主動承認錯誤是精神是值得肯定 的。我們較少能聽到中國企業的員工主動說“我錯了”，為什么會這樣呢？

在日本企業，主動承擔責任一般不會導致不良的后果，有些企業甚至會獎勵“有價值的錯誤”，因此日本員工“勇于承擔責任”。在日本企業，面對產生錯誤 的后果，勇敢地正視錯誤，并承擔起相應的責任，解決問題，最終建立起有效的預防機制，會得到更高的評價。因此，日本企業的“錯誤再發防止”做得是世界上最 好的。

我國的企業管理者，在面對錯誤的時候，經常首先想到的是“追究責任”。如此，便沒有幾個員工，會主動承認自己犯了錯誤，也就沒有幾個人會主動去承 擔，問題也就難以在第一時間得到解決，至于再發防止，就比較遙遠了。

因此，管理者要鼓勵員工勇于承擔責任，領導者要善于創造員工勇于承擔責任的環境，要從制度上對承擔責任者進行相應的保證。要在企業內真正建立起“坦 白從寬，預防有獎”，甚至是“坦白有獎，預防再獎”的責任承擔制度。不能再玩“坦白從寬，牢底坐穿”或“貓抓老鼠”的游戲。

為此，管理者，首重自身修養，要能做到示范作用，勇于承認錯誤，并盡心力去改正錯誤。對于一個注重自身修養的人而言，“不二過”本身就不易。而對于 那些不注重修養的人而言，就不談什么“不二過”的課題了。其次是要想辦法，讓

每個團隊的成員具備正確的錯誤觀與相應的責任觀，一個團隊成員有錯，所有的團 隊成員要承擔連帶責任，這才是團隊精神。

2、制度為何得不到執行

3、落實制度才是硬道理

六、如何增強管理者的責任心

管理者責任心不強的企業通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責任心不強；大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真；員工忠誠度不高，頻繁跳槽；企業制度很多，很少有人真正認真執行；工作完不成，喜歡找借口；等等。面對這些情況，如何增強管理者的責任心則成了企業發展過程中需要首先解決的問題。

增強管理者的責任心，要明確責任的概念。什么是“責任”？責任是份內應做的事。做好份內的事，即為盡責任；沒有做好份內的事，則要追究責任。責任無處不在，存在于每一個崗位。角色不同，責任也不同。負責任的管理者，一要做好份內應做的事，二要承擔沒有做好份內應做的事的責任。

增強管理者的責任心，要分清責任和機會的關系。從某種意義上說，“責任就是機會”，或者說“責任等于機會”。事情越多，表明你越重要；困難越多，越能證明你的能力。責任越大機會越多，責任越小機會越少。因此，管理者應走出負責任的誤區，在工作中杜絕這樣的話語：“這不是我的事！”、“這不是我的錯！”、“這不能怪我”、“負責任＝我的錯”、“別人應該對我負責任”、“我沒有能力負責任”、“我一個人負責任沒有用”、“我已經負了責任”。

增強管理者的責任心，關鍵在于提高負責任的能力。首先，要加強學習，不斷實踐。其次，要做應該做的事，為責任而做。第三，要從小事做起，從本職工作做起，從身邊的事做起，從不起眼的事做起。正如海爾集團首席執行官張瑞敏所說：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。第四，要抓住重點責任。高層管理人員的重點責任是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針并評價整個組織的績效。中層管理人員的重點責任是貫徹執行高層管理人員所指定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。基層管理人員的重點責任是給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指導和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。第五，要讓大家一起負責任，培養下屬負責任的態度和能力。第六，要對結果負責。第七，要發揮自己的影響力。第八，要心存感激的工作。

總之，企業應教育為先，領導帶頭，制度為本，與時俱進，加強責任建設，增強管理者的責任心。管理者都是負責任的管理者，則企業擁有一個負責任的團隊，企業是一個負責任的企業，企業也就具備了做大做強的基礎。

第四篇：踐行博愛精神承擔企業責任

踐行博愛精神承擔企業責任

----內蒙吉安化工有限責任公司熱心社會公益事業記事

內蒙古吉安化工有限責任公司是蒙東地區唯一一家集民爆器材生產、銷售、運輸、爆破服務于一體的民營企業。做有社會責任的民營企業，干能構建和諧的公益事業，一直是企業文化建設的核心內容之一，也是全體吉安人的共同理想和精神追求。公司自創建至今，在追求經濟效益的同時，探索適宜方式，尋求有效渠道，不遺余力的支持社會公益事業、參與社會團體活動、實施扶貧救助工程，為政府、社會、家庭、學校奉獻了民營企業的綿薄之力，喚發了員工人道博愛之情，凝聚了企業回報社會之力。

一線抗洪，為民而戰。去年7月16日，內蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗急降暴雨導致屬百年一遇的洪災，巴彥花水庫入庫水量瞬間高達1000立方米/秒、水位迅速突破126.79米最高水位警戒線，嚴重威脅下游42個嘎查村和7.79萬群眾的生命財產安全。為了把損失降到最低程度，抗洪指揮部做出了“當洪水漫過堤壩即實施炸壩泄洪的決定”。吉安公司接到通知后，緊急抽調所屬通緣爆破公司4名高級工程師以及22名施工人員投入到抗洪一線，接受抗洪指揮部的統一調遣。在勘察地形制定爆破泄洪實施方案后，公司爆破人員冒著生命危險，將爆破器材安裝到大堤指定位臵，隨時準 1

備起爆。在人力與自然災害的對抗中，有了爆破泄洪的先決條件，為指揮部的決策贏得了主動權。洪峰過后，水位緩降，大堤保住了。爆破泄洪收到了高于實施的實效，為政府奪取抗洪救災的全面勝利作出了民營企業的應有貢獻。同年7月29日，吉安公司再次無償投入到通遼市西拉木倫河、西遼河的抗洪一線，為保護人民群眾的生命和財產而戰。吉安公司產業報國，無私救援，敢于犧牲的大無畏精神贏得了社會各界的廣泛贊譽。

一日捐助，為愛而行。為進一步喚醒博愛之心，伸出援助之手、激發慈善之情，吉安公司積極投入到內蒙古巴林左旗紅十字會組織的“博愛一日捐”活動中來。深入弘揚“人道、博愛、奉獻”的紅十會精神，以實際行動為社會慈善事業奉獻出自己的一份力量。2012年5月8日，公司以《通知》的形式發出倡議書，號召全體員工每人捐出一天的工資收入，為改善民生、扶貧濟困、促進社會和諧穩定做出一點貢獻。《通知》發出后，各分子公司全體員工積極響應，領導帶頭，慷慨解囊，踴躍捐款，在短短的一天時間內，公司上下就捐款35400元。充分顯現了全體員工對社會慈善事業的支持和關注。涓涓細流可以匯成江海，滴滴愛心能夠成就事業。奉獻不在多少，而在于量力而行，升華博愛思想。通過“博愛一日捐”這一長效活動形式，培養了吉安員工“人人愛我，我愛人人”的團結互助精神，提升了員工的社會責任

感和道德認同感，營造了公司內部的團結、友善、關愛、奉獻的和諧氛圍，展現了新時期民營企業員工的良好精神風貌和高尚情操。據統計，吉安公司在抗擊非典、抗震抗洪等國家和民族重大災難過程中，通過紅十字會已向災區累計捐款50余萬元。

一項基金，為學而立。做有社會責任的民營企業，就要干能構建和諧的公益事業。吉安公司所在的巴林左旗林東鎮，是經濟相對比較落后的地區，師資力量相對薄弱，農民家庭有子女上學的情況是“上學慢慢窮，考上學馬上窮”。因學致貧、因貧退學的現象較為普遍。為了興教助學，肩負起企業應有的社會責任，2005年以來，公司出資援建了楊家營子中學教學樓，翻蓋了已經坍塌的毛寶力格小學校舍，投資改善學校的教學設施和食宿條件，使那里的學生有了溫馨舒適的學習環境。為了保持興教助學行動的連續性、持久性，公司把單一的解決困難，轉變為長效資助機制，每年定期捐資5萬元，在林東一中建立了“吉安助學基金”，保障在校的貧困學生完成學業，保障考入大學的學生得到助學基金。鼓勵貧困的孩子們樹立遠大的理想抱負，走學習成才之路，將來成為對社會有所貢獻的人。同時，在公司內部也建立了從1000到50000元不等的獎學金，激勵員工子女考上大學，考上好大學。被公司資助的孫鑫同學，如今已經考上研究生，她在給公司的感謝信中寫道：“吉安公司對我無私的資助和

鼓勵，使我實現了上大學的夢想，堅定了我努力學習回報社會的信心，我一定會加倍努力學習，增強自身的綜合素質，用一顆感恩的心去面對學習和生活中的坎坷困苦，盡早步入社會，用實際行動回報公司對我的厚愛。”

一次幫扶，為責而濟。“達則兼濟天下”不失為民營企業投身社會公益事業的基本原則。為了把幫扶工作做到群眾的心坎上，2012年1月，公司部分黨員干部組成工作隊以巴林左旗“轉變作風提效能、服務基層惠民生”千名干部大下鄉活動為載體，深入到林東鎮太平村與群眾同吃、同住、同勞動，親身體驗農村、農民生活情況，開展“三個一”幫扶活動。即幫助一名貧困生、幫扶一個貧困戶、幫辦一件困難事。在入村防火，住戶訪查的過程中，黨員干部充分了解了太平嘎查村的實際情況，確定了幫扶對象。公司與村里王行等三戶因病致貧，因病返貧，年收入不足1000元的農戶簽訂了幫扶協議。到目前為止，在經濟上，公司資助每戶2000元基本生活補助金，解決了他們就醫用藥的問題；在培訓上，公司聘請專人分三期組織村民參加安果梨、馬鈴薯種植技術培訓，提高了他們的種植技能；在物力上，公司資助太平村一臺30千瓦變壓器，解決了太平村1000畝經濟林灌溉用電設備問題。通過辦實事、解實難，即救急又救貧，使幫扶活動在見實效的同時見長效，得到了群眾普遍的贊許和歡迎。通過黨員干部到群眾中去，實心實意的為群眾解決現實困

難，設身處地感受到農村公共事業的薄弱以及群眾對致富的渴望之情。改善民生任重道遠，扶危濟困企業有責。吉安公司關注農業、建設農村、幫扶農民的投入必將與企業的發展同步而行。

李清華供稿

第五篇：企業應承擔的社會責任

企業應承擔的八大社會責任

1.承擔明禮誠信確保產品貨真價實的責任

由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經濟的正常運營，由于企業的不守信，造成假冒商品隨時可見，消費者因此而造成的福利損失每年在2500―2700億元，占GDP比重的3-3.5%。很多企業因商品造假的干擾和打假難度過大，導致企業難以為繼，岌岌可危。為了維護市場的秩序，保障人民群眾的利益，企業必須承擔起明禮誠信確保產品貨真價實的社會責任。

2.承擔科學發展與交納稅款的責任

企業的任務是發展和贏利，并擔負著增加稅收和國家發展的使命。企業必須承擔起發展的責任，搞好經濟發展，要以發展為中心，以發展為前提，不斷擴大企業規模，擴大納稅份額，完成納稅任務，為國家發展做出大貢獻。但是這個發展觀必須是科學的，任何企業都不能只顧眼前，不顧長遠，也不能只顧局部，不顧全局，更不能只顧自身，而不顧友鄰。所以無論哪個企業，都要高度重視在“五個統籌”的科學發展觀指導下的發展。

3.承擔可持續發展與節約資源的責任

中國是一個人均資源特別緊缺的國家，企業的發展一定要與節約資源相適應。企業不能顧此失彼，不顧全局。作為企業家，一定要站在全局立場上，堅持可持續發展，高度關注節約資源。并要下決心改變經濟增長方式，發展循環經濟、調整產業結構。尤其要響應中央號召，實施“走出去”的戰略，用好兩種資源和兩個市場，以保證經濟的運行安全。這樣，我們的發展才能持續，再翻兩番的目標才能實現。

4.承擔保護環境和維護自然和諧的責任

隨著全球和我國的經濟發展，環境日益惡化，特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產過度開采，給人類的生存和發展帶來了很大威脅，環境問題成了經濟發展的瓶頸。為了人類的生存和經濟持續發展，企業一定要擔當起保護環境維護自然和諧的重任。

5.承擔公共產品與文化建設的責任

醫療衛生，公共教育與文化建設，對一個國家的發展極為重要。特別是公共教育，對一個國家的脫除貧困、走向富強就更具有不可低估的作用。醫療衛生工作不僅影響全民族的身體健康，也影響社會勞力資源的供應保障。文化建設則可以通過休閑娛樂，陶冶人的情操，提高人的素質。我們的國家，由于前一個時期對這些方面投入較少，欠債較多、存在問題比較嚴重。而公共產品和文化事業的發固然是國家的責任，但在國家對這些方面的扶植困難、財力不足的情況下，企業應當分出一些財力和精力擔當起發展醫療衛剩、教育和文化建設的責任。

6.承擔扶貧濟困和發展慈善事業的責任

雖然我們的經濟取得了巨大發展，但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農村的困難就更為繁重，更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責任固然需要政府去努力，但也需要企業為國分憂，參于社會的扶貧濟困。為了社會的發展，也是為企業自身的發展，我們的廣大企業，更應該重視扶貧濟困，更好承擔起扶貧濟困的責任。

7.承擔保護職工健康和確保職工待遇的責任

人力資源是社會的寶貴財富，也是企業發展的支撐力量。保障企業職工的生命，健康和確保職工的工作與收入待遇，這不僅關系到企業的持續健康發展，而且也關系到社會的發展與穩定。為了應對國際上對企業社會責任標準的要求，也為了使中央關于“以人為本”和構建和諧社會的目標落到實處，我們的企業必須承擔起保護職工生命、健康和確保護工待遇的責任。作為企業要堅決作好尊紀守法，愛護企業的員工，搞好勞動保護，不斷提高工人工資水平和保證按時發放。企業要多與員工溝通，多為員工著想。

8.承擔發展科技和創自主知識產權的責任

當前，就總的情況看，我國企業的經濟效益是較差的，資源投入產出率也十分低。為解決效益低下問題，必須要重視科技創新。通過科技創新，降低煤、電、油、運的消耗，進一步提高企業效益。改革開放以來，我國為了盡快改變技術落后狀況，實行了拿來主義，使經濟發展走了捷徑。但時至今日，我們的引進風依然越刮越大，越刮越嚴重，很多工廠幾乎都成了外國生產線的博覽會，而對引進技術的消化吸收確沒有引起注意。因此，企業要高度重視引進技術的的消化吸收和科技研發，加大資金與人員的投入，努力做到創新以企業為主體。