第一篇：建筑施工企業需要把企業文化做成一種管理方式

建筑施工企業需要把企業文化做成一種管理方式

21世紀被人們稱為知識經濟或新經濟時代，在這一背景下，建筑施工企業發展呈現出四個主要特征：

第一，人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值；

第二，企業成敗的關鍵在于人才和技術儲備，而不是傳統經濟條件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力；

第三，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有利地位；

第四，信息技術和網絡技術迅速發展和廣泛應用，資本管理及決策系統發生了巨大的變化，同時也給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。企業文化是一個企業在長期生產實踐中凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營理念和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。“把企業文化做成一種企業管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。

2006年初，中鐵四局五公司僅用9天時間完成了總部機構和全員工資改革，實現了機構的平穩過渡，保證了全公司生產、經營、管理等工作的正常進行。公司總部165名中層職員和一般職員競聘上崗后，自主倡議發出十項承諾。截至目前，五公司累計完成建安產值20億元，營銷總額實現30億元，員工收入提高15%，榮獲江西省第十屆文明單位等稱號。這被人們理解為把企業文化做成一種企業管理方式的一個縮影。

企業發展的主要特征決定了必須加強企業文化建設

從目前公司員工風貌提升的境況和所承擔的武廣客運專線、新建福廈鐵路和沈陽地鐵等國家重點建設項目來看，要深化企業發展，首先，應建立完善學習教育培訓機制，這是企業發展的基本手段。以知識作為資本的新經濟，要求人們必須終身學習，不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。為此，我們在項目管理中增加了項目高新技術知識定期培訓考核，以制度保證學習課時落到實處，也以制度保證工程質量創優為企業帶來效益。其次，快速擴大資源配置范圍、轉變經濟增長方式是企業發展的根本保障。隨著市場體系的逐步完善規范、各種高新技術在建筑施工領域的滲入與應用、信息渠道的快捷通暢等，使得資金、人員和專業技術這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源得以在更大范圍內進行合理配置。要轉變企業長期形成的“攬活——干活”發展模式，就必須積極探索企業新的經濟增長方式，有效地實施資本運作向建筑業上游業務拓展。我們主要進行了運作民營實體公司、打造地鐵建設品牌和參與BOT項目建設三方面工作的努力探索和實踐。第三，以文化引領人們為構建和諧社會而努力是企業發展的共同愿景。在這個時代，社會變革速度越來越快，市場競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。企業有責任和義務引領人們為構建和諧社會而努力。在這種情況下，企業文化必將為生產力發展發揮重大作用。為此，我們必須從觀念轉變入手，在公司內樹立起“八種意識、十個表率”新的企業管理理念。企業發展過程中企業文化基本內涵必須賦予新的特征

當企業生存的外部環境和內部經營都發生了巨大的變化時，企業文化也必將會出現一些新的特征。在這個變化的過程中，我們嚴格執行集團公司企業形象識別系統，傳播集團企業文化理念，穩步推進企業文化建設，尤其是把集團公司提煉出的“勇于爭先，永不滿足”的企業精神，用以指導公司開展生產經營活動。在這種情況下，企業文化必須體現三個主要特征：第一，強調團結協作與團隊精神。企業內部分工比較細致，任何自我價值的實現都依賴于彼此之間相互協作，都依賴于企業的發展。如果缺乏團隊精神，企業就不可能高效發展，也就不會有企業中每個人的自我價值實現。第二，承認個人能力的不同和收入差異。每個人的能力水平不同是客觀事實，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導致的分工不同直接表現為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術人員獲得知識收益，一般員工獲得勞動收益，這一點已經為越來越多的人們所接受。第三，企業在分配中更注重貢獻。明確提出了“以效益論英雄，以效益論成敗”的工效掛鉤、效率優先的分配原則，并對清算考核后的項目實行獎懲兌現，徹底打破大鍋飯式的平均分配。建設適合企業實際的企業文化十分重要

知識經濟正在改變施工單位企業文化的基礎，在新條件下，必須調整和建立新的企業文化以適應企業發展實際的要求。主要應抓住四個方面的工作：

企業要注重學習氛圍的培養。創建學習型企業是一條發展道路。現代企業組織形式向扁平化的方向發展，其核心目的是為了發揮人的主觀能動性和創造力。這對個人及企業的知識水平都提出了更高的要求。同時，日益激烈的市場競爭也要求企業和員工不斷學習，只有比競爭對手更快地掌握新技術，才能保持企業競爭優勢和持續發展。因此，最成功的企業是學習型組織，但是要注意學習過程中的個人努力和企業發展協調一致，協調良好會使企業產生一股強大的發展動力，推動企業迅猛發展。否則，各行其是，反而不利于企業的發展。

企業文化要注重樹立良好的企業形象。企業的知名度與信譽度有機結合構成企業形象。良好的知名度與信譽度是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和市場份額，就能吸引到更多的投資，得到周圍更多的支持和幫助。企業要脫穎而出，除了人才與技術的競爭優勢以外，還要以良好的形象占據市場。

企業文化要更注重以人為本。傳統企業的本質特征是以物為中心，以片面追求利潤最大化為目標，忽視了人的因素。現代企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，更注重人的因素。要將培育進步的企業文化和發揮人的主觀能動性作為企業管理的主導環節，把精力投向人，大力加強“人”的建設。我們在公司職業培訓中心開展的一系列工法學習、安全知識普及等員工培訓班，目的就在于此。

企業家的素質、決策力被越來越注重。從某種意義上講，企業家是企業文化的第一設計者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業家是個素質概念，廠長經理僅僅是職務、崗位，而企業家必須有一定的素質。從目前我們的管理模式來分析，把握機遇對于企業發展至關重要。公司管理層作為決策主體，更應當承擔起企業家的角色，必須擁有較高的素質。據資料顯示，美國企業管理協會曾花費了5年時間，對4000名經理進行了分析，并從中找出了1812名最成功的經理做研究，歸納出了企業家必備的19種素質或能力，其中就包括關于捕捉發展機遇、準確進行決策的能力。可見，企業家的素質和決策力越來越重要，越來越被注重。項目管理層作為執行主體，要把提高執行力作為一項重要工作來實施、來建設。

第二篇：申報建筑施工企業需提供材料

申報建筑施工企業需提供材料：

1、企業法定代表人身份證、相片、印章和簽名；法人行政公章印模、營業執照、資質證書、安全生產許可證、企業機構代碼證、企業基本帳戶開戶許可證；分支機構營業執照、稅務登記證。

2、企業法定代表人安全生產考核合格A證。

3、企業在職人員（非本市企業為法人單位派駐分支機構在職人員）：行政負責人、技術負責人、安全負責人安全生產考核合格證；建造師注冊證書、安全生產考核合格B證；安全生產考核合格C證；技術負責人工程類職稱證書。

申請者在部門網上預審通過后，盡快將與電子文檔一致的紙質材料提交部門窗口核對，超過15天做退件處理。

（一）《審查核實表》和《實地核查表》：由初審部門出具并簽字蓋

章。

（二）《建筑業企業資質申請表》：

1、《建筑業企業資質申請表》書面材料由住房和城鄉廳網上資

質管理系統生成打印，表格與系統電子數據的內容須完全一致。企業

在提交書面申請材料的同時，同步在網上資質管理系統中提交申請。

2、由企業如實填報，法定代表人須在申請表上簽名，對其真實

性負責。

3、申報部批一級資質的，還需提交《建筑業企業資質申請表》

和《建筑業企業基本信息表》（建市資函［2008］65號）的電子文檔。

（三）綜合資料（第一冊）：

1、企業法人營業執照副本；

2、企業資質證書正、副本；

3、企業章程；

* 企業

4、企業近三年建筑業行業統計報表；

資質申

5、企業經審計的近三年財務報表；

報材料：

6、企業法定代表人任職文件、身份證明；

7、企業經理和技術、財務負責人的身份證明、職稱證書、任職

文件及相關資質標準要求的技術負責人代表工程業績證明資料；

8、如有設備、廠房等要求的，應提供設備購置發票或租賃合同、廠房的房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明，以及相關資質標準要

求提供的其它資料。

9、企業安全生產許可證（勞務分包企業、混凝土預制構件企業、預拌商品混凝土等企業可不提供）。

其中，首次申請資質的企業，不需提供上述2、4、5、9的材料，但應提供企業安全生產管理制度的文件。

申請特級資質的，除提供上述材料外，還應提供：（1）企業近

三年銀行授信憑證；（2）企業近三年上繳建筑業營業稅稅票或境外

工程的工程結算憑證；（3）省、部級（或相當于省部級）以上企業

技術（研發）中心，或分中心認證的證書或有效核準文件；（4）國

家級工法的認定文件、專利技術的認定證書；（5）國家科技進步獎

獲獎證書或主編過工程建設國家、行業標準的發布通知（或發布令）、封面、目次、前言和引言等資料復印件。

（四）人員資料（第二冊）：

1、建筑業企業資質申請表中所列注冊人員的身份證明和建造師注冊證書（新設立企業提交建造師注冊相關申報材料）；

2、建筑業企業資質標準要求的非注冊的專業技術人員的職稱證書、身份證明、養老保險憑證；

3、部分資質標準要求企業必須具備的特殊專業技術人員的職稱證書、身份證明及養老保險憑證，還應提供相應證書及反映專業的證明材料；

4、勞務分包企業應提供標準要求的人員崗位證書、身份證明。

（五）業績資料（第三冊）（申請最低等級資質不提供）：

1、工程合同、中標通知書；

2、符合國家規定的竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料；

3、反映技術指標要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。

（六）對企業申請改制、分立、合并需重新核定資質的，除需提供上述資料外，還應提供下列資料（列入第一冊綜合材料）：

1、企業改制、分立、合并方案（包括新企業與原企業資產、人員、工程業績的分割情況）；

2、企業改制、分立、合并的批準文件或股東會或職工代表大會決議；

3、企業改制、分立應提供改制、分立前企業近三年財務報表和統計報表；

4、企業合并應提供合并前各企業近三年財務報表和統計報表及最新合并報表；

5、會計師事務所出具的驗資報告。

承諾時7 個工作日 限：

第三篇：關于營造建筑施工企業文化[推薦]

營造建筑施工企業文化

摘要：介紹了建筑施工企業文化的內涵及其建設的基本過程，及建筑施工企業文化建設的基本做法和路徑選擇的思考。

關鍵詞：建筑施工企業；基本歷程；做法、建筑施工企業文化的特殊內涵

建筑施工企業文化作為企業文化的一種，既有企業文化的共同特征，又有自己的特殊內涵及其規定性。我國的建筑施工企業是一個傳統行業，它的主要任務不僅在于完成一項具體的工程，而且要對國家和社會負責，負有提高人類生存化境質量、保護文化發展連續性、創造新的文化形式的歷史責任。其特殊性表現為投資高、勞動密集、施工現場分散、周期長、流動性強。建筑施工企業的這些特點，決定了建筑施工企業文化必須是在一定歷史條件下，建筑施工企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風、價值觀念和行為方式。、建筑施工企業文化建設的基本歷程

文化是經濟活動的反映。建筑施工業企業文化的發展歷程大致經歷了三個時期：一是思想上的萌芽期；二是實踐上的探索期；三是理論上的概括期。、建筑施工企業文化建設的基本做法

一、以培育先進的企業精神為核心，不斷激發干部職工振興企業、報效祖國的激情。企業精神是建筑施工企業文化的靈魂。在長期的歷史發展過程中，建筑施工企業積累了深厚的文化底蘊，企業精神激發了廣大建筑施工企業干部職工振興企業、報效祖國的激情，體現了建筑施工企業艱苦奮斗、無私奉獻、產業報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，不僅為我國社會主義建設作出了不可磨滅的巨大貢獻，而且為國有建筑施工企業改革發展穩定提供了不竭的精神動力。

二、以創新制度文化為基礎，逐步實現施工企業管理升級。許多建筑施工企業注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合；制度剛性化與管理人性化相結合；實現制度與文化理念的對接，把企業精神、經營理念等制度化，將企業精神與核心價值觀內化為廣大建筑員工工作的動力和自覺行為，滲透到管理過程的細節中，逐步建立系統規范的管理體系。

三、大力開展精神文明創建活動，努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創建活動，培育社會主義先進文化，提高員工科學文化素質，是培育積極向上的企業文化的重要內容。、建筑施工企業文化建設的路徑選擇思考

建筑施工行業文化建設是一項復雜的系統工程。要在個性、氣質、文化修養、社會背景等方面存在很大差異的建筑企業員工個體中，創造形成一種共同信守的價值觀及企業精神，是一個艱難的過程。

一、分階段有步驟地進行。建筑施工企業文化建設大致應分為五個階段：一是分析內外因素，選擇價值標準，即根據企業的性質、功能、特點等，來選擇適當的價值標準，并認真分析人的因素和企業經常變化的外部環境；二是進行感情投資，增強企業意識；三是領導者身體力行，信守企業價值觀；四是積極強化行為，鞏固企業文化；五是適應企業改制的形勢與態勢，不斷豐富升華企業文化的內涵。

二、強化項目文化建設。項目文化是項目管理的形象大使，這是中國項目管理的特色。對建筑施工企業而言，項目文化是企業文化在項目管理的延伸和體現。無論是企業的價值觀、經營理念還是品牌建設都是與項目管理緊密聯系在一起的，都是最終體現在項目管理上。所以強化項目文化，把它作為企業文化建設的重點，才更有利于使企業文化產生強大的社會影響力。

因此，必須抓好企業文化的建設。項目施工管理現場是向社會公眾展示企業形象的重要窗口，體現著建筑施工企業的綜合實力，能夠放大企業社會影響面，因而項目文化又是露天文化，具有十分明顯的廣告作用。必須抓好大眾文化的建設。項目是勞動密集的場所，成百上千的勞動者聚集在一起，作業環境艱苦，各種作業隊伍人員素質、文化取向千差萬別，而項目是操作出來的，激發工人干勁，調節工人情緒做好質量安全，文明施工的管理，就是依靠這種融合了作業層次大眾文化的力量運籌的。

第四篇：淺談建筑企業的企業文化

淺談建筑企業的企業文化

摘要：當前企業競爭不僅表現在綜合實力、企業資質、工程服務等方面，更表現在企業文化競爭之中。打造良好的企業文化，樹立良好的企業形象是我省建筑企業提高競爭力的有力武器。本文通過對企業活動、企業學習、企業項目等方面的分析，提出了一些營造良好企業文化的建議。

關鍵字：企業活動；企業學習；企業項目

21世紀提升企業的核心競爭力，保障企業在激烈的國內外競爭中立于不敗之地的是現代企業文化。而建筑企業由于其自身的特殊性，將受到更大的競爭壓力，與國內外同行業企業間的競爭必將更趨激烈。這就要求我們建筑企業不斷提高企業文化建設的水平，把企業文化向縱深處發展，才能適應入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在企業發展的過程中實現自己的戰略目標。針對當前我省建筑企業企業文化建設的不足，為創建具有建筑特色的企業文化提出一些建議。以“企業活動”為載體，讓企業文化深入人心

1.1 利用宣傳媒體，樹立企業形象

企業的宣傳媒體大體包括企業的內部刊物、電視臺、網站、黑板報、宣傳櫥窗和標語牌等；是企業文化建設的重要內容與主要載體,是企業健康持續發展的引航員與推手,是企業廣大員工的忠實代言人,是構成企業軟實力——文化力的要素之一。在企業文化建設過程中,宣傳媒體起著積極的通達上下、溝通內外的橋梁作用，同時也是企業品牌形象傳播的一個重要舞臺。通過“環宇期刊、環宇網站、環宇黑板報、環宇櫥窗”等媒體樹立企業形象。

1.2 選樹典型人物，增強主人翁意識

企業典型人物是企業精神的體現，是企業行為和群體行為規范化和合理化的優秀代表；是無數默默無聞員工點點滴滴的集中反映，是企業組織力量的縮影，是企業文化的樞紐。企業典型人物把企業的價值觀人格化了，在企業發展過程中散發著迷人的光和熱。他們是企業文化的偉大實踐者，為員工樹立楷模，并成為員工爭相效仿的對象。企業典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業平凡的典型。學習典型人物，增強員工的主人翁意識。

1.3 組織戶外拓展，增強團隊凝聚力

合作效益是指不同主體通過相互合作而產生的超出單個主體所能創造價值的總和的那部分效益，即“1+1>2”的情況出現。在實際工作中，企業可以通過組織各類戶外拓展訓練、企業團體活動，讓企業員工在活動中感受團隊的力量，不斷增強企業團隊的凝聚力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛企業，愛團隊，愛崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個人的自覺行動，使員工做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

2以“企業學習”為途徑，讓企業文化與時俱進

2.1 組建“環宇圖書中心”，營造良好學習氛圍

公司可以組建“環宇圖書中心”，為員工學習帶來方便，用圖書來引領學習氛圍，提供圖書及閱讀的環境；通過“環宇圖書中心”把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。我們公司是工程公司，對我們員工而言需要具備相當多的專業知識。比如工程技術類、成本管理類、項目管理類、質量管理類、材料管理類、設備管理類、安全管理類、進度管理類、QC小組活動資料、質量管理體系資料、招投標資料、企業管理類、財務管理類、法律法規類等相關方面的知識。這些圖書與我們的工作相關，員工通過學習，不僅增長專業知識，為個人發展奠定基礎，還能提高業務能力，為公司創造更多價值。

2.2 打造“環宇大講堂，增強員工競爭力

國內、外許多優秀企業都紛紛建立了自己的學院，比如海爾大學，華為大學，阿里巴巴學院等，通過企業大學的建立，將公司的寶貴經驗直接傳輸給了企業的員工，使之成為企業未來的中堅力量。公司應該建立“環宇大講堂”，在講堂中，把企業的知識進行傳播。使老員工具有更多的創造題材，讓新員工更快地掌握業務知識，盡快地投入工作、產生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速發展的缺陷。大講堂可以提供專業培訓模塊，比如施工管理、進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、測量技術、財務管理、經營管理、管理流程等。培訓的內容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業知識。公司領導、業務骨干擔任講師，把最能代表公司實力的知識傳播出去。

2.3 創建“網絡環宇，傳播環宇文化

“網絡環宇”的存儲功能可以輕松地對知識進行積累，平臺能快捷地對積累的知識進行分享。員工根據需求進行閱讀或者下載，為員工的學習和工作提供材料。通過“網絡環宇”平臺的共享，避免不同部門、不同項目部、不同個人進行重復的創造，浪費公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進行改進，將取得更好的成果。在工地上，項目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據現場實際情況加以更改，能為各項目部節約很多時間；尤其是已完大項目、特殊工藝的經驗總結拿來推廣學習，還能提高員工的技術能力和公司經濟效益。以“企業項目”為基礎，讓企業文化扎根基層

3.1 打造形象工程，塑造企業品牌

一個好的企業形象工程、樣板工程是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象好，員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業可將公司名稱、標識標志在企業日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識；在行為識別上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。

3.2 營造項目部文化，激發員工熱情

項目部是各類建筑施工企業的基礎場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。項目部文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信及道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體；因此建筑企業必須注重項目部工地文化的建設。例如增加各種豐富多彩的文化活動：工地配備電視機、建立娛樂室、設置報欄，營造良好的項目部氛圍；在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據檢查結果實施獎罰手段；做到施工現場標準化、施工安全化，充分激發企業員工的積極性，真正使企業文化植入員工心中。

3.3 注重項目與集團交流，營造基層文化氛圍

建筑企業的企業文化不僅僅是企業內部的文化交流，更多的是基層項目部、基層工地的文化交流。注重建筑企業與項目的交流，才能使企業文化扎根于企業內部，項目部文化是企業文化中最活躍的一部分，所以不能離開項目部這一因素，去建立企業文化。建筑企業大多是由多個項目組成的，由于項目數量較多、間隔距離較遠、項目流動性較大等特點，這些因素直接影響企業文化氛圍的營造，這就需要我們建筑企業針對建筑行業的特點，注重項目與集團的交流，用優秀的企業文化去引導和協調項目部文化，營造良好的基層企業文化氛圍。

建筑企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象；以人為本，建設工地文化。唯有這樣，才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

參考文獻：

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第五篇：建筑施工企業文化要與時俱進

建筑施工企業文化要與時俱進

一、將社會主義核心價值觀作為企業文化建設之魂

建筑施工企業文化受黨的基本路線引領，培育和踐行社會主義核心價值觀是堅持和發展中國特色社會主義的內在要求，也是建筑施工企業生存和發展的內在要求。黨的十八大倡導富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，對企業文化產生巨大影響。我們必須將社會主義核心價值觀作為企業文化建設之魂，積極用社會主義核心價值觀引領思想、凝聚共識，堅定正確的價值立場、價值追求，進一步構建以社會主義核心價值觀為導向的適合企業自身發展的企業文化，培育愛國、愛企、敬業、誠信、友善的價值觀，讓包括高管在內的全體員工受到熏陶，使社會主義核心價值觀成為整個企業的普遍價值準則，成為企業管理行為的坐標，推動實現中國夢、企業夢、員工夢。

二、企業文化要增強履行社會責任意識

住房城鄉建設部《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》提出，要推進“誠信體系建設”，“構建統一開放、競爭有序、誠信守法、監管有力的全國建筑市場體系”。2013 年6 月，中國建筑業協會等12 家行業協會召開“中國建筑業企業履行社會責任工作聯席會議”，參考國資委發布的《關于中央企業履行社會責任的指導意見》和ISO26000《社會責任指南》，聯合制定發布了《關于建筑業企業履行社會責任的指導意見》，確定了建筑業企業履行社會責任的指導思想、基本原則、總體要求和社會責任的主要內容。建筑施工企業文化要進一步強化職業道德和誠信建設，增強履行社會責任意識，把履行社會責任與企業的發展戰略緊密結合，必須強化如下內容：

1.誠實守信，依法經營

建筑施工企業要自覺遵守法律法規和標準規范，恪守社會公德、商業道德和行業自律規則，規范運作、及時足額納稅，維護發包方和債權人權益，保護知識產權，全面履行合同，反對不正當競爭和商業賄賂及欺詐行為。嚴禁與建設單位或企業之間相互串通投標，或以行賄等不正當手段謀取中標的違法行為，堅決杜絕建筑施工轉包違法分包等違法行為，維護建筑市場正常秩序。

2.提供質量優良、安全、環保的建筑產品

提供質量優良、安全、環保的建筑產品，是建筑生產活動的本質要求，也是建筑施工企業遵守職業道德和誠信經營的根本體現，更是建筑業企業對消費者應當履行的基本社會責任。建筑施工企業必須打造自己的品牌，提升企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中科學發展。

3.關愛員工，保障生產安全

建筑施工企業必須嚴格落實安全生產責任制，加大安全生產投入，嚴防重、特大安全事故發生，維護社會穩定。大力開展文明工地創建活動，提高安全施工水平。建立健全應急管理體系，不斷提高應急管理水平和應對突發事件能力。要按照《建筑施工現場環境與衛生標準》，為職工提供安全、健康、衛生的工作條件和生活環境，保障職工職業健康，預防和減少職業病和其他疾病對職工的危害，保護生態環境，防治施工過程對環境造成污染和各類疾病的發生。

三、要進一步強化以人為本的理念

根據住房和城鄉建設部2015年施行的《建筑業企業資質標準》和一些相關規定，建筑施工企業必須擁有一定數量的專業技術人員、管理人員和技術工人，并實行實名制。

建筑施工企業必須以人為本，強化尊重知識、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛圍，切實將人才戰略作為企業發展的第一戰略，彌補人才短缺的短板，實現人才強企。要加強職業教育培訓，創造平等發展機會，鼓勵專業技術人員參加繼續教育和職業培訓，做到精益求精和一專多能。正確處理企業發展與員工成長的關系，建立健全各類人才培養、開發、吸引、使用的工作機制，按規定給員工繳納社會保險費。加快培育建筑業產業工人，嚴格執行用工勞動合同制度，打造穩定、規范的建筑產業工人隊伍。

四、要將建筑產業現代化作為企業文化的重要內涵

建筑產業現代化是貫徹黨的十八大精神，尊重建筑業發展演變客觀規律，加快轉變建筑業發展方式的根本要求，是應對新技術革命和產業革命挑戰，推進建筑業轉型升級，實施創新驅動，保持建筑業可持續發展的根本途徑。建筑施工企業必須將建筑產業現代化作為企業文化的重要內涵：

1.必須實現運營模式的現代化

建筑施工企業必須從勞動密集型的傳統產業，真正轉移到依靠集約化管理和技術進步的良性軌道上，并爭取實現從施工總承包發展到工程總承包，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試一條龍管理，堅持一體化和多元化發展戰略，重視資本運營。樹立應用現代建造技術、現代生產組織系統和現代管理理念，建立以現代集成建造為特征、知識密集為特色、高效施工為特點的技術含量高、附加值大、產業鏈長的產業組織體系，促進企業管理創新、轉型、升級。

2.強化建筑企業信息化建設和BIM技術應用的意識

建筑施工企業要制定“互聯網+”行動計劃，搭建信息集成管理平臺，建立覆蓋項目全壽命期以及工期、質量、安全、成本、環保節能等各項目標的管理體系和業務流程，進而實現企業管理和項目管理“網絡化、標準化、數字化、可視化、透明化、智能化、精細化”。

3.推進自主創新和技術進步

要重視以知識和技術為投入元素，建立和完善技術創新機制，加大技術創新人才隊伍建設和研究開發投入，著力突破關鍵技術，__增加技術創新儲備。推廣使用建筑業10項新技術和新設備、新材料、新工藝。創造、提煉和推廣使用先進適用工法。實現建筑設計標準化、預制構件工廠化、施工裝配機械化、土建裝飾一體化、項目管理信息化。

五、要增強低碳綠色建筑和生態環保意識

黨的十八大提出把生態文明建設放在突出地位。中央《加強生態文明建設的意見》，首次把加強生態文明建設提到事關實現“兩個一百年”奮斗目標的戰略高度，提出了“要協同推進新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化和綠色化”，把綠色發展融入社會主義現代化建設各個方面的全過程。住房和城鄉建設部發布了《綠色建筑評價標準》、《綠色施工導則》、《建筑工程綠色施工評價標準》、《建筑工程綠色施工規范》、《全國建筑業綠色施工示范工程管理辦法》(試行)、《全國建筑業綠色施工示范工程申報與驗收指南》等文件。

建筑施工企業要改變傳統的建筑生產觀念，突出生態文明建設，樹立低碳綠色建筑和生態環保意識，做到綠色施工，深入推進節能、節地、節水、節材和環境保護技術，減少廢棄物排放，保護環境，從各個方面提高能源使用效率，注重開發利用新能源，實現綠色發展和循環經濟，努力建設節約型社會，加快建設美麗中國。實踐發展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。社會環境的變化要求建筑施工企業不斷傳承并發揚優秀的企業文化，摒棄不良的企業文化，不斷創新和提升，在創建物質文明同時，弘揚社會主義精神文明，促進建筑施工企業發展壯大。

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