第一篇：自動化設備提升市場競爭力

自動化設備提升市場競爭力

隨著年代老去，勞動力需要新生代去補充，新生代與70、80年代的社會氛圍決然不同，他們需要的是激情、活力、極富創造力的工作，枯燥、乏味的流水線生活，是絕對不會選擇。企業需要保證生產力，確保人才的缺失和流動，自動化設備可以節省人力替代人工，為企業解決人才流失的問題。

針對企業的問題，非標自動化設備的出現，能為效地解決用人成本高的企業的工人問題。非標自動化設備可以24小時不間斷地從事生產作業，企業只需要培養少數管理這些非標設備的人就能完成生產的大部分工作，從而從根本上解決工人數量上的依賴。

就拿我司生產自動鎖螺絲機來說吧，它也屬自動化設備一種,對企業來說是一種投資,雖然自動鎖螺絲機的價格不算高,屬中等，但投資是一種長遠的計劃,投資肯定會有回報,只是這個回報是有時間效應的。

比如你購買一臺XY全自動鎖螺絲機，它最大亮點可以省人，以前兩,三個人干的活,現在無需專門有人操作，只需前后工位配合好方可，省去一到三.四名人工。而且他的生產效率也提高了很多,平均1.5秒鎖付1顆螺絲，效率提高幾倍。

產品的生產質量是企業的立業之本，是品牌的保證。傳統的生產產品質量是由工人對生產過程、生產工具的熟練程度決定的，工人的由于個人發展和情感因素，流動性較大，因此，工人的質素就參差不齊了，因此而導致的結果是產品的次品率高低不一，不利于企業利益的最大化。

而非標自動化設備是企業生產經驗的概念化結晶，它能準確無誤地完成生產的各項動作，確保產品的既定質量，減少浪費，從而增強企業在市場上的競爭力。

對于一家發展速度較快的企業，生產的效率就是企業的源動力，是品牌的保證，生產訂單的按時按質完成交付到客戶的手里將帶來更多的訂單，如此良好循環。

綜上所述，自動化設備是沒有固定的形態的，它是靈活的代名詞，任何行業，只要你有上述需求，想要把生產經驗結晶成一臺自動化設備，我司是專業生產自動鎖螺絲機廠家，我們將竭誠為您服務，期待與您的合作！

第二篇：加強企業文化建設提升企業市場競爭力

加強企業文化建設提升企業市場競爭力 中共十七屆六中全會審議通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》中指出：“當代中國進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。

一個前進的民族，必然有一種生機勃勃、昂揚向上的精神；一個改革的時代，必然有一種積極健康、開拓奮進的推動力；一個發展的企業，必然有一種團結拼搏、不斷創新的文化。企業文化是企業為了提高管理效益，在長期的經營發展過程中形成的獨特風格、基本宗旨、共同理想、道德規范和行為準則，為企業成員普遍遵循和奉行的價值觀念。現代企業文化的發展，證明了企業文化是企業的靈魂所在，是企業生存和發展的精神支柱，是推動企業前進的精神動力。

中國外運陸橋運輸有限公司（以下簡稱“公司”）作為江蘇省綜合性、多功能、國際化的重點物流企業、新亞歐大陸橋運輸業務的主要經營者和連云港口岸綜合物流龍頭企業，在自身經營管理中，對加強企業文化建設，塑造催生自身活力、誘發員工責任感和榮譽感的企業文化建設方面，做了有益的嘗試，取得了企業健康跨越發展的顯著成效。

一、加強企業文化建設的必要性 1.中國加入WTO，國內外運輸企業擁有同等機遇的市場競爭，貿易壁壘再也不能保護我國運輸業這塊“凈土”。公司充分認識到：在激烈的市場競爭中需要擁有新的企業文化。“大浪淘沙，不進則退。”面對國內外具有先進的經營理念、完備的管理體制和強烈的市場意識的同行，公司在舍得“花錢買制度”的同時，花大氣力搞好企業文化建設，將是必由之路。良好的企業文化不但可以為公司塑造良好的社會形象和信譽，擴大影響，提高知名度，而且也能為開拓新業務奠定基礎，使之成為有力的競爭力量。

2.健康快速的發展，要求公司擁有新的企業文化。公司的健康發展離不開員工的無私奉獻和精誠協作，而能夠發揮公司的巨大凝聚力，把員工融合在一起的正是良好的企業文化。就像“海爾”的員工靠統一的著裝、飽滿的神情、微笑的服務和對事業的執著，贏得了無數客戶的贊譽和青睞一樣，公司也應該通過良好的企業文化教育，逐漸在整體范圍內形成公平競爭、團結互助、學習向上、拼搏奉獻的團隊精神，使企業的目標、信念根植于員工的心中，為員工樹立起科學健康的人生觀、價值觀和發展觀，從而推動公司的整體健康發展。

二、公司企業文化建設的關聯因素

辯證唯物主義認為，物質決定意識，意識對物質具有反作用。企業文化作為一種精神財富，是在實踐中形成的，反過來又對實踐產生巨大的影響和制約作用。因此，企業文化并非是憑空產生的，也不是單獨存在的，它是與企業的經營機制、經營目標以及外部環境等因素密切相關，并產生相互的制約促進作用。

1.公司企業文化與經營機制的關系。當一項全新的經營機制在員工質疑的眼光中，從試行走向成熟的時候，員工的行為習慣也將在新制度規范下形成一種新的規律，并逐漸成為文化。隨著這種求實創新的企業文化在員工心中的不斷成長，他們的大局觀念、發展創新意識將會推動經營機制的更新換代。因此，先進的企業文化能夠和先進的制度并行，將會發揮員工最大的責任感和獻身精神，激發企業活力。

2.公司企業文化與經營目標的關系。公司通過改制轉型及不懈努力，自身實力得到了突飛猛進的增強，直到今天成長為現代化的國有大型物流企業，廣大員工的心理也隨之發生了從低位到高位、從劣勢到優勢的巨大轉變。公司的優異業績給了員工為其奮斗的信心，并把廣大員工凝聚在自己的周圍。

3.公司企業文化與外部環境的關系。中國外運陸橋運輸有限公司不能離開客戶，企業文化也不能脫離環境文化而構造。市場信息環境、政策法規環境以及社會文化、風俗人情等外部環境因素都將影響到中國外運陸橋運輸有限公司企業文化的建立。因此，注重外部環境的輸入也是影響中國外運陸橋運輸有限公司企業文化建設的關鍵因素。

三、公司企業文化建設要“三注重”

1.注重物質文化建設。一是教育員工樹立品質之上的企業理念，不斷加大技術培訓力度，提高員工市場競爭意識，使品質文化深入人心。二是充分利用企業現有資源，進行強勢拓展營銷。把市場需求、客戶心理和市場營銷結合起來，使員工積極走向市場、面對競爭，打造良好的物流產品品牌。

2.注重行為文化建設。首先，結合當前公司實際情況，制定企業精神、價值觀和制度，建立內部各崗位之間，員工與客戶之間的言行規范。使員工在行動中切實體現出以客戶為中心、以發展為準繩，牢固樹立全局觀念、大局意識，強化培訓鍛煉，養成自覺行動，確立機關為基層服務、行政后勤為業務發展服務的群體意識。其次，完善服務功能，加大文明優質服務力度，踐行為客戶服務宗旨，以客戶最大需求為目標，不斷提升客戶滿意度。第三，大力倡導典型引路，形成團結互動良好風尚，以形象宣傳和全員營銷為主題，充分運用大眾傳播媒介進行業務、形象、品牌及先進事跡宣傳，叫響物流品牌，形成雄厚的競爭實力。

3.注重精神文明建設。堅持“以人為本”企業價值觀。促使員工積極參與管理，充分行使民主權利，正確處理個人與集體利益之間的關系；廣征群眾意見，幫助員工樹立信心，增強戰勝和克服困難的勇氣；結合改革實際，針對不同環境、不同條件、不同場合下的不同人出現的不同情況，采取不同的解決方法；激發員工潛能，調動員工積極性，員工要積極參與各項政治活動、經營活動、爭先創優活動，強化道德責任感；確立以市場為導向的企業經營哲學，由內而外，依據市場變化，確定管理定位；通過市場調查和分析，確定各種需求的內容和邊界，優化人、財、物要素配置；不斷地塑造企業精神，以人為本、以情感人、以理服人，促使全員擰成一股繩，力求在公司內部營造一種公平、和諧的企業文化氛圍。

四、不斷探索公司企業文化建設新路

1.以培育企業精神，作為公司企業文化建設的關鍵，把政治性、實踐性、時代性和物流個性有機地結合起來。當企業文化建設發展到一定階段時，一般都會將社會環境的要求、行業要求、企業的特點，融合歸納、總結概括、提煉升華，用簡練的語言表述出來，這往往就是企業精神。對于物流這個特殊行業，自然也就形成了具有中國外運陸橋運輸有限公司特色的企業精神。公司發展企業文化，樹立企業精神，要從企業文化和企業精神所具有的一些屬性出發，認識這方面工作的內在規律，這樣才能收到實際效果。

（1）公司企業文化建設和企業精神的培養具有鮮明的政治性。企業文化和企業精神，同屬于意識形態領域。用什么樣的思想和意識影響企業、規范企業行為，這是公司的政治方向問題。從這一特點和要求出發，發展企業文化和樹立企業精神，必須發揮黨的政治優勢。從加強思想政治工作入手，用鄧小平理論武裝全體員工的頭腦，按照“三個代表”的要求，全面加強企業黨的思想建設、組織建設和作風建設，不斷增強黨組織的凝聚力、感召力、戰斗力和創造力。

（2）公司企業文化建設和企業精神的培養具有廣泛的實踐性。企業文化來源于經營實踐，企業文化建設貫穿和滲透在企業經營活動全過程。企業精神也是在企業經營活動中，長期形成的并為全體員工所認識的一種健康向上的群體意識。因此，可以說，企業文化和企業精神是公司經營實踐的產物。從這一規律和要求看，發展公司的企業文化和培養企業精神，必須動員和發動全體員工參與，立足本職崗位，從一點一滴做起，在長期的實踐中磨煉出企業的精神。在企業文化建設和培養企業精神的實踐中，既要通過建立嚴密制度、嚴格管理、嚴格紀律，使員工養成良好的習慣。又要根據企業不同時期的任務提出不同的要求，圍繞企業的中心任務，組織宣傳文化活動，使員工在具有公司特色的文化氛圍中，潛移默化地受到熏陶，讓文化建設和企業精神滲透到企業方方面面，時時處處見精神。如“服務創造價值”、“創新提升能力”、“和諧塑造輝煌”等企業核心價值觀；“愛崗敬業、誠信守紀、謙和好學、開拓創新”員工文明行為規范；以及“我們今天和未來所做的一切，都是以降低客戶的經營成本為目標，為客戶提供安全、迅速、準確、節省、方便、滿意的物流服務”經營理念等等。這些精神時刻激勵和約束全體員工，統一了員工的意志和行動，為企業創造經濟效益發揮了巨大的作用。

（3）公司企業文化建設和企業精神的培養還要注意時代性和物流個性。公司的文化建設和企業精神的培養，是在社會主義市場經濟大環境下進行的，具有時代色彩。同時，公司企業文化和企業精神，僅屬于本企業而不屬于全社會，也不屬于其他企業。因此，公司要積極把社會上先進的、科學的、積極的文化引入企業，使公司開闊視野，提高檔次。同時，還要把社會上的文化與公司的文化結合起來，形成有助于實現公司目標和發展的文化，并要努力把公司的文化推向社會。一方面接受社會的檢驗，讓社會了解公司；另一方面要用公司健康向上的文化，抵制社會上一些消極文化的影響。公司發展企業文化和培養企業精神，要把政治性、實踐性、時代性和物流個性有機地結合起來，全面提高廣大干部員工的政治素質，努力培養和造就一支政治過硬、業務優良、作風清正、紀律嚴明的干部員工隊伍。企業整體文化是企業精神的培養基、生長點。企業精神需要有合適的企業文化作為自己生長、繁榮的條件。根深才能葉茂，沒有深厚的企業文化的土壤，作為企業文化核心的企業精神很難培育、成長。要培育出卓越的、一流的企業精神，必須首先創造出卓越的企業文化，形成濃厚的企業文化的氛圍。如果只倡導企業精神，而不注重企業文化的建設，企業精神難以形成。而企業精神一旦形成，就為企業提出了鮮明統一的價值觀念，成為企業發展的強大動力源泉。

2.以人為本的管理，夯實企業文化建設基礎，以建立高素質員工隊伍，作為企業文化建設的依托。縱觀古今中外企業管理的整個歷史，可以看到大致經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理認為，在人、財、物諸因素中，人是首要的因素，人應當成為企業管理的出發點和歸宿點，人是企業文化理論和實踐的中心和主旋律，企業文化建設與人息息相關。物流企業的各級領導越來越清楚地認識到：立足于人的建設，即員工隊伍的建設，是加強企業文化建設的根本出發點和最終落腳點。

對內，要尊重員工、關心員工、理解員工、重視員工、依靠員工、團結員工、培育員工、千方百計調動員工的內在積極性、創造性。效益雖然重要，但要人去創造。我們一直強調發揮員工的“主人翁精神”，要做到這一點首先就要關心員工、尊重員工，管理人員要把員工的冷暖苦樂放在心中，真正做到全心全意為員工服務，這一點在今天仍然具有現實意義。只有充分激發員工的主人翁精神，才能齊心協力渡過難關、求得更大的發展。只有充分考慮員工的多層次需要，盡量使員工自尊和自我實現需要得到滿足的良好環境，才可能促使員工創造出遠遠超越他們收入的價值。面對即將到來的知識經濟時代，人們開始認識到創新是知識經濟的靈魂、是獲取競爭優勢的關鍵。而創新的主體是人，因此“人才是知識經濟之本”正逐漸成為共識，人才的競爭將成為未來競爭的焦點，實行以人為中心的管理將顯得更加迫切和重要。對外，要以客戶為中心，堅持以服務為本的經營理念，提高優質服務。用誠懇的服務態度、靈活的服務方式、先進的服務手段、滿意的服務效果來贏得客戶。這里需要強調一點，就是抓好青年工作。抓住青年，就抓住了大多數。做青年工作要注意照顧青年的特點，青年人朝氣蓬勃，思想活躍，接受新生事物快，有理想，有抱負，是我們事業的未來，希望在他們身上。但是他們也有不足，缺乏鍛煉和考驗，要通過生動活潑的思想政治工作，幫助青年人健康成長。

3.以強有力的思想政治工作，作為企業文化建設的主要手段。開展形式多樣、豐富多彩的文化活動。公司企業文化與企業思想政治工作既不是相互包含、又不是完全重合，而是你中有我、我中有你，是一種相互交叉、互為依存的關系。公司企業文化與思想政治工作有許多共同點：目標基本一致、對象完全相同、內容有相似之處、手段大體重合。一切工作都必須從公司的經營出發、圍繞經營開展工作，這就要求思想政治工作要充分調動廣大干部員工，特別是黨員的積極性、創造性，把公司內部的各種力量凝聚在一起，為實現經營目標服務。從這個意義上講，物流企業文化與思想政治工作的目標是一致的。企業文化與思想政治工作的對象都是公司的全體員工；企業文化強調以人為中心、重視人的價值，思想政治工作則強調廣大員工的主人翁地位—都提倡尊重人、理解人、關心人、愛護人；思想政治工作是培育企業精神、建設企業文化的主要手段，而企業文化則為思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。加強企業文化建設，就可以使思想政治工作與企業管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。在企業文化建設中，一方面，要求思想政治工作緊緊圍繞著公司經營工作這個中心開展，加強思政工作的針對性、系統性和創造性，充分發揮思政工作的溝通、導向、輿論、激勵作用，力求在深、細、實、活上下工夫。形式多樣、豐富多彩的文化活動是企業文化建設的重要組成部分，要經常開展演講、繪畫、文藝晚會、體育比賽等文體活動，促進企業文化建設不斷向縱深發展。另一方面，要求管理工作以人為中心，向干部員工的價值觀和道德領域深入，使二者水乳交融、相得益彰。要通過開展以“愛崗敬業、遵紀守法”為主要內容的職業道德教育，在員工中進一步堅定正確的理想和信念。在改造客觀世界的同時，自覺的改造主觀世界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身思想政治素質和業務工作能力，增強遵紀守法自覺性，增強防范和化解金融風險的意識。

4.導入CI設計，塑造個性鮮明的公司形象，把形象塑造作為企業文化建設的根本。企業文化除具有激勵、約束、調適、輻射、潤滑、優化、振興、導向、凝聚、育人等功能外，還具有塑造形象的功能。進行企業CI形象塑造，就是公司企業文化的建設過程。企業形象是企業文化在傳播媒介上的映射，企業文化則是企業形象的核心和靈魂，企業形象與企業文化是標本關系。CI的內部實施過程是企業文化的建設過程，CI的對外實施是企業文化輻射作用的體現。企業形象也是一種競爭手段，已經越來越為人所接受。對于公司來說，形象的作用遠遠超過了公司本身的有形資產。誰的形象好，誰就能夠贏得客戶、贏得市場。公司良好的內部形象可以激發全體員工對本企業的自豪感、責任感和崇尚心理；良好的外部形象則能夠更深刻地反映企業文化的特點和內涵，使企業在競爭中獨樹一幟，取得社會公眾的信任，從而確保企業穩固占領市場。

五、選準切入點，開展企業文化建設，促進公司健康發展 公司企業文化建設也存在一個轉型創新問題。就是要變僵化型為活躍型，變傳統型為現代型。要拓寬思路，改變過去那些過時的、守舊的、呆板的讓人感到厭倦的模式，創造新鮮的、活潑的、多層次、多渠道、多樣化的方式、方法和手段，起到“春風化雨，潤物無聲”和潛移默化的作用。積極主動與企業中心工作相互滲透、融合。用干部員工喜聞樂見的文化活動和電子網絡等載體教育人、感召人、鼓舞人，做到有重點、分層次，點面結合，梯次配置，整體推進公司企業文化建設。

1.企業文化建設必須以公司的經營活動為中心。這就需要在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心。為公司的經營活動服務，不能形成經營和文化建設互不相關，各搞一套，成為事實上的兩張皮。

2.堅持以員工為主體，發揮員工的創新精神。實踐證明，人不僅是物質財富的創造者，也是社會精神財富的創造者。公司企業文化建設必須反映現代企業員工的思想文化意識，必須依靠全體員工的積極參與，充分發揮員工在企業文化建設中的主體作用。在實施企業文化過程中，充分地發揮黨、政、工、團組織的作用，特別是黨員的先鋒模范作用，全心全意地依靠全體員工，這樣才能取得較好的效果。

3.正確對待傳統文化、外來文化和企業傳統。公司需要處理好繼承與發展、借鑒與創新的關系，應努力吸收傳統文化的精華，學習借鑒國外物流先進經驗，融會到企業的生產經營活動之中，成為企業文化的有機組成部分。繼承和借鑒時，要立足創新，做到洋為中用，古為今用。

4.企業文化建設是公司開展思想政治工作的重要載體。要取得實際效果，必須選準切入點，持之以恒地開展此項工作。需要通過成立企業文化建設領導小組，管理、指導、協調企業文化建設工作；通過制訂發展規劃、考核辦法，加強企業文化建設系統性、規范性；通過建立責任制，明確職能部門，為企業文化建設提供組織保證；通過加大資金投入，為企業文化建設提供物質保障。

六、結束語

總之，要把培養優秀的企業意識，培育卓越的企業精神，創造積極健康的企業氛圍，樹立生機勃勃的企業規模，塑造良好的企業形象，建立具有活力的企業機制作為主要任務，通過抓宣傳教育、規劃制定、共建網絡來實施企業文化建設。雖然公司的企業文化建設尚處在啟蒙期，但重要的是，大家已經認識到體制轉軌中觀念更新的迫切性，認識到轉軌變型必須伴隨著企業文化的變革，現代企業制度必須與現代企業文化相配套。我們相信公司的企業文化建設必將迎來新的更加波瀾壯闊的熱潮。“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”。讓企業文化的東風，推動公司、搏擊市場，贏得優勢。

第三篇：自動化設備材料

常用材料

*AL6061:（以鎂、硅為主要合金元素）55-65/KG,中等強度<270Mpa，抗腐蝕性和機加工性好，1.鍍鎳；2.陽極氧化HRC42-55（a：陽極本色氧化，厚度8-15u；b：陽極黑色氧化，厚度20-30u；c：硬質陽極氧化，厚度12-20u；d：硬質陽極氧化黑，厚度20-30u）。*6063：（以鎂、硅為主要合金元素）60/kg，強度<200Mpa。

*Q235A：老標準A3鋼，碳素結構鋼，7/kg，易生銹，一般鈑金件做烤漆處理，步驟：a：如果生銹，先除銹；b：作漆前經過“脫脂-磷化-鈍化”處理；c：噴底漆晾干，噴表面漆；d：對噴涂的工件進行烘烤，形成漆膜保護工件。處理噴漆，還可以“噴粉”“噴塑”噴粉和烤漆差不多；但噴塑比烤漆厚，里硬外軟，但金屬表面的附著力小均勻性差。

脫脂：除油脂；磷化：使金屬與磷酸或磷酸鹽化學反應，在其表面形成一層穩定磷酸鹽膜的處理方法，防腐蝕；鈍化：化學清洗，為了材料的防腐蝕。

*SUS304:52/KG,做鈍化處理、表面拉絲；不建議做機加件，因為切削性不好、粘刀；鈍化處理：對不銹鋼全面酸洗鈍化處理，清除污垢，處理后表面變成均勻銀白色，大大提高不銹鋼抗腐蝕性能。

*SUS303：45/kg，切削性好，耐腐蝕性好，強度為6061的2倍。

*45鋼：碳素結構鋼中的中碳鋼，8-12/kg，強度：600Mpa，為防銹，做氧化處理，俗稱：發藍、發黑。軸類零件用，如要求淬硬更高可用50鋼。*SKD11：46/kg，模具鋼，淬火硬度>58，高硬度、高耐磨。

*POM：俗稱“賽鋼”，白色45元/kg，黑65/kg，棒55/kg，防靜電338/kg，耐磨性好。*電木：（環氧樹脂層壓板）32/kg，電氣絕緣性良好，作電器地板； *鋁型材：構建機架用

*方通：用的最多的是結構用焊接方通（GB/T6728），也稱：方鋼管。

一．治具(Fixture)的定義治具是一個木工、鉗工、機械、電控以及其他一些手藝品的大類工具，主要是作為協助控制或者動作（或兩者）的一種工具。二．治具的主要用途在工業時代前就已被廣泛使用，包括機械治具、木工治具、焊接治具、珠寶治具以及其他領域。某些類型的治具也成為“模具”或“輔具”，其主要目的是為重復性和準確性，提高生產效率、重復特定動作、或者使工作更加精確；讓使用者更加輕松愉快；三．治具的分類隨著機械制造行業的發展，治具的種類日趨繁多，治具一般可按應用范圍，夾緊動力源來分類，2 b.了解治具的需求狀況 c.了解制造車間的生產條件和技術狀況。使所設計的治具能夠制造出來，并充分發揮制造車間的技術專長與經驗，使治具的質量得以保證； d.準備好設計治具的各種標準，工廠規定，典型治具圖冊和有關治具設計的指導資料等； 2.擬定治具的結構方案 a.對零件的定位方案：選擇定位方法和定位元件 b.對零件的夾緊方案：確定夾緊方法和夾緊裝置 c.確定治具的結構型式 3.對結構方案進行精度分析和估算當治具的結構方案確定之后，應對其所能達到的精度進行分析和估算。以論證能否保證客戶要求，從而可以斷定所擬定方案是否合理。同時也可發現方案中的薄弱環節，以便進一步修改方案和采取某些措施。對結構方案進行精度分析和估算，要涉及到定位，夾緊和治具制造的技術要求等等。

（二）治具總圖設計當治具的結構方案確定之后，就可以正式繪制治具總圖。在繪制總圖時，最好采用1：1的繪圖比例，一體現良好的直觀性。當零件太小或者太大時，也可以選用其他才常用的制圖比例。總圖上的主視圖，應盡可能選取與操作者正對的位置。為了使零件部不影響治具元件的繪制，總圖上的零件要用雙點劃線繪出零件的形狀和主要表面（定位面和夾緊面）； 1.總圖設計的步驟和要求 A.先用雙點劃線把零件在裝配位置狀態時的形狀繪在圖紙上，并將零件看作透明體。然后，依次繪制定位件，夾緊裝置和夾緊元件、治具本體以及各連接件。結構部分繪制好后，就標注必要的尺寸，配合和技術要求； B.對總圖設計中的幾點要求 a.在進行定位件、夾緊件、導引件等元件設計時，應先參照有關標準和圖冊，選用適當的標準元件或者組件。盡可能多采用各種標準件和通用件，就可以縮短治具設計的周期和提高治具標準化程度，從而到達大大減少制造浪費和縮短制造周期的良好效果。如果沒有合適的標準元件和機構件時，才設計專用件或從考標準元件作一些適當的修改。b.在治具的某些機構設計中，為了操作方便和防止將零件裝反，可按具體的情況設置止動銷、障礙銷等。c.執行某種運動職能的機構和部件，必須運動靈活，保證機構能夠起到預期的運動要求。d.治具中各專用零部件的結構工藝性要好，應易于制造、檢驗、裝配和調整。e.治具的結構要便于維修和更換零部件。f.適當考慮提高治具的通用性，某些元件可設計成可調的或者可更換的。2.治具總圖上尺寸的標準 A.治具總圖上標準的五類尺寸 a.治具的輪廓尺寸，既長、寬、高等尺寸。b.定位元件上定位表面的尺寸以及各定位表面之間的尺寸。c.定位表面到導引件的位置尺寸。d.主要配合尺寸。為了保證治具上各主要元件裝配后能夠滿足規定的使用要求，需要將其配合尺寸和配合性質在圖上標注出來。B.治具上主要元件之間的位置尺寸公差治具上主要元件之間的尺寸應取零件相應尺寸的平均值，其公差一般取±0.02~±0.05。當零件與之相應的尺寸有公差時，應視零件精度要求和該距離尺寸公差的大小而定，當零件公差值小時，宜取零件相應公差尺寸的1/2~1/3;當零件公差較大時，宜取零件尺寸公差的1/3~1/5來作治具的上相應位置尺寸的公差。從上述可知，治具上的主要元件的位置尺寸公差和角度公差，一般按零件相應公差的1/2~1/5取值的，有時甚至還取的更嚴些。它的取值原則是既要精確，又要能夠實現，以確保裝配和加工的質量。3.治具總圖上技術要求的規定 A.定位件之間或定位件對治具體底面之間的相互位置精度要求； B.定位件與導引件之間的位置要求； C.零件在治具體上安裝時的位置要求； 4.編寫治具零件的明細表明細表的編寫與一般機械總圖上的明細表相同。如編號按順時針或逆時針方向順序編出；相同零件只編一個號，件數填寫在明細表內等等。

（三）治具精度的校核在治具設計中，當結構方案擬定之后，就應對治具的方案進行精度分析和估算，在治具總圖設計完成之后，有必要根據治具有關元件和總圖上的配合性質及技術要求等，再進行一次復算。同事，這也是治具校核者所必須進行的一項工作，尤其是對某些產品中很重要零件的治具，為保證質量必須進行誤差計算；

（四）繪制治具零件圖對于治具上的零件（非標準件），要分別繪制其零件圖，并規定相應的技術要求；治具體一般都是非標準件，也是治具上尺寸最大，結構最復雜和承受負荷最大的元件，需要自行設計和制造；六.治具設計考慮的因素

（一）治具設計應考慮的要求 1.治具體應有足夠的強度和剛度，以防受力后發生變形； 2.治具體安裝需穩定，故治具體重心必須要低。3.治具體要結夠緊湊、形狀簡單、裝卸零件方便并盡可能使其重量減輕。4.治具體要有良好的結構工藝性，以便于制造、裝配和使用。5.應考慮材料和加工方法的選擇，使成本盡可能的降低；

（二）構思 1.必須暸解加工方法。2.不要僅依靠自己的知識來判斷，必須保持有別的看法之柔軟性。3.要站在使用者的立場設計。4.優良的夾治具設計是要考慮到材料、價格、精度、安裝容易以及耐用度等因素。

（三）設計上的重點項目 1.多使用標準品(市售品、標準規格品等)，盡量避免使用特殊品。2.考慮充份的調配性(標準品)。3.考慮到安全第－。4.要注意基準面、基準點的設定，前后要一致，不可相互矛盾。5.要考慮到作業者浪費動作，要提高手動機構的操作性。6.從使用頻率與磨耗的關系來考慮耐久性(如選用不同的材料或者零件的表面處理等)。

（四）設計治具常用基準及其相互關系 1.設計夾治具常用基準 A.設計基準：設計基準就是在零件圖上用以確定其他點、線、面位置的點線面。B.定位基準：在裝配時，用以確定零件在治具上正確位置所采用的基準，稱為定位基準。2.常用定位方法及定位組件。A.零件以平面為定位基準的定位方法及定位組件。a.支承釘與支承板。4 b.調節支承及浮動自位支承。B.零件以外圓柱面為定位基準的定位方法及定位組件；以零件的－個外圓柱面作為定位基準時，常用的定位方法是將外圓柱裝在圓孔、半圓孔、V形塊或定心夾緊機構中。后兩種最為常用。.C.零件以圓孔為定位基準的定位方法及定位組件，定位基準為圓孔的零件，常用定位銷及定位心軸定位。此外，還可利用定心夾緊機構進行定位。3.治具的組成組件按在治具中的作用、地位及結構特點，組成治具的組件可分為以下各類 A.定位組件及定位裝置 B.夾緊組件及夾緊裝置 C.治具體 D.動力裝置 E.其它組件及裝置 F.與機器相連接用的鎖緊螺釘、銷、鍵和各種手柄等。4.定位、夾緊和裝夾的概念零件在裝配之前須安放在治具中，使其得到一個正確的位置或方向，并使其在裝配過程中雖然受到其它外力的影響，仍能保證正確位置或方向。根據上述過程劃分而得出以下概念定義 A.確定零件在治具上有正確位置的過程，稱為定位。B.零件定位后將其固定，使其在裝配過程中保持定位不變的操作，稱為夾緊。C.將零件在治具中定位，夾緊的過程，稱為裝夾。5.零件在治具中的夾緊夾緊的目的，是保證零件在治具中的位置，不致因外力而改變位置； 6.夾緊機構應滿足下列主要要求 A.夾緊裝置，在對零件夾緊時，不應破壞零件的定位，為此必須正確選擇夾緊力的方向及著力點。B.夾緊力的大小應該可靠，適當，要保證零件在夾緊后的變形和受壓表面的損傷不致超過允許范圍。C.夾緊裝置結構簡單合理，夾緊動作要迅速，操縱方省力和安全。D.夾緊力或夾緊行程在一定范圍內可進行調整和補償。7.夾緊裝置設計的內容和步驟設計夾緊裝置時，可按以下四個步驟確定夾緊力: A.根據治具圖繪制夾緊力示意圖，在圖中應表明夾緊力的作用點與方向及應考慮的其它力的作用情況;B.確定夾緊組件結構;C.確定夾緊裝置所能產生的夾緊力。D.夾緊力的作用點及作用方向,在選擇夾緊力的作用點及作用方向時應考慮下面幾點： a.夾緊力應有助于定位，而不應破壞定位，在夾緊力作用下，零件不應離開支承點。首先要保證主要定位基準與定位組件可靠的接觸，最好使零件對各個支承都有一定的壓力,以便得到可靠定位。b.夾緊變形要小，特別對剛度差的零件更應予以注意。七.治具設計應掌握的知識和能力

（一）知識性的能力 1.制圖包括識圖、繪圖和軟件應用。無論是在學生還是社會人員，從事機械相關工作，首先需要過讀/繪圖這一關，做設計，則還必須具備軟件應用能力，制圖員不一定時設計者，但設計者必須兼具制圖員的知識和能力。5 2.動力從工廠自動化角度說，動力主要有氣壓（借助氣缸）和電力（借助馬達），二前者應用較多，后者有高速、穩定、低噪音等特點，很多設計都兼用兩者，從技術含量和應用實踐看，以電為主輔之以氣的設計，會比較好用和吃香些。3.傳動應用較多的是帶傳動和絲桿傳動，二傳統的鏈傳動和齒輪傳動等不常見。實際設計，各種傳動實現，多采用標準件來實現，我們需要做的，就是在適當的空間放上適當的傳動標準件，由于是標準件的應用，涉及到一個選型的問題，這是個理論和經驗結合的設計問題，需要熟練掌握。4.材料材料是一門很廣很深的學問，但自動化和治具上的材料主要有，S45C、SKD11、SUS、T6063、POM、電木、亞克力和PE等，只要把握住各自的特性和應用“案例”，就可以將材料選用工作做好； 5.加工加工不是設計重點，但不了解加工的設計注定是失敗的，需要知道的不為乎車、銑、刨、磨、放電、線割等，大致上了解下各自的特點和一些竅門就可以了，也不必深入，如果沒有興趣或時間不允許的話，打個比方，隨便拿個零件，該知道是線割還是放電弄出來的，或者自己畫零件時，有節省成本的意識和感覺； 6.控制控制本來不屬于機械設計的范疇，但當機械進入自動化時代，它的作用舉足輕重，控制方式應用較多，有單片機和PLC，尤其是后者，可以斷言，在人才（包括搞機械人才）日益貶值的今天，機電全才仍然可以挑戰或者穩定高薪。當然，對多數人來說，限于時間、精力、和背景等，往往只能單獨挑機或電，這也是正常的，但強調一點，搞機械的必須同時了解下電，哪怕只是初步甚至皮毛，這有助于設計本身； 7.機構功能不同的惹干機構組成了機器，幾乎可以說，機構優劣的好壞，決定了機器的好于否，從設計角度看，設計機器就是在設計機構，對常用機構尤其是在產線或者經驗證明好用的機構，應該掌握其特點和應用范圍，并在工作實踐中注意積累模型和經驗。8.產品熟悉產品結構、特性和應用等，是機械設計或者治具設計首先應該做到的，拿到一個案子，不管是簡單的還是復雜的，做好產品分析是必要的，這可以防止后來的可能失效或補救設計。舉個簡單例子，有些產品的鍍金表面是不允許刮花的，這時在定位上就要考慮合適的材料和方式；也有些產品，對外觀要求低，這時就不必拘泥于苛刻的設計方式。9.制程不懂產品和制程的，不會是一個優秀的設計者，特別是工廠里的設計，尤其這樣，很多設計，盡管就設計本身有很高的水平，但如果脫離了制程，則往往淪落到做樣品或遭人詬病的失敗之作，要知道，機械和治具是用來服務產品生產的，而產品如何生產才是重點，高效、穩定、低成本的制造流程設計，則預示著相配套的機械或治具獲得更大成功，效率低下或穩定性差的制造設計，往往導致機器無用武之地，舉個例子，某線有三臺機器，每五秒產量分別是1個，2個，3個，那么可想而知，該產線產出的就是每5秒1個；

（二）非知識性的能力 1.模仿很多設計者都反對模仿，提出創新，這是值得肯定的。然而，有兩個理由可以充分說明模仿的必要性和重要性； A.市場機會稍縱即逝，企業推出新產品的速度越來越快，為了適應這樣的需要和現狀，公司上下都在努力中，扮演后方服務的部門的時間有多少呢？基本上，如果是普通治具，快的不到一周，如果是自動化治具，大概也就三個月左右。絕大多數設計者均工作在工廠或者一些不以機械本身為產品的企業，那么既然只是用機械來做產品，能迅速設計出穩定、高效地做好產品的機械，就能為本企業贏得先機，即為成功案例。B.模仿本身并不可恥，相反，只有模仿不到家或者模仿的對象本來就是一個失敗的東西，才會失笑于人。因此加強模仿能力，做出甚至超出原機械或治具水平的設計者，是一個機械或治具設計者首先應該追求的目標，我們不能排斥創新，更不能忽略改進，在模仿-應用-改進的工作循環中，事實上已經融合了設計者的思考和經驗。總之，在模仿中，有新的東西產生，即是可以接受的模仿；反之，則是由一種單純模仿，是不值得提倡的。2.查閱與其說查閱能力，倒不如說是習慣，無論遇到什么問題，學會思考，學會詢問，學會調查，這是一種很重要的習慣，專注設計的人，幾乎都有也必須有查詢的習慣和能力，查詢無處不在，通過查詢，我們可以解決問題，獲得新知，同時增強設計信心和客觀性，大的講，新接一個案子，首先就要做好查詢工作，弄清楚要做什么，有什么要求，是否有先例，如何實施，有哪些注意點等等，小的講，比如，馬達運轉是否穩定，導軌精度是否足夠，電磁閥能否正常動作，氣缸能否正常工作等等。概言之。一個好的設計者需要具備查詢能力或者說習慣，主要有三方面： A.調查，掌握數據。B.查詢，應用資料。C.核對，解決問題難度。具體到實際工作中，其實只有一個原則，設計中注意深入調查分析。3.動手動手是設計者必須十分重要的一個習慣和能力，設計絕對不是看看資料畫畫圖，只有和實踐緊密結合通過了實踐檢驗，才是成功的完整的設計，要從頭到尾跟到底，包括設計-組裝-做樣-量產，每一個環節都會有或多或少的問題，都需要親自動手。4.感覺也許很多人覺得好笑，感覺什么時候成為一種習慣，不是強調設計者應該實事求是嗎？需要澄清一下：感覺絕對不是憑空想象，想當然，而是設計者日復一日，年復一年累積起來的經驗性的判斷能力。八.結論總結就是對經驗進行歸納，以便下次更好的應用。總結要注意幾點： A.規律、數據、心得等都可以，挑自己經歷過的很有價值部分做總結，所謂價值，就是別人不了解而自己也容易忽略或遺忘的部分，書本查的到，自己熟知的，用途不大的，這些都可以刪掉;B.設計總結，除了一句話規律外，也不局限于筆記本上的結論，要圖文并茂，不要過一年半載，連自己都看不懂，大致上，對搞機械的，有三方面是必須要總結和儲備的：自己設計過或別人設計的機械作品資料（包括圖紙、程序、圖片等）；設計工作必須準備的參考書和教材；工作過程中碰到或解決問題的方法，對策和結論。C.總結后的東西不見得就是正確的東西，人是頑固的，有時一些錯誤的觀念和記憶，會在自己的經驗中根深蒂固，可能使自己做出錯誤決策，因此需要在日后反復的使用、檢驗和總結，才能得出相對準確的結論。總之，總結是一個上進勤奮的機械設計者，應該擁有的能力和習慣，只有總結，自己才能日益提高，最終才能到達一個較高的水平；

公司治具制作流程圖

第四篇：自動化設備工作計劃

自動化設備工作計劃1

一、工作目標：

搞好儀器的借出、回收、維護工作。儀器的使用率達100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。

二、搞好儀器的借用制度。

1、搞好儀器的維護、維修工作。

2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。

3、搞好儀器的損耗和申報匯報工作。

4、及時做好帳目工作。

三、主要措施：

1、制定儀器管理規章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規則等，使之有章可循。

2、對所以教學儀器設備做到：科學存放，排列整齊，清潔干凈，認真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養工作。

3、堅持儀器借用制度，及時做好儀器發放與回收工作，及時維護與維修損壞的'儀器，對故意損壞儀器者，要照價賠償。

4、及時做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。

5、對電教器材，做到規范管理，開學前認真清理損壞的投影儀、電視、錄音機等，并及時進行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設備一月一次通電檢查。

6、經常清掃儀器室和實驗室，使它們保持干凈衛生，安全通風，儀器排放有序，規范整齊。

7、向教師推薦各種教學儀器，電教設備、軟件，充分利用儀器的使用率。

8、做好防盜、防火等安全工作。

自動化設備工作計劃2

一、年檢

根據《煤礦安全規程》第437條規定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調節器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質部門每年校準一次。

二、月檢

根據《煤礦安全規程》第439條規定：必須由總工及通風礦長組織有關人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調節器、風包、檢查孔、風包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發現問題，及時處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。檢修計劃

1.設備型號：SA185A

2.設備數量：2臺

3.計劃檢修時間：1月24日；10月1日；

4.檢修負責人：賀忠明

5.技術負責人：廠家技術人員

6.需用人員：電修組2人、機修組3人

7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺

8.主要配件：復盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機油濾清器4個、4壓力釋放閥1個

9.維修性質：分散修理

三、安全技術措施

1、檢修人員必須經過專業技術培訓，考試合格后，方可上崗作業。

2、檢修人員必須熟悉空壓機的.結構、性能、工作原理和各種保護的作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設備完好標準及維修工藝，會按照完好標準進行日常的維護和保養，能正確、快速處理各種故障。

3、檢修人員工作時要穿戴規定的勞動保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設備是否齊全完好。

4、維修時必須在停車狀態下進行，并將電源開關打在閉鎖位置。檢修電氣時應遵守電氣設備的有關規定，檢修機械設備時應遵守機械維修的有關規定。需要進行電、氣焊時，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執行。

5、認真執行設備點檢制，按規定的部位和周期對設備進行檢查維護，重點檢查各部件有無脫落，運轉是否靈活，保護裝置是否可靠，發現問題及時處理。

自動化設備工作計劃3

一、目標

建立設備管理體系，逐步實現計劃維修，提高設備效率;最終實現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

二、現狀

1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。

5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。

9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。

10.部門間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關方面的監督。

13.設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發生后沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的.方案等。

14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。

三、工作計劃

針對現有情況，規范設備管理

1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據可查。

5.規范機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。

7.規范設備維修記錄。

車間設備臨時停機維修時間表

8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

12.建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

13.建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。

14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進行檢查

3.組織設備事故分析，并對事故進行通報

4.生產操作記錄需填寫設備異常現象，而非單純記錄停機時間

5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

6.規范車間編號。

7.對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

五、重點難點

1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

3.加強部門內外協作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發生。

5.目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

自動化設備工作計劃4

一、主體思想

20xx設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產設備正常運行以及產品質量滿足規定要求，為生產提供最可靠的保障，嚴格按照公司領導的要求，實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間生產的各項規章制度，切實履行好各崗位的職責為原則，以最小的設備維修成本為公司創造更大的經濟效益為目標。做好設備的安全生產工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳安全生產意識，避免意外事故的發生。

二、目標

1、制定好日常維護保養計劃表，由維修人員配合生產部做好其維護保養的'工作，制定應急維修計劃，防備突發情況的發生。完善設備零部件的儲備與其信息采集。

2、每季度對操作人員進行安全操作培訓，盡量做到無事故安全生產，若發生意外事故及時對事故原因進行分析排查，做出相應防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念培訓。

3、妥善保管處理與設備相關的文件，健全設備的相關信息庫。

4、每天對車間進行巡查，善于發現問題，并對其問題進行及時的處理。

5、健全設備管理制度的相關規程，以及相關的操作規程。

四、最后

20xx設備部在公司領導下將緊緊圍繞以生產建設為核心，做好生產設備管理工作的整體規劃，做好設備部管轄范圍內的職能職責，積極完成公司完成的各項工作目標。

自動化設備工作計劃5

一、合理制定設備計劃，并有序執行

二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平

設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；20xx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產設備臺賬一并匯總完善。

計劃在20xx年借助信息管理平臺的開發使用，提高設備的`管理效率。

借助信息中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟件，在設備動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。

三、優化設備配置，提升設備利用率

20xx年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業需求、區域配置需要等）合理優化設備配置，既滿足項目作業需求，又可充分提高設備的利用率；

通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿足項目設備配置需求。

四、根據養護作業需求，牽頭落實專用設備的局部技改優化工作

如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養護作業工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協調，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。

五、完善設備管理體系，有序開展設備各項管理工作

建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實好設備管理專（兼）職崗位設置，有序開展設備抽查與自查的分級管理。

繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。

加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯系與溝通，做好設備的動態管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。

設備部

20xx.12.18

自動化設備工作計劃6

一、目的：

為了保證公司生產經營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

二、負責人及職責：

1、安環科為本公司安全設施主要監管部門，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態的日常、定期檢查工作。

2、生技科和安環科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態的.日常維修、調試、點檢工作。

三、檢維修要求：

檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：

1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質量標準和安全技術措施，保證檢修質量和安全。

2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

3、作業前要對作業現場的環境進行認真檢查，以確保作業人員和設備、設施的安全。

4、作業前要檢查作業工具是否完好，否則不準作業。

四、檢修項目：

1、壓力容器和特種設備上的安全閥

2、壓力容器和特種設備上的壓力表

3、氣體泄漏檢測報警裝置

4、火災報警系統

5、防雷、防靜電設施

6、防靜電接地線設施

7、電氣、儀表防爆設施

8、滅火器、消防栓、防爆泵

9、回轉設備防護罩、平臺防護欄

10、應急救援設施

（公司現有安全設施狀況，參見安全設施臺帳）

五、重要安全設施日常、定期點檢、強檢核確認：

（一）定期點檢、強檢標準和責任部門：

1、壓力容器和特種設備上的安全閥，由設備動力科負責每年進行一次強檢。

2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。

3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。

4、火災報警系統由安全環保科負責每二年進行一次檢測。

5、防雷、防靜電設施由安全環保科負責每年進行一次定期檢測。

6、防靜電接地線由設施的所在車間負責，對設施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。

7、電氣、儀表防爆設施由安全環保科負責每三年進行一次強制校驗。

8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛科負責每年兩次檢查。

9、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。

10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。

（二）、公司安全環保科負責組織相關部門，每季度進行一次安全設施檢查維護保養并記錄，以確認公司安全設施的正常、有效，監督責任部門負責對安全設施的日常管理。

自動化設備工作計劃7

一、指導思想：

本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優創先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發揮優勢，圍繞全面推進素質教育，培養學生創新精神和實踐能力，以現代教育技術為載體，促進教育均衡發展，實現優質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二、工作目標：

1.制定學校教育信息化管理制度，爭創蘇州市教育信息化示范學校，努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯系的好地方。實現優質教育資源共享。

2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。

進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中小學圖書館（室）規程》，要嚴把圖書質量關，優化館藏結構，提高藏書質量，充分發揮圖書館在素質教育中的`作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。

整合教育資源，充分發揮現有儀器設備的作用，培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。

4.加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。

5.發揮設備作用，促進教學發展

活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網絡室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技制作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

三、本學期工作重點：

1.不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，并做好內容的充實工作。對各部門發布信息的質量、數量等匯總考核評比。

2.做好插班生及畢業生數據的錄入工作。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。

5.建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。

6.加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。

第五篇：關于提升商業銀行城市市場競爭力的思考

關于提升商業銀行城市市場競爭力的思考

——江西贛州章貢支行邱瑞平

今年是農業銀行“A+H”股同步上市的開局之年，也是我行站在新起點，邁向新目標的一年。但是，隨著越來越多的股份制商業銀行進駐贛州，我行面對的競爭壓力越來越大，生存空間日益受到擠壓。如何按照上級行“對公業務上收，零售業務下沉”的經營策略，創新金融產品和服務，優化資源配臵，打通銷售渠道，贏得長期的城市市場競爭優勢，成為我行生存發展的重要因素。

一、城區業務競爭力存在的突出問題

（一）經營觀念不先進。當前，城區行的經營觀念雖然比農村行的經營觀念先進一些，但仍然沒有改變傳統的以存貸利差為主要收入來源的經營模式，對發展零售業務的重要性、必要性、緊迫性認識不足，對金融脫媒和利率市場化對商業銀行的沖擊重視不夠，致使對發展零售業務的積極性不高、動力不足、辦法不多，這就決定了受制于一些大戶的局面一時很難改變；其次，對金融發展的方向把握不準，對外資銀行的沖擊在思想上麻木不仁；同時，因過分畏懼風險，對經營方針的調整猶豫遲疑，動力不足。例如中間業務是銀行業的一塊富礦，我行中間業務收入雖然較前些年有很大的提高，但在經營利潤中的占比只有32%，而西方發達國家銀行的中間業務收入在其經營利潤中的比值能達到50%以上，擺脫了過分依賴存貸利差的局面。經營觀念的落后影響了市場競爭的方向，成為了影響我行市場競爭力的問題之一。同時，城區行完成現代企業制度建設較晚，內部經營機制不夠健全，干部和員工缺乏危機感、緊迫感和使命感；計劃經濟和 傳統的銀行經營模式、管理模式根深蒂固，這些都是制約城區行市場競爭力提升的因素。

（二）產品競爭力較弱。一是業務先天不足。受傳統業務分工的影響，我行在城市業務發展中對一些優勢行業和優質客戶的介入滯后，系統性、壟斷性的優勢行業市場份額較少，市場拓展難度較大。二是產品缺乏競爭力，導致全行整體競爭力難有大幅提升。以個人業務為例，我行個人業務產品功能單一，創新不強，產品落后，交易方式單一，無法形成綜合聯動優勢，成為了提高市場競爭力的瓶頸和亟待解決的問題。如在銀行卡功能方面，無法形成集存、貸、結算、理財于一身的綜合帳戶管理；在電話銀行方面，沒有建行和招行電話銀行所具有的外呼營銷、貼心服務（貸款到期和逾期提示等）等功能；消費貸款方面，品種相對比較單一，經營權質押、動產抵押、商戶聯保等其他行允許辦理的擔保方式我行均無法操作，導致個人貸款市場份額持續低迷，市場影響力和品牌知名度較低。

（三）內部經營機制滯后。一是市場拓展機制滯后。目前行政式機關化管理的特征仍然存在，管理鏈條長、決策線路長，上下級行間信息傳導及時性、準確性差，上下聯動、整體聯動性差，制約了高效的金融產品分銷渠道的建立。同時，營銷上激勵機制不健全，全員營銷的積極性沒有充分調動起來，導致考核無壓力、營銷無動力。二是營銷策略落后。對地方經濟高速發展捕捉信息不靈敏，上級行對經營行的業務需求反映不靈敏，經營行對市場反映不靈敏；一味貪求大項目，但由于審批時間過長，系統運作效率不高，延誤不少商機。三是勞動用工機制滯后。城區行員工績效考核體系不夠完善，無法真正做到“以業績定薪酬”，“多勞不能多得、同工不能同酬、同質不能同價”現象不同程度地存在，導致優秀客戶經理、高級管理人才、專業人才價值創造能力未得到充分體現，存在事實和潛在的人才流失風險；人力資源分布不合理，機關管理和后勤保障人員偏多，客戶經理、產品經理比較缺乏；城區行員工普遍具有優越感，缺乏競爭意識、危機意識，部分員工工作上埋怨多、奉獻少。

（四）網點轉型緩慢。當前各商業銀行都制定了“網點制勝”戰略，把網點作為零售銀行業務的主戰場，大力裝修改造網點，完善網點各項功能、有效提高網點整體服務水平。而我行網點轉型滯后，嚴重影響業務發展。一是網點分布不合理。網點在傳統中心地段分布過于密集，在經濟活躍、人流量大、優質客戶密集等新興經濟增長區域，網點數量與同業相比存在明顯差距，特別是在市區主干道、商業街、高檔社區等地段很少有我行網點。二是功能分區不完善。我行仍有近半數網點沒有進行重新裝修，無法進行功能分區。而同業已經有十分完善的功能分區布局，如建行網點建設開展“藍色風暴”，中行實行“IT”藍圖，工行網點建設“五年規劃”，而我行具備理財服務項目的網點相對缺乏，弱化了對客戶的吸引力。三是自助服務機具數量少，布局不合理。我行網點普遍缺少存取款一體機、叫號機、自助查詢打印設備等，因而無法對業務有效分流。四是缺少高端客戶服務平臺。我行個人理財中心、財富管理中心建設緩慢，無法為高端客戶提供優質、高效的服務。

（五）員工服務不到位。競爭力因素有客觀方面的，如網點布局，硬件設施，金融產品，也有主觀方面的，員工服務就是最主要的主觀因素，也是所有競爭力之中的核心因素之一。從客戶信息反饋和本行與他行網點實地業務體驗比較來看，農行員工服務總體水平不高，在服務質量上存在一定的問題。在服務準確完 整方面，主要問題是全能柜員不全能，柜員綜合業務能力較差，差錯現象仍有發生，有的甚至直接拒辦某些柜員業務。在服務效率方面，柜面排長隊現象沒有得到有效解決。主要原因一是員工操作技能生疏，很多網點柜員年齡偏大、對新業務接受能力不強、普遍缺乏積極性。二是還有部分網點未設大堂經理，許多咨詢柜面營業等解釋性工作，擠占了柜員大量的工作時間；而設臵了大堂經理的網點大堂經理未真正起到大堂經理的作用；部分網點把一些年紀偏大、業務不熟練的人員充當大堂經理，不但不能起到引導作用，反而破壞我行整體形象。三是服務水平偏低。由于缺少柜員服務評價系統，不能對柜員服務好壞進行有效監督管理，部分柜員存在不用禮貌用語、不懂服務禮儀等問題。四是低效的代理業務過多，低端客戶過多。在服務態度方面，他行普遍好于農行，在我行站立服務、微笑服務等基本的規范化服務內容沒有得到全面的落實。在附加服務方面，除營銷一些代理保險、基金之外，基本上屬于空白。

二、提升城區業務競爭力的對策建議

（一）更新經營理念是提高競爭力的重要前提。

商業銀行快速發展的成功經驗告訴我們，雖然在同樣的體制下，但由于有強烈的市場運作觀念和靈活有效的機制，就會產生巨大的市場源動力，比如在客戶管理方面，以客戶為中心，以產品為營銷媒介和手段，率先實現了從經營產品向經營客戶轉變。同時，商業銀行的快速發展，得益于一個良好的發展氛圍，全行上下心系發展、共謀發展、力促發展，才有了今天的經營業績和市場地位。作為城區支行，我們要通過股份制商業銀行的迅猛崛起和農行系統先進行以改革促進發展的事實，教育和引導員工堅決打破思維定勢，摒棄不合時代發展的習慣性動作，增強效益意 識、競爭意識、成本意識、人均意識、份額意識，緊緊圍繞利潤核心目標開展經營管理，一切業務經營以效益高低、創利多少作為衡量標準。通過教育和引導，在全行形成一種奮勇爭先、自我加壓的精神狀態，營造充滿激情、充滿活力的發展氛圍，把全行的發展與員工切身利益、與員工的價值實現結合起來。

（二）創新產品服務是取得競爭優勢的重要手段。客戶需要的是便利、有競爭力的銀行產品，只有不斷推出適銷對路、有競爭力的新產品，才能提升競爭優勢。要實施新產品帶動戰略和藍海競爭策略，在個人業務上，通過每年推出一款領先同業、領先系統的主打新產品和多款輔產品，逐步在激烈的同業競爭中確立個人業務的競爭優勢；在對公業務方面，通過創新和推廣銀團貸款、政府搭橋貸款、倉單質押貸款、匯款通、金穗聯名卡等新服務品種，撬動一批優質公司客戶，帶動一批中間業務，聯動一批個人業務，鞏固市場份額。運用好經過市場檢驗、有競爭力的新產品、新服務，做到“形似”向“神似”轉變。要實現產品和服務的創新，就要整體聯動、配套跟上，只有各個環節都跟上，配套措施齊全，才能充分發揮新產品的功能，確保競爭優勢。

（三）突出零售業務地位是可持續發展的致勝法寶。提升城市市場競爭力，抓好零售業務的發展至關重要。但由于長期以來對零售業務認識不足、重視不夠，零售業務已經落后同業一大步。因此，必須牢牢把握住將農行建成最大的零售銀行這一戰略目標，按照“定位中端、競爭高端、培育潛力”的市場發展定位，加速構建“大個金”的經營格局。一是提升儲蓄存款市場競爭力。實施對公與對私客戶捆綁營銷，加大財政性資金、第三方存管、企業代收代付等源頭性資金的營銷，把儲蓄存款營 銷與宏觀形勢變化緊密結合，因勢利導抓存款。利用豐富的零售業務產品和多層次的渠道優勢，轉變儲蓄存款營銷思維，開闊儲蓄存款營銷視野，結合產品優勢和渠道優勢，通過服務引存、網絡引存、貸款引存等多種方式，拓寬資金組織渠道，促進儲蓄存款持續、穩步、良性增長。二是加快個人貸款業務發展。在發達國家，個貸業務占商業銀行全部貸款的半壁江山。我行個貸業務經過近兩年的快速發展，個貸占比有了大幅度的提高，但也僅占35.65%，與同業的差距很大。因此，要不斷加強重點客戶、重點區域、重點產品的營銷，優化個貸客戶結構，提高個貸資源豐富區域的競爭力，提升個貸同業占比。要優化個貸流程，加快辦貸效率，增強我行個貸產品競爭力。三是加大個人中間業務拓展力度。要加快中間業務的統籌發展，形成以傳統業務優勢帶動中間業務的發展、以中間業務的發展壯大促進傳統業務的鞏固與發展的新思路。將傳統的儲蓄業務與理財業務相結合，延長產品生命周期，使其帶來穩定的利差收益；做好消費貸款、信用卡、電子銀行、網上銀行等新興業務的品牌建設、產品定價，并通過改造、嫁接、重新包裝或交叉組合，著重推出針對高端客戶的更有吸引力的品牌和產品選擇，全面提升客戶的依存度、信任度、忠誠度、貢獻度，實現銀客雙贏。

（四）優化內部資源配臵是提升競爭力的有力保證。一是合理配臵固定資產資源。要樹立農行城區行新形象，加大對城區行固定資產投入的傾斜力度，全面實施城區網點的規范化改造，大力推進自助型電子化設備建設。整體規劃物理網點、電子銀行、自助銀行分銷渠道，進一步建立起財富管理中心、理財中心和金融便利店等構成的多層次物理網點服務體系。統一網點裝修標準，促進網點建設的規模化和標準化，提升形象。充分利用總行 “擦亮牌子”政策，促進農行形象舊貌換新顏，樹立農行社會新形象。二是合理配臵信貸資源。加強系統內信貸資金統配功能，把全行有限的信貸資源集中配臵于城市這個優勢區域，優先滿足總、省行貸審會審批的城區行信貸業務和優質高效的個人信貸業務，集中精力大力拓展云集在城市經濟中的蘊涵豐富金融資源的優勢產業、優勢行業以及各種高價值客戶，提高信貸投入產出比。依據城區支行的差別定位、專業化程度、風險控制水平，對個人信貸審批權限實行差別授權、差別管理。三是合理配臵財務資源。改進費用分配體制，建立“以效益為核心，同質同價為基礎”的財務資源配臵機制，以效益配臵費用，變“要費用”為“掙費用”。讓有效收入多、利潤貢獻大、勞動生產率高的城區行得到相應的費用和收入，以調動城區行快速發展的積極性。四是合理配臵人力資源。牢固樹立“以人為本”的管理理念，將員工當作第一資源開發好、配臵好。利用城區支行管理職能上收、市場定位調整、管轄范圍變遷的機會，根據員工自身的特點，在合理定崗定編的基礎上，實行擇優競聘，實現人力資源的優化配臵。按照“總量控制、動態管理”的原則，每年新進的大學應屆畢業生要優先滿足城區行的需要；根據城市業務發展要求，在社會上引進適用人才特別是柜臺人員，建立滾動式的人才進出機制。

（五）強化員工隊伍管理是增強市場競爭力的強大動力。在人員管理上引入競爭上崗機制、行員等級管理機制和末位淘汰機制。一是要建立一支專業人才隊伍。通盤考慮業務發展、客戶需求、員工發展需要，積極推行競聘上崗制度，將那些熟悉國際金融、投資、證券等專業知識的人才充實到理財隊伍中來，打造若干在市場上具有較高知名度的理財工作室品牌，不斷改進對中高端客戶的金融服務。加快建設一支由網點負責人、客戶經 理、大堂經理、產品經理、理財經理、低柜柜員組成的專業化、職業化、知識化的營銷隊伍。二是建立一支業務全面、結構合理、服務優質的員工隊伍。全面推行臨柜網點綜合柜員制，按照業務量實行定員定額，實行星級服務管理。破除唯資歷論、唯學歷論、唯職務論，將效益作為衡量員工績效的唯一標準，多勞可以多得，同工可以同酬。大力推行柜員晉級培訓，抓好新入行員工上崗培訓和轉崗員工業務培訓，盡快適應新的工作環境。進一步加強柜臺人員業務培訓和職業道德教育，增強服務營銷禮儀培訓，努力樹立具有農行個性的柜臺服務新形象。三是建立嚴格的末位淘汰制度。要狠抓員工積分管理辦法的落實，通過嚴格考核機制實現優勝劣汰。建立能進能出、能上能下的流動管理機制，區分網點主任、客戶經理、員工三個層次，以量化的業績指標為標準，每年按一定比例實行末位淘汰，同時對貢獻突出的給予重獎，保持干部員工隊伍的流動性，激活員工隊伍。

（六）構建與時俱進的企業文化是增強競爭力的持續保障。首先，堅持制度治行。要把制度建設放在完善內控機制的首位，建立健全各種規章制度，用制度管人，用制度規范業務運行程序和決策行為。要使內控制度建立緊跟業務發展的實際和時代的需要，加強對新興業務的風險防范。繼續完善內控評價制度和自律監管工作，同時，堅持授權控制、行務公開、任前公示、強制輪崗、離崗審計等制度，從機制上和制度上減少和杜絕違法違規行為。加大法律審查力度，建立有效的法律風險控制機制。其次，構建積極向上、富有凝聚力的企業文化。一是建立上下一致的經營理念。要著重培育和發展高級客戶經理和高級管理人員階層的價值觀念、經營理念和管理辦法，根據農行的長遠規劃，參照同行的管理經驗，建立符合自身特點的管理準則，并使之得到員工 的認同，把個體文化融入群體文化，以此產生合力和效力。二是加強企業文化管理。要實施以政策、輿論、理論、價值、生活方式、行為方式等全方位導向來提高員工的思想素質，并通過多角度、多層次、多方法的全方位滲透來引導員工認同銀行的價值觀、倫理道德和風尚。三是加強溝通和交流。營造團體氛圍，樹立團隊精神，采取多渠道的企業文化交流措施，提供員工探討農行發展、自身工作、生活等各方面問題的平臺，建立矛盾處理機制，增進情感交流。