第一篇：鎮培育水產品精深加工能力,提升市場競爭力

鎮培育水產品精深加工能力，提升市場競爭力鎮有著豐富的海洋自然資源優勢，以海洋資源為基礎的水產品加工業，歷來是重要的支柱產業，在全鎮經濟和社會發展中具有重要的地位。但是由于企業的設備大多是以八十年代中期和九十年代初期購置為主，由于企業的生產設備陳舊、落后，企業只能維持簡單的水產品加工流程，缺少先進高科技生產線，缺乏現代加工能力。過去企業一直主營以凍小黃魚、凍鯧魚、凍蝦仁、凍蟹等各種經濟水產品為原料的產品加工，缺少配套產品及特色產品的生產，產品升級換代緩慢。鎮委、鎮政府充分認識到發展水產品精深加工業的重要性，加大招商引資力度，改善投資環境，提高服務質量，使水產品加工有一個突破性的發展。引導水產品加工企業擴大經營規模，充分利用資源優勢，圍繞主導產品，形成規模化生產、系列化經營。對產品質量高、科技含量高、經濟實力強、市場潛力大、輻射帶動力強的龍頭企業，給予扶強扶壯。促成水產品加工流通為主的素質較高的企業集團的成長和壯大，推動漁業產業化向更高水平邁進。近年來，通過創建水產加工流通龍頭企業，以企業連接市場，帶動漁民，形成產、供、銷一條龍，不斷擴大產業鏈，使名特優水產品迅速占領國內外市場，將加工產業做強做大。全鎮家水產加工企業結合自身經營優勢，挖掘內部發展潛力，優化產業結構調整。加快企業技術改造，通過建立水產品精深加工車間，引進加工蒸煮烘道線、立式蒸發冷凝器等現代化設備設施，建設了化驗室、紅外線殺菌室及設備設施。進一步促進加工產品的開發，開發低值產品和廢棄物的精深加工和綜合利用，發展既有營養又食用方便的加工食品，規模企業重視新產品挖掘和開發，開發加工成食用及制成優質魚粉、魚片、魚糜和調味品，推出了貽貝休閑食品小包裝，并成功打入超市，從水產品科技含量、精深加工、食品上市等方面加快我鎮企業轉型升級步伐，提高國內外市場占有率。

第二篇：自動化設備提升市場競爭力

自動化設備提升市場競爭力

隨著年代老去，勞動力需要新生代去補充，新生代與70、80年代的社會氛圍決然不同，他們需要的是激情、活力、極富創造力的工作，枯燥、乏味的流水線生活，是絕對不會選擇。企業需要保證生產力，確保人才的缺失和流動，自動化設備可以節省人力替代人工，為企業解決人才流失的問題。

針對企業的問題，非標自動化設備的出現，能為效地解決用人成本高的企業的工人問題。非標自動化設備可以24小時不間斷地從事生產作業，企業只需要培養少數管理這些非標設備的人就能完成生產的大部分工作，從而從根本上解決工人數量上的依賴。

就拿我司生產自動鎖螺絲機來說吧，它也屬自動化設備一種,對企業來說是一種投資,雖然自動鎖螺絲機的價格不算高,屬中等，但投資是一種長遠的計劃,投資肯定會有回報,只是這個回報是有時間效應的。

比如你購買一臺XY全自動鎖螺絲機，它最大亮點可以省人，以前兩,三個人干的活,現在無需專門有人操作，只需前后工位配合好方可，省去一到三.四名人工。而且他的生產效率也提高了很多,平均1.5秒鎖付1顆螺絲，效率提高幾倍。

產品的生產質量是企業的立業之本，是品牌的保證。傳統的生產產品質量是由工人對生產過程、生產工具的熟練程度決定的，工人的由于個人發展和情感因素，流動性較大，因此，工人的質素就參差不齊了，因此而導致的結果是產品的次品率高低不一，不利于企業利益的最大化。

而非標自動化設備是企業生產經驗的概念化結晶，它能準確無誤地完成生產的各項動作，確保產品的既定質量，減少浪費，從而增強企業在市場上的競爭力。

對于一家發展速度較快的企業，生產的效率就是企業的源動力，是品牌的保證，生產訂單的按時按質完成交付到客戶的手里將帶來更多的訂單，如此良好循環。

綜上所述，自動化設備是沒有固定的形態的，它是靈活的代名詞，任何行業，只要你有上述需求，想要把生產經驗結晶成一臺自動化設備，我司是專業生產自動鎖螺絲機廠家，我們將竭誠為您服務，期待與您的合作！

第三篇：加快發展我市水產品精深加工業戰略思考

根據《**市開展深入學習實踐科學發展觀活動調研工作方案》的通知（瑞學組辦〔2009〕12號文件）精神，我局最近專門組織人員對全市水產品加工與流通業現狀進行了調研，并就加快發展水產品加工與流通業發展提出相關建議與對策，供上級領導參考。

一、基本概況

近年來，在市委、市政府的正確領導下，我市海洋與漁業經濟保持

了健康、快速的發展。目前我市共有大小水產加工企業34多家，被列為國家級先進農業產業化龍頭企業1家（華盛），省級農業產業化龍頭企業4家（華盛、華忠、香海、水產城），溫州市級農業龍頭企業8家，**市級農業龍頭企業15家，其中年產值逾億元3家（華盛、華忠、香海），5000萬元以上9家，并有8家水產加工企業獲得自營出口權。華盛水產品加工廠和華忠水產食品有限公司還被評為全國農產品加工出口示范企業。全市年水產加工能力12.2萬噸，水產冷庫37座，日凍結能力780噸，冷藏能力每次4.3萬噸。2008年水產品加工產量7.6萬噸，同比增長5.71%，產值7.62億元，同比增長8.1%，出口創匯6300萬美元，同比增長3.85%。水產品加工產量、產值、創匯額分別占溫州市的32%、30.5%和46%。水產品總產量、漁業總產值均居溫州市的第三位（產量僅次于蒼南、洞頭，產值僅次于蒼南、樂清），在全省排名列為第九位，躋身全省十大漁業強縣之列。

二、水產加工與流通業發展情況

水產加工與流通業是我市海洋經濟發展的優勢，主要體現在：

一是加工園區崛起。在市委、市政府的高度重視下，2001年開始興建**水產品加工園區，經過七年的艱苦奮斗，目前該園區已基本形成，規模和設施屬國內一流。實際使用面積380畝，計劃總投資3.1億元，現已累計投入資金3億元，先后有16家加工企業入園興建新廠房，總建筑面積65萬平方米，擁有萬噸級以上冷庫4座（華盛、華忠一期已建，華忠二期、漁業冷凍一廠在建），千噸以上6座。加工園區建設規劃先進，布局合理，與**水產城連成一片，實現了產、供、銷、漁、工、貿一體化，形成了集約化、規模化經營的新格局。2004年被省科技廳命名為“浙江省科技興海海產品深加工示范基地”，2006年我市被中國水產品加工流通協會授予“中國水產品特色加工之鄉”。

二是流通渠道暢通。2001年建成了總投資1.3億、占地104畝、建筑面積67290平方米的現代商貿物流中心——**水產城，擁有攤位644個，年交易量達29萬噸，交易額29億元，其電腦信息系統、閉路電視監控系統、大型電子顯示屏等現代化設施均居國內一流行列，屬全國百家最大商品交易市場、全國首批水產品批發市場價格定點采集單位和省百強市場。

三是龍頭優勢突出。如知名的華盛、華忠、頂味、香海、冷凍一廠等上規模加工企業相聚一起，其產量、產值、出口量、創匯額、利稅等指標已占全市水產加工總量的80%以上，且企業員工達2500余人，占全市同行員工數的70%以上。這些龍頭企業充分發揮龍頭與輻射效應和橋梁、紐帶作用，帶動千家萬戶，有力地推進漁業產業化的進程。

四是科技含量提高。我市水產加工企業歷來重視科研開發工作，近幾年紛紛與浙江大學、廈門大學、水產大學、中科院海洋研究所、省水產科研所等高等院校和科研部門進行科技聯姻，組建企業研發中心。華盛、華忠等企業聘請日本、韓國以及港、澳、臺地區的水產加工專家，瞄準國際市場，不斷開發適銷對路的新產品，提高創匯能力。目前全市已有5家（華盛、華忠、瞇眼、香海、頂味）水產加工企業被省科技廳命名為科技型企業，分別承擔了省、市科技部門下達的科研項目10多個，有的還獲得創新獎、進步獎。華盛水產加工廠投資3200萬元率先興建了溫州市首座萬噸冷庫，冷庫實行自動化電腦程控操作，冷藏的溫濕度進入計算機程序。

五是注重行業創新。華盛加工廠在2007年投資5600萬元建造了全國第一艘海上移動水產加工船“華盛漁加1號”的基礎上，2008年又配套了三對（6艘）水上加工捕撈帶頭船，大大提升了我市水產加工檔次。“華盛漁加1號”引進日本先進水產品加工流水線3條，可以把水中捕獲的鮮活魚蝦，在海上直接加工成成品、出口創匯，不僅確保了海產品的鮮度與質量，提高產品附加值，而且減少了漁船返港銷售的中間環節、節省油耗，延長海上生產時間，為漁民增加了可觀的經濟效益。頂味食品公司引進美拉德熱反應和微囊生物工程食品工藝新技術，從低值魚類中提取香精、香料等調味品，填補了國內空白。華忠、拓海水產食品公司引進韓國魚糜加工先進成套設備與技術，開發人造蟹肉以及魚丸、魚餅等系列產品，打入國內外市場。這些都是屬于水產品深加工的新項目，是21世紀新技術應用的范疇，體現了生產力內涵。

六是品牌意識增強。我市水產加工企業為

適應市場需求，跟隨世界潮流，采用現代化生產加工技術，不斷強化品牌戰略，使加工品種向著“方便化、營養化、多樣化、成品化、健康化”方向發展，如華盛水產加工廠先后開發了“大三元”牌丁香魚和鰻魚片等上百種熟食小包裝；華忠公司利用低值魚類開發的人造蟹肉、魚糜、魚丸等系列“華輝”牌（省名牌）產品，頗受消費者青睞，進入了歐美等市場；香海食品有限

公司的“奧和”牌（省名牌、著名商標）小黃魚深受消費者的喜歡，打入了全國各地超市，成為送禮佳品。全市水產加工產品四大類（凍品、干制品、腌制品、休閑食品）200多個品種，已正式注冊產品商標20余個，其中評為中國名牌農產品1個（華盛“大三元”牌蝦皮，全省水產品僅2家）、省級著名商標3個、省名牌產品4個、市級名牌農產品5個。近三年來，我市水產加工企業參加歐盟、國內各種農博會、漁博會、科交會、展銷會等活動，先后獲取省級以上的獎杯、獎狀30多個，其中金獎7個、銀獎16個。

三、主要問題和面臨的新挑戰

近年來，我市水產加工與流通業發展迅猛，成效斐然，但與市領導的要求以及與全國先進縣（市）相比，仍存在很大的差距，尤其是與山東的青島、煙臺以及廣東的珠海、江門等地一些大型水產加工企業，其年出口額達億美元相比，差距甚大，就本省而言，我市年出口額仍落后于舟山的定海、寧波的象山，居全省第三位，盡管我市水產加工業規模與效益雖居溫州前列，但仍面臨著種種新的挑戰。

我市水產加工業所存在的問題，除了面臨的漁業資源繼續衰退和全球性金融風暴外，主要是企業多而散，大多數企業規模偏小，積累投入資金能力偏低，社會化組織及自我防范風險和參加市場競爭能力不高，水產品的市場競爭更加激烈，尤其是精深加工水平低，產品附加值不高，知名品牌不多。其次是企業普遍存在人才缺乏問題影響了企業的發展后勁。第三是資金不足的問題導致企業科技創新力度不夠，影響產品的國際競爭力。

四、建議與對策

加快發展水產品精深加工和綜合開發，增大出口創匯能力，分享國際市場這塊“大蛋糕”，這是擺在我們面前的新的歷史課題。一是必須牢固地樹立憂患意識，不斷增強水產加工業發展的緊迫性；二是必須加強技術創新能力，促進水產加工業向縱深發展，加快低值水產品綜合開發，以及合成水產食品、水產保健食品、美容食品等開發，不斷提高優質水產品深加工的品位與檔次；三是必須借鑒國外先進經驗，全面提升水產品加工業運行質效，包括完善加工質量保證體系，信息服務系統，加工的出口市場，多元化投資格局以及漁業標準化產業組織化程度；四是必須抓好引導調整，促進水產加工業快速健康發展，包括政府部門高度重視對水產加工業的投入，放開搞活水產加工企業，開拓水產品加工市場，實施精品名牌戰略，發展產業經營等，只有這樣，才能使**的水產加工業立于不敗之地。

具體對策：要堅持“立足優勢，面向市場，科技為本，梯次推進，規模發展”的20字方針，圍繞著進一步建設水產加工園區，做好“四大文章”：

一是立足建設國際化水產加工基地，全力做活做深國際認證大文章。從國際市場對水產品安全衛生，綠色消費的需求，建立健全水產加工生產標準體系，整體推進國際認證工作，使水產加工龍頭企業中國際認證率達80%以上，為水產品突破技術堡壘，挺進國際市場開辟更加廣泛的“綠色通道”。

二是做好建設規模化水產加工體系，全力做活做深培植龍頭企業的大文章。以最少的投入，最低的成本和最短的時間實現**水產加工也由“點式”向“板塊結構”邁進，力爭在近期內再進入國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業2家，溫州市級龍頭企業3家。

三是立足于建設集約化水產加工基地，做活做深科技創新大文章。建立完善科技成果引進和科技攻關機制及人才開發機制，實現**水產加工業由增加體勞力型向提高智力型的跨越。

四是建設高效化水產加工基地，做活做深構筑市場大文章。下大力氣構建營銷網絡拓展市場，搞好產品定位適應市場，培植名牌引領市場，預用兩三年時間形成“以中心市場為主導，以專業市場為補充”的市場交易體系，使**成為規范有序，具有規模效應，漁商云集，貨暢其流的國家一流的水產品精深加工基地。

第四篇：加強企業文化建設提升企業市場競爭力

加強企業文化建設提升企業市場競爭力 中共十七屆六中全會審議通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》中指出：“當代中國進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。

一個前進的民族，必然有一種生機勃勃、昂揚向上的精神；一個改革的時代，必然有一種積極健康、開拓奮進的推動力；一個發展的企業，必然有一種團結拼搏、不斷創新的文化。企業文化是企業為了提高管理效益，在長期的經營發展過程中形成的獨特風格、基本宗旨、共同理想、道德規范和行為準則，為企業成員普遍遵循和奉行的價值觀念。現代企業文化的發展，證明了企業文化是企業的靈魂所在，是企業生存和發展的精神支柱，是推動企業前進的精神動力。

中國外運陸橋運輸有限公司（以下簡稱“公司”）作為江蘇省綜合性、多功能、國際化的重點物流企業、新亞歐大陸橋運輸業務的主要經營者和連云港口岸綜合物流龍頭企業，在自身經營管理中，對加強企業文化建設，塑造催生自身活力、誘發員工責任感和榮譽感的企業文化建設方面，做了有益的嘗試，取得了企業健康跨越發展的顯著成效。

一、加強企業文化建設的必要性 1.中國加入WTO，國內外運輸企業擁有同等機遇的市場競爭，貿易壁壘再也不能保護我國運輸業這塊“凈土”。公司充分認識到：在激烈的市場競爭中需要擁有新的企業文化。“大浪淘沙，不進則退。”面對國內外具有先進的經營理念、完備的管理體制和強烈的市場意識的同行，公司在舍得“花錢買制度”的同時，花大氣力搞好企業文化建設，將是必由之路。良好的企業文化不但可以為公司塑造良好的社會形象和信譽，擴大影響，提高知名度，而且也能為開拓新業務奠定基礎，使之成為有力的競爭力量。

2.健康快速的發展，要求公司擁有新的企業文化。公司的健康發展離不開員工的無私奉獻和精誠協作，而能夠發揮公司的巨大凝聚力，把員工融合在一起的正是良好的企業文化。就像“海爾”的員工靠統一的著裝、飽滿的神情、微笑的服務和對事業的執著，贏得了無數客戶的贊譽和青睞一樣，公司也應該通過良好的企業文化教育，逐漸在整體范圍內形成公平競爭、團結互助、學習向上、拼搏奉獻的團隊精神，使企業的目標、信念根植于員工的心中，為員工樹立起科學健康的人生觀、價值觀和發展觀，從而推動公司的整體健康發展。

二、公司企業文化建設的關聯因素

辯證唯物主義認為，物質決定意識，意識對物質具有反作用。企業文化作為一種精神財富，是在實踐中形成的，反過來又對實踐產生巨大的影響和制約作用。因此，企業文化并非是憑空產生的，也不是單獨存在的，它是與企業的經營機制、經營目標以及外部環境等因素密切相關，并產生相互的制約促進作用。

1.公司企業文化與經營機制的關系。當一項全新的經營機制在員工質疑的眼光中，從試行走向成熟的時候，員工的行為習慣也將在新制度規范下形成一種新的規律，并逐漸成為文化。隨著這種求實創新的企業文化在員工心中的不斷成長，他們的大局觀念、發展創新意識將會推動經營機制的更新換代。因此，先進的企業文化能夠和先進的制度并行，將會發揮員工最大的責任感和獻身精神，激發企業活力。

2.公司企業文化與經營目標的關系。公司通過改制轉型及不懈努力，自身實力得到了突飛猛進的增強，直到今天成長為現代化的國有大型物流企業，廣大員工的心理也隨之發生了從低位到高位、從劣勢到優勢的巨大轉變。公司的優異業績給了員工為其奮斗的信心，并把廣大員工凝聚在自己的周圍。

3.公司企業文化與外部環境的關系。中國外運陸橋運輸有限公司不能離開客戶，企業文化也不能脫離環境文化而構造。市場信息環境、政策法規環境以及社會文化、風俗人情等外部環境因素都將影響到中國外運陸橋運輸有限公司企業文化的建立。因此，注重外部環境的輸入也是影響中國外運陸橋運輸有限公司企業文化建設的關鍵因素。

三、公司企業文化建設要“三注重”

1.注重物質文化建設。一是教育員工樹立品質之上的企業理念，不斷加大技術培訓力度，提高員工市場競爭意識，使品質文化深入人心。二是充分利用企業現有資源，進行強勢拓展營銷。把市場需求、客戶心理和市場營銷結合起來，使員工積極走向市場、面對競爭，打造良好的物流產品品牌。

2.注重行為文化建設。首先，結合當前公司實際情況，制定企業精神、價值觀和制度，建立內部各崗位之間，員工與客戶之間的言行規范。使員工在行動中切實體現出以客戶為中心、以發展為準繩，牢固樹立全局觀念、大局意識，強化培訓鍛煉，養成自覺行動，確立機關為基層服務、行政后勤為業務發展服務的群體意識。其次，完善服務功能，加大文明優質服務力度，踐行為客戶服務宗旨，以客戶最大需求為目標，不斷提升客戶滿意度。第三，大力倡導典型引路，形成團結互動良好風尚，以形象宣傳和全員營銷為主題，充分運用大眾傳播媒介進行業務、形象、品牌及先進事跡宣傳，叫響物流品牌，形成雄厚的競爭實力。

3.注重精神文明建設。堅持“以人為本”企業價值觀。促使員工積極參與管理，充分行使民主權利，正確處理個人與集體利益之間的關系；廣征群眾意見，幫助員工樹立信心，增強戰勝和克服困難的勇氣；結合改革實際，針對不同環境、不同條件、不同場合下的不同人出現的不同情況，采取不同的解決方法；激發員工潛能，調動員工積極性，員工要積極參與各項政治活動、經營活動、爭先創優活動，強化道德責任感；確立以市場為導向的企業經營哲學，由內而外，依據市場變化，確定管理定位；通過市場調查和分析，確定各種需求的內容和邊界，優化人、財、物要素配置；不斷地塑造企業精神，以人為本、以情感人、以理服人，促使全員擰成一股繩，力求在公司內部營造一種公平、和諧的企業文化氛圍。

四、不斷探索公司企業文化建設新路

1.以培育企業精神，作為公司企業文化建設的關鍵，把政治性、實踐性、時代性和物流個性有機地結合起來。當企業文化建設發展到一定階段時，一般都會將社會環境的要求、行業要求、企業的特點，融合歸納、總結概括、提煉升華，用簡練的語言表述出來，這往往就是企業精神。對于物流這個特殊行業，自然也就形成了具有中國外運陸橋運輸有限公司特色的企業精神。公司發展企業文化，樹立企業精神，要從企業文化和企業精神所具有的一些屬性出發，認識這方面工作的內在規律，這樣才能收到實際效果。

（1）公司企業文化建設和企業精神的培養具有鮮明的政治性。企業文化和企業精神，同屬于意識形態領域。用什么樣的思想和意識影響企業、規范企業行為，這是公司的政治方向問題。從這一特點和要求出發，發展企業文化和樹立企業精神，必須發揮黨的政治優勢。從加強思想政治工作入手，用鄧小平理論武裝全體員工的頭腦，按照“三個代表”的要求，全面加強企業黨的思想建設、組織建設和作風建設，不斷增強黨組織的凝聚力、感召力、戰斗力和創造力。

（2）公司企業文化建設和企業精神的培養具有廣泛的實踐性。企業文化來源于經營實踐，企業文化建設貫穿和滲透在企業經營活動全過程。企業精神也是在企業經營活動中，長期形成的并為全體員工所認識的一種健康向上的群體意識。因此，可以說，企業文化和企業精神是公司經營實踐的產物。從這一規律和要求看，發展公司的企業文化和培養企業精神，必須動員和發動全體員工參與，立足本職崗位，從一點一滴做起，在長期的實踐中磨煉出企業的精神。在企業文化建設和培養企業精神的實踐中，既要通過建立嚴密制度、嚴格管理、嚴格紀律，使員工養成良好的習慣。又要根據企業不同時期的任務提出不同的要求，圍繞企業的中心任務，組織宣傳文化活動，使員工在具有公司特色的文化氛圍中，潛移默化地受到熏陶，讓文化建設和企業精神滲透到企業方方面面，時時處處見精神。如“服務創造價值”、“創新提升能力”、“和諧塑造輝煌”等企業核心價值觀；“愛崗敬業、誠信守紀、謙和好學、開拓創新”員工文明行為規范；以及“我們今天和未來所做的一切，都是以降低客戶的經營成本為目標，為客戶提供安全、迅速、準確、節省、方便、滿意的物流服務”經營理念等等。這些精神時刻激勵和約束全體員工，統一了員工的意志和行動，為企業創造經濟效益發揮了巨大的作用。

（3）公司企業文化建設和企業精神的培養還要注意時代性和物流個性。公司的文化建設和企業精神的培養，是在社會主義市場經濟大環境下進行的，具有時代色彩。同時，公司企業文化和企業精神，僅屬于本企業而不屬于全社會，也不屬于其他企業。因此，公司要積極把社會上先進的、科學的、積極的文化引入企業，使公司開闊視野，提高檔次。同時，還要把社會上的文化與公司的文化結合起來，形成有助于實現公司目標和發展的文化，并要努力把公司的文化推向社會。一方面接受社會的檢驗，讓社會了解公司；另一方面要用公司健康向上的文化，抵制社會上一些消極文化的影響。公司發展企業文化和培養企業精神，要把政治性、實踐性、時代性和物流個性有機地結合起來，全面提高廣大干部員工的政治素質，努力培養和造就一支政治過硬、業務優良、作風清正、紀律嚴明的干部員工隊伍。企業整體文化是企業精神的培養基、生長點。企業精神需要有合適的企業文化作為自己生長、繁榮的條件。根深才能葉茂，沒有深厚的企業文化的土壤，作為企業文化核心的企業精神很難培育、成長。要培育出卓越的、一流的企業精神，必須首先創造出卓越的企業文化，形成濃厚的企業文化的氛圍。如果只倡導企業精神，而不注重企業文化的建設，企業精神難以形成。而企業精神一旦形成，就為企業提出了鮮明統一的價值觀念，成為企業發展的強大動力源泉。

2.以人為本的管理，夯實企業文化建設基礎，以建立高素質員工隊伍，作為企業文化建設的依托。縱觀古今中外企業管理的整個歷史，可以看到大致經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理認為，在人、財、物諸因素中，人是首要的因素，人應當成為企業管理的出發點和歸宿點，人是企業文化理論和實踐的中心和主旋律，企業文化建設與人息息相關。物流企業的各級領導越來越清楚地認識到：立足于人的建設，即員工隊伍的建設，是加強企業文化建設的根本出發點和最終落腳點。

對內，要尊重員工、關心員工、理解員工、重視員工、依靠員工、團結員工、培育員工、千方百計調動員工的內在積極性、創造性。效益雖然重要，但要人去創造。我們一直強調發揮員工的“主人翁精神”，要做到這一點首先就要關心員工、尊重員工，管理人員要把員工的冷暖苦樂放在心中，真正做到全心全意為員工服務，這一點在今天仍然具有現實意義。只有充分激發員工的主人翁精神，才能齊心協力渡過難關、求得更大的發展。只有充分考慮員工的多層次需要，盡量使員工自尊和自我實現需要得到滿足的良好環境，才可能促使員工創造出遠遠超越他們收入的價值。面對即將到來的知識經濟時代，人們開始認識到創新是知識經濟的靈魂、是獲取競爭優勢的關鍵。而創新的主體是人，因此“人才是知識經濟之本”正逐漸成為共識，人才的競爭將成為未來競爭的焦點，實行以人為中心的管理將顯得更加迫切和重要。對外，要以客戶為中心，堅持以服務為本的經營理念，提高優質服務。用誠懇的服務態度、靈活的服務方式、先進的服務手段、滿意的服務效果來贏得客戶。這里需要強調一點，就是抓好青年工作。抓住青年，就抓住了大多數。做青年工作要注意照顧青年的特點，青年人朝氣蓬勃，思想活躍，接受新生事物快，有理想，有抱負，是我們事業的未來，希望在他們身上。但是他們也有不足，缺乏鍛煉和考驗，要通過生動活潑的思想政治工作，幫助青年人健康成長。

3.以強有力的思想政治工作，作為企業文化建設的主要手段。開展形式多樣、豐富多彩的文化活動。公司企業文化與企業思想政治工作既不是相互包含、又不是完全重合，而是你中有我、我中有你，是一種相互交叉、互為依存的關系。公司企業文化與思想政治工作有許多共同點：目標基本一致、對象完全相同、內容有相似之處、手段大體重合。一切工作都必須從公司的經營出發、圍繞經營開展工作，這就要求思想政治工作要充分調動廣大干部員工，特別是黨員的積極性、創造性，把公司內部的各種力量凝聚在一起，為實現經營目標服務。從這個意義上講，物流企業文化與思想政治工作的目標是一致的。企業文化與思想政治工作的對象都是公司的全體員工；企業文化強調以人為中心、重視人的價值，思想政治工作則強調廣大員工的主人翁地位—都提倡尊重人、理解人、關心人、愛護人；思想政治工作是培育企業精神、建設企業文化的主要手段，而企業文化則為思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。加強企業文化建設，就可以使思想政治工作與企業管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。在企業文化建設中，一方面，要求思想政治工作緊緊圍繞著公司經營工作這個中心開展，加強思政工作的針對性、系統性和創造性，充分發揮思政工作的溝通、導向、輿論、激勵作用，力求在深、細、實、活上下工夫。形式多樣、豐富多彩的文化活動是企業文化建設的重要組成部分，要經常開展演講、繪畫、文藝晚會、體育比賽等文體活動，促進企業文化建設不斷向縱深發展。另一方面，要求管理工作以人為中心，向干部員工的價值觀和道德領域深入，使二者水乳交融、相得益彰。要通過開展以“愛崗敬業、遵紀守法”為主要內容的職業道德教育，在員工中進一步堅定正確的理想和信念。在改造客觀世界的同時，自覺的改造主觀世界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身思想政治素質和業務工作能力，增強遵紀守法自覺性，增強防范和化解金融風險的意識。

4.導入CI設計，塑造個性鮮明的公司形象，把形象塑造作為企業文化建設的根本。企業文化除具有激勵、約束、調適、輻射、潤滑、優化、振興、導向、凝聚、育人等功能外，還具有塑造形象的功能。進行企業CI形象塑造，就是公司企業文化的建設過程。企業形象是企業文化在傳播媒介上的映射，企業文化則是企業形象的核心和靈魂，企業形象與企業文化是標本關系。CI的內部實施過程是企業文化的建設過程，CI的對外實施是企業文化輻射作用的體現。企業形象也是一種競爭手段，已經越來越為人所接受。對于公司來說，形象的作用遠遠超過了公司本身的有形資產。誰的形象好，誰就能夠贏得客戶、贏得市場。公司良好的內部形象可以激發全體員工對本企業的自豪感、責任感和崇尚心理；良好的外部形象則能夠更深刻地反映企業文化的特點和內涵，使企業在競爭中獨樹一幟，取得社會公眾的信任，從而確保企業穩固占領市場。

五、選準切入點，開展企業文化建設，促進公司健康發展 公司企業文化建設也存在一個轉型創新問題。就是要變僵化型為活躍型，變傳統型為現代型。要拓寬思路，改變過去那些過時的、守舊的、呆板的讓人感到厭倦的模式，創造新鮮的、活潑的、多層次、多渠道、多樣化的方式、方法和手段，起到“春風化雨，潤物無聲”和潛移默化的作用。積極主動與企業中心工作相互滲透、融合。用干部員工喜聞樂見的文化活動和電子網絡等載體教育人、感召人、鼓舞人，做到有重點、分層次，點面結合，梯次配置，整體推進公司企業文化建設。

1.企業文化建設必須以公司的經營活動為中心。這就需要在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心。為公司的經營活動服務，不能形成經營和文化建設互不相關，各搞一套，成為事實上的兩張皮。

2.堅持以員工為主體，發揮員工的創新精神。實踐證明，人不僅是物質財富的創造者，也是社會精神財富的創造者。公司企業文化建設必須反映現代企業員工的思想文化意識，必須依靠全體員工的積極參與，充分發揮員工在企業文化建設中的主體作用。在實施企業文化過程中，充分地發揮黨、政、工、團組織的作用，特別是黨員的先鋒模范作用，全心全意地依靠全體員工，這樣才能取得較好的效果。

3.正確對待傳統文化、外來文化和企業傳統。公司需要處理好繼承與發展、借鑒與創新的關系，應努力吸收傳統文化的精華，學習借鑒國外物流先進經驗，融會到企業的生產經營活動之中，成為企業文化的有機組成部分。繼承和借鑒時，要立足創新，做到洋為中用，古為今用。

4.企業文化建設是公司開展思想政治工作的重要載體。要取得實際效果，必須選準切入點，持之以恒地開展此項工作。需要通過成立企業文化建設領導小組，管理、指導、協調企業文化建設工作；通過制訂發展規劃、考核辦法，加強企業文化建設系統性、規范性；通過建立責任制，明確職能部門，為企業文化建設提供組織保證；通過加大資金投入，為企業文化建設提供物質保障。

六、結束語

總之，要把培養優秀的企業意識，培育卓越的企業精神，創造積極健康的企業氛圍，樹立生機勃勃的企業規模，塑造良好的企業形象，建立具有活力的企業機制作為主要任務，通過抓宣傳教育、規劃制定、共建網絡來實施企業文化建設。雖然公司的企業文化建設尚處在啟蒙期，但重要的是，大家已經認識到體制轉軌中觀念更新的迫切性，認識到轉軌變型必須伴隨著企業文化的變革，現代企業制度必須與現代企業文化相配套。我們相信公司的企業文化建設必將迎來新的更加波瀾壯闊的熱潮。“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”。讓企業文化的東風，推動公司、搏擊市場，贏得優勢。

第五篇：《農產品精深加工技術及其產業培育》

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農產品精深加工技術及其產業培育

（部省會商第一次議題背景材料）

一、背景和意義

2007年，浙江省農村居民人均收入達到8100元，自1985年以來連續23年保持全國省區首位。然后近幾年每年減少農業用地達60多萬畝，替補的后備土地資源嚴重匱乏，人口又在不斷增加，農民持續增收難度加大，還有500多萬農民轉移就業難度更大，特別是低收入農戶增收相當困難。因此，在社會主義新農村建設中必須高度重視培育新興產業，農產品精深加工是完善農業產業鏈的重要一環，直接關系到農業增效、農民增收、人類健康和生活品質。“十五“期間，我省組織實施了《農產品加工技術》重大科技專項，在水產加工品、傳統肉制品、蛋制品、水果、罐頭、精制茶葉、黃酒、食用菌、蜂制品、竹材綜合利用、軟飲料、部分加工裝備與機械等行業的產量居全國前列。農產品加工業對農業、農村經濟發展的帶動作用明顯增強。產業布局呈區域化發展的態勢，進一步促進了區域特色經濟的發展。目前我省已有近30個以農產品加工為主的專業園區，加工企業的規模、技術裝備、生產水平、新產品開發能力有了進一步的提高。科技促進農產品加工增值銷售收入達800多億元，增加值達200多億元，利稅80多億元。但目前我省本領域的科技瓶頸問題主要有：（1）生產設備的成套化程度低，高新技術和裝備采用率不高，生產中仍大量采用手工作業；（2）缺少加工需求的專用品種和優質原料基地和良好的包裝材料；（3）初級加工產品居多，深加工產品和高附加值產品仍偏少；（4）資源綜合利用水平不高，增值幅度有限；（5）傳統加工產品的安全生產技術和裝備仍需提升；（6）行業標準不健全，質量控制體系有待于進一步完善和切實實施等問題。

二、工作內容

圍繞創建100個社會主義新農村建設科技示范村，組織實施一批農產品精深加工共性關鍵技術攻關，轉化推廣一批農產品精深加工科技成果，創建一批農產品加工龍頭企業與高校科研院所產學研合作的的農業科技研發中心，培育一批以農產品精深加工為主體的農業科技企業，用科技項目帶動科技企業、產業集群和產業基地建設，用技術示范帶動產業發展，加快形成農產品精深加工產業集群優勢和局部強勢。

（一）主要農產品精深加工關鍵技術及新產品中試

重點開展畜禽、水產、果蔬、竹木、大宗經濟特產、糧油等10大傳統農業主導產業的精深加工共性關鍵技術攻關、新產品中試及產業化開發。

（二）動植物功能性食品的創制與中試

重點開展動植物中功能性成分的提取、分離、純化及應用技術開發，圍繞改善心血管、延緩衰老、減肥、輔助降血脂、降血壓、降血糖、抗氧化、改善記憶等功能性食品創制與加工關鍵技術、產業化示范，提升功能食品的整體發展水平。

（三）農產品發酵工程關鍵技術研究與產業化

重點開發發酵產品關鍵技術、酶工程關鍵技術、生物分離關鍵技術及其相配套的設備研制。

（四）農產品物流及安全控制關鍵技術研究與應用

重點開展現代物流過程中貯藏、貯運、保鮮過程中質量控制關鍵技術等。

（五）主要農產品精深加工設備研制及應用

重點開展畜禽、水產、果蔬、糧油、竹木、大宗特產等主要農產品精深加工設備，并在企業應用。

（六）農產品精深加工產業集群和產業基地建設

重點在新農村建設科技示范村中選擇一批具有相當基礎和優勢的農村，引導項

目、人才、資金和技術向優勢農村集中，通過項目帶動和機制創新，優化科技資源配置，支持一批有發展潛力的加工企業與高校科研院所聯合創建一批企業研發中心，培育一批1億元產值以上的農業科技企業，壯大一批各具特色、產業集聚度較高，銷售收入超10億元以上的農產品加工產業集群（塊狀特色經濟），加快形成農產品加工產業的集群優勢和局部強勢。

三、預期目標

通過本項目的實施，為我省乃至東部沿海發達區域新農村建設提供農產品精深加工方面的專利、標準、人才、技術、產品、企業等六類科技成果，構建完善農產品精深加工技術、功能性食品、農產品加工設備、現代物流4條農產品加工科技產業鏈，創建50個農產品加工企業科技研究中心，培育50個產值達1億元以上的農業科技企業或農業高科技企業，壯大30個各具特色、產業集群度較高、銷售收入超10億元以上的農產品加工產業集群和產業基地，科技促進我省農產品加工增值銷售收入達到1000億元以上，增加值達200億元以上，利稅80多億元，農民人均收入突破1萬元，農產品加工產值與農業產值之比從目前的0.5:1提高到1:1以上，加工率達到50%以上，其中果蔬、水產、油脂、竹木、植物藥材、功能食品、大宗經濟特產等精深加工達到國內領先水平，部分領域達到國際領先或先進水平，為改善我省人民的膳食結構和食品工業的發展提供技術保障。

四、進度安排

（一）實施年限

本項目實施年限為2008年至2010年。

（二）進度安排1、2008年研究提出《農產品精深加工技術及產業培育》實施方案，并組織專家可行性論證；

2、啟動實施一批農產品精深加工共性關鍵技術攻關、科技成果轉化及產業化重

大和重點課題；

3、啟動創建一批農產品加工企業科技研發中心，培育一批加工為主體農業科技企業；

4、啟動創建一批農產品加工產業集群和產業產業基地建設方案，并通過專家可行性論證；

5、2009-2010年繼續實施一批共性關鍵技術攻關、科技成果轉化及產業化項目，創建一批企業科技研發中心，培育一批加工為主的農業科技企業，壯大一批農產品精深加工產業集群和產業基地；

6、2011年總結驗收。