第一篇：自動化設(shè)備出差學(xué)習(xí)總結(jié)

XX自動化設(shè)備學(xué)習(xí)報(bào)告

2016年11月22日，我們按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，前往XXX自動化開始為期ＸＸ天的學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)由我?guī)ш?duì)，ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ一行Ｘ人，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括圓柱動力電池的撿電芯、裝配、注液、清洗以及噴碼裝盤工序。此次外出學(xué)習(xí)，我們受益匪淺，看到了我們與行業(yè)先進(jìn)的差距。某些做法僅需要我們轉(zhuǎn)變觀念和少量的投入就可以為公司帶來成本與質(zhì)量上的收益，這些差距就是我們今后努力的方向。當(dāng)然，我們不否定自己已經(jīng)做出的努力和業(yè)績，仍要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已經(jīng)擁有的管理與技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，同時(shí)虛心汲取他人的長處，才能追趕與超越同行業(yè)的先進(jìn)水平。以下是我們考察學(xué)習(xí)情況報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)指示:

一、學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝

第二天分割器未到廠，廠家人員到倉庫領(lǐng)取兩套內(nèi)六角扳手，跟隨廠家組裝入殼機(jī)、蓋帽焊機(jī)的相關(guān)構(gòu)建。剛開始看到裝配圖后有點(diǎn)不知所措，在廠家人員的耐心指導(dǎo)下，逐步看懂了裝配圖，相關(guān)部件從裝配圖到部件安裝該如何去做，找到相關(guān)部件裝配圖上面圖紙?zhí)枌?yīng)的配件，然后根據(jù)裝配圖依次裝入配件，最后檢查安裝好的部件是否跟圖紙一致，并做好設(shè)備安裝SOP，為以后自己安裝設(shè)備打好基礎(chǔ)。到最后有人可以通過裝配圖獨(dú)立組裝設(shè)備并在安裝過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題點(diǎn)，比如：入殼機(jī)沖下絕緣片機(jī)構(gòu)中圖紙上面有螺牙，但加工出來的沒有；滾槽機(jī)大板上面螺絲孔與圖紙上不一致等等。例如：點(diǎn)底焊機(jī)電芯下壓組件件安裝流程及注意事項(xiàng)SOP

1、找齊該組件所有相關(guān)配件：支架1條、滑塊連接板1塊、擋塊2個(gè)、氣缸固定塊1個(gè)、固定夾1個(gè)、導(dǎo)桿2條、彈簧柱1條、壓筒2個(gè)、壓簧1條、無油襯套2個(gè)、直線導(dǎo)軌1條、氣缸一個(gè)、浮動接頭1個(gè)；

2、將直線導(dǎo)軌裝到支架凹槽里面，用M3內(nèi)六角螺絲固定；

3、將滑塊連接板裝到直線導(dǎo)軌上（注意：小心鋼珠脫落），導(dǎo)軌上下兩端用擋塊固定；

4、將無油襯套裝入滑塊連接板，滑塊連接板與滑塊用M3內(nèi)六角螺絲固定；

5、將導(dǎo)桿、彈簧柱與固定夾用M5內(nèi)六角螺絲固定，把壓簧套到彈簧柱上；

6、將【5】與滑塊連接板連接（裝好后導(dǎo)桿可以在無油襯套里自由滑動），用內(nèi)六角螺絲緊固滑塊連接板與彈簧柱；

7、將氣缸與氣缸固定塊連接，將浮動接頭安裝到氣缸桿端固定，浮動接頭另一端與滑塊連接板連接；

8、將氣缸固定塊與支架用M5螺絲固定連接

二、關(guān)于延期問題的原因分析

在此次外出學(xué)習(xí)期間，影響交期的原因主要有以下幾方面：

（一）設(shè)備備件未到位影響交期

1、滾槽機(jī)設(shè)計(jì)有問題，反復(fù)的安裝拆卸加工，凸輪加工交期時(shí)間長；

2、等入殼機(jī)、底殼焊、蓋帽焊機(jī)分割器20天；

3、注液機(jī)機(jī)架大板交期延后4天；

4、氣缸等配件沒有買全。

（二）設(shè)備驗(yàn)收過程中出現(xiàn)以下問題：

1、入殼機(jī)、點(diǎn)底焊機(jī)、蓋帽焊接機(jī)因CCD檢測未安裝，看不到設(shè)備運(yùn)行狀況；

2、設(shè)備在安裝過程中，因廠家與我司溝通問題，入殼機(jī)沖下絕緣片是以單極耳設(shè)計(jì)；

3、滾槽機(jī)尺寸不穩(wěn)定，4工位出現(xiàn)4個(gè)總高尺寸；

4、封口機(jī)模具異常，一封、二封、三封都有壓邊現(xiàn)象；

5、最后收電池入托盤設(shè)備還未進(jìn)行安裝；

6、注液機(jī)因機(jī)架大板的原因推遲交貨；

7、套標(biāo)機(jī)在安裝后試機(jī)過程中發(fā)現(xiàn)電池座故障，需重新加工。

三、對照先進(jìn)找差距，下一步擬采取的措施

（一）經(jīng)與他們交談學(xué)習(xí)中學(xué)會不少東西：

1、在裝機(jī)過程中做好安裝SOP，尤其是整套的，在以后的工作中碰到難以解決的問題，不妨按照裝機(jī)SOP進(jìn)行拆解分析安裝，可以很快找到問題點(diǎn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)找出相應(yīng)的解決方法；

2、做好設(shè)備安裝、保養(yǎng)、操作、常見問題解決方案的相關(guān)記錄，在以后的管理過程中可以用來指導(dǎo)新進(jìn)廠的同事，方便新同事盡快熟悉設(shè)備；

3、通過SOP，方便整理易損件，知道哪些配件磨損周期短，采購周期長；

4、了解設(shè)備在裝機(jī)過程中各部件該如何配合，配合到什么程度等等。在人員管理方面，定崗定位，把適當(dāng)?shù)娜藛T放在適當(dāng)?shù)奈恢茫侠矸峙淙藛T布局。此外，嚴(yán)格遵守公司獎懲機(jī)制，對每天布置的工作任務(wù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)回復(fù)完成情況，對不配合的以及工作匯報(bào)不細(xì)致、不條理的要給予處罰。當(dāng)然，做得好的就給予相應(yīng)的獎勵。

（二）總結(jié)出自身的不足，今后改進(jìn)的措施及努力的方向

1、以前工作中用蠻力安裝，今后安裝調(diào)試設(shè)備過程中要注意相關(guān)配件的安裝精度及配合。

2、以前設(shè)備調(diào)試過程中往往急于求成，不能冷靜耐心地找到問題所在。今后要更加注重細(xì)節(jié)，遇事沉著冷靜，面對問題逐條排查，分析出現(xiàn)問題的原因，對癥下藥。

3、以前工作中經(jīng)常由于小事情失去耐性，對待同事缺乏忍耐，今后在管理方面，要注意克制自己的脾氣，加強(qiáng)與同事的耐心溝通，同時(shí)虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的批評教導(dǎo)。

4、以前主要以實(shí)際操作為主，忽略了自身素質(zhì)的提升。今后要加強(qiáng)電腦辦公軟件的學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)上報(bào)名學(xué)習(xí)、向他人請教等方式盡快提高自己的技能，為自己的大腦充電加油，方便今后工作中的需要。

5、以前工作總是到了崗位才開始找活干，東忙一陣，西忙一會，結(jié)果時(shí)間花費(fèi)長而且工作效果不明顯。今后要提前做好工作計(jì)劃，計(jì)劃先于行動，早規(guī)劃工作中打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，提高工作效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

四、關(guān)于后備人才培養(yǎng)的建議

我認(rèn)為公司要快速發(fā)展，必須加速對后備人才的培養(yǎng)。各部門要制定符合公司實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)人選名單，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。要落實(shí)培養(yǎng)措施，一方面要加強(qiáng)他們的實(shí)踐鍛煉，讓他們在實(shí)踐中盡快成長，使他們早出成果，快出成果；另一方面要舍得投入，有計(jì)劃地選送他們培訓(xùn)和進(jìn)修，并積極鼓勵和支持學(xué)后備人選參加各種學(xué)習(xí)。

1、做好培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工。公司在組織員工培訓(xùn)時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來。

2、要有反饋與交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價(jià)，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。

3、推行部門互動式培訓(xùn)。公司設(shè)置培訓(xùn)主題后，根據(jù)部門員工特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習(xí)；培訓(xùn)由大家共同參與，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部分內(nèi)容，每講完一部分，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論。總結(jié)長處、改進(jìn)不足，以不斷完善；此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要，還能增強(qiáng)員工語言表達(dá)及文字組織能力，還可通過討論闡述不同觀點(diǎn)、幫助大家共同理解，從而使所有參與者獲得提高。

4、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)。每年選擇 1-2 個(gè)創(chuàng)新課題，要見成效、出成果。感悟名企的成功之道，反思我們的管理，找準(zhǔn)突破口，真抓實(shí)干，努力縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距，使我公司的管理邁向更高的起點(diǎn)!

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我們有這次寶貴學(xué)習(xí)的機(jī)會，外出學(xué)習(xí)增長見識，開闊視野，革新思想。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識自己的不足，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)之處，使我在設(shè)備安裝維修及管理方面得到更大的提升，使我能夠更好的服務(wù)公司，今后倍加努力工作，積極創(chuàng)新，敢于當(dāng)擔(dān)，再次衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培與厚愛！

此報(bào)告僅為個(gè)人之見，如有不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)幫助指正。

第二篇：自動化設(shè)備材料

常用材料

*AL6061:（以鎂、硅為主要合金元素）55-65/KG,中等強(qiáng)度<270Mpa，抗腐蝕性和機(jī)加工性好，1.鍍鎳；2.陽極氧化HRC42-55（a：陽極本色氧化，厚度8-15u；b：陽極黑色氧化，厚度20-30u；c：硬質(zhì)陽極氧化，厚度12-20u；d：硬質(zhì)陽極氧化黑，厚度20-30u）。*6063：（以鎂、硅為主要合金元素）60/kg，強(qiáng)度<200Mpa。

*Q235A：老標(biāo)準(zhǔn)A3鋼，碳素結(jié)構(gòu)鋼，7/kg，易生銹，一般鈑金件做烤漆處理，步驟：a：如果生銹，先除銹；b：作漆前經(jīng)過“脫脂-磷化-鈍化”處理；c：噴底漆晾干，噴表面漆；d：對噴涂的工件進(jìn)行烘烤，形成漆膜保護(hù)工件。處理噴漆，還可以“噴粉”“噴塑”噴粉和烤漆差不多；但噴塑比烤漆厚，里硬外軟，但金屬表面的附著力小均勻性差。

脫脂：除油脂；磷化：使金屬與磷酸或磷酸鹽化學(xué)反應(yīng)，在其表面形成一層穩(wěn)定磷酸鹽膜的處理方法，防腐蝕；鈍化：化學(xué)清洗，為了材料的防腐蝕。

*SUS304:52/KG,做鈍化處理、表面拉絲；不建議做機(jī)加件，因?yàn)榍邢餍圆缓谩⒄车叮烩g化處理：對不銹鋼全面酸洗鈍化處理，清除污垢，處理后表面變成均勻銀白色，大大提高不銹鋼抗腐蝕性能。

*SUS303：45/kg，切削性好，耐腐蝕性好，強(qiáng)度為6061的2倍。

*45鋼：碳素結(jié)構(gòu)鋼中的中碳鋼，8-12/kg，強(qiáng)度：600Mpa，為防銹，做氧化處理，俗稱：發(fā)藍(lán)、發(fā)黑。軸類零件用，如要求淬硬更高可用50鋼。*SKD11：46/kg，模具鋼，淬火硬度>58，高硬度、高耐磨。

*POM：俗稱“賽鋼”，白色45元/kg，黑65/kg，棒55/kg，防靜電338/kg，耐磨性好。*電木：（環(huán)氧樹脂層壓板）32/kg，電氣絕緣性良好，作電器地板； *鋁型材：構(gòu)建機(jī)架用

*方通：用的最多的是結(jié)構(gòu)用焊接方通（GB/T6728），也稱：方鋼管。

一．治具(Fixture)的定義治具是一個(gè)木工、鉗工、機(jī)械、電控以及其他一些手藝品的大類工具，主要是作為協(xié)助控制或者動作（或兩者）的一種工具。二．治具的主要用途在工業(yè)時(shí)代前就已被廣泛使用，包括機(jī)械治具、木工治具、焊接治具、珠寶治具以及其他領(lǐng)域。某些類型的治具也成為“模具”或“輔具”，其主要目的是為重復(fù)性和準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)效率、重復(fù)特定動作、或者使工作更加精確；讓使用者更加輕松愉快；三．治具的分類隨著機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展，治具的種類日趨繁多，治具一般可按應(yīng)用范圍，夾緊動力源來分類，2 b.了解治具的需求狀況 c.了解制造車間的生產(chǎn)條件和技術(shù)狀況。使所設(shè)計(jì)的治具能夠制造出來，并充分發(fā)揮制造車間的技術(shù)專長與經(jīng)驗(yàn)，使治具的質(zhì)量得以保證； d.準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)治具的各種標(biāo)準(zhǔn)，工廠規(guī)定，典型治具圖冊和有關(guān)治具設(shè)計(jì)的指導(dǎo)資料等； 2.擬定治具的結(jié)構(gòu)方案 a.對零件的定位方案：選擇定位方法和定位元件 b.對零件的夾緊方案：確定夾緊方法和夾緊裝置 c.確定治具的結(jié)構(gòu)型式 3.對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行精度分析和估算當(dāng)治具的結(jié)構(gòu)方案確定之后，應(yīng)對其所能達(dá)到的精度進(jìn)行分析和估算。以論證能否保證客戶要求，從而可以斷定所擬定方案是否合理。同時(shí)也可發(fā)現(xiàn)方案中的薄弱環(huán)節(jié)，以便進(jìn)一步修改方案和采取某些措施。對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行精度分析和估算，要涉及到定位，夾緊和治具制造的技術(shù)要求等等。

（二）治具總圖設(shè)計(jì)當(dāng)治具的結(jié)構(gòu)方案確定之后，就可以正式繪制治具總圖。在繪制總圖時(shí)，最好采用1：1的繪圖比例，一體現(xiàn)良好的直觀性。當(dāng)零件太小或者太大時(shí)，也可以選用其他才常用的制圖比例。總圖上的主視圖，應(yīng)盡可能選取與操作者正對的位置。為了使零件部不影響治具元件的繪制，總圖上的零件要用雙點(diǎn)劃線繪出零件的形狀和主要表面（定位面和夾緊面）； 1.總圖設(shè)計(jì)的步驟和要求 A.先用雙點(diǎn)劃線把零件在裝配位置狀態(tài)時(shí)的形狀繪在圖紙上，并將零件看作透明體。然后，依次繪制定位件，夾緊裝置和夾緊元件、治具本體以及各連接件。結(jié)構(gòu)部分繪制好后，就標(biāo)注必要的尺寸，配合和技術(shù)要求； B.對總圖設(shè)計(jì)中的幾點(diǎn)要求 a.在進(jìn)行定位件、夾緊件、導(dǎo)引件等元件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和圖冊，選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)元件或者組件。盡可能多采用各種標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，就可以縮短治具設(shè)計(jì)的周期和提高治具標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而到達(dá)大大減少制造浪費(fèi)和縮短制造周期的良好效果。如果沒有合適的標(biāo)準(zhǔn)元件和機(jī)構(gòu)件時(shí)，才設(shè)計(jì)專用件或從考標(biāo)準(zhǔn)元件作一些適當(dāng)?shù)男薷摹.在治具的某些機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中，為了操作方便和防止將零件裝反，可按具體的情況設(shè)置止動銷、障礙銷等。c.執(zhí)行某種運(yùn)動職能的機(jī)構(gòu)和部件，必須運(yùn)動靈活，保證機(jī)構(gòu)能夠起到預(yù)期的運(yùn)動要求。d.治具中各專用零部件的結(jié)構(gòu)工藝性要好，應(yīng)易于制造、檢驗(yàn)、裝配和調(diào)整。e.治具的結(jié)構(gòu)要便于維修和更換零部件。f.適當(dāng)考慮提高治具的通用性，某些元件可設(shè)計(jì)成可調(diào)的或者可更換的。2.治具總圖上尺寸的標(biāo)準(zhǔn) A.治具總圖上標(biāo)準(zhǔn)的五類尺寸 a.治具的輪廓尺寸，既長、寬、高等尺寸。b.定位元件上定位表面的尺寸以及各定位表面之間的尺寸。c.定位表面到導(dǎo)引件的位置尺寸。d.主要配合尺寸。為了保證治具上各主要元件裝配后能夠滿足規(guī)定的使用要求，需要將其配合尺寸和配合性質(zhì)在圖上標(biāo)注出來。B.治具上主要元件之間的位置尺寸公差治具上主要元件之間的尺寸應(yīng)取零件相應(yīng)尺寸的平均值，其公差一般取±0.02~±0.05。當(dāng)零件與之相應(yīng)的尺寸有公差時(shí)，應(yīng)視零件精度要求和該距離尺寸公差的大小而定，當(dāng)零件公差值小時(shí)，宜取零件相應(yīng)公差尺寸的1/2~1/3;當(dāng)零件公差較大時(shí)，宜取零件尺寸公差的1/3~1/5來作治具的上相應(yīng)位置尺寸的公差。從上述可知，治具上的主要元件的位置尺寸公差和角度公差，一般按零件相應(yīng)公差的1/2~1/5取值的，有時(shí)甚至還取的更嚴(yán)些。它的取值原則是既要精確，又要能夠?qū)崿F(xiàn)，以確保裝配和加工的質(zhì)量。3.治具總圖上技術(shù)要求的規(guī)定 A.定位件之間或定位件對治具體底面之間的相互位置精度要求； B.定位件與導(dǎo)引件之間的位置要求； C.零件在治具體上安裝時(shí)的位置要求； 4.編寫治具零件的明細(xì)表明細(xì)表的編寫與一般機(jī)械總圖上的明細(xì)表相同。如編號按順時(shí)針或逆時(shí)針方向順序編出；相同零件只編一個(gè)號，件數(shù)填寫在明細(xì)表內(nèi)等等。

（三）治具精度的校核在治具設(shè)計(jì)中，當(dāng)結(jié)構(gòu)方案擬定之后，就應(yīng)對治具的方案進(jìn)行精度分析和估算，在治具總圖設(shè)計(jì)完成之后，有必要根據(jù)治具有關(guān)元件和總圖上的配合性質(zhì)及技術(shù)要求等，再進(jìn)行一次復(fù)算。同事，這也是治具校核者所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，尤其是對某些產(chǎn)品中很重要零件的治具，為保證質(zhì)量必須進(jìn)行誤差計(jì)算；

（四）繪制治具零件圖對于治具上的零件（非標(biāo)準(zhǔn)件），要分別繪制其零件圖，并規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)要求；治具體一般都是非標(biāo)準(zhǔn)件，也是治具上尺寸最大，結(jié)構(gòu)最復(fù)雜和承受負(fù)荷最大的元件，需要自行設(shè)計(jì)和制造；六.治具設(shè)計(jì)考慮的因素

（一）治具設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要求 1.治具體應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，以防受力后發(fā)生變形； 2.治具體安裝需穩(wěn)定，故治具體重心必須要低。3.治具體要結(jié)夠緊湊、形狀簡單、裝卸零件方便并盡可能使其重量減輕。4.治具體要有良好的結(jié)構(gòu)工藝性，以便于制造、裝配和使用。5.應(yīng)考慮材料和加工方法的選擇，使成本盡可能的降低；

（二）構(gòu)思 1.必須暸解加工方法。2.不要僅依靠自己的知識來判斷，必須保持有別的看法之柔軟性。3.要站在使用者的立場設(shè)計(jì)。4.優(yōu)良的夾治具設(shè)計(jì)是要考慮到材料、價(jià)格、精度、安裝容易以及耐用度等因素。

（三）設(shè)計(jì)上的重點(diǎn)項(xiàng)目 1.多使用標(biāo)準(zhǔn)品(市售品、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品等)，盡量避免使用特殊品。2.考慮充份的調(diào)配性(標(biāo)準(zhǔn)品)。3.考慮到安全第－。4.要注意基準(zhǔn)面、基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)定，前后要一致，不可相互矛盾。5.要考慮到作業(yè)者浪費(fèi)動作，要提高手動機(jī)構(gòu)的操作性。6.從使用頻率與磨耗的關(guān)系來考慮耐久性(如選用不同的材料或者零件的表面處理等)。

（四）設(shè)計(jì)治具常用基準(zhǔn)及其相互關(guān)系 1.設(shè)計(jì)夾治具常用基準(zhǔn) A.設(shè)計(jì)基準(zhǔn)：設(shè)計(jì)基準(zhǔn)就是在零件圖上用以確定其他點(diǎn)、線、面位置的點(diǎn)線面。B.定位基準(zhǔn)：在裝配時(shí)，用以確定零件在治具上正確位置所采用的基準(zhǔn)，稱為定位基準(zhǔn)。2.常用定位方法及定位組件。A.零件以平面為定位基準(zhǔn)的定位方法及定位組件。a.支承釘與支承板。4 b.調(diào)節(jié)支承及浮動自位支承。B.零件以外圓柱面為定位基準(zhǔn)的定位方法及定位組件；以零件的－個(gè)外圓柱面作為定位基準(zhǔn)時(shí)，常用的定位方法是將外圓柱裝在圓孔、半圓孔、V形塊或定心夾緊機(jī)構(gòu)中。后兩種最為常用。.C.零件以圓孔為定位基準(zhǔn)的定位方法及定位組件，定位基準(zhǔn)為圓孔的零件，常用定位銷及定位心軸定位。此外，還可利用定心夾緊機(jī)構(gòu)進(jìn)行定位。3.治具的組成組件按在治具中的作用、地位及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組成治具的組件可分為以下各類 A.定位組件及定位裝置 B.夾緊組件及夾緊裝置 C.治具體 D.動力裝置 E.其它組件及裝置 F.與機(jī)器相連接用的鎖緊螺釘、銷、鍵和各種手柄等。4.定位、夾緊和裝夾的概念零件在裝配之前須安放在治具中，使其得到一個(gè)正確的位置或方向，并使其在裝配過程中雖然受到其它外力的影響，仍能保證正確位置或方向。根據(jù)上述過程劃分而得出以下概念定義 A.確定零件在治具上有正確位置的過程，稱為定位。B.零件定位后將其固定，使其在裝配過程中保持定位不變的操作，稱為夾緊。C.將零件在治具中定位，夾緊的過程，稱為裝夾。5.零件在治具中的夾緊夾緊的目的，是保證零件在治具中的位置，不致因外力而改變位置； 6.夾緊機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足下列主要要求 A.夾緊裝置，在對零件夾緊時(shí)，不應(yīng)破壞零件的定位，為此必須正確選擇夾緊力的方向及著力點(diǎn)。B.夾緊力的大小應(yīng)該可靠，適當(dāng)，要保證零件在夾緊后的變形和受壓表面的損傷不致超過允許范圍。C.夾緊裝置結(jié)構(gòu)簡單合理，夾緊動作要迅速，操縱方省力和安全。D.夾緊力或夾緊行程在一定范圍內(nèi)可進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)償。7.夾緊裝置設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟設(shè)計(jì)夾緊裝置時(shí)，可按以下四個(gè)步驟確定夾緊力: A.根據(jù)治具圖繪制夾緊力示意圖，在圖中應(yīng)表明夾緊力的作用點(diǎn)與方向及應(yīng)考慮的其它力的作用情況;B.確定夾緊組件結(jié)構(gòu);C.確定夾緊裝置所能產(chǎn)生的夾緊力。D.夾緊力的作用點(diǎn)及作用方向,在選擇夾緊力的作用點(diǎn)及作用方向時(shí)應(yīng)考慮下面幾點(diǎn)： a.夾緊力應(yīng)有助于定位，而不應(yīng)破壞定位，在夾緊力作用下，零件不應(yīng)離開支承點(diǎn)。首先要保證主要定位基準(zhǔn)與定位組件可靠的接觸，最好使零件對各個(gè)支承都有一定的壓力,以便得到可靠定位。b.夾緊變形要小，特別對剛度差的零件更應(yīng)予以注意。七.治具設(shè)計(jì)應(yīng)掌握的知識和能力

（一）知識性的能力 1.制圖包括識圖、繪圖和軟件應(yīng)用。無論是在學(xué)生還是社會人員，從事機(jī)械相關(guān)工作，首先需要過讀/繪圖這一關(guān)，做設(shè)計(jì)，則還必須具備軟件應(yīng)用能力，制圖員不一定時(shí)設(shè)計(jì)者，但設(shè)計(jì)者必須兼具制圖員的知識和能力。5 2.動力從工廠自動化角度說，動力主要有氣壓（借助氣缸）和電力（借助馬達(dá)），二前者應(yīng)用較多，后者有高速、穩(wěn)定、低噪音等特點(diǎn)，很多設(shè)計(jì)都兼用兩者，從技術(shù)含量和應(yīng)用實(shí)踐看，以電為主輔之以氣的設(shè)計(jì)，會比較好用和吃香些。3.傳動應(yīng)用較多的是帶傳動和絲桿傳動，二傳統(tǒng)的鏈傳動和齒輪傳動等不常見。實(shí)際設(shè)計(jì)，各種傳動實(shí)現(xiàn)，多采用標(biāo)準(zhǔn)件來實(shí)現(xiàn)，我們需要做的，就是在適當(dāng)?shù)目臻g放上適當(dāng)?shù)膫鲃訕?biāo)準(zhǔn)件，由于是標(biāo)準(zhǔn)件的應(yīng)用，涉及到一個(gè)選型的問題，這是個(gè)理論和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的設(shè)計(jì)問題，需要熟練掌握。4.材料材料是一門很廣很深的學(xué)問，但自動化和治具上的材料主要有，S45C、SKD11、SUS、T6063、POM、電木、亞克力和PE等，只要把握住各自的特性和應(yīng)用“案例”，就可以將材料選用工作做好； 5.加工加工不是設(shè)計(jì)重點(diǎn)，但不了解加工的設(shè)計(jì)注定是失敗的，需要知道的不為乎車、銑、刨、磨、放電、線割等，大致上了解下各自的特點(diǎn)和一些竅門就可以了，也不必深入，如果沒有興趣或時(shí)間不允許的話，打個(gè)比方，隨便拿個(gè)零件，該知道是線割還是放電弄出來的，或者自己畫零件時(shí)，有節(jié)省成本的意識和感覺； 6.控制控制本來不屬于機(jī)械設(shè)計(jì)的范疇，但當(dāng)機(jī)械進(jìn)入自動化時(shí)代，它的作用舉足輕重，控制方式應(yīng)用較多，有單片機(jī)和PLC，尤其是后者，可以斷言，在人才（包括搞機(jī)械人才）日益貶值的今天，機(jī)電全才仍然可以挑戰(zhàn)或者穩(wěn)定高薪。當(dāng)然，對多數(shù)人來說，限于時(shí)間、精力、和背景等，往往只能單獨(dú)挑機(jī)或電，這也是正常的，但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，搞機(jī)械的必須同時(shí)了解下電，哪怕只是初步甚至皮毛，這有助于設(shè)計(jì)本身； 7.機(jī)構(gòu)功能不同的惹干機(jī)構(gòu)組成了機(jī)器，幾乎可以說，機(jī)構(gòu)優(yōu)劣的好壞，決定了機(jī)器的好于否，從設(shè)計(jì)角度看，設(shè)計(jì)機(jī)器就是在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對常用機(jī)構(gòu)尤其是在產(chǎn)線或者經(jīng)驗(yàn)證明好用的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該掌握其特點(diǎn)和應(yīng)用范圍，并在工作實(shí)踐中注意積累模型和經(jīng)驗(yàn)。8.產(chǎn)品熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特性和應(yīng)用等，是機(jī)械設(shè)計(jì)或者治具設(shè)計(jì)首先應(yīng)該做到的，拿到一個(gè)案子，不管是簡單的還是復(fù)雜的，做好產(chǎn)品分析是必要的，這可以防止后來的可能失效或補(bǔ)救設(shè)計(jì)。舉個(gè)簡單例子，有些產(chǎn)品的鍍金表面是不允許刮花的，這時(shí)在定位上就要考慮合適的材料和方式；也有些產(chǎn)品，對外觀要求低，這時(shí)就不必拘泥于苛刻的設(shè)計(jì)方式。9.制程不懂產(chǎn)品和制程的，不會是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者，特別是工廠里的設(shè)計(jì)，尤其這樣，很多設(shè)計(jì)，盡管就設(shè)計(jì)本身有很高的水平，但如果脫離了制程，則往往淪落到做樣品或遭人詬病的失敗之作，要知道，機(jī)械和治具是用來服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的，而產(chǎn)品如何生產(chǎn)才是重點(diǎn)，高效、穩(wěn)定、低成本的制造流程設(shè)計(jì)，則預(yù)示著相配套的機(jī)械或治具獲得更大成功，效率低下或穩(wěn)定性差的制造設(shè)計(jì)，往往導(dǎo)致機(jī)器無用武之地，舉個(gè)例子，某線有三臺機(jī)器，每五秒產(chǎn)量分別是1個(gè)，2個(gè)，3個(gè)，那么可想而知，該產(chǎn)線產(chǎn)出的就是每5秒1個(gè)；

（二）非知識性的能力 1.模仿很多設(shè)計(jì)者都反對模仿，提出創(chuàng)新，這是值得肯定的。然而，有兩個(gè)理由可以充分說明模仿的必要性和重要性； A.市場機(jī)會稍縱即逝，企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度越來越快，為了適應(yīng)這樣的需要和現(xiàn)狀，公司上下都在努力中，扮演后方服務(wù)的部門的時(shí)間有多少呢？基本上，如果是普通治具，快的不到一周，如果是自動化治具，大概也就三個(gè)月左右。絕大多數(shù)設(shè)計(jì)者均工作在工廠或者一些不以機(jī)械本身為產(chǎn)品的企業(yè)，那么既然只是用機(jī)械來做產(chǎn)品，能迅速設(shè)計(jì)出穩(wěn)定、高效地做好產(chǎn)品的機(jī)械，就能為本企業(yè)贏得先機(jī)，即為成功案例。B.模仿本身并不可恥，相反，只有模仿不到家或者模仿的對象本來就是一個(gè)失敗的東西，才會失笑于人。因此加強(qiáng)模仿能力，做出甚至超出原機(jī)械或治具水平的設(shè)計(jì)者，是一個(gè)機(jī)械或治具設(shè)計(jì)者首先應(yīng)該追求的目標(biāo)，我們不能排斥創(chuàng)新，更不能忽略改進(jìn)，在模仿-應(yīng)用-改進(jìn)的工作循環(huán)中，事實(shí)上已經(jīng)融合了設(shè)計(jì)者的思考和經(jīng)驗(yàn)。總之，在模仿中，有新的東西產(chǎn)生，即是可以接受的模仿；反之，則是由一種單純模仿，是不值得提倡的。2.查閱與其說查閱能力，倒不如說是習(xí)慣，無論遇到什么問題，學(xué)會思考，學(xué)會詢問，學(xué)會調(diào)查，這是一種很重要的習(xí)慣，專注設(shè)計(jì)的人，幾乎都有也必須有查詢的習(xí)慣和能力，查詢無處不在，通過查詢，我們可以解決問題，獲得新知，同時(shí)增強(qiáng)設(shè)計(jì)信心和客觀性，大的講，新接一個(gè)案子，首先就要做好查詢工作，弄清楚要做什么，有什么要求，是否有先例，如何實(shí)施，有哪些注意點(diǎn)等等，小的講，比如，馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)是否穩(wěn)定，導(dǎo)軌精度是否足夠，電磁閥能否正常動作，氣缸能否正常工作等等。概言之。一個(gè)好的設(shè)計(jì)者需要具備查詢能力或者說習(xí)慣，主要有三方面： A.調(diào)查，掌握數(shù)據(jù)。B.查詢，應(yīng)用資料。C.核對，解決問題難度。具體到實(shí)際工作中，其實(shí)只有一個(gè)原則，設(shè)計(jì)中注意深入調(diào)查分析。3.動手動手是設(shè)計(jì)者必須十分重要的一個(gè)習(xí)慣和能力，設(shè)計(jì)絕對不是看看資料畫畫圖，只有和實(shí)踐緊密結(jié)合通過了實(shí)踐檢驗(yàn)，才是成功的完整的設(shè)計(jì)，要從頭到尾跟到底，包括設(shè)計(jì)-組裝-做樣-量產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會有或多或少的問題，都需要親自動手。4.感覺也許很多人覺得好笑，感覺什么時(shí)候成為一種習(xí)慣，不是強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)者應(yīng)該實(shí)事求是嗎？需要澄清一下：感覺絕對不是憑空想象，想當(dāng)然，而是設(shè)計(jì)者日復(fù)一日，年復(fù)一年累積起來的經(jīng)驗(yàn)性的判斷能力。八.結(jié)論總結(jié)就是對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，以便下次更好的應(yīng)用。總結(jié)要注意幾點(diǎn)： A.規(guī)律、數(shù)據(jù)、心得等都可以，挑自己經(jīng)歷過的很有價(jià)值部分做總結(jié)，所謂價(jià)值，就是別人不了解而自己也容易忽略或遺忘的部分，書本查的到，自己熟知的，用途不大的，這些都可以刪掉;B.設(shè)計(jì)總結(jié)，除了一句話規(guī)律外，也不局限于筆記本上的結(jié)論，要圖文并茂，不要過一年半載，連自己都看不懂，大致上，對搞機(jī)械的，有三方面是必須要總結(jié)和儲備的：自己設(shè)計(jì)過或別人設(shè)計(jì)的機(jī)械作品資料（包括圖紙、程序、圖片等）；設(shè)計(jì)工作必須準(zhǔn)備的參考書和教材；工作過程中碰到或解決問題的方法，對策和結(jié)論。C.總結(jié)后的東西不見得就是正確的東西，人是頑固的，有時(shí)一些錯(cuò)誤的觀念和記憶，會在自己的經(jīng)驗(yàn)中根深蒂固，可能使自己做出錯(cuò)誤決策，因此需要在日后反復(fù)的使用、檢驗(yàn)和總結(jié)，才能得出相對準(zhǔn)確的結(jié)論。總之，總結(jié)是一個(gè)上進(jìn)勤奮的機(jī)械設(shè)計(jì)者，應(yīng)該擁有的能力和習(xí)慣，只有總結(jié)，自己才能日益提高，最終才能到達(dá)一個(gè)較高的水平；

公司治具制作流程圖

第三篇：學(xué)習(xí)和出差總結(jié)

學(xué)習(xí)和出差總結(jié)

從2018年3月1號開始很榮幸地被公司先后安排到總部蘇州和項(xiàng)目地湛江進(jìn)行將近十二天左右的學(xué)習(xí)。在這十二天中，接觸到很多新事物和新的知識，遇見了并且認(rèn)識到不同部門的表現(xiàn)優(yōu)秀的同事。

在蘇州，從各位同事的工作中，深刻地體會到作為醫(yī)學(xué)教育規(guī)劃員的重要性和需要掌握的知識及技能。從簡單的看懂CAD建筑圖紙到規(guī)劃出滿足客戶需求的各樓層規(guī)劃過程中，了解到作為醫(yī)學(xué)教育規(guī)劃員的工作職責(zé)及工作方式，體會到每位同事都在盡最大的能力將自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)發(fā)揮到極限，爭取做到最優(yōu)！同事之間的工作氛圍很好，大家都會相互幫助。尤其是劉巖老師，在工作中，大家遇見解決不了的問題，會及時(shí)給予指導(dǎo)和共同討論，集合大家和個(gè)人的建議；她還會將自己工作心得和規(guī)劃理念，積極地分享給大家。

從學(xué)習(xí)中，熟知了醫(yī)學(xué)教育規(guī)劃員需要掌握的知識體系，包括室內(nèi)設(shè)計(jì)的原則、CAD圖紙的閱讀、不同專業(yè)臨床醫(yī)師的培養(yǎng)準(zhǔn)則、護(hù)理專業(yè)的培養(yǎng)準(zhǔn)則、智慧醫(yī)學(xué)等。熟知公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念和公司的虛擬仿真訓(xùn)練機(jī)器人和信息化系統(tǒng)包括的具體內(nèi)容；各專業(yè)名稱的概念含義，例如OSCE、PBL和進(jìn)階式訓(xùn)練等。從學(xué)習(xí)中，了解到何為信息化教育和醫(yī)學(xué)模擬發(fā)展的過程和未來的前景和以及醫(yī)學(xué)教育的模擬中心建立步驟。在湛江聆聽了劉巖老師匯報(bào)規(guī)劃方案過程中及直接面對客戶過程中受益匪淺。首先，學(xué)習(xí)到如何把公司制作的規(guī)劃方案通過課件解說，以更好的方式展現(xiàn)給客戶及匯報(bào)的邏輯思路；其次，深刻理解到對公司及醫(yī)學(xué)教育規(guī)劃專業(yè)的知識的熟知是增加客戶對我們公司的信任度的重要條件；最后，學(xué)習(xí)到多傾聽客戶的需求并及時(shí)記錄，耐心地解答客戶的提問，注重溝通的禮儀和溝通技巧，時(shí)時(shí)刻刻站在客戶的角度，為客戶解決問題，爭取做到令客戶滿意又放心的好規(guī)劃員。

作為一名新員工，在學(xué)習(xí)期間我盡可能的把握和同事們在一起的時(shí)間，多聽、多看、多問、多思考，并與同事們一起進(jìn)行交流，面對共同的討論話題，積極參與討論。遇到不懂的概念和問題，除了及時(shí)向同事們請教之外，會借助在線學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)的業(yè)務(wù)知識內(nèi)容。工作之內(nèi)，會幫助同事查閱相關(guān)業(yè)務(wù)知識，分享給大家；工作之外，會及時(shí)將查閱的內(nèi)容整理保存，便于日后工作所需。日后的學(xué)習(xí)計(jì)劃是，繼續(xù)學(xué)習(xí)公司的及業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)知識，積極參與有關(guān)醫(yī)學(xué)模擬的學(xué)習(xí)會議和關(guān)注動態(tài)，時(shí)刻保持不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度。

以上是我十二天內(nèi)的出差學(xué)習(xí)報(bào)告，對于我而言，要充分學(xué)習(xí)公司的全方位業(yè)務(wù)知識，不斷完善自己，提升自己的能力及工作效率。才能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。我相信在未來的日子里，我會竭盡全力地完成公司給予的任務(wù)，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任。

第四篇：出差學(xué)習(xí)總結(jié)

出差學(xué)習(xí)總結(jié)范文3篇

出差是工作人員臨時(shí)被派遣外出辦理公事，到常駐工作地以外的地區(qū)或城市工作或擔(dān)任臨時(shí)職務(wù)。本文是小編為大家整理的出差學(xué)習(xí)總結(jié)范文，僅供參考。

出差學(xué)習(xí)總結(jié)范文一：

借此次機(jī)會至廣州地鐵公司參加AFC相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，讓我有機(jī)會切身體驗(yàn)了一下軌道交通給我們生活所帶來的快捷和現(xiàn)代，也同時(shí)對地鐵公司各方面的工作有了一個(gè)感觀的認(rèn)識，特別對AFC相關(guān)的工作有了更進(jìn)一步的了解，14天的學(xué)習(xí)收獲頗豐，現(xiàn)對所見所學(xué)的知識點(diǎn)作以下的總結(jié)： 所見所聞：

首先地鐵帶給我感受最深的是方便快捷和速度，從廣州的西朗至江南西，汽車要30分鐘的路程，地鐵只需25分鐘便可以到達(dá)目的地，這在車輛擁堵的市區(qū)來講真的是一個(gè)奇跡。

其次是地鐵驚人的運(yùn)輸能力，至2009年廣鐵的日均客運(yùn)量達(dá)到185萬人次，在更大程度上滿足市民出行需求的同時(shí)，我們也看到了地鐵為城市交通運(yùn)輸所發(fā)揮的巨大作用。

最后是安全和舒適;從目前蘇州的主流交通工具公交車來講，地鐵具有更方便的上下車，更方便快捷的購票檢票方式，更短的等待時(shí)間和不受天氣狀況所影響運(yùn)輸速度，更寧靜的乘車環(huán)境，更貼心現(xiàn)代的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)態(tài)度，讓我感受到了原來上班的時(shí)間也可以更寬松的。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

廣州地鐵從最早的1985年提出地鐵建造計(jì)劃直到1993年的一號線動工，再到現(xiàn)在的5號線通車和未來實(shí)現(xiàn)的9條線運(yùn)營結(jié)構(gòu)，可以說是從一個(gè)個(gè)不斷的失敗中成熟起來的，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更值得我們學(xué)習(xí);

1、初期對于客流量的預(yù)估錯(cuò)誤;廣鐵對于初期單一線路運(yùn)營時(shí)的客流預(yù)估普遍偏少，在后期的線網(wǎng)運(yùn)營后所帶來的客流量成倍增加始料未及，以至后期需做大量的調(diào)整以適應(yīng)客流的增加(初期的一、二、三號線都有此問題，特別是三號線從初期的17萬客流，僅三年時(shí)間就增加到現(xiàn)在的60萬，上班時(shí)間基本是超負(fù)荷運(yùn)行，以至部分車站不得不實(shí)行分批客流放行管制);其次是地鐵沿線新增的大型購物中心，社區(qū)和會展中心等都會在短期內(nèi)改變單個(gè)站或單條線路的客流變化;

2、地鐵建設(shè)階段未能充分考慮運(yùn)營后期的實(shí)用性;因初期運(yùn)營相關(guān)人員的參與較少，以至建設(shè)單位完全在按照方便的工程進(jìn)度施工，以至后期運(yùn)營時(shí)多發(fā)的問題較多，特別是施工時(shí)的困難點(diǎn)也往往成為后期運(yùn)營時(shí)的問題點(diǎn);比如設(shè)備的擺放位置，客流通道的位置，購票大廳的空間，排水管道的安裝，AFC設(shè)備的預(yù)留位置等對于運(yùn)營時(shí)客流的疏導(dǎo)，設(shè)備的維修保養(yǎng)都會造很大的影響(如現(xiàn)在廣鐵的三號漏水問題導(dǎo)致全部設(shè)備的緊急停用);

3、初期票卡種類設(shè)計(jì)較多，使AGM同時(shí)識別員工卡，老年卡，羊城通，SAM卡，旅游卡，月票卡等，現(xiàn)已全部改為羊城通卡和員式卡便于管理。

4、同一種設(shè)備不同的廠家型號，對于后期的設(shè)備維修管理產(chǎn)生很大影響;(1號線美國CUBIC，2號線美國MOTOROLA;

1、2號AFC系統(tǒng)改造項(xiàng)目及3號5號線系統(tǒng)韓國SUMSANG：4號線系統(tǒng)新加坡科技電子)單從設(shè)備的維修上就需要員工必須掌握所有類型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和維修及故障代碼。另外在設(shè)備的保養(yǎng)上，公司必須同時(shí)儲備所有型號設(shè)備的常用備品，增加了零件的備品數(shù)量和維修保養(yǎng)的成本。

5、部分免費(fèi)票卡的識別機(jī)制不完善;如傷殘軍人證等，站務(wù)人員無法更專業(yè)的識別證件的真?zhèn)危自斐膳c乘客的沖突;

6、地鐵的入口標(biāo)識不夠明顯;如2號線的江南西站，站臺外無醒目的入口標(biāo)識，從外觀上很難看得出是地鐵路入口，對于外地乘客來說更方便的找到入口是一個(gè)困擾。

7、地鐵的員工在身著員工服裝或配戴員工證件在乘坐地鐵搶占座位時(shí)，易引起乘客的不滿這是我們在后期員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意的小細(xì)節(jié);

8、自動售票機(jī)TVM的故障模試提醒不能引起乘客的注意;因設(shè)備故障的提醒字幕只顯示在機(jī)器頂部的屏幕上，乘客在購票時(shí)站立在設(shè)備前無法看到此提醒，導(dǎo)致TVM顯示了“只收硬幣模式”時(shí)還會有乘客拿紙幣不停的嘗試購票。

9、TVM的紙幣模塊卡幣故障多發(fā)成為困擾運(yùn)營的主要因素;在所有AFC故障中TVM的故障約占到70%，而在TVM所有的故障中紙幣卡幣問題又占到70%，所以后續(xù)我們設(shè)備的驗(yàn)收，此模塊將成為重點(diǎn)驗(yàn)收點(diǎn)。

10、硬幣找零模塊先前所設(shè)計(jì)的最大面額為20元，后也因找零時(shí)只有硬幣可找，造成了硬幣的短缺而屏蔽了此功能，只開放最大面額10元的紙幣購票功能。現(xiàn)我們TVM可接受的最大金額也是20元;

11、循環(huán)找零功能初期設(shè)計(jì)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)乘客投入的硬幣直接可用于下一乘客找零用，運(yùn)營后才發(fā)

現(xiàn)部分乘客購票時(shí)投入的假幣不能識別，而在下一乘客購票時(shí)假幣又找給了乘客，造成了乘客的投訴，引起不必要的糾紛，因此廣州地鐵屏蔽了循環(huán)找零功能，將TVM改為人工確認(rèn)硬幣箱后再放入找零箱內(nèi)。

12、高峰時(shí)車次的時(shí)間間隔較長;隨客流的不斷增加，車站對現(xiàn)有車輛的運(yùn)載能力要做時(shí)時(shí)的監(jiān)控，當(dāng)客流已超出運(yùn)送能力或客流增加較快時(shí)應(yīng)及時(shí)向上反饋。

13、車站的出口較多時(shí)，車站站長開門的時(shí)間較長，時(shí)間上不允許;因廣州地鐵是實(shí)行車站站長負(fù)責(zé)打開所有入口的大門,因各入口距離較遠(yuǎn),入口較多,往往造成上班后30分鐘內(nèi)不能將所有的大門都及時(shí)打開。

14、列車已經(jīng)停運(yùn)時(shí)，TVM仍可以繼續(xù)售票;而末班車已開過了，但TVM還可以繼續(xù)售票，而乘客在購票后又無車可坐，勢必引起乘客不滿。

15、線網(wǎng)運(yùn)營后會出現(xiàn)換乘的時(shí)間不能準(zhǔn)確預(yù)估，無法告知乘客某一站末班車的具體換乘時(shí)間，容易造成乘客在轉(zhuǎn)車換乘時(shí)末班車已開過，無法至目的地也無法返程的問題。

16、站內(nèi)的公安人員不屬車站人員管理，而屬于國家行政機(jī)構(gòu)管理，部分公安人員不遵守車站的規(guī)定時(shí)，站務(wù)人員未相應(yīng)的管理權(quán)限易造成管理上的困難，此點(diǎn)需上層運(yùn)營前溝通。(如站內(nèi)禁止抽煙，公安人員抽煙站務(wù)人員則無法制止);

運(yùn)營亮點(diǎn)：

1、AFC設(shè)備所有的線路網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)初期就制定了對應(yīng)的編號牌能便于后續(xù)維保時(shí)的查找和識別;

2、廣州地鐵各項(xiàng)制度的完善化和細(xì)化程度非常高，做到了每一個(gè)作業(yè)都有規(guī)定的流程可遵循，每一項(xiàng)工作都有明確的規(guī)定做指導(dǎo)，通過制度和流程的規(guī)定做到了所有作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，小到工器具的擺放標(biāo)準(zhǔn)，班組文件的管理，大到安全措施的檢查等，實(shí)行逐層制定逐層管理監(jiān)督的辦法，達(dá)到了作業(yè)效率提高和安全事故降低的效果。

3、運(yùn)營后期的附屬服務(wù)設(shè)想周到;如車站內(nèi)設(shè)有殘疾人扶梯，可以提供借傘服務(wù)等，這些小的服務(wù)項(xiàng)目投資雖小，可會在很大程度上拉近和乘客的距離，獲取企業(yè)良好形象的效果;

4、管理軟件在運(yùn)營中的運(yùn)用，為工作效率提速;廣州地鐵各項(xiàng)作業(yè)流程順暢的基礎(chǔ)上,又逐漸將各項(xiàng)作業(yè)流程以軟件為平臺進(jìn)行高效的運(yùn)作，目前已開發(fā)的系統(tǒng)有：票務(wù)的管理系統(tǒng)、運(yùn)營施工管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公用品申領(lǐng)系統(tǒng)、AFC故障報(bào)修系統(tǒng)等，另將辦公自動化、電子郵件、資金管理、合同管理、地理信息管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、工程項(xiàng)目管理、線網(wǎng)建設(shè)概況、工程安全質(zhì)量與信訪管理、工程設(shè)計(jì)管理、安全隱患直報(bào)、交流園地等項(xiàng)目放置在內(nèi)網(wǎng)平臺上，使每個(gè)部門專業(yè)可以在這個(gè)軟件平臺上完成各自的作業(yè)，并通過系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的整理上傳，對于不同管理人員分別設(shè)置不同的管理權(quán)限以實(shí)現(xiàn)逐層的管理檢查功能，在既提高效率的同時(shí)又減少了人工處理的步驟，提高了作業(yè)的時(shí)效性。

5、車站的站務(wù)人員素質(zhì)較高，服務(wù)水平和服務(wù)意識較強(qiáng)。原因是除了公司在上崗前所做的大量培訓(xùn)發(fā)揮作用外，還有就是這些站務(wù)人員全部是召自大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，有很強(qiáng)的可塑性;另外公司對員工有很完善公開的晉升機(jī)制，這也提高了站務(wù)員工作的積極性和上進(jìn)心，此點(diǎn)可借鑒學(xué)習(xí)。

6、所有設(shè)備都對應(yīng)的接口都有明細(xì)的責(zé)任歸屬，即哪個(gè)設(shè)備對應(yīng)哪個(gè)部門維修給護(hù)都有對應(yīng)的責(zé)

任部門責(zé)任單位，各單位的負(fù)責(zé)人再擬定出對應(yīng)的擔(dān)當(dāng)人，形成了設(shè)備的專人負(fù)責(zé)制，從而保證了設(shè)備定期點(diǎn)檢保養(yǎng)的時(shí)效性和及時(shí)性。

收獲心得：

通過此次對廣州地鐵公司的學(xué)習(xí)，從整體上對軌道交通的運(yùn)營和管理模式有了一個(gè)大體的概念，對于AFC專業(yè)知識也有了更深入的了解。知道了AFC所涉及的幾種設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)如ATM/BOM/AGM/TCM等的工作原理，在實(shí)際的運(yùn)營過程中經(jīng)常多發(fā)的故障及處理的流程步驟等，有了更直觀的認(rèn)識。

另外對于廣州地鐵制度化和人性化的結(jié)合管理模式受到了很大的啟發(fā)，更細(xì)更嚴(yán)的管理制度和作業(yè)流程保證了所有員工均能按標(biāo)準(zhǔn)化的流程作業(yè)，從而避免了各種安全事故的發(fā)展生;對于制度執(zhí)行的監(jiān)督和監(jiān)察體制使得員工都能按部就班的開展工作;明確的各崗位晉升體制和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會使得員工都有積極向上的工作熱情;民主公開的晉升聘用辦法可以使企業(yè)能人盡其才提供了基礎(chǔ)保證。對于員工個(gè)人生活的關(guān)心關(guān)注，對于困難員工公司還設(shè)有專門的補(bǔ)助規(guī)定，使員工對企業(yè)有了很強(qiáng)的向心力。

最后是對于整個(gè)班組管理模式在實(shí)際管理中的運(yùn)用有了全新的認(rèn)識。體制和制度的完善旨在規(guī)范每一個(gè)員工的做事標(biāo)準(zhǔn)，卻很難調(diào)動員工的積極性與自覺性。廣州地鐵在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)也做到了很靈活的運(yùn)用這些制度上，在制度的框架內(nèi)各基層的主管領(lǐng)導(dǎo)很好的使法治+人情管理，讓員工感受到更多的是組織的關(guān)心，而非制度的管制，由此而產(chǎn)生了對企業(yè)家一般的歸屬感。當(dāng)然在安全方面管理規(guī)定的執(zhí)行是絕對的嚴(yán)格，這也實(shí)現(xiàn)了公司安全保障前提下的人性化管理。我想這也是企業(yè)讓員工“用心做事”和“做事用心”所產(chǎn)生的不同效果。

出差學(xué)習(xí)總結(jié)范文二：

出差時(shí)間：2014年9月9日-2014年9月27日;

出差地點(diǎn)：濟(jì)南、蘇州、安徽、合肥、昆明分公司;

通過這次出差，了解濟(jì)南分公司、蘇州分公司、安徽分公司、合肥分公司、合肥分公司、昆明分公司的運(yùn)營現(xiàn)狀。

一、商務(wù)存在的不足

1、商務(wù)打電話聲音、說話聲音小，氛圍不高。

解決方案1：問題的本質(zhì)在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不好，員工之間沒有競爭意識，沒有人帶動氣氛。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理應(yīng)該去抓重點(diǎn)員工培養(yǎng)，要經(jīng)常給一些能帶動氣氛的員工贊美聲，不要去批評或罵員工，要多贊美那些表現(xiàn)好的員工，從而使這些員工更活躍，讓那些平常不表現(xiàn)的員工產(chǎn)生想要得到贊美的羨慕心理，在他們改變自己的過程中，經(jīng)理擅于發(fā)現(xiàn)他們的變化，及時(shí)的給他們鼓勵和表揚(yáng)。

解決方案2：經(jīng)理擅于去發(fā)現(xiàn)那些能活躍氛圍的、愛表現(xiàn)、打電話聲音大、放得開的員工，在這些員工打電話的過程中，經(jīng)理多給這些員工贊揚(yáng)和鼓勵，鼓勵和表揚(yáng)員工的這種打電話的方式，給這樣的員工及時(shí)的給與肯定，在表揚(yáng)的過程中，那些打電話聲音小，表現(xiàn)不好的員工肯定會受到無形的刺激，然后在被表揚(yáng)的員工的帶動下，他們也會改變，使自己打電話時(shí)放得更開。

注意：經(jīng)理要將那些擅于表現(xiàn)、活躍、打電話聲音大的員工放在團(tuán)隊(duì)的中間，能讓他隨時(shí)隨刻的影響他人。

2、商務(wù)開張白話術(shù)較為生疏、單一，基礎(chǔ)知識薄弱，缺少激情。

解決方案1：管理層每天早到公司，帶動員工早來公司;管理層督促員工盡快吃完早餐，讓他們站在一起背話術(shù)、背業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，并且督促員工大聲的讀出來，用以點(diǎn)帶面的方式，讓員工有一個(gè)好的狀態(tài)開始新一天的工作。久而久之，員工不但能在話術(shù)、業(yè)務(wù)知識上有所提高，而且能養(yǎng)成大聲說話、大聲打電話的習(xí)慣，用員工的聲音帶動氣氛。不要求一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都能大聲地打電話，只要能讓那些愛表現(xiàn)、不拘謹(jǐn)?shù)膯T工大聲的打電話，讓他們用自己的激情去帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

解決方案2：針對開場白話術(shù)生疏、單一的問題，經(jīng)理定期的讓商務(wù)寫一套適合自己的話術(shù)，同事要讓員工在一段時(shí)間里用自己的話術(shù)去打電話，然后讓商務(wù)通過自己的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自己話術(shù)的不足之處，然后改正、完善。

注意：隔一定周期，讓商務(wù)寫一套不同于上次的話術(shù)，讓商務(wù)多掌握幾套開場白話術(shù)，要讓商務(wù)最少掌握三種不同的開場白話術(shù)。

3、商務(wù)對業(yè)務(wù)知識掌握不夠精，為客戶解答問題時(shí)，答不對題，在跟單的時(shí)候抓不住重點(diǎn)客戶，與客戶不會拉關(guān)系。

解決方案：管理層定期的為員工進(jìn)行培訓(xùn)，不能一味的培訓(xùn)專業(yè)知識，要結(jié)合案例，針對性的培訓(xùn)常見問題解答，以演練的形式讓員工注意一些在打電話中常出現(xiàn)的問題，從而避免商務(wù)在為客戶解答時(shí)，常答不對題的問題。在跟單方面，公司應(yīng)硬性規(guī)定，A類客戶間隔幾天去回訪，B類客戶應(yīng)隔幾天去回訪，C類客戶應(yīng)隔幾天去回訪。有些員工不會回訪，不會和客戶拉關(guān)系，這種情況下，經(jīng)理在閑暇時(shí)，應(yīng)該坐在商務(wù)團(tuán)隊(duì)中去幫商務(wù)回訪，這樣不但解卻了問題，而且還可以讓員工學(xué)習(xí)經(jīng)理是如何拉關(guān)系、跟單的。

4、商務(wù)總體有點(diǎn)慢，其表現(xiàn)在撥電話的速度、打電話的時(shí)間間隔。

解決方案：總監(jiān)或者經(jīng)理時(shí)不時(shí)的在商務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，督促員工撥電話、打電話的速度，表揚(yáng)那些撥號快、打電話積極的員工，給那些狀態(tài)不好、打電話滿的員工給一些鼓勵和提醒，不要直接的批評員工。

5、員工開完早會后，進(jìn)入工作狀態(tài)慢。

解決方案：針對這個(gè)問題，在早會尾聲的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)一下，強(qiáng)調(diào)的時(shí)候要注意方式，要用一種激勵的方式，提起員工的積極性，不要嚴(yán)肅的去針對這個(gè)問題。在這個(gè)過程中，可以以游戲的方式進(jìn)行，如開完早會后，誰是最后一個(gè)跑出會議室、或者回到自己座位上的人，在開午會的時(shí)候給大家表演節(jié)目等。獎勵那些盡快拿起電話進(jìn)入工作狀態(tài)的員工，使員工產(chǎn)生或養(yǎng)成一早就開始競爭的狀態(tài)。

6、員工在跟單上不夠勤快，有的客戶間隔一周才回訪。

解決方案：在跟單方面，公司應(yīng)硬性規(guī)定，A類客戶間隔幾天去回訪，B類客戶應(yīng)隔幾天去回訪，C類客戶應(yīng)隔幾天去回訪。有些員工不會回訪，不會和客戶拉關(guān)系，這種情況下，經(jīng)理在閑暇時(shí)，應(yīng)該坐在商務(wù)團(tuán)隊(duì)中去幫員工回訪，這樣不但解決了問題，而且還可以讓員工學(xué)習(xí)經(jīng)理是如何拉關(guān)系、跟單的。

7、話術(shù)直白、生硬，不會引導(dǎo)客戶。

解決方案：管理層勤快一些，每天早到公司，帶動員工早來公司;管理層督促員工盡快吃完早餐，讓他們站在一起朗誦話術(shù)、朗誦業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，并且督促員工大聲的讀出來，在員工打電話的過程中，當(dāng)員工一個(gè)話術(shù)打的時(shí)間長了，經(jīng)理可以去提醒員工換一種話術(shù)，久而久之，員工會很熟練的掌握多種話術(shù)，經(jīng)過自己的反復(fù)實(shí)踐和修改，最終形成一套適合自己的話術(shù)體系。

8、找資料的問題，找的企業(yè)偏門，不大眾化，不集中化、沒有重點(diǎn)。

解決方案：經(jīng)理盡量規(guī)定員工要找什么行業(yè)的資料，如果某些商務(wù)喜歡打那些偏門的行業(yè)，經(jīng)理可以要求這些行業(yè)的資料所占比重不能超過所找資料的20%。經(jīng)理定期的檢查員工的資料，杜絕商務(wù)不好好找資料的習(xí)慣。讓商務(wù)養(yǎng)成一個(gè)專攻的好習(xí)慣，建議商務(wù)可以專攻某一個(gè)區(qū)域或者某一個(gè)行業(yè)，集中精力把一個(gè)地區(qū)或者行業(yè)打透了，這樣便于商務(wù)與客戶簽單，也對商務(wù)的簽單技巧有所提升。

9、合肥分公司早會分享的東西太多，不夠精簡，使得員工沒有興致。

解決方案：要求分享的人語言簡練，內(nèi)容積極向上，簡單易懂，有正能量即可，盡量避免長篇大論，這樣會使員工覺得乏味，對早會的分享產(chǎn)生麻木感，提不起興趣，有損員工的士氣，同時(shí)也浪費(fèi)大家的時(shí)間。

10、員工缺乏狼性，沒有進(jìn)取精神，員工習(xí)慣安逸的生活節(jié)奏。員工沒有工作狀態(tài)，打電話非常機(jī)械。

解決方案：首先得招聘那些具有強(qiáng)烈進(jìn)取心的員工;其次管理層要樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，他可以帶動團(tuán)隊(duì)的競爭氛圍;要定期的為商務(wù)進(jìn)行狼性文化的培訓(xùn)，讓商務(wù)了解公司的文化，讓他們順利地融入公司;為員工制定有挑戰(zhàn)、可行性的目標(biāo);管理層盡量的去鼓勵和表揚(yáng)員工，讓員工有前進(jìn)的動力;管理層與員工建立高質(zhì)量的人際關(guān)系，要讓員工去支持自己的領(lǐng)導(dǎo);

11、員工基礎(chǔ)差，業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能有所欠缺;以至于員工沒有信心，對客戶底氣不足。

解決方案：管理層定期的為員工進(jìn)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能;然后在團(tuán)隊(duì)中樹立標(biāo)桿，在成功標(biāo)桿的引領(lǐng)下，員工的自信心和激情都會得到極大的提升，最終在公司形成你追我趕、相互爭鋒的良好局面，使公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、管理層的不足

1、總監(jiān)和經(jīng)理、員工缺少溝通和交流，對商務(wù)團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)問題掌握不夠到位。

解決方案：總監(jiān)、經(jīng)理和員工應(yīng)及時(shí)開一些座談會，讓員工暢所欲言，把自己最近的想法，對公司的看法、對公司的建議，對管理方式的見解等各個(gè)方面讓員工說出來，在不牽扯公司規(guī)章制度的情況下，對好的想法、建議進(jìn)行采納，對員工的要求、意見、不滿及時(shí)的去調(diào)節(jié)和滿足，讓員工和管理層一條心，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。

2、總監(jiān)面對員工時(shí)，面無表情，存在批評員工的情況，給員工和公司帶來壓抑的氛圍。

解決方案：總監(jiān)應(yīng)及時(shí)地調(diào)整自己，以笑臉去面對員工，員工表現(xiàn)好了，及時(shí)的給與員工夸獎，平時(shí)多關(guān)心關(guān)心員工，要與員工以心換心，不能老坐在自己的辦公桌前，應(yīng)該在商務(wù)區(qū)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，拍拍員工的肩膀，給員工打氣等方式給員工帶來溫暖，讓員工能體會到公司有家的感覺。

三、人資團(tuán)隊(duì)存在的不足

1、蘇州分公司人員配備較少，人資招人存在不足。

解決方案：人資團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)自己的專業(yè)性，前期在面試中，做好細(xì)節(jié)工作，給面試者灌輸我司是一個(gè)發(fā)展前景非常好的公司，而且公司現(xiàn)在處于發(fā)展階段，我司員工的發(fā)展空間大，晉升空間大等思想，不要讓面試者的眼光就局限在薪資待遇上，要適當(dāng)?shù)囊I(lǐng)面試者。

四、存在的優(yōu)點(diǎn)

1、濟(jì)南分公司開午會時(shí)，員工都放得很開，氣氛很活躍。

2、濟(jì)南分公司員工之間有競爭意識，報(bào)賬氛圍做的好，能激勵其他員工。

3、蘇州分公司早會開的有聲有色，能激發(fā)員工的激情。

4、蘇州分公司商務(wù)打電話時(shí)的狀態(tài)普遍較好。

5、合肥分公司管理層和員工能打成一片，能形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。

6、合肥分公司員工之間的關(guān)系維護(hù)的非常好(通過擁抱促進(jìn)關(guān)系)，使得公司有人氣、有氣氛。

7、昆明分公司管理層能龍能馬，愿意和員工交流，能及時(shí)的解決員工的問題。

8、昆明分公司商務(wù)自發(fā)的喊口號，能及時(shí)的調(diào)節(jié)氣氛。

五、自我分析

在這次出差中，我對我的工作性質(zhì)有了更深一步的認(rèn)識，對分公司的情況有了更進(jìn)一步的了解，而且我也學(xué)習(xí)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己有哪些不足的地方需要改進(jìn)。

首先，在任主任解決分公司的問題中學(xué)習(xí)到，怎么樣解決經(jīng)理不會去帶商務(wù)的問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有各種各樣的員工，而且每個(gè)員工的能力、性格等都各不相同，如果經(jīng)理都去帶，那么經(jīng)理雖然很累但沒有成效，所以經(jīng)理必須的抓重點(diǎn)員工去培養(yǎng)，經(jīng)理得調(diào)整自己帶團(tuán)隊(duì)的方式方法，使重點(diǎn)員工的業(yè)績得以上升，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績有了貧富差距，那么也會給其他員工帶來危機(jī)感，促使其他員工去和別人競爭。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，帶人心就是給員工創(chuàng)造價(jià)值，讓一部分人先富裕起來，讓他們?nèi)悠渌麊T工，讓其他員工有緊張意識。其次，要給員工設(shè)定目標(biāo)，通過和員工的溝通，滿足和創(chuàng)造員工達(dá)到目標(biāo)的條件，然后去驗(yàn)收員工做到的結(jié)果。所以說，再帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是溝通，在溝通的過程中才能發(fā)現(xiàn)問題，然后去解決問題。再次，懂得在工作、生活中，擅于認(rèn)同別人的觀點(diǎn)，承認(rèn)別人觀點(diǎn)的合理性，以及存在性，做到擅于吸收別人的觀點(diǎn)，幫助自己更好的、更完善的看清事物的本質(zhì)。最后，在工作中，以及在生活中，要擅于改變自己，從而影響別人，達(dá)到通過完善自己，來影響別人的目的。在工作中不能應(yīng)用逆變，這樣反而會使同事或者是下屬離你越開越遠(yuǎn)，以至于自己不但沒有達(dá)到目標(biāo)，而且還做了很多無用功或者負(fù)功，這樣就得不償失了。所以，在工作中，要講究順便，讓同事或者是下屬認(rèn)同你的改變，雖然過程會有點(diǎn)慢，但是我們都在向我們預(yù)期的目標(biāo)改變。

通過這次出差學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己有很多不足：

1、自己的性格有點(diǎn)內(nèi)向，在工作中有點(diǎn)放不開;

2、在工作中比較柔弱，缺少霸氣;

3、對自己的信心有點(diǎn)欠缺，要提升自己的底氣;

4、在工作中不夠細(xì)心，不擅于發(fā)現(xiàn)問題。

通過這次出差，讓我的能力也有所提升。如，在這19天的出差中，我慢慢的學(xué)會了去和商務(wù)溝通，了解商務(wù)的工作，以及通過溝通了解商務(wù)的狀態(tài)等，從而能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過一次次的溝通，也提升了我的溝通能力，也使我自信了很多。通過和管理層的溝通，更深層次的了解到分公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，以及運(yùn)營模式，學(xué)習(xí)、整合各個(gè)分公司在管理上的一些優(yōu)點(diǎn)。

通過這次出差，發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足之處，也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點(diǎn)。所以，在以后的工作中，會盡可能的通過改變、學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的不足;在以后的工作中，將自己的優(yōu)點(diǎn)盡可能的放大，從而達(dá)到自我提升的目的。

出差學(xué)習(xí)總結(jié)范文三：

一、基本情況

本次出差地點(diǎn)為長沙市內(nèi)，根據(jù)出差前的電話拜訪客戶主要是湘商、新華、渤海、舟山大宗等會員單位。結(jié)合上次浙江的出差經(jīng)驗(yàn)，這次我們重新調(diào)整陌拜的方法。并分兩個(gè)小組分別負(fù)責(zé)一塊區(qū)域拜訪。實(shí)地到訪后還是有存在部分客戶資料不可用的情況，地址電話等沒有完全很長時(shí)間沒有更新。在談判方面，我和駱致航同事分主、副配合，有駱致航同事進(jìn)行主導(dǎo)談判，包括的平臺的各方優(yōu)勢介紹等。我主要做一些配合，補(bǔ)充一些客戶問題解答，聊一下業(yè)務(wù)內(nèi)外的話題緩解談判氛圍。

經(jīng)過拜訪交談，達(dá)成意向的客戶有三家。其中有湘商所長沙營運(yùn)中心，湖南長沙茶葉集團(tuán)等為主要意向客戶。對于我中心的招商業(yè)務(wù)有著較強(qiáng)的了解意向。同時(shí)在拜訪其他客戶過程中得到一些可用資源，中輝期貨長沙營業(yè)部的負(fù)責(zé)人孫總，在我們的到訪后雖然沒有合作意向。但是深切的交談后，給我們分析了期貨、股指、現(xiàn)貨貴金屬和農(nóng)產(chǎn)品交易等市場發(fā)展優(yōu)劣勢。并給提供給我們客戶群體的區(qū)域位置。

拜訪過有效客戶資源后，我們根據(jù)客戶提供的信息，集中對區(qū)域內(nèi)的寫字樓進(jìn)行由上至下的尋找拜訪。此方法也還是有一定效果，能鍛煉隊(duì)伍的同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)有效客戶資源。

二、行業(yè)總結(jié)

長沙地區(qū)內(nèi)除交易所的會員單位以外，還有很多可掛牌上市的開發(fā)。由茶葉集團(tuán)的鄧總提到的“黑茶”“湘西特產(chǎn)”等，都是可舉薦上市的。

在開發(fā)會員單位方面，很多客戶考慮更高的收益都選擇成為貴金屬交易所的會員，對于農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，有客戶擔(dān)心會存在有莊家操作的現(xiàn)象。而且，覺得收益沒有做股指、貴金屬等產(chǎn)品高。所以不在愿意交談。

有意向的客戶，在聽完我們的合作模式介紹后還是有合作的意向，但是光靠產(chǎn)品上市而沒有交易商入金交易還是不可行的。整個(gè)盤面還是沒有達(dá)到一定的交易量。所以，在招募生產(chǎn)商會員同時(shí)，更多的還是要挖掘會員單位。

三、個(gè)人總結(jié)

這次出差工作主要是由我負(fù)責(zé)帶隊(duì)，駱致航同事協(xié)助。從制定出差計(jì)劃到行程中的管理，都是由我們完成。雖然是第一次做，但是還是能獨(dú)立完成大部分工作。因?yàn)楸敬纬鲂杏邢螓愅碌募尤耄栽诠ぷ髂ズ线^程中會有一個(gè)新的開始。在工作上面基本是沒有問題。但在團(tuán)隊(duì)出行中，我個(gè)人認(rèn)為還是有幾點(diǎn)沒有做最好。

第五篇：自動化設(shè)備工作計(jì)劃

自動化設(shè)備工作計(jì)劃1

一、工作目標(biāo)：

搞好儀器的借出、回收、維護(hù)工作。儀器的使用率達(dá)100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。

二、搞好儀器的借用制度。

1、搞好儀器的維護(hù)、維修工作。

2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。

3、搞好儀器的損耗和申報(bào)匯報(bào)工作。

4、及時(shí)做好帳目工作。

三、主要措施：

1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護(hù)、請購、安全規(guī)則等，使之有章可循。

2、對所以教學(xué)儀器設(shè)備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認(rèn)真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。

3、堅(jiān)持儀器借用制度，及時(shí)做好儀器發(fā)放與回收工作，及時(shí)維護(hù)與維修損壞的'儀器，對故意損壞儀器者，要照價(jià)賠償。

4、及時(shí)做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報(bào)和損耗匯報(bào)工作，使儀器帳、物、卡相符。

5、對電教器材，做到規(guī)范管理，開學(xué)前認(rèn)真清理損壞的投影儀、電視、錄音機(jī)等，并及時(shí)進(jìn)行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設(shè)備一月一次通電檢查。

6、經(jīng)常清掃儀器室和實(shí)驗(yàn)室，使它們保持干凈衛(wèi)生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規(guī)范整齊。

7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設(shè)備、軟件，充分利用儀器的使用率。

8、做好防盜、防火等安全工作。

自動化設(shè)備工作計(jì)劃2

一、年檢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機(jī)必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門每年校準(zhǔn)兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質(zhì)部門每年校準(zhǔn)一次。

二、月檢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風(fēng)礦長組織有關(guān)人員對空氣壓縮機(jī)的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。檢修后對其作出詳細(xì)的檢修記錄，并堅(jiān)持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。檢修計(jì)劃

1.設(shè)備型號：SA185A

2.設(shè)備數(shù)量：2臺

3.計(jì)劃檢修時(shí)間：1月24日；10月1日；

4.檢修負(fù)責(zé)人：賀忠明

5.技術(shù)負(fù)責(zé)人：廠家技術(shù)人員

6.需用人員：電修組2人、機(jī)修組3人

7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺

8.主要配件：復(fù)盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個(gè)、機(jī)油濾清器4個(gè)、4壓力釋放閥1個(gè)

9.維修性質(zhì)：分散修理

三、安全技術(shù)措施

1、檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、檢修人員必須熟悉空壓機(jī)的.結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種保護(hù)的作用以及正常檢查、試驗(yàn)方法，熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及維修工藝，會按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，能正確、快速處理各種故障。

3、檢修人員工作時(shí)要穿戴規(guī)定的勞動保護(hù)用品，仔細(xì)檢查所用工具、器械、設(shè)備是否齊全完好。

4、維修時(shí)必須在停車狀態(tài)下進(jìn)行，并將電源開關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時(shí)應(yīng)遵守電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)遵守機(jī)械維修的有關(guān)規(guī)定。需要進(jìn)行電、氣焊時(shí)，要另行編制安全措施，并嚴(yán)格按照審批后的措施執(zhí)行。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按規(guī)定的部位和周期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，重點(diǎn)檢查各部件有無脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，保護(hù)裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

自動化設(shè)備工作計(jì)劃3

一、目標(biāo)

建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

二、現(xiàn)狀

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的.方案等。

14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

三、工作計(jì)劃

針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

10.定期召開設(shè)備例會，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。

15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報(bào)

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號。

7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù)，對簡單故障能夠自行排除

五、重點(diǎn)難點(diǎn)

1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行。

6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

自動化設(shè)備工作計(jì)劃4

一、主體思想

20xx設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。

二、目標(biāo)

1、制定好日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的'工作，制定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。

2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。

3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。

4、每天對車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。

四、最后

20xx設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

自動化設(shè)備工作計(jì)劃5

一、合理制定設(shè)備計(jì)劃，并有序執(zhí)行

二、完善設(shè)備臺賬，提高設(shè)備信息化管理水平

設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

計(jì)劃在20xx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用，提高設(shè)備的`管理效率。

借助信息中心監(jiān)管平臺，利用GPS、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價(jià)方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

三、優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率

20xx年將綜合考慮項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備配置多個(gè)因素（招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目機(jī)械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置，既滿足項(xiàng)目作業(yè)需求，又可充分提高設(shè)備的利用率；

通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。

四、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求，牽頭落實(shí)專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大，計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量。

五、完善設(shè)備管理體系，有序開展設(shè)備各項(xiàng)管理工作

建立公司與子分公司（項(xiàng)目部）兩級管理的體系，落實(shí)好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

繼續(xù)做好設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的GPS、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí)。

加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做好設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、可控。

設(shè)備部

20xx.12.18

自動化設(shè)備工作計(jì)劃6

一、目的：

為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險(xiǎn)、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)人及職責(zé)：

1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的.日常維修、調(diào)試、點(diǎn)檢工作。

三、檢維修要求：

檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。

2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。

3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。

4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

四、檢修項(xiàng)目：

1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

3、氣體泄漏檢測報(bào)警裝置

4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

5、防雷、防靜電設(shè)施

6、防靜電接地線設(shè)施

7、電氣、儀表防爆設(shè)施

8、滅火器、消防栓、防爆泵

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄

10、應(yīng)急救援設(shè)施

（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見安全設(shè)施臺帳）

五、重要安全設(shè)施日常、定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢核確認(rèn)：

（一）定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門：

1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。

3、氣體泄漏檢測報(bào)警裝置，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢；每年一次標(biāo)定。

4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測。

5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測。

6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)，對設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn)，每季度點(diǎn)檢一次。

7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn)。

8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。

10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。

（二）、公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理。

自動化設(shè)備工作計(jì)劃7

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二、工作目標(biāo)：

1.制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2.積極推進(jìn)我校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的`作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。

3.定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

5.發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動課時(shí)間，開放圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺。

三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

1.不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

5.建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

6.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。