第一篇：公務(wù)員歷年經(jīng)典面試試題

1、你認(rèn)為你自己有哪些優(yōu)點，你認(rèn)為你比較適合做哪些工作？

答：我從不認(rèn)為自己有特別突出的優(yōu)點，我認(rèn)為自己大學(xué)5年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計的，在設(shè)計上，尤其是在設(shè)計大型和功能復(fù)雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在建筑的學(xué)習(xí)中，人的因素是很重要的--建筑是因為人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習(xí)慣。以上兩點我認(rèn)為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達(dá)能力還不錯，我覺得我能夠勝任秘書或其他崗位的工作。

2、假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。

答：在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認(rèn)為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。

我在上大學(xué)時，同寢室一個同學(xué)喜歡在寢室隨地吐痰，我很不喜歡這一點，但他脾氣比較暴躁，如果我直接向他說，矛盾就會激化，對此我采取了以下方法：一是通過別的同學(xué)委婉地表達(dá)我對他隨地吐痰的反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿一些有關(guān)隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應(yīng)到外邊吐痰.3、假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？

答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準(zhǔn)備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員，準(zhǔn)備好會議上需要分發(fā)的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，安徽華圖51面試協(xié)議班正在報名電話0551-3582989把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、QQ群57346194 59113653措施是否得力進行監(jiān)督，沒有達(dá)到要求的應(yīng)督促其落實。

4、問:你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？”

答正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況。如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。

5、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？”

思考準(zhǔn)備時可明確三點：

一是對上級批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；

二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提

出改進建議和實施意見。

6、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？”

評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

（1）“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。

但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而（2）“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，安徽華圖51面試協(xié)議班正在報名電話0551-3582989使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對化。

7、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，QQ群57346194 59113653沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！?/p>

回答這個題，當(dāng)然主要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀(jì)守法等，都是應(yīng)該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現(xiàn)一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。

8、“作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”

在思考時，應(yīng)明確以下思路：

一要處以公心，冷靜對待；

二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；

三是如確認(rèn)自己的意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映陳述；四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。

回答時，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。

9、“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”

聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：

（1）尋找根源，激發(fā)合力；

（2）合理用人，各盡其能；

（3）明確職責(zé)，按制獎懲；

（4）定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。

10、當(dāng)前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”客觀的答案應(yīng)該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。

再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。安徽華圖51面試協(xié)議班正在報名電話0551-3582989如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，QQ群57346194 59113653如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。

11、如果你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:

第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗.還有在平時的工作生化中要加強學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗吸取教訓(xùn).最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)

第二篇：甘肅歷年公務(wù)員考試面試試題及解析

甘肅歷年公務(wù)員考試面試試題及解析

你回答問題的時間為２５分鐘，每個題５分鐘，單獨計時?；卮鹈總€問題前你可以現(xiàn)考慮一下，或者用筆記下來，聽不清問題可以問，不必緊張，好好把握好回答時間。最后祝你成功！

(一)面試試題樣本

導(dǎo)入語

你好：首先祝賀你順利地通過了筆試，歡迎參加今天的面試。請你來，是希望通過面對面的交談，增進對你的直接了解。我們會問你一些問題，對于我們的問題，希望你認(rèn)真和實事求是的回答。你回答問題的時間為25分鐘，每個題5分鐘，單獨計時。回答每個問題前你可以現(xiàn)考慮一下，或者用筆記下來，聽不清問題可以問，不必緊張，好好把握好回答時間。最后祝你成功!好，現(xiàn)在開始。

第一個問題是：

某人得了心臟病，對是否手術(shù)憂慮不定。研究人員找來幾位測試者分別給這位患者提建議，請他們在如下的手術(shù)成功率里選擇：10%、30%、50%、70%、90%。測試者在選擇時平均認(rèn)為，成功率在50%時可以接受手術(shù)。然后，找7人小組討論，最后測試者給患者的建議是，有30%的成功率就可以動手術(shù)，等于風(fēng)險率增加了70%，出現(xiàn)集體冒險現(xiàn)象。請談?wù)勀銓@種現(xiàn)象的看法。

【出題思路】

智能性問題，主要測查綜合分析問題的能力。這種現(xiàn)象說明冒險轉(zhuǎn)移：群體決策有時比個人決策更趨于冒險。一般認(rèn)為群體決策集思廣益、博采眾長，小組討論的結(jié)果比個人決策更合理、有效;但是集體在決策時，由于出現(xiàn)責(zé)任分?jǐn)偂⑸鐣容^作用、領(lǐng)導(dǎo)人傾向作用等因素，群體性決策更有風(fēng)險性。通過考生談看法，考察其全面、客觀地分析問題的能力水平。

【評分參考】

【好】 能夠從多面、多角度、多層次思考問題，明確這種現(xiàn)象是“冒險轉(zhuǎn)移”;思路清晰，綜合分析問題的能力較強。

【中】 能夠找好角度思考問題，明確這種現(xiàn)象所說明的道理;思路基本清晰綜合分析問題的能力一般。

【差】 不能夠找好角度思考問題，就事論事;思維混亂，綜合分析問題的能力差。

第二個問題是：

假如你是某單位的一名工作人員，今天共有5件事情要你處理，你準(zhǔn)備怎么辦?請說明你工作中面臨的最大困難是什么?如何排解?(給你2分鐘的準(zhǔn)備時間)

1.負(fù)責(zé)召開環(huán)境綜合整治會議事務(wù)，并作會議記錄，約2小時。

2.有一重要的信件需要進行情況核實，并限時(當(dāng)天)匯報。

3.安排和組織接待外省(市)對口單位5人，約1小時。

4.整理工作情況、信息、資料、編印《情況反應(yīng)》，當(dāng)天要發(fā)至個處室，需3小時。

5.下班前領(lǐng)導(dǎo)召集緊急會議，臨時交辦事項若干，辦完約1小時。

【出題思路】

情境性問題，主要測查計劃組織協(xié)調(diào)能力。該題借鑒文件筐技術(shù)，考察考生在完成任務(wù)過程中，能否根據(jù)任務(wù)的重要程度，分清輕重緩急;能否處理好原則性與靈活性的關(guān)系;是否善于借助他人幫助完成難以完成的任務(wù)。

【評分參考】

【好】 統(tǒng)籌兼顧，分清主次，計劃合理，靈活調(diào)整工作時間，注意工作的時效性，及時請示匯報，善于借用力量。

【中】 有重點意識，在時間緊、任務(wù)重的情況下，工作安排基本可行。

【差】 無重點意識，工作安排不當(dāng)，顧此失彼，不能按時完成工作任務(wù)。

第三個問題是：

請你以《辦好讓群眾“暖心窩”的事》為題，用上題簽的五個詞編一個小故事。要求把這五個詞全部用上，詞的順序可以打亂，構(gòu)思要巧妙，情節(jié)要合理、主題要鮮明、敘述要完整，給你2分鐘的準(zhǔn)備時間。現(xiàn)在開始——

題簽上的五個詞是：鐵絲 頭發(fā)絲 粉絲 摩絲 蠶絲

【出題思路】

壓力性問題，主要測查應(yīng)變能力。有壓力的狀態(tài)下，思維是否敏捷、情緒是否穩(wěn)定、考慮問題是否周全，是判斷應(yīng)變能力強弱的主要標(biāo)志。本題利用投射技術(shù)，意在給考生設(shè)定一個在特定條件下、規(guī)定時間內(nèi)，用關(guān)聯(lián)度較小的五個詞，在特定維度上編造故事這樣一個壓力狀況，考察其快速反應(yīng)和靈活處理問題的能力。

【評分參考】

【好】 緊扣題目，恰當(dāng)?shù)赜蒙线@五個詞，反應(yīng)敏捷，情節(jié)合理，故事完整，語言表達(dá)能力強。

【中】 能夠根據(jù)題目用上這五個詞，但個別詞用的牽強，反應(yīng)能力一般;情節(jié)相對合理，故事基本完整，語言表達(dá)能力一般

【差】 不能根據(jù)題目用上這五個詞，反應(yīng)遲鈍;情節(jié)不合理，故事不完整，語言表達(dá)能力低下。

今天的面試就進行到這里，謝謝你的合作，再見!

(二)甘肅省面試真題

2005年9月10日甘肅工商系統(tǒng)面試真題

上午:

1、有位哲人說“先做人，后做事”，請你談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

2、請談?wù)勀銓ω敻坏睦斫狻?/p>

3、有人認(rèn)為一個人要發(fā)展要靠機遇，但也有人認(rèn)為機遇是可遇而不可求的，發(fā)展最終還是要靠能力，請談?wù)勀銓@個問題的見解。

4、假如你按領(lǐng)導(dǎo)指示辦了一件事，造成很大損失，同事們不明真相議論紛紛，指責(zé)你的錯誤，你會怎樣面對指責(zé)?

下午:

5、談?wù)勀銓Α暗嗡鳎咳鄨蟆边@句話的認(rèn)識。

6、本來是你分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)卻常常安排給其他人去做，遇到這種情況，你會怎么想?怎么做?

7、有人說“一個人的成功85%取決于他(她)的人際關(guān)系”，對這句話你怎么看?為什么?

8、“人的建設(shè)”是馬克思主義人學(xué)理論的實踐形態(tài)。請你對“人的建設(shè)”談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

2007年甘肅蘭州公務(wù)員面試真題

1.有人說，生活在為你關(guān)上一扇門的時候也會為你打開一扇窗，你是怎么理解的?

2.如果讓你在名和利之間選擇你會選哪個?為什么?

3.你最不喜歡和怎樣的人相處?如果辦公室里恰好來了一個這樣的人，你會怎么和他相處?

4.光電總局叫停眾多選秀節(jié)目，對此你的看法是什么?

1、“對取消五一黃金周的看法?”

2、“對超級女聲等電視選秀有何看法?”

3、“作為公務(wù)員，如何對待兩個主管領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾?”

4、“你怎么理解?不在其位、不謀其政??”

5、“名與利如何取舍”、“你怎么理解?上帝關(guān)上一扇門，必將打開一扇窗?這句話?

2007甘肅法院系統(tǒng)面試真題

1.你進入法院后近期和遠(yuǎn)期的設(shè)想?

2.請主持一次年終工作總結(jié)會?

3.你如何看待社會上存在的打官司難的現(xiàn)象?

4.“樂民之樂者，民亦樂其樂;憂民之憂者，民亦憂其憂?！睂@句話你怎么看待?

1、貫徹落實黨的干部路線、方針、政策，制定或參與干部人事工作的有關(guān)規(guī)定和干部人事制度改革建議方案；研究制定選拔、考核干部的規(guī)定和程序；負(fù)責(zé)全縣干部工作的宏觀管理。

2、對縣委管理和縣委委托管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考察了解，提出調(diào)整配備的意見和建議；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)辦理縣委向縣人大推薦干部的工作；辦理縣委管理和縣委委托管理干部的任免、審批手續(xù)；承辦干部調(diào)動事宜；考察審批縣級局（辦）政工、人事科長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任的任免事宜；組織實施公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作和科級干部考核工作；負(fù)責(zé)部分干部的交流工作；辦理區(qū)管干部工資評定審批手續(xù)和出國出境手續(xù)。

3、制定全縣干部隊伍發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)后備干部隊伍建設(shè)和培養(yǎng)選拔年輕干部的指導(dǎo)、管理工作。

4、貫徹落實黨的組織工作的路線、方針和政策；對全縣各級黨的組織建設(shè)進行調(diào)查研究，提出意見、建議；研究制定加強黨的組織建設(shè)的措施，并進行宏觀指導(dǎo)、督促檢查；負(fù)責(zé)全縣黨員的管理、教育和發(fā)展工作；負(fù)責(zé)組織員隊伍建設(shè)。

5、承辦縣黨代會、人代會、政協(xié)會的有關(guān)工作及各級代表（委員）的推選考察工作。

6、負(fù)責(zé)縣委管理的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，對全縣國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進行宏觀指導(dǎo)。

7、對全縣干部教育培訓(xùn)工作進行規(guī)劃指導(dǎo)，對黨政干部和企業(yè)經(jīng)營管理者、科技人員教育培訓(xùn)工作進行協(xié)調(diào)、督促和檢查，并具體組織領(lǐng)導(dǎo)干部和組織、人事干部的培訓(xùn)。

8、指導(dǎo)全縣知識分子工作，推動和促進社會各類人才成長、開發(fā)和合理配置，負(fù)責(zé)選拔和管理有突出貢獻專家、專門人才和新世紀(jì)科技帶頭人。

9、負(fù)責(zé)對全縣確定干部建國前參加革命工作時間、建國前黨員黨籍黨齡和落實干部政策的宏觀指導(dǎo)與案件審理。參與制定干部監(jiān)督工作的政策規(guī)定，督促檢查貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，受理群眾舉報干部選拔任用工作和領(lǐng)導(dǎo)干部政治、思想、作風(fēng)、廉政、品德等方面的問題，查辦有關(guān)案件。

10、負(fù)責(zé)縣級黨委、人大、政協(xié)、民主黨派、群眾團體機關(guān)參照《國家公務(wù)員暫行條例》管理工作和全縣參照管理工作的指導(dǎo)。

11、負(fù)責(zé)黨員、干部的來信來訪工作。

12、負(fù)責(zé)黨員和干部的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)縣委管理的干部的檔案管理，并指導(dǎo)全縣干部檔案管理工作；負(fù)責(zé)全縣組織史資料的收集、編寫和出版工作。

13、指導(dǎo)、檢查各級黨組織的工作，及時向縣委和市委組織部報告全縣黨的組織、干部工作情況。

14、負(fù)責(zé)離退休干部工作的宏觀指導(dǎo)；辦理縣委管理的干部的離退休審批手續(xù)；管理縣委老干部工作局。

15、完成縣委和市委組織部交辦的其他任務(wù)。

是中國共產(chǎn)黨的核心部門（不是政府部門）。主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)及人員的培訓(xùn)、管理和任命（管官，不管普通人和組管干部以外的股組級以下的干部），黨員的接收、管理，黨組織的建設(shè)和發(fā)展，黨費的收繳和使用以及相應(yīng)的監(jiān)督職能。簡單點理解就是，促進和保證各級黨的組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的健康發(fā)展，傳達(dá)和落實黨的各項方針和政策。再簡單的理解，就是共產(chǎn)黨的管家。

第三篇：歷年公務(wù)員面試題目

1.你有一個非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？

2.在你朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)，你會如 何做？3.談?wù)勀愕膫€人簡歷和家庭情況。

4.以前我們的計劃經(jīng)濟講究公平，而現(xiàn)在的市場經(jīng)濟講究效率，請你就這兩點談?wù)勀愕目捶ā?/p>

5.你剛到單位工作，找你的電話很多，有一位老同志看不過眼，批評了你，你會怎么做？

6.你認(rèn)為你身邊的某人犯了錯誤你會怎么做？

7.針對你學(xué)的是理工科，而報考崗位是文員，你說說自己做這一工作的優(yōu)勢。

8.你的工作計劃得到了單位局長的批準(zhǔn)，而你部門科長并不同意你的計劃，你怎么處理 ？

9.領(lǐng)導(dǎo)讓你下鄉(xiāng)做扶貧工作，你該怎么制定計劃？

10.談?wù)勀銓ι鐣瘮‖F(xiàn)象的看法？

11.你所學(xué)的知識，工作經(jīng)驗與考的職位之間有什么對應(yīng)性？

12.有人拿著介紹信說是災(zāi)區(qū)來的要你們部門捐款，你怎么辦？

13.談?wù)勀銓Α坝袡?quán)不用，過期作廢”和“為官一方，造福一方”的看法﹖

14.假設(shè)由你負(fù)責(zé)組織的一次培訓(xùn)，在培訓(xùn)開始前一天晚上，專家打電話來說有事耽擱，不能及時來了，你準(zhǔn)備怎么處理？

15.新領(lǐng)導(dǎo)如何對待前任舊領(lǐng)導(dǎo)？

16.談?wù)勀銓Α按鷾稀钡目捶?？如果你與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“代溝”上的問題，你該怎么處理？

17.有人說要想讓農(nóng)民富，必需減少農(nóng)民；還有人說農(nóng)民進城，給城市帶來很多問題，你對此怎么看 ？

18.賓館服務(wù)員將客人遺失的錢包誤給另一個客人，你如果是賓館經(jīng)理，怎么跟客人要？如果客人不給怎么辦？

19.政府讓農(nóng)民種苦瓜，結(jié)果苦瓜豐收了，卻沒有市場，農(nóng)民找政府賠償，你如果是接待人員，該怎么處理？

20.農(nóng)民打工進城，合法的勞動中介門庭冷落，而非法的勞動中介部門卻一片火熱，如果你是政府工作人員，該如何做？

21.你認(rèn)為你在生活習(xí)慣上有哪些缺點，你準(zhǔn)備如何改正？

22.醫(yī)生和病人親屬常常對病人隱瞞病情，你如何看待？

23.天安門廣場有40萬個口香糖痕跡，如果你作為廣場管理人員你準(zhǔn)備向上級提出哪些建議？

24.你對職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？為了達(dá)到你的目標(biāo)，你需要在哪方面加強什么能力？你希望有什么樣的工作環(huán)境？

25.你覺得需不需要創(chuàng)新？如果要，你能從哪些方面加以說明？

26.如果你被錄取了，會對你有什么實惠？如果你失敗了，你將如何面對別人的議論？

27.現(xiàn)在有人說：“處長是絕對真理，副處長是相對真理，群眾沒有真理?！蹦銓Υ擞泻慰捶ǎ?/p>

28.你工作中有位同事，喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)打你的小報告，請問你如何處理？

29.講出三個你最感激的人，為什么？

30.有同事愛講笑話，某日當(dāng)眾用笑話侮辱你的自尊，如何應(yīng)對？

31.有許多人在福州鼓山晨練，人流過大影響自然環(huán)境，出于保護環(huán)境的目的，有人提議設(shè)卡收費，以調(diào)控人流，你怎么看？

32.現(xiàn)在越來越多的人關(guān)心健康，你怎么看。健康，對公務(wù)員來說有何意義。

33.請談?wù)勀銓Ω改富蚱渌H人的評價。

34.“成功就是把失敗的機會和次數(shù)升到最高”，IBM總裁×××這么說，你怎么看？

35.現(xiàn)在很多用人單位在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，要求“要有經(jīng)驗的”，而對有經(jīng)驗的又說 “要35歲以下的”，你怎么看？

36.深圳有一家公司專門替人找尋失物或親人，收取一定的費用，有人說“做好事不能收費”，你怎么看？

37.我國加入世貿(mào)組織，競爭激烈，尤其是人才的競爭，請談?wù)効捶?，指出自己的不足，以及公?wù)員應(yīng)如何做？

38.假如你接到了一個上級的電話，你應(yīng)注意什么？接電話后應(yīng)怎樣？

39.現(xiàn)在中央對安全生產(chǎn)很重視，但有的地方總會出現(xiàn)小煤窖倒塌、爆炸的事情，你認(rèn)為主要原因是什么？

40.如果讓你擔(dān)任該職，你準(zhǔn)備怎樣完善自己，從而勝任？

41.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的上級主管在工作中犯了錯誤，你怎么辦？

42.假設(shè)西部地區(qū)來了幾位同志到你處學(xué)習(xí)考察，領(lǐng)導(dǎo)讓你協(xié)助做好接待工作，你準(zhǔn)備做些什么？

1、若讓你主持一個修訂制度的會議，很多人指出：制度并不缺，而是制度執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了問題，所以沒有必要修訂制度，你該怎么做？（2009年4月24日山東省公務(wù)員面試真題）

【參考答案】

上級或領(lǐng)導(dǎo)委任我這樣一項具體的任務(wù)，所以肯定是組織上已經(jīng)確認(rèn)制度有不健全之處，因此我一定要明確此次會議的主題，把控流程，認(rèn)真組織并主持好修訂制度的具體會議。而對于題目中出現(xiàn)的情況，我會從以下幾個方面進行處理：

第一，在會議進行過程中，很多人提出意見認(rèn)為沒有必要修訂制度，持不同意見的雙方，有可能會出現(xiàn)現(xiàn)場爭執(zhí)的局面，這時就會出現(xiàn)現(xiàn)場比較混亂的情況，這時最重要的是讓持不同意見的雙方都冷靜下來，保證現(xiàn)場會議的正常進行。

第二，很多人認(rèn)為制度不缺但執(zhí)行卻出現(xiàn)了問題，那么很可能是制度本身在執(zhí)行的規(guī)定上出現(xiàn)了不足，所以就制度在規(guī)定執(zhí)行問題的方面要重點查找一下原因。如果真是因為制度在制訂時沒有規(guī)定好執(zhí)行上的問題，那么我們在本次修訂制度的過程中應(yīng)對執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定進行討論并補充到制度中去，確保在接下來的工作中將不會再有此類問題的存在。

第三，如果是我的同事們對制度修訂存在著自己的個別認(rèn)識，那么在修訂制度的過程中我們就要注重和這些人和諧溝通，以求在此基礎(chǔ)上達(dá)到更好修訂制度的目的。

會后，我會根據(jù)會議記錄做好會議總結(jié)，結(jié)合大家的意見，做一個會議報告，供領(lǐng)導(dǎo)后期工作的展開。而對于我自己來說在以后的工作中，要注重自身組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力的提高，以更好地為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為群眾服務(wù)。

【答題誤區(qū)】考生回答此類題目時，容易出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象，不能抓住試題的考查核心。此題中需要我們考生重點注意的是有關(guān)會議的主題和會議中出現(xiàn)干擾的問題，在答題時的比重處理上，因為很多考生很容易就把主要精力放在分解為什么是制度上的問題，不是執(zhí)行上的問題上，主要側(cè)重分析原因，而非解決問題。這與人際溝通的考查要素之一“溝通的有效性”是相違背的。考生必須在經(jīng)過分析的基礎(chǔ)上，提出解決對策化解矛盾。

2、現(xiàn)在用人單位都要求高學(xué)歷，但有些高學(xué)歷的人卻能力不高，在工作出現(xiàn)不能勝任的情況，影響工作效率，對此你有什么對策。（2010年山東公務(wù)員面試考題）

【參考答案】現(xiàn)在社會中確實存在部分高學(xué)歷人才走出校園不能勝任工作的現(xiàn)象，反映了部分高學(xué)歷人才社會實踐能力欠缺的現(xiàn)實。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我認(rèn)為主要基于以下幾點原因：

第一，高學(xué)歷人才雖然擁有令人羨慕的文憑，但是在校期間只追求個人專業(yè)知識的學(xué)習(xí)而忽視了綜合能力素質(zhì)的鍛煉，造成了高學(xué)歷、低能力的后果；第二，學(xué)校在專業(yè)設(shè)置上與市場需求相脫軌，而且只注重學(xué)生專業(yè)知識的打造而未為學(xué)生提供較多社會實踐機會，使得學(xué)生畢業(yè)步入社會不具備勝任實際工作的能力；第三，用人單位片面追求高學(xué)歷人才，不重視人才實際工作能力的重要性，而且忽視了人才繼續(xù)培訓(xùn)的重要性，使得高學(xué)歷人才不能勝任現(xiàn)有工作。

根據(jù)以上原因分析，我們可以采取以下措施解決高學(xué)歷人才不能勝任現(xiàn)有工作的問題：第一，在校生從主觀上應(yīng)該加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時重視個人綜合能力的培養(yǎng)，通過參加社會實踐活動提升自身的綜合素質(zhì)；第二，高校在專業(yè)設(shè)置上應(yīng)該與市場需求相接軌，培養(yǎng)適應(yīng)市場需要的要學(xué)歷人才，并在盡量為學(xué)生提供更多的社會實踐機會，提升學(xué)生步入社會以后的對工作的適應(yīng)能力和勝任能力；第三，用人單位不應(yīng)唯學(xué)歷馬首是瞻，應(yīng)該更加看重人才的實際工作能力，而且增加上崗培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)教育等環(huán)節(jié)，提升員工對工作的勝任能力，從而提高工作效率。

我在校期間，不僅重視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，而且廣泛參與學(xué)校組織的各類活動，提升了自己待人接物、協(xié)調(diào)組織等多方面的綜合能力，并且通過社會實踐工作的鍛煉將專業(yè)知識應(yīng)用到了工作當(dāng)中，知識運用能力和綜合素質(zhì)得到了顯著提高。公務(wù)員是人民群眾的忠實服務(wù)者，即使走上工作崗位我仍不會放棄學(xué)習(xí)，通過向書本求知識、向同事求經(jīng)驗、向?qū)嵺`求真理的方式不斷提高工作能力，掌握為人民群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

3、“兩會”期間人大代表提案，公務(wù)員要騎自行車上下班，對此談?wù)勀愕目捶?。?010年6月4日下午山東省公務(wù)員面試真題）

【參考答案】

公務(wù)員的作風(fēng)建設(shè)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系黨和人民事業(yè)成敗。在全黨大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，一直是我黨和政府工作的重點，“兩會”期間人大代表提案，公務(wù)員要騎自行車上下班這一提案恰恰是基于這一出發(fā)點，也對于我們建設(shè)從群眾中來到群眾中去、求真務(wù)實工作作風(fēng)的一次嘗試。

對于題目中的提案，我們不能簡單地說好還是不好，而是應(yīng)該公正地、全面地、理性地、辨證地看待：

第一，我們應(yīng)該看到，公務(wù)員騎自行車上下班這一提案的出發(fā)點是非常好的，有其積極意義所在：

其一，這是公務(wù)員響應(yīng)建設(shè)低碳經(jīng)濟生活的一種有益嘗試，騎自行車上下班可以減少交

通壓力，有利于發(fā)展低碳經(jīng)濟，隨著全球氣候問題的日趨嚴(yán)重，國際社會的壓力已不容回避，低碳經(jīng)濟已毋庸置疑地成為全球矚目的焦點。我國公務(wù)員騎自行車上下班恰恰是建設(shè)低碳經(jīng)濟的一種有效嘗試。其二，騎自行車上下班，可以拉近公務(wù)員和人民群眾的距離，密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，對于黨風(fēng)廉政建設(shè)來說也是具有積極的支撐作用。其三，騎自行車上下班，對于公務(wù)員本身來說，也可以起到鍛煉身體，踐行健康合理的生活方式的目的。

第二，我們也應(yīng)該看到，騎自行車上下班對于建設(shè)低碳經(jīng)濟、加強工作作風(fēng)建設(shè)來說只是一種治標(biāo)不治本的行為。是否騎自行車上下班的決定因素不應(yīng)該是公務(wù)員的身份，這樣容易流于形式，雖然公務(wù)員騎自行車上下班，但還是會存在思想上缺乏重視的狀況，同時，對于一些上下班路程較遠(yuǎn)的公務(wù)員來說，這無疑是增加了他們上下班的阻力，降低了時間的利用率，反而會起到相反的效果。

第三，要想建設(shè)良好的工作作風(fēng)，想做好環(huán)保工作，需要我們的政府在源頭上進行努力。如在思想上加強引導(dǎo)，做好宣傳，強化意識，增強氛圍，在制度上做好制度建設(shè)，包括制度的執(zhí)行辦法及配套措施，在監(jiān)管上加強監(jiān)管，建立黨內(nèi)、黨外、制度、輿論、大眾多位一體的監(jiān)督體系，同時，加大打擊力度。以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴(yán)肅紀(jì)律為抓手，下大氣力解決突出問題，以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，形成凝聚黨心民心的強大力量。

4、現(xiàn)在有些地方設(shè)立市長接待日，縣長接待日，但有些人說市長，縣長應(yīng)該負(fù)責(zé)決策，讓工作人員來接待，你怎么看？（2009年4月26日下午山東省臨沂市直/縣直/荷澤市/棗莊市/公安面試題）

【參考答案】

拓寬民意表達(dá)渠道，轉(zhuǎn)變政府觀念，樹立服務(wù)行政觀念，將官本位、政府本位、權(quán)力本位的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣癖疚弧⑸鐣疚?、市場本位的治理理念，已?jīng)成為我國政府自身建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，各地政府都在進行著不斷地嘗試，設(shè)立市長接待日，縣長接待日便是其中的一種嘗試。

對于題目中的現(xiàn)象，我們不能簡單地區(qū)分為好還是不好，而是應(yīng)該全面看待：

第一，我們要看到政府設(shè)立市長接待日，其出發(fā)點是非常好的。一方面，它為民眾提供了一條直接、有效地解決問題的途徑。從層級上看，作為一市之長，市長熟悉政府各部門的情況，說話分量足，能夠給前來求助的人提供有效的幫助。另一方面，市長接待日拉近了黨政領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，樹立了政府在群眾中的威望和良好形象。通過接待日，市長可以更深入地了解民生，民情，民意。一個能給百姓解決問題的市長就是個能干的市長，一個能與百姓親密接觸的市長就是個親民的市長。一個既能干又親民的市長就是個好市長。

第二，我們也應(yīng)該看到，作為政府的一把手，應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)籌全局的，像接待民眾這樣的工作，應(yīng)當(dāng)交給政府的信訪部門集中管理，市長、縣長不能夠因為接待日的設(shè)立而影響了自己正常的工作，否則就會本末倒置。而且如果政府官員接訪后問題還是不能得到及時和有效的解決，對官員的個人形象和政府的公信力都是一種挑戰(zhàn)。

因此，我認(rèn)為，對很多地方市長接待日、縣長接待日接待來訪群眾這個問題，我們確實應(yīng)該堅持一分為二的觀點來看待。在我國提出保民生、促增長、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的今天，政府官員能作出這樣的舉措確實是有積極意義的，希望地方政府能夠進一步完善這一制度，為民意的表達(dá)開通另一個便捷、有效、暢通的渠道--在合理設(shè)置接待日、拓寬民情民意表達(dá)

渠道的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)廣泛吸取市長、縣長接待日中的群眾意見，作出有益于人民群眾利益的正確決策，發(fā)揮市長、縣長接待日的真正作用。

第四篇：公務(wù)員面試試題集錦

6月16日UC題目

1、日前，國家廣電總局下發(fā)通知：在非外語頻道，播音員主持人在口播、采訪、影視記錄字幕等方面，不要使用外語及其縮寫詞。這意味著，諸如NBA、GDP、WTO、CPI等大家熟悉的英文縮寫，將被盡量避免使用。如何看待？

2、近日，四川省眉山市２０１０年公開選拔３０名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，面試環(huán)節(jié)評委中有５０名群眾評委，群眾評委的評分在面試分值中占三成，對此，你怎么看？

3、6月7日,廣東省出臺農(nóng)民工積分制入戶城鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)意見,積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民工及其隨遷人員通過積分制入戶城鎮(zhèn)、融入城鎮(zhèn)。指導(dǎo)意見還附有詳細(xì)的加分項目和分值,農(nóng)民工積滿60分就可以申請入戶。對此你怎么看？

4、一個少數(shù)民族代表團來上海參觀世博會，有20個人，你怎么安排？追問：如果參觀過程，有一個人掉隊了，你怎么辦？

以上是我們今天uc課堂練習(xí)題目，下次uc課堂 上課時間為6月17日，下午2點到4點；6月18日上午9點半到11點半，請大家注意時間！

6.17UC輔導(dǎo)題目：

1、把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。你怎么理解？

2、官員開微博收取民意，你的看法。

4、現(xiàn)在農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)問題突出,你認(rèn)為,政府應(yīng)該有什么整改措施解決農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)問題。

3、讓你組織一批年輕干部去參觀世博會，你怎么辦？

思路：意義：開闊黨政領(lǐng)導(dǎo)干部視野，進一步轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念的良好契機，是增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)發(fā)展觀念、提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平執(zhí)政能力的重要平臺，讓上海世博會成為普遍提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的一個大課堂。我會采取如下方式：

1、對世博園區(qū)進出和場館參觀的合理線路、大致時間有相對準(zhǔn)確的了解，再來考慮整個活動的安排，一方面是按照領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)想和同事們的意見，設(shè)計出游計劃，征得同意之后，收集出游人員的具體信息，根據(jù)人數(shù)、年齡、職務(wù)、興趣、身體狀況、男女比例等因素制定詳細(xì)出游行程，并提前預(yù)定車輛、食宿和當(dāng)?shù)亟哟?。參加學(xué)習(xí)考察的領(lǐng)導(dǎo)干部要像進黨校學(xué)習(xí)一樣嚴(yán)格要求自己。要帶著問題學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，把先進的理念成果融入實際工作。通知大家?guī)Ш茫陉柮保蕾愃\動鞋等。

2、參觀過程中，嚴(yán)格參觀紀(jì)律，作好隊員的安全工作。發(fā)放標(biāo)志以識別隊友。設(shè)置小組長和和隊長，要求隊員手機保持開機狀態(tài)。小組長對組內(nèi)成員負(fù)責(zé)，并向隊長匯報成員每天的安全情況，對于出現(xiàn)臨時的突發(fā)事件，由小組長和隊長協(xié)商解決。

3、參觀活動之后，作好人員的攝影留念工作，同時安排一定的自由活動時間來購買世博會紀(jì)念品。

4、回來之后要及時地總結(jié)參觀全過程，作為文化活動的一部分在單位內(nèi)宣傳。同時，在不同范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)考察活動的交流討論，在更大范圍內(nèi)、更深層面上體現(xiàn)上海世博會學(xué)習(xí)考察的重要價值。注重收集學(xué)習(xí)考察成果成功運用的案例，把世博會產(chǎn)生的無形資源轉(zhuǎn)化為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢。

第五篇：2008公務(wù)員面試試題

1、胡錦濤同志曾經(jīng)指出：“群眾在我們心中的份量有多重，我們在群眾心中的份量就有多重。”談?wù)勀愕睦斫夂驼J(rèn)識。

（1）這句話說明了黨群關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，只有心系人民、服務(wù)人民，才能被人民所接受，為人民所信任和擁護。

（2）黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有真正在思想上視人民群眾為主人，感情上把人民群眾當(dāng)親人，樹立群眾觀念，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好群眾的根本利益，才能得到群眾的支持和擁護。否則，一味高高在上，脫離群眾，以權(quán)謀私，最終會被人民群眾所拋棄。

（3）領(lǐng)導(dǎo)干部要注重加強作風(fēng)建設(shè)，真正傾聽群眾呼聲，真實反映群眾意愿，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事，辦實事，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

2、從事領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)常遇到各種各樣的矛盾，假如你是一名副職，與正職產(chǎn)生工作上的意見分歧，將如何處理？

（1）正確認(rèn)識正職與副職的角色區(qū)別。作為副職應(yīng)該尊重正職，維護其權(quán)威，主動配合其工作。

（2）從思想上認(rèn)真對待。認(rèn)真分析產(chǎn)生分歧的原因，多作自我檢討。

（3）從大局出發(fā)，按組織原則辦事，自覺服從正職決定。非原則的事要互諒互讓，求同存異；重大原則問題可以向上級反映。

（4）如果自己意見未得到采納，也不要消極對待，要在工作中積極主動地配合正職的工作，不能因為意見分歧影響單位工作。

3、社會上一些人對身邊發(fā)生的危難行為袖手旁觀，認(rèn)為“多一事不如少一事”。你如何看待這種社會現(xiàn)象？

（1）這是一種消極的社會現(xiàn)象。是市場經(jīng)濟條件下，一些人只顧自身利益，社會責(zé)任感、正義感缺失的一種表現(xiàn)。

（2）這種社會現(xiàn)象既有個人方面的原因又有社會方面的原因。我國目前相關(guān)法律、制度不健全，缺乏對見義勇為者的有效保障，導(dǎo)致人們不愿或者不敢挺身而出，伸張正義。

（3）解決這種社會問題，關(guān)鍵在于倡導(dǎo)弘揚正義的良好社會風(fēng)氣和建立健全相關(guān)社會保障激勵機制。首先要加強教育引導(dǎo)，增強人們的社會責(zé)任感、正義感，其實要采取有效激勵保障措施，使見義勇為者不僅得到社會的尊重，更應(yīng)得到應(yīng)有的保護。

4、管理學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者既是群眾的學(xué)生又是群眾的先生，只有做群眾的學(xué)生才能做群眾的先生。請談?wù)勀愕睦斫狻?/p>

（1）領(lǐng)導(dǎo)者來自于群眾，又高于群眾，既是群眾的學(xué)生又是群眾的先生。

（2）就領(lǐng)導(dǎo)者與群眾的關(guān)系而言，做學(xué)生是成為領(lǐng)導(dǎo)的前提，做先生是做學(xué)生的結(jié)果，只有做群眾的學(xué)生，才能做群眾的先生。

（3）作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有深入群眾，深入實際，做群眾的學(xué)生，才能反映群眾的意愿和要求，才能代表群眾，才能凝聚群眾的智慧，提出正確的主張，才能了解群眾的實際情況，有針對性地幫助、教育和引導(dǎo)群眾。

（4）領(lǐng)導(dǎo)者無論做學(xué)生還是做先生，都要始終堅持群眾路線，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和工作作風(fēng)，不能脫離群眾，凌駕于群眾之上；要始終堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，這也我們黨的一貫優(yōu)良作風(fēng)。