第一篇：班組會議制度

班組安全會議制度

1、要嚴格執行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當班安全工作任務，并分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班后會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

（1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發言，而且都要踴躍發言。

（3）不可打斷他人的發言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。

(6)講話要言簡意明,善用數字說話。

8、會議過程中，避免“五不”現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執行。

9、會議目標要明確、具體，要數字化便于落實和考核，要結合實際并有時間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準確、規范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。

第二篇：班組會議制度

班組會議制度

第一條QHSE工作會議的主要內容及時間安排

1、班前QHSE例會：班長每天在開工前組織召開班前QHSE例會，布置當日工作任務，強調班組成員對本日工作項目的安全、質量、健康、環保注意事項，檢查施工設備及機具的完好性，傳達上級有關文件精神，總結上一個月的QHSE工作經驗和教訓，安排本月QHSE工作要點。總結上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)，研究確定質量改進措施；檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施，如遇特殊情況（如傳達上級重要文件或發生質量事故等），可根據實際情況隨時召開QHSE例會等。

2、班后QHSE例會：班長每天在收工后組織召開班后QHSE例會，指出工作中的缺點錯誤，總結今天工作成績和經驗，檢查各種記錄是否齊全，檢查設備機具維護情況，檢查環境衛生等。

第二條、專業技術會議的主要內容及時間安排

1、技術交底會：在接到生產任務后，技術員主持有關生產人員在廠技術科的指導下進行技術交底工作，強調關鍵工序，技術要求，質量公差。

2、技術改進會：根據實際生產情況，對采取新技術、新工藝研究推廣事宜組織召開的會議。

第三條、會議的主持人應提前做好會議準備工作，在會議內容交待清楚的前提下盡量縮短會議時間，努力提高會議質量和效率。

第四條、各類定期召開的例會、除特殊原因外不得隨意取消，并做好會議記錄。

第三篇：班組安全會議制度

山西宏達鋼鐵集團有限公司制氧廠

班組安全會議制度

為確保本廠安全生產的順利進行，保障班組成員在生產勞動過程中的安全與健康，提高班組成員的安全意識，特制定本制度：

一、班組每天必須展開一次安全會議，班組成員必須參加安全會議，無故不得請假，班組會議由班組長主持。

二、班組安全會議主要內容：

1、結合班組生產實際問題，學習、討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全操作規程和操作規程。

2、研究解決班組在安全生產方面存在的問題。

3、提出在安全方面的合理化建議，交流安全生產經驗以及分析事故教訓。

4、檢查揭露不安全隱患和討論整改不安全隱患的措施，并予以實施。

三、班組安全會議，必須認真填寫安全會議記錄，記錄準確真實，嚴禁弄需作假。

四、對因故未能參加安全會議的班組成員，班組長要將主要精神及時傳達，并在會議結束處加以注明。

五、班組安全會議考核。

1、班組安全會議每天必須進行一次，每欠缺一次扣班組長1分。

2、班組成員必須參加安全會議，每欠缺一次，扣班組成員每人每次1分。

3、班組安全會議記錄應認真填寫，字跡必須工整，嚴禁亂寫亂

畫，缺張少頁，不認真填寫每次扣1分。

六、本制度自下發之日起開始執行

第四篇：化工廠班組會議制度

二工段一班會議管理制度

1、目 的：

為規范班組會議管理，提高會議質量，特制定本度。

2、適用范圍：

本制度適用二工段一班班組會議過程管理

3、會議準備：

3.1會議通知遵照以下規定：

3.1.1、納入月度會議時間的會議，月中無調整的，不再另行通知，由班組長直接通知與會人；

3.1.2、會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為與會人和班組輔導員。

3.1.3、會議通知形式一般為電話或短信通知。

3.2、對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等工作應在會前2小時準備完畢。

3.3、班組會議不應與公司部門會議發生沖突，當發生沖突時為公司部門會議為準。

4、會議要求：

4.1、會議主持人須遵守以下規定：

4.1.1、主持人應在會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

4.1.2、主持人為會議考勤的核準人，對會議考勤情況通報考勤員登記處理。

4.1.3、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。

4.1.4、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。

4.1.5、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。

4.1.6、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（組員）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

4.2、與會人須遵守以下規定：

4.2.1、應準時到會，并在《會議簽到表》（附件1）上簽到。

4.2.2、會議發言應言簡意賅，緊扣議題。

4.2.3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4.2.4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行深入性討論發言。

4.2.5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或靜音狀態，原則上不允許接聽電話，如須接聽的，請離開會場。

4.2.6、會議期間嚴禁與會人員隨意走動。

4.2.7、會議學習期間嚴禁玩手機，打鬧與宣嘩、做與會議無關的事情。

4.3、對于議題中學習相關制度文件、方案、通報或事故類分析與總結報告，相關人員應認真做好記錄并對其納入班組歸口臺賬登記管理。

5、獎懲：

5.1、按《部門獎懲管理制度》執行。

5.2 遲到、早退、缺席。

5.2.1、遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

5.2.2、早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

5.2.3、缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

5.3處罰。

5.3.1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款。

5.3.2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款。

5.3.3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

5.3.4、學習期間打鬧與大聲宣嘩、玩手機給予警告或罰款5元/次。

5.3.5、凡未及時參加學習或請假未能到場者，事后將安排補充學習。（允許條件下）

6、附件：

1、會議簽到表

2、班組會議記錄本一本

7、附則：

7.1 本制度由二工段一班負責解釋。

7.2 凡本制度未明確規定的獎懲，按《部門獎懲管理制度》有關規定執行。

7.3 本制度由生產部長批準后生效，自2013年10月1日頒布執行。

第五篇：班組制度

班前會，班后會制度

一、當班全體成員要準時在車間參加班前會，按“宣誓會”程序進行。

二、班前會由車間主任主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本車間具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班組長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班組長要從技術管理角度，安排布置本班組技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準上崗工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

1、班組長做到每天第一個上崗、最后一個下班。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行《本崗位手指口述》規范內容。上班后班組長必須查看安全記錄本，了解班中存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

3、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

4、本班結束后，填寫班末安全狀況，并對責任人提出處理意見，由組長檢查整改效果，確認整改后方能簽字認可。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向車間匯報。

安全質量標準化管理制度

一、主要通道線路達到暢通無阻，設備完好率達99％。

二、勞動保護及安全保護符合《規程》規定。

三、班組設備、設施實行包機制。

四、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。

五、圖紙技術資料齊全符合規范。

六、特種作業人員必須持證上崗。

七、作業場所、設備，工作區域無雜物，油污，鐵屑。保持清潔。

八、開展計量檢定工作，所開展項目的標準器均檢定合格，檢定人員具備相應資質，按時編制周檢計劃。、隱患排查治理制度

一、班組長上崗時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

四、上班后將當班排查表交車間，車間值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組現場安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班組人員參加。發動

職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

四、生產用具和物料定置擺放是否整齊，如發現事故隱患能及時處理。

五、廢棄物是否分類存放，本組職工可互相監督，如發現有問題應及時改正。

六、成品，半成品，原材料是否分類存放，碼放是否整齊，標識是否明確，標識牌是否統一，如發現有一處不符合條件應及時改正。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向車間主任、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、受傷人數和初步估計的直接經濟損失。

（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況。

（5）根據事故發生的內容，針對管理上的缺陷和不足進行改正。

（6）對事故責任人要進行強化安全教育培訓，增強其責任心。

事故分析處理制度

.、事故分析處理要堅持

“四不放過”的原則，即事故原

因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾 沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。.2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動 紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措 施、不積極處理以致造成事故的，車間按照公司有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；情節嚴重的，車間及 時上報上級安全部門。、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照公司有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；情節嚴重的，車間及時上報上級安全部門。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由組長發出整改通知，責令有關人員限期進行整改。

二、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的員工進行罰款（具體數額另行規定）。

三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。

五、針對“五想五不干”進行討論和評比，對嚴格執行規章制度的職工要給予一定的獎勵。（具體數額另行規定）。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為煤機產業可持續發展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.交接班制度

一、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后方可接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報車間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

現場安全文明衛生制度

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程，生產現場無非生產物品存放。

2、車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域碼放整齊。

3、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定存放。

4、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

5、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

6、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

7、操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序，產品應分類存放整齊并標示清楚

8、嚴格考勤制度，上班時要堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前班中不準喝酒。

9、保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未碼放整齊不走。

員工安全權益維護制度

一、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。

二、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。

四、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。

五、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

六、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防范措施。

七、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

八、夏季工作中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

.一、安全績效的考核分為二個層次，包括車間考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報車間審批。

二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報車間，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3.采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。

由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本組人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

安全舉報制度 舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。2 舉報內容:(1)安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本組各項安全生產規章制度和安全操作規程。（2）本組存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。3 本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。