第一篇：露天煤礦班組制度

班前、班后會制度

為進一步強化班組建設管理，規范班前、班后會程序，提高班前、班后會質量，實現班前、班后會程序化、規范化、標準化，根據《露天煤礦安全風險預控管理體系考核》要求，特制定班前、班后會管理制度。

第一條 班前、班后會目標

通過不斷規范班前、班后會，開好班前、班后會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，項目部管理和班組建設進一步加強，對班前、班后會內容要做到“五必講”，即：當班領導在班前、班后會上必講上一班及本班安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班領導和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前、班后會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，崗位標準作業流程學習，提高職工的安全生產意識和業務技能，構筑長效的安全生產機制。

第二條 班前會要求

1、每班作業前一天召開一次全體班組成員參加的班前會，并進行簽到。

2、班前會由班組長主持并做好記錄。

3、班前會主要內容：

3.1）傳達、學習公司和項目部的有關制度和文件精神。3.2）班組每位成員對上一班次作業情況進行總結發言，最后由班組長點評上一班次作業情況。

3.3）根據項目部的工作部署，安排布置本班工作。3.4）根據本班工作安排，結合當日天氣、作業面實際情況，進行安全預想，提醒班組成員安全注意事項，并制定安全防范措施。

3.5）有針對性地安排安全員對作業過程中的關鍵環節進行危險源辨識。

3.6）其它需強調或傳達的事項。第三條 按照班前會6+2X流程實施。流程1：班前點名排查

班前會由班組長主持，技術員配合。

主持人點名簽到，并觀察員工精神面貌。點到某員工時必須起立答“到”，在認為自己身體狀況良好的情況下做出承諾：“本人狀態良好，可以上崗，確認”。

流程2：主持人對上一班安全生產狀況進行總結，并安排當班安全生產任務。主持人對上一班現場安全管理、生產任務、工程質量、文明生產、工作效率及存在的問題等方面進行總結，提出整改意見和措施，并安排當班安全生產任務，提出安全注意事項、防范措施、工作標準及質量要求。

班組長對本班生產任務進行分工，分工要明確細致，并明確工作重點和關鍵崗位的注意事項，把各道工序細化、分解到個人，責任到人。

安全員對現場安全管理重點部位、安全生產任務、設備管理、工程質量等方面進行補充強調。

流程3：危險源辨識提問、點評

主持人抽問3名員工了解當班員工對安全注意事項、崗位標準流程、危險源辨識及管控措施的掌握情況，并根據員工回答情況作出點評。

流程4：“每日一題”培訓學習

技術員根據崗位標準作業流程、危險源辨識及風險預控措施、典型案例、工作面實際情況制定教材進行“每日一題”培訓。培訓要做到三透：一透，培訓前授課人要學透培訓內容；二是要理解透，班組員工要聽得懂，對所培訓內容要理解；三是要滲透，班組員工要把講解的知識滲透到實際崗位工作中。

流程5：安全宣誓

主持人領誓，所有人員成立正姿勢，右手握拳舉起，宣誓時聲音洪亮。

流程6：政工五分鐘

流程1X：班組長帶領員工到現場

流程2X：現場交接班及安全確認，交接雙方將現場安全情況、存在隱患情況、設備運轉情況交代清楚，然后共同檢查確認。經接班人認可后填寫交接班記錄。

第四條 考核管理辦法

1、發現無故不參加班前會上崗者，一律按“三違”處理，并進行100元/次的考核。

第二篇：露天煤礦辦公室工作責任制度

辦公室工作責任制度

1.負責督促礦內各部門對上級行業主管部門要求落實的文件、通知、整改意見等和礦務會議決定及礦長決定的貫徹執行情況。

2.定期組織收集、分析、綜合全礦生產、行政各方面的情況，主動做好典型經驗的調查總結，及時向礦長匯報、請示工作，并定期向上級書面匯報。

3.根據礦長指示，負責組織礦長主持的工作會議，安排做好會務工作。

4.負責起草礦長授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告，主動為礦長當好參謀。

5.負責組織制（修）訂綜合信息管理制度。

6.組織起草礦部文件（負責對各職能科室以礦部名義起草的文件的審核），做好全礦文件的編號、打印、發放，以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。

7.會同各部門負責人協調安排涉及多部門領導參加的各種會議。

8.組織做好來客接待。

9.指導做好來電事務處理和信息平臺維護檢修工作。

10.根據礦長方針目標要求，及時編制本室方針目標，并組織檢查、落實。

11.負責完成礦長臨時交辦的各項任務。

12.及時向全礦各部門索取必要的資料和情況。

13.對礦部會議決定和礦長指示的貫徹執行情況進行檢查。

14.督促各部門及時做好文件、資料的立卷、歸檔工作。

15.按礦長的指示協調各部門之間的工作關系。

16.對各科室以礦部名義起草的文件有審核和校正權。

17.對要求多部門參加的會議進行綜合平衡或合理安排。

18.根據礦長的指示，對辦公用房進行分配和調整，對辦公用品用具標準化配備使用情況匯總及時報后勤部補充配備發放。

準旗神山煤炭烏蘭哈達煤礦2011年3月21號

第三篇：露天煤礦職業病危害告知制度

xxx煤礦職業病危害告知制度

為了有效預防、控制和消除職業病危害，防治職業病，切實保護礦工健康，堅持“預防為主，防治結合，分類管理，綜合治理”的方針根據《中華人民共和國職業病防治法》，制定本制度。

1、煤礦應當為員工創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業衛生保護。

2、煤礦與職工簽訂合同時，應將工作過程中可能產生的職業病危害及其后果、職業病防護措施等如實告知職工，并在勞動合同中寫明。

3、存在職業病危害的場所，應當在醒目位置設置公告欄，公布有關職業病防治的規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施。對產生嚴重職業病危害的作業崗位，應當在其醒目位置，設置警示標識和中文警示說明對作業人員進行告知。

4、煤礦每年對員工進行職業病危害預防控制的培訓，使每位職工掌握職業病危害因素的預防和控制技能。

5、職業病的范圍和診斷標準按國家有關規定執行，對已確診的職業病患者應進行積極治療。

6、定期對作業場所職業危害因素進行檢測。

7、按規定向職工提供符合防治職業病防護要求的設施和個人使用的職業病防護用品。積極采用新工藝，選用新設備，改善工作條件，從源頭控制職業病危害因素。

第四篇：南露天煤礦采掘部特色班組文化建設

采掘部特色班組文化建設

楊春雷

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，實現班組規范化、標準化管理是露天煤業安全管理的基礎，對創建“8S”礦山企業具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設方案。

一、凝心聚力促團結 激發熱情保生產

團結就是力量，搞好團結班組才有凝聚力和向心力。作為班組長在日常生產生活當中對本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚，有的則需要耐心開導，還有的必須嚴厲批評，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰無不勝；熱情源于激勵，激勵源于責任。通過積極發揮黨員、機長、先進模范等骨干人員的先鋒模范責任帶頭作用，激勵班組全員的勞動熱情。堅持每月召開一次班組座談會，邀請領導作顧問，在一起交流安全生產工作經驗，對存在的問題和不足進行對標，以此來相互學習相互促進，為完成生產任務奠定堅定基礎。

二、績效考核降成本 單班計件搶產量

加強班組績效考核管理，實現成本壓降。隨著產量不斷增加和設備老化，如何在保證完成生產任務的同時實現成本

壓降是關鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機，與獎金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實質性轉變；為進一步調動班組與班組之間的工作積極性，促進勞動生產率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態，將園班計件改為了單班計件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產時間，例如：”在處理設備故障時協助維修人員盡快處理好設備。“提高了員工勞動積極性和主動性，激勵員工以提高勞動效率來實現高收入，從而促使生產任務又好又快的完成。

三、優化組合壯隊伍 和諧班組促執行

通過優化組合班組、機組人員，加強隊伍建設。采掘部每年定期開展“崗位練兵 技術比武”活動，通過理論考試和實際操作進行評比，將評比的結果作為優化組合的依據，讓工作能力強、富有責任心和進取心的骨干員工脫穎而出。優化組合真正的目是激發全體員工不斷學習不斷進步的斗志，為進一步建設“能打勝仗”的鋼鐵隊伍奠定良好基礎 ；加強班組長能力素質，健全班組各項規章制度。通過班組長的示范和榜樣的作用，將過硬的技術和作風潛移默化的傳遞到員工身上。根據班組各項工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實崗位職責，增強員工執行制度的目的性和自覺性，真正把標準化管理落到實處。

第五篇：班組制度

班前會，班后會制度

一、當班全體成員要準時在車間參加班前會，按“宣誓會”程序進行。

二、班前會由車間主任主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本車間具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班組長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班組長要從技術管理角度，安排布置本班組技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準上崗工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

1、班組長做到每天第一個上崗、最后一個下班。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行《本崗位手指口述》規范內容。上班后班組長必須查看安全記錄本，了解班中存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

3、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

4、本班結束后，填寫班末安全狀況，并對責任人提出處理意見，由組長檢查整改效果，確認整改后方能簽字認可。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向車間匯報。

安全質量標準化管理制度

一、主要通道線路達到暢通無阻，設備完好率達99％。

二、勞動保護及安全保護符合《規程》規定。

三、班組設備、設施實行包機制。

四、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。

五、圖紙技術資料齊全符合規范。

六、特種作業人員必須持證上崗。

七、作業場所、設備，工作區域無雜物，油污，鐵屑。保持清潔。

八、開展計量檢定工作，所開展項目的標準器均檢定合格，檢定人員具備相應資質，按時編制周檢計劃。、隱患排查治理制度

一、班組長上崗時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

四、上班后將當班排查表交車間，車間值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組現場安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班組人員參加。發動

職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

四、生產用具和物料定置擺放是否整齊，如發現事故隱患能及時處理。

五、廢棄物是否分類存放，本組職工可互相監督，如發現有問題應及時改正。

六、成品，半成品，原材料是否分類存放，碼放是否整齊，標識是否明確，標識牌是否統一，如發現有一處不符合條件應及時改正。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向車間主任、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、受傷人數和初步估計的直接經濟損失。

（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況。

（5）根據事故發生的內容，針對管理上的缺陷和不足進行改正。

（6）對事故責任人要進行強化安全教育培訓，增強其責任心。

事故分析處理制度

.、事故分析處理要堅持

“四不放過”的原則，即事故原

因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾 沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。.2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動 紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措 施、不積極處理以致造成事故的，車間按照公司有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；情節嚴重的，車間及 時上報上級安全部門。、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照公司有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；情節嚴重的，車間及時上報上級安全部門。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由組長發出整改通知，責令有關人員限期進行整改。

二、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的員工進行罰款（具體數額另行規定）。

三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。

五、針對“五想五不干”進行討論和評比，對嚴格執行規章制度的職工要給予一定的獎勵。（具體數額另行規定）。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為煤機產業可持續發展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.交接班制度

一、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后方可接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報車間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

現場安全文明衛生制度

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程，生產現場無非生產物品存放。

2、車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域碼放整齊。

3、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定存放。

4、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

5、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

6、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

7、操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序，產品應分類存放整齊并標示清楚

8、嚴格考勤制度，上班時要堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前班中不準喝酒。

9、保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未碼放整齊不走。

員工安全權益維護制度

一、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。

二、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。

四、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。

五、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

六、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防范措施。

七、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

八、夏季工作中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

.一、安全績效的考核分為二個層次，包括車間考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報車間審批。

二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報車間，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3.采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。

由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本組人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

安全舉報制度 舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。2 舉報內容:(1)安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本組各項安全生產規章制度和安全操作規程。（2）本組存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。3 本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。