第一篇：淺談新園公司企業(yè)文化論文提綱

論文提綱

論文題目：淺談新園公司企業(yè)文化

論文摘要：

企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化的特色和個(gè)性的反映，是企業(yè)特定的優(yōu)秀品格。文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是其他企業(yè)無法復(fù)制的寶貴資源，也是企業(yè)競爭力的有機(jī)組成部分。能有效提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，從而有利于強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。反之，企業(yè)競爭力的增強(qiáng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新、演變和優(yōu)化。因此，優(yōu)秀文化與競爭力如影隨形，相互促進(jìn)，密不可分，是贏得競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競爭力 創(chuàng)新

以新園為切入點(diǎn)：

新園公司是國內(nèi)知名的礦山設(shè)備加工制造企業(yè)，公司秉承“新園創(chuàng)新、行方思圓”的企業(yè)理念和“奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、合作”的企業(yè)精神。新園的什么都可以復(fù)制，惟有新園文化是競爭對手所復(fù)制不了的?！比缧聢@精神是“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”，新園理念是：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設(shè)作為文化管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。

論文重點(diǎn)：

一、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉

企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力的促成機(jī)制。企業(yè)凝聚力是企業(yè)競爭力的基石。

二、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力和信息等資源，以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者

執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)義化，成為文化的一部分。它是一個(gè)系統(tǒng)，融入企業(yè)的各個(gè)角落 ．提升執(zhí)行力的根本性舉措在于建立優(yōu)秀的執(zhí)行文化 ．

四、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)不斷地完善勇于創(chuàng)新才能建立創(chuàng)新性的企業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理的不敗之地，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力核心地位

陳贊

第二篇：企業(yè)文化提綱

企業(yè)文化

【課程目的】

在企業(yè)界我們會(huì)看到有的企業(yè)長盛不衰，而有的企業(yè)曇花一現(xiàn)之后就銷聲匿跡了，一些西方企業(yè)管理大師通過認(rèn)真研究發(fā)現(xiàn)，失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)：沒有良好的企業(yè)文化領(lǐng)航。當(dāng)今企業(yè)間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競爭，更是文化的競爭。

中外成功的企業(yè)都說明了一點(diǎn)：擁有文化優(yōu)勢，就擁有了人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，相反不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭優(yōu)勢，如果文化根基發(fā)生了動(dòng)搖，精神支柱塌了，再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)，本課程通過理論與案例相結(jié)合，問題與解決辦法相結(jié)合，企業(yè)文化進(jìn)行了闡述，歡迎進(jìn)入本課程。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、廠長、車間主任及其他企業(yè)中高層管理人員

【課程收益】

成功完成本課程您將能夠：

1、理解企業(yè)文化

2、理解企業(yè)文化建設(shè)和管理的重要性

3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理

【課程時(shí)間】

本課程分享時(shí)間為0.5天時(shí)間（約3小時(shí)）

【課程形式】

本課程使用多媒體課件培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚?、?jīng)典的案例、養(yǎng)眼的圖片和精彩的解說相結(jié)合，培訓(xùn)形式生動(dòng)多樣。

【課程大綱】企業(yè)文化

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化

1、廣義的企業(yè)文化

包括：

物質(zhì)文化：（案例）

行為文化：（案例1）（案例2）（案例3）

制度文化：（案例1）（案例2）

精神文化：（案例1）（案例2）（案例3）

2、狹義的企業(yè)文化：

愿景（案例1）（案例2）

使命（案例1）（案例2）

價(jià)值觀（案例1）（案例2）

二、企業(yè)文化的起源

1、七十年代日本經(jīng)濟(jì)的崛起

2、美國的反思

3、以日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因?yàn)楸尘?，產(chǎn)生了4部著作，標(biāo)志著企業(yè)文化的誕生

三、為什么要對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)和管理

1、企業(yè)文化的功能與作用

（1）導(dǎo)向功能：（案例1）（案例2）

（2）凝聚作用：（案例1）（案例2）

（3）激勵(lì)作用（案例1）（案例2）（案例3）

（4）約束作用（案例1）（案例2）

（5）協(xié)調(diào)作用（案例1）

（6）提高適應(yīng)性（案例1）（案例2）

四、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理

主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

1、主攻精神文化

（1）、提煉企業(yè)價(jià)值觀

（2）、確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景

2、規(guī)范制度文化

（1）、將權(quán)利智慧化

（2）、將理念政策化

3、推進(jìn)行為文化

4、提升物質(zhì)文化

第三篇：企業(yè)文化提綱

XX公司企業(yè)文化提綱（草稿）

一、發(fā)展方向

公司發(fā)展方向，包括：

公司使命（概述，解決公司為何存在的問題）公司愿景（概述，公司發(fā)展成何樣）

公司戰(zhàn)略（公司如何獲得優(yōu)勢）

二、企業(yè)文化

1、經(jīng)營理念（概述）

2、管理理念（概述）

3、公司宗旨（概述）

4、制度文化（課題討論）

（1）制度僅僅是用以管人的嗎？

（2）流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)是否構(gòu)成系統(tǒng)并得以宣貫？

（3）公司內(nèi)外部宣傳環(huán)境如何營造？

（4）工會(huì)的功能如何有效地發(fā)揮？

7、執(zhí)行文化（課題討論）

（1）“老板總是很忙”是何原因？

（2）思維改變行動(dòng)還是行動(dòng)改變思維？

（3）如何建立系統(tǒng)思考？

第四篇：安全匯報(bào)材料 新園公司

安全匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們：

首先很榮幸參加此次安全生產(chǎn)工作座談會(huì)，下面我將禹城市新園熱電公司的安全管理工作匯報(bào)如下：

一、安全工作開展情況

（一）公司基本情況

山東省禹城市新園熱電有限公司始建于2001年7月，是地方公用型熱電廠。占地面積165.42畝，位于禹城市東部的省級(jí)高新區(qū)“山東省禹城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)”內(nèi)。注冊資本金10963萬元人民幣，現(xiàn)有員工180人。

公司經(jīng)營項(xiàng)目為供熱和發(fā)電，現(xiàn)裝機(jī)容量為2臺(tái)15MW雙抽抽凝汽式汽輪發(fā)電，1臺(tái)背壓汽輪發(fā)電機(jī)組，配5臺(tái)75t/h高壓次高溫循環(huán)流化床鍋爐。其中，3號(hào)機(jī)組、#

4、#5號(hào)鍋爐為山東省生物質(zhì)綜合利用示范項(xiàng)目。目前公司年發(fā)電能力為3.3億千瓦時(shí)，年供汽量270多萬噸。承擔(dān)著禹城市高新區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重任。

（二）安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

安全管理是生產(chǎn)管理的核心，安全工作來不得絲毫地麻痹懈怠、僥幸心理，我們在工作中時(shí)刻保持清醒頭腦，齊抓共管，嚴(yán)抓安全機(jī)制建設(shè)。

我公司自2001年創(chuàng)建以來，就成立了由董事長、總經(jīng)理組成的安全委員會(huì)和各科室負(fù)責(zé)人及班組長組成的安全網(wǎng)；安全委員會(huì)由主任、副主任及委員組成，安全委員會(huì)主任由公司法人擔(dān)任，副主任由主抓安全的副總擔(dān)任，委員由各部門負(fù)責(zé)人及安全員組成，安全委員會(huì)職責(zé)就是在公司領(lǐng)導(dǎo)下搞好全廠的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用效能，降低安全事故發(fā)生率；預(yù)防事故，消除事故隱患的管理機(jī)構(gòu)，有知情權(quán)和處理權(quán)，一旦發(fā)生事故安全委員會(huì)成員及時(shí)通知安委會(huì)主任，快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，最大限度的降低事故危害程度，保障企業(yè)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全；按照“四不放過原則”處理事故。

安全網(wǎng)是安全委員會(huì)機(jī)構(gòu)的延伸，安全網(wǎng)在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由各部門負(fù)責(zé)人為主延伸至班組長，使之形成一個(gè)有效安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全工作延伸至生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

公司將創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、平安新園”作為公司的重點(diǎn)工作之一，列入公司安全工作計(jì)劃，常抓不懈。強(qiáng)化對安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定了安全工作責(zé)任制、“一票否決制”和責(zé)任追究制。

（三）分工明確，狠抓落實(shí)。

公司針對電力安全管理的特點(diǎn)，實(shí)行公司董事長、總經(jīng)理是公司安全第一責(zé)任人，分管副總?cè)孀ス景踩芾砉ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)分工機(jī)制；并規(guī)定各職能部門負(fù)責(zé)人為本部門安全工作第一責(zé)任人，在部門內(nèi)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理、教育的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，明確各崗位的安全工作職責(zé)。

層層簽訂安全責(zé)任狀，把履行安全職責(zé)情況納入目標(biāo)考核，考核結(jié)果與部門評優(yōu)、個(gè)人評先掛鉤；堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，從而建立“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到個(gè)人”的安全工作責(zé)任體系。

（四）建立健全安全管理制度，提高安監(jiān)人員監(jiān)督能力。

公司自成立至今，每年都在不斷完善安全管理制度；公司已建立《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》《安全教育培訓(xùn)管理制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《安全事故分類管理規(guī)定》等29項(xiàng)安全管理制度和13項(xiàng)設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了比較完善的安全管理體系。我們認(rèn)識(shí)到安監(jiān)人員素質(zhì)的高低直接影響到安全管理工作的成效，我們做到安全管理人員持證上崗（注冊安全工程師）；特種設(shè)備操作人員持證上崗。公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門培訓(xùn)持證上崗。

我公司在2010年通過了德州市安監(jiān)局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收，使安全工作更加牢固，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近年來，公司安委會(huì)及時(shí)召開安全例會(huì)，每周五開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案，及時(shí)整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，分管副總對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。公司安全管理人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

（五）加大安全資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的安全投入。近年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置安全防護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。例如對鍋爐、行車進(jìn)行定期檢測等，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、安全配置設(shè)施更新等等。

由于公司在安全方面進(jìn)行了大量投資，為安全管理工作提供了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了有效的整改，使公司沒有發(fā)生一起人身死亡事故和重大傷害事故，沒有發(fā)生一起重大設(shè)備損壞事故；保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）嚴(yán)抓安全培訓(xùn)、定期應(yīng)急演練

安全培訓(xùn)工作是“安全第一、預(yù)防為主”的重要體現(xiàn)；我公司安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》三級(jí)安全培訓(xùn)政策，將《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、危險(xiǎn)源辨識(shí)、國內(nèi)外電廠及相關(guān)企業(yè)事故案例、應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容對職工進(jìn)行全面安全培訓(xùn)，各車間、各科室每月進(jìn)行一次針對本部門的安全技術(shù)培訓(xùn)，各班組在班前會(huì)、班后會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；將安全意識(shí)強(qiáng)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕“三違現(xiàn)象”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）發(fā)生。

公司每年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，及時(shí)發(fā)布；生產(chǎn)領(lǐng)域每月組織一次設(shè)備事故應(yīng)急演練，公司每年組織兩次人員傷害等有針對性的應(yīng)急演練。

二、2012年安全工作思路及措施

新園熱電公司自2010年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收后，每年都在夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。

在安全管理中有一個(gè)著名的海因里希安全法則，意思是說：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障中，有一起重傷、死亡或重大事故。企業(yè)安全工作的中心就是“防止人的不安全行為，消除機(jī)械或物質(zhì)的不安全狀態(tài)。”中斷事故連鎖進(jìn)程，避免事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理是為了減少和控制危害，減少和控制事故，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失以及環(huán)境污染等損失。2012年新園熱電公司在安全管理方面要做到：

繼續(xù)加大安全投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)；實(shí)行走動(dòng)式安全管理，繼續(xù)落實(shí)安全責(zé)任；安全管理制度及時(shí)更新，安全設(shè)施定期維護(hù)；杜絕安全隱患，遏制安全事故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)。

三、對集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的意見和建議：

新園熱電公司自成立起，每年都在搜集電力行業(yè)發(fā)生過的事故案例，自2007年匯編成冊后，每年對職工進(jìn)行有針對性的事故案例剖析講解，目的是為了遏制事故發(fā)生；由于事故案例搜集工作進(jìn)展緩慢，無法及時(shí)全面將相關(guān)行業(yè)事故案例進(jìn)行搜集整理、匯編成冊，及時(shí)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)講解。

建議集團(tuán)公司建立一個(gè)安全交流平臺(tái)（或網(wǎng)絡(luò)安全交流平臺(tái)），將集團(tuán)所搜集到的事故案例或成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部安全管理系統(tǒng)進(jìn)行交流、探討，使安全管理經(jīng)驗(yàn)大家共享，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

謝謝大家！

張永興

2012年3月23日

第五篇：企業(yè)文化綱要(新鑫公司)

畢節(jié)新鑫信息技術(shù)有限公司

企業(yè)文化綱要

（討論稿）

一、企業(yè)理念

企業(yè)精神： 業(yè)精 創(chuàng)新 團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)

經(jīng)營宗旨： 誠信為本服務(wù)取勝

經(jīng)營方針： 腳踏實(shí)地穩(wěn)步經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)新合作共贏

二、企業(yè)使命

堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)新為首；堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量與安全發(fā)展第一；倡導(dǎo)精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮每一位員工的聰明才智，不懈追求公司、社會(huì)與個(gè)人共同發(fā)展、共同繁榮。

三、企業(yè)愿景

勵(lì)精圖治，不斷追求卓越；以人為本，以高超的服務(wù)能力和水平回報(bào)社會(huì)，把公司建設(shè)成為一家集軟硬件服務(wù)領(lǐng)先、弱電工程極具競爭能力的受到合作伙伴及社會(huì)及廣大員工廣泛認(rèn)同的信息技術(shù)型企業(yè)作為公司發(fā)展的愿景。

四、企業(yè)核心文化要素

核心價(jià)值觀：人本、求真、創(chuàng)新、共贏

服務(wù)觀：讓客戶滿意、讓用戶感動(dòng)

人才觀：尊重知識(shí)、珍惜人才；員工的素質(zhì)是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，員工的責(zé)任感決定公司的命運(yùn)；干一行、愛一行、專一行、成一行；成就來自于做好每項(xiàng)平凡的工作，人才是能夠把每一件小事都能做得很精彩。

工作觀：整體比局部更重要，個(gè)人價(jià)值來自于團(tuán)隊(duì)的成功；規(guī)范流程是用正確的方法做正確的事情。

競爭觀：不安于優(yōu)秀、超越優(yōu)秀成為卓越。