第一篇：淺談水務行業如何塑造優秀的企業文化d 文檔

淺談水務行業如何塑造優秀的企業文化企業文化顯示企業的個性,優秀的企業文化有利于企業制定和實施杰出的企業戰略，對企業的長久發展有著重要的意義。水務行業的企業文化和其他行業企業文化有通同之處，但優秀的企業文化應結合公司的行業特點進行提煉，所以水務行業的企業文化更應結合水務這一特點來塑造。

塑造企業文化可以從兩個方面來著手，一是從企業外部即企業和社會之間的關系進行塑造。在這個角度上，企業文化中應包括企業如何融入社會、貢獻社會，企業自身將以一種什么樣的姿態展現在社會面前等問題。作為水務公司，污水處理是基本的業務，公司在處理污水增長自身業績的同時“還碧水于世界”，這就是對社會的貢獻，在這一過程中企業公司才能尋求與社會的共融、和諧發展。水又是生命之源，是生命的象征，有水才會有生機才會有活力才會朝氣蓬勃，那么在水務公司的企業文化也應當給人以生機勃勃的感受。

另一方面，企業文化的塑造應從企業內部著手。企業的性質要求企業的員工具備怎樣的個性心理、精神狀態、思維方式??企業又將為自己的員工提供怎樣的發展機遇、發展平臺，員工與員工之間又是怎樣的一種工作狀態??就水務公司而言，員工應當具有水的精神。對待顧客，像水一樣謙遜溫和；對待同事，像水一樣相融合力，自己前進，也帶動別人前進；對待工作，像水一樣，在遇阻力與障礙時，反而加倍努力，釋放全部能量，與之搏擊；開展業務，像水一樣，有“無孔不入”；個人品質，像水一樣，滌蕩各種污垢，永保清潔，不停進步。

水務公司在培養企業文化時還應重視企業人文性，體現對員工的關心、尊重，同時給員工提供發展機會，努力為員工營造良好的工作氛圍，體現出團隊精神，增強企業的凝聚力。

最后，我覺得企業文化的形成是一個長期的過程，在提煉出企業文化的核心后，要認真宣傳貫徹落實，將企業文化與企業精神相結合，對內組織員工認真學習，對外加大宣傳力度，將企業文化落實到日常工作中去。企業文化形成后最好能穩定下來，在穩中求得完善，這樣企業文化才有連續性。在企業文化提煉過程中理念可以適當超前，這樣有利于文化核心的穩定。

第二篇：塑造優秀企業文化

塑造優秀企業文化

提要：21世紀人類進入信息社會，經濟全球化、全球產業結構調整等因素將引起社會劇烈的變革，企業間的競爭已不單單是硬性指標的競爭，更在于軟實力的競爭，特別是企業文化的重要性就更加明顯了，它在生產、管理、服務等實踐過程中，能充分發揮自覺能動性和創造性，以較少的投入獲取最大的效益，并能正確處理企業、員工、國家三者的利益關系。關鍵詞：企業文化，人力資源管理，以人為本

一、企業文化在企業管理中的重要作用

（一）企業文化的內涵。企業文化分為廣義和狹義兩個層次，廣義的企業文化是指企業生產經營過程中所形成的具有企業自身鮮明特色的精神文明和物質財富的總和，包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。

（二）企業文化的功能

1、導向功能。導向功能是指用一種文化，讓員工在潛移默化中接受企業共同的價值觀念，形成一股力量向既定的方向努力。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，就不能形成強大的競爭力，也就很難在競爭中求的生存和發展。如果有了一個適合的企業文化，就能對企業整體和每一個成員的價值取向、行為取向起到引導作用，員工就會在潛移默化中接受共同價值觀念，使得每一個企業成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標準，不僅過程自然，而且由此形成的競爭力也能持久。如日本松下之所以能夠成為一個優秀的企業，原因是它有七種精神：工業報國、光明正大、團結一致、奮發向上、禮貌謙虛、順應時勢、感恩戴德。松下的這種精神，給每一個松下成員起到了很好的導向作用。

2、凝聚功能。企業文化可以增加企業的凝聚力。全球第一大零售連鎖集團沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說：“企業文化是企業的‘靈魂’，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。”又如，華為公司用文化來洗腦，以華為文化為企業的靈魂，以華為文化為導向。華為總裁任正非說：“最自信的企業最自信的是改造人的力量，用一種思想聚集一群人邁向一個目標。這個思想就是靈魂，目標就是導向。”

3、激勵功能。激勵功能是企業文化功能中最重要的核心功能，是指企業文化能使員工從內心產生一種情緒激昂、奮發進取的效應。優秀的企業文化

能在員工行為中持久地發揮作用，避免了傳統激勵方法引起的企業各種行為短期化和非集體主義的惡果，使企業行為趨向合理。

4、約束功能。企業文化是沒有固定的條文來進行約束，是一種約定俗成的東西，是企業內部上下員工共同遵守的一種行為規范和思想道德準繩。成功企業的企業文化注重人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，而不是單純以領導者個人的意識為尺度。

5、輻射功能。它為外界傳遞企業的精神風貌、經營狀況、管理風格、服務態度、產品競爭力等信息，從而得到社會的承認和肯定，反過來又對社會產生作用。

二、人力資源管理與企業文化的關系

人力資源管理（簡稱HRM）是指企業為了實現既定目標，運用現代管理方法和手段，對人力資源的獲取、開發利用和保持方面進行的管理。企業文化與人力資源管理密不可分，主要表現在：

（一）兩者的結合點是“以人為本”。企業文化運用于企業管理，確立的是以人為本。主張將培育良好的企業文化和發揮人的主導作用作為管理的核心。而人力資源管理強調以人為本，利用現代科學技術和管理方法，不斷獲取人力資源。由此可見，企業文化和人力資源管理都是基于對人的管理，強調以人為本。

（二）人力資源管理體系是企業文化的完善手段。企業文化的特征與企業人力資源管理政策與實踐是緊緊聯系在一起的，它不可能脫離企業的正式制度而自發形成。企業文化并不是一種可以脫離物質條件而獨立存在的純粹精神，也不僅僅是一種口號或精神鼓勵，它是一種以企業的人力資源管理以及其他管理為基礎，在長期實踐中形成的一種綜合性人際關系氛圍。企業文化只有與企業人力資源管理結合，才能真正發揮其精神激勵等作用。企業文化的建設必須更為務實地通過人力資源管理過程貫徹企業文化。

在企業人力資源管理中，要運用好造就人才的“七種武器”，即重才、育才、聚才、掘才、引才、用才、留才，把造就人才真正當作關系到企業興衰的關鍵因素。首先，要把企業的價值觀念與人力資源招聘的準則結合起來；其次，將企業文化的要求貫穿于企業人力資源培訓當中；最后，企業文化的形成要與企業的人際溝通機制相結合，加強員工對企業文化的認同感和歸屬感。由此可見，人力資源管理體系是企業文化推廣與完善的重要手段之一。

（三）企業文化影響人力資源管理。企業文化作為當今新型的管理文化，是現代企業管理的必然要求，如春雨般“潤物細無聲”，在人力資源開發與管理中起著重要的導向作用，能為人力資源管理提供更好的發展土壤。企業文化能讓員工切實感受到使命認同感，使員工與企業步調一致，追求一致，目標一致。這也是企業人力資源追求的理想目標。

（四）人力資源管理傳承和表現企業文化。人力資源管理中員工的選拔和聘用、培訓、考評、晉升等無不刻上企業文化的烙印。在企業中，人是企業文化建設的參與者、主體，是企業文化的學習者、傳播者，人力資源管理重點在人的管理上下工夫，只要企業進行企業文化建設，就會貫穿到人力資源管理當中去，由其進行傳承具體的企業文化的思想和內容，而且良好的人力資源管理會在管理層更換或在企業人員調整后，繼續傳承正確的企業文化，對企業文化建設的長遠和持續性起到積極的作用。因此，人力資源的管理必須與企業文化相匹配，企業應該著力于建設一整套與自己企業文化相匹配的人力資源管理系統。

三、以塑造優秀企業文化為導向的人力資源管理

企業文化的建設很大程度上要與人力資源管理相結合，才能使員工理解認同企業的價值觀。

（一）強調“以人為本”的管理意識。企業在制定每一項人力資源管理政策和制度時都必須樹立“以人為本”的價值觀。企業的發展關鍵在人，員工是企業最為重要的資源，他們不僅有物質上的需要，更需要被尊重和公平對待，能夠參與決策，促進全體員工與企業共同發展，從而實現發揮自己最大潛力的希望。以人為本的人力資源管理理念，就是要求企業對員工個人發展權利的尊重。企業要關心員工，認識到員工的重要性，創造一種和諧的環境，使員工認識到自己是企業的一部分，像為自己工作一樣為企業工作。比如，日本公司非常注重對員工的培訓，一個員工長期在一個公司里工作，不可能從事一種工作或一種工種，往往要經過多次工作調換。為了員工能適應多種工作的需要，企業必須有計劃地進行培訓。通過在整個工作中職務輪換的方法，促使員工得以接觸到各種不同的業務，并且不斷得以提升，從而擴展員工們職業生涯的發展道路。

（二）加強企業精神的培養，注重培養員工的主人翁、民主、奉獻的企業精神。在人力資源管理過程中培養員工的企業精神。企業精神是企業文化的靈魂，是人力資源管理與企業文化的精神支柱，是企業價值觀的體現，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。企業精神對企業的作用主要是激發員工的主觀能動性，鼓舞士氣。企業精神的塑造過程一般經過三個階段：確認階段、倡導階段和深化階段。三個階段密切關聯，層層遞進。通過有效的企業人力資源管理，在招聘中、培訓中、考評中、晉升中培養企業員工的企業精神，形成優秀的企業文化。

（三）在招聘中進行企業文化的引導，尤其是企業價值觀念的導向性傳播。企業在招聘和挑選員工時就應當注意執行符合企業價值觀為標準的招聘政策，“道不同不相為謀”，企業要通過有目的的公關活動和廣告宣傳，讓潛在員工了解企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨，從而吸引那些認同企業價值觀念的應聘者。企業要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。現實中很多招聘失敗不是因為員工技術、技能或經驗不足，而是他們和企業的文化不相適應。只有當個人和企業文化相融合，個人價值觀和組織價值觀相契合時，個人的積極性才能得到最充分的發揮。

（四）通過培訓灌輸企業文化。培訓是向員工傳播企業價值觀、企業精神，指導員工的道德和行為，進行職業道德和理想教育的重要手段。企業的培訓體系要體現“以人為本”的精神，不僅是技術和專業層面，更要加強精神層面，體現人文關懷，更加貼近員工的需求，形成具有本企業特色的培訓文化。對于新招的員工進行企業價值觀的培訓，幫助新員工了解并認同企業文化。對現有員工，也應定期加強他們對企業文化方面的培訓，以不斷深化員工對新的企業價值觀的理解，強化對企業的價值觀和使命的認識。IBM這個藍色巨人能夠長盛不衰的秘訣就是它有著極其出色的員工培訓。IBM新員工在培訓中，不同的價值觀念和思維方式會發生激烈的碰撞，對企業會有鮮明強烈的感受和印象，不僅會使新的員工加快對企業已有文化價值觀念的認同，而且更重要的是，它會給企業文化注入新的活力因素，保持企業組織具有不斷變革的動力。

（五）企業文化要融入員工的考核與評價中。將員工是否遵守體現企業文化的原則和體現企業核心價值觀作為對員工進行考核和評價的重要標準之一。考評會影響員工的工作意愿和態度，因此客觀、公正的考評制度對一個組織來說至關重要。通過考評，表揚獎勵與企業文化相一致的員工，鞭策與企業文化相違背的員工，并引導其向著企業文化所認同的方向發展。通過對員工是否遵守企業原則和價值觀的考評，可以督促員工用正確的方式去獲得業績，從而保證企業的長期利益。

第三篇：塑造企業文化（范文模版）

企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力。企業文化是一種組織文化 ,它是企業的靈魂 ,優秀的企業文化是區別于競爭對手的最根本標志。優秀企業文化核心競爭力的重要部分 ,是企業常勝不衰的營養源泉 ,同時可以促進人類文明向前發展。要塑造優秀的企業文化首先要突出自身特點 ,借鑒國內外先進企業文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創新 ,與時俱進 ,保持時代先進性;同時不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯誤觀念 ,完善文化內

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發展的本質，思想是發展的前提，擁有現代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現代經濟體。

企業文化是存在于企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業形象的集合體。它是一個企業的靈魂和精神支柱，對企業發生凝聚作用、激勵、協調、約束和形象塑造作用。

企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優秀的文化，是一個復雜而長期的系統工程。一般而言，企業文化需經歷5個發展階段，第一是生存階段，企業為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業家代表企業文化階段，以規則為基礎；第三是團隊代表企業文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業構建系統能力；第四是員工代表企業文化，以創新為導向；第五是企業文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，并且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行并堅守的理念。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即：企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。二要著力博采

眾長。廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，揚長避短，為我所用。三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。

第二，要重點打造以主業為核心的品牌。企業產品或服務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。

第三，要充分體現以人為本的理念。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，作為企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第四，要強化企業文化建設中的領導責任。在建設優秀的企業文化過程中，領導是關鍵。

與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業文化規范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業文化規范，以理念引導員工的思維，以制度規范員工的行為，使企業全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業“風雨同舟、合力共贏”，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用。

第五，加強企業和員工的融合，增強企業發展壯大的強大動力。企業和員工是實現企業共同價值的共同體。建設企業文化，要發揮企業領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協力、共同作為”的良好企業文化環境，使企業成為真正具有核心競爭力的優秀企業，在市場經濟的大潮中立于不敗之地。

第四篇：如何塑造企業文化

如何塑造企業文化

摘 要

企業文化是一種組織文化，它是企業的靈魂，企業自身的企業文化是區別于競爭對手的最根本標志，企業文化是企業核心競爭力的重要部分，是企業常勝不衰的營養源泉，同時可以促進人類文明向前發展，如何塑造企業文化成為了當代企業發展過程中不容忽視的一個問題。本文重點闡述了塑造企業文化的重要意義，并分析了塑造企業文化的程序和企業文化塑造過程中應注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業文化塑造的現狀，最后給出了一些對策建議。

關鍵詞 塑造 企業文化 意義 程序 現狀 對策建議

目 錄 塑造企業文化的重要意義............................................3

1．1 企業文化是核心競爭力的重要部分.............................3 1．2 企業文化可以使企業長盛不衰.................................3 2 塑造企業文化的程序................................................4

2．1 使員工對企業文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實...................................4 3 企業文化塑造的應注意的關鍵問題....................................4

3．1 企業文化塑造的目的.........................................4 3．2 企業核心價值觀的評估.......................................5 3．3 由誰來做企業文化塑造工作...................................6 4.我國企業文化塑造的現狀分析.......................................6

4．1 多數企業塑造企業文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企業塑造企業文化的目的是灌輸企業領導或上級的指示.......6 4．3 部分企業塑造企業文化是為了跟風.............................7 4．4 部分企業塑造的企業文化缺乏目的性和針對性...................7 5．如何塑造優秀的企業文化...........................................7

5．1 借鑒國內外先進企業文化，取其精華，為我所用.................7 5．2 不斷創新，與時俱進，保持時代先進性.........................7 5．3 不要操之過急，要水到渠成...................................8 5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內涵.................................8 結 論..............................................................9 參 考 文 獻.........................................................9塑造企業文化的重要意義

1．1 企業文化是核心競爭力的重要部分

優秀企業文化可以充分調動員工積極性，促進人力資源轉變為人力資本，從而提高勞動生產率，增強競爭力，走向國際化。而企業文化有其突出的主文化，主文化又體現的是一種核心價值觀，它可以形成統一的價值取向和行為方式，進而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業是不成熟的企業，沒有先進文化的企業稱不上世界級的企業。試想，當企業發展到一定規模，如果沒有先進的管理哲學和經營理念如何去統帥企業的千軍萬馬，如何將個人的目標與企業的目標保持一致，實現最大化的經營合力?綜觀國際大公司的經營理念，已不完全是追求利潤最大公司的經營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權益最大化，而大多是透過企業生態論，為顧客、職工、股東和其他全體關系人創造整體價值。只有為顧客創造價值，才能積極有效地開發和創造市場；只有為職工創造價值，才能保證職工與企業價值同步增長，最終保證企業價值的實現。為股東創造價值固然最重要，但是為債權人、供貨商、代理商、社會環境、企業社區等創造價值，絕對不容忽視。因此，決定競爭優勢的根本力量，是如何以優秀的企業文化去吸引全球最優秀的人才，去創辦世界最優秀的企業。

1．2 企業文化可以使企業長盛不衰

優秀的企業文化是可持續發展的動力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業的生命周期。企業文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須有自己企業文化作為后盾。先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業．就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力。越來越多的企業開始認識到企業文化的重要，整個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化，沒有一套較成功的文化的企業，生命力是有限的。塑造企業文化的程序

2．1 使員工對企業文化及其作用有共同的理解

可以通過講座、媒體、參觀的方式統一大家的認識；其次，明確企業文化建設的目的。目的不同，企業文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業高品位形象；有的是改變企業現存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰斗力的員工隊伍。

2．2 梳理文化理念

由于業文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業文化大致有所了解以后，就可以著手企業文化理念的梳理。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。．

2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實

短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致 企業文化塑造的應注意的關鍵問題

3．1 企業文化塑造的目的

對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果?根據比較成熟的企業文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業文化塑

造的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展，可以分為如下三個部分。3.1.1 企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境

企業的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應周邊的環境，并且當環境變化時，還必須能夠適應。企業文化塑造主要通過提高企業成員的凝聚力和企業對外部環境的影響力來實現這個目的。3.1.2 企業文化是為了企業經營績效的提高

企業要想主動地適應環境變化，就必須有自己的企業文化，并且使之不斷完善與更新，來推動企業戰略和管理變革，等到環境逼迫企業變革的時候才有所動作，為時已晚。

3.1.3 企業文化是為了將企業的生命周期延遲長

任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規律，但可以將這個周期的時間延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承，使企業避免受到個人及其它不利因素的影響。

3．2 企業核心價值觀的評估

企業核心價值觀在整個企業文化體系中居于核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵。核心價值觀的確立與落實是企業文化塑造的核心內容，關系到企業文化塑造的成敗。在確立和落實企業核心價值觀之前，企業對自己的核心價值觀要有充分的認識。

3.2.1 企業核心價值觀是否是企業真正的價值觀

企業在確立企業核心價值觀之前，應該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。比如企業確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準

備通過哪些方式來落實這個價值觀。

3.2.2 企業核心價值觀是否符合企業大環境的需要

多數企業在這一點上已經有了共識，這里的大環境包括企業所面對的市場、顧客、員工、國家、社區等可以對企業產生影響的一切因素。企業應該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生沖突，還應該對企業各項環境產生積極的影響。

3．3 由誰來做企業文化塑造工作

企業文化工作涉及到企業的方方面面，在傳統的企業組織架構下，企業領導和工會系統肩負者企業文化方面的職能，很多企業都沒有專門的企業文化部門，而對企業文化稍微重視的企業，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會或營銷部門，也就造成了企業文化工作不系統、不持續，進而使企業文化工作成了擺設，不能為企業帶來任何價值，甚至對企業經營產生負面影響。

4.我國企業文化塑造的現狀分析

4．1 多數企業塑造企業文化的目的是打造公司形象和品牌形象

這些企業一般在進行企業文化工作之前就會讓人們知道他要做企業文化了，并且其企業文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

4．2 部分企業塑造企業文化的目的是灌輸企業領導或上級的指示

這些企業中，企業文化工作主要就是宣傳領導本人和領導的指示，甚至把吹捧領導作為企業文化塑造的主要工作。

4．3 部分企業塑造企業文化是為了跟風

因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4．4 部分企業塑造的企業文化缺乏目的性和針對性

為了企業的長期發展，這些企業的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業在短短二十多年的時間里，在企業文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不多，有的企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的仍是企業文化。有的企業確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認真起來，就不難發現其中的表里不一。

5．如何塑造優秀的企業文化

5．1 借鑒國內外先進企業文化，取其精華，為我所用

企業文化要學會繼承。不是學形，而是要學神。繼承的不是表面的東西，而是實質的東西。企業文化在于企業精神的塑造，形成企業的一種共識。

5．2 不斷創新，與時俱進，保持時代先進性

優秀的企業文化需要創新，企業文化是不斷發展的。11CL創業初期就提出“廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效”的企業口號。1993年初，TcL提出“團結開拓、艱苦拼搏”的企業精神，并為企業精神作了明確定義。為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，并系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。企業精神：敬業，團隊，創新。

5．3 不要操之過急，要水到渠成

企業文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業員工的共同行為規范和共同意志。企業家對企業決定性作用無可否定，因此企業家特質、個人魅力、工作風格和經營哲學均對企業文化的形成具有重大影響。企業文化一般由企業家倡導，以企業全體員工集體意識為基礎，達到全企業的共識和認同，最終融合為全體企業人的默契、習慣和氛圍。有時還須進行洗腦，然后強化灌輸教育，這個過程很艱難。在塑造企業文化過程中要注意引導非正式組織，調動其積極性，并且與企業黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結合在一起。

5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內涵

企業文化有許多誤區。一是企業文化口號化。即把類似于拼搏、奉獻、求實創新等標語口號寫在紙上、貼在墻上，而不去落實在企業日常行為中。二是企業文化的文體化。認為企業文化就是開展各項活動，如歌詠會、運動會等等，這些活動固然對提高員工的凝聚力和參與企業活動的熱情是必須的。但由于沒有統一的理念，往往流于形式，導致一陣風，掀起一陣熱，造成人力、物力和財力的浪費。企業文化成為僅具蠱惑力的口號。是不可能領導企業長久穩定發展的。三是企業文化的表象化。認為企業文化就是美化、凈化、香化，創造優美的企業環境、統一識別系統等等。這些曲解或片面觀點，必須盡快糾正。否則真正的企業文化難以形成，對企業的發展極為不利，所謂的“企業文化”也難以長久存在下去。我們要扎扎實實對照優秀企業文化的幾個特征，一步一步向前推進，塑造企業自身的核心價值觀念，營造出特有的管理氛圍，真正形成獨具特色的、優秀的企業文化。

結

論

企業文化是企業的靈魂，是區別于競爭對手的最根本標志，企業文化是企業核心競爭力的重要部分，本文重點闡述了塑造企業文化的重要意義，并分析了塑造企業文化的程序和企業文化塑造過程中應注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業文化塑造的現狀，最后給出了一些對策建議，相信有一定的參考作用。

參 考 文 獻

[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競爭力的世界級企業．經濟管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業的跨國商務．經濟管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地緣文化差異下我國企業的跨國商務.2002(15).[4] 孫秋柏,唐志丹,孫耀唯.培育具有國際競爭力的世界級企業.經濟管理文摘, 2002(13).[5] 黃婕.企業文化與企業績效.商場現代化,2008(20).[6] 楊輝.淺析企業文化提升企業核心競爭力的機理.航天標準,2008(4).[7] 蔣潔,喻勇.論個性化企業文化的塑造.成都航空職業技術學院學報, 2005(3).[8] 李波.青島啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 趙鐵成.論企業文化與企業績效的關系.天水師范學院學報,2004(6).[10] 劉素梅,周恩毅.企業文化建設之我見.西安建筑科技大學學報(社會科學版),2003(3).

第五篇：水務行業相關法律法規

1．基礎性法律、法規

? 《中華人民共和國環境保護法》，1989年12月26日施行。

? 《中華人民共和國水法》(2002修訂)，2002年10月1日起施行。

? 《中華人民共和國水污染防治法》(1984年5月11日通過，1996年5月15日修正，2008

年2月28日修訂)，2008年6月1日起施行。

? 《中華人民共和國水污染防治法實施細則》，2000年3月20日起施行。

2．規劃、土地、環境評價法規

? 《國務院辦公廳關于加強和規范新開工項目管理的通知》(國辦發[2007]64號)，2007年

11月11日。

? 《中華人民共和國城鄉規劃法》，2008年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國城鎮土地使用稅暫行條例》(1988年9月27日發布)，2006年12月

31日修訂。

? 《中華人民共和國土地管理法》(1998年6月25日通過，1998年8月29日第一次修訂；

2004年8月28日第二次修正并施行)。

? 《中華人民共和國土地管理法實施條例》，1999年1月1日起施行。

? 《建設項目用地預審管理辦法》(國土資源部令第27號)，2005年8月26日起施行。? 《建設項目環境保護管理條例》，1998年l 1月29日起實行。

? 關于貫徹實施(建設項目環境保護管理條例)的通知(環發[1999]6l號)，1999年3月16日。? 關于執行建設項目，環境影響評價制度有關問題的通知(環發[1999]107號)，1999年4

月21日。

? 《中華人民共和國環境影響評價法》，2003年9月1日起施行。

? 《關于加強建設項目環境影響評價分級審批的通知》[附件：國家環境保護總局審批環

境影響評價的建設項目目錄](國家環境保護總局文件環發[2004]164號)，2004年12月2日。

? 《國家環境保護總局建設項目環境影響評價文件審批程序規定》(國家環境保護總局令

第29號)，2006年1月1日起施行。

3．建設、招投標和政府采購的法律法規

? 《中華人民共和國建筑法》，1998年3月1日起施行。

? 《建設工程質量管理條例》，2000年1月10日起施行。

? 《關于加強村鎮供水工程管理的意見》(水農[2003]503號)，2003年10月29日起施行。? 《農村飲水安全工程項目建設管理辦法》(發改投資[2005]1302號)，2005年12月20日

起施行。

? 《中華人民共和國招標投標法》，2000年1月1日起施行。

? 《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》(建設部令第89號)，2001年

6月1日起實施。

? 《建設項目可行性研究報告增加招標內容以及核準招標事項暫行規定》(建設部第9號

令)，2001年6月18日。

? 《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》(建設部令第107號)，2001年12月1日起

施行。

? 《工程建設項目施工招標投標辦法》(國家發展計劃委員會令第30號)，2003年5月1

日起施行。

? 《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》(建設部令第124號)，2004年4月

1日起施行。

? 《中華人民共和國政府采購法》，2003年1月1日起施行。

4．特許經營法規

? 《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》，建設部2002年12月27日。

? 《市政公用事業特許經營管理辦法》(建設部126號令)，2004年5月1日起施行。? 《關于印發城市供水、管道燃氣、城市生活垃圾處理特許經營協議示范文本的通知》(建

城[2004]162號)，2004年9月14日。

? 《關于加強市政公用事業監管的意見》(建城[2005]154號)，2005年9月10日。

? 《關于印發城鎮供熱、城市污水處理特許經營協議示范文本的通知》(建城[2006]126號)，2006年5月22日。

? 城市供水特許經營協議示范文本(GF-2004-2501)。

? 污水處理特許經營協議示范文本(GF-2006-2504)。

5．公司法律、法規

? 《中華人民共和國公司法》，2006年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國公司登記管理條例》，2006年1月1日起施行。

? 《公司注冊資本登記管理規定》(中華人民共和國國家工商行政管理總局令第22號)，2006年1月1日起實施。

? 《關于外商投資的公司審批登記管理法律適用若干問題的執行意見》(國家工商行政管

理總局、商務部、海關總署、國家外匯管理局)，2006年4月24日起實行。

? 《中華人民共和國企業破產法》，2007年6月1日起施行。

6．國有資產管理法規

? 《國有資產評估管理辦法》，1991年11月16日起施行。

? 《國有資產評估管理辦法施行細則》，1992年7月18日起施行。

? 《國有資產評估管理若干問題的規定》(中華人民共和國財政部令第14號)，2002年1

月1日起施行。

? 《企業國有資產監督管理暫行條例》，2003年5月27日起實施。

? 《國務院辦公廳轉發國務院國有資產監督管理委員會關于規范國有企業改制工作意見的通知》(國辦發[2003]96號)，2003年11月30日起施行。

? 《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》(財政部第3號令)，2004年2月1日起施行。? 《關于企業國有產權轉讓有關問題的通知》(國資發產權[2004]268號)，2004年8月25

日施行。

? 《企業國有資產評估管理暫行辦法》(國務院國有資產監督管理委員會令第12號)，2005

年9月1日起施行。

? 《關于企業國有產權轉讓有關事項的通知》(國資發產權[2006]306號)，2006年12月

31日起施行。

7．外商投資法律、法規

? 《中華人民共和國中外合資經營企業法》，1979年7月1日通過，2001年3月15日第二次修正。

? 《中華人民共和國中外合資經營企業法實施條例》，1983年9月20日國務院發布施行，2001年7月22日修訂。

? 《中華人民共和國外資企業法》，1986年4月12日施行，2000年10月31日修訂。? 《中華人民共和國外資企業法實施細則》，1990年10月28日施行，2001年4月12日

修訂。

? 《中華人民共和國中外合作經營企業法》，1988年4月13日施行，2000年修訂。? 《中華人民共和國中外合作經營企業法實施細則》，1995年8月7日國務院批準，1995

年9月4日對外貿易經濟合作部發布施行。

? 《建設部城市市政公用事業利用外資暫行規定》(建綜[2000]第118號)，2000年5月27

日起施行。

? 《指導外商投資方向規定》，2002年4月1日起施行。

? 《外商投資項目核準暫行管理辦法》(中華人民共和國國家發展和改革委員會令第22

號)，2004年10月9日起施行。

? 《關于外國投資者并購境內企業的規定》(中華人民共和國商務部、國務院國有資產監

督管理委員會、國家稅務總局、國家工商行政管理總局、中國證券監督管理委員會、國家外匯管理局)，2006年9月8日起施行。

? 《外商投資產業指導目錄》(2007年修訂)，2007年12月1日起施行。

8．運營管理法規

? 《城市供水條例》，1994年10月1日起施行。

? 《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，2004年7月1日起施行。? 《入河排污口監督管理辦法》(水利部第22號令)，2005年1月1日起施行。? 《取水許可和水資源費征收管理條例》，2006年4月15日起施行。

? 《城市排水許可管理辦法》(建設部令第152號)，2007年3月1日起施行。? 《城市供水水質管理規定》(建設部令第67號)，2007年5月1日起施行。

? 《取水許可管理辦法》(水利部令第34號)，2008年4月9日起施行。

? 《生活飲用水水源水質標準》(CJ3020-93)。

? 《城市污水處理廠工程質量驗收規范》(GB 50334-2002)。

? 《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB 18918-2002)。

? 《地面水環境質量標準》(GB 3838-2002)。

? 《生活飲用水衛生標準》(GB 5749-2006)。

9．產品質量和消費者保護法律、法規

? 《中華人民共和國產品質量法》，1993年9月1日起施行。

? 《中華人民共和國消費者權益保護法》，1994年1月1日起施行。

10．財務、稅費、審計法律、法規

? 《中華人民共和國會計法》(1985年1月21日通過，1993年12月29日修正，1999年

10月31日修訂)，2000年7月1日起施行。

? 《企業財務會計報告條例》，2001年1月1日起施行。

? 《企業會計準則一基本準則》(財政部令第33號)，2007年1月1日起施行。? 《企業財務通則》(財政部令第41號)，2007年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國營業稅暫行條例》，1994年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國增值稅暫行條例》，1994年1月1日起施行。

? 《國務院關于調整進口設備稅收政策的通知》，1998年1月1日起施行。

? 《全國人大常委會關于外商投資企業和外國企業適用增值稅、消費稅、營業稅等稅收暫

行條例的決定》，1993年12月29日施行。

? 《關于污水處理費有關增值稅政策的通知》(財政部國家稅務總局)，2001年7月1日起

施行。

? 《國家稅務總局關于從事污水、垃圾處理業務的外商投資企業認定為生產性企業問題的批復》(國稅函[2003]388號)，2003年4月9日。

? 《國家稅務總局關于污水處理費不征收營業稅的批復》(國稅函[2004]1366號)，2004年

12月14日。

?關于《中華人民共和國企業所得稅法》公布后企業適用稅收法律問題的通知(財政部、國家稅務總局)，2007年8月31日起施行。

? 《中華人民共和國企業所得稅法》，2008年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》，2008年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國審計法》(1994年8月31日通過，2006年2月28日修訂)，2006年

6月1日起施行。

? 《中華人民共和國審計法實施條例》，1997年10月21日起施行。

11．外匯管理法規

? 《中華人民共和國外匯管理條例》(1996年1月29日發布，1997年1月14日修正)，1996年4月1日起施行。

? 《國家外匯管理局關于外商收購境內土地使用權外匯登記有關問題的批復》(匯復

[2002]156號)，2002年7月4日。

? 《關于加強外商投資企業審批、登記、外匯及稅收管理有關問題的通知》(對外貿易經

濟合作部、國家稅務總局、國家工商行政管理總局、國家外匯管理局聯合制定)，2003年1月1日起施行。

? 《國家外匯管理局關于完善外商直接投資外匯管理工作有關問題的通知》(匯發[2003]30

號)，2003年4月1日起施行。

12．價格法律、法規

? 《中華人民共和國價格法》，1998年5月1日起施行。

? 《城市供水價格管理辦法》(國家發展計劃委員會、建設部)，1998年9月23日起施行。? 《政府價格決策聽證辦法》(國家發展計劃委員會令第26號)，2002年12月1日起施行。? 《排污費征收使用管理條例》，2003年7月1日起施行。

? 《水利工程供水價格管理辦法》(國家發展和改革委員會，中華人民共和國水利部)，2004

年1月1日起施行。

? 《水利工程供水定價成本監審辦法(試行)》(國家發展和改革委員會，中華人民共和國水

利部)，2006年2月1日起施行。

? 《政府制定價格成本監審辦法》(國家發展和改革委員會第42號令)，2006年3月1日

起施行。

? 《政府制定價格行為規則》(國家發展和改革委員會)，2006年5月1日起施行。

13．勞動法律、法規

? 《中華人民共和國勞動法》，1995年1月1日起施行。

? 《國企富余職工安置辦法》(國務院令第111號發布)，1993年4月20日起施行。? 《中華人民共和國勞動合同法》，2008年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，2008年5月1日起施行。

14．訴訟和仲裁法

? 《中華人民共和國行政訴訟法》，1990年10月1日起施行。

? 《中華人民共和國民事訴訟法》(1991年4月9日通過，2007年10月28日修訂)，2008

年4月1日起施行。

? 《中華人民共和國仲裁法》，1995年9月1日起施行。

? 《中華人民共和國行政處罰法》，1996年10月1日起施行。

? 《中華人民共和國行政復議法》，1999年10月1日起施行。