第一篇：激勵與會者士氣從而最大的會議效果

激勵與會者士氣從而最大的會議效果特別設計課程

可專門根據企業會議時間、人數、目標而量身定制會議課程，把室內會議與戶外拓展緊密結合，在較短時間內加強參會人員之間的溝通了解，建立信任關系，并通過項目合作密切聯系，對集體重大問題達成共識，更好的達到會議目標。

無論是室內互動體驗式年會課程，還是野外與場地結合的回歸自然精彩年會課程，都將給您帶來一次全新的新體驗。

西安企業培訓室內互動式會議課程

同樣的會議議程、同樣的合作伙伴，因為在各種充滿趣味的活動中變得無比活躍和精彩。利用各種活動增強了增強團隊的協調性；增強團隊成員的歸屬感和集體榮譽感,消除彼此之間的陌生感，加強了彼此之間親近和理解程度.各種爭議變得更容易溝通協調，人與人之間思想的融合也變得更輕松。大家變得更愿意發揮集體潛能，共同解決難題。

會議參與者：

全新的體會和感受，難忘的經歷

加強人際關系利于長遠合作

輕松愉快的環境下有所收益

激勵員工士氣，造組織氣氛

西安拓展訓練深化內部溝通，促進戰略分享

增進目標認同，學習共同成長

營造企業文化，樹立企業精神

改善態度，改善行為，完善工作

您是不是正在籌劃一次充滿創意的會議？

是不是需要一次團隊盛會讓大家激情彭湃？

漫長的會議、略顯單調的議程、漫不經心的與會人員，如何調動參會人員的興趣和主動性，鞏固會議效果？

年會是企業豐碩成果的一次檢閱

年會也是企業展示團隊風采的一次慶典

西安拓展訓練年會更是企業“與時俱進、再創輝煌”的一次誓師

活動性質: ● 西安拓展訓練http://特色年夜飯 ● 公司特色盛會 ● 特色年終表彰會 ●公司會議

西安拓展訓練年會目標：

◆ 回顧過去，展望未來；激勵員工士氣，營造組織愉悅氣氛；

◆積極有效合作，樹立合力制勝的信念；

◆展現企業文化，增強公司員工的團隊精神；

◆消除隔閡，增加公司各部門以及員工間的溝通、理解和信任；

◆激發員工心靈深處的工作熱情,引導員工懷著“感恩的心”去工作。

以家庭為單位組織活動，輕松詼諧，其樂融融，單身員工也可以參加，除了企業大家庭，這也是尋找自己小家庭的一個好機會。

加強生活與工作、家庭與事業間的理解、交流、參與、支持，淡化工作與家庭之間的界限，減少工作與家庭的沖突，從而提高員工家庭生活和工作的質量。

實現員工家庭與事業之間的互動, 讓家人和員工共享工作的成就和艱辛，讓企業融入家庭，成為家庭的一部分，使員工豐富的家庭生活與充實的工作相得益彰。

就是整個企業所有員工可以帶著家人一起參加的活動，在這樣的一個活動中，你可以讓家人朋友人事部門的同事以及公司各個階層的所有主管，讓家人了解企業，讓企業走進家庭。其激勵員工，穩定公司團隊以及體現企業文化的作用是不可言喻的，在員工家庭日中我們為你設計了利用寶貴的假日與家人共享自然，親情互動的美好時光。一草一木都是自然教育的良好材料，每個游戲都是相互溝通的美妙載體。

可以提高和改善員工績效：通過培訓，可以提高員工的工作績效，經過培訓的員工會增加認同感，主動表現出主人的行為，急企業所急，想企業所想。

可以提高員工的價值，為承擔更多的工作和更大的責任做好準備

可以減少員工的可能性流動，增強團隊的穩定性

可以使新員工盡快的適應其工作崗位：新員工面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境，過度期內(通常是三個月到半年)新員工將以自己對組織的感受和評價來選擇自己如何表現，決定自己是要在公司謀發展還是將其作為跳板;因此追求雙贏組織系統的培訓盡快地消

除新員工的擔心和疑慮，讓他們盡快適應工作環境、人事環境是很重要的西安拓展訓練讓大家真正體驗到：這不是簡單的游玩，奇妙活動的整個過程其實也是歷練自身的過程，也是傳播公司信息的過程。自 在活動中不僅是一個活動過程的體驗者、獲益者，同時也是公司品牌形象的建設者、維護者。

讓體驗者在大自然的山水之間，全身心的放松，用情的投入到精心設計的項目中，體驗著各種各樣的過程，從而達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的培訓目的。在會議活動過程中或活動休息期間加入精心設計的拓展項目、拓展游戲，也可在各種宴會、聚餐會、晚安等會議形式中加入精心設計的拓展項目、拓展游戲，以深化內部溝通，加強個人與個人、個人與團隊、團隊與團隊之間的了解、信任與配合，達到超出想象的會議效果。

每個企業或公司每年都會有很多形式的會議，包括總結會、表彰會、聚餐會、財務分析會等等，組織也會想盡各種辦法使會議開的效果好又輕松娛快，還會娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講等方法來增加效果，企業不惜人力、物力、財力，都希望通過個好的會議來振奮精神，統一認識，增進團結，明確目標。

現代企業的年會應該不僅僅是一年一度的總結，更應該是一個激勵會、充電會和沖鋒會。您是否希望將此次的年會辦成一個員工相互交流，激勵共進的慶典，西安烽火將深入了解您的會議意圖，根據議程安排和與會人員的基本狀況，為您特別設計的會議增效課程在最大限度地提升您的會議效果的同時還將使您的團隊有意想不到的收獲。

西安企業培訓使參會人員結合會議主旨，更加深刻領會會議目標

改善與會者在團隊合作等方面的態度，使組織長遠受益

擺脫以往會議千篇一律的形式，使會議安排更具新意

最大限度地增進參會人員之間的溝通，加強人際關系

推動會議積極向上的氣氛，提高組織凝聚力

一個人只有在面對艱難的實戰狀況下，才能國充分領會到隊友與團隊的重要性，一個組織有序的團隊總是能夠戰勝一個沒有組織的團隊。

鐳戰是一種新興的時尚體育運動，根據場地分為野戰(戶外)和巷戰(室內)，參加者手持鐳射槍，身穿迷彩軍服，在公園天然的叢林與特別搭建的掩體中穿梭，與“敵人”展開激烈的“戰斗”，完成如“殲滅”、“攻山”、“VIP”等 精心設計的任務，親身體驗只有在電影或電子游戲中才能看到的場景。

經過不斷地設備研發與項目完善，并在“CS-反恐精英”這款風靡全球的電腦游戲的帶動下，鐳戰逐漸成為了一種為年輕人所追捧的時尚運動；參與過程中，隊員在感受刺激快樂同時也體驗到角色扮演和團隊協作，所以鐳戰也越來越多地成為企業團隊建設、拓展培訓的不二選擇。

在實踐中考驗領導者：

西安拓展訓練提示：真正的領導者可以帶動整個團隊，完成一個看似不可能完成的任務，沙場上的佼佼者往往是一支擁有優秀領導的隊伍。

鍛煉戰略、戰術性思考

只有充分的考慮戰略，應用有效的戰術才能夠取得實踐中的勝利，商場如戰場，一個能夠充分考慮各種因素，制定完整戰略，執行有效戰術的團隊將是一個 常勝的團隊。

和他的前輩彩彈（pink ball）和bb彈（war game）有很多相似之處，但又有著非常顯著的區別。鐳戰最早起源于部隊的模擬軍事訓練。

在不斷變化的戰場環境下只有創新與合理利于戰術才能取得最終的勝利。通過體驗鐳戰，在娛樂當中放松，在運動當中創新，在激烈的競爭中提高團隊合作。

鐳戰最早起源于歐美國家，現在西方很多公司與組織開始運用鐳戰運動來鍛煉團隊的合作能力以及經理們的領導能力。商場如戰場，在模擬的戰斗環境下可以充分考驗一個團隊與其領導的能力。

“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題，從而挖掘出公司內部存在的問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程??

西安拓展訓練課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過項目的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，對于公司管理層還可以訓練領導能力。

參訓學員分組組成探險隊去沙漠尋金，每支隊伍所處起始條件相同，他們能得到1000元預備金，探險隊可以用1000元預備金在大本營購買帳篷、指南針、水、食物，等物資。

整個探險之旅行程25天，在前行的路上，探險隊會經過綠洲、沙漠、村莊、王陵，不同的路線會遇到不同的天氣，晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫對每支探險隊都是一種考驗，有的探險隊會挖得大量黃金勝利歸來，有的探險隊則魂歸黃沙，一切盡在團隊的決擇??

另外，每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝；從地圖的大本營出發，深入沙漠深處挖掘黃金。

在舊的經濟體系里，人們的一生分為學習和工作兩大階段。在知識經濟體系中，工作和學習合二為一，當你在從事知識性工作時，你就是在學習；同時，也必須隨時隨地不斷學習，才能有效執行知識性的工作。

終生學習在過去似乎更是一種人生的修養，而在今天，它成了人生存的基本手段，每一個人的人生都有兩大主題：一是生存；二是學習。

無論是出于外在競爭的壓力還是出于內在精神的需求，在知識經濟時代，學習不僅僅是一個學習時間的延長問題，而是必須有學習方式的創新。培訓者為組織和個人提供更好、更快、更輕松的學習方式應是著重研究的課題，終生學習的習慣和行為及有效的學習途徑為當今人人所必需。

隨著西安拓展訓練需求的多樣性，所采用的培訓技術亦跟隨多樣化。

培訓的自主化是當今企業培訓的主流。但是，企業培訓往往要求多，層次廣，有許多類型是企業無法做到的，于是，培訓的社會化應運而生。中小企業由于自身實力和培訓資源的有限性，其培訓需求往往由社會性培訓機構來滿足。

培訓不再是僅面向公職人員，受訓者應該包括供應商、消費者、協作人員等龐大的群體。

西安拓展訓練發現這一趨勢意味著培訓的權責從集中管理向分散的工作場所轉換，過去處于中心位置的培訓者將成為學習顧問，幫助、指導并支持所有在崗人員的工作，同時應更加關注如何將學習和企業戰略計劃相結合等問題。

全球經濟越來越趨于一體化。通訊技術、遠程教育和旅游業的發展使得在全球范圍內配置培訓資源變得非常方便。像其他行業一樣，培訓產品和服務將實施國際標準，高質量標準化的培訓體系和課程設計具有廣闊的市場前景。

隨著國際化的進程和市場的不斷擴大，應引起注意的是產品和服務必須針對客戶的特殊需求。不同的國家和地區具有不同的經濟發展水平和文化習俗，因而具有不同的培訓需求。

國際互聯網使培訓方式發生革命性變化

國際互聯網技術的發展打破了時間和空間的限制，能很方便地滿足即時的和不同步的學習需求。通過互聯網多方位的技術，在電腦空間里，能滿足學習的三種基本途徑：自學、集體交流和教師講授?；ヂ摼W上的豐富的學習資源能讓不同水平的學習者，通過整合互聯網學習資源，實現學習目標，并且可以節省大量的時間和金錢。網上學習將給培訓業帶來根本性的變革。

西安企業培訓認為：首先，在世界經濟放緩，世界原油等初級產品價格還可能繼續走高的情況下，以進口初級產品為原料的石油加工等行業虧損面將會繼續擴大，企業成本大幅提高的局面也還會持續，這些因素進一步蠶食著生產型企業的利潤globrand.com增長。因此，從內部開始整頓生產流程、提高產品質量是生產型企業一個非常有效的措施。企業希望從內部挖掘以降低成本并提高產品競爭力，所以比較關注生產管理和質量管理，這也是企業經營思路的轉變：從依靠外部政策優勢轉換為提升自身競爭力。這也是生產管理和質量管理兩方面的需求走高的主要原因。

其次，項目管理和領導力類的培訓需求也受到眾多企業的關注。團隊執行力是一個企業能夠保證執行策略有效實施的關鍵指標。一個具有高效領導力的主管能夠提高團隊生產效率，一個簡潔流暢、行之有效的流程能夠節約時間成本、減少出錯的幾率。

講義凝聚學者心血

“現在我每次做講座，都要求參加講座的聽眾簽訂協議，講義不得外傳”，長期從事人力資源培訓的陳先生在接受記者采訪時，忍不住發出上述抱怨。因為他已多次看到自己精心制作的PPT，被人“改頭換面”在其他講座上使用。他表示：“雖然也不排除會出現類似的案例或觀點，但是從細節上還是可以發現蛛絲馬跡的”。

復旦大學一位知名教授也稱，每次講課的內容，他都要花費很長時間準備，往往是講一節課，就得花費三倍的時間備課，而且其中的很多內容，還包含了他獨特的實踐經驗。盡管如此，他平時還是將備課筆記和講義放到網上，讓學生隨便下載。不過他也認為，不管是授課內容還是講義內容，都應該是學者本人的學術成果，其他人不應隨意“拿來”用于商業培訓。即使一定要用，至少也應該得到學者本人的授權。

第二篇：團隊士氣激勵

激勵團隊士氣的游戲

作者：經理人培訓項目組

這是一個很有意思的游戲，它可以調動參與者的興趣，并且能讓他們從游戲中體會友誼和協 作的樂趣。另外，這個游戲還可以在培訓中場或結束時使用，既可以活躍課堂氣氛，還能幫助學員放松神經，增強學習效果。游戲規則和程序

1.將學員分成幾個小組，每組在5人以上為佳。2.每組先派出兩名學員，背靠背坐在地上。3.兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。

4.以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可再加一人。

5.培訓者在旁觀看，選出人數最多且用時最少的一組為優勝。相關討論

1.你能僅靠一個人的力量就完成起立的動作嗎？

2.如果參加游戲的隊員能夠保持動作協調一致，這個任務是不是更容易完成？為什么？

3.你們是否想過一些辦法來保證隊員之間動作協調一致？ 總結

1.別看這個游戲簡單，但是依靠一個人或幾個人的力量是不可能完成的。因為在這個游戲中，大家組成了一個整體，需要全力配合才可能達到目標。它可以幫助學員體會團隊相互激勵的含義，幫助他們培養團隊精神。2.另外，這個游戲還考驗每個小組的領導者，看他怎么指揮和調動隊員。因為這個游戲不但需要大家通力合作，還需要每個參與者的密切配合。如果步調不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下，作為小組的領導者，應該想一些辦法來解決這個問題。比如可以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動作；更有效的就是想出一個口號，既可以鼓舞士氣又能統一大家的節奏。

3.無論隊員還是領導者都應該明白，任何一個人的不配合都會對小組的行動產生負面效果。因此，培訓者應注意，在游戲結束后，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團隊意識，引導他們總結自己的失誤。這對學員的素質提高有很大幫助。參與人數：5人以上一組為佳 時間：5～10分鐘 道具：無 場地：空地

應用：(1)了解團隊協作的重要性(2)增強團隊成員的歸屬感(3)激發學員的奮斗精神

如何激勵你的團隊

經理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實現他的目標：激勵團隊。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領域，因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。然而，要使獎勵發揮應有的作用，我們需遵守以下一些基本規則： 獎勵必須是每個人都有能力“爭取”到的。

獎勵必須要公開的授獎。如果只有獲獎者和他們的經理知道獎勵的結果，那么獎勵就失去了它的價值。

最好的獎勵方式具有高名譽價值和低金錢價值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的獎勵方案之一是“銷售人員的月獎勵”——獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字臺上的價值2美元的橡皮鴨模型。另一個成功的方案：獲獎者得到的獎勵是一次與CEO共進午餐的機會，在吃飯時CEO將請獲獎者談談他們的工作。

現金獎勵是一種沒有激勵性的、拙劣的激勵方式。如果職員得到了現金紅利的獎勵，他們可能會過分依賴于金錢，并提前花費，而且只會把它當作綜合工資的一部分。

傭金激勵方案的作用要謹慎看待。傭金激勵方案對那些有關人員而言很起作用；然而對于那些沒有關聯的人往往會降低激勵效用。這種方案的成本也是很高的，并且很難管理，容易退化為無秩序，從而失去動力。

獎勵方案應當是短期的，并且要與銷售周期相聯系。正如目標一樣，如果在評獎之前將獎勵方案限制在三個月的范圍內，將會起到最佳的效果。當與銷售周期（如產品發布期、周期性的低迷期）結合時效果更理想。但是馬斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和歸屬需求和自我實現）怎樣呢？這些需求，與受尊重需求一樣，是很難通過金錢來實現的，并且在大多數情況下根本就不可能實現。安全需求通常通過工作安全和邊際利益來滿足；地位和歸屬需求能夠通過在本地社區中的地位和在企業中具有團隊的成員資格來實現；受尊重的需求是諺語“認可需求”的另一種說法；而自我實現需求則是通過需要創造力的挑戰性工作來滿足的。

為了讓你的團隊能充分受到激勵，他們需要滿足每一個層次的個人目標和需求等級中的每一個層次需求。顯然，每一個人在任何一段時間內都將關注一個不同層次的需求滿足，并通過不同的因素來獲得激勵。如果他們感到處于危險邊緣時，他們可能會重新關注一個較低的需求。研究表明，直到人的每一個需求得到滿足時，人才會不去關注更高層次的滿足。然而，很少有證據來說明：人在瞄準更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足。

作為一個績效經理，你總是需要意識到這樣一個事實：隨著時間的流逝，用來激勵人的方式要發生變化，并且你應該使用不同的（盡管經常類似）激勵方式來激勵你團隊中的每一個成員。

然而理論需要完備。讓我們來看看“激勵的十大法則”，可以讓你能夠勾畫出一個有關“你必須做什么來激勵你的團隊成員”的完美藍圖。激勵的十大法則

1.我們需要自身激勵來激勵他人

除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵他人。你的態度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。

要想避免對下屬和員工的負面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發揚一種積極的情緒和態度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中。當你因個人問題、疾病、家庭危機等等而情緒低落時，為避免把你臨時缺乏激情的狀態擴散到你的團隊中，我的建議是：給自己安排一些需要獨自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴謹的做事，他們就不會頻頻打擾。

2.激勵需要一個目標

除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現它——才有可能受到激勵。

3.激勵分為兩個階段

找到與團隊目標相關的個人目標 向他們展示如何實現目標

關鍵在于找到與團隊目標相關的個人目標。作為一個績效經理，你的目標是激勵你的手下，只有這樣才能實現團隊目標（畢竟那是你獲得的獎賞——也是你的直接責任）。

4.激勵機制一旦設立，永不放棄

這是一個不幸的真理，也是許多經理所忽視的。他們認為只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內下降到零。

你需要認識到這一點，做一個專業的激勵員，通過定期的團隊會議、明確的溝通、認可和經常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸到團隊之中。

5.激勵需要認可

根據馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足，社會認可的需求就會提高。事實上，心理學家已經發現，人為得到公眾的認可甚至比為了金錢付出的還要多得多。人們渴望公認；并且一旦他們贏得了認可，必須是明朗、公開和迅速的給予承認。

認可的授予必須是給予某種結果，而不是某種努力。必須避免授予員工“好職工”或“企業最有貢獻獎”（過于寬泛的稱號），這樣的“公認”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。6.參與激勵

參與一個特殊的項目或者團隊將具有很高的激勵效果。為某一個事業而努力的團隊成員會忠于團隊的目標。

7.看到自身的進步能夠激勵人

看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做的怎么樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功——未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。

8.只有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工

競爭頻繁應用于激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵優秀員工，但同時會降低其他員工的動力。這個問題可以通過依據目標百分比來測量競爭績效而避免。當進行競爭時，許多組織將目標定為一個絕對目標，例如一個銷售競爭獲獎者可能是在一定銷售期中銷售額最大的員工。這對于一個新組建的團隊而言可能會降低人們的動力，因為與優勝者相比，新加入銷售隊伍的員工會認為優勝者總會獲勝，所以和他們競爭就毫無意義了。相反，如果優勝者屬于那些相對于自身銷售目標而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優勝，因為新手的目標較之于優異銷售員的目標也低，這樣兩種人都會產生競爭的動力來超過自己的目標，獲得勝利。9.每一個人的身上都存在激勵的火花

與通常的信念（和觀察）相反，每個人身上都存在一個激勵的火花。每個人都能得到激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵；但是火花在哪兒——作為一名績效經理你不得不尋找火花并進行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團隊激勵是一個首要的管理職責，如果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經成為一項重要的活動。

10.“團隊歸屬”激勵

作為團隊中的成員之一，你肯定會為了一個團隊的目標而工作——當然，他們必須已經“向往”那個目標。

第三篇：激勵士氣口號

率先舉績，搶占先機 觀念身先，技巧神顯 持之以恒，芝麻開門 攻守并重，全員實動 全力以赴，心中有夢 堅持不懈，業績長紅 四面出擊，招賢納士 悉心引領，共同前進 我為人人，人人為我 目標遠大，輝煌今生 爭分奪秒，率先舉績 善用時間，提高效率 總結評估，處理疑異 一鼓作氣，再創佳績 每日拜訪，進單有方 經營客戶，深耕市場 服務創新，勝人一籌 長抓不懈，邁向行銷新境 界 公司興旺我受益 從業有緣，工作是福 活動目標，服務導向 乘風破浪，迎接挑戰 情真意切，深耕市場 新舊攜手，業績輝煌 全力以赴，掌聲響起 策馬揚鞭，拜訪超前 本周破零，笑口常開 人員倍增，士氣倍增 重諾守信，受益無窮 組織興衰，榮辱與共 專業代理，優勢盡顯 團結拼搏，奮勇向前 素質提升，你能我也能 招兵買馬，有鳳來儀 客戶服務，重在回訪 人員倍增，士氣倍增 仔細傾聽，體認心情 從業有緣，惜福感恩 索取介紹，功夫老道 堅定信念，行銷一生 熱忱為本，永續經營 人生無處不增員 服務客戶，播種金錢 言傳身教每一天 增加信任，穩定續收 助人人助講奉獻 客戶滿意，人脈延伸 組織發展尋夢園 良性循環，回報一生 組織成長，增員第一 善用職場，廣開人際 悉心引領，解惑答疑 新舊攜手，爭創佳績 公司成功我輝煌 公司榮辱我與共 公司有情我有義 心態類 迅速出擊，進單保底 志存高遠，細微做起 一分付出，一分收獲 全力舉績，皆大歡喜 保險有愛，普渡眾生 白手起家，無本翻身 從業有緣，惜福感恩 無悔投入，奉獻一生 人人心中有目標 個人集體都重要 團結協作肩并肩 服務類 回饋客戶，從我做起 強勢舉績，奠定勝基 心中有情，客戶有心 天天活動，業績轟動

組織發展我成功 活動拜訪，業績保障 信譽第一，服務至上 學習交流，進步成長 追求卓越，再創輝煌 把握起點，邁向成功 追求突破，只爭朝夕 展現雄心，迎向挑戰 真我風采，勇爭第一 天天出勤，精神抖擻 斗志昂揚，士氣保證 人人參與，笑口常開 頻頻進單，業績翻番 齊心協力，再振雄風 一馬當先，全員舉績 梅開二度，業績保底 三心二意，揚鞭奮蹄 四面出擊，勇爭第一 主動出擊，搶得先機 活動有序，提高效率 業務規劃，重在管理 堅持不懈，永葆佳績 全員實動，開張大吉 銷售創意，呼喚奇跡 市場練兵，心里有底 團結拼搏，勇爭第一 愛拼才會贏，贏在第二周 拼命沖到底，再努一把力 努力再努力，人人創佳績 主動出擊，心里不急習慣拜訪，習慣活動 追求品質，只爭朝夕 全力以赴，矢志不移 堅持出勤 專業提升 分享交流，為您分憂 團結緊張，嚴肅活潑 規范行銷，業績保證 業績競賽類 目標明確，挺進高峰 技巧習慣類 風起云涌，人人出動 本周舉績，皆大歡喜 人人奮勇，個個爭先 職域行銷，劃片經營 把握機會，努力舉績 目標明確，堅定不移 達成目標，入圍高峰 天道酬勤，永續經營 旅游是獎勵 經營客戶，加大回訪 大家來爭取 用心專業，客戶至上 你能我也能 今天付出，明天收獲 萬元搶先機 全力以赴，事業輝煌 目標鎖定榮譽餐 行銷起步 天天拜訪 積極拜訪不怕難 事業發展，用心學習激發潛能多簽單 素質提升，交流分享 吃定經理榮譽餐 精耕深耕，永續輝煌 組織要發展 先做才輕松，搶攻第一周 翻箱倒柜，拜訪積極 時不我待，努力舉績 一鼓作氣，挑戰佳績 落實拜訪，本周破零 活動管理，行銷真諦 技巧提升，業績攀升 持之以恒，業績驕人 全員齊動，風起云涌 每日拜訪，銘記心中 快樂工作，心中有夢

全員來增員 上下齊努力 團隊高士氣 全力拜訪，入圍精英 目標既定，身體力行 堅持不懈，百折不撓 追求卓越，永攀新高 推銷始于拜訪 活動要有方向 拒絕不必沮喪 專業行銷路長 初生牛犢，盡顯神威 當仁不讓，舍我其誰 挑戰極限，

第四篇：如何激勵員工士氣

打電話氣氛不好？

人員不穩定？：可能會看到其它部門氣氛不好，堅持自己決定，不要受其它人影響。我來這里是做什么的？脫離草根階層。機會

建立信心：現場成交30多套。一個客戶下定8套

制造員工表現的機會：讓他們自己表達

公司制度：請假、報備、獎勵、上班工作時間、氣氛：嚴格管理

職業化管理

第五篇：激勵士氣口號

各個公司團隊都會有自己的口號，那么，下面是小編給大家整理收集的激勵士氣口號，供大家閱讀參考。

激勵士氣口號：

1、愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流。

2、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能。

3、本月破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

4、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

5、超越自我，追求卓越。

6、成功的人千方百計。

7、成功決不容易，還要加倍努力。

8、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

9、誠信、高效、創新、超越。

10、誠信高效、服務用戶、團結進取、爭創效益。

11、創建某某網絡，追求美好生活。

12、創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。

13、創造更新、更全、更強、高速的電信網絡。

14、大家好，才是真的好。

15、道路是曲折的，“錢”途無限光明。

16、多見一個顧客就多一個機會。

17、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

18、服務顧客，播種金錢，增加信任，穩定續收。

19、付出一定會有回報。

20、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

21、攻守并重，全體實動，活動目標，服務導向。

22、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，加油向上。

23、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。

24、回饋顧客，從我做起，心中有情，顧客有心。

25、活動有序，提高效率，主動出擊，搶得先機。

26、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人。

27、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。

28、經營顧客，加大回訪，用心專業，顧客至上。

29、精耕深耕，永續輝煌，素質提升，交流分享。

30、顧客服務，重在回訪，暖心關愛，用心記載。

31、顧客滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生。

32、快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風。

33、落實拜訪，本月破零，活動管理，行銷真諦。

34、每天多賣一百塊。

35、每天進步一點點。

36、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。

37、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。

38、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

39、全體齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。

40、全體實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡。

41、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

42、失敗的人千難萬險。

43、失敗鋪墊出來成功之路。

44、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠。

45、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。

46、實現一種超越。

47、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌。

48、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營。

49、天道酬勤，永續經營，目標明確，堅定不移。

50、挑戰自己的面子、挑戰自己的學識、挑戰自己的耐力。

51、團結一心，其利斷金。

52、團結一致，再創佳績。

53、相信自己，相信伙伴。

54、相信自己能做到比努力本身更重要。

55、心在夢在，人生豪邁。

56、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

57、一鼓作氣，挑戰佳績。

58、一馬當先，全體舉績，梅開二度，業績保底。

59、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。

60、因為自信，所以成功。

61、永不言退，我們是最好的團隊。

62、扎實拜訪，本月破零，堅持管理，營銷真諦。

63、職域行銷，劃片經營，本月舉績，皆大歡喜。

64、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

65、眾志成城，飛越顛峰。

66、賺錢靠大家，幸福你我他。

67、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。