第一篇：合同能源管理模式升級節能服務流通商現身

合同能源管理模式升級節能服務流通商現身

1月23日上午，國務院新聞發布廳內聚集了發改委、國家能源局、環保部、住建部、工信部、科技部、農業部以及財政部財科所等部門的官員及學者。

如此陣容并不是要舉辦政府機構的新聞發布會，而只是一家民營企業的課題開題研討會——“中國節能服務行業發展戰略研討會，暨理想偉業節能投資有限公司節能超市創新運營模式開題研討會”。落款的下標識著一個醒目的研究機構，即國務院發展研究中心宏觀部。

在研討會上，對節能服務業感興趣的官員和學者們，聽到了一個頗為新鮮的商業模式；“節能超市”。即通過整合國內節能服務領域的優質資源，結成了廣泛的合作聯盟，打造一個綜合性的節能服務平臺，提供節能產品、技術、項目、資金、人才、服務等全生產業鏈條的集成供應，與耗能客戶實現無縫對接。

“實質上，這是合同能源管理模式的升級思路，即節能綜合服務商，也是節能服務業里的流通商的概念。”一位參加開題研討會的部委專家對筆者說。

節能服務的另類模式

“合同能源管理只是一種付費模式，而我們提供的遠遠超出了一般節能服務公司。”北京理想偉業節能投資有限公司（以下簡稱“理想偉業”）首席顧問蔣濤對本文筆者表示。

節能超市的關鍵詞毫無疑問應訪是“整合”。

“究意是什么讓節能減排事業走得如此艱難？政策、技術、產品、管理、服務、資金、人才、還是信息？作為一個有著13億人口的大國，這些我們都不缺，我們缺少的是整合，是一個能夠讓所有資源共享的平臺。”理想偉業董事長朱彬彬表示。

“我們的平臺整合了設備商、工程服務方、技術提供方、金融服務方以及審計等各個環節的參與者。”蔣濤告訴筆者，“提供的服務包括金融融資、風險擔保、技術整合等。”

尤其是在節能服務公司普遍頭疼的融資方面，他們似乎非常有信心。“可以說，我們籌集了相當容量的資金，并綜合了國內各大企業的技術優勢。”理想偉業內部一位人士表示，他們背后有風投和基金的支持。

正是資金上的“底氣十足”，理想偉業聲稱其運營模式可以幫助企業規避回款風險。

事實上，由于節能合同周期長，大部分節能服務公司都面臨著用能單位匯款風險問題。但理想偉業承諾，只要工程完工，就提前給工程方或服務方（工程方和服務方是理想偉業的協議合作者，即也是提供各種節能產品、技術和節能解決方案的節能服務商）付款。合同期到期之后，再由用能單位將應收款項支付給理想偉業。

“我們只管做工程，工程完工后理想偉業就必須給我結算90%以上工程款，其余可以等保持期結束再付。”軟控股份有限公司節能環保技術研究所項目經理陸茂欽對筆者說：“至于理想偉業最終將我的工程賣了多少錢，盈虧都與我們無關了。”

國家發改委能源所研究員、CDM中心主任康艷兵對筆者表示：“節能超市在國內也不是第一次做，這種模式并沒有廣泛推廣起來。目前這種模式還不屬于政策支持和財政補貼的范圍內，模式的成長有待觀望。”

但也有專家為理想偉業的發展方向提出建議。國家能源局綜合司副司長王思強指出，這種理念的提出難能可貴，但要在發展的過程中不斷圍繞問題拓展服務范圍。

在國家科技部科技監管中心主任房漢廷看來，這種特殊模式也有其發展優勢。

“這種集成服務模式，可以對市場上很多專利進行收集和孵化，從而產生利潤和技術儲備。”房漢廷在研討會上表示。

正是這種特殊的商業模式，讓理想偉業自信，其對用能單位也有相當大的吸引力。

而在贏得服務商（協議會員）和用能單位雙方信任的基礎上，盈利在他們看來似乎并不成問題。因為，“服務商會給我們一個最優的價格，這個過程中我們本身就在盈利”。上述理想偉業內部人士稱。

然而一位來自理想偉業合作企業的知情人士向筆者表示：“我不管他（理想偉業）的理念有多么創新，節能服務產業目前還是‘一把手’市場，我們不會跟風的。節能行業中小企業太多了，一旦市場重新洗牌，被擠掉的可能性太大。”

商業模式可推廣？

由于目前節能項目多來自于國企、政府和公共機構，那么，相關資源和關系的多少，直接影響節能服務企業市場空間。

北京市企業登記檔案信息管理系統顯示，理想偉業是2010年5月27日才成立的民營企業，注冊資本也僅僅1000萬。

在理想偉業的官司方網站上，筆者看到，其成功案例只列出了其合作伙伴百鴻工業有限公司的三個路燈改造項目。而對其一直大力宣傳的“中國首家節能超市”落地安徽的項目卻并未提及。但根據媒體之前的信息披露顯示，安徽的項目簽約之時，安徽省政府的多位高層官員出席。

顯然，理想偉業的政府關系和資源，頗為深厚。

據資料顯示，理想偉業僅33歲的董事長朱彬彬是中國民主建國會成員。目前旗下擁有6個企業，在多個協會擔任會長、顧問，同時還是政協珠海市委員會顧問。

在很多人看來，朱彬彬的民建背景，是其在拓展市場中不可或缺，也不可復制的優勢。

理想偉業的諸位管理人員在上述研討會中一直強調，他們不缺資金和市場，同時也整合了國內非常強大的技術資源。而這次的研討會是由國務院發展研究中心宏觀經濟研究部主辦的。

“節能是一個燒錢的行業，企業的雄厚背景讓我對他們的財力還是放心的。”一位與理想偉業合作的企業經理表示。

而朱彬彬的企業拓展規劃也正寫明了他的雄心勃勃。朱彬彬表示，未來他們將在北京、天津、廣東等地復制并推廣這種商業模式，并計劃在3-5年內將業務推廣至全國。

第二篇：推廣合同能源管理模式

推廣合同能源管理模式

實現城市照明節能概要解析 按照住房和城鄉建設部相關文件的指示，不少地區通過合同能源管理模式進行照明節能改造的大幕紛紛拉開。前不久，由廣東省綠色產業投資基金發起的國內首個大型合同能源管理聯盟誕生。該聯盟將配合廣東省“綠色照明示范城市”專項行動，對全省的公共照明系統進行半導體照明節能改造，預計每年可實現節能60%，每盞路燈每年可減少二氧化碳排放185千克，在未來3年到5年內，廣東省將有500萬盞LED節能路燈投入使用。

四川省近日也啟動了合同能源管理新政，在全省公共機構、大型公共建筑中選擇試點，以合同能源管理方式對包括照明在內的多項電氣系統進行改造，并首次明確了相關的獎勵機制。山西日前則發布消息稱將對已建成運營的1965公里高速公路的隧道及收費站、服務區的照明設施進行整體改造，采用LED照明節能技術。改造完成后，節電效率可達50% 70%，預計每年最少可節約用電3500千瓦時。

在云南、海南、遼寧等省的很多城市，具有相當規模的照明節能改造都在有條不紊地推進著。比如海南樂東就正在對機關辦公場所和縣城公共照明系統進行整體的節能改造，在辦公室、道路、景觀等城鎮照明領域全面推廣高效照明產品，據稱，改造完成后每年可節電超過88萬千瓦時。在這些節能改造中，合同能源管理幾乎是被普遍使用的模式，這種銀行企業政府的方式得到了廣泛認可。合同能源管理助推照明節能前行其實，合同能源管理模式在國內已經發展多年，其優勢已經得到業內公認。一般而言，城市照明改造都是由政府主導的，其融資問題往往成為工作推進的瓶頸。而合同能源管理模式借助銀行的力量，解決了工程投入大的問題，保障了生產、消費和金融三方利益最大化和風險最小化，實現了共享成果。目前，這種模式的廣泛推廣也催生了很多合同能源管理公司，這對加快推廣照明節能技術和產品也產生了極大的推動作用。

當然，業內人士也認為，盡管合同能源管理模式具有諸多優勢，但是城市照明尤其是道路照明關乎行人生命安全，照明節能改造應當慎重。對于城市管理部門而言，首先應注意選擇專業的能源管理公司，確保其可以提供專業的服務；其次要選擇適合的產品，對于性能尚不穩定的新型產品尤其應該謹慎使用，最好是通過試點的方式，先在次干道或者小巷中嘗試使用，再逐步推進。而對于合同能源管理公司而言，每個項目的具體情況不同，因此提供改造的光源、供電方式、照明質量、照明復雜性等也都不相同，關鍵在于作出正確的判斷，制定高效的節電方案，才能獲得最佳節電效益，實現照明節能。五年后LED市場占有率有望過半

全球照明企業飛利浦研究報告顯示，作為我國21世紀發展綠色經濟的戰略性新興產業，LED照明相對傳統照明2015年市場占有率將達到50%，2020年有望超過75%。日前在深圳召開的第七屆中國國際半導體照明展覽會暨論壇上，飛利浦照明除了發布上述數據外，還推出了其最新Core Range LED道路照明系列產品。據了解，通過不斷加大對LED領域的研發和投資力度，飛利浦照明建立了從基本半導體芯片，到封裝、模塊，覆蓋最終成品燈具的固態照明完整產業鏈，成為LED及控制系統市場的領導者。臺灣停車場節能新技術 無需再晝夜照明

根據相關機構統計，全球總用電量的近1/5為照明用途，能耗不可謂不巨大。而細心人可能早有察覺，最容易被忽略的能耗大戶，恰恰是與我們日常生活息息相關的地下停車場——由于無法依靠自然光，幾乎所有的地下停車場都需要24小時電力照明。

出于節能減排的考慮，臺灣省臺北市正在著手推進“LED路燈與停車場智能照明管理系統”計劃，并將轄區內的三所地下停車場作為推廣樣板進行全面改造。新型節能照明管理系統將整合成熟的通訊技術和感測

網絡技術，讓照明設備變聰明，例如通過不同功能的傳感器偵測停車場環境的光線變化，自動調整到合適的照明強度。一旦有車輛駛入或駛出，行駛路線上的相應燈光將適當增強以確保安全，而當車輛駛過之后，可自動恢復到節能照明狀態。

如配合使用節能效果更好的LED燈具替代傳統白熾燈，可節省七成以上的用電量。而未來此項技術如能推廣到整個臺灣省的停車場和路燈系統，預計每年將可減少17億度電。

此外，該技術還可提供設備維護信息，由電力線通訊技術(PLC)傳輸用電設備的使用狀態，一旦檢測到某特定照明設備發生故障，可立刻對相關部門進行提示，有效避免了人工檢查可能導致的延誤修復。

第三篇：醫院節能管理中的合同能源管理模式探析

醫院節能管理中的合同能源管理模式探析

摘 要：本文針對當前醫院的耗能現狀，對醫院節能管理工作中存在的問題進行了分析。隨后介紹了合同能源管理的概念、模式和實施，對醫院節能管理中的合同能源管理模式的具體應用進行了深入探討，希望能夠將科學合理的能源管理模式提供給眾多的醫院，使其實現良好的節能效益。

關鍵詞：醫院；節能管理；合同能源管理醫院當前的能耗現狀分析

首先醫院的能耗種類主要包括了電力、天然氣、汽油、柴油、煤、水等等，其中電力、天然氣、水的能耗比重最大。電力主要負責供給醫院供暖、照明、醫療設備運作等電力設備使用；天然氣主要負責供給醫院的供暖、綜合服務系統、消毒系統；水主要負責供給醫院的清潔、供暖系統[1]。基于現代實際醫院的建設來看，當前醫院建筑主要包括了辦公樓、附屬服務樓、門診樓、病房樓、鍋爐房、氧氣站、污水處理站、研究所、宿舍、家屬樓等等。而綜合上述的內容可以了解到，因為現代醫院的功能建筑較多，其所涉及的能源種類較大，并因為醫院能源需求的龐大，其能耗也相對較大[2]。

為確保醫院能耗數據的真實性，本文對某實例醫院3年能耗進行統計，統計結果如下：該醫院3年能耗總量以年份遞增，第一年為3501.7tec；第二年為3541.16tec；第三年為5689.37tec，在該醫院面積不變、就診人數遞增的前提下，該醫院3年單位就診人次綜合能耗為第一年12.41kgcd/人次；第二年8.12kgcd/人次；第三年7.84kgcd/人次.綜上所述可以看出，實例醫院的能耗整體逐年上漲，但在就診人次綜合能耗上卻體現出逐年降低的現象，這證實該醫院對于能源管理與節省能源相對重視，但并沒有掌握整體能耗的降低方法，因此該醫院依舊存在巨大的節能潛力。醫院節能管理中存在的問題

2.1建筑能源規劃不合理

醫院建筑能源規劃主要涉及兩個方面，即建筑節能規劃與設備節能使用規劃。在醫院整體上來看，其所使用的能源具備了較強的綜合性，整體系統體現出多能級、多需求的特性，例如醫院包括了制冷、采暖、供水電、消毒等等需求，而此類能源的使用在現代的醫院當中普遍都沒有良好的規劃，導致醫院在能源的使用存在浪費、濫用等不利于能源節省的行為[3]。另外，醫院作為服務大眾的功能性建筑，其還有著規模拓展的需求，而基于現狀來看，當前大部分醫院在規模拓展上會因為用能系統優化調整系統不足而受到阻礙，此阻礙的原因主要在于能源供給的限制、能源系統改造的資金與方案的不妥協，從而當中醫院往往會依舊采用原有的高能耗方式進行規模拓展。

2.2缺乏充足的后勤技術力量

醫院屬于大型機構，其對于后勤事物處理的需求十分龐大，而在傳統模式之下，大部分后勤人員存在大齡化的現象，至此無法長久的實現完善的后勤管理，影?了醫院能耗的節省。而在小部分醫院當中其擁有相對年輕的后勤人員，但是此類人員往往對于后勤技術了解不足，進而整體體現出后勤專業度不足，導致醫院后勤科學化管理缺乏了技術至此，阻礙了能源節省的管理體制發展。

2.3復雜的用能系統

通過上述可以了解到，醫院對于能源的需求十分龐大，其中的種類也較為繁多，至此已經可以說明醫院的用能系統十分復雜，而且基于醫院大部分設備方面，其對于能源往往存在多樣化的需求，大部分設備都是依靠多種能源來進行驅動的，例如機電一體化、污水處理、醫學工程等多個板塊都具備了大量且復合性極高的能源使用特點。進而不但造成了大量的能源損耗，還導致醫院能源運營管理方面的困難，影響了醫院能源成本的使用。另外，有部分醫院因為資金不足等原因，其設備普遍存在老化、破損等等現象，在此前提下此類設備對于能源的消耗更大，并且很容易造成能源的浪費。合同能源管理模式在醫院節能管理中的具體應用

3.1合同能源管理模式概述

合同能源管理模式其主要是指節能服務公司與用能單位的一種紙面契約，通過簽訂契約的方式來實現用能單位的節能目標。在契約關系當中，節能服務公司主要提供的節能服務主要有：用能單位能耗程度判斷、設計、融資、改造、施工、安裝、調節、測試、管理等等，并且節能服務公司應當保證用能單位的節能量與節能率。而用能單位方面主要需保證節能效益的支付投資與合理利潤的能源系統改造目標制定。綜上所述，合同能源管理模式即可被定義為一種以節能項目為業務項目的節能業務形式，而此項業務項目在近年來廣受社會各大領域的關注，其取得的效用已經被社會所認可，因此在高能耗醫院的角度上引用此模式來實現節能管理，具有十分強烈的必要性。

詳細來說合同能源管理模式的結構主要包括：能耗判斷、能耗基準制定、節能措施制定、節能措施實施、量化節能目標、節能效果測試、節能相關運行等，而此類節能相關的結構與程度，都應當在紙面企業當中明確體現。此外因為用能單位各自的實際狀況不同，其節能的程度必然會存在差異，所以對于節能程度的制定方面，應當在用能單位與節能服務公司雙方都確認通過的前提下來進行制定。理論上通過合同能源管理模式的實施，可以有效的使得用能單位的設備、建筑等方面達到制定的節能效果，進而降低用能單位的能耗，同時根據節能程度目標完成的結果，來確定節能服務公司的利潤效益，即為合同能源管理模式。

3.2合同能源管理模式的具體應用實踐

目前我國的合同能源管理模式主要包括三種：節能效益分享下、節能能量保證型、能源費用托管型，此三種方案本身上并不會發生太多的沖突，其各自的效果、流程都具有獨特的特點，所以在用能單位即醫院對模式進行選擇時，需要結合自身的需求與資金狀況來進行選擇，此點可以在專業人員與節能服務公司共同的商討、檢測來實現。而在紙面契約的細節制定方面，還應當注意以下幾個重點：第一需要界定合同能源管理模式的項目范圍，同時記錄用能單位主要能耗重點，例如高能耗設備等等；第二確認節能項目的時間段與節能基數、節能程度；第三驗證節能項目的節能措施效果，并制定相關的實施方案；第四建立合同能源管理的節能效益分享原則。

在合同能源管理模式實施的過程當中，應當保障用能單位不會承擔任何的風向，所以在節能項目效益核算的方面，需要將總體能耗節省金額以一定的百分比作為醫院與節能服務公司的各自利益，同時為了保障節能措施的穩定運作，還需要明確節能措施的管理模式，此點涉及到人工與管理技術等方面。而關于節能設備的日常運行、管理、維護、維修等方面依舊需要用能單位自身負責，但如果用能單位對此點不保持重視，那么如果導致能耗效益降低，即應當減低醫院自身的節能效益。但為了確保節能的目標實現，如果節能服務單位發現了此類現象，應當及時與用能單位反饋，用告知其正確的節能方法，從而實現節能的效應。結語

醫院作為大型的用能單位，其中能源的消耗具備了大規模、高復合性等使用特點，導致在傳統模式之下，醫院的能源消耗占據了我國各大行業領域能耗的領先位置，所以在我國節能減排的社會建設方針之下，醫院應當注重自身的能耗管理。但因為醫院本身能耗管理的專業性較低，其依靠自身難以實現此點，所以可以通過合同能源管理模式來實現節能的目標。

參考文獻

[1]施平聲，李煒鑫，鄭守輝.綠色醫院--論合同能源管理在醫院節能管理中的有效應用[J].城市建筑，2015（11）：190-190

[2]梁娟，論合同能源管理在醫院節能改造中的應用[J].經濟管理：文摘版，2016（8）：00265-00265

[3]劉天星，韓宗堂，張小涵.合同能源管理在醫院節能改造中的應用[J].城市建筑，2016（8）：145-145

第四篇：合同能源管理模式及節能效益分配型財務核算方法

作為新的業務模式，合同能源管理在實施過程中存在四方面的問題。因此，本文在簡要介紹和分析合同能源管理模式現行狀況的基礎上，著重從財務核算角度探討節能項目資產投資額的歸集與確認、合同價款結算、成本費用的確認與收益分配等會計處理問題。

一、合同能源管理與節能服務公司的介紹

1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）是一種新型的市場化節能機制，其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。

2．節能服務公司（Energy Management Company，簡稱EMCo），國外也稱ESCo（Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。它開展的EPC業務具有以下特點：商業性，風險性，多贏性以及整合性。

二、節能服務項目投資的收回

在節能效益分享型模式下，投資的收回通常采用的做法是：在項目合同期內，節能服務公司對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并按合同約定與客戶分享項目產生的節能效益。在節能服務公司的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般將轉讓給客戶。客戶最終獲得高能效設備并享受節能設備在壽命期內的全部節能效益。節能效益分享型項目的投資收回具有明顯的風險高、周期長的特點。

三、國家現行有關政策

1．對節能服務產業采取適當的稅收扶持政策，主要包括營業稅、增值稅、企業所得稅的減免優惠、費用稅前扣除等。

2．企業采用合同能源管理方式實施節能改造，如購建資產和接受服務能夠合理區分且單獨計量的，應當分別予以核算，按照國家統一的會計準則制度處理。如不能合理區分或雖能區分但不能單獨計量的，企業實際支付給節能服務公司的支出作為費用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關資產作為接受捐贈處理，節能服務公司作為贈與處理。

四、合同能源管理方式財務核算探析

1．合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會計處理上可以將其認定為融資租賃或者經營租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現形式，與現行準則規范的租賃業務也有不同。

2．為準確確定節能項目投資額，應結合節能項目投資回收特點，依據所簽節能合同的不同類型進行會計計量。

3．合同期內，收益的確認有兩方面：（1）按融資租賃確認，EMCo與用能企業比照融資租賃處理；（2）按經營租賃確認，EMCo按收到的節能分配收益確認為當期的收入，對節能資產視同固定資產，在合同期分攤節能資產及節能服務初始投資額。

4．用能企業對節能項目資產的管理按融資租賃模式，建議用能企業節能項目投資額應當以合同期內支付服務費（節能設備及技術服務費）價款總額的現值為基礎確定，設置“固定資產——節能項目資產”核算，合同期內計提折舊；按經營租賃模式，為了保證節能項目資產的安全和有效使用，用能企業應設置“合同能源管理節能資產”備查簿作備查登記，以反映和監督節能資產的使用、接受和結存情況。同時，應在財務報告中披露。

五、節能效益分享型企業會計核算方法舉例 由于節能效益分享型業務的會計核算方法不統一，實際工作中將視情況的不同而有所變化，相關的財務核算處理舉例如下。

甲企業是生產型單位，過去的年耗電約5000萬千瓦時，需付電費3500萬元（0.7元/千瓦時）。2009年10月1日，甲企業與某EMCo達成“節能服務合同方案”；EMCo提供項目資金180萬元，用于主要節能設備采購。2009年12月底，為提供項目設計、設備選型購買、安裝調試、維修、培訓等技術服務，EMCo累計支出30萬元（有核算清單）。2009年12月底，節能工程當年完工，甲企業通過驗收，接受該節能項目資產和節能技術服務。交付使用后，確保每月節約電費15萬元（通過試運行測算獲得，假定正常運行）。EMCo從節電效益中獲取回報，由甲企業每年底支付（可以每年1期；也可以3個月1期或6個月1期等），其分成比例為6:4（即按節約電費，EMCo獲得60%，甲企業獲得40%）。節能服務合同內含利率為6%（按同期的貸款利率確認）。合同期：3年。合同期間為2010年1月1日－2012年12月31日。節能設備的使用壽命約10年。收取甲企業保證金30萬元，假設本例合同期內實現的節能收益用于支付節能服務費。

1．引入融資租賃的思路核算

初始投資額=180+30=210（萬元）；合同期3年每年收款=15×12×60%=108（萬元），3年收款=108×3=324（萬元）；查年金現值系數表：期數=

3、折現率=6%的年金現值系數為2.6730；節能項目資產和節能技術服務最低付款額現值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；

對于甲企業而言：引進節能資產入賬價值=2,886,840（元）；未確認融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

對于EMCo而言：未實現的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000（元）。（具體數據見表1）2．計算租賃內含報酬率

節能服務費×期數=1,080,000×3=3,240,000（元）因此有：

l080000×（P／A，R，3）=1,800,000+300,000=2,100,000（元）；（P／A，R，3）=2,100,000/l,080,000=1.944。

（1.981-1.944）/（1.981-1.816）=（24%-R）/（24%-30%）R=25.33%，即，租賃內含報酬率為25.33％。3．EMCo的賬務處理（1）分錄如下：

借：在建工程——節能項目資產——X項目 1,800,000 ——節能項目資產——X項目 300,000 貸：銀行存款 2,100,000（2）分錄如下：

借：長期應收款項——應收節能項目資產——甲企業 3,240,000 貸：在建工程——節能項目資產——X項目 2,100,000 遞延收益——未實現節能項目收益1,140,000 收到保證金30萬元賬務處理如下： 借：銀行存款 300,000 貸：其他應付款——甲企業——保證金 300,000

（3）2010年12月底，收到節能服務費（即節能設備投資成本及收益）借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應收款項——應收節能項目資產 1,080,000 借：遞延收益——未實現節能項目收益 531,930 貸：主營業務收入——節能收益分成轉入 531,930

（注：對節能服務公司實施合同能源管理項目，取得的營業稅應稅收入，暫免征收營業稅。）（4）分錄如下：

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應收款項——應收節能項目資產 1,080,000 借：遞延收益——未實現節能項目收益 393,104 貸：主營業務收入——節能收益分成轉入 393,104

（5）2012年12月底收到節能服務費（即節能設備投資成本及收益）借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應收款項——應收節能項目資產 1,080,000 借：遞延收益——未實現節能項目收益 214,966 貸：主營業務收入一一節能收益分成轉入 214,966

（6）如節能項目使用費逾期未能收回，可先用保證金抵付節能項目費用中所含的投資成本。借：其他應付款一一甲企業——保證金 300,000

貸：應收節能項目款一一應收節能項目資產——甲企業 300,000

（7）節能項目使用費逾期未能收回時，EMCo應停止確認節能合同費用中所含的節能服務收入，并將以前期確認的項目服務收入予以沖回，直到節能設備投資成本全部收回為止。

借：主營業務收入一一節能收益分成轉入 貸：遞延收益一一未實現節能項目收益

（8）2012年12月底，如果當年收益超出或低于預期，直接計入當期損益。

（注：對其無償轉讓給用能單位的因實施合同能源管理項目形成的資產，免征增值稅）。4．甲企業的賬務處理

節能項目資產和節能技術服務最低付款額現值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；未確認融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。（具體數據見表2）

（1）2010年1月1日，節能項目驗收交付使用形成長期應付款項。借：固定資產——節能項目資產——X項目 2,886,840 ——未確認融資費用——X項目 353,160

貸：長期應付款項——應付節能項目資產——EMCo 3,240,000 支付EMCo保證金30萬元時的賬務處理：

借：其他應收款——EMCo——保證金 300,000 貸：銀行存款 300,000

（2）2010年12月底支付節能服務費（即節能設備投資成本及收益）借：長期應付款項——應付節能項目資產——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務費用 173,210 貸：未確認融資費用——X項目 173,210

按直線法計提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280（假設無殘值）借：制造費用——節能項目資產——X項目 962,280 貸：累計折舊——節能項目資產——X項目 962,280

（3）2011年12月底支付節能服務費（即節能設備投資成本及收益）借：長期應付款項——應付節能項目資產——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務費用 118,803 貸：未確認融資費用——X項目 118,803

借：制造費用——節能項目資產——X項目 962,280 貸：累計折舊——節能項目資產——X項目 962,280

（4）2012年12月底支付節能服務費（即節能設備投資成本及收益）借：長期應付款項——應付節能項目資產——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務費用 61,146 貸：未確認融資費用——X項目 61,146

借：制造費用——節能項目資產——X項目 962,000 貸：累計折舊——節能項目資產——X項目 962,000

（5）合同期滿EMCo移交節能項目資產，節能項目資產已提足折舊，賬面凈值為零，應轉消固定資產原值，將該項資產轉為實物管理。

借：固定資產清理 2,886,840

貸：固定資產——節能項目資產——X項目 2,886,840 借：累計折舊——節能項目資產——X項目 2,886,840 貸：固定資產清理 2,886,840 5．按經營租賃模式處理

EMCo賬務處理如下：沿用上例（暫不考慮保證金）（1）提供節能項目資產及初始直接服務投入歸集

借：在建工程——節能項目資產——X項目 1,800,000 ——節能項目資產——X項目 300,000 貸：銀行存款 2,100,000

（2）2010年1月1日，節能項目驗收合格交付使用，形成固定資產 借：固定資產——節能項目資產——X項目 2,100,000 貸：在建工程——節能項目資產——X項目 2,100,000（3）2010年12月底收到節能服務費108萬元 借：銀行存款 1,080,000

貸：主營業務收入一一節能收益分成轉入 1,080,000 年底計提折舊：

借：銷售費用——節能項目資產——X項目（2100000/3）700,000 貸：累計折舊——節能項目資產——X項目 700,000（4）2011年、2012年會計處理同2010年（5）2012年節能資產移交給甲企業 借：固定資產清理 2,100，000

貸：固定資產——節能項目資產——X項目 2,100,000 借：累計折舊——節能項目資產——X項目 2,100，000 貸：固定資產清理 2,100，000 甲企業的賬務處理如下：

（1）2010年1月1日，收到驗收合格的節能項目資產并投入使用，設置賬簿備查，不作會計處理。（2）2010年12月底支付節能服務費108萬元

借：制造費用——節能項目資產——X項目 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000

（3）2011年、2012年支付節能服務費的會計處理同2010年。

（4）2012年接受EMCo節能資產移交。不做賬務處理，處置時按正常固定資產處理。

六、總結

能源管理合同期滿后，節能服務公司轉讓給用能企業的因實施合同能源管理項目形成的資產，按折舊或攤銷期滿的資產進行稅務處理，用能企業從節能服務公司接受有關資產的計稅基礎也應按折舊或攤銷期滿的資產進行稅務處理；或者節能服務公司與用能企業辦理有關資產的權屬轉移時，用能企業已支付的資產價款，不再另行計入節能服務公司的收入。

來源：中國總會計師網

第五篇：合同能源管理模式及節能效益分配型財務核算方法

合同能源管理模式及節能效益分配型財務核算方法

作為新的業務模式，合同能源管理在實施過程中存在四方面的問題。因此，本文在簡要介紹和分析合同能源管理模式現行狀況的基礎上，著重從財務核算角度探討節能項目資產投資額的歸集與確認、合同價款結算、成本費用的確認與收益分配等會計處理問題。

一、合同能源管理與節能服務公司的介紹

1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）是一種新型的市場化節能機制，其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。

2．節能服務公司（Energy Management Company，簡稱EMCo），國外也稱ESCo（Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。它開展的EPC業務具有以下特點：商業性，風險性，多贏性以及整合性。

二、節能服務項目投資的收回

在節能效益分享型模式下，投資的收回通常采用的做法是：在項目合同期內，節能服務公司對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并按合同約定與客戶分享項目產生的節能效益。在節能服務公司的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般將轉讓給客戶。客戶最終獲得高能效設備并享受節能設備在壽命期內的全部節能效益。節能效益分享型項目的投資收回具有明顯的風險高、周期長的特點。

三、國家現行有關政策

1．對節能服務產業采取適當的稅收扶持政策，主要包括營業稅、增值稅、企業所得稅的減免優惠、費用稅前扣除等。

2．企業采用合同能源管理方式實施節能改造，如購建資產和接受服務能夠合理區分且單獨計量的，應當分別予以核算，按照國家統一的會計準則制度處理。如不能合理區分或雖能區分但不能單獨計量的，企業實際支付給節能服務公司的支出作為費用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關資產作為接受捐贈處理，節能服務公司作為贈與處理。

四、合同能源管理方式財務核算探析

1．合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會計處理上可以將其認定為融資租賃或者經營租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現形式，與現行準則規范的租賃業務也有不同。

2．為準確確定節能項目投資額，應結合節能項目投資回收特點，依據所簽節能合同的不同類型進行會計計量。

3．合同期內，收益的確認有兩方面：（1）按融資租賃確認，EMCo與用能企業比照融資租賃處理；（2）按經營租賃確認，EMCo按收到的節能分配收益確認為當期的收入，對節能資產視同固定資產，在合同期分攤節能資產及節能服務初始投資額。

4．用能企業對節能項目資產的管理按融資租賃模式，建議用能企業節能項目投資額應當以合同期內支付服務費（節能設備及技術服務費）價款總額的現值為基礎確定，設置“固定資產——節能項目資產”核算，合同期內計提折舊；按經營租賃模式，為了保證節能項目資產的安全和有效使用，用能企業應設置“合同能源管理節能資產”備查簿作備查登記，以反映和監督節能資產的使用、接受和結存情況。同時，應在財務報告中披露。

五、節能效益分享型企業會計核算方法舉例

由于節能效益分享型業務的會計核算方法不統一，實際工作中將視情況的不同而有所變化，相關的財務核算處理舉例如下。

甲企業是生產型單位，過去的年耗電約5000萬千瓦時，需付電費3500萬元（0.7元/千瓦時）。2009年10月1日，甲企業與某EMCo達成“節能服務合同方案”；EMCo提供項

目資金180萬元，用于主要節能設備采購。2009年12月底，為提供項目設計、設備選型購買、安裝調試、維修、培訓等技術服務，EMCo累計支出30萬元（有核算清單）。2009年12月底，節能工程當年完工，甲企業通過驗收，接受該節能項目資產和節能技術服務。交付使用后，確保每月節約電費15萬元（通過試運行測算獲得，假定正常運行）。EMCo從節電效益中獲取回報，由甲企業每年底支付（可以每年1期；也可以3個月1期或6個月1期等），其分成比例為6:4（即按節約電費，EMCo獲得60%，甲企業獲得40%）。節能服務合同內含利率為6%（按同期的貸款利率確認）。合同期：3年。合同期間為2010年1月1日－2012年12月31日。節能設備的使用壽命約10年。收取甲企業保證金30萬元，假設本例合同期內實現的節能收益用于支付節能服務費。

1．引入融資租賃的思路核算

初始投資額=180+30=210（萬元）；合同期3年每年收款=15×12×60%=108（萬元），3年收款=108×3=324（萬元）；查年金現值系數表：期數=

3、折現率=6%的年金現值系數為

2.6730；節能項目資產和節能技術服務最低付款額現值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；對于甲企業而言：引進節能資產入賬價值=2,886,840（元）；未確認融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。

對于EMCo而言：未實現的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000（元）。（具體數據見表1）

2．計算租賃內含報酬率

節能服務費×期數=1,080,000×3=3,240,000（元）

因此有：

l080000×（P／A，R，3）=1,800,000+300,000=2,100,000（元）；

（P／A，R，3）=2,100,000/l,080,000=1.944。

（1.981-1.944）/（1.981-1.816）=（24%-R）/（24%-30%）

R=25.33%，即，租賃內含報酬率為25.33％。

3．EMCo的賬務處理

（1）分錄如下：

借：在建工程——節能項目資產——X項目 1,800,000

——節能項目資產——X項目 300,000

貸：銀行存款 2,100,000

（2）分錄如下：

借：長期應收款項——應收節能項目資產——甲企業 3,240,000

貸：在建工程——節能項目資產——X項目 2,100,000

遞延收益——未實現節能項目收益1,140,000

收到保證金30萬元賬務處理如下：

借：銀行存款 300,000

貸：其他應付款——甲企業——保證金 300,000

（3）2010年12月底，收到節能服務費（即節能設備投資成本及收益）

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應收款項——應收節能項目資產 1,080,000

借：遞延收益——未實現節能項目收益 531,930

貸：主營業務收入——節能收益分成轉入 531,930

（注：對節能服務公司實施合同能源管理項目，取得的營業稅應稅收入，暫免征收營業稅。）

（4）分錄如下：

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應收款項——應收節能項目資產 1,080,000

借：遞延收益——未實現節能項目收益 393,104

貸：主營業務收入——節能收益分成轉入 393,104

（5）2012年12月底收到節能服務費（即節能設備投資成本及收益）

借：銀行存款 1,080,000

貸：長期應收款項——應收節能項目資產 1,080,000

借：遞延收益——未實現節能項目收益 214,966

貸：主營業務收入一一節能收益分成轉入 214,966

（6）如節能項目使用費逾期未能收回，可先用保證金抵付節能項目費用中所含的投資成本。

借：其他應付款一一甲企業——保證金 300,000

貸：應收節能項目款一一應收節能項目資產——甲企業 300,000

（7）節能項目使用費逾期未能收回時，EMCo應停止確認節能合同費用中所含的節能服務收入，并將以前期確認的項目服務收入予以沖回，直到節能設備投資成本全部收回為止。借：主營業務收入一一節能收益分成轉入

貸：遞延收益一一未實現節能項目收益

（8）2012年12月底，如果當年收益超出或低于預期，直接計入當期損益。

（注：對其無償轉讓給用能單位的因實施合同能源管理項目形成的資產，免征增值稅）。

4．甲企業的賬務處理

節能項目資產和節能技術服務最低付款額現值=1,080,000×2.6730=2,886,840（元）；未確認融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160（元）。（具體數據見表2）

（1）2010年1月1日，節能項目驗收交付使用形成長期應付款項。

借：固定資產——節能項目資產——X項目 2,886,840

——未確認融資費用——X項目 353,160

貸：長期應付款項——應付節能項目資產——EMCo 3,240,000

支付EMCo保證金30萬元時的賬務處理：

借：其他應收款——EMCo——保證金 300,000

貸：銀行存款 300,000

（2）2010年12月底支付節能服務費（即節能設備投資成本及收益）

借：長期應付款項——應付節能項目資產——EMCo 1,080,000

貸：銀行存款 1,080,000

借：財務費用 173,210

貸：未確認融資費用——X項目

173,210

按直線法計提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280（假設無殘值）借：制造費用——節能項目資產——X項目 962,280 貸：累計折舊——節能項目資產——X項目 962,280（3）2011年12月底支付節能服務費（即節能設備投資成本及收益）借：長期應付款項——應付節能項目資產——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務費用 118,803 貸：未確認融資費用——X項目 118,80

3借：制造費用——節能項目資產——X項目 962,280 貸：累計折舊——節能項目資產——X項目 962,280（4）2012年12月底支付節能服務費（即節能設備投資成本及收益）借：長期應付款項——應付節能項目資產——EMCo 1,080,000 貸：銀行存款 1,080,000 借：財務費用 61,146 貸：未確認融資費用——X項目 61,146

借：制造費用——節能項目資產——X項目 962,000

貸：累計折舊——節能項目資產——X項目 962,000

（5）合同期滿EMCo移交節能項目資產，節能項目資產已提足折舊，賬面凈值為零，應轉消固定資產原值，將該項資產轉為實物管理。

借：固定資產清理 2,886,840

貸：固定資產——節能項目資產——X項目 2,886,840

借：累計折舊——節能項目資產——X項目 2,886,840

貸：固定資產清理 2,886,840

5．按經營租賃模式處理

EMCo賬務處理如下：沿用上例（暫不考慮保證金）

（1）提供節能項目資產及初始直接服務投入歸集

借：在建工程——節能項目資產——X項目 1,800,000

——節能項目資產——X項目 300,000

貸：銀行存款 2,100,000

（2）2010年1月1日，節能項目驗收合格交付使用，形成固定資產

借：固定資產——節能項目資產——X項目 2,100,000

貸：在建工程——節能項目資產——X項目 2,100,000

（3）2010年12月底收到節能服務費108萬元

借：銀行存款 1,080,000

貸：主營業務收入一一節能收益分成轉入 1,080,000

年底計提折舊：

借：銷售費用——節能項目資產——X項目（2100000/3）700,000

貸：累計折舊——節能項目資產——X項目 700,000

（4）2011年、2012年會計處理同2010年

（5）2012年節能資產移交給甲企業

借：固定資產清理 2,100，000

貸：固定資產——節能項目資產——X項目 2,100,000

借：累計折舊——節能項目資產——X項目 2,100，000

貸：固定資產清理 2,100，000

甲企業的賬務處理如下：

（1）2010年1月1日，收到驗收合格的節能項目資產并投入使用，設置賬簿備查，不作會計處理。

（2）2010年12月底支付節能服務費108萬元

借：制造費用——節能項目資產——X項目 1,080,000

貸：銀行存款 1,080,000

（3）2011年、2012年支付節能服務費的會計處理同2010年。

（4）2012年接受EMCo節能資產移交。不做賬務處理，處置時按正常固定資產處理。

六、總結

能源管理合同期滿后，節能服務公司轉讓給用能企業的因實施合同能源管理項目形成的資產，按折舊或攤銷期滿的資產進行稅務處理，用能企業從節能服務公司接受有關資產的計稅基礎也應按折舊或攤銷期滿的資產進行稅務處理；或者節能服務公司與用能企業辦理有關資產的權屬轉移時，用能企業已支付的資產價款，不再另行計入節能服務公司的收入。