第一篇：鞋業公司培訓方案

一、xx公司簡介..............................................................3二、晉江xx鞋材培訓目的.............................................4三、管理哲言....................................................................4四、導言............................................................................5五、感悟............................................................................7

六、培訓方案..................................................................1

1七、建議..........................................................................17

八、結語..........................................................................19

晉江xx鞋材有限公司培訓方案

一、xx公司簡介同聚天下精英共成千秋偉業xx企業管理顧問（集團）有限公司（簡稱xx公司）成立于XX年，總部設在深圳。成立至今，在社會各界的關心和支持下，公司得以迅速成長，目前公司業務遍布全國，擁有28家分公司，員工兩千多人。

xx是中國第一家“以工業化流程再造培訓行業”、第一家提出“培訓超市”概念，并“將培訓行業產業化”的專業咨詢培訓公司；中國年度培訓企業人次排行第一。目前服務固定客戶企業30000余家。xx公司所創造和倡導的“xx模式”取得了巨大的成功，并為社會各界廣泛認同，引發了培訓業全面洗牌，重塑行業標桿。

“xx模式”，以xx公司在亞洲地區率先推出的“企業學習成功王牌”學習卡而聞名。王牌學習卡以“創建學習型企業，為企業節省80%以上的培訓成本”引領行業潮流。它不僅整合了全亞洲、國內最頂尖的實戰派大師、導師、專家、培訓師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務和企業文化建設等十幾個領域。xx公司全年開設此類的課程500場以上，由“中國式管理之父”曾仕強、全亞洲教育培訓界頂級大師張錦貴、“亞洲激勵天后”王琳等上百位專家組成了xx強勢的師資方陣，并擁有由中國策劃學會會長何明志出任顧問團主席、由社會各界名流組成的xx專家顧問團隊。

xx在成長的道路上始終牢記“幫助企業成長，富強我的祖國，為實現中華民族的偉大復興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國的教育航母”！同時，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業培訓實戰型人才，為企業打造“商界特種部隊。”公司成立三年來，以其自始至終的專業、敬業、樂業的服務宗旨服務過清華同方、中國人壽、中原地產、青島啤酒、深圳市商業銀行、中國民生銀行、紅蜻蜒集團、中國航天科技集團等幾萬家企業。由于在咨詢培訓方面的突出貢獻，公司先后榮獲：中國教育百強企業、中國知名企業、深圳市百家和諧勞動關系先進企業、深圳行業10強企業、最具影響力本土培訓品牌、教育行業貢獻獎、XX年度中國教育培訓行業第一大品牌等十幾項集體榮譽和深圳咨詢業風云人物獎、中國培訓界十大領袖、中國百名行業風云人物等幾十項個人榮譽。

日月xx光明，天地xx乾坤。滿懷豪情的xx人，帶著“有企業就有xx”的信心，以堅定的步伐走向更加輝煌的未來我們的使命是——幫助企業成長，富強我的祖國，為實現中華民族的偉大復興而奮斗終生！我們的宗旨是——一百年只為做好一件事--為企業培養實戰型人才，為企業打造商界特種部隊。

二、晉江xx鞋材培訓目的晉江xx鞋材有限公司對管理提升及企業長遠戰略的規劃，尤其對企業內部管理資源的整合非常重視及關注。企業內部管理是企業長遠發展的基石，企業管理規范化是未來企業發展的趨勢。因此，特擬定企劃案——“企業管理提升輔導”計劃，全面推行實施“人力資源管理、制度化、生產系統流程化管理、物資采購管理”，重點推行三個方面的管理：人力資源制度化管理、生產管理、物資采購管理。以期促使企業管理良性運轉，提升管理干部綜合管理素質和素養意識，更好的掌握并運用有效的管理工具，提升管理人員的主動性，工作計劃及溝通協作精神，增強團隊的凝聚力、執行力，從而為公司的下一步發展壯大培養儲備干部、整合內部資源，規范各管理系統，為保障企業穩步健康發展奠定基礎。

三、管理哲言賺小錢靠老板賺大錢靠團隊現代民營企業競爭的核心是團隊的競爭；而團隊競爭的核心是能力的競爭；而能力競爭的核心是學習力的競爭。

企業之間競爭的殘酷性不僅體現在大魚吃小魚，更體現在快魚吃慢魚！

四、導言企業作為一個組織，不是簡單的組合，而是一方面將人、財、物進行有機配置，另一方面，通過企業的高層、中層、基層進行科學、高效的管理，才能使一個企業良性、健康、持續、穩定地向前發展。從而實現企業做大、做強、做長的目標！而走到今天，當行業競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時，企業的成本掌控越來越成為企業生死存亡的關鍵，這就使得企業的管理——管事理人，成為企業經營與發展的核心工作，而企業所有的管理都是由人在掌控，所以企業最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長：

您們好！首先向您們謹致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對xx和小龍的支持信賴！根據XX年4月22日星期二下午我們兩個多小時的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現特擬定以下培訓計劃書，希望我們的培訓計劃能滿足貴公司的需求，同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎上，及時溝通協調，共同將這個培訓系統執行落實到位！學習力等于競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業打造更輝煌燦爛的明天！謹祝：

所有美好的事情都發生在您們及您們企業的身上！您們誠摯的朋友小龍敬上XX年4月22日

五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流，現把我們xx鞋材有限公司需提升和培訓的各個方面整理如下：

目前貴公司存在的一些問題：

1．基層

（1）工作積極性不高

（2）職責定位不明確和崗位權限不清晰

（3）自律性不強

（4）基層對中高層的決策服從力不強2．中層

（1）各方面能力有待提升

（2）執行力沒有達成公司的要求3．高層

（1）管理及有效授權有待提升

（2）缺乏企業團隊的有效建立和企業系統的高效運轉培訓說明：

企業培訓主要集中在四個層面：態度、心態、能力、團隊１、管理者及員工應具備的態度：

忠誠、敬業專注、用心學習、誠信團結、協作

2、管理者及員工應具備的心態：

感恩老板、感恩公司

3、管理者應具備的能力：

專業能力學習能力溝通能力執行能力授權能力教導部屬能力團隊凝聚力

4、基層員工應具備的能力：

專業能力學習能力溝通能力執行能力團隊凝聚力

5、管理者及員工應具備的團隊精神團隊凝聚力、責任心、榮譽感、團隊協作

6、培訓課程明細如下：

基層主管：（共5門課程）

1、工廠管理之現場管理（6s管理）

2、團隊執行力

3、打造巔峰團隊

4、企業凝聚力

5、九型人格中層主管：部門經理（共10課程）１、工廠管理之現場管理（6s管理）

2、團隊執行力

3、企業教練技術

4、高績效的中層管理

5、打造巔峰團隊

6、企業授權管理

7、高效時間管理

8、賺取大利潤比的16個忠告（如何開源節流）

9、創建學習型團隊

10、金牌管理者特訓高層主管：總監/副總/總經理（共15門課程）

1、賺取大利潤的16個忠告（如何開源節流）

2、超級服務全面提升營銷戰斗力

3、管理創新與管理藝術

4、企業生命周期各階段危機與解決方案

5、二十一世紀企業贏家策略

6、目標管理與績效管理

7、商務談判

8、卓越企業、卓越領導力

9、創新經營

10、管理創新與領導藝術

11、工廠管理之現場管理（6s管理）

12、口才領導力（演講與口才）

13、高效時間管理

14、金牌管理者特訓

15、企業授權管理

六、培訓方案綜上，結合我們xx鞋材有限公司的實際情況和未來的發展趨勢，做出以下培訓方案：

公司組織架構生產經理部包括：主任/副主任生產副經理兼倉庫主管采購員跟單員排單員物流員品檢員發貨員業務經理部包括：總經理/副經理業務經理、業務主管、布業顧問、業務員后勤部：排單員、下單員、追單員財務部：財務經理/總監/總經理

1、生產經理部（共13門課程）

一、主任/副主任（共8門課程）

1、工廠管理之現場管理（6s管理）

2、供應商管理與采購談判技巧

3、杰出的班組長

4、演講與口才（公眾說服）

5、超級商務談判

6、面對面顧問式銷售

7、生產流程再造與全面班組建設

8、精細化生產管理

二、生產班組長與生產團隊成員（共5門課程）

1、工廠管理之現場管理（6s管理）

2、供應商管理與采購談判技巧

3、杰出的班組長

4、溝通技巧與人際能力

5、生產精英技能提升訓練

2、業務經理部（共15門課程）

一、副總/總經理（共8門課程）

1、企業營銷定位

2、企業營銷戰略

3、性格分析、魅力行銷

4、演講與口才（公眾說服）

5、超級商務談判

6、面對面顧問式銷售

7、實戰營銷策略和成功技巧

8、企業授權管理

二、業務經理/業務團隊成員（共7門課程）

1、面對面顧問式銷售

2、銷售經理訓練營

3、溝通技巧

4、商務禮儀

5、電話行銷

6、關鍵和重大客戶服務

7、提高客戶滿意度

3、后勤部：后勤部長/后勤助理/后勤人員（共3門課程）

1、工廠管理之現場管理（6s管理）

2、溝通技巧

3、商務禮儀

4、財務部：經理/總監/總經理（共5門課程）

1、企業合理避稅

2、企業收款催債策略

3、企業的融資戰略

4、商務禮儀

5、企業納稅籌劃實務和技巧公開課培訓課程統計：

高層：15門課中層：10門課基層：5門課生產部：13門課業務部：15門課后勤部：3門課財務部：5門課培訓費用統計：

高層按5人計算：5人×15門課＝75人/次中層按12人計算：12人×10門課＝120人/次基層按5人計算：

5人×5門課=25人/次生產部按3人計算：3人×13門課=39人/次業務部按3人計算：3人×15門課＝45人/次后勤部按3人計算：3人×3門課＝9人/次財務部按2人計算：2人×5門課＝10人/次(總計共上課323人/次)按市面價的總費用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75萬元）使用xx學習卡總費用是：98800元（9.88萬元）實際收取費用：78800元（7.88萬元）（260人次公開課）內訓課程：（根據企業需要可任意選擇5個課時）

1、如何成為優秀員工（課時1天）

2、打造凝聚力團隊（課時1天）

3、團隊執行力（課時1天）

4、管理者的心態建設（課時1天）

5、溝通技巧（課時1天）

6、執行力（課時1天）

7、渠道銷售（課時2天）

8、時間管理之如何提高工作效率（課時1天）詳情可參考以下是XX年福建地區大課課程表XX年大課課程表（福建）月份日期地址課程題目講師適合人群非會員價（元）會員價（元）一月12~13泉州挑戰拖欠，根治頑疾-帳款回收操作實務謝旭企業董事長、總經理、副總經理、財務總監、資產管理負責人等高級管理人員2500190~560一月19~20廈門核心團隊打造鐘彩民企業領導、部門經理、團隊精英2XX90~560三月9廈門老板決定成敗袁青鵬企業家及高層領導3800190~560三月15~16泉州目標管理與績效考核張文企業總經理、人力資源部門及中高層管理者2500190~560三月29~30泉州精細化生產管理徐明達企業生產廠長，車間主任，生產、質量、企管、培訓等部門的負責人，班組長，儲備干部1800190~560三月29~30廈門如何選、育、用、留人才張曉彤企業高、中、基層管理人士2500190~560四月12~13泉州面對面顧問式銷售葛亮銷售主管、營銷人員1800190~560四月26~27廈門管理者的考核技能訓練賈長松企業總經理、人力資源部門及中高層管理者2XX90~560四月26~27泉州關鍵客戶服務李羿鋒中高層管理人員、營銷人員、客服人員2500190~560五月10~11廈門6s管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業生產廠長，車間主任，生產、質量、企管、培訓等部門的負責人，班組長，儲備干部1800190~560五月24~25泉州企業授權管理胡大平企業董事長，總經理，總監，各部門經理主管2500190~560六月14~15泉州高效工作八大技能張榮企業全員2XX90~560六月14~15鄭州管理創新與領導藝術劉峰企業、事業、國家機關中高層管理人員2800190~560六月21~22廈門高效執行力白崇賢企業總經理、各級中高層管理人員3800190~560六月21~22泉州職業禮儀修養楊坤企業行政管理人員、文秘、公關、客服等2XX90~560七月5~6廈門企業納稅籌劃實務和技巧劉初旺董事長，總經理，財務經理、主管，采購經理，營銷經理，人力資源經理2500190~560七月12~13泉州打造你的巔峰團隊羅恩企業領導、部門經理、團隊精英2XX90~560七月19~20廈門性格管理之九型人格雷銘企業全員3800190~560七月26~27泉州工廠管理之現場管理楊望遠企業中高層管理人員2500190~560八月3廈門領導之道高建華企業總裁、中高層管理人員2800190~560八月30~31泉州卓越領導魅力劉劍企業中高層管理人員2500190~560九月6~7廈門深度營銷與客戶關系管理張子凡企業全體營銷人員2500190~560九月20~21泉州賬前消化--教老板如何管財務劉淼企業家、財務總監、財務經理、中高層管理者、財務人員2800190~560九月27~28廈門企業經營騰飛之道趙建華企業董事長、總經理、營銷總監等高中層管理、營銷人員2800190~560十月18~19泉州營銷團隊管理王文良企業總經理、營銷總監、銷售經理、市場部經理等2600190~560十月25~26廈門高效管理溝通技巧劉輝企業全體干部人員2XX90~560十一月15~16廈門人力資源開發與管理系統陳辟濠企事業單位高層管理人員及人力資源經理2500190~560十一月22~23泉州6s管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業生產廠長，車間主任，生產、質量、企管、培訓等部門的負責人，班組長，儲備干部1800190~560十二月6~7廈門魅力女性精英班張樂華企業界的女性精英、積極成長之女性2XX90~560十二月14泉州品牌戰略萬力總經理、營銷副總經理、企劃人員、銷售總監、銷售經理2800190~560十二月20~21廈門供應商管理與采購談判技巧王大勇采購、物料供應部、行政部主管；采購與供應從業人員；企業相關財務管理人員1800190~560十二月27~28泉州團隊執行力xx講師團企業全體干部2800190~560現購卡優惠及贈送（3天內完款）優惠：

（1）、優惠XX0元（2萬元）

（2）、贈送價值1800元公開課40次（價值7.2萬元）

（3）、贈送價值21800元（2.18萬元）總裁俱樂部會員卡1張

（4）、贈送價值394元學習光碟（3張）:

（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動自發團隊》（98元）、《溝通與說服技巧》(98元)

（5）、贈送價值380元/張優秀員工課程門票8張(3040元)合計贈總值117234元（11.7234萬元）通過以上培訓，可全面有效的提升員工的專業知識；工作上的積極性、責任感、主人翁意識以及執行能力；部門與部門間的有效溝通、協調以及協作能力。

七、建議

1、會議管理：

a、每周召開一次經理會議，作各部門之工作現狀，進展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業其他部門之現狀，加強橫向之溝通配合，同時王總可通過經理會議將一些思想與各經理交流，然后再作決策等等，由王總主持。

b、每月月初召開一次企業全員大會，作上月工作總結，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現設立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設立工作進步最快獎、最佳精神狀態獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可物質。大會之用意：激勵、交流、進步、方向，xx屆時可提供參考性全員大會流程。

宗旨：開好以上會議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達，建立企業全體文化、全員參與，使全員了解企業目標、進展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵。

2、人員管理：

a、裁員：對現有比較突出嚴重的幾位消極、負面人員作清理。

目的有五個：①減少企業負面、消極面②使員工產生緊迫感③使員工明白企業的決心和目標④利用合理的薪資結構調整⑤提高工作積極性b、授權：加強授權，加強信任與尊重，尤其是對經理或是基層的信任與尊重需加強，不要讓他們覺得他們就是被用來創造利潤的工具，產生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權，讓他們產生歸屬感（得人心者得天下）。

c、考核：明確不同人員不同部門之職權分工，使之視覺化、文字化、提高員工責任心。并建立完善獎罰制度。

3、制度：

a、晉升制度：建立職業愿景，使員工看到在我們燃氣公司有更多的職務空間可以晉升，而不是一升到經理就到頂了，可在構架上，于經理以上多加一至兩個層面職務，或亦可設一套系統，對表現優秀的員工可考慮納入公司高層。

b、薪資制度：對薪資部分作一統一合理調整，使之結構合理、數字合理c、競爭機制：設立一套合理、良性的競爭機制，使企業、員工在良性競爭中得到進一步發展。

八、結語總之要使我們的員工統一思想，調整精神狀態，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強全體員工的責任感和使命感！對于上課程學習一定要學以至用，寫學習心得，與同事分享，運用到工作上去，使之成為習慣。

愿我們xx成為貴公司的資產型朋友！敬祝貴公司事業蒸蒸日上！基業常青！順祝商棋xx企業管理顧問有限公司泉州分公司

第二篇：鞋業公司實習報告

我從2011年5月3日到5月13日在淮安市清浦區工業園區金象路2-2號的逸達鞋業完成了為期十二天的實習。因為會計是一門應用性很強的技術專業，不能照搬書本，只有真正的“實戰”經驗—實習，將是我們踏入會計領域工作前不可缺少的鍛煉，作為當代大學生，惟有把理論聯系實際才是當今社會真正需要的優秀人才。因此，我很認真的對待了這次實習。

實習期間，我的指導老師孫長保孫會計帶領我們參觀了原料庫，生產線和產成品庫。并根據經濟活動的發生教我們填制了原始憑證。我在孫老師的指導下學習了原始憑證的核簽，原始憑證的填制必須符合下列基本要求:

(1)記錄真實。必須實事求是地填寫經濟業務，原始憑證上填制的日期、業務內容、數量、金額等必須與實際情況完全符合，確保憑證內容真實可靠。

(2)內容完整。原始憑證必須按規定的格式和內容逐項填寫齊全，同時必須由經辦業務的部門和人員簽字蓋章，對憑證的真實性和正確性負完全的責任。

(3)填制及時。應當根據經濟業務的執行和完成情況及時填制原始憑證。

(4)書寫清楚。原始憑證上的文字和數字都要認真填好，要求字跡清楚，易于辨認，不得任意涂改、刮擦或挖補。

一般憑證如果發現錯誤，應當按規定方法更正。而有關現金、銀行存款收支業務的憑證，如果填寫錯誤，不能在憑證上更正，應加蓋“作廢”戳記，重新填寫，以免錯收錯付。我通過這些要求仔細的填制了原始憑證。之后教我們在憑證上蓋財會專用章，蓋這種印章是很講究的，不能有一個字不清晰，更不可以有一點點移動的痕跡。孫老師還指導我們根據原始憑證編科目匯總表，又為我們介紹了財務部現金會計、銀行會計、材料會計、稅、費開票會計、成本會計以及總賬會計的職責，讓我們對企業會計機構有了一定的了解。

現金會計在會計業務的處理中，會計科目的運用必須遵守《企業會計準則》的規定，嚴格執行《企業付款審批制度》、《企業費用管理辦法》等制度的規定。現金會計從銀行提取現金，應寫明用途，由財務負責人簽字蓋章后從銀行提現。此外，現金會計收、付款前必須對相關外來原始憑證進行審核后當面清點現金，在確認所收現金與憑證一致后，必須在憑據上蓋“現金收訖”、“現金付訖”和現金會計個人印章。為保證日常現金支付的需要，按照《現金管理條例》的規定，根據企業3-5天的日常零星開支所需核定庫存限額，并據此開局現金支票從銀行提現，且當天收到的現金要及時送交銀行，必須做到日清月結。每個工作日結束后，現金和支票必須存放于保險柜中，現金支票的購買、保管、領用、注銷應通過財務軟件出納模板中“現金支票登記薄”進行記錄、管理。現金余額不得對他人泄露，保險柜鑰匙要隨身攜帶，不得亂放或轉借他人。還要定期打印現金日報表。

銀行會計在會計處理中要嚴格執行《成本費用管理制度》、《資金管理制度》等規定。對手中的銀行收付款憑證和其他原始憑證按不同的業務類型歸類、整理后傳遞給相應的職能會計，對收取、轉讓、退回的銀行承兌匯票必須在“銀行承兌匯票登記簿”中進行記錄、管理。每個工作日后，支票和其他票據、存貨單必須存放于保險柜中，銀行余額不得對他人泄露。銀行會計每月底必須編制銀行存款余額調節表，對各項未達帳項進行調整，確保帳實相符。

材料會計將材料分品種、倉位設置明細科目，建立明細賬。對于出納會計傳遞的材料采購、轉賬轉讓原始憑證進行審核后上機編制記賬憑證并打印后與原始憑證粘貼在一起。直接上機審核收付款憑證，月末利用財務軟件的固定資產模板生產計提累計折舊憑證。每月末須對各倉位提供的在途材料作估價入庫處理，并對在實地盤點中發現的盤虧、盤盈的存貨記入“待處理財產損益-待處理流動資產損溢”，待查明原因后作出相應處理，按要求報送有關固定資產的報表。

稅、費開票會計應及時、準確進行納稅申報，按稅務部門要求編報有關報表，做好出口商品的退稅工作，保證退稅款到位、及時。與稅務部保持溝通，及時獲得最新稅收政策，配合總賬會計做好納稅籌劃工作。要加強發票管理，對增值稅發票進項稅抵扣聯進行審核，按要求開具增值稅專用發票，每月末對財務入賬的發票和實際開具的發票一定要進行核對，發現差異要查明原因，按期填制發票的領用存報表，并與發票保管人定期核對，確保帳實相符。最后，按要求報送有關費用、稅務報表。

成本會計要按照事先確定的成本分配標準和實際的產量報表，分配工資、工資附加費、燃動、制造費用等并上機生成相關憑證，根據月末在制品盤點數計算結轉本期完工產品成本并上機生成相關憑證。成本會計要對客戶以及國外訂單需要的特殊產品、配件進行臨時專項成本核算。審核各項開支，控制及稽核原料、人工及費用成本，監督制定銷售價。每月月末會同倉庫做好在制品盤查工作，對提交的“在制品盤點表”中的主要在制品進行抽查，確保月末帳面在制品金額的真實性、準確性。最后還需將實際成本與定額成本進行比較分析，找出成本上升或下降的主因，并將成本分析資料提交企業領導決策。

總賬、往來會計要嚴格遵守執行國家的會計法規和行業會計規定，按期編制“資產負債表”、“損益表”、“現金流量表”等內外報表，填寫報表附注，并進行相應的財務分析。每期期末按照配比，權責發生制的原則，審核確定收入、成本、費用數據，正確計算當期利潤，監督促進各職能會計進行帳目、帳實核查工作。年末根據董事會的利潤方案對當期利潤進行結轉、分配。還需定期報送“產品賒銷調節合同”，定期核對往來帳項，并填制“往來賬款核對明細賬表”，確保帳實相符。

了解了會計崗位后，孫老師便教我們對會計檔案進行整理，是會計檔案管理的重要內容，是保存、利用會計檔案的前提，會計機構和會計人員必須認真對待，努力做好。會計憑證是會計檔案的重要組成部分，它的整理、裝訂、保管都有明確的要求。會計憑證要做到裝訂整齊、完整、牢固，妥善保管，便于查閱。整理會計憑證，首先，要把所有應歸檔的會計憑證收集齊全，并根據記賬憑證分類。記賬憑證一般分為現金收、付款憑證，銀行收、付款憑證，轉賬憑證，共三類五種。根據不同的種類，按時間或按順序號逐張排放好。其次，整理記賬憑證的附件，剔除不屬于會計檔案范圍和沒有必要歸檔的一些資料，補充遺漏的必不可少的核算資料。再次，清除訂書針、曲別針等金屬物。最后，將記賬憑證按適當厚度分成若干本。將會計憑證整理好后，應按照有關規定的要求，認真做好會計憑證的裝訂工作。對會計憑證歸檔的時候。首先，要認真填好會計憑證的封面。封面各記事欄是事后查賬和查證有關事項的最基礎的索引和憑證。其次，填好卷脊上的項目。卷脊上一般應寫上“年月憑證”和案卷號。再次，將裝訂好的憑證入盒，由專人負責保管。

根據為期十二天的實習，我總結了一些有關會計工作的體會：我覺得作為一個會計人員，工作中一定要就具有良好的專業素質，職業操守以及敬業態度。會計部門作為現代企業管理的核心機構，對其從業人員，一定要有很高的素質要求。從知識上講，會計工作是一門專業性很強的工作，從業人員只有不斷地學習才能跟上企業發展的步伐，要不斷地充實自己，掌握最新的會計準則，稅法細則，法律知識及攻關經濟動態。這樣才能精通自己的工作內容，對企業的發展方向作出正確的判斷，給企業的生產與流通制定出良好的財務計劃，為企業和社會創造更多的財富。此外，會計的連通性、邏輯性和規范性要求每一名會計對每一筆業務的發生，都要根據其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。而且，會計的每一筆賬務都有依有據，而且是逐一按時間順序登記下來的，極具邏輯性。最后，在會計的實踐中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個程序、步驟都得以會計制度為前提、為基礎。

會計本來就是煩瑣的工作。在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。

第三篇：鞋業供應鏈培訓小結

培訓小結

1、從客戶、零售商、分銷商、制造商和供應商的依次連接的供應鏈上，中間需求信息傳遞的扭曲，會把需求放大，導致庫存過大，產生牛鞭效應。而供應商管理庫存系統在供應鏈上平衡了庫存水平與服務水平，實現雙方最低庫存成本目標。

2、供應商管理庫存系統分為需求預測計劃和配送計劃，需求預測主要參考客戶以往訂貨量

以及市場宏觀情報，配送計劃需要比較庫存計劃和實際庫存量，參考需求預測、補貨規則、配送規則制定補貨計劃，才能得出最符合經濟效益的建議配送策略及配送時間。

3、供應商管理庫存系統可以實現下游企業實現零庫存，上游企業庫存大幅度減小，但也存

在供應商和零售商協作水平有限造成失誤，對于企業間的信任要求較高，供應商需承擔庫存費用、運輸費用和意外損失等風險。

4、店鋪最佳庫存量計算，首先計算店鋪陳列量，有多少個SKU數，用SKU數乘以平均每個

SKU陳列量得出陳列量，接著小倉庫量應該滿足約7~10天的銷售量，接著可以以銷存比作為參考計算周轉量達到貨品庫存合理，最后進行不同時期的調整庫存及復核標準。店鋪庫存量計算還是需要參考以往銷售情況，確保庫存合理性。

5、售馨率跟銷存比是一個概念反應的是銷售進度，售馨率在一個產品周期內（鞋子5個月）

比較高，反應店鋪業績比較好，若售馨率比較低則需要加大對產品的推廣。庫銷比雖然與售馨率、銷存比不同概念但從另一角度反應銷售情況。

6、存貨周轉率反應的是貨品銷售速度，周轉率越大，庫存時間越短，店鋪的流動資金周轉

和利用也比較好。

7、存銷比反應的是單位銷售量需要多少庫存來支撐。銷售增長率在產品生命周期內反應銷

售趨勢。

8、動銷率=動銷品項數/庫存品項數*100%，反應的是店鋪貨品結構合理程度。動銷比低說

明店鋪所擁有的貨品不適合在這地域銷售。

第四篇：鞋業公司先進工作者發言稿

鞋業公司先進工作者發言稿

鞋業公司先進工作者發言稿

陽永耀

尊敬的各位領導、女士們、先生們：

大家好！

我叫陽永耀，來自雙峰湖南遠美鞋業有限公司。很榮幸，我被選為2015年先進工作者，并作為代表在大會上發言。借此機會感謝各位領導，各位同行對我的支持和關愛！特別是在此期間，得到了曾文斌董事長、金足鞋業、涓江鞋業和華高鞋技對我的無私教導和幫助，在此深深的感謝！

遠美鞋業是一家集研發、生產、品牌運營，和物流配送為一體的制鞋企業。今年制造業遇上史無前例的寒冬，湖南鞋業面臨前所未有的挑戰，批發商退貨、滯銷、跑路，產品同質化嚴重，網商電商橫行，死拼價格，惡性競爭，大批鞋廠關店和倒閉，湖南鞋業何去何從？

通過多方面考察和實際經營，我們總結出兩點結論：第一，要樹立湖南鞋業的整體形象和各大品牌的品牌形象。避免千篇一律的模仿和抄襲，做最適合自己工廠生產的產品，走最適合自己公司走的道路。第二，銷售應該是實體店和電商的完美結合，無論實體店還是電商，零售盈利的關鍵都取決于本地化的經營和服務；第三，低頭做事，還要抬頭看天，多了解市場信息和時事，提高企業的反應能力和抗風險的能力，規避一些不必要的損失。

近年，遠美將力推”遠美工廠+遠美工廠店+遠美電商”的”遠美云商模式”.我們提出”遠美云商模式”,全力打造”連鎖工廠店”和”連鎖網店”兩大開放平臺，讓每一個實體店有對應的網店，線上線下虛實結合。在品類方面將進行全品類拓展，滿足當下細分化、個性化、多樣化 的市場需求，全面轉型”遠美云商”新模式。為消費者提供”體驗店+PC端+移動端”的新型購物平臺。

同行是最好的老師，希望在新的一年里，在各位朋友的幫助下，我將和大家一起努力，為共同維護行業的健康發展而多做貢獻。

再次感謝大家的信任和支持。祝大家新年快樂，萬事如意！

作者：陽永耀，演講協會會員，雙峰電子商務協會副會長，湖南鞋業協會副會長，雙峰遠美皮鞋有限公司董事長。

第五篇：公司培訓方案

物業服務有限責任公司

員工培訓方案

一、培訓目的

通過培訓，提高物業公司員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握物業服務操作技能，打造品牌、全面塑造物業的職業團隊，實現企業的跨越發展。

二、培訓對象

公司新入司員工及在職員工。

三、培訓職責與要求

采取三級培訓，公司為一級培訓，各部門為二級培訓，各班組為三級培訓，培訓方式分為公司培訓、外聘講師培訓、實地考察學習的方式、影像資料觀看等形式。行政人事部負責三級培訓的計劃、組織、監督、考核培訓效果，各部門制定二級《培訓計劃》并于報行政人事部部備案，由行政人事部進行抽查。

四、考核方法

A、口試:以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度；

B、筆試:每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。

C、實操：現場實操考核。

五、培訓內容、時間(一)、崗前培訓

行政人事部部根據新人到崗情況及時組織新到崗職員工入職培訓, 入職培訓為期三天（不少于24學時），入職培訓內容應包括： 1.勞動安全衛生法律知識、法規安全技術；

2.國家相關物業管理法律、法規、條例； 3.公司安全生產概況及相關管理制度； 4.服務規范，禮貌禮儀培訓；

5.消防知識培訓及突發事件應急處理；

6．崗位職責和安全操作規程、班組安全管理制度和安全活動的要求；

7.各種典型事故的案例分析。

培訓結束后，參加考試，培訓考核一般以筆試閉卷方式進行，考核不合格有一次補考機會，兩次考核“不合格”，公司將不予聘用。

（三）、在職培訓

由行政人事部按照公司制定《培訓方案》組織各部門對在職員工進行再教育培訓（每月不少于一次，每年不少于12學時），培訓內容包括物業管理相關安全知識和技能，一級服務標準等。各部門按照公司制定《培訓方案》，安排在職培訓，在職培訓考核不合格者，由所在部門安排再次培訓或做出其他處理，培訓及考核記錄由公司保存。

（四）、外送培訓

從事特殊及關鍵工作崗位人員須取得政府頒發的崗位資格證書后方可正式上崗。特殊及關鍵工作崗位包括會計、出納員和配電柜、發電機、消防設施、等設備的責任人及操作者，須經過相關主管部門考核取得資格后方可正式上崗。由行政人事部負責組織有關人員外送培訓，外送培訓以取得資格證書為培訓目的，培訓結束后須將結業證書原件交綜合部存檔。行政人事部負責監督核實崗位資格證書的有效期，對不符合規定的人員，需通知責任部門安排相應培訓，培訓結果報行政人事部備案。

六、培訓效果評估

行政人事部負責至少每年組織一次對各部門培訓工作抽查并評估。

具體培訓目標

（1）確保每個在職員工培訓在12課時以上，培訓合格率100%。

（2）確保新員工培訓率100%，培訓合格率100%。

（3）管理人員持證上崗率100%。

（4）特殊工種人員（水電等）持證上崗率100%。

七、培訓考核

推行全員培訓，公司將員工每年培訓課時和成績的多少作為衡量員工學習進步的標尺之一，并將成績作為職務晉升、薪酬晉級的必要條件，員工每年培訓考

核分數兩次以上不及格的將不予以職務晉升和薪酬晉級。

對考試獲得優異成績的員工，將給予50-100元的實物獎勵。

參加各類培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律人員學習考試處罰：管理人員季度考試不合格者將安排進行補考，補考不合格者進行50-100元處罰，品質部將對項目管理部、職能部門培訓進行培訓抽查，并將抽查結果同部門負責人的季度績效掛鉤。