第一篇：黃津孚《企業管理原理》讀后感

《現代企業管理原理（黃津孚著）第六版》讀后感

現代企業管理原理這本書，從系統管理原理、職能管理原理、科學管理原理、人本管理原理、權變管理原理五個方面，從總結管理的基本規律出發，融合了世界上主要管理學派的理論精華，結合國內一些成功集團公司的管理案例，講述了現代企業管理的方法與謀略。這本書很貼近中國人的思維習慣和語言基礎，通俗易懂，構建了符合中國人系統思維特點的管理原理體系。下面介紹一下文章主要內容。

（1）系統管理原理就是把企業視為社會技術經濟系統，運用系統觀點和系統方法建立組織與環境、組織內部各部分相互促進的協調關系，實現企業系統的高效能、高效率。

（2）職能管理原理就是以計劃為第一職能，通過有效履行預測、決策、組織、控制等各項職能，以達到預定的企業目標。

（3）科學管理原理就是通過調查研究管理的規律，提高標準化水平，采用先進的管理技術，不斷提高管理效率。

（4）人本管理原理就是把人看作最重要的資源，建立以人為本的指導思想，制定全面開發人力資源戰略，發揮人的積極性和創造性，增強企業活力。

（5）權變管理原理就是從實際出發，在不違背客觀規律的前提下，發揚創新精神，靈活選用不同的管理模式及管理策略，及時組織管理變革，以適應管理目標和客觀條件的變化，使企業不斷發展。

從這本書中，我首先了解到了管理的概念以及管理的基本規律。我覺得這本書對于管理的定義很有特色，管理是人們通過計劃、組織、激勵、協調、控制等手段，為集體活動配置資源、建立秩序、營造氛圍，以達成預定目標的實踐過程。把管理定義為一種特殊的社會實踐，對企業本身達成預期目標和社會經濟發展有很大的推進作用。

企業管理是企業發展和壯大不可忽視的力量，企業的管理不僅決定著企業的物質文明建設，對于企業精神文明建設同樣起著關鍵作用。管理有方，那么企業職工就會干勁十足、上下團結、作風正派、人們心情舒暢，從而有利于企業的發展。相反，則不利于企業的整體發展。另一方面，我也熟知了企業的基本內涵，企業，它是一種營利性機構，是現代社會的不可或缺的多層面支柱。企業不僅為現代社會提供大部分的生產資料和生活資料，而且也是解決勞動者就業的主要場所。

系統管理原理這一方面，我主要了解到了一個企業的系統分析評估和企業的系統優化，這其中涉及了企業經營管理的系統思維、企業價值的系統評估和企業形式的系統分析以及企業價值鏈、運營系統和經營機制的優化。企業是一個復雜的綜合經濟體，想經營好一個企業，就必須具備客觀的企業思維，樹立企業的整體觀、結構觀和歷史觀，跟隨時代的腳步不斷地更新企業思維。一個企業的未來靠的是企業的經營狀況和發展潛力，企業的經營價值和發展潛力越大，那么企業的被關注度就越高，就有可能會吸引投資資金，那么企業的發展機遇就不言而喻。

書中所提到的皖北煤業集團，2004年以來，以“建成華東地區極具競爭力的基礎能源企業”為目標，制定了精益精準的經營戰略。皖北煤業集團通過分析國內煤炭行業的發展前景，樹立了時代性思維。通過加強集團的技術改革和企業系統改革，提高煤炭采掘水平，完善集團規章制度，分流集團相關業務，精簡機構和人員，改革勞動用工制度，實行全員勞動合同制，從而獲得了政府的大力支持，而后慢慢地由一個單一的國有獨資企業發展成為安徽省產業多元化企業集團。皖北煤業集團正是對企業形式進行評估，對經營機制進行優化，樹立了企業可持續發展思維，才一步步走向了成功。

職能管理原理這一方面，它包括計劃、組織、協調、控制這四個方面，一個企業的發展必定離不開這四個方面。計劃是一個企業能有所發展的基礎，它包括對外界一切的預測，對企業內部的決策，對企業發展的規劃和部署。組織、協調和控制是企業搞好內部系統和外部環境的必然手段，這樣企業才能確保無誤地運營，才能發展壯大。

書中所提到的廣電集團，改革后所采用的采購方式就是兩級采購決策，三級物流服務，以“嚴格準入、量化評價、過失退出、動態管理”為原則，建立了以工商管理為核心的采購決策體系。經過不斷的改革推進，還形成了以網絡技術、計算機技術與現代信息管理技術為支撐的規范高效的電力物資管理平臺。這項嚴格的采購管理體系正是企業職能管理中的控制原理，它從源頭上確保了電力物資優良性價比，從而確保了企業的快速高效運營，節省了大量的國有資產。

科學管理原理這一方面，我了解到了企業的運營需要科學的管理手段，它包括科學調查研究，規范化管理和信息化平臺，運用科學管理方法評估企業的內外形勢。科學調查研究是是科學管理的首要特征，是企業分析的主要基礎依據。規范化管理是企業與其他行業接軌的衡量物。而網絡技術的應用則是科學管理的主要形式。企業管理必須依靠科學的技術手段，失去了科學的技術手段，企業就等于了失去活力。書中所說的大港油田，應用物聯網技術實現了油水井生產遠程監控和運營就是科學管理的一個重要手段。網絡技術的應用能夠提高企業的運營效率，從而節省企業的運營成本，讓企業的發展空間更加廣闊。

人本管理原理這一方面，我認為是一個企業最重要的方面。它包括以人為本的管理和企業文化的建設。企業是人的企業，把人才戰略和企業文化放在企業建設的首位，是企業的發展和運營的必要條件。企業必須重視人的價值，突出人的地位，重視人力資源的開發，為廣大員工提供創造性平臺。企業文化的建設就是企業員工素質的建設，只有不斷激勵員工，才能提高企業員工的熱情和參與度，從而企業的氛圍就會和諧融洽，那么企業的發展就會大大加快。當然領導也是人本管理中一個重要的方面。領導作為一個企業的領頭人，就承擔了企業精神文化建設方向的作用，包括輿論導向、感情投資、尊重愛護等。領導的決策和思想也代表了這個企業的發展方向。書中提到的大慶石油公司的大慶精神，就是一種以人為本的精神，其精神內涵豐富，激勵了一代又一代的大慶石油的職工們。

權變管理原理這一方面，包括權變與創新管理，企業管理的演變與變革。權變管理，就是承認不存在永恒的、放之四海皆準的管理模式，只有因時、因地、因人制宜的管理，才是有效的管理。現代社會，企業面臨經濟全球化、新科技革命、生態危機、社會文化演變等多重機遇和挑戰，能否抓住新機遇、應對新挑戰，這將決定企業持續經營的前景。一個企業想要競爭和發展，就必須學會與時俱進、不斷創新，創新能夠讓企業不斷獲得新的生命力，提高企業的經濟效益，讓企業實現可持續發展。當代社會，企業要善于發現機遇并及時抓住機遇，利用機遇進行變革和創新，讓企業不斷充滿活力。所以說企業的權變與創新，決定了這個企業能否持續發展。

書中提到的瀘天化集團三步戰略改革就是權變管理的一項基本內容。瀘天化集團為了應對新的挑戰，實施了整體規劃和分步推進的組織變革。第一階段，瘦身計劃，通過四項退出機制，加大富余人員的分流；第二階段，資產重組，通過四個一塊，提高市場競爭力；第三階段，改制，以推行員工持股計劃為突破口，實現輔業產權多元化的公司制改造，轉變經營機制。通過三個階段的不斷改革深入，最終公司的年經營利潤增長了27.6%。

當代社會是一個飛速發展的社會，企業的發展與社會的進步息息相關，一個企業要想長久生存，那就必須主動履行社會責任，深入貫徹以人為本的思想，不斷的變革創新，成為社會的頂梁柱。

閱讀本書的過程中，我逐漸的對企業管理有了一定的了解，也對這個日新月異的時代有了敬畏。我認為，社會的發展和進步離不開企業，企業是社會的支柱，并且已經深深的與社會融為了一體。

想說的是我國的企業管理由于歷史原因，是相對落后。那么實現中國企業管理的現代化，不光是企業本身的責任，也是我國政府和社會共同責任。轉變中國企業管理的緊迫任務，一是轉變經營理念，調整經營目標；二是適應全球化競爭，實現可持續發展戰略；三是完善企業治理和經營機制；四是開發人才資源，發揮中國優勢；五是傳承中國文化精髓，運用于企業建設。

希望不久的將來，中國能有更多的本土企業走向國際，為實現我國社會主義現代化建設出一份力。

附：

1、書名：現代企業管理原理（第六版）/ 黃津孚著

2、作者：黃津孚

3、出版發行：首都經濟貿易大學出版社

4、版次（年份）：2011年9月第6版

5、頁數：446頁

6、出版社地址：北京市朝陽區紅廟（郵編100026）

第二篇：企業管理之《管理型——原理和方法》讀后感

淺談企業管理中的創新

近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》，對于企業管理中的創新講述的鞭辟入里，遂頗有感慨的寫下了讀后感。

創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能停止創新。一個企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅持把創新作為管理的核心職能，甚至把創新視作管理的靈魂。

創新，在企業的管理中有著不容小覷的作用。由于知識經濟的發展，信息技術的廣泛運用，極大地加速了知識的生成與發展過程，從而引導著企業組織的創新，影響著企業組織的變革。

一、企業管理創新

創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐,是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動,是管理的一種基本職能。企業系統在運行中的創新要涉及許多方面：目標創新、技術創新、制度創新、組織機構和結構的創新以及環境創新。要有效地組織系統的創新活動，就必須研究和揭示創新的規律。創新是對舊事物的否定，是對新事物的探索。總結眾多成功企業的經驗，成功的創新要經歷“尋找機會、提出構思、迅速行動、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力。

企業系統的管理者不僅要根據創新的規律和特點的要求，對自己的工作進行創新，而且更主要的是組織下屬的創新。首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色；其次，要創造促進創新的組織氛圍；再者，需要制定有彈性的計劃，并且正確地對待失敗；最后，需要建立起合理的獎酬制度。

二、企業技術創新

與企業生產制造有關的技術創新，其內容也是非常豐富的，從生產過程的角度分析，可分為：要素創新、產品創新、要素組合方法的創新。但是無論是何種內容的技術創新，最終都會在一定程度上促進產品競爭力的提高。

創新源于企業內部外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發企業創新的所有不同因素歸納成七種不同的創新來源：意外的成功或失敗、企業內外的不協調、工藝過程的需要、產業和市場的改變、人口結構的變化、人們觀念的改變以及新知識的產生等。

任何企業都在執行一套符合自己特點的技術創新戰略，而在無意識中形成的技術創新戰略是一系列選擇的綜合結果。這些選擇一般涉及創新的基礎、對象、水平、方式以及創新實現的實際等多個方面。

三、企業組織創新

企業是人的集合體，企業績效取決于其成員的努力。這些成員是在企業活動的不同時空提供這些努力的，要使這些努力轉變為對企業有效的貢獻，必須對他們在企業活動中的行為進行引導和整合。

企業組織創新包括了企業制度創新、企業層級結構創新以及企業

文化創新。

總之，沒有創新的企業注定是落后的，沒有創新的企業注定是沒有希望的，我們要順應發展趨勢,鼓勵創新,支持創新,在企業或組織形成創新的良好氛圍,促進利潤增長,推進企業發展。

通過對該書的研習，我對企業管理有了初步的涉獵，對于我今后的學習和生活必然將產生潛移默化的影響。

第三篇：企業管理讀后感

第一周《一位優秀管理者每天應該做什么事》-文章讀后感

首先在計劃這一項，文章指出日常工作中計劃和現實存在差距，一位優秀的管理者會制定計劃、分解任務、監控計劃的執行、糾偏和改善。文章中提到：激勵員工方法、學習專業知識、員工談心、工作總結和回顧這幾方面確實值得我們學習和借鑒，我覺得作為一個團隊的管理者多吸取成功的管理經驗，學習先進的成熟的管理經驗確實有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理層不能總坐在辦公室發號施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中發現問題，及時糾正，結合自身，按照此方法能夠讓工作完成的更細致，更具體，不容易出現紕漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和績效？》-文章讀后感

KPI—關鍵業績指標：關鍵業績指標是反映被考核者關鍵工作成果完成情況的指標，體現了被考核者對企業貢獻的方向及貢獻的程度。此文通過直觀的數據闡述了企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住20%的關鍵，就抓住了主體。通過分析和講解崗位分析、職責定位、數據整理、戰略分解等幾個方面讓企業管理層對KPI考核步驟加深理解，文章還提到KPI考核軟肋包括幾個點：提高要求，卻沒有高激勵、獎少罰多；員工反感抵觸；考核適合管理層，不宜用到操作層，當然任何方法都有利弊，文章提到中小微企業不適用KPI，我認為關鍵在于結合我公司實際情況，管理者能夠做到活學活用。

《大公司病》-文章讀后感2018.8.28 這篇文章圖文并茂，把大公司機構臃腫，職能交叉，人員松散等凸顯問題描述的很到位，借用文章的那段話：“寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經、有的和尚在拼命協調、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用“。歸根結底是人員多，機構臃腫的問題。現實中某些大公司確實存在這樣的問題，某些所謂的國有企業，部門何其多，人員管理松散，員工不知領導，領導不知員工。企業的發展必然要做大做強，隨著業務的拓展、人才的引進、部門的增加避免不了人員的增加，這個時候人員管理問題將凸顯出來，根據這篇文章的描述，人員的精簡及部門優化的問題將是制約企業生存發展的首要問題，可以通過不斷進行企業內部的創新和重組，在動態中尋找平衡。政策激進，寄希望于經過一次快速調整，一勞永逸地解決方法是不可取的。

第二周：經典案例“買土豆的故事”-讀后感

這則“故事”總結了員工工作中的一個普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”這一層面，所謂的工作就是上司交代什么就完成什么，絕不多想一點，多問一句。很簡短的故事卻道出了非常深刻的道理，只有 “站在領導的位置思考問題，站在自己的位置上做事”的人才能在職場中有長久的發展。

作為一個企業的領導層，對于人員的管理確實值得深思，文中依次舉例闡述了管理者應當如何有針對性的管理員工，管理者在指令下達明確性、管理行為上也提出行之有效的建議。所謂“用人所短不如用人所長”，員工在崗位上能夠最大化的發揮自己的特長，必然能夠創造更多的價值，這就需要管理者在日常工作中多觀察、多了解員工的工作完成情況。通過總結發現員工的 長處，結合企業的崗位給予合理的安排。2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-讀后感

阿里巴巴16真言“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”。

目標清晰，文中提到目標清晰有兩層含義：

1、團隊的目標要非常清晰；

2、給員工設定的績效目標要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。每個企業的運行過程中存在的現象是工作做了，任務沒完成或完成進度緩慢，問題出在哪里？像文章提到的，是工作目標不明確，工作未做到量化。什么是量化？我理解的是對工作既定目標的完成的過程進行分解，步驟大致可以分為：前期準備、中期運作、后期跟蹤，目標完成。這樣工作進度處于哪一個環節一目了然。

職責明確：職責明確指的是責任要明確到人，要有 “問責制”這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最后就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶”。這個解釋很好理解，責任到人，避免出現推諉，扯皮。賞罰分明：體制的透明可以保證企業的良好運行，前提依然是目標明確和職責明確，我們都知道一句話叫“經濟基礎決定上層建筑”,罰不是目的，而是一種手段；獎不是一種手段，而是一種鼓勵。具體獎罰我覺得可以根據崗位人員的貢獻價值，按照“按勞分配”的原則，多勞多得，少勞少得，工作有結果的人得到的多，沒有結果的人得到的少。

超越伯樂：理解成一個優秀的管理者應具備：嗅覺敏銳，眼光長遠，發現、培養和挖掘人才的能力。人才不單單靠薪水，留住人才，把合適的人放在合適的位置上才是關鍵所在。2018.8.29 9月第1周：員工沒有業績就是在剝削企業！!不要找借口，是金子請你發光！-讀后感

我們都知道公司運營必須靠利潤去維持，那么利潤從哪里來？需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智，完成一個又一個的任務，才能創造利潤。員工的薪水從哪里來？從員工為企業創造的價值中來，也可以說從利潤中來。有可能會有疑惑，員工創造的價值是什么？可以看作銷售額和利潤率。但是企業的其他崗位不直接和銷售掛鉤，怎么去衡量創造的價值？企業內部財務、后勤人員的價值在哪里？摘用文章中的一句話：工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。工作價值不等于市場價值，但工作價值是決定市場價值多少的重要因素。

如何成為公司需要的員工？文中總結：勤奮、正能量、有目標、負責任、忠誠。作為經營管理層，忠誠應該放在首位，忠誠的員工可以培養，頻繁跳槽的人是無法勝任重要的工作。勤奮、負責人的員工在工作初期制定目標，后期創造足夠多的價值，得到應有的回報，他的例子就是傳播正能量，也能起到激勵其他員工的作用。每個成功的企業會時不時的樹立榜樣，加以獎勵。榜樣的作用就是告訴所有員工，作為老板到底需要什么樣的員工，這樣的員工才會得到重用。

2018.9.1 管理要嚴，執行要狠，待人要善--讀后感

企業管理中的存在的兩種管理模式“情理法”和“法理情”，通過文中的案例分析格力集團在管理中對制度的執行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要觸犯公司制度依然要懲戒，對影響企業和公司發展、聲譽、業績的原則性錯誤，一定要嚴格地按制度執行，進行處罰，這樣才能使員工引以為戒。所謂“理”我們可以理解是道理、道理不管從法律角度和社會角度都是站得住腳的，管理者站在“理”的一方更容易讓員工信服。“情”可以是上下級之間的友誼，友誼可以促進人與人之間的關系更加融洽，融洽的關系是良好溝通的開始。個人認為“法理情”在小規模企業中不太適用，三五個人的企業完全可以用情和理作為紐帶進行管理，管理中可以做到得心應手，一旦企業進入高速發展階段此法將是制約企業發展的絆腳石，甚至讓企業失去最佳發展的時機。舉個例子最近幾年我們見證了快遞行業的崛起，目前快遞行業依然存在的著上述這兩種管理模式和理念，行業領頭羊如：順豐、中通、德邦很早就擺脫了“情理法”的管理模式，才能進入高速發展直至今日的規模。其他所知的企業不是出現問題倒閉、破產就是處于市場份額急劇減少的情況。我們不難看出嚴格執行制度，做到公平、公正，制度才具有了權威，有了權威的制度，執行到位，上通下達，才是企業良好經營的基石。

2018.9.2 9月第2周：一日之計在于晨，晨會開好了，一天的 工作就做好了一半”—讀后感

晨會在公司中運用得來已久，這種形式又多見于勞動密集型企業，為什么這么說，我們分析一下勞動密集型企業的幾點特性：①人數多②技術裝備程度低③投資少④資金相對周轉快⑤勞動強度大。因為上述特點，勞動密集型企業的政令、管理、生產、法律法規等等就需要時時刻刻的進行宣講，才能保證安全生產。

晨會是企業管理的一種手段，通過晨會中層管理者可以快速的安排當日的工作內容，傳達公司政令，生產目標，充分調動員工的工作積極性，從而提高工作效率。開晨會需要管理者提前準備，通過晨會完成考勤，高效的晨會要控制時間，程序緊湊，避免分散員工注意力。當然晨會的形式不是對所有企業完全適用，管理者要根據行業、企業的特點制定適合自己企業的會議形式，而不是單單只有晨會。避免晨會出現無話可說，內容重復，枯燥乏味，讓員工出現負面情緒。歸根結底晨會只是一種管理手段，作為管理者要時刻關注企業動向，行業發展，一線員工主動性，把握好大的方向，才能帶領團隊走的更遠。2018.9.2 什么是溝通？我們應該如何去溝通呢？-讀后感

在社會中生存就離不開與人交流，溝通就成了必備技能，溝通的重要性不言而喻。良好的溝通是工作順利、生活順心的開始。會溝通，就有人緣，有號召力和凝聚力。不會溝通，說話不中聽，親合力松散。大到單位，小到家庭都有個溝通問題。

每一個人作為個體是復雜的，思想的產生具備多面性，同一件事情，不同人的主觀感受處理方式都可能不同，甚至可能完全相反，這個時候就需要“溝通”，把不同的思想進行統一。

工作及生活中避免不了與人溝通，那么溝通的前提是要創造良好的談話氣氛，才有繼續溝通的可能。溝通中也會出現很多問題，比如在溝通過程中不管你說的多有道理，但只要是跟他認為的不一樣，就很難聽得進去，在這種情況下溝通效果就打折扣。這種情況可以先肯定對方的想法，再表達自己的觀點，分析可能發生的結果，選出最合理的方法，通過溝通也可以做到取長補短，俗話說：一人技短，兩人技長。

在溝通中，作為溝通的任何一方都不要做出防衛姿態，讓人感覺不接受別人的意見，這樣溝通就無法進行。適度的先拋出自己的觀點和想法，讓人感覺到你溝通的誠意，溝通得好，就會更容易掌握人脈資源，不論辦什么事，辦起來就會得心應手，順理成章。

制度才是真正的老板！讓制度去管理，而不是人去管理-讀后感

公司的運行離不開制度，制度的制定、完善、執行是企業良好運行的開始，企業沒有完善的制度，團隊將失去規則約束，風氣便會越來越糟,公司的運行將會出現這樣或那樣的問題。執行制度的的初始階段可能很麻煩，上至經營者下至普通員工都需要審核、簽字、再審批等等手續，往往企業的實際運行過程為了所謂的效率，很容易把這個過程省略，造成制度名存實亡。作為企業經營者要時刻按照公司制度執行，從自身做起，不能流于形式，嘴上說著制度的重要性，自己先把制度破壞。制度的執行前期需要一定的力度，度過一段所謂的艱難期，各個部門、員工終將適應制度的運行。

一個小公司的經營者可以不要制度，作為勤奮的 老板完全可以管理，但是公司想要做大做強，再強大的人自身的精力也是有限的，不如讓制度去管理公司。制度就是規則，所有人按照規則行事，經營者卸下繁雜的工作，抽身出來，才能更好的把握公司的發展。

這樣開晨會，員工不累，效率加倍！-讀后感

晨會是企業管理的有段，開晨會首要是什么？很多人會忽略這個問題，怎樣才能快速的集中員工的注意力。通過晨會，管理者讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么，接下來要建立共同的目標任務，在把目標任務進行分解到每一個人，通過下次晨會跟進任務的完成情況。突出的重點任務，加派人手，及時跟進，確保優先完成。

公司的管理者可以通過晨會時間鼓勵員工，增強員工的信心。通過講述成功案例，分析工作過程，分享成功經驗，增強員工的專業能力和獨自處理問題的能力。

關于晨會的流程文中介紹“個人匯報，主管點評，案例分享，整體總結，公司政令的宣導”。這幾個方面是值得我們學習和借鑒的。開不好晨會企業的比例很大，總結幾點：晨會例行敷衍，形式單一，沒有重點，時間過長。那么開好晨會要控制時間，突出會議重點內容，快速提出問題及解決方案。

2018.9.17 雷軍：我無意中用了世界上最高明的經營訣竅，一語驚醒夢中人！-讀后感

小米作為一家“互聯網”公司，從無到有，從小到大的過程讓人感覺很短暫，難道真像暴發戶一樣的一夜暴富？答案肯定不是。我們簡單的分析一下小米的成功。

第一：明確的企業發展方向，確立目標。第二：明確市場需求，低廉的產品價格搶占市場。第三：口碑宣傳及饑餓營銷。第四：務實的管理手段。

這篇文章講述的是有關小米創始人雷軍的一些管理經驗和心得，作為經營者最先需要掌握的是本企業的固定支出，在確保收入大于支出的情況，我們企業才可能盈利，至少不是虧損。企業盈利了才能更好的發展。其次，講述的是雷軍作為經營者的不懈努力，吸取他人的優秀管理經驗，不斷去分析、總結、歸納現有成功企業的經驗。

大將無能，累死三軍，員工無能，錯在領導！謹記帶領團隊的六大錯誤！-讀后感

作為管理者應該在員工招聘之初就參與進來，只有自己直面被招聘者，才能最大可能招聘到自己需要的人員。選擇適合的人才，后續不僅能夠減少人員的培養成本，并且能夠縮短員工適用工作的過程。相反，如果沒有招聘合適的人員，后期將付出更多的精力，更大的財力去培養。

帶領員工的正確方法，不是作為管理者需要多么優秀，任何事身先士卒，要懂得培養員工的獨立處理問題的能力，不要怕員工犯錯，要學會鼓勵員工在錯誤中總結經驗，舉一反三，有效防止犯錯。只有所有的員工激發處足夠的工作熱情，朝著一個既定目標去完成。管理者要學習用制度管理人，而不是單純的用人情作為管理手段。如果用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。帶好團隊，要適時的引入競爭機制，激勵員工要及時，一個好的機制以及必要的激勵手段，可以激發員工的潛能和工作熱情。

老板，請用薪酬表達對員工的認可，尤其是核心員工！

人才的流失問題是所有行業最頭疼的問題，也是制約企業發展的大問題，一個企業，往往是20% 的人才創造了80% 的效益，在趨于同質化的環境下，人才成為企業之間差異化競爭的焦點。留住核心人才，就意味著節省成本，也意味著效率的保障、創造的價值！

那么怎么樣識別核心人才，第一，對企業穩定發展至關重要的人，替代這樣的人成本高，替代的周期長。第二：短時間內空缺會嚴重影響利潤、業務等重要工作。第三：人才市場上比較稀缺。通過文章分析可以幫助企業經營者分辨出那些人對企業更重要，通過合理的手段把核心人才留住。

人才有了，接下來是如何管理，如何運用人才的能力問題，管理人才首先要講誠信，其次是鼓勵、反省、和容人肚量，一句話：適度的放手和掌控。如何讓人才持續的為公司創造利潤，讓人才留住，首先要用薪酬把人套牢，沒有合適的薪酬，即使有再大的前景也留不住人才。

人才的培養,隨著市場的開拓，所有人都需要不斷的學習、攝取新的知識和技能，管理者需要有重點的培養核心人才，才能提高企業在市場中的核心競爭力。

第四篇：企業管理讀后感

企業管理讀后感

篇一：>企業管理>讀后感

企業改制既是產權關系的變化，也是職工利益的調整。改制過程中，員工隊伍中必然會出現這樣或那樣的問題，諸多改制企業的實踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時做好思想工作，就可能引發矛盾，甚至釀成集體上訪事件，這里既有利益調整產生的情緒波動，也有思想工作不力導致的人為后果。從一些改制企業出現的情況看，我們應著重注意改變以下幾種現象：一是采取傳統方法“硬扳弓”。有些企業管理人員習慣用生產管理方式抓改制，在職工思想不統一、情緒不穩定的情況下，倉促上馬，草率從事。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。結果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產管理那樣俯首貼耳，而是一反常態，對改制產生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。二是運用生硬形式“走過潮。思想工作這個法寶在很多企業丟棄多年、有些改制人員急用先學，使用起來不免生硬，不能得心應手。很多場合，話說不到群眾心上，事辦不到關節點上，宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環節上，思想工作成了寫在紙上的擺設。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產生抵觸情緒。在改制成本不足的企業，做不好職工思想工作，就等于改制告吹。三是實施愚民政策“飛過海”。一部分企業改制操作者就是原企業負責人，由于種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈，擔心員工揭老底；有的企圖通過改制接管企業，資產債務情況不如實公布；有的與資產購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。該通過的程序不通過，該公開的情況不公開，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過海，結果使改制半途而廢；有的是改制已經結束，由于問題暴露，后又推倒重來。從上述企業的改制實踐中得出的教訓就是：企業越是進入改制的攻堅階段，越是離不開過細的思想工作。做好企業改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權益的客觀要求，也是保證企業改制規范運作的實際需要。改制愈向縱深發展，思想工作的重要作用就愈加顯現。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規律和特點，因此結合本企業的實際，我認為應突出抓好以下幾個方面的工作：

一、立足“三公”原則。“公開、公平、公正”是企業改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎條件。“三公”的重點是抓好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。一是公開內容具體。根據企業的改制形式，確定不同形式需要公開的內容。包括清產核資、資產評估、資產處置、人員分流方案等情況。二是公開范圍明確。根據不同情況明確不同的公開范圍，這個度必須把握好。有的情況應該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持；有的情況應該向全體員工公開，如資產、債務、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權、監督權；有的情況應該向社會公開，如企業資產狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。三是公開形式規范。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域網等媒體公開。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導員工能夠立足企業現狀實事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關。

二、切準思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教，不是沒有邊際的夸夸其談，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點，不但違背“>三個代表”的基本要求，而且實際工作也收效甚微。企業改制思想工作的立足點，一定要放在政府、企業、職工三者利益統一的角度上，困難企業更需要強調維護員工利益，把應該解決的問題解決好。在這個基礎上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際，摸準動態。企業改制要經歷若干過程，每推進一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態，使思想工作更加貼近實際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業改制帶來的利益調整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統之，應當因人而異，及時把握各個層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切準思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。

三、把握重點環節。改制期間，員工思想往往復雜多變，思想工作抓不住重點，往往得不償失。一要抓重點問題。整個改制過程，員工最關心的問題可以概括為：債務問題、“三金”問題和補償金問題，思想工作一定要敢于面對這些問題，這方面思想工作做好了，其他 工作就會水到渠成。二要抓重點階段。思想工作不像生產經營，不可能每時每刻

抓在手，必須瞄準時機，把握火候，不可急于求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數有意煽動者外，有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點對象工作，就能以點帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在相當多數員工對上面政策吃不透不理解的時候，也是企業干群之間的矛盾最容易激化的時候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。

四、創新工作方式。思想工作是我們黨的“傳家寶”，長期以來有一套傳統的辦法和形式，搞企業改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創新。一是變“磨嘴皮”為“辦實事”。做思想工作，人們容易片面理解成“空頭說教”。企業改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠“嘴皮功”是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變“上對下”為“面對面”。企業改制政策性、業務性很強。資產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規的辦法是開大會動員，辦>培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什么 問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結合；堅持廣泛發動與過細的思想工作相結合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。要結合企業改制工作的實際，積極開展“民-主對話”、“交心談心”等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變“硬處置”為“軟著陸”，改制過程難免出現難以預料的矛盾，此時如果采取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

五、運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發動，并通過企業局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優勢，積極開展“網上溝通”活動，把“三講清”（講清改制形勢、講清企業實情、講清改制政策）貫穿企業改制工作的全過程，引導員工理解企業改制政策，有利于促進企業資產結構、組織結構的調整優化，有利于企業轉換經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展，并通過過細的思想政治工作，使企業改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業改制工作順利推進。

篇二：企業管理讀后感

創新工作方式。思想工作是我們黨的”傳家寶“，長期以來有一套傳統的辦法和形式，搞企業改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創新。一是變”磨嘴皮“為”辦實事“。做思想工作，人們容易片面理解成”空頭說教“。企業改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功“是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變”上對下“為”面對面“。企業改制政策性、業務性很強。資產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規的辦法是開大會動員，辦培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什么問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結合；堅持廣泛發動與過細的思想工作相結合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。要結合企業改制工作的實際，積極開展”民-主對話“、”交心談心“等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變”硬處置“為”軟著陸“，改制過程難免出現難以預料的矛盾，此時如果采取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發動，并通過企業局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優勢，積極開展”網上溝通“活動，把”三講清“（講清改制形勢、講清企業實情、講清改制政策）貫穿企業改制工作的全過程，引導員工理解企業改制政策，有利于促進企業資產結構、組織結構的調整優化，有利于企業轉換經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展，并通過過細的思想政治工作，使企業改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業改制工作順利推進。

篇三：企業管理讀后感

根據公司下半年讀書活動的要求，我學習了《企業管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓>人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣”千軍萬馬中，取上將首級“，也不在于他像張良一樣”運籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功 了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其

潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭>對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。

具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究并制定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整產業結構。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。

第五篇：現代印刷企業管理原理 試題

《現代印刷企業管理原理》試卷

一、填空題（每空1分，共20空，共20分）

1、印刷業常見的企業類型包括：獨資經營企業、、。答案：合伙制企業，公司制企業

2、但凡經濟活動，都包括、、交換（或流通）和四大要素和過程、過程以及資金流動過程等三大過程。答案：生產，消費，分配，勞動，價值形成3、市場營銷調研主要涉及產品調研、、、促銷調研四個方面的內容。

答案：顧客調研，銷售調研

4、合理組織生產過程要求：連續性、、節奏性、、適應性。答案：比例性，平行性

5、衡量印刷企業生產管理成敗的三要素（QCD）是指：印刷企業產品的、、交貨期（delivery）.答案：質量（quality），成本（cost）

6、印刷企業的基本生產過程包括印前圖文信息處理、、、印后加工四大過程。

答案：制版，上機印刷

7、企業生產現代化的基礎是，提高勞動生產率的物質基礎是。

答案：機械設備，物資管理

8、印刷企業的營銷理念能否落實的關鍵是。

答案：企業的營銷人員的素質的優劣

9、目標管理既重視企業組織任務和目標的達成，有注重員工對工作的興趣和員工欲求的滿足。因此，目標管理是和綜合管理技術。答案：作業理論，人性理論

二、判斷題（共10小題，每題1分，共10分）

1、一個好的企業的目標之一是追求總產值最大化，也就是追求銷售最大化。（）

答案：錯

2、任何社會的管理都具有兩重屬性——自然屬性和社會屬性。（）答案：對

3、在現代印刷企業的運營模式中，技術是最重要的。（）

答案：錯

4、設備管理的優劣主要是通過設備利用率和設備完好率來衡量。（）答案：對

5、企業之間爭奪市場的競爭實質是智力的競爭，市場競爭實質是上市人才的競爭，因此，做好人力資源管理是適應市場人才競爭的需要。（）答案：錯

6、個體企業和合伙制企業具有法人資格。（）

答案：錯

7、ISO9000質量管理標準和優秀模式所依據的原則相同，應用范圍不同()答案：對

8、人員推銷是促銷最早，也是影響面最大的一種形式。（）

答案：錯

9、原材料區域緊張時，供應商的議價能力弱，反之，議價能力強。（）答案：錯

10、目標管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學的管理方法。（）答案：對

三名詞解釋（每題3分，共7題，合21分）

1、企業：企業是從事商品的生產、流通、服務等經濟活動，在市場經濟中自主經營、自負盈虧、依法設立的經濟組織，是社會經濟的基本單元。

2、企業管理：企業管理是指在一定的社會生產方式下，為了實現企業目標，對企業的個管理要素進行有效的計劃和控制，以取得最好經濟效益的活動。

3、市場營銷：市場營銷是引導貨物和勞務從生產者流轉到消費者或用戶所進行的一切企業活動。

4、企業投資：企業投資是指企業將資金投入生產經營過程，期望從中取得利益的一種行為。

5、ABC分類法：ABC分類法是根據物資占有金額的高低，將全部物資分為A、B、C三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。

6、人力資源管理：是對企業所從事的的人里資源規劃、招聘、培養、使用及組織等各項管理工作的總稱。

7、現代企業制度：現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分。

四、簡答題（每題4分，共6題，合24分）

1、印刷企業管理遵循哪些基本原理？

答：印刷企業管理的基本原理可以概括為：人本原理、規律性原理、系統性原理、控制性原理、彈性原理、激勵原理和效益原理。

2、不確定性或風險產生的原因有哪些？

答：不確定性或風險產生的原因通常包括：①項目數據的統計誤差；②通貨膨脹；③技術進步；④其他外部影響因素。

3、生產管理的任務有哪些？

答：1）保證合同的順利完成；2）實現企業的經營目標；3）系統產能的不斷提高。

4、市場調研的一般過程是什么？

答：市場調研的一般過程包括討論調研主題——探索性研究——確定調研項目——編制調研方案——實驗性調研——收集資料——資料的審核整理——資料的統計分析——撰寫并提交調研報告。

5、如何正確充分發揮人力資源的作用，正確使用、管理、留住人才？ 答：一是建立科學的管理模式；二是因才施用；三是物質基礎和精神激勵；四是建立必要的規章制度。

6、計劃職能的基本程序是什么？

答：1）分析環境，預測未來；2）制定目標；3）設計與抉擇方案；4）編制計劃；5）反饋計劃執行情況。

2、計劃工作的一般程序是什么？

答：計劃工作的一般程序是評估機會——確定目標——明確前提條件——擬定可行方案——方案的優選——擬定派生計劃——編制預算。

4、印刷企業質量管理的原則是什么？

答：印刷企業質量管理的原則有五點：一是以顧客為關注焦點；二是領導作用與全員參與；三是過程與方法；四是管理的系統方法；五是持續改進。

5、質量管理體系的方法是什么？

答：質量管理體系的方法包括八個基本步驟：一是確定顧客和相關方的需求和期望；二是建立企業的質量方針和質量目標；三是確定實現質量目標必須的過程和職責；四是確定和提供實現質量目標必須的資源；五是規定監測每個過程的有效性和效率的方法；六是應用這些方法確定每個過程的有效性和效率；七是確定防止不合格并消除產生原因的措施；八是建立和應用持續改進質量管理體系的過程。

6、物資消耗定額中的物資構成是什么？

答：物資消耗定額中的物資有三部分構成：一是單位產品或單位工作量的物資純消耗量；二是加工過程中合理的工藝消耗；三是非加工過程中的不可避免的消耗。

8、印刷企業多樣化和專業化的關系是什么？

答：多樣化是在專業化的基礎上發展起來的；多樣化不是對專業化的簡單否定，而是改變了專業化實現的形式，是專業化的發展，是更高層次專業化的體現；多樣化經營促進生產組織形式的改變；多樣化和專業化有區別，專業化是與大規模相聯系的，是實現規模經濟的要求，而多樣化是成長經濟的要求。

4、人力資源管理的重要性是什么？

答：1）搞好人力資源管理是提高企業生產經營活動有效性的需要；

2）搞好人力資源管理是適應市場人才競爭的需要；

3）搞好人力資源管理是提高人力利用效率的需要；

4）搞好人力資源管理是我國印刷業發展的支撐點

五、論述題（每題5分，共5題，合25分）

1、與一般的工業企業相比，印刷工業企業有哪些基本特點？

答：①印刷工業企業是國民經濟中工業企業的重要組成部分，是文化生產力的重要組成部分；

②印刷工業企業為其他相關產業提供服務。因為印刷工業企業是委托加工性的企業，有的產品服務于其他主體產品；

③印刷工業企業必須遵守國家制定的有關法規，合法經營并接受政府有關部門的行業管理；

④印刷企業生產的產品是技術與藝術融合的體現；

⑤印刷企業的經濟效益和社會效益是相互依存的對立統一關系，在注重經濟效益的同時也要注重社會效益。

2、印刷企業技術設備管理對企業有何重要意義？

答：1）加強技術設備管理，有利于企業提高技術水平；

2）加強技術設備管理，有利于維持正常的生產秩序；

3）加強技術設備管理，有利于企業可持續的健康發展。

3、在市場經濟條件下，企業經營管理的作用是什么？

答：①在市場經濟條件下，企業未來求得生存和發展，必須面對市場的變化，充分利用和不斷開發人力資源、信息資源，提高經營管理水平，經過增值轉換，輸出優質的產品或服務，以適應市場的需要，使企業在市場競爭過程中，永遠立于不敗之地；

②經營管理是企業一切管理活動的核心；

③經營管理搞得好，可以為國家多做貢獻；

④經營管理的科學方法為提高企業經濟效益提供了依據，借助一系列經營管理的科學方法，提高企業經營活動的預見性、科學性和可靠性，進而提高企業經濟效益。

4、生產調度工作的任務及特點是什么？

答：生產調度工作的任務是：全面了解和掌握影響生產的有關因素；采取有效措施，預防可能發生的失調現象；以便發現和處理已經發生的問題；保證全面的均衡的完成生產作業計劃。特點是計劃性、集中性、緊迫性、預防性和廣泛性。

5、技術改造的原則是什么？

答：一是技術改造應以經濟效益為中心；二是技術改造應以技術進步為前提；三是技術改造應從國情，廠情出發；四是技術改造應注重質的提高。