第一篇：企業家的本質,企業家,演講稿,商人的本質,培訓演講稿

企業家的本質

何為商人？何為企業家？

中國向來不缺乏商人，中國歷史上呂不韋、沈萬三以及近代的胡雪巖，都是鼎鼎大名的商人，受到無數商人的膜拜。

但是，中國缺乏企業家。

世人皆知中國有浙商、港商、粵商等等，卻鮮有中國企業家。阿里巴巴的馬云在一次接受媒體采訪的時候說過：“我不是商人，我是企業家！”可見，企業家早已超越商人而變成一種象征，商人和企業家，到底有什么區別？最本質的區別就是：商人追求個人價值，而企業家追求社會價值。追逐財富是商人的天性，追逐利潤也是企業的本質，但是商人和企業家的最大區別在于，商人追逐財富的目的在于追求個人成功，而對企業家而言，財富只是一種工具，他們的終極目的在于實現企業目標，為社會創造價值。

中國的商人，多為混世的高手。對政府，善搞關系；對客戶，酒桌上拿下；對下屬，需用時親如兄弟，利益沖突時就翻臉無情；混世過程中去積累財富，以達到個人成功的目的。

而真正的企業家都是去研究“道”，研究企業未來發展的戰略，研究企業成功的本質，例如商業模式的本質，管理的本質，執行的本質，企業真正的成功應依附在本質和規律上發展才能成為百年企業。他們懂得雙贏的道理，以自己的企業來帶動周邊企業發展，形成產業群；他們懂得經營企業需要洞悉企業運作的規律，更要洞悉人性化與商業化的關系；他們更懂得任何一個企業能夠做強做大，其中一個最關鍵的因素是為客戶創造價值，凡是不能為客戶創造價值的企業通通會被市場淘汰，例如三鹿事件，即使你企業做的再大，再有影響力，只要你不依附于規律，你就會被市場淘汰，最終會被人們唾棄。而真正的企業家不但為客戶創造價值，還為社會帶來和諧，解決社會的就業問題、做慈善，為這個社會做貢獻。

而且企業家往往是一群現實的理想主義者，他們做事情是有原則的，他們不會為了利潤去犧牲這些原則；而對于一般意義上的商人而言，只要為了利潤，是無所謂原則的，所謂的原則也不過是為了更多的利潤。說白了，企業家和商人的區別就在于：企業家是一群“做事并賺點錢的人”，商人是一群“通過做事來賺錢的人”。

企業家的產生很多是自覺行為，他們在決定成從商之初便已經決定成為一個企業家，就如當初的比爾蓋茨，他從創業的時候就致力于讓世界上所有人都用得到電腦軟件。又如google，它的終極目標是提供人工智能服務。再如中國的張瑞敏，他只是希望世界上有中國制造的冰箱，讓中國制造走向世界。

可惜，在目前的中國，有強烈使命感的企業家還太少。多數老板都只是小富即安，他們賺錢的目的達到之后便不再想過承載更多的生命，企業也因此做不大，這就是中國的商人。

可口可樂說，我們為世界帶來快樂；迪士尼說，使人們變得快樂；蘋果電腦說，讓每個人擁有一臺計算機??這才是世界一流企業家的態度，他們的使命就是為人類進步做出貢獻。

當一個商人為個人財富而奮斗的時候，他還只是一個小商人；

當一個商人說我做企業就是為了我這幫兄弟，他充其量只是一個大商人；

當一個商人為了社會、為了國家、為了理想而奮斗的時候，他才是一個真正的企業家。

中國呼喚企業家，呼喚這個特殊的群體，他們有戰略遠見、決策能力和堅忍不拔的意志，他們為了一個遠大目標，即使承受再大的壓力，即使失敗，仍能夠重新站起來，咬定目標絕不放手，強有力地推動工作；他們具有超強的人格魅力、吸引人才的魅力，同時，最重要的是是他們具有不可或缺的社會責任感。尤其是在全球金融危機迅速蔓延的今天，世界各種危機不斷繁衍的今天，企業家不可抗拒地需要擔當起中流砥柱的作用，勇擔重任，積極推動企業轉型升級，作出無愧于社會、無愧于時代的貢獻。

作為一名企業家要明白：企業不僅僅應該是一個物質的實體，更應該是精神的載體，它承載許多的生命。單純以利潤為導向的經營者不能稱之為企業家，而只有真正心中有大愛，才能獲得別人的支持和關注。

第二篇：企業家演講稿

企業家演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的激情、真實的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應該如何來理解企業文化呢?企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。海爾的企業格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業文化的精髓，體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業文化。我們中心的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規范企業與員工行為的制度是一種企業文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化;一套套代表整體形象識別系統的工牌是一種企業文化。還有，大家是否記得，xx年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經歷感動了在場的每一個人，引發了現場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助;xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;xx年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

第三篇：企業家演講稿

堅持企業家俱樂部——吾心安處，才是最好的歸程

我一直都很贊同那句“身體或思想，必須有一樣在路上”。而堅持企業家俱樂部，做到了兩者完美的結合，都能讓思想活躍，同時也給心靈充盈。不管是因為心存懈怠還是身有懶散，都可以通過堅持企業家俱樂部的活動，叩問內心，激發出些正能量，從而在之后的時間里，更加勤奮也更加從容。

談起和俱樂部的淵源，歷各種歡喜、感動，不僅讓笑更真摯、讓彼此更貼近，還讓心弦的鳴奏，余音繚繞，數日難絕。不妨趁今天這個時機，講講我心中的堅持企業家俱樂部，找找曾經的自己。前后的反差，在感慨萌生的時候，讓動力也茁壯起來。

堅持企業家俱樂部發起于2014年3月，是由國內外各行業龍頭企業的企業家、知名金融機構合伙人聯合發起并創辦的，實行高門檻、內部保薦、堅持合伙人制度，目前俱樂部已有數百位企業家成員，包括數十家500強企業、上市公司的企業家。沒有任何一種組織能比堅持企業家俱樂部更契合現在與未來、精神與信仰的完美融合。堅持企業家俱樂部所有項目背后所承載的初衷，即源于對堅持的專注與傳承——共同從成功走向卓越，探索堅持信條的非凡魅力。

跨界-越域-重生，是堅持企業家俱樂部崛起的三部曲。“跨界”實現各個行業的橫向整合與穿越；“越域”則在“跨界”的基礎上創造商業靈魂的升華與超越，讓堅持企業家俱樂部的品牌斬斷低層狀態的束縛，涅槃重生。

堅持企業家俱樂部告訴我們：每個人都在“域”中，商業模式、品牌、行業、生命都有各自的“囚徒困境”。越域，是商業、品牌的救贖之道。越，是以跳出商業的視野、商業之外的眼光俯瞰商業。唯有越域而起，才能看清全貌，最終破域重生。

在相當長的時間里，我都以為堅持企業家俱樂部是最安心的所在，在經綸事務的學問之外，總還有這樣一個地方可以釋放心胸中留存的正氣與擔當。時間久了也終于發現，俱樂部在我心中的地位。“堅持”取名象征著企業家們堅持不懈、鍥而不舍的精神追求以及俱樂部生生不息、基業長青的美好前景。數不清聽到多少次有關厭惡世俗、錯陷泥淖的言辭，但終南歸隱者終究不多，且不論其中還有多少人出世之后又入世，或者被動入世。而堅持企業家俱樂部在潛移默化中成為我們的精神寄托，對于內心向往的，總要奮不顧身的去追尋，這才是“堅持”的意義所在，也是最美好的歷程。

最后，祝福我們共同的家——堅持企業家俱樂部，不斷詮釋和引導我們“堅持精神”的正能量。讓我們一起堅持同行，一起從成功走向卓越!

第四篇：讓企業家回歸企業家本質,勢在必行

左手“高官” 右手富貴

央企負責人，通常被定義為“央企高管”，而在公司實際經營管理中，央企高管則成為“央企高官”的代名詞。

央企高管“不合理的偏高、過高收入”一直頗為公眾所詬病，有的國企老總動輒收入上百萬元，哪怕行業不景氣、企業業績下滑，天價薪水“我自巋然不動”。即便在同一個企業中，處于金字塔尖的老總與普通一線員工，工資相差數倍、甚至幾十倍。

一項公開數據顯示，從央企看，2002年高管平均薪酬與央企職工平均工資的倍數為9.85倍，到2010年提高到13.39倍。從全部上市公司看，2000年高管與職工平均工資差距為8.68倍，到2011年已擴大到17倍。

高額的年薪，并非央企高管唯一的報酬。企業股權、職務消費乃至政治資本，其價值往往比年薪更重。現實中，“職務消費”成了一個“魔術筐”，種種假公濟私的“自肥”行為統統都能往里裝，不光個人不用花費，家人、親戚、朋友的吃、穿、住、行、玩、醫，都能充抵到公款賬上，“職務消費”成了個人的“提款機”，成為滋生“軟腐敗”的溫床。

央企高管收入“偏高、過高”背后，是固化了的行政職級、級別誘因使然。央企高管既坐著帶級別的行政高位，又拿著企業高管的高薪，“市場化的薪酬用在任命制的干部身上”的錯位，釀成了所謂“左手高官，右手富貴”的糾結。

要改革 有看點

在8月29日召開的中共中央政治局會議上，《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》《關于合理確定并嚴格規范中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件獲得審議通過。

改革看點1：差異化薪酬分配

目前央企負責人之間薪酬差異較小，“大鍋飯”色彩較濃，一些高管在企業巨虧的情況下仍然可以拿高額年薪。《方案》提出，堅持分類分級管理，建立與中央企業負責人選任方式相匹配、與企業功能性質相適應的差異化薪酬分配辦法。

差異化薪酬分配辦法打破了薪酬“一刀切“的做法，與業績掛鉤，“大鍋飯”“旱澇保收”的狀況在新方案實施后或將得到改變。

改革看點2：職務消費將設限

《意見》首度對央企負責人公務用車、辦公用房、培訓、業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信7項具體內容設置上限標準，并明確對“企業用公款為負責人辦理的理療保健、運動健身和會所、俱樂部會員、高爾夫等各種消費卡”“企業按照職務為企業負責人個人設置定額的消費”等內容設置禁令。

“七項內容”“四個禁止”對看不見的、隱性的“職務消費”穩準狠發力，對各種“零花錢”根除到底。飽受詬病的央企高管職務消費被套上了“緊箍咒”。

莫將“高管”當“高官”

一邊拿著百萬年薪，一邊享受著高級別的行政待遇，“官商通吃”現象由來已久。要啃這塊硬骨頭，必須清晰界定央企高管身份到底是“官”還是“商”。

市場經濟的一個重要理念就是“讓市場的歸市場，讓政府的歸政府”。央企、國企薪酬改革，要把“高官”與“高管”分開，“把董事長與總經理分開”。即使由中組部任命，央企、國企負責人也絕不應該理所應當地享受“高官”職位衍生出的種種不合規的職務消費待遇。

央企高管薪酬改革已推到臺前，讓企業家回歸企業家本質，勢在必行。

第五篇：本質安全演講稿（推薦）

隱患險于明火

尊敬的領導，各位同事：

你們好，我是（），來自于一煉鐵分廠3號高爐，非常榮幸能夠和大家一起參加今天的演講比賽，我演講的題目是《隱患險于明火》。

首先我要說一個我們很多人都知道的現象，有人做過試驗，把一只青蛙放進熱水鍋里，它會馬上跳出來；之后把青蛙放進溫水鍋里，青蛙會悠然自得的游來游去，在鍋下加小火慢慢將鍋加熱，隨著水溫的增加，青蛙的體能耗盡，在也跳不出來了。這就是青蛙現象。

青蛙現象說明了這樣一個道理，一些緩慢惡化的事件，往往被人們忽略掉，造成損失，甚至付出生命的代價。

安全生產事故的原因主要有兩類，一類是違章；另一類是麻痹。青蛙之所以沒跳出來，就是因為他犯了第二類錯誤，它忽略了緩慢上升的水溫，因為緩慢，因為不會立即造成危害，所以忽略，隱患顯于明火。危險從來不會與人們約定好時間，一次習慣性的違章操作，一瞬間的麻痹大意，一次僥幸的盲目的指揮，設備存在不明顯的隱患，都會造成慘重的代價！07年4月，遼寧鐵嶺清河特殊鋼煉鋼車間鋼包傾覆，造成32人死亡，6人受重傷，直接經濟損失800萬，鋼廠倒閉。造成這起事故的直接原因是起重設備不符合國家規定，不是冶金專用的鑄造起重機，在加上點檢不徹底，設備維護不善，現場管理混亂，長期在離澆注點不到五米的地方開會，隱患藏于細微處，易被忽略，后果慘重。

由于鋼鐵廠的生產工藝所需，溫度高，煤氣重，設備大，客觀方面的決定了鋼鐵廠工作的高風險性，鋼鐵廠的安全工作是重中之重，安全無小事。操作規程是科學于經驗的結晶，我們要嚴格遵守操作規程血的教訓沒有必要用血來驗證；我們各位員工要轉變心態，變要我安全為我要安全，積極主動進行隱患排查，絕不麻痹大意。

平平淡淡才是真真，安安樂樂才是福。只要我們杜絕違章，拒絕麻痹，時刻持有安全第一，預防為主的心態，把安全養成一種習慣，幸福就在我們身邊。高高興興上班來，平平安安回家去。原每個歡樂的家庭更歡樂，每個幸福的家庭更幸福。