第一篇：酒店創(chuàng)立內(nèi)刊可行性分析報(bào)告

企業(yè)內(nèi)刊可行性分析報(bào)告

一、酒店內(nèi)刊研究

1、企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展背景

內(nèi)刊是經(jīng)濟(jì)和媒體雙重進(jìn)步的產(chǎn)物。其產(chǎn)生與民營(yíng)企業(yè)的關(guān)系緊密，最初的企業(yè)內(nèi)刊只是單純?yōu)榱诉m應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，其傳播范圍和對(duì)象僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)記事以便于信息較為準(zhǔn)確和迅速的從上向下傳播。

隨

著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)化，需要向更為廣闊的范圍傳播企業(yè)的各種信息。而傳播工具的不斷進(jìn)步和信息傳播渠道的多元化，企業(yè)內(nèi)刊最初用來(lái)在企業(yè)內(nèi)部迅速、及時(shí)傳播信息的功能已經(jīng)越來(lái)越被放小，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象展示、與消費(fèi)者溝通等功能逐步完善，作為一種引導(dǎo)輿論或傳承企業(yè)文化的載體，企業(yè)開(kāi)始賦予其更為深刻的內(nèi)涵和廣泛的外延，內(nèi)刊的版面策劃、選材、編輯、設(shè)計(jì)甚至印刷都被賦予更高更專業(yè)化的要求。

2、企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展趨勢(shì)

●外向性

企業(yè)媒體的鏈接對(duì)象再也不只局限于企業(yè)內(nèi)部，而需要面向更為開(kāi)放的社會(huì)公眾。作為一種引導(dǎo)輿論或傳承企業(yè)文化的載體，內(nèi)刊的取材或者它的功能需要進(jìn)一步進(jìn)行定位。傳統(tǒng)的內(nèi)刊模式也必然面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)品牌推廣、文化傳播成為內(nèi)刊所擔(dān)負(fù)的新功能，甚至有些刊物已經(jīng)部分擔(dān)負(fù)起大眾媒體的功能，成為產(chǎn)品宣傳的另一重要載體。此時(shí)的內(nèi)刊已經(jīng)不再內(nèi)向，開(kāi)始向“外向型”轉(zhuǎn)化。“外向型”是目前企業(yè)內(nèi)刊最大最為矚目的發(fā)展趨勢(shì)，朝“外向型”邁進(jìn)是企業(yè)自己建造給自己用來(lái)塑造良好品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)用媒體。更有超前的企業(yè)內(nèi)部刊物已經(jīng)跳出了較為保守的辦刊思路，搭建起了行業(yè)內(nèi)部信息交流與互動(dòng)的平臺(tái)，比如《萬(wàn)科周刊》已經(jīng)找不出萬(wàn)科自身的影子，更多的時(shí)候它是以行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)和眼光對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)研究和剖析，《萬(wàn)科周刊》也因此受到了業(yè)內(nèi)外人士的追捧。

●信息化

企業(yè)內(nèi)刊的性質(zhì)決定了內(nèi)刊始終作為一個(gè)信息傳播載體而存在，是為企業(yè)、員工、消費(fèi)者構(gòu)建的一個(gè)“三通”平臺(tái)。從最初的企業(yè)內(nèi)部事件報(bào)道到現(xiàn)在的文化傳播、品牌展示都是以信息的傳播為主體，傳播有效及時(shí)的信息始終是內(nèi)刊的主流，無(wú)論外向還是內(nèi)向，還是內(nèi)外結(jié)合的定位都需要以信息來(lái)充實(shí)。“錦江之星”可謂業(yè)內(nèi)表率，大量的企業(yè)信息資訊都見(jiàn)于版面。

●專業(yè)性

企業(yè)內(nèi)刊與專業(yè)媒體雜志的差距日益縮小，也正朝規(guī)范化、專業(yè)化看齊。內(nèi)刊內(nèi)容的編排上日益專業(yè)化，印刷的裝幀愈發(fā)精美。從企業(yè)人寫(xiě)自己到企業(yè)人觀察經(jīng)濟(jì)、觀察社會(huì)、社會(huì)人寫(xiě)企業(yè)，力求觀點(diǎn)獨(dú)到、個(gè)性鮮明、視角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足，從新聞、通訊到企業(yè)與文化并重的財(cái)經(jīng)評(píng)論、案例分析、散文隨筆、商界訪談等等。而不是企業(yè)內(nèi)部雞毛蒜皮的小事件報(bào)道評(píng)論。還是要提到《萬(wàn)科周刊》，在《萬(wàn)科周刊》從房?jī)r(jià)調(diào)控到戶型流行，從王石到普通從業(yè)者都能聽(tīng)到他們的聲音和觀點(diǎn)，足夠?qū)I(yè)足夠影響業(yè)界人士。

3、酒店業(yè)知名內(nèi)刊調(diào)查

“錦江之星”是由錦江之星旅館主辦的企業(yè)內(nèi)部刊物，其信息涵蓋豐富，企業(yè)資訊、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)旗下酒店展示等內(nèi)容都無(wú)時(shí)不刻的傳遞著錦江之星的信息，更多的被打上了錦江之星的印記，識(shí)別與記憶符號(hào)深入，成為了品牌建設(shè)與傳播的重要導(dǎo)體。除此之外“錦江之星”更多的面向顧客，特別值得借鑒的是其報(bào)紙上會(huì)出現(xiàn)旗下所有酒店的地址和電話名錄以及針對(duì)顧客的滿意度調(diào)查，與顧客互動(dòng)性加強(qiáng)，整個(gè)外向型發(fā)展趨勢(shì)。但是又緊扣企業(yè)內(nèi)刊的主旨，借鑒性很強(qiáng)。

二、xx內(nèi)刊“xx”方案（擬）

（1）“xx”主要閱讀群

林隱作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)和面向顧客的服務(wù)者雙重身份決定了“xx”的閱讀面較廣，已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。“xx”的閱讀群主要包括企業(yè)內(nèi)部員工和消費(fèi)者。

（2）“xx”內(nèi)刊定位

“xx”定位與服務(wù)于集企業(yè)信息發(fā)布、文化建設(shè)、品牌傳播、形象宣傳為一體的“內(nèi)外結(jié)合”刊物。這是由“xx”的主要閱讀人群和集團(tuán)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)決定的，同時(shí)也符合現(xiàn)階段“xx”品牌建設(shè)思路。

服務(wù)于企業(yè)信息發(fā)布、文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)刊的最初目的，也是絕大數(shù)企業(yè)內(nèi)刊必須堅(jiān)守的原則。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段處于飛快的上升期或者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)建特有的品牌的巨大意義時(shí)，內(nèi)刊就可以將其功能擴(kuò)大化、延伸化，做好品牌傳播、形象宣傳開(kāi)始成為內(nèi)刊擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)甚至說(shuō)是絕對(duì)化的至高使命，內(nèi)刊被同樣賦予了企業(yè)宣傳推廣媒介的使命，內(nèi)刊已經(jīng)不再“對(duì)內(nèi)”而是“對(duì)外”或者“內(nèi)外結(jié)合”。

我們將“xx”定位于內(nèi)外結(jié)合，即承擔(dān)內(nèi)部信息至上而下和至下而上的傳遞、良好企業(yè)文化的建設(shè)的任務(wù)又完成了對(duì)外形象宣傳和品牌建設(shè)的崇高使命。

（3）“xx”辦刊目的●構(gòu)建強(qiáng)大的信息平臺(tái)

構(gòu)建一個(gè)連通集團(tuán)、連通

第二篇：內(nèi)刊滿意度調(diào)查分析報(bào)告

期刊滿意度調(diào)查分析報(bào)告

2016年5月人力資源部組織“XX”期刊滿意度調(diào)查，以問(wèn)卷形式調(diào)查。通過(guò)從期刊出版周期、排版布局、文章內(nèi)容、封面設(shè)計(jì)、欄目設(shè)置等五次維度來(lái)進(jìn)行調(diào)查。此次調(diào)查共發(fā)放65份問(wèn)卷，收回62份問(wèn)卷，回收率95.4%，問(wèn)卷回收有效。本次調(diào)查人員涉及部門經(jīng)理級(jí)人員、事務(wù)職人員、技能職人員（不含市場(chǎng)一線營(yíng)銷、售后人員）三個(gè)層級(jí)的人員，抽樣比占8%（公司總?cè)藬?shù)801人）。現(xiàn)對(duì)調(diào)查結(jié)果作如下分析報(bào)告：

具體分項(xiàng)細(xì)節(jié)詳見(jiàn)附表《XX期刊滿意度調(diào)查匯總表》

一、數(shù)據(jù)分析說(shuō)明：

1、對(duì)“XX”總體評(píng)價(jià)情況：

分析：從圖表數(shù)據(jù)得出，有48.4%的員工對(duì)XX總體評(píng)分是在80-89分，有25.8%的員工對(duì)XX總體評(píng)分是在90-100分。總體而言，員工對(duì)目前出版的期刊滿意度比較高。

2、對(duì)“XX”排版布局的評(píng)價(jià)情況：

分析：從圖表數(shù)據(jù)得出，48.4%的員工對(duì)當(dāng)前的排版布局評(píng)價(jià)是滿意的；但有35.5%員工對(duì)當(dāng)前的排版布局評(píng)價(jià)是基本滿意的，他們大部分人反饋排版、布局比較單一，另外公司期刊印制是A5紙張的版面，認(rèn)為過(guò)于小巧，不大氣，建議公司把期刊版面設(shè)置為A4紙張的版面。

3、對(duì)“XX”出版周期和出版的及時(shí)性評(píng)價(jià)情況：

分析：從圖表數(shù)據(jù)得出，有66.1% 的員工對(duì)人力資源部每季度出一次期刊，且每季節(jié)第一個(gè)月印制出期刊評(píng)價(jià)是滿意的，有9.7%的員工是非常滿意的。

4、對(duì)“XX”模塊（管理論壇、員工活動(dòng)系列、生活）內(nèi)容安排的評(píng)價(jià)情況：

分析：從圖表數(shù)據(jù)得出，56.5%的員工對(duì)XX模塊內(nèi)容安排是滿意的；有33.9%的員工對(duì)XX模塊內(nèi)容安排是基本滿意的，他們認(rèn)為期刊模塊設(shè)置沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)文化，建議增加企業(yè)新聞?lì)悺⑼ㄐ判袠I(yè)類的專欄報(bào)道，希望期刊能更貼切公司員工的工作或生活。

5、對(duì)“XX”里面文章內(nèi)容的評(píng)價(jià)情況：

分析：從圖表數(shù)據(jù)得出，48.5%的員工對(duì)XX里面的文章內(nèi)容是滿意的；但是有45.2%的員工評(píng)價(jià)是基本滿意，他們反饋通信行業(yè)類、公司員工活動(dòng)風(fēng)采類的文章過(guò)少。另外，有時(shí)期刊中的管理論壇文章觀點(diǎn)泛泛而談，沒(méi)有貼近實(shí)際工作中來(lái)。

6、對(duì)“XX”封面設(shè)計(jì)風(fēng)格選擇情況：

分析：從圖表數(shù)據(jù)得出，有35.5%員工希望封面圖片是現(xiàn)實(shí)背景照片，后續(xù)在設(shè)計(jì)封面時(shí)，人力資源部會(huì)傾向性的選擇現(xiàn)實(shí)背景類的照片。

7、對(duì)“XX”提供的稿費(fèi)評(píng)價(jià)情況：

分析：從圖表數(shù)據(jù)得出，64.5%的員工認(rèn)為稿費(fèi)是合理的，從所占的比占來(lái)看大部分的同事認(rèn)為稿費(fèi)是合理的，但是每季度我叫員工投稿時(shí)，投稿的員工普遍反應(yīng)是稿費(fèi)過(guò)低。而且本次參加問(wèn)卷調(diào)查且經(jīng)常投稿的人員相對(duì)比較少，因此該數(shù)據(jù)并未反應(yīng)出真實(shí)情況。建議公司把稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)提高：管理欄文章0.12元/字，其它欄文章0.1元/字（目前的稿費(fèi)是管理欄文章0.1元/字，其它欄文章0.07元/字），從根本上提高員工投稿的積極性。

8、從期刊希望能看到什么樣的文章內(nèi)容：

分析：從圖表數(shù)據(jù)得出，健康生活類的內(nèi)容被選中了41次，管理類的內(nèi)容被選中了36次，排名前兩位。表明員工更希望從期刊中接觸到健康生活類、管理類的文章，后期在選文章時(shí)會(huì)盡量多選些這樣的文章。

二、員工提出的問(wèn)題及解決措施：

1、員工反映公司現(xiàn)在每個(gè)月都有做員工座談會(huì)，希望能將座談會(huì)提出的問(wèn)題和解決措施能發(fā)表在期刊中。

措施：在出版下一季度期刊時(shí)，會(huì)將座談會(huì)中與員工密切相關(guān)的問(wèn)題、解決措施等內(nèi)容呈現(xiàn)在期刊中，讓員工知道自己所關(guān)心的問(wèn)題是否得到解決，及如何解決的。

2、員工反映目前期刊內(nèi)容中與員工相關(guān)的活動(dòng)風(fēng)采篇幅比占偏少，沒(méi)有貼近員工工作或生活。措施：現(xiàn)在公司已成立相關(guān)興趣愛(ài)好活動(dòng)團(tuán)隊(duì)（籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、登山隊(duì)等），后期人力資源部會(huì)多收集些員工活動(dòng)相關(guān)類的風(fēng)采素材，增加員工活動(dòng)風(fēng)采內(nèi)容。

3、員工反饋目前出版的期刊看似有主題，其實(shí)沒(méi)有主題，期刊主題定位不明確。

措施：后以在發(fā)征稿通知時(shí)，會(huì)明確當(dāng)季度期刊的主題，要求員工按相關(guān)的期刊主題來(lái)投稿。

4、員工反饋期刊中勵(lì)志類的文章比較少。

措施：在下一季度的期刊中，我們會(huì)為公司標(biāo)桿性的人物或者社會(huì)上的成功名人寫(xiě)相關(guān)類的專題報(bào)道，在期刊中增加些勵(lì)志類的文章。

第三篇：雅琪內(nèi)刊草案

xxxxx內(nèi)刊版塊規(guī)劃

為了更好的促進(jìn)公司企業(yè)文化的發(fā)展，展示員工積極向上的精神面貌，進(jìn)一步提升公司的品牌形象。公司擬編輯制訂一份反映公司全體員工們的奮發(fā)向上的風(fēng)采，記錄我們的生活、工作中的每一個(gè)精彩瞬間，集思想性、知識(shí)性、信息性、專業(yè)性、趣味性于一體的公司內(nèi)刊。經(jīng)參考其他企業(yè)等的企業(yè)內(nèi)刊及行業(yè)其他刊物的版面形式，兼考慮xxxxx的自身實(shí)際情況，現(xiàn)暫擬xxxxx生物科技有限公司內(nèi)刊版面目錄規(guī)劃如下：

內(nèi)刊名提議:xxxxx之窗，青青xxxxx，xxxxx之風(fēng) 活在xxxxx xxxxx之家 激情xxxxx xxxxx傲視

透視xxxxx xxxxx人 xxxxx月刊

標(biāo)語(yǔ)：中國(guó)的xxxxx 世界的xxxxx（待定）

xxxxx之火 可以燎原 發(fā)行方式：內(nèi)部發(fā)行和贈(zèng)閱 創(chuàng)刊時(shí)間（預(yù)計(jì)）：2013年7月 導(dǎo)讀：

報(bào)紙暫定為四個(gè)欄目：

卷首語(yǔ)：每期選取一篇短而精悍的美文或是節(jié)選，放置于刊物的開(kāi)頭作為卷首語(yǔ)，內(nèi)容要求積極向上，發(fā)人深省，字?jǐn)?shù)不超過(guò)200字。

xxxxx風(fēng)采 主要內(nèi)容為：

xxxxx印跡:公司高層的動(dòng)向，xxxxx大事記和主要?jiǎng)討B(tài)。本刊企劃：公司時(shí)下討論關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，正在聚焦的事情。老總新鑒：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)公司發(fā)展的心得，見(jiàn)解和新的觀點(diǎn)，在公司重要會(huì)上發(fā)表的講話等。特別推薦：與公司主題不太相關(guān)的一到兩篇比較有價(jià)值分量的文章，來(lái)源可以是公司內(nèi)部人員、主編等寫(xiě)的，也可以是董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)推薦的，不定期。

本期人物：在每期內(nèi)刊中，都會(huì)具體詳細(xì)的介紹一位公司人物，在熟悉人物的同時(shí)，也希望公司上下能夠?qū)W習(xí)主人公的優(yōu)點(diǎn)，或是把其當(dāng)做榜樣或奮斗目標(biāo)以增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

員工茶座：?jiǎn)T工的文章，與企業(yè)相關(guān)或是不相關(guān)的，文學(xué)性較強(qiáng)的文章都可，描述員工活動(dòng)，思想感悟，內(nèi)容不限，篇幅200字以上，每期必有，3到5篇從側(cè)面展示xxxxx文化。

專業(yè)空間：發(fā)表一些與公司產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)性，技術(shù)性的文章，主要由公司的高層技術(shù)人才推薦，篩選，每期1到3篇，每期必有。世界真奇妙：行業(yè)內(nèi)科技發(fā)展和奇聞?shì)W事（跟科技相關(guān)掛鉤）；自身實(shí)驗(yàn)結(jié)果展示等

xxxxx文苑

書(shū)齋：優(yōu)秀文章（題材，體裁，內(nèi)容不限）的展示。來(lái)源可以是公司的員工自己寫(xiě)（首選），或是摘自其他的報(bào)刊雜志等，每期必有，3-5篇，文章以語(yǔ)言優(yōu)美，形式豐富為首取。

鏡像：公司全體人員的優(yōu)秀攝影作品

花開(kāi)的聲音：此欄目發(fā)表的先關(guān)文章主要是在員工學(xué)習(xí)，總結(jié)或是培訓(xùn)中的心得體會(huì)，文不要求長(zhǎng)，但要真實(shí)，具有很好的可讀性，篇幅在300-350字左右為佳，不定期。

快樂(lè)拼盤：刊物的倒數(shù)第二頁(yè)，精選一些幽默笑話，或是幽默短篇。封二：公司的活動(dòng)照片，員工集體活動(dòng)照片 PS：注意，對(duì)于不分不好歸類的稿件，可根據(jù)文稿的特征特點(diǎn)開(kāi)設(shè)臨時(shí)欄目，欄目只是相對(duì)固定，如果有什么好的主意或是點(diǎn)子，可以隨時(shí)開(kāi)設(shè)欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整。

xxxxx內(nèi)刊具體結(jié)構(gòu)規(guī)劃如下：

封1：公司簡(jiǎn)介

封2：xxxxx文化宣誓和xxxxx之歌 封3和4：目錄 卷首語(yǔ)：1~2p 公司新聞(xxxxx風(fēng)采，本刊企劃，老總新鑒)：4~5篇公司新聞（配圖），8~10p 科技板塊（專業(yè)空間）：3~4篇科技類文章，8~10p 每期人物：2p 生活和文化：生活4篇文章，文化3~5篇，約9p 幽默：2p 后封1：公司或員工照片，1p 后封2：產(chǎn)品展示，1p 合計(jì)：總數(shù)約為38p

xxxxx內(nèi)刊征稿通知

親愛(ài)的各位同事們：

為活躍公司文化氛圍，促進(jìn)公司文化發(fā)展，加強(qiáng)公司與員工之間的溝通，同時(shí)也是給員工提供一個(gè)施展才華的平臺(tái)。現(xiàn)特向公司全體員工征稿用于更新xxxxx內(nèi)刊（雙月刊），具體要求如下：

一、征稿對(duì)象：公司全體員工。

二、交稿開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間：可隨時(shí)投稿，實(shí)時(shí)更新。

三、征稿內(nèi)容：

1、工作心得：?jiǎn)T工可以描述到公司后的個(gè)人成長(zhǎng)歷程及感悟，也可以是工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中的創(chuàng)新或富有建設(shè)性的創(chuàng)意構(gòu)想或建議。

2、管理經(jīng)驗(yàn)：分享在公司管理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)及思路；值得推廣、總結(jié)的優(yōu)秀管理方式方法；對(duì)公司管理方式方法的建議或意見(jiàn)等。

3、專業(yè)知識(shí)：公司將開(kāi)設(shè)有關(guān)專業(yè)知識(shí)專版，各員工可以針對(duì)其崗位所涉及的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分享，讓更多的人認(rèn)識(shí)、了解、理解你所從事的專業(yè)。

4、個(gè)人風(fēng)采：可以是工作中發(fā)生的小趣事，也可以是與企業(yè)無(wú)關(guān)的個(gè)人隨筆，如生活趣事、生活小常識(shí)、生活感想、電影推薦、詩(shī)歌、散文、小說(shuō)等，內(nèi)容須健康上進(jìn)。

5、其他：包括對(duì)公司的意見(jiàn)或建議以及其他未包含以上所述的內(nèi)容。

四、注意事項(xiàng)：

1、所有稿件必須為原創(chuàng)，須自行整理成文，做到語(yǔ)句通順流暢、內(nèi)容優(yōu)美，具有真情實(shí)感，無(wú)錯(cuò)別字，內(nèi)容健康上進(jìn)，文體不限。除詩(shī)歌外，其余文體作品需在200字以上。

2、凡投稿者均10元獎(jiǎng)勵(lì);所有稿件一經(jīng)采納，將根據(jù)內(nèi)容、字?jǐn)?shù)給予稿酬（60元每篇）篇數(shù)不限。

3、稿件可以電子文檔形式或紙質(zhì)形式（生產(chǎn)部）投稿，須具明部門、姓名和投稿時(shí)間。投稿郵箱為：xxxx_888@126.com 或QQ：xxxxxxxx。投稿部門—綜合部.4、所有稿件可以根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行電子配圖，配圖像素須清晰（配圖優(yōu)先考慮，無(wú)配圖亦可）。

5、所投稿件如120天內(nèi)（四個(gè)月）未予刊登，則說(shuō)明稿件未予采用.

第四篇：內(nèi)刊自查報(bào)告

《弄潮》2011檢驗(yàn)自查報(bào)告

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺(tái)重任，對(duì)于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對(duì)企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛(ài)、信賴和忠誠(chéng)意義深遠(yuǎn)。2011年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定，成立內(nèi)刊編輯部，編發(fā)中國(guó)石油廣東銷售內(nèi)刊雜志——《弄潮》。為加強(qiáng)內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的編委會(huì)，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長(zhǎng)為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊(duì)伍。經(jīng)多次商定，公司確立確定內(nèi)刊雜志的刊期為“雙月刊”，大16開(kāi)、80個(gè)頁(yè)碼，主要包括市場(chǎng)觀察、管理探索、營(yíng)銷論道、工團(tuán)生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業(yè)亮點(diǎn)、職場(chǎng)人生、庫(kù)站萬(wàn)象、業(yè)界精英、警鐘長(zhǎng)鳴等15個(gè)欄目。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。雜志名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開(kāi)放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計(jì)利害得失，繼承和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，忠實(shí)履行國(guó)有企業(yè)三大責(zé)任，逐漸成長(zhǎng)壯大為區(qū)域 主要的成品油供應(yīng)商，為推動(dòng)廣東省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持之以恒的“弄潮”精神。中國(guó)石油廣東銷售公司，作為國(guó)有特大型企業(yè)中國(guó)石油的省區(qū)銷售分公司，主要負(fù)責(zé)廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務(wù)。以穩(wěn)定的成品油供應(yīng)來(lái)服務(wù)社會(huì)和民眾，保障當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會(huì)和諧。其主要構(gòu)成單位是油庫(kù)和油站。所以，《弄潮》雜志的欄目設(shè)置，充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置了反映成品油銷售領(lǐng)域市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的欄目——“特別關(guān)注”、“市場(chǎng)觀察”和“行業(yè)亮點(diǎn)”，反映經(jīng)營(yíng)管理的“管理探索”和“營(yíng)銷論道”，反映庫(kù)站一線生產(chǎn)生活的“庫(kù)站萬(wàn)象”，反映黨工團(tuán)建設(shè)“黨旗飄飄”和“工團(tuán)生活”，反映反腐倡廉建設(shè)的“警鐘長(zhǎng)鳴”。同時(shí)，為保證雜志的趣味性和可讀性，開(kāi)設(shè)了文學(xué)專欄“品茶吟文”；為推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、培育知識(shí)型員工，開(kāi)設(shè)了“新作熱評(píng)”；為增強(qiáng)員工參與度，開(kāi)設(shè)了“職場(chǎng)人生”和“編讀往來(lái)”；為擴(kuò)大典型人物影響，開(kāi)設(shè)了業(yè)界精英等欄目。

欄目設(shè)置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營(yíng)管理工作，適時(shí)進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮。《雜志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點(diǎn)設(shè)在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項(xiàng)費(fèi)用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質(zhì)量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理職務(wù)，協(xié)助黨委書(shū)記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報(bào)、辦刊經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報(bào)辦刊經(jīng)驗(yàn)的同志，每人負(fù)責(zé)3-4個(gè)欄目的稿件編排工作。同時(shí)，公司還采取自愿報(bào)名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊(duì)伍，保證稿件來(lái)源多渠道、多角度、多層面，全面、全過(guò)程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實(shí)貫徹宣傳工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。

雜志稿件來(lái)源均為公司員工作品，涉及行業(yè)政策等方面的內(nèi)容，均為國(guó)內(nèi)主流媒體公開(kāi)發(fā)表的權(quán)威論斷。在雜志編輯發(fā)行過(guò)程中，經(jīng)過(guò)編輯人員、責(zé)任編輯、主編和編委會(huì)等層層核查后方才印刷，避免了刊載導(dǎo)向性、政治性錯(cuò)誤的文章和圖片的可能。雜志發(fā)行只是免費(fèi)發(fā)放到公司機(jī)關(guān)各部門、各地市公司和基層庫(kù)站，僅面對(duì)公司員工，不對(duì)外發(fā)行。雜志經(jīng)費(fèi)來(lái)自公司專款撥付，不承擔(dān)廣告業(yè)務(wù)、不收取任何費(fèi)用。公司員工都和公司簽訂保密協(xié)議，對(duì)于公司內(nèi)部文件及刊物，負(fù)有保密責(zé)任，避免了刊物內(nèi)容外泄。公司沒(méi)有借助雜志從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有使用《登記證》出版其他刊物，沒(méi)有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進(jìn)行出版印刷發(fā)行等活動(dòng)，也沒(méi)有設(shè)立記者站、工作站、辦事處或其他組織機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)。

但在雜志的編輯過(guò)程中，由于對(duì)相關(guān)政策了解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜志沒(méi)有在規(guī)定位置標(biāo)注“內(nèi)部資料 免費(fèi)交流”字樣。同時(shí)，由于人手緊張，我們委托印刷公

司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒(méi)有及時(shí)跟蹤，導(dǎo)致出版物樣本沒(méi)有及時(shí)送達(dá)。下一步，我們將嚴(yán)格按照省新聞出版局有關(guān)政策，對(duì)以上存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。

最后，感謝省新聞出版局對(duì)中國(guó)石油廣東銷售公司的支持和幫助！

主管、主辦單位：中國(guó)石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊稿件要求 內(nèi)刊稿件要求：

一、出稿對(duì)象：集團(tuán)公司全體同事

二、交稿開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間：內(nèi)刊從即日起開(kāi)始交稿，可隨時(shí)投

稿，結(jié)束時(shí)間為8月底。

三、稿件內(nèi)容：（可任選一種）

1、新聞紀(jì)實(shí)

記述公司近期發(fā)生的重要事項(xiàng)、活動(dòng)，公司管理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的新舉措和新精神，各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)等，可以采用簡(jiǎn)訊、紀(jì)實(shí)或采訪等多種形式；要求內(nèi)容真實(shí)，語(yǔ)言準(zhǔn)確，報(bào)道及時(shí)；

2、勵(lì)志管理

無(wú)論職位高低，每一位員工都有入職的陌生與徬徨，陷入工作的繁忙和疲憊，取得成績(jī)時(shí)的喜悅和興奮，遭遇失敗的失落與煩悶，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，每個(gè)人都會(huì)有對(duì)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)管理知識(shí)的渴求，因此，把你的學(xué)習(xí)成果和培訓(xùn)感受，你的成功與失敗和大家一起分享吧，讓我們一起成長(zhǎng)！

3、弘揚(yáng)與宣傳

在你身邊，一定有這樣的人：他們或任勞任怨、或認(rèn)真負(fù)責(zé)，或積極進(jìn)步、或樂(lè)于助人；在你身邊，一定有這樣的事：讓你感動(dòng)、讓你溫暖；催你上進(jìn)、助你成長(zhǎng)；讓我們用眼睛和大腦，留意身邊的人和事，平凡中尋找深意，細(xì)小中發(fā)掘偉大。

4、心情涂鴉

工作和生活中，從來(lái)不是你一個(gè)人，或從來(lái)不只有一種心情，你的親人，朋友，同事甚至路人，他們都有可能給你留下深刻的印象，或啟發(fā)你人生的體會(huì)；記錄你的故事和思想，也增加了別人對(duì)你了解的機(jī)會(huì)。

四、注意事項(xiàng)

1、所有稿件必須為原創(chuàng)，勿抄襲、盜用。須自行整理成文要做到語(yǔ)句通順流暢、無(wú)錯(cuò)別字、內(nèi)容健康上進(jìn)，文體不限

中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊報(bào)告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解

來(lái)源:中華工商時(shí)報(bào) 隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬(wàn)二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點(diǎn)研究集團(tuán)承辦，北京光漢空間營(yíng)銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來(lái)自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問(wèn)題展開(kāi)了廣泛的交流。

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點(diǎn)研究集團(tuán)分別于會(huì)中和會(huì)后，隨機(jī)抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問(wèn)卷和電話訪問(wèn)兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對(duì)象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問(wèn)卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對(duì)內(nèi)對(duì)外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開(kāi)的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對(duì)內(nèi)或者對(duì)外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來(lái)看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標(biāo)客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時(shí)還有一些部分公共媒體。這說(shuō)明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開(kāi)始被賦予了對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報(bào)紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版專刊的企業(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時(shí)候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分。可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)刊也開(kāi)始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。

內(nèi)刊隊(duì)伍：總裁管內(nèi)刊，隊(duì)伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點(diǎn)認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過(guò)問(wèn)的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說(shuō)明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來(lái)源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問(wèn)卷和電話訪問(wèn)獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個(gè)媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個(gè)良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會(huì)的占了69.7％，沒(méi)有設(shè)專門的編輯部或者編委會(huì)的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動(dòng)中的與會(huì)代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個(gè)人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度。可見(jiàn)，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等工作，可見(jiàn)，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。

內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對(duì)內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個(gè)企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺(tái)（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57.5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個(gè)比較好的傳播工具。內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對(duì)文化的影響最終會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來(lái)，在這方面，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的作用都給予了積極的評(píng)價(jià)，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對(duì)于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用。看來(lái)，內(nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤(rùn)滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒(méi)有體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強(qiáng)大家對(duì)公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點(diǎn)努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：?jiǎn)T工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來(lái)看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來(lái)看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲，從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部?jī)?nèi)容都能照顧，需要針對(duì)企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來(lái)看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對(duì)而言，員工活動(dòng)和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)刊“非常關(guān)注，54.3％的”比較關(guān)注，12.1％的“一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對(duì)內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報(bào)道，是贏得員工對(duì)內(nèi)刊滿意度的一個(gè)重要方面。

與內(nèi)刊目前實(shí)際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來(lái)看，“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過(guò)多，就會(huì)降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。

內(nèi)刊選題：注重管理和市場(chǎng)

對(duì)于內(nèi)刊來(lái)說(shuō)，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問(wèn)的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來(lái)自于公司管理需要、行業(yè)市場(chǎng)變化和客戶關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來(lái)源。這 說(shuō)明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場(chǎng)開(kāi)拓結(jié)合，過(guò)去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個(gè)熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒(méi)有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來(lái)自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)刊主編對(duì)當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個(gè)人的教育培訓(xùn)和”個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)方面的滿意度水平略低一些。看來(lái)，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要加以考慮的，萬(wàn)科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過(guò)內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化

對(duì)于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來(lái)說(shuō)，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時(shí)也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接。現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過(guò)，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。而從本次研究的企業(yè)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實(shí)行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵(lì)，或者將投稿列入績(jī)效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計(jì)公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設(shè)計(jì)制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這也無(wú)疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

企業(yè)內(nèi)刊成長(zhǎng)：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來(lái)，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開(kāi)始懂得合理的利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來(lái)為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來(lái)的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計(jì)，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問(wèn)題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過(guò)去對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來(lái)進(jìn)行考慮的，但是從每個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場(chǎng)都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個(gè)方面的課題： 1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨(dú)立的媒體來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于那些目前針對(duì)一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過(guò)內(nèi)刊這個(gè)載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)贏取更廣泛的社會(huì)關(guān)注來(lái)獲得知名度和美譽(yù)度，無(wú)疑具有廣闊的生存空間。2.內(nèi)刊人員隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個(gè)游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長(zhǎng)空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問(wèn)題。企業(yè)可以對(duì)這些人員制定出專門的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問(wèn)題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無(wú)疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個(gè)定位，但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳所說(shuō)，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對(duì)其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。篇四：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結(jié)

內(nèi)刊雜志編輯部**年總結(jié) *年底，《**》在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下應(yīng)運(yùn)而生。短短一年時(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對(duì)全市**工作起到了一些推動(dòng)作用，并獲得了大家的認(rèn)可。

一、取得成績(jī)

1、**領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌。《****》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計(jì)出版了*期。全年各單位及外來(lái)投稿共計(jì)文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級(jí)單位也對(duì)《****》非常關(guān)注，及時(shí)向我們傳達(dá)最新的**工作精神。*領(lǐng)導(dǎo)為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開(kāi)始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過(guò)這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實(shí)現(xiàn)建設(shè)美麗**的目標(biāo)而竭誠(chéng)服務(wù)，鼓勁助力，營(yíng)造輿論氛圍；通過(guò)這個(gè)窗口，我們報(bào)道**市**部門的員工，為“****”建設(shè)工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻(xiàn)；通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我們展示****建設(shè)取得的可喜成果，普及**知識(shí)，交流科技成果，傳遞各地**建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和資訊。大家在這里一起交流，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。

2、積極與其他刊物進(jìn)行技術(shù)交流，逐步擴(kuò)大了對(duì)外影響力，得到了其他各界的社會(huì)認(rèn)可和支持。《****》自創(chuàng)辦以來(lái)，對(duì)外發(fā)行部 門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。其中與《****》進(jìn)行刊物互換、互相交流的全國(guó)**刊物單位**家。《****》、《****》等欄目及時(shí)給廣大****傳達(dá)前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術(shù)研究成果和日常管理經(jīng)驗(yàn)，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺(tái)，讓大家從文字中識(shí)花香，知鳥(niǎo)趣，放松心情。《****》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當(dāng)?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗(yàn)。《****》的影響范圍不僅得到了擴(kuò)大，稿件的質(zhì)量也越來(lái)越高，這些成績(jī)都與大家的辛苦付出息息相關(guān)。

二、存在問(wèn)題 **年對(duì)《****》來(lái)說(shuō)是收獲頗豐的一年，我們?nèi)〉昧撕芏噙M(jìn)步，得到了很多認(rèn)可。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進(jìn)，比如人員配備不齊，經(jīng)驗(yàn)缺乏。在新的一年里，編輯部全體成員將會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，挑選高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的稿件，認(rèn)真校對(duì)，在形式上廣泛吸取好的建議，力求創(chuàng)新，爭(zhēng)取為廣大讀者提供最滿意的雜志。

三、未來(lái)目標(biāo)

黨的十八大報(bào)告指出：“堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國(guó)，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。”十八屆三中全會(huì)，又提出了“加快生態(tài)文明制度建設(shè)”的更高目標(biāo)。新的一年，隨著改革攻堅(jiān)力度的加大，建設(shè)生態(tài)園林城市的任務(wù)也更為艱巨，重任在肩，責(zé)無(wú)旁貸。我們會(huì)為了《****》的發(fā)展，不遺余

力，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高稿件質(zhì)量，讓《****》越辦越好！《****》編輯部

*年*月*日篇五：2012編輯部主任述職報(bào)告(企業(yè)內(nèi)刊)述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

首先，感謝公司及同仁們給予我這樣一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。過(guò)去的三年，我主要負(fù)責(zé)《xx視窗》內(nèi)刊全盤工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位各部門同仁們的大力支持下，在編輯室各位同仁的鼎力協(xié)助下，較好地完成了內(nèi)刊所擔(dān)負(fù)的宣傳任務(wù)，得到公司內(nèi)部及社會(huì)外部的普遍認(rèn)同。借此契機(jī)，誠(chéng)摯感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)編輯部以及我本人的諸多支持！我從三方面將履行職責(zé)情況予以匯報(bào)：

一、部門建設(shè)

作為部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為搞好思想建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是做好工作的兩個(gè)基點(diǎn)，工作中著重抓以下兩方面：

1、思想工作。依據(jù)“自我教育”“自我管理”的要求，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于實(shí)踐的方式，培養(yǎng)編輯部成員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和任勞任怨的工作精神。除積極參與公司組織的各種理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還積極與平?jīng)鍪邢嚓P(guān)企業(yè)內(nèi)刊同行交流研討，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)新聞、政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等方面的綜合知識(shí)，注重把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到辦刊實(shí)踐中去，不斷活躍思想，鍛煉思維，提高政策理論水平。內(nèi)刊看似簡(jiǎn)單，每周薄薄一張報(bào)紙而已，但事實(shí)上，其頭緒多、涉及面廣、內(nèi)容寵雜，除了要準(zhǔn)確把握好集團(tuán)公司動(dòng)向、企業(yè)文化主線外，還需要有做外刊的大局思想、政治思想。過(guò)去三年，編輯部做到了“大與小的統(tǒng)一”、“內(nèi)與外的統(tǒng)一”，使《xx視窗》在內(nèi)容和設(shè)計(jì)上有靚點(diǎn)，有看點(diǎn)，獨(dú)具特色，領(lǐng)先同行。比如近半年來(lái)，市運(yùn)管局、崆峒區(qū)運(yùn)管局以及六縣運(yùn)管所，分別加大了在《xx視窗》的投稿力度，這一方面加大了我們辦報(bào)的統(tǒng)籌難度，同時(shí)也充分說(shuō)明我們的內(nèi)刊是具有了大氣象，是被認(rèn)同的。

2、團(tuán)隊(duì)工作。編輯部承擔(dān)《xx視窗》的編輯、發(fā)行，即公司平面宣傳任務(wù)，依據(jù)編輯部部門特點(diǎn)制定了“求真務(wù)實(shí)，打造品牌，創(chuàng)辦一流內(nèi)刊”的方針用之于工作當(dāng)中，取得了良好效果。

截止目前，《xx視窗》發(fā)行總第294期，三年總共出版150期，編輯整理公司新聞報(bào)道、改寫(xiě)主管部門等行業(yè)信息類報(bào)道、擇選編輯全國(guó)各地行業(yè)資訊、策劃特約專稿專欄、編輯刊登東運(yùn)人原創(chuàng)論文、雜談、散文、詩(shī)歌等作品涉及字?jǐn)?shù)300萬(wàn)。正如大家所共知的，編輯部人手少，編輯、組稿、校對(duì)、排版、發(fā)行任務(wù)卻片刻不得延緩，年年月月周周如此，弦總是繃得很緊。文字工作本身又極其耗人，必須得全神貫注一門心思，要不然一旦交付印刷，任何細(xì)微的失誤都將白紙黑字呈現(xiàn)在許多讀者眼前。沒(méi)人會(huì)記住、會(huì)想起你年年月月的辛苦與心血，這一次的失誤，會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)永遠(yuǎn)存在。所幸，我們編輯部這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人人身兼數(shù)職，個(gè)個(gè)精益求精，我們的辦報(bào)質(zhì)量在同行業(yè)中有目共睹，當(dāng)?shù)檬浊恢浮?/p>

二、工作建設(shè)

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)贏得市場(chǎng)的利刃。品牌能讓人們保持忠誠(chéng)和充分信賴,好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價(jià)值、文化和個(gè)性。作為企業(yè)內(nèi)刊，《xx視窗》的責(zé)任正當(dāng)如此:更好的傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，外樹(shù)企業(yè)品牌形象。過(guò)去三年，編輯部在辦精品內(nèi)刊方面，作了以下努力：

1、抓責(zé)編創(chuàng)新化。提高編輯排版能力，提高編排創(chuàng)新意識(shí)、專題策劃能力、組織撰稿能力、深化培訓(xùn)能力。

2、抓新聞縱深化。逐漸將工作力度轉(zhuǎn)移到內(nèi)容的價(jià)值閱讀上，每一期報(bào)紙都有其精華所在，有吸引眼球的東西。

3、抓采寫(xiě)專業(yè)化。借助社會(huì)力量，舉辦大規(guī)模、高規(guī)格采寫(xiě)員集中培訓(xùn)，利用電話、郵件、短信、面談等各種方式進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)，解決采寫(xiě)員隊(duì)伍能力較弱造成新聞?lì)愋蛦?/p>

一、深度不夠，稿源數(shù)量多、質(zhì)量差的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)新聞隊(duì)伍專業(yè)化。

4、抓供稿全員化。積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，讓所有喜歡文字的同仁們都行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步豐富報(bào)紙內(nèi)容，真性情、平常話、身邊事，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作，為一線吶喊助威。

5、抓報(bào)道精細(xì)化。通過(guò)多渠道、多方式、多策略組織報(bào)道，把企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明、思想工作與經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益多組雙重效益融為一體。

6、抓報(bào)道引領(lǐng)化。以集團(tuán)公司各項(xiàng)工作為綱要，以省、市行業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，與全體采寫(xiě)員同心同力，全面落實(shí)集團(tuán)公司的總體要求和董事長(zhǎng)的重要指示精神，做好服務(wù)員工、凝聚人心、和諧發(fā)展的輿論引導(dǎo)。

7、抓報(bào)道立體化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)刊與“東運(yùn)在線”網(wǎng)站、與省市各媒體各網(wǎng)站的互動(dòng)與融合，全方位、立體化展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

三、自我建設(shè)

過(guò)去的這三年，我一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁的工作，辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證了編輯部常規(guī)工作及集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)任務(wù)得以更好完成。本人的職業(yè)操守，主要是源自以下幾方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，注重搞好思維訓(xùn)練，提高理論水平，拓展思維層次。力爭(zhēng)使認(rèn)識(shí)問(wèn)題、思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力上一個(gè)新的層次，并經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)交流，使自己的編輯業(yè)務(wù)水平有一個(gè)顯著的提高。

2、提升素養(yǎng)。嚴(yán)謹(jǐn)行為處事方式，寬以待人，誠(chéng)以為人。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。注重履行一個(gè)中層管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的各種職責(zé)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使自己能夠始終保持穩(wěn)定和積極向上的狀態(tài)。在這兒需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，也有領(lǐng)導(dǎo)和同仁們善意批評(píng)過(guò)，說(shuō)我這人個(gè)性太強(qiáng)，不合群，不能與大家打成一片等等。這是我性格上的短板，我知道。也許是在部隊(duì)生活時(shí)間太久了，我不習(xí)慣在工作場(chǎng)合談?wù)撊魏胃ぷ鳠o(wú)關(guān)的話題，包括個(gè)人生活、家庭、心情等私事，這樣無(wú)形中就與大家有了隔閡，但這不能說(shuō)是缺點(diǎn)。世間每一片葉子都是不同的，我自己努 力盡力做到更好，不能周全處，在此懇請(qǐng)各位同仁多多理解、多多體諒、多多包涵。

3、創(chuàng)新工作。既踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，亦守得陳規(guī)、創(chuàng)得新途。在做好部門工作的同時(shí)，積極服務(wù)于各單位、各部門，做到了跑面與跑點(diǎn)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與通聯(lián)相結(jié)合、宣傳與聯(lián)系發(fā)行相結(jié)合，為自己熟悉基層、密切感情、搞好宣傳和發(fā)行工作創(chuàng)造了條件；做好集團(tuán)公司部分重大活動(dòng)重要講話材料、文獻(xiàn)資料的撰寫(xiě)、完善；做好與平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)社、平?jīng)鲭娨暸_(tái)及省級(jí)駐平各新聞單位的外聯(lián)工作，對(duì)集團(tuán)公司大型對(duì)外宣傳活動(dòng)作全方位配合。

第五篇：內(nèi)刊,自查報(bào)告

篇一：《弄潮》雜志檢驗(yàn)自查報(bào)告20110315 《弄潮》2011檢驗(yàn)自查報(bào)告

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺(tái)重任，對(duì)于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對(duì)企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛(ài)、信賴和忠誠(chéng)意義深遠(yuǎn)。2011年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定，成立內(nèi)刊編輯部，編發(fā)中國(guó)石油廣東銷售內(nèi)刊雜志——《弄潮》。

為加強(qiáng)內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的編委會(huì)，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長(zhǎng)為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊(duì)伍。經(jīng)多次商定，公司確立確定內(nèi)刊雜志的刊期為“雙月刊”，大16開(kāi)、80個(gè)頁(yè)碼，主要包括市場(chǎng)觀察、管理探索、營(yíng)銷論道、工團(tuán)生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業(yè)亮點(diǎn)、職場(chǎng)人生、庫(kù)站萬(wàn)象、業(yè)界精英、警鐘長(zhǎng)鳴等15個(gè)欄目。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。雜志名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開(kāi)放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計(jì)利害得失，繼承和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，忠實(shí)履行國(guó)有企業(yè)三大責(zé)任，逐漸成長(zhǎng)壯大為區(qū)域主要的成品油供應(yīng)商，為推動(dòng)廣東省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持之以恒的“弄潮”精神。

中國(guó)石油廣東銷售公司，作為國(guó)有特大型企業(yè)中國(guó)石油的省區(qū)銷售分公司，主要負(fù)責(zé)廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務(wù)。以穩(wěn)定的成品油供應(yīng)來(lái)服務(wù)社會(huì)和民眾，保障當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會(huì)和諧。其主要構(gòu)成單位是油庫(kù)和油站。所以，《弄潮》雜志的欄目設(shè)置，充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置了反映成品油銷售領(lǐng)域市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的欄目——“特別關(guān)注”、“市場(chǎng)觀察”和“行業(yè)亮點(diǎn)”，反映經(jīng)營(yíng)管理的“管理探索”和“營(yíng)銷論道”，反映庫(kù)站一線生產(chǎn)生活的“庫(kù)站萬(wàn)象”，反映黨工團(tuán)建設(shè)“黨旗飄飄”和“工團(tuán)生活”，反映反腐倡廉建設(shè)的“警鐘長(zhǎng)鳴”。同時(shí)，為保證雜志的趣味性和可讀性，開(kāi)設(shè)了文學(xué)專欄“品茶吟文”；為推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、培育知識(shí)型員工，開(kāi)設(shè)了“新作熱評(píng)”；為增強(qiáng)員工參與度，開(kāi)設(shè)了“職場(chǎng)人生”和“編讀往來(lái)”；為擴(kuò)大典型人物影響，開(kāi)設(shè)了業(yè)界精英等欄目。

欄目設(shè)置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營(yíng)管理工作，適時(shí)進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮。

《雜志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點(diǎn)設(shè)在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項(xiàng)費(fèi)用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質(zhì)量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理職務(wù)，協(xié)助黨委書(shū)記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報(bào)、辦刊經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報(bào)辦刊經(jīng)驗(yàn)的同志，每人負(fù)責(zé)3-4個(gè)欄目的稿件編排工作。同時(shí)，公司還采取自愿報(bào)名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊(duì)伍，保證稿件來(lái)源多渠道、多角度、多層面，全面、全過(guò)程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實(shí)貫徹宣傳工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。

雜志稿件來(lái)源均為公司員工作品，涉及行業(yè)政策等方面的內(nèi)容，均為國(guó)內(nèi)主流媒體公開(kāi)發(fā)表的權(quán)威論斷。在雜志編輯發(fā)行過(guò)程中，經(jīng)過(guò)編輯人員、責(zé)任編輯、主編和編委會(huì)等層層核查后方才印刷，避免了刊載導(dǎo)向性、政治性錯(cuò)誤的文章和圖片的可能。雜志發(fā)行只是免費(fèi)發(fā)放到公司機(jī)關(guān)各部門、各地市公司和基層庫(kù)站，僅面對(duì)公司員工，不對(duì)外發(fā)行。雜志經(jīng)費(fèi)來(lái)自公司專款撥付，不承擔(dān)廣告業(yè)務(wù)、不收取任何費(fèi)用。公司員工都和公司簽訂保密協(xié)議，對(duì)于公司內(nèi)部文件及刊物，負(fù)有保密責(zé)任，避免了刊物內(nèi)容外泄。公司沒(méi)有借助雜志從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有使用《登記證》出版其他刊物，沒(méi)有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進(jìn)行出版印刷發(fā)行等活動(dòng)，也沒(méi)有設(shè)立記者站、工作站、辦事處或其他組織機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)。但在雜志的編輯過(guò)程中，由于對(duì)相關(guān)政策了解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜志沒(méi)有在規(guī)定位置標(biāo)注“內(nèi)部資料 免費(fèi)交流”字樣。同時(shí)，由于人手緊張，我們委托印刷公司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒(méi)有及時(shí)跟蹤，導(dǎo)致出版物樣本沒(méi)有及時(shí)送達(dá)。下一步，我們將嚴(yán)格按照省新聞出版局有關(guān)政策，對(duì)以上存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。

最后，感謝省新聞出版局對(duì)中國(guó)石油廣東銷售公司的支持和幫助！

主管、主辦單位：中國(guó)石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結(jié)

內(nèi)刊雜志編輯部**年總結(jié) *年底，《**》在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下應(yīng)運(yùn)而生。短短一年時(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對(duì)全市**工作起到了一些推動(dòng)作用，并獲得了大家的認(rèn)可。

一、取得成績(jī)

1、**領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌。《****》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計(jì)出版了*期。全年各單位及外來(lái)投稿共計(jì)文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級(jí)單位也對(duì)《****》非常關(guān)注，及時(shí)向我們傳達(dá)最新的**工作精神。*領(lǐng)導(dǎo)為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開(kāi)始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過(guò)這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實(shí)現(xiàn)建設(shè)美麗**的目標(biāo)而竭誠(chéng)服務(wù)，鼓勁助力，營(yíng)造輿論氛圍；通過(guò)這個(gè)窗口，我們報(bào)道**市**部門的員工，為“****”建設(shè)工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻(xiàn)；通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我們展示****建設(shè)取得的可喜成果，普及**知識(shí)，交流科技成果，傳遞各地**建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和資訊。大家在這里一起交流，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。

2、積極與其他刊物進(jìn)行技術(shù)交流，逐步擴(kuò)大了對(duì)外影響力，得到了其他各界的社會(huì)認(rèn)可和支持。《****》自創(chuàng)辦以來(lái)，對(duì)外發(fā)行部門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。其中與《****》進(jìn)行刊物互換、互相交流的全國(guó)**刊物單位**家。《****》、《****》等欄目及時(shí)給廣大****傳達(dá)前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術(shù)研究成果和日常管理經(jīng)驗(yàn)，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺(tái)，讓大家從文字中識(shí)花香，知鳥(niǎo)趣，放松心情。《****》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當(dāng)?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗(yàn)。《****》的影響范圍不僅得到了擴(kuò)大，稿件的質(zhì)量也越來(lái)越高，這些成績(jī)都與大家的辛苦付出息息相關(guān)。

二、存在問(wèn)題 **年對(duì)《****》來(lái)說(shuō)是收獲頗豐的一年，我們?nèi)〉昧撕芏噙M(jìn)步，得到了很多認(rèn)可。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進(jìn)，比如人員配備不齊，經(jīng)驗(yàn)缺乏。在新的一年里，編輯部全體成員將會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，挑選高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的稿件，認(rèn)真校對(duì)，在形式上廣泛吸取好的建議，力求創(chuàng)新，爭(zhēng)取為廣大讀者提供最滿意的雜志。

三、未來(lái)目標(biāo)

黨的十八大報(bào)告指出：“堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國(guó)，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。”十八屆三中全會(huì)，又提出了“加快生態(tài)文明制度建設(shè)”的更高目標(biāo)。新的一年，隨著改革攻堅(jiān)力度的加大，建設(shè)生態(tài)園林城市的任務(wù)也更為艱巨，重任在肩，責(zé)無(wú)旁貸。我們會(huì)為了《****》的發(fā)展，不遺余力，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高稿件質(zhì)量，讓《****》越辦越好！

《****》編輯部

*年*月*日篇三：中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊報(bào)告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解 中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊報(bào)告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解 來(lái)源:中華工商時(shí)報(bào)

隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬(wàn)二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點(diǎn)研究集團(tuán)承辦，北京光漢空間營(yíng)銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來(lái)自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問(wèn)題展開(kāi)了廣泛的交流。

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點(diǎn)研究集團(tuán)分別于會(huì)中和會(huì)后，隨機(jī)抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問(wèn)卷和電話訪問(wèn)兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對(duì)象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問(wèn)卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對(duì)內(nèi)對(duì)外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開(kāi)的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對(duì)內(nèi)或者對(duì)外的內(nèi)刊。而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來(lái)看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標(biāo)客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時(shí)還有一些部分公共媒體。這說(shuō)明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開(kāi)始被賦予了對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報(bào)紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版專刊的企業(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時(shí)候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分。可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)刊也開(kāi)始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內(nèi)刊隊(duì)伍：總裁管內(nèi)刊，隊(duì)伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點(diǎn)認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過(guò)問(wèn)的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說(shuō)明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中的。數(shù)據(jù)來(lái)源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問(wèn)卷和電話訪問(wèn)獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個(gè)媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個(gè)良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會(huì)的占了69.7％，沒(méi)有設(shè)專門的編輯部或者編委會(huì)的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動(dòng)中的與會(huì)代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個(gè)人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度。可見(jiàn)，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等工作，可見(jiàn)，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對(duì)內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個(gè)企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺(tái)（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57.5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個(gè)比較好的傳播工具。內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對(duì)文化的影響最終會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來(lái)，在這方面，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的作用都給予了積極的評(píng)價(jià)，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對(duì)于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用。看來(lái)，內(nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤(rùn)滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒(méi)有體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強(qiáng)大家對(duì)公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點(diǎn)努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：?jiǎn)T工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來(lái)看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來(lái)看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲，從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部?jī)?nèi)容都能照顧，需要針對(duì)企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來(lái)看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對(duì)而言，員工活動(dòng)和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)刊“非常關(guān)注，54.3％的”比較關(guān)注，12.1％的“一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對(duì)內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報(bào)道，是贏得員工對(duì)內(nèi)刊滿意度的一個(gè)重要方面。與內(nèi)刊目前實(shí)際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來(lái)看，“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過(guò)多，就會(huì)降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。內(nèi)刊選題：注重管理和市場(chǎng)

對(duì)于內(nèi)刊來(lái)說(shuō)，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問(wèn)的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來(lái)自于公司管理需要、行業(yè)市場(chǎng)變化和客戶關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來(lái)源。這說(shuō)明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場(chǎng)開(kāi)拓結(jié)合，過(guò)去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個(gè)熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的

公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒(méi)有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來(lái)自于工作量大、選題難和稿源難等方面。如果用5分來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)刊主編對(duì)當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個(gè)人的教育培訓(xùn)和”個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)方面的滿意度水平略低一些。看來(lái)，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要加以考慮的，萬(wàn)科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過(guò)內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化

對(duì)于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來(lái)說(shuō)，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時(shí)也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接。現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過(guò)，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。而從本次研究的企業(yè)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實(shí)行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵(lì)，或者將投稿列入績(jī)效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計(jì)公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設(shè)計(jì)制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這也無(wú)疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

企業(yè)內(nèi)刊成長(zhǎng)：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來(lái)，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開(kāi)始懂得合理的利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來(lái)為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來(lái)的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計(jì)，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問(wèn)題。

1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨(dú)立的媒體來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于那些目前針對(duì)一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過(guò)內(nèi)刊這個(gè)載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)贏取更廣泛的社會(huì)關(guān)注來(lái)獲得知名度和美譽(yù)度，無(wú)疑具有廣闊的生存空間。

2.內(nèi)刊人員隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個(gè)游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長(zhǎng)空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問(wèn)題。企業(yè)可以對(duì)這些人員制定出專門的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問(wèn)題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無(wú)疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個(gè)定位，但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳所說(shuō)，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對(duì)其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。