第一篇：企業文化不是一杯可以隨時解渴的水

企業文化不是一杯可以隨時解渴的水

一、企業文化是結果，不是手段

二、企業文化是無形行為規范

三、企業文化是一種態度

四、企業真正走向成熟要求企業進入學習創新的文化氣氛

五、成熟的企業組織心態是企業文化的最高層次

企業文化不是一杯可以隨時解渴的水

一、企業文化是結果，不是手段

記得好像是1985年，我買過一本講企業文化的英文書，當時

只覺得書名新奇，沒有真看懂。后來在公司里，我也不斷提到企業文化，但只是一般概念，很蒼白，也起不到作用。再后來我們也請過清華大學教授來公司講企業文化，也研討企業文化，我自己也寫過這方面的文章，一直到最近，還有人向我提起華潤的企業文化，可企業文化在我腦子里一直是一個很熟、很近但又很不具體的概念，直到我最近去了華神制藥，我才突然意識到原來企業文化是結果，不是手段，而且這個結果是精神的，它會反過來影響、甚至指揮人們的行為，但是作為一種組織行為的結果表現，人們卻不可以指揮它。企業文化是企業所有管理行為在精神層面上的反映，與企業所有管理行為相對

稱，過去我們總嘗試用某一局部的取巧來建立企業文化，看來是過于簡單了。

華神制藥是華潤一項很小的投資，小到大家不知道它。但這幾年，藥沒有變，技術沒有變，廠房沒有變，從新的管理團隊建立后，這家企業變了，營業額大了，利潤多了。讓我感受最深的，是這個企業有一股勁，這股勁在大家的眼神里、笑容里、腳步上，我想這一定是企業的文化。在與華神的同事們座談的時候，我突然覺得企業文化容易理解了。

二、企業文化是無形行為規范

企業文化首先是一種無形的、不是寫在紙上的行為規范。事實上，任何社會，企業的行為都不可能毫無遺漏的用文字、紀律規范下來，沒有企業能規范員工在家里想什么，沒有人規范在成本預算做完后如何再去節省，沒有人規范公司的經理用什么口氣與員工談話，還有很多，遠遠多過企業守則里可以寫下的，但企業恰恰自己會形成這么一種文化的規范，很有力，很嚴密，很自覺，很統一。這種規范進入了意念的精神層面，不認可這種規范的人會被企業排斥，這是健康企業文化的第一階段，我在華神感受到了。

三、企業文化是一種態度

企業文化的進步會自然地進入更高層次，這就是一種精神狀

態，它不是規范和準則，不是被動的，是動態的精神狀態，是一種對所有事情的態度。這種態度就更看不見了，但它彌漫在大家之中。市場競爭激烈怎么辦，企業初期條件差怎么辦？小企業有沒有發展，企業員工如何主動地推動企業的進步，企業文化在這里表現為積極、堅韌、奮斗和信心。有了這種精神狀態，就有了企業進步的原動力，就有了一個企業由差變好，由小長大的可能。

四、企業真正走向成熟要求企業進入學習創新的文化氣氛 僅有愿望和決心還不夠，企業文化也不能僅停留在組織對目標的向往，企業真正走向成熟要求企業進入學習創新的文化氣氛，要求科學的態度，對環境的敏感，對創新的追求。其實企業里一般都會有人追求新的、更有市場價值的東西，但那不是文化，只有整個組織都有意識自覺地創新進步了，這個企業才有威力，才可以談學習創新的文化，這樣的企業才不斷有新的產品，新的生意模式，新的思維的員工出來，這是許多好企業的共同特征，是建立在企業的無形行為規范和精神狀態之上的，我看華神也正朝著這個方向努力。

五、成熟的企業組織心態是企業文化的最高層次

與達觀的人生態度相聯系的成熟的企業組織心態是企業文化的最高層次，企業文化在這個階段變得穩固了，持久了。精神的東西這時對物質世界的反作用最大，它不會因為某人的變化而變，不會因

為某個架構的變化而變，也不會因為某個外部評價標準的變化而變，企業文化在這時有了一個穩定的核，變與不變在這里得到了辨證的統一。這個組織有極大的兼容性、同化性，這個組織是無敵的。要想接近這個層次，我們還要努力。

為企業文化而建企業文化是徒勞的，企業文化不是一杯可以隨時解渴的水。怎么才有好的企業文化，這等于問怎么才有好的結果，你可以去問問華神，也可以自己想想。但從企業文化作為精神的結果來看，它是可以不斷地來檢驗我們的。

第二篇：企業文化不是一杯可以隨時解渴的水

企業文化不是一杯可以隨時解渴的水

一、企業文化是結果，不是手段

二、企業文化是無形行為規范

三、企業文化是一種態度

四、企業真正走向成熟要求企業進入學習創新的文化氣氛

五、成熟的企業組織心態是企業文化的最高層次

企業文化不是一杯可以隨時解渴的水

一、企業文化是結果，不是手段

記得好像是1985年，我買過一本講企業文化的英文書，當時只覺得書名新奇，沒有真看懂。后來在公司里，我也不斷提到企業文化，但只是一般概念，很蒼白，也起不到作用。再后來我們也請過清華大學教授來公司講企業文化，也研討企業文化，我自己也寫過這方面的文章，一直到最近，還有人向我提起華潤的企業文化，可企業文化在我腦子里一直是一個很熟、很近但又很不具體的概念，直到我最近去了華神制藥，我才突然意識到原來企業文化是結果，不是手段，而且這個結果是精神的，它會反過來影響、甚至指揮人們的行為，但是作為一種組織行為的結果表現，人們卻不可以指揮它。企業文化是企業所有管理行為在精神層面上的反映，與企業所有管理行為相對稱，過去我們總嘗試用某一局部的取巧來建立企業文化，看來是過于簡單了。

華神制藥是華潤一項很小的投資，小到大家不知道它。但這幾年，藥沒有變，技術沒有變，廠房沒有變，從新的管理團隊建立后，這家企業變了，營業額大了，利潤多了。讓我感受最深的，是這個企業有一股勁，這股勁在大家的眼神里、笑容里、腳步上，我想這一定是企業的文化。在與華神的同事們座談的時候，我突然覺得企業文化容易理解了。

二、企業文化是無形行為規范

企業文化首先是一種無形的、不是寫在紙上的行為規范。事實上，任何社會，企業的行為都不可能毫無遺漏的用文字、紀律規范下來，沒有企業能規范員工在家里想什么，沒有人規范在成本預算做完后如何再去節省，沒有人規范公司的經理用什么口氣與員工談話，還有很多，遠遠多過企業守則里可以寫下的，但企業恰恰自己會形成這么一種文化的規范，很有力，很嚴密，很自覺，很統一。這種規范進入了意念的精神層面，不認可這種規范的人會被企業排斥，這是健康企業文化的第一階段，我在華神感受到了。

三、企業文化是一種態度

企業文化的進步會自然地進入更高層次，這就是一種精神狀態，它不是規范和準則，不是被動的，是動態的精神狀態，是一種對所有事情的態度。這種態度就更看不見了，但它彌漫在大家之中。市場競爭激烈怎么辦，企業初期條件差怎么辦？小企業有沒有發展，企業員工如何主動地推動企業的進步，企業文化在這里表現為積極、堅韌、奮斗和信心。有了這種精神狀態，就有了企業進步的原動力，就有了一個企業由差變好，由小長大的可能。

四、企業真正走向成熟要求企業進入學習創新的文化氣氛 僅有愿望和決心還不夠，企業文化也不能僅停留在組織對目標的向往，企業真正走向成熟要求企業進入學習創新的文化氣氛，要求科學的態度，對環境的敏感，對創新的追求。其實企業里一般都會有人追求新的、更有市場價值的東西，但那不是文化，只有整個組織都有意識自覺地創新進步了，這個企業才有威力，才可以談學習創新的文化，這樣的企業才不斷有新的產品，新的生意模式，新的思維的員工出來，這是許多好企業的共同特征，是建立在企業的無形行為規范和精神狀態之上的，我看華神也正朝著這個方向努力。

五、成熟的企業組織心態是企業文化的最高層次

與達觀的人生態度相聯系的成熟的企業組織心態是企業文化的最高層次，企業文化在這個階段變得穩固了，持久了。精神的東西這時對物質世界的反作用最大，它不會因為某人的變化而變，不會因為某個架構的變化而變，也不會因為某個外部評價標準的變化而變，企業文化在這時有了一個穩定的核，變與不變在這里得到了辨證的統一。這個組織有極大的兼容性、同化性，這個組織是無敵的。要想接近這個層次，我們還要努力。

為企業文化而建企業文化是徒勞的，企業文化不是一杯可以隨時解渴的水。怎么才有好的企業文化，這等于問怎么才有好的結果，你可以去問問華神，也可以自己想想。但從企業文化作為精神的結果來看，它是可以不斷地來檢驗我們的。

第三篇：企業文化不是一杯可以隨時解渴的水

企業文化不是一杯可以隨時解渴的水

很多管理者在企業文化建設時比較急功近利，試圖通過企業文化建設快速解決企業經營管理中出現的問題，一旦產生偏差，就認為企業文化太虛，沒有實際作用。理性一點的就發出企業文化“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”的感慨。

如同知識本身不承載價值一樣，為企業文化而建設企業文化基本上是徒勞的，企業文化不是一杯可以隨時解渴的水。我們經?？梢越佑|到這樣的企業：有完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，卻無法產生精神層面在企業行為上的有效反映，反過來也一樣，二者無法對稱。事實上，很多企業正是通過某一局部的取巧來建設企業文化，忽略了企業文化無形的存在和作用。

不妨從企業文化建設的基本流程上反思一下：通由有效的方式形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化，在此文化中通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業實踐，強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為。可見，將一種意志統一為全體人的意志，再將這種意志轉化為持久的行動，一定是需要長期的、艱苦的努力的。沒有速成的企業文化建設，完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照意志的行為準則行動并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長久的。

另外，企業文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范，企業的行為不可能全部用文字規范下來，只有依靠文化的力量才能實現。比如說沒有文字規范當面領導域員工談話時要用什么樣的語氣等等，諸如此類，遠多過企業名文可以寫下的，但企業恰恰會自己形成一種或優或劣的文化規范，很自覺，很統一。這種規范進入理念層面，不符合這種規范的行為會被文化無形的力量糾正，不認可這種規范的人會被企業排斥。

第四篇：一杯水的故事

有兩個人都要經過一個沙漠，在半途中就將自己的所帶的水喝光了，在他們渴的不行的時候都碰到一杯水和一個壓水井，一杯水的故事。甲看到水后馬上就喝光了，感覺舒服極了，而已卻沒有這么做，他停下來想一想，不能就這樣喝了，不能只顧眼前的利益，因為還有很長的路要走才能通過沙漠，于是他冒著一杯水都喝不上的危險將水倒到壓水井里，他壓動了幾下，水便源源不斷的從地下抽出來了，以飽飽地喝了一頓，還備足了穿沙漠的水，順利的通過了沙漠，而甲那？自然沒等走出去就因缺水而死了！讀后感：我感覺我現在所面隊的情況和一杯水的故事差不多，我現在如果只夠享受眼前的利益的話，我的下場和甲一樣，早晚會被淘汰掉的！假如我能夠在現有的條件下去不斷充實自己，使自己多去接受一些新的知識，永遠走在時代的潮流，不被時代潮流所淘汰！那我的結局就如已一樣，早晚擁有一片屬于自己的天地！

第五篇：一杯溫暖的水

一杯溫暖的水

一杯水，牽著一次溫馨：一杯水，讓我感到了媽媽的關懷。

在冬天的一天里，狂風戶，大雪紛飛，似乎要吞掉一切。我在屋里寫作業，媽媽在那間看書。

窗開著，門開著，大風呼呼的往里沖，我身子抖了抖：呀，真冷！我想：要是有杯熱水該多好呀？哎，寫完吧，堅持堅持，馬上就好。我自己使勁的勸說那個念頭。我一邊寫一邊腿不由自主地靠在一起，一手抓住腳，一手哆哆嗦嗦的寫著。在等等吧，快好了。我皺著眉頭自語道。此時，從我背后伸來一雙握杯子的手。我扭頭一看，是媽媽，她朝著我笑了笑，把杯子向前一送，我立刻感到了水蒸氣的熱量，我接過杯子，大口喝了起來，水中又甜，有一絲母親關懷的甜，有一絲母親牽掛的甜。一杯下肚后，媽媽說還要些嗎，快別寫了，一起看電視吧！我搖搖頭不要了，也不看電視，我馬上就寫完了。話剛說完，一件衣服便早已披在我的身上了。

這杯水不僅溫暖了我的全身，也溫暖了我的心，這杯水，讓我懂得了母親的關懷之情。

一杯水，不僅溫暖，也溫馨?。?/p>