第一篇：呈報格式

呈報

Date日期 ：2011年11月11日

To函至 ：董事長 Ref編號： 20111111--001 From函出： 京豪國際籌備辦公室 Subject 事由 ：關于京豪國際會所員工進場及工資發放標準、日期等事宜

因我會所開業在即，為使會所開業后員工服務技能及流程能夠達到符合我會所之市場定位表準，達到高端娛樂場所之服務理念，特申請員工培訓期的工資發放標準及福利待遇等，具體事項如下：

1、初定員工進場第一梯隊人員為華商報招聘日的后一周。（10月23日）

2、第二、第三梯隊員工進場日期為11月15日以后。

3、員工工資發放標準以京豪國際會所員工工資標準為準 ；會所員工工資發放日期定位每月15日發放。

4、由會所人事部每月上報一份員工入職在崗人員名單呈報至董事會。

5、培訓期會所需給員工提供一日三餐之伙食；早餐、午餐、晚餐。

妥否，請董事長批示

總經理董事長

CC抄報：董事長

第二篇：自查報告(呈報)

xx市xxxx有限公司

自查報告

呈報：xx市質量技術監督局：

根據xxx質監局對我司進行檢查督導后，我司嚴格按照《食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定》（總局2009年第119號公告）進行自查，現將自查內容報告如下：

xxxx年x月x日，貴局的各位領導親臨我司進行xxxxxxx專項檢查，對我司的基本情況及現場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出寶貴意見，我司將針對貴局提出的問題積極配合做出整。

經查，由于我司工作人員疏忽，在_______________(說明原因)生產批號：xxxxxxxxxxxx不合格產品共計生產了xxx件，已全部出廠銷售，無庫存產品。之后，我司立即啟動不合格產品召回制度。

事件發生后，我司進一步嚴格完善的不合格食品召回制度。對已發貨的潛在不合格產品及不合格產品進行評估及危害分析，及時實施召回。對產品召回及責令召回建立記錄并保存，召回內容涵蓋企業通知召回情況，實際召回情況，對召回產品采取補救情況，無害化處理或者銷毀的記錄，也建立和保持處置食品安全事故的記錄。公司領導人非常重視，召開專題會議，落實總體布置，具體措施，使質量標準化工作的各個環節有序的開展。

在此，我司對消費者表示深刻歉意，會更加用心做出更好的產品為消費者服務！同時也萬分感謝各位領導為我司的發展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝 謝！請相信，我們一直在努力！

xx市xx xx有限公司（加蓋公章）

xxxx年xx月xx日

第三篇：公務員登記呈報材料

公務員登記呈報材料

1、單位請示一式三份。

2、《公務員登記編制、職數情況審核表》一式四份。

3、《公務員登記表》一式四份（16K紙正反打印，貼彩色登記照）。

4、《公務員登記備案表》一式四份。

5、編制卡（編辦復印后蓋章）。

6、三定方案復印件一式三份。

第四篇：月度信息呈報制度[范文]

月度信息呈報總則

第一章 總則

第一條

為了便于公司信息化管理,規范各部門工作情況信息呈報

內容及流程，由信息平臺編寫該總則。

第二條

以下條款適用于全體員工，不得例外，所涉及部門應按規第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 范和要求進行信息呈報。

第二章 呈報信息的分類

所呈報信息類別為：企業經營類信息、專題分析類信息、即時類信息。

企業經營類信息包括：財務信息月報、項目盈虧表、人力資源信息月報、項目提前運營計劃表。專題分析類信息包括：市場分析報告、當月項目情況總結、項目中標策略、項目工程管理月報、項目勞務狀況、材料價格周期表等。即時類信息包括：重要會議紀要、危機管理月報、行政事記、在建項目調整清單、項目中標及合同簽約通知、工程事記等。

第三章 呈報信息內容及流程

財務信息月報體現上月資產負債狀況、工程回款情況、費用發生狀況、稅收負擔率、現金流量分析，提出預警事項，說明稅務政策的變化等。

財務信息月報應以實際發生為準，由財務總監于次月5日直接提交董事長，抄總經理和信息中心。

項目盈虧表體現公司所有在建項目以及上月結算項目的成本、利潤動態及預警分析。

第八條

項目盈虧表應以該項目最初報價各項成本及利潤為基數，計算各項實際成本及利潤，統計總盈虧數，并對各項實際發生數額接近最初報價92%時，做出預警。該表由審算部部長次月5日直接提交董事長，抄送總經理和信息中心。

第九條

人力資源信息月報體現上月人員異動情況、薪酬福利變化、月度培訓效果及現有員工花名冊。

第十條

人力資源信息月報由人力資源總監次月5日直接提交董事長，抄送總經理和信息中心。

第十一條

項目提前運營計劃體現未簽訂合同，但已確認我司中標項目，需提前投入計劃及合同簽訂計劃。

第十二條

第十一條所呈報項目應及時將項目信息（包括：項目名稱、甲方名稱、總包名稱、建筑面積、我司施工內容、施工面積、開竣工日期、付款方式、報價方案等）由營銷中心經理確認后發給審算部、財務部和相應事業部，由各對接部門領導兩日內填寫意見后，報總經理。由總經理一日內提出意見后反饋給營銷中心經理。該表由營銷中心經理每月25日提交董事長、抄送總經理和信息平臺。該表全程由營銷中心督辦。

第十三條

市場分析報告內容包括：政府出臺的房地產相關政策（行業動態、財政稅收、金融貨幣政策等）、區域土地市場分析（土地交易信息、動工地塊等）、競爭對手情況（業績狀況、接單情況等）、客戶狀況（組織架構、決策人、客戶需求等）。第十四條

市場分析報告中房地產相關政策和區域土地市場分析應確保時效性和準確性，可利用網絡查詢。每月25日由營銷中心經理報總經理，抄送信息中心。競爭對手和客戶情報，主要由業務人員提供為主，少量網絡信息查詢為輔進行匯總和編輯。由營銷中心經理不定期報總經理，抄送信息中心。項目投標前應有客戶情報和競爭對手情報提交，否則應不予投標。

第十五條

在跟項目情況總結體現月度項目跟進情況，包括每人在跟信息、撤銷信息、增加信息、跟進情況等。

第十六條

在跟項目情況總結由營銷中心經理于次月5日提交總經理，抄送信息平臺。

第十七條

項目工程管理月報體現工程進度(與正常進度對比)、工程自檢情況（工程質量、安全文明施工等）、工程上的處罰等。

第十八條

項目工程管理月報由工程部經理于次月5日提交總經理，抄送信息平臺。

第十九條

項目標前方案體現項目前期跟進情況、花銷狀況、我方優勢、我方劣勢、投標策略、攻堅投入金額預算等。

第二十條

項目標前方案由業務員填寫，營銷中心經理和商務技術副經理2日內填寫意見。營銷中心匯總，于次月5日提交總經理，抄送信息平臺。

第二十一條 材料價格周期表體現我司所合作的所有材料的供應商信息。（包括品牌、類型、優惠方案、供貨周期、掛賬周期、當月價格等。）

第二十二條 材料價格周期表由集采中心經理于每月25日提交總經理，抄送信息平臺及商務中心。

第二十三條 項目勞務狀況體現公司所有承接項目施工人數，包括工種、數量、工資情況、日工作等。

第二十四條 項目勞務狀況由項目部經理于每月5日提交總經理，抄送信息平臺。

第二十五條 重要會議紀要應由會議組織者指定人員進行會議記錄。第二十六條 重要會議紀要應隔天由會議記錄人提交會議組織者，會后兩個工作日內以企業郵箱形式發送參會人員及相關部門經理。

第二十七條 危機管理月報體現施工過程中危機事件的預警文件。包括工程事故、材料未按預期到位、工程延期、工程款未及時到位等。

第二十八條 危機管理月報應按事件為單位，將事件原委、解決辦法等，第一時間告知總經理和信息平臺。必要時由總經理匯報董事長。信息平臺于次月5日匯總成文，進行存檔。

第二十九條 行政事記包括：公司媒體曝光、公司榮譽、事故災禍、重要人士參觀訪問、榮譽證書的頒發、企業資質的更新等。

第三十條

行政事記應由行政部門1工作日內發送全體同事。若該類消息由其他部門得知，應在1工作日內通知行政部。

第三十一條 在建項目調整清單體現項目施工過程中出現的設計、圖紙變更、材料變更、策略變更等事宜。

第三十二條 在建項目調整清單由項目部整理項目施工過程中的設計、圖紙、材料變更事宜，即時發總經理、相對應部門、信息平臺。

第三十三條 項目中標及合同簽約通知應在中標通知書或合同拿回后，由營銷中心即時擬通知，發全體同事。

第三十四條 工程記事包括項目主體開工日期、退工日期、竣工日期等項目重大節點，應由項目部擬通告，發全體同事。

第三十五條 信息的呈報原則和獎懲應遵循《信息化管理辦法》。

第五篇：股級干部呈報材料

股級干部呈報材料

１、關于某某等幾位同志任職的請示（黨委紅頭文件）； ２、黨委（黨組）會議記錄復印件；

３、干部任免審批表（呈報欄加蓋黨委或黨組章）；

４、對所呈報股級干部的考察材料（落款加蓋黨委或黨組

章，內容除含個人基本情況及工作、作風等情況外，還要寫明推薦得票情況及位次）；

５、所呈報股級干部的計劃生育證明。