第一篇：從“蘋果之父”喬布斯辭世淺析健康要義

從“蘋果之父”喬布斯辭世淺析健康要義

[12487](2011-08-26)

蘋果董事會宣布CEO喬布斯已辭職，讓全球蘋果迷震驚和嘆惋。這是一個驚嘆號?！疤O果之父”喬布斯是一個美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風(fēng)潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫·喬布斯”時代。

喬布斯是世界IT領(lǐng)域科技、人文和商業(yè)三位一體的傳奇人物。2007年蘋果推出iPhone和觸摸屏Touch，2008年蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air，2009年蘋果推出iPhone 3GS、Nano

5、Touch 3，2010年蘋果推出iPad和iPhone 4，今年蘋果推出iPad2。當(dāng)今世界沒有一個IT公司，能像喬布斯的蘋果一樣給我們?nèi)绱梭@艷、如此藝術(shù)、如此酣暢、如此期待的美好享受。

然而今天，喬布斯傳奇被癌癥所阻隔了。他已經(jīng)與癌癥整整抗戰(zhàn)了八年。喬布斯在辭職信中說：“我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能履行作為蘋果CEO的職責(zé)和期望，我會是第一個告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來了?！?/p>

企業(yè)家可以創(chuàng)造巨大財富，他的財富可以達到若干位數(shù)的天文數(shù)字。但，健康一定是企業(yè)家的第一財富。對企業(yè)家本人而言，健康是1，財富是后面的零。前面的1倒了，后面不管跟著多少個零，終究成零。

喬布斯如此，中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家也是如此。

在中國，更早些讓人嘆惋的，是第一個開航空公司的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家王均瑤英年早逝。據(jù)統(tǒng)計，近十年中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家因病英年早逝的，不下于10萬人。知名的就有：上海大眾汽車總裁方宏、青島啤酒總經(jīng)理彭作義、愛立信中國總裁楊邁、逸飛集團陳逸飛、網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣、北京同仁堂股份董事長張生瑜、江民科技創(chuàng)始人兼董事長王江民……等等。斯人已去，留下的是無盡的悲傷、惋惜和沉重的警示：關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的健康問題刻不容緩。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家健康問題已成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大敵，而造成這一問題的主要原因是性格、意識和外在壓力。

一是企業(yè)家的性格容易導(dǎo)致疾病。性格決定命運，也決定健康。企業(yè)家的偏執(zhí)性格往往容易疾病的寄生。企業(yè)家之所以能成為企業(yè)家，區(qū)別于常人的地方就是有極強的進取心和榮譽感，出人頭地之后想更勝一籌，他們的“通病”是創(chuàng)新、合作、冒險、敬業(yè)、自強不息、百折不撓等等。他們大都具有“拼命三郎”的精神。然而，做“拼命三郎”的代價卻是十分沉重的。正如美國心理學(xué)家史培勒所言，疾病往往襲擊那些最有抱負，最有創(chuàng)意，工作最認真的人。

二是企業(yè)家的健康意識尚待提高。態(tài)度決定一切。有相當(dāng)多的企業(yè)家對于健康問題的不重視態(tài)度，甚至存在著舍健康而求財富的價值取向誤區(qū)，是造成企業(yè)家健康問題的重要思想根源。不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)家寧愿要資產(chǎn)而不要健康。中國企業(yè)家健康工程研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家普遍存在著健康意識不強、一年不體檢的現(xiàn)象。

三是外在種種壓力累壞了企業(yè)家。在許多人的印象中，企業(yè)家們的生活是豐富多彩的，但在其成功的背后，有多少人知道企業(yè)家的辛酸和承載的重壓呢?王均瑤被公認為成功人士，然而王均瑤的一番話卻令人深思：“很多人看我做到現(xiàn)在的樣子都說不錯，這不錯兩個字里是我20年的酸甜苦辣?！背林氐男睦碡摀?dān)正傷害著中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的身心健康。商場競爭的激烈殘酷，使很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家背負著沉重的心理壓力。

人生是選擇的藝術(shù)。財富與健康，猶如魚和熊掌。魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也。喬布斯在財富與健康之間，沒有及早選擇健康，只是在生命最后的兩個月才不得不放棄事業(yè)和財富，最終提前幾十年創(chuàng)造的財富和事業(yè)一切歸零。因為肉體若滅亡，一切創(chuàng)造都無從談起。

可口可樂總裁迪森曾說過，生活如同一項拋球運動，你的雙手必須輪流拋擲“工作”“家庭”“健康”“朋友”與“精神生活”五顆球，而且不可以讓任何一顆球落地。工作是一顆橡皮球，如果它掉下去，會再彈回來。而其他四顆球，“家庭”“健康”“朋友”與“精神生活”是玻璃做的，如果你讓任何一顆球落下，它會磨損，甚至粉碎。

我自己在創(chuàng)業(yè)生涯中也有深刻體驗。二三十歲創(chuàng)業(yè)，不管怎樣拼命干，身體都會很快恢復(fù)精神飽滿狀態(tài)。漸進中年，身體大不如前。如果不注意勞逸結(jié)合，必有病患。2008年，我奔波管理著杭、京、沈三地公司，白天忙碌工作，晚上還經(jīng)常熬夜寫鳳凰博客，有時一天一篇，完全不顧身體承受力。結(jié)果，身體健康亮起紅燈。到醫(yī)院一檢查，空腹血糖已經(jīng)飆升到12-13。如果繼續(xù)再玩命工作和寫作，閻王爺就要叫我上崗了。

我選擇了調(diào)養(yǎng)。整整一年，沒有寫博客。鳳凰粉絲很奇怪，為什么突然就不寫了呢？我只是想把生命延長一些。生命延長，才有更多創(chuàng)造和享受人生的機會。2008年拼命寫，完成一部《草根，不主義》，2010年我有感而發(fā)，依然完成了一部《主張》，同時我的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)版圖不斷擴大。如果我那時不及時調(diào)理身體，大病纏身，那就無異于自我毀滅。

人生的價值，雖不都在壽命，但壽命能讓一個人的價值延長。尤其是人生博弈，笑到最后，是需要長壽支持的。看看那些政治家，只有長壽，你才能實現(xiàn)抱負，鄧小平就是；看看那些杰出創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，只有長壽，才能更好發(fā)展你的企業(yè)王國，松下就是。

拋棄中國傳統(tǒng)那些抱病上崗、帶病工作、大公無私的假大空道德宣傳吧。命都沒了，還扯什么蛋？愛惜身體，讓生命之樹長青，才能創(chuàng)造無限，快樂無限。

真誠地呼喚：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，來日方長，請多保重！生命美好，請多珍惜！郎遙遠

《聯(lián)合早報網(wǎng)》

第二篇：蘋果之父喬布斯管理之道

蘋果之父喬布斯管理之道

摘要：蘋果電腦創(chuàng)辦人喬布斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。在對喬布斯的了解中不難發(fā)現(xiàn)他的幾項個人特質(zhì)，比如“專注”、“完美主義”、“精英主義”、“專制”等等。如果從經(jīng)營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產(chǎn)品設(shè)計與用人標準上，喬布斯都有他的獨到見解。

關(guān)鍵詞：追求完美產(chǎn)品設(shè)計重用人才

蘋果對人才的管理使用與微軟不同，為員工提供舒適、安逸的工作環(huán)境不是喬布斯關(guān)注的事情。在喬布斯看來，安逸是進步的大敵。所以，他用爭吵和大吼來威脅和刺激員工，讓他們時刻感到恐懼，進而激發(fā)他們的斗志。在蘋果，員工稱粗暴的喬布斯為“恐怖分子”或者“地獄老板”。喬布斯還曾被《財富》雜志評為“美國最粗暴的老板”。可是，恰恰是這個暴躁，滿嘴粗話，時刻威脅員工的家伙帶領(lǐng)蘋果成為了世界上最有價值的科技公司，蘋果員工對這位“性格”老板更是尊重有加。“粗暴、咆哮”儼然已經(jīng)成為一種領(lǐng)導(dǎo)力，iMac的半透明包裝，iPod的滾動選歌方式，Mac OS的完美界面，都是在喬布斯的咆哮下產(chǎn)生的。喬布斯到底是怎樣管理蘋果公司使其在世界上擁有這么高的威望的呢？

首先，學(xué)會說“不”

和其他科技品牌大廠如索尼、三星比起來，蘋果電腦的產(chǎn)品種類并不算多，這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領(lǐng)域，把這些產(chǎn)品做到最好。傳統(tǒng)觀念認為，企業(yè)能提供越多產(chǎn)品選擇越好。然而每個產(chǎn)品勢必耗損企業(yè)資源，蘋果選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品選擇少卻能攻下市場。

第二，追求完美

不計成本的追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦杰出設(shè)計的秘密。

1999年1月，正當(dāng)蘋果要推出一系列彩色iMac前夕，喬布斯正在舞臺上練習(xí)他的產(chǎn)品發(fā)表演說。一位在場的美國《時代》雜志記者事后轉(zhuǎn)述，喬布斯為了讓舞臺上的新產(chǎn)品看起來更耀眼，即使只是提前一秒鐘打亮燈光，他也一試再試。

回到產(chǎn)品設(shè)計，喬布斯認為設(shè)計指的是產(chǎn)品“功能”而不是外觀。為了貫徹他想讓科技產(chǎn)品簡單好用的理想，一個產(chǎn)品可能經(jīng)歷了無數(shù)

次的從頭來過，他也改良了設(shè)計流程，讓不同團隊同時參與，而不是一個接一個的線性流程。

完美產(chǎn)品的最高境界是看不見的設(shè)計。蘋果在意電源開關(guān)顯示的亮度與顏色，在意電源線的設(shè)計，甚至連電腦內(nèi)部線路的安排也賞心悅目。因為這些細節(jié)的視覺與觸感，讓蘋果的產(chǎn)品獨具一格。

第三，留下精英解雇笨蛋

喬布斯自命不凡，他堅信自己是一個天才。他也深知，只有找到最合適的人才才會創(chuàng)造最大的價值。正因如此，蘋果公司內(nèi)部有著濃郁的精英主義觀念。

為什么有無數(shù)精英愿意留在他身邊做事？因為他創(chuàng)造了一個環(huán)境，在這里你可以完成其他地方無法完成的事。比如，蘋果推出的任何一款電腦，其獨特之處在于操作系統(tǒng)與硬件之間的完美結(jié)合。蘋果幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設(shè)計軟件與硬件的企業(yè)，因為這項優(yōu)勢，蘋果可以發(fā)展出從里到外更符合使用者需求的產(chǎn)品。

喬布斯的真正過人之處在于，他永遠可以把自己腦子里的一個想法變成現(xiàn)實的產(chǎn)品，他會找到最優(yōu)秀的人來實現(xiàn)他的想法。

第四，聚焦與簡化

喬布斯在人才管理上喜歡組織小型的“A級”工作組。他認為小的團隊更容易管理和創(chuàng)造價值。同樣，在產(chǎn)品管理上，他也認為只有聚焦產(chǎn)品，才能獲得真正的成功。

當(dāng)喬布斯重新接管蘋果時，蘋果銷售的產(chǎn)品達到40種，從打印機到掌上電腦，但是每款產(chǎn)品在市場上的占有率都很小。而且，每款產(chǎn)品都有很多型號，但所有這些型號之間技術(shù)上的差別其實很小。喬布斯立即召開了會議。他請每個部門的負責(zé)人員介紹自己部門的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以及自己所在部門的運作方式和接下來的計劃等問題。在聽完所有人的匯報后，喬布斯認為很多部門在做著相同的事情，他說道：“公司根本沒有聚焦，每個小組都在做同樣地事情”。

了解公司的癥結(jié)所在后，喬布斯果斷地說：“蘋果要生存下去，一定要砍掉過多的項目。我們需要由焦點，做我們擅長的事情?！庇谑翘O果開始大規(guī)模裁減項目，喬布斯回歸兩年后，蘋果推出了這四款產(chǎn)品，專業(yè)電腦PowerMacintosh G3、多彩的iBook、具有靚麗外表的PowerBook，以及引起轟動的iMac。憑借這四款產(chǎn)品，蘋果起死回生。

同時，在組織架構(gòu)上，喬布斯也開始了簡化和聚焦過程。這樣可以做到蘋果的每個員工都有人負責(zé)，從而使責(zé)任更加明確，通過合理管理發(fā)揮員工的更大價值。

“聚焦與簡化”的產(chǎn)品管理方式，讓蘋果在省去很多研發(fā)經(jīng)費的同時，也獲得了業(yè)內(nèi)人人羨慕的利潤。喬布斯身上的完美主義情結(jié)與活在未來的基因使得他善于把玩這種高度聚焦產(chǎn)品的游戲，他不僅使蘋果順利度過了危機，同時也使蘋果取得了一個有一個令人驚嘆的成功。

第五，創(chuàng)新=借用與連結(jié)

談到創(chuàng)新，喬布斯總愛引用畢加索的名言：“好的藝術(shù)家懂復(fù)制，偉大的藝術(shù)家則擅偷取”。他從不認為借用別人的點子是件可恥的事。

喬布斯給的兩個創(chuàng)新關(guān)鍵字是“借用”與“連結(jié)”。但前提是，你得先知道別人做了什么。喬布斯時時關(guān)注市場動態(tài)，無論是新科技或新產(chǎn)品問世，在觀察與了解后做改良，借用或連結(jié)，是蘋果擅長的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機iPhone是改良市場產(chǎn)品的結(jié)果，而當(dāng)年iMac上的USB 界面，則是前所未有的借用與連結(jié)。蘋果極少自己發(fā)明全新技術(shù)，他們把技術(shù)從實驗室拿出來，以簡單好用的方式教給一般人。

再多的技巧，終究還是別忘了激發(fā)團隊的熱情，那是蘋果成功的源頭。研發(fā)出第一代蘋果電腦的團隊曾經(jīng)像奴隸一般工作長達3年，他們依舊熱愛那種每周工作90小時的生活。因為喬布斯讓他們相信，他們所設(shè)計的電腦將會改變整個產(chǎn)業(yè)，整個時代，他們是融合科技與文化的藝術(shù)家，他們將無可取代。

喬布斯獨行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實帶給很多管理者不同的管理方向，重新思考過去習(xí)以為常的管理原則，是否依舊適用。

參考文獻：1 【美】 林紅志王靜 著 《蘋果風(fēng)暴》 中華工商聯(lián)合出版社 2011,1金錯刀 編著《史蒂夫·喬布斯管理日志》中信出版社2010,3

第三篇：有關(guān)蘋果之父喬布斯的作文素材及

有關(guān)蘋果之父喬布斯的作文素材及范文

作者/山東畢泗建

【引言】

2011年10月5日，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯去世了。喬布斯的一生，跌宕起伏，卻引領(lǐng)了一個時代。他不僅提出了個人電腦的概念，還推出了iPod、iPhone、iPad等一系列具有顛覆性的電子產(chǎn)品，重新定義了音樂播放行業(yè)、移動通訊行業(yè)和娛樂媒體行業(yè)的體驗?zāi)Ｊ?。一直以來，史蒂夫·喬布斯的身上都籠罩著神秘的色彩，他是被稱為“天使與魔鬼結(jié)合體”的商業(yè)奇才，創(chuàng)造了一系列引領(lǐng)時代風(fēng)尚的“神話”。

【傳奇的人生歷程】

片段一：坎坷的童年

1955年，史蒂夫·喬布斯出生于美國舊金山，他的母親是未婚大學(xué)生。出生不久，他就被身為大學(xué)教授的父親與頹廢派藝術(shù)家的母親無情地遺棄了。他的養(yǎng)母沒上過大學(xué)，養(yǎng)父甚至沒有讀過高中，家庭經(jīng)濟狀況很差。

看到家里拮據(jù)的生活條件，喬布斯從小就十分刻苦地學(xué)習(xí)，高中畢業(yè)時以優(yōu)異的成績考上大學(xué)。大學(xué)二年級的時候，為了減輕家里的負擔(dān)，他選擇了退學(xué)。退學(xué)之后，他又去旁聽自己喜歡的課程。那段生活是非常艱難的，沒有住的地方，他只能在朋友家的地板上睡覺；為了填飽肚子，他便去大街上撿可樂罐換錢。

片段二：“蘋果”的問世

喬布斯并沒有因為身處困境而放棄夢想。他的家在“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”的元老，在這些人的影響下，他從小就迷上了電子學(xué)。退學(xué)后，喬布斯和比自己年長5歲的沃茲走到了一起，兩個狂熱的電子學(xué)愛好者開始了偉大的創(chuàng)新。僅僅幾個星期，他們就組裝了一臺電腦，人們都被震動了，但他們并沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一臺個人電腦。

1976年，喬布斯和兩個朋友成立了一家電腦公司，于是就有了那個著名的商標——一只被咬了一口的蘋果。(范文)而他們自制的電腦也順理成章地被追認為“蘋果I號”。

由于喬布斯極力推銷，首批生產(chǎn)的50臺電腦很快銷售一空，蘋果公司從此名聲大震，很快就有入主動上門訂貨了。欣喜之余，喬布斯敏銳地意識到，“蘋果”的小資本根本無法應(yīng)付批量生產(chǎn)，于是他開始著手尋求資金支持，然而卻接連碰壁，為此他傷透了腦筋。還好，幸運之神再度降臨。在慕名拜訪了“蘋果”的車庫工廠之后，百萬富翁馬爾庫拉慷慨地提供了69萬美元貸款，還主動幫助他們制訂了詳細的商業(yè)計劃書，從而使得“蘋果”的發(fā)展速度大大地加快了。

1977年，美國第一次計算機展覽會在西海岸開幕。為了打出品牌，喬布斯花費巨資租到最大最好的攤位，展示潛心開發(fā)的“蘋果II號”樣機。與“蘋果I號”相比，“蘋果II號”不但小巧輕便，操作簡單，而且外型美觀大方，自然而然地吸引了與會者的眼球，訂單紛至沓來。

就這樣，“蘋果”開始走進千家萬產(chǎn)。

片段三：遭遇人生滑鐵盧，逆境中創(chuàng)建動畫王國

1985年，因公司高層意見分歧，喬布斯被迫離開了他親手創(chuàng)建的蘋果電腦公司，這對而立之年的他來說簡直是毀滅性的打擊。經(jīng)過反復(fù)思考，他確定自己無法割舍這份鐘愛的事業(yè)，用他自己的話來說“這就是一種熱愛”。職場上的打擊絲毫沒有改變他的信仰：“我被驅(qū)逐了，但是我仍然鐘愛我所做的事情。所以我決定從頭再來?！?/p>

于是喬布斯鼓起勇氣創(chuàng)辦了新的公司next，可產(chǎn)品還沒問世，就遭到了蘋果公司的起訴，控告他們盜用了蘋果公司的內(nèi)部技術(shù)，所以next成立之初的十幾年基本處于舉步維艱的狀態(tài)。喬布斯并沒有因此被擊倒，在經(jīng)營next電腦公司的同時，他還收購了皮克斯動畫制片公司，深受全世界兒童喜愛的《玩具總動員》《海底總動員》和《超人總動員》等一系列動畫片就是這個公司用電腦模擬制作的。

片段四：重整河山，開創(chuàng)iPhone神話

1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“‘蘋果’收購next，喬布斯重返‘蘋果’”的消息。此時的喬布斯，正因成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已逾10億美元，相比之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

喬布斯于危難之中歸來，蘋果公司上下歡欣鼓舞。他果敢地利用首席執(zhí)行官的權(quán)力，大刀闊斧地進行改革。先是拋棄舊怨，與微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀之盟”，達成了戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。接著，他又著手打造新型電腦。1998年，iMac呈現(xiàn)在世人面前，作為全新型的電腦，iMac代表著一種未來的理念。半透明的外觀設(shè)計，發(fā)光的鼠標，一掃常規(guī)電腦千篇一律的單調(diào)，加上1299美元的標價，令人欣喜若狂。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”改造成iMac的廣告文案“ThinkThereforiMac”，成為廣告界的經(jīng)典案例。

經(jīng)過喬布斯的改革，“蘋果”終于重新崛起。喬布斯復(fù)任一年之際，蘋果公司奇跡般地從虧損10億美元轉(zhuǎn)為贏利3.09億美元。至1999年1月，蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%，“蘋果”又回歸了原來的軌道。

但遺憾的是，“蘋果”已經(jīng)無法挽回在通用電腦競爭上的敗局了。喬布斯意識到，蘋果電腦的市場份額已經(jīng)從他離開時的20%下滑到了5%，無法再與其他競爭對手抗衡。于是他做出了一個令業(yè)界嘩然的決定——放棄通用電腦行業(yè)，把蘋果電腦公司更名為蘋果公司，并開始大力打造數(shù)碼娛樂產(chǎn)品-iPod音樂播放器。事實證明喬布斯的選擇是正確的。短短幾年之內(nèi)，iPod音樂播放器已經(jīng)超過了日本索尼公司的HP3和HP4，至2008年底，iPod在世界占有的市場份額已高達70%，躍居全球第一。

2007年喬布斯更是大膽進軍手機行業(yè)，打造新型手機iPhone，一時輿論嘩然，在諾基亞、摩托羅拉和索愛等手機巨頭壟斷市場的背景下，“蘋果”的選擇被業(yè)界喻為自尋死路。但是喬布斯獨辟蹊徑，與一些小軟件公司合作，通過互聯(lián)建立了一個手機應(yīng)用軟件商場——itunes，iPhone用戶可以下載itunes中的應(yīng)用軟件，而且那些軟件適合各行業(yè)的人群使用，因此備受歡迎。

2009年第一季度，在金融危機的大背景下，全球手機銷售量急劇萎縮，iPhone的銷售量卻比去年同期翻了一倍。

【喬布斯的人生智慧】

片段一：兩種人生

面對挫折，人只有兩種選擇，要么站起來，將這段經(jīng)歷變成財富；要么長跪不起，把挫折的經(jīng)歷變成一場災(zāi)難。

上個世紀70年代，美國有兩位經(jīng)歷相似的年輕人，一個叫弗萊克，一個叫喬布斯，他們都白手起家，通過奮斗，成為商界精英——弗萊克建立了當(dāng)時紐約最大的百貨商場，喬布斯成了蘋果電腦公司的首席執(zhí)行官。同樣不幸的是，他們都在職場中遭遇了打擊，而不同的是，破產(chǎn)的弗萊克在絕望中跳下了紐約帝國大廈，結(jié)束了自己的生命；被蘋果電腦公司掃地出門的喬布斯，流落街頭，身無分文，卻沒有忘記為自己尋找出路，而且最終為蘋果電腦公司找到了復(fù)興之路。喬布斯經(jīng)過不懈的探索，終于重返蘋果公司，成了新經(jīng)濟時代美國的第一個億萬富翁，也是當(dāng)時最年輕的億萬富翁，成為美國乃至全世界青年的楷模。

弗萊克與喬布斯，有過相似的成功經(jīng)歷，也遭遇了相似的打擊，然而，他們卻演繹了兩種截然不同的人生：一個在挫折中毀滅，一個在挫折中崛起。

片段二：災(zāi)難的價值

1997年，喬布斯重返蘋果公司擔(dān)任臨時首席執(zhí)行官。他對奄奄一息的蘋果公司進行了大刀闊斧的改革，終于在1998年第四個財政季度創(chuàng)造了1.9億利潤的業(yè)績，讓“蘋果”重新“紅”了起來。

正當(dāng)喬布斯大顯身手時，他的身體亮起了紅燈：胰臟里發(fā)現(xiàn)了腫瘤。醫(yī)生預(yù)測他剩下的時間不超過6個月，對死亡的恐懼瞬間淹沒了他。那段日子他神情恍惚，整天想著診斷結(jié)果。但最終，喬布斯冷靜下來，平靜地接受了治療。值得慶幸的是，他完全康復(fù)了。與死神擦肩而過之后，喬布斯的精神境界得到了提升，所有對榮譽的渴求和對失敗的恐懼，都消失得無影無蹤，只剩下對人生價值的追求。

回首過去，喬布斯感慨萬千。對于被蘋果解雇的經(jīng)歷，他評價那是“最棒的遭遇”，因為失業(yè)激發(fā)了自己的潛能，促使他勇往直前，最終達到事業(yè)的高峰；對于罹患胰腺癌，他也認為那是“最棒的提醒”，因為癌癥讓他領(lǐng)悟了生命的真諦。這些被別人視為滅頂之災(zāi)的經(jīng)歷，卻被喬布斯當(dāng)做人生最好的際遇。

【喬布斯語錄】

1．帶著責(zé)任感生活。

2．不要害怕成為榜樣。

3．在挫折面前不要停下腳步。

4．把每一天都當(dāng)做生命的終點。

5．不要鼓吹，也不要自以為是。

6．不能盲目狂熱，那樣只會把人們嚇跑。

7．抓住出頭的機會，讓人們知道你的所作所為。

8．嘗試為這個世界做些有意義的事情，為高尚的事業(yè)做些貢獻，你會發(fā)現(xiàn)生活不再枯燥。

9．時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限。

第四篇：蘋果之父喬布斯的辭職報告

2011年8月25日消息，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯周三正式向蘋果董事會提交辭職申請。他在辭職報告中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。以下就是這位賣蘋果的老爺爺喬布斯的辭職報告范文，由好范文為大家提供，請參考：

給蘋果董事會和蘋果公司：

我一直都說，如果有一天當(dāng)我已不能再作為蘋果首席執(zhí)行官履行職責(zé)和滿足人們對我的期望，我將首先告訴你們。不幸的是，這一天真的來了。

在此，我宣布辭去蘋果首席執(zhí)行官職務(wù)。如果董事會認為合適的話，我想擔(dān)任董事長，或者董事甚至普通職員都可以。

至于我的繼任者，我強烈建議實施我們已定的繼任計劃，并提名蒂姆·庫克擔(dān)任蘋果CEO。

我認為，蘋果最光明和最具創(chuàng)新力的日子還在后頭。我期待著在新的崗位上看護蘋果的成功并為此做出貢獻。

在蘋果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來與我共同努力的所有人。

第五篇：“蘋果之父”辭職信

“蘋果之父”辭職信

喬布斯辭職信

The following is the resignation letter（n.辭職書）from Steve Jobs to the Apple board（n.董事會）:

CUpERTINO（n.美國地名，古柏蒂奴，蘋果公司總部所在地）, Calif.–August 24, 2011–To the Apple Board of Directors and the Apple Community:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know.Unfortunately, that day has come.I hereby resign as CEO of Apple.I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession（n.繼任）plan and name Tim Cook as CEO of Apple.I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it.And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.Steve

喬布斯致蘋果董事會的信函如下：

我一直都在強調(diào)，如果有一天，我無法再履行身為蘋果 CEO 的職責(zé)的話，我會第一時間讓你們知道。

很不幸，這一天到來了。

在這里，我提出辭呈，從蘋果 CEO 的職位上退下。如果董事會、高層、以及蘋果員工認可的話，我愿意擔(dān)任董事會主席，繼續(xù)為蘋果服務(wù)。

至于繼任者，我強烈建議繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前的成功計劃，并提名 Tim Cook 成為蘋果的新任 CEO。

我相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的未來將會更加光明，更有創(chuàng)新能力。我也期待著在新的崗位上見證，并為蘋果的成功添磚加瓦。

在蘋果，我結(jié)識了很多人生摯友，感謝你們這么多年以來的陪伴。

Steve