第一篇：圖解蘋果教父喬布斯的一生

圖解蘋果教父喬布斯的一生

圖解蘋果教父喬布斯的一生

2011年10月6日，蘋果官網(wǎng)公布了紀(jì)念喬布斯的圖片，宣布喬布斯已經(jīng)逝世消息：

我們今天沉痛宣告史蒂夫〃喬布斯逝世。

喬布斯才華出眾，充滿激情與活力，他是數(shù)不清的創(chuàng)新之源，這些創(chuàng)新豐富和改善了人們的生活。因為史蒂夫，世界變得更加美好的程度是不可估量的。

他偉大的愛留給了他的妻子勞倫和他的家庭，謹(jǐn)向他們，向所有被他超凡天賦觸動的人們聊表心意。

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從上至下從左至右依次是喬布斯2000、2003、2005、2006、2007、2008年的照片，因健康問題明顯變瘦。

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右下為1991年喬布斯與蓋茲在交談。

1984年，喬布斯（圖左）與約翰〃斯卡利(John Sculley)的合影。喬布斯與沃茲尼亞克(Steve Wozniak)于1976年共同創(chuàng)立蘋果公司。

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1986年，喬布斯創(chuàng)建新公司NeXT，其首款電腦在三年后上市，售價6500美元。

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1989年，由于對市場判斷失誤，NeXT公司失敗，投資基金化為烏有。

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1993年4月，喬布斯在他新創(chuàng)建的NeXT公司里跟人談話。

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1996年12月20日，蘋果CEO吉爾阿梅利奧(右)和時任“顧問”的喬布斯出席新聞發(fā)布會。

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1998年，蘋果發(fā)布iMac，這款一體機扭轉(zhuǎn)了蘋果的下滑頹勢，在兩年后喬布斯重新被任命為CEO。

1998年9月1日，蘋果臨時CEO喬布斯在舊金山舉行的出版業(yè)展會上發(fā)表演講。身旁是新發(fā)布上市的iMac個人電腦。

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1999年7月21日，紐約，史蒂夫喬布斯在MacWorld Expo的主題演講之后，手舉公司的新消費筆記本電腦——“iBook”。該款電腦當(dāng)時售價為1599美元，共有兩種顏色：橘子和藍(lán)莓。

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2000年7月19日，一年一度的Macworld大會，喬布斯發(fā)布了Mac G4 Cube電腦。

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2001年2月22日，日本千葉縣幕張國際展覽中心，蘋果電腦公司首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯在Macworld Conference and Expo上作主題發(fā)言。喬布斯講述了下一代OS X以及周邊產(chǎn)品戰(zhàn)略。

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2002年，喬布斯主持iMac平板顯示器臺式機發(fā)布會。

2003年4月28日，喬布斯iPod在線音樂商店問世，這一創(chuàng)舉徹底改變了音樂的傳播方式，數(shù)字音樂浪潮開始刮起。

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2004年1月6日，蘋果公司CEO喬布斯出席在美國舊金山舉行的Macworld大會，在大會上推廣迷你iPod。

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2005年10月12日，蘋果CEO喬布斯介紹蘋果新款視頻iPod。

2005年10月12日，蘋果CEO喬布斯介紹蘋果電腦iMac G5。

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2006年，喬布斯宣布iTunes已售出十億首歌曲。

2007年1月9日，喬布斯在2007年度Macworld大會上，宣布推出iPhone。

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2008年6月9日，舊金山，蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫〃喬布斯在蘋果全球開發(fā)者大會作主題演講時停頓。據(jù)2009年1月14日的報道，喬布斯給蘋果員工發(fā)了一份電子郵件宣布將因健康問題病休至6月份。

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一個的行業(yè)之后，蘋果如今將憑借iPad平板電腦一次性引發(fā)三大行業(yè)的變革。

2010年6月7日，喬布斯宣布推出iPhone 4。

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2011年3月2日，喬布斯在iPad2發(fā)布會上揮手告別。

2011年4月17日，美國加州，蘋果CEO史蒂夫-喬布斯與同事共進早餐。身穿招牌黑色套頭毛衣的喬布斯看來精神不錯，一邊大啖美食，享用三明治、荷包蛋和鮮榨橙汁，一邊與同事談笑風(fēng)生，不時大笑。

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2011年，喬布斯辭去蘋果CEO一職，退居幕后。新任CEO蒂姆〃庫克在外界質(zhì)疑聲中領(lǐng)導(dǎo)蘋果繼續(xù)前進。

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喬布斯是一個美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，他和斯蒂夫〃沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風(fēng)潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但12年后，他又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫〃喬布斯”時代。然而，天妒英才，56歲的喬布斯被癌癥奪取了寶貴的生命。

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– 教育程度：1972年俄勒岡州里德學(xué)院一學(xué)期 – 宗教：禪宗佛教

其它情況：

– 高中期間，喬布斯請William Hewlett(惠普聯(lián)合創(chuàng)始人)提供一些零部件以完成他的手工作業(yè)。惠普為喬布斯提供了一個實習(xí)機會。

– 在1997年重返蘋果后，喬布斯年薪為1美元。

– 喬布斯追查他的親生父母時發(fā)現(xiàn)，他的妹妹是小說家Mona Simpson。

– 喬布斯在高中時見到了日后成為蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的Steve Wozniak，那年喬布斯13歲，Wozniak18歲。

喬布斯大事表：

– 1972：高中畢業(yè)，進入里德學(xué)院，一個學(xué)期后輟學(xué)。– 1974：在雅達(dá)利工作，同年離開前往印度旅行。

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– 2003年7月：披頭士樂隊所創(chuàng)的蘋果唱片公司起訴蘋果的iTunes網(wǎng)站侵犯其商標(biāo)權(quán)，該訴訟與2007年解決。

– 2003: 喬布斯被診斷出患有胰腺癌。– 2004年7月31日: 手術(shù)且切除癌癥腫瘤。

– 2005年4月: 喬布斯入選時代雜志100位最具影響力人物。– 2006：皮克斯與迪士尼合并，喬布斯成為迪士尼董事會成員。– 2006年4月1日：蘋果慶祝30周年。

– 2007年1月9日：喬布斯在Macworld大會上推出了iPhone。– 2008: 推出了 MacBook Air。

– 2008年6月27日：前蘋果股東對喬布斯和一些蘋果董事會成員發(fā)起集體訴訟，稱他們參與倒填股票期權(quán)授權(quán)日期，涉嫌欺詐投資者。蘋果承認(rèn)在1997年至2002年存在6428份倒填期權(quán)日期問題，并為此計入了8400萬美元的費用。

– 2008年8月28日：彭博社意外發(fā)布喬布斯的訃告。– 2009年1月5日：喬布斯發(fā)公告駁斥健康傳言，稱過去幾年變瘦是因為“荷爾蒙失調(diào)”。

第二篇：讀《蘋果教父：喬布斯》有感

創(chuàng)新進取 只爭朝夕

讀《蘋果教父：喬布斯》有感

喬布斯，一個“不創(chuàng)新就等于死亡”的踐行者。“如果你把每一天都當(dāng)成生命的最后一天，那么，有一天你一定會認(rèn)為這是正確的。”生命就是一場戰(zhàn)斗，就是這個信念，激勵著喬布斯在創(chuàng)新的道路上永不止步。追尋他走過的路，在坎坷的人生旅途中，為追求卓爾不群，他用自己的全部心血追求理想，全身心投入自己的事業(yè)中去，不惜一切代價，不懼任何失敗。在創(chuàng)新途中毫不畏懼，堅持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，甚至不惜用生命的代價去追求事業(yè)的卓越。

惜時、創(chuàng)新，為理想不懈追求，這也許正是喬布斯的與與眾不同！

相比較之下，我有理想，但總是缺乏敢于破釜沉舟的膽略；我求創(chuàng)新，但總是患得患失，缺乏邁出關(guān)鍵一步的勇氣；我惜時間，但總有個“寒號鳥”心中作祟，明天復(fù)明天，明天何其多。面對逝去的人物、消失的光陰，終落得一事無成，空留下“子在川上曰：逝者如斯夫！”的人生感謝嘆！葬身于時光易逝、人生短暫的縷縷悲哀中！

創(chuàng)新進取，只爭朝夕！強化了我的責(zé)任感。集團給了我表演的舞臺，我應(yīng)真情演好自己的角色，無私奉獻(xiàn)企業(yè)。

創(chuàng)新進取，只爭朝夕！生成了我的緊迫感。青春年少已隨似水流年遠(yuǎn)

逝，氣血方剛歲月不可回歸。““奔6了”但不能“太陽西斜”，可爭分奪秒，不懈而有效地勞作，不斷進取，拓展生命的寬度，圓自己的人生之夢。

創(chuàng)新進取，只爭朝夕！個人的進步，企業(yè)的繁榮，國家的興盛，皆需搶抓機遇，確保時效，以成就偉業(yè)。愿集團人齊心協(xié)力，創(chuàng)新進取，只爭朝夕，全力以赴，決戰(zhàn)2012，為共同的理想決勝千里，向著公司十大工作目標(biāo)邁進，共創(chuàng)更美好的未來。

“把每一天都當(dāng)成生命的最后一天”，創(chuàng)新進取，只爭朝夕，為理想而

戰(zhàn)，時不我待。蘋果教父喬布斯——你給我的內(nèi)心帶來了前所未有的震撼。1

第三篇：喬布斯蘋果辭職信

Steve Jobs’s Resignation Letter to Apple

The following is the resignation letter from Steve Jobs to the Apple board:

CUPERTINO, Calif.–August 24, 2011–To the Apple Board of Directors and the Apple Community: I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know.Unfortunately, that day has come.I hereby resign as CEO of Apple.I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it.And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.Steve

蘋果CEO史蒂夫·喬布斯周三正式向蘋果董事會提交辭職申請。他推薦公司COO蒂姆·庫克接任。他在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。以下為辭職信全文：

給蘋果董事會和蘋果公司：

我一直都說，如果有一天當(dāng)我已不能再作為蘋果首席執(zhí)行官履行職責(zé)和滿足人們對我的期望，我將首先告訴你們。不幸的是，這一天真的來了。

在此，我宣布辭去蘋果首席執(zhí)行官職務(wù)。如果董事會認(rèn)為合適的話，我想擔(dān)任董事長，或者董事甚至普通職員都可以。

至于我的繼任者，我強烈建議實施我們已定的繼任計劃，并提名蒂姆·庫克擔(dān)任蘋果CEO。

我認(rèn)為，蘋果最光明和最具創(chuàng)新力的日子還在后頭。我期待著在新的崗位上看護蘋果的成功并為此做出貢獻(xiàn)。

在蘋果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來與我共同努力的所有人。

第四篇：蘋果喬布斯辭職信

Steve Jobs stepped down as Apple CEO on Wednesday.Here is his resignation letter.To the Apple Board of Directors and the Apple Community: I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple's CEO, I would be the first to let you know.Unfortunately, that day has come.I hereby resign as CEO of Apple.I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.I believe Apple's brightest and most innovative days are ahead of it.And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.蘋果公司董事會剛剛宣布CEO史蒂夫·喬布斯今天致信辭去首席執(zhí)行官一職，同時任命蘋果COO庫克接任CEO。信件內(nèi)容如下：

致蘋果董事會和蘋果團體：

我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能夠勝任，無法滿足你們對我作為蘋果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來臨。

從此之后，我將辭去蘋果首席執(zhí)行官一職，但是，如果董事會認(rèn)為合適的話，我仍將繼續(xù)擔(dān)任蘋果董事會主席、董事以及蘋果員工等職位。

就我的繼任者而言，我強烈建議公司按照我們的繼任計劃進行，并任命蒂姆·庫克（Tim Cook）為蘋果新任首席執(zhí)行官。

我相信，蘋果最英明、最創(chuàng)新的時代就在眼前。我也希望能夠看到這一切，并在新的角色上繼續(xù)為蘋果的成功貢獻(xiàn)一份力量。

在蘋果，我已經(jīng)結(jié)交了一些最好的朋友，感謝你們所有人，感謝你們多年來能和我一起工作。喬布斯敬上

第五篇：蘋果之父喬布斯管理之道

蘋果之父喬布斯管理之道

摘要：蘋果電腦創(chuàng)辦人喬布斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。在對喬布斯的了解中不難發(fā)現(xiàn)他的幾項個人特質(zhì)，比如“專注”、“完美主義”、“精英主義”、“專制”等等。如果從經(jīng)營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產(chǎn)品設(shè)計與用人標(biāo)準(zhǔn)上，喬布斯都有他的獨到見解。

關(guān)鍵詞：追求完美產(chǎn)品設(shè)計重用人才

蘋果對人才的管理使用與微軟不同，為員工提供舒適、安逸的工作環(huán)境不是喬布斯關(guān)注的事情。在喬布斯看來，安逸是進步的大敵。所以，他用爭吵和大吼來威脅和刺激員工，讓他們時刻感到恐懼，進而激發(fā)他們的斗志。在蘋果，員工稱粗暴的喬布斯為“恐怖分子”或者“地獄老板”。喬布斯還曾被《財富》雜志評為“美國最粗暴的老板”。可是，恰恰是這個暴躁，滿嘴粗話，時刻威脅員工的家伙帶領(lǐng)蘋果成為了世界上最有價值的科技公司，蘋果員工對這位“性格”老板更是尊重有加。“粗暴、咆哮”儼然已經(jīng)成為一種領(lǐng)導(dǎo)力，iMac的半透明包裝，iPod的滾動選歌方式，Mac OS的完美界面，都是在喬布斯的咆哮下產(chǎn)生的。喬布斯到底是怎樣管理蘋果公司使其在世界上擁有這么高的威望的呢？

首先，學(xué)會說“不”

和其他科技品牌大廠如索尼、三星比起來，蘋果電腦的產(chǎn)品種類并不算多，這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領(lǐng)域，把這些產(chǎn)品做到最好。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)能提供越多產(chǎn)品選擇越好。然而每個產(chǎn)品勢必耗損企業(yè)資源，蘋果選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品選擇少卻能攻下市場。

第二，追求完美

不計成本的追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦杰出設(shè)計的秘密。

1999年1月，正當(dāng)蘋果要推出一系列彩色iMac前夕，喬布斯正在舞臺上練習(xí)他的產(chǎn)品發(fā)表演說。一位在場的美國《時代》雜志記者事后轉(zhuǎn)述，喬布斯為了讓舞臺上的新產(chǎn)品看起來更耀眼，即使只是提前一秒鐘打亮燈光，他也一試再試。

回到產(chǎn)品設(shè)計，喬布斯認(rèn)為設(shè)計指的是產(chǎn)品“功能”而不是外觀。為了貫徹他想讓科技產(chǎn)品簡單好用的理想，一個產(chǎn)品可能經(jīng)歷了無數(shù)

次的從頭來過，他也改良了設(shè)計流程，讓不同團隊同時參與，而不是一個接一個的線性流程。

完美產(chǎn)品的最高境界是看不見的設(shè)計。蘋果在意電源開關(guān)顯示的亮度與顏色，在意電源線的設(shè)計，甚至連電腦內(nèi)部線路的安排也賞心悅目。因為這些細(xì)節(jié)的視覺與觸感，讓蘋果的產(chǎn)品獨具一格。

第三，留下精英解雇笨蛋

喬布斯自命不凡，他堅信自己是一個天才。他也深知，只有找到最合適的人才才會創(chuàng)造最大的價值。正因如此，蘋果公司內(nèi)部有著濃郁的精英主義觀念。

為什么有無數(shù)精英愿意留在他身邊做事？因為他創(chuàng)造了一個環(huán)境，在這里你可以完成其他地方無法完成的事。比如，蘋果推出的任何一款電腦，其獨特之處在于操作系統(tǒng)與硬件之間的完美結(jié)合。蘋果幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設(shè)計軟件與硬件的企業(yè)，因為這項優(yōu)勢，蘋果可以發(fā)展出從里到外更符合使用者需求的產(chǎn)品。

喬布斯的真正過人之處在于，他永遠(yuǎn)可以把自己腦子里的一個想法變成現(xiàn)實的產(chǎn)品，他會找到最優(yōu)秀的人來實現(xiàn)他的想法。

第四，聚焦與簡化

喬布斯在人才管理上喜歡組織小型的“A級”工作組。他認(rèn)為小的團隊更容易管理和創(chuàng)造價值。同樣，在產(chǎn)品管理上，他也認(rèn)為只有聚焦產(chǎn)品，才能獲得真正的成功。

當(dāng)喬布斯重新接管蘋果時，蘋果銷售的產(chǎn)品達(dá)到40種，從打印機到掌上電腦，但是每款產(chǎn)品在市場上的占有率都很小。而且，每款產(chǎn)品都有很多型號，但所有這些型號之間技術(shù)上的差別其實很小。喬布斯立即召開了會議。他請每個部門的負(fù)責(zé)人員介紹自己部門的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以及自己所在部門的運作方式和接下來的計劃等問題。在聽完所有人的匯報后，喬布斯認(rèn)為很多部門在做著相同的事情，他說道：“公司根本沒有聚焦，每個小組都在做同樣地事情”。

了解公司的癥結(jié)所在后，喬布斯果斷地說：“蘋果要生存下去，一定要砍掉過多的項目。我們需要由焦點，做我們擅長的事情。”于是蘋果開始大規(guī)模裁減項目，喬布斯回歸兩年后，蘋果推出了這四款產(chǎn)品，專業(yè)電腦PowerMacintosh G3、多彩的iBook、具有靚麗外表的PowerBook，以及引起轟動的iMac。憑借這四款產(chǎn)品，蘋果起死回生。

同時，在組織架構(gòu)上，喬布斯也開始了簡化和聚焦過程。這樣可以做到蘋果的每個員工都有人負(fù)責(zé)，從而使責(zé)任更加明確，通過合理管理發(fā)揮員工的更大價值。

“聚焦與簡化”的產(chǎn)品管理方式，讓蘋果在省去很多研發(fā)經(jīng)費的同時，也獲得了業(yè)內(nèi)人人羨慕的利潤。喬布斯身上的完美主義情結(jié)與活在未來的基因使得他善于把玩這種高度聚焦產(chǎn)品的游戲，他不僅使蘋果順利度過了危機，同時也使蘋果取得了一個有一個令人驚嘆的成功。

第五，創(chuàng)新=借用與連結(jié)

談到創(chuàng)新，喬布斯總愛引用畢加索的名言：“好的藝術(shù)家懂復(fù)制，偉大的藝術(shù)家則擅偷取”。他從不認(rèn)為借用別人的點子是件可恥的事。

喬布斯給的兩個創(chuàng)新關(guān)鍵字是“借用”與“連結(jié)”。但前提是，你得先知道別人做了什么。喬布斯時時關(guān)注市場動態(tài)，無論是新科技或新產(chǎn)品問世，在觀察與了解后做改良，借用或連結(jié)，是蘋果擅長的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機iPhone是改良市場產(chǎn)品的結(jié)果，而當(dāng)年iMac上的USB 界面，則是前所未有的借用與連結(jié)。蘋果極少自己發(fā)明全新技術(shù)，他們把技術(shù)從實驗室拿出來，以簡單好用的方式教給一般人。

再多的技巧，終究還是別忘了激發(fā)團隊的熱情，那是蘋果成功的源頭。研發(fā)出第一代蘋果電腦的團隊曾經(jīng)像奴隸一般工作長達(dá)3年，他們依舊熱愛那種每周工作90小時的生活。因為喬布斯讓他們相信，他們所設(shè)計的電腦將會改變整個產(chǎn)業(yè)，整個時代，他們是融合科技與文化的藝術(shù)家，他們將無可取代。

喬布斯獨行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實帶給很多管理者不同的管理方向，重新思考過去習(xí)以為常的管理原則，是否依舊適用。

參考文獻(xiàn)：1 【美】 林紅志王靜 著 《蘋果風(fēng)暴》 中華工商聯(lián)合出版社 2011,1金錯刀 編著《史蒂夫·喬布斯管理日志》中信出版社2010,3