第一篇：企業經營管理方案

企業的定位：

在目前市場經濟競爭十分激烈的環境下，一個新創辦的新型企業對自身的內涵及條件應充分地了解，為使企業在今后的發展壯大中避免失誤，少走彎路，企業在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發展史的經驗研究證明，一半企業是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業能夠長期生存，穩定發展，立于不敗之地，企業制定長遠的發展思路是十分必要的。

一：企業根據自身的條件及經濟實力，定位在董事長的領導下，總經理負責制。以商貿為主，多元化經營并舉；自我累積，滾動發展；自我約束，規避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創新精神；具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業。

二：商貿為主，多元化經營策略

企業根據目前的經濟實力及人才等諸多因素創辦初期經營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經濟效益的貿易活動，對企業既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業，規避風險，建立使企業長期有效益的商貿基地，細水長流，使企業發展壯大有堅強的經濟后盾和源動力。例如：與石化企業，有色冶煉企業，大型鋼鐵企業直接掛鉤發展業務等。

三：企業的發展思路

企業的穩定發展，初步設想分為三步走：

a、用1~2年時間建立現代化股份制企業的管理模式，使企業初具規模。經營規模有較大發展，爭創利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質、機構設置、制度化管理初具現代化。企業內部制度與監督措施相制約，員工的福利待遇與經濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約，企業風險終身的規范化管理。

B、在企業穩定發展的基礎上，企業開拓創新一些新的領域，為企業第二步戰略發展壯大增加活力。我們提倡開拓創新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創新開拓，是經過充分市場調研基礎上有規范、有風險防范意識的開拓創新精神。

C、在一、二步站略的基礎上，企業有了長足的發展，有一定的經濟實力，創辦一些高科技含量的實體，使企業具有科、工、貿、研相結合的現代化企業。

企業的經營管理：

成功的企業=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業家都清楚的認識到，企業管理對一個企業的發展壯大，創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業的發展壯大，創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業，也是對一個企業管理人員綜合素質的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業的員工都有危機感，企業有一套行之有效的規范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產生。

經營管理模式：

企業經營什么？怎么經營？是商貿企業開始運轉時的關健，因此，企業對市場的分析，市場的開拓，經驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業是在董事會領導下的總經理負責制，并與責、權、利，企業的風險與個人效益相結合的管理模式。在經營方面做到制度與措施相結合，每一項業務的開展，做好詳細調研報告，內容：市場分析——項目開發——市場開拓

——風險的防范——經驗政策等諸多因素和環節規范化管理。

市

場 調 研

市場分析 資金額度 資金周轉時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況

審核人

財務管理：

市場的競爭實質是管理的競爭。俗話說：“管理出效益。”一個企業的穩定發展，注重企業的財務管理是企業成熟的必然趨勢。因此企業管理要強化財會的意識，提高企業管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經營無從談起。財務管理制度化有助于企業提高市場的競爭力；有助于及時解決企業經營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執行、控制、反饋。

制度包括：經營計劃與資金管理制度

財務負責人工作責任制度

財務控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應處罰規定

以上這些制度，企業在今后的運行中逐步制定及規范化，由財務部門具體落實實施。

規范費用管理：

企業要保持長久穩定的發展，除了開展稷極有效地經營業務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業應該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業制定增加收入利潤的戰略。國內差旅費用開支標準一覽表

項目

職務

乘坐交通工具范圍 地 址 住宿標準 第 人 每 天

伙 食 市內交通

董事長

總經理級 飛機軟臥、硬臥 北京、特區、其它

150

100

50

特殊情況董事長、總

高級員工 硬臥、其它交通工具 北京、特區、其它 130

40經理審批

員工 硬臥、其它交通工具 北京、特區、其它 100

60

30

本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷，其它情況根據實際條件制定措施。企業在今后的長期業務開展中為了使責、權、利，既結合又制約，規避風險，企業制定一個審批權限制度勢在必行。

資

產 權 限 審 批 表

工作事項 資金額度 審核 核準 審批

貸款支付 50萬元以上 財務部 董事長 董事長

5萬元以上 財務部

總經理 董事長

5萬元以下 財務部 付總經理 總經理

業務接待費用 500元以上 財務部 總經理 董事長

500元以下 財務部

付總經理 總經理

其它

利潤的分配：

創辦企業的艱辛是眾所周之的，企業內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關重要的。制定效益分配激勵企業所有人員，提高增創效益的熱情。

分配方案：

根據企業實際情況制定，董事會確定進行實施。

風險的防范及措施：

由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規范現象，企業為了防患未然，避免失誤給企業造成的風險，企業對風險影響要有一套制度及措施。

在企業的業務開展中，資金的投向除前面提到的審批權限規定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責，方法為：（根據公司自身制定）。

綜上所示，制度措施及要求，這是企業管理的一種手段，并非企業的目的，為使企業增創效益，保持健康穩定，規范化管理，使企業發展、壯大才是我們真的最終目標

第二篇：企業經營管理方案

***************公司 2015年管理運行方案 因為涉及公司機密(有刪節)

一、總 則

2015年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國、依法治安的開局之年，也是省煤炭廳提出的“基礎鞏固年”，全國煤炭形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，在新的起點上取得突出成績。

今年我公司工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大，十八屆三中、四中全會和總書記關于加強安全生產工作的一系列重要指示精神及省市縣煤炭工作會議要求，認真落實新《安全生產法》，著力推進總書記“四個能源革命”，全面推動煤炭產業“六型轉變”，積極適應安全生產工作新常態，全面提升安全生產工作水平，為實現高煤公司“全省先進、全市一流”的目標努力奮斗。

2015年企業奮斗目標：

一、；

二、；

三、；

四、；

五、加強企業內部管理，提高企業競爭力。

1、優化班子領導分工及部門職責，提高整體效能；

2、加大考核力度，優化工資分配方案，提高員工工作積極性；

3、每月定期召開經濟分析會，科學調度生產，嚴格控制生產經營成本；

六、加強安全管理，杜絕死亡事故和重大機械事故；

七、加強質量標準化建設，礦井建設達到省級質量標準化一級標準；

八、繼續加大實施“人本安全、培訓教育、素質提升“工程”，進一步壯大專業人才隊伍，創建和諧的工作環境。

九、加強企業文化建設和精神文明建設，塑造企業形象、凝聚團隊力量，構建和諧企業。

二、目標分解及獎懲

（一）公司實行董事會領導下的總經理負責制，副總經理向總經理負責，各部門主要負責人向分管領導負責，分管領導向董事會負責，采取逐級簽訂責任狀的形式分解目標任務。即：董事會和監事會向股東會、領導班子成員向董事長、各部門向分管領導、各部門副職向部門負責人逐級簽訂責任狀，公司領導班子成員實行分工負責制。

（二）對公司領導班子成員及各部門的考核獎勵辦法及

標準，由董事會在年初根據公司計劃任務確定。

三、機構設置及部門職責

（一）股東會

我公司設股東會，由大同鵲山精煤有限責任公司、左云縣水窯鄉興隆溝村委會和左云縣水窯鄉大路坡村委會三方股東組成，為公司的最高權力機構，依法行使以下權利：

1．決定公司的經營方針和投資計劃；

2．選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；

3．審議批準董事會、監事會的報告；

4．審議批準公司財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；

5．對公司增加或減少注冊資本作出決議；

6．對公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

7．對發行公司債券作出決議； 8．修改公司章程。

（二）董事會

我公司董事會由名董事組成，董事會對股東會負責，并依法行使以下權利：

1、負責召集股東會，并向股東會報告工作；

2、執行股東會的決議；

3、決定公司的經營計劃和投資方案；

4、制訂公司財務預、決算方案；

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6、制訂公司增加或減少注冊資本方案，制定合并、分立、解散、變更公司形式的方案；

7、決定公司內部管理機構的設置；

8、決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；

9、制定公司的基本管理制度；

10、公司章程規定的其他職權。

（三）監事會

我公司監事會由名監事組成，設監事會主席人，依法行使以下職權：

1、檢查公司財務；

2、對董事、高級管理人員的履職情況進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事和高級管理人員提出罷免的建議；

3、當董事和經理的行為損害公司的利益時，監事會有權要求董事和經理予以糾正；如果拒不糾正，監事會有權召集和主持股東會會議；

4、向股東會會議提出提案；

5、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

6、公司章程規定的其他職權。

（四）公司主要領導分管范圍 公司領導

副總工程師分管范圍 正部級以上機構設置如下：

公司設安監部、調度室、機電科、技術部、防治水科、質標辦、信息中心、考核部、設備部、通風部、通風隊、綜采隊、綜掘隊、運輸隊、探水隊、培訓中心、洗煤廠、選煤隊、水暖隊、35KV變電站、救護中隊、公司辦、黨總支辦、紀檢辦、財務部、勞資部、供應部、保衛部、營銷部、基建部、醫務室（職防科）、物業部、工會、團委、柴家溝、環保科、機修廠共37個職能部門。各部門職責如下：

1、安監部

（1）認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策及上級部門安全指示精神；

（2）負責井下安全管理和監督工作，認真執行各項管理及檢查制度，安監員做到進在前、出在后，現場交接班，確保安全生產；

（3）協調組織公司井下各類安全檢查活動；（4）協助總經理組織召開安全辦公會議，并定期召開安全例會；

（5）監督檢查公司各生產作業隊組對三大規程執行情況，發現不安全隱患有權停止作業進行處理；

（6）抓好職工的安全教育工作，嚴格執行各項管理制度；

（7）抓好井下隱患排查治理工作，并監督整改落實情況；

（8）負責本部門安全工作。

2、調度室

（1）協調礦井生產工作，分解目標，落實任務，加強監督檢查；

（2）按照產量、進尺計劃，科學布局，合理安排各項工作；

（3）搞好產量、進尺、入井人數等各項指標的統計和上報工作；

（4）加強礦井虹膜考勤系統管理工作，確保系統正常運行，顯示準確真實；

（5）嚴格井口檢身制度，做好出入井人員管理工作；（6）負責燈房管理工作，確保礦燈和自救器運行正常；（7）負責緊急避險系統管理工作，確保系統正常運行；（8）負責礦井應急救援工作，并按規定組織應急救援演練工作；

（9）抓好澡堂管理，確保運行正常；（10）負責本部門安全工作。

3、機電科

（1）負責全礦供電和機電設備運行管理工作；（2）負責主要通風機運行管理工作，并完成主要通風機日常檢修、保養、維護等工作；

（3）負責副斜井提升系統運行管理工作，并完成提升

系統絞車、鋼絲繩、礦車、平板車和料車等設備的日常檢修、保養、維護等工作；

（4）負責供水施救系統、壓風自救系統、黃泥灌漿系統、井口暖風系統、井下排水系統、靜壓灑水系統、壓風系統、制氮系統管理工作，確保各系統正常運行；

（5）組織實施《安全質量標準化檢查驗收辦法》，管理全礦綜合電量消耗，抓好設備“三率”、防爆率，確保礦井設備的“三率”、防爆率達到90.5.1、100%；

（6）按照實際用電負荷保證按額定電壓正常供電，定期對供電變壓器、線路等進行檢修維護；

（7）負責各部門所需燈具的更換；

（8）嚴格執行停送電制度，確保礦井各項工程施工安全；

（9）加強機電設備技術裝備管理，確保入井設備合格，及時淘汰落后設備；

（10）負責礦井機電設備登記管理工作，并建立好設備管理臺賬；

（11）負責水源井供水管理工作；（12）負責本部門安全工作。

4、技術部

（1）貫徹執行黨的安全生產方針、政策及技術規范，總體設計先進，井下開拓、準備、回采布局合理；

（2）負責編制礦井中長期發展規劃、采掘計劃、作業規程及安全技術措施，制定礦井災害預防和處理計劃、事故

災害應急救援預案和安全技術措施，保證采掘銜接，搞好正規循環作業，做到圖紙準確、資料齊全；

（3）組織作業規程和安全技術措施的會審、貫徹學習、考試及修改補充；

（4）逐步改革采煤方法，減少無效進尺，提高資源回收率，做到礦井“三量”平衡；

（5）負責礦井測量工作，做到測量工作準確無誤，杜絕技術事故發生；

（6）負責礦井產量、掘進進尺丈量核算工作，并檢查考核井下工程質量；

（7）加強資源管理，有效防止各種穿層越界、亂采濫挖等現象對本礦井煤田造成破壞；

（8）及時采集綜采工作面礦壓觀測系統數據，分析周期來壓情況預測預報來壓期限；

（9）負責巷道頂板技術管理工作，按期觀察頂板離層儀讀數并仔細填寫管理牌板；

（10）負責巷道指向標識及礦井避災路線標識管理工作；

（11）負責本部門安全工作。

5、防治水科

（1）加強煤礦防治水工作，貫徹執行黨的安全生產方針、政策及技術規范，認真落實《煤礦安全規程》和《煤礦防治水規定》，按防治水質量標準化建立健全各項規章制度，確保防治水工作落到實處；

（2）堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取防、堵、探、排、截的綜合治理措施；通過井上下物探、鉆探、化探、問探、長短探結合等立體綜合探查，排除古空、采空區等積水安全隱患，確保安全生產；

（3）組織編制切實可行的探放水設計及專項安全技術措施，監督檢查探放水施工的有關管理工作，并進行現場技術指導；

（4）認真做好防治水工作的基礎臺賬，做好水患的預測預報工作，對井下各出水點要定期進行水量觀測、水質化驗分析，及時分析水患危害程度，及時制定科學可行方案排除水患，確保防治水工作安全；

（5）做好氣象、地面塌陷、地表水位觀測等資料收集；（6）定期搜集、調查和核對相鄰礦井的有關開采情況，并在礦井工程對照圖及相關圖紙上標出其井田位置、開采范圍、開采年限、積水情況等，對存在威脅本礦安全的問題，及時協調解決；

（7）負責本部門安全工作。

6、質標辦

（1）按照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，搞好礦井質量標準化達標工作，創建標準化礦井；

（2）負責制定礦井質量標準化達標計劃、質量考核和獎懲辦法；

（3）組織好旬、月、季、的安全質量檢查驗收工作，對檢查發現的安全隱患和質量問題，要求相關單位制定

整改方案并監督落實整改情況；

（4）處理達標業務，配合有關科室搞好質量標準化業務學習和培訓工作，完成上級交辦的各項工作；

（5）負責本部門安全工作。

7、信息中心

（1）負責安全監控系統、人員定位系統、通信聯絡系統、產量監控系統、束管監測系統、礦井工業視頻監控系統、DLP大屏顯示系統的運行管理和維護工作，負責各大系統、安裝、維修保養、遷移、拆除等工作，確保系統24小時穩定運行，各種監測數據顯示準確無誤；

（2）加強網絡專線及附屬設施（包括環網交換機、光纜、服務器）的日常維護，確保正常運行；

（3）加強通信系統（通信自動化控制系統）、外線程控電話的日常維護、巡檢工作，確保系統24小時穩定運行；

（4）按規定要求對各類傳感器定期檢驗校驗；（5）負責辦公樓二層弱電機房管理運行工作；（6）對全礦其它信息工作提供技術指導，當各信息系統出現故障時，及時根據故障類型進行排除；遇到技術問題不能排除的技術故障，要及時和相關設備廠家取得聯系及時修復；

（7）編制各系統升級改造、更新換代中長期規劃；（8）負責本部門安全工作。

8、考核部

（1）負責考核公司各部門工作任務完成情況、考勤管

理、衛生等工作，并將考核結果及時報送有關領導和部門；

（2）牽頭組織相關部門對綜采回采產量、巷道掘進量進行驗收考核，定期報送有關領導和部門；

（3）會同有關部門經常深入一線，對各個工作面的質量和安全生產狀況進行考核，發現不符合標準的有權讓其返工并提出處罰意見；

（4）定期或不定期對公司各部門職工上崗、領導值班、帶班情況進行考核；

（5）參加安全質量大檢查和安全例會，對檢查中發現的不安全隱患提出改進意見；

（6）每月對各部門運行情況進行考核、整理、匯總，為經營分析會提供基礎數據；

（7）參加井下工程驗收工作；（8）負責本部門安全工作。

9、設備部

（1）清點全礦所有設備，并建立設備臺賬；（2）研究學習綜采設備并建立潤滑圖表檔案；（3）對各生產科隊進行每月材料跟蹤落實；（4）建立大宗設備出入庫及動態跟蹤檔案；（5）負責本部門安全工作。

10、通風部

（1）負責礦井“一通三防”管理工作；

（2）搞好全礦井通風系統布置和管理工作,建立健全通風管理制度、崗位責任制和礦井反風演習制度；

（3）認真貫徹落實《安全質量標準化檢查驗收辦法》使通風巷道達標，降低風阻，提高通風效率；

（4）負責測風區建設、風量核定、有害氣體和瓦斯監測、檢查工作；

（5）加強瓦斯及采空區管理，杜絕瓦斯超限和采空區漏風現象；

（6）加強礦井防滅火管理工作；（7）加強礦井防塵管理工作；

（8）編制礦井、季度的通風、防塵、防火、瓦斯管理等預防災害措施計劃；

（9）加強瓦斯員管理工作，嚴格執行瓦斯巡檢制度、“一炮三檢”制度和“三人聯鎖放炮”制度；

（10）按規定要求定期檢驗校驗瓦檢儀、瓦斯報警儀等儀器設備；

（11）負責本部門安全工作。

11、通風隊

（1）認真貫徹執行《煤礦安全規程》，隨時掌握井下瓦斯、通風、煤塵、水、火等情況，負責通風系統，保證正常供風；

（2）負責通風設施的建設，嚴禁跑漏風，保證設施嚴密堅固；

（3）認真觀測現場供風，并根據測風數據及時調節風量；

（4）遵守通風方案，改變通風系統時必須按照圖紙和

風量施工；

（5）定期清掃沖洗井下責任區巷道煤塵，堅決杜絕煤塵事故的發生；

（6）負責本部門安全工作。

12、綜采隊

（1）按照采掘計劃，圓滿完成月度、季度、生產任務；

（2）嚴格回采工作面及順槽機電設備管理，加強機電設備檢修，確保機電設備正常運行；

（3）加強回采工作面頂板管理，根據綜采頂板礦壓監測系統數據及時制定措施確保安全生產；

（4）加強回采工作面端頭支護、順槽巷超前支護管理工作，確保工作面安全出口暢通；

（5）加強回采工作面采空區防滅火管理工作，確保工作面注氮系統、噴灑阻化劑、黃泥灌漿系統的正常運行，防止采空區火災事故的發生；

（6）加強回采工作面煤層注水管理工作，并確保順槽、轉載點、工作面噴霧灑水系統正常運行，防止煤塵事故發生；

（7）嚴格按照質量標準化要求施工，確保工作面質量達標；

（8）認真學習并嚴格執行煤礦“三大規程”，杜絕“三違”現象；

（9）負責本部門安全工作。

13、綜掘隊

（1）按照采掘計劃，圓滿完成月度、季度、掘進任務；

（2）嚴格掘進工作面機電設備管理，加強機電設備檢修，確保機電設備正常運行；

（3）加強掘進工作面頂板管理，嚴格按照《作業規程》進行支護，嚴禁空頂作業；

（4）加強局扇管理，嚴禁無風、微風、循環風、瓦斯超限作業；

（5）堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘”的防治水規定，防止透水事故發生；

（6）加強工作面防塵管理，保證防塵設備、設施正常運行；

（7）嚴格按照質量標準化要求施工，確保工作面質量達標；

（8）認真學習并嚴格執行煤礦“三大規程”，杜絕“三違”現象；

（9）負責本部門安全工作。

14、運輸隊

（1）負責地面運輸系統、主斜井提升系統、井下主運輸系統運行管理工作，保證各系統正常運行；

（2）負責完成運輸設備的檢修、保養、維護等工作；（3）負責清洗主斜井、井下運輸巷道并及時清理灑煤，保證巷道干凈；

（4）檢查各采區運輸巷道的支護、頂板零皮情況，并

及時排除事故隱患，確保運輸系統安全運行；

（5）嚴格執行機電管理條例做好運輸設備移動、搬遷工作，杜絕發生電器失爆現象；

（6）負責本部門安全工作。

15、探水隊

（1）作業前要認真學習本次探放水目的、設計方案及安全技術措施，嚴格按《煤礦防治水規定》進行探放水作業；

（2）負責編制設備材料使用計劃，搞好鉆探銜接，熟悉本專業的各種施工設備性能和工作程序，能夠協調組織生產，按時完成任務；

（3）探放水水工作人員必須熟悉井下巷道現狀，熟悉避災路線，并確保避災路線必須暢通無阻；

（4）鉆進時發現煤幫松軟，片幫來壓或鉆眼中水壓、水量突然增大，頂鉆等異常時，必須立即停止鉆進，但不得拔出鉆桿，并立即向調度室匯報，并派人監測水情。若發現情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅地區的人員，然后采取措施，進行處理；

（5）鉆機隊每班向礦調度匯報鉆探進尺、短探進尺及掘進進尺，當鉆探滯后或鉆探出現異常(水、氣體、斷層等)時必須及時向礦領導匯報，由礦領導統一安排，并制定方案；

（6）對探水鉆機、鉆具定期維護保養，不使用時要碼放整齊；

（7）負責本部門安全工作。

16、培訓中心

（1）以全面提高職工整體素質為目標，以煤礦安全培訓教學大綱和有關安全法規為依據，以培訓計劃和礦安全生產形勢發展需要為前提，開展多種形式的職工培訓工作，使職工隊伍的素質、技術水平不斷提高；

（2）完成公司職工三項崗位人員培訓、其他從業人員培訓、新工人崗前培訓、轉崗培訓等工作；

（3）完成上級主管部門組織和各類培訓；（4）負責公司職工各類證件的辦理申報工作；（5）加強培訓管理工作，建立健全培訓制度，抓好職工培訓檔案管理；

（6）密切聯系基層，關注生產動態，注意作業人員結構變動或調整，提前做好培訓工作計劃；

（7）負責電視系統、東西配樓電視大屏、門廳及門樓顯示屏管理運行工作；

（8）負責本部門安全工作。

17、洗煤廠

1.認真貫徹執行黨的安全生產方針,落實各種安全生產規程措施。

2.認真履行安全職責，轉變作風，組織生產規范管理。3.搞好洗煤廠質量標準化和優質高效洗煤廠建設，不斷提高全廠安全生產和科學管理水平。

4.全面完成公司下達給洗煤廠的生產任務，把進度任務分別落實到班組。

5.按照上級要求和市場需要組織生產，努力降低生產成本。

6.最大限度的降低粉塵污染、噪聲危害，確保各項指標控制在目標范圍內。

7.定期對本單位安全工作進行檢查，特別是重點區域設施和設備的檢查，認真做好記錄，及時整改處理。

8.定期、不定期組織安全生產隱患排查治理工作，并做好重大危險源的監控管理工作。

9.定期安排全員培訓，努力提高職工的業務技術水平。10.嚴格按照技術規范要求，定期保養好設備，確保作業安全。

11.負責本部門安全工作。

18、選煤隊

（1）根據作業動向及生產數量，嚴格控制油材料消耗，做到以低消耗支出，完成各項裝載任務；

（2）加強裝載機管理，定期保養車輛，杜絕機車帶病作業；

（3）根據市場需求，做好煤炭篩選工作；（4）負責矸石裝運工作和矸石場運行管理工作；（5）負責本部門安全工作。

19、水暖隊

（1）加強管理，圓滿完成給排水和供暖任務；（2）保證工業、生活用水以及正常供暖，為安全生產

提供服務；

（3）加強供排水、采暖設施維修、管理，設備完好率達到100% ；

（4）完成礦井水、污水處理廠的日常管理工作，保證水處理廠的正常運行，達標排放；

（5）每日詳細檢查機器的運轉情況，及時發現污水處理廠安全隱患并及時處理或上報；

（6）定期組織人員對緩沖池、水處理池等設備進行徹底清洗；

（7）定期組織鍋爐工、污水處理工學習新技術、新知識、提高專業技能，創建文明班組；

（8）負責本部門安全工作。20、35KV變電站

（1）熟悉并嚴格執行《煤礦安全規程》、《電力安全作業規程》、《工種操作規程》、《“兩票”管理規定》及各項安全技術措施，確保礦井供電正常；

（2）加強培訓教育，使值班人員達到“三知四會”（知設備的結構、性能、安全設施的原理，會使用、會維護、會保養、會排除一般故障）；

（3）抓好設備檢修后及送電前的驗收工作，確保安全穩定運行。

（4）嚴格執行巡回檢查制度，及時發現和匯報設備故障并排除；

（5）嚴格執行要害場所管理制度、防火制度等安全保

衛制度；

（7）保證設備的清潔，并監督設備的缺陷及處理，保持室內外環境衛生，做到文明上崗；

（8）按規定做好節能減排工作；（9）負責本部門安全工作。

21、救護中隊

（1）做好礦井事故的預防工作，控制和處理礦井初期事故；

（2）引導和救助遇險人員脫離災區，積極搶救遇險遇難人員；

（3）參加需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術工作；（4）協助礦山救護隊完成礦井事故救援工作；（5）搞好礦井職工自救與互救知識的宣傳教育工作；（6）遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規程》和《煤礦救護規程》等安全、救護法規和各項規章制度，制止任何人的違章作業和違章指揮；

（7）負責本部門安全工作。

22、公司辦

（1）貫徹落實公司各項決議、決定，協調公司各部門工作；

（2）抓好全公司責任制的完善，制定和修改各項管理制度；

（3）完成大型材料撰寫、文件起草及資料的復印、打印任務；

（4）加強政策研究和公司內部調查研究，為公司管理提出合理化建議，當好領導參謀；

（5）做好上級部門來客接待工作和上傳下達；（6）抓好會議室管理，確保各種大小型會議順利召開；（7）負責綜合辦公樓霓虹燈、場區燈箱管理運行工作；（8）做好公司網站的日常維護和內容的更新工作；（9）負責本部門安全工作。

23、黨總支辦

（1）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級決定，抓好全公司的黨風廉政建設、精神文明建設、思想政治工作，充分發揮黨總支的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；

（2）協助有關部門搞好安全生產方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；充分利用各種宣傳工具，及時抓好各個時期安全工作的輿論宣傳和本單位安全工作的對外形象宣傳；

（3）發揮黨組織在企業安全生產中的監督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產無事故；

（4）在評選優秀黨員時，要把安全工作業績作為重要內容；

（5）支持工會開展群眾性的勞動保護監督和安全生產競賽活動；

（6）抓好職工文體活動，豐富職工業余文化生活，搞好精神文明建設；

（7）負責企業文化建設工作，不斷提高企業安全生產文化氛圍；

（8）負責辦公用品采購工作；

（9）負責后勤職工食堂、來客招待工作；

（10）負責兩部客車、三部面包車的運行管理工作；（11）負責本部門的安全工作。

24、紀檢辦

（1）認真宣傳貫徹黨紀國法，加強企業內部審計，維護企業的正常經營秩序；

（2）加強黨風廉政建設，認真查處違紀案件，并做好來信來訪接待工作；

（3）在黨員和干部中深入開展反腐倡廉活動，做到有內容、有效果、有記載；

（4）對各級管理人員及公司各部門、各基層公司的計劃任務完成情況進行半年、全年綜合考評；

（5）負責本部門安全工作。

25、財務部

（1）嚴格執行《會計法》及有關財務管理制度和實施細則，合理組織會計核算工作，正確辦理會計手續，如實登記入賬，做到帳帳相符，帳實相符，帳物相符；

（2）按時、正確、真實編報及報送各種財務報告（表），及時為領導決策提供準確的財務信息；辦理各項資金的審批、收支、檢查工作；

（3）協調規范所有涉及收支部門的財務管理，達到規

范化運行；

（4）依據責任制的規定搞好各部門工資、獎金的審核結算工作，杜絕不合理開支，控制非生產性費用，每月進行一次工資分析；

（5）嚴格按照現金管理規定和程序，進行現金收付業務；設置并登記“現金日記賬”，結出每日余額，盤點庫存現金，做到日清月結；

（6）負責本部門安全工作。

26、勞資部

（1）認真貫徹執行《勞動法》，嚴格勞動人事管理；（2）建立健全勞動臺帳，做到人、表相符，帳帳相符；（3）做好職工繳納養老保險的人員核定、統計工作及職工參加醫療保險的人員統計、上報，個人賬戶登記與管理等工作；

（4）按規定完成工傷、醫療保險的登記辦理和完善工作；

（5）加強全公司勞動工資管理，每月按規定對各單位的工資分配和執行情況作認真審核，杜絕不合理分配現象；

（6）如實出具公司職工個人收入證明，嚴禁弄虛作假；（7）負責公司檔案管理工作；（8）負責本部門安全工作。

27、供應部

（1）嚴格執行招標和采購管理辦法，用最少的資金采購最好質量的物資；

（2）按計劃、合同，認真把好質量、價格關，建立健全物資出、入庫手續，逐月按時報表；

（3）按計劃、合同組織采購工作，保證、生產、生活物資及時供給；

（4）嚴格材料領用審批制度，特別是非承包材料做到物盡其用；

（5）嚴格物資回收使用監督管理，認真檢查各用料單位材料使用情況，做到領用物資有去向，回收物資有登記；

（6）以建設節約型礦山為己任，從節約一滴油做起，杜絕一切跑、冒、滴、漏現象；

（7）加強回收設備、物資和配件的管理工作，堅持修舊利廢、節能降耗，提高廢舊物品的再利用率；

（8）負責本部門安全工作。

28、保衛部

（1）認真執行“預防為主、確保重點、打擊犯罪、保障安全”的工作方針，負責公司治安管理、消防、炸藥庫管理工作；

（2）加強對全礦要害部位及看護下夜人員的監督檢查，預防治安災害事故的發生；

（3）嚴格執行相關規定，抓好火工品的管理工作；（4）抓好全公司（包括施工隊臨建區）的治安管理，加強巡邏執勤，確保本公司治安秩序穩定；

（5）建立健全人員、車輛出入登記制度，抓好門衛管理工作，切實保障公司安全穩定；

（6）依法辦理內部治安案件，對各部門上報案件要依法查辦，達到有案必接，有案必查；

（7）依法調解內部民事糾紛，協助上級公安機關查辦案件；

（8）定期對公司職工進行法制培訓，并宣傳教育群眾，提高警惕，增強法制觀念，依靠職工群眾做好“四防”工作；

（9）每年汛期來臨之前，按要求做好雨季“三防”工作，編制防洪搶險預案，督促儲備好搶險物資；

（10）做好春冬季節礦區森林防火預案，確保礦區防火工作萬無一失；

（11）負責本部門安全工作。

29、營銷部

（1）保質保量完成每月銷售任務，并積極配合財勞部搞好清欠、結算工作；

（2）隨時掌握煤炭市場行情和本礦煤質，及時分析、反饋市場信息，以保證煤炭優質優價；

（3）做好日常統計、登記、反饋工作，完善運銷臺帳，及時請示、匯報意外發生的情況和問題；

（4）加強磅房管理，做到計量準確可靠，記錄、票據清晰完整；

（5）按規定做好市場、用戶調查和售后服務；（6）負責本部門安全工作。30、基建部

（1）認真貫徹基建有關政策、規定、條例和基建程序，做好基本建設工程管理工作；

（2）制定、完善基建部規章制度，并對規章制度的執行落實情況進行監督檢查；

（3）擬訂公司內所有基建工程項目的工作計劃；（4）組織工程圖紙的會審和施工組織設計的審核工作，并對圖紙設計和施工組織設計中不合理處提出整改意見；

（5）監督落實施工現場安全文明建設，做好施工現場協調工作；

（6）負責工程項目進度、質量、安全監督管理，并組織工程分步分項驗收和工程竣工驗收；

（7）負責本部門安全工作。

31、醫務科（職防科）

（1）醫務科堅持面向全體職工、貫徹預防為主的工作方針，樹立為職工服務，為提高職工健康水平服務的工作宗旨；

（2）與有資質醫院簽訂合同，確保工傷職工及時治療；（3）負責職工健康檢查，對健康檢查資料進行統計分析、并根據存在問題及時采取有效防治措施；

（4）對患病體弱職工實施醫療照顧；對因病不能堅持工作者，根據職工管理規定，提出休、退工處理意見；

（5）對職工危重病例實施搶救，對不能處理的危重及疑難病例，及時轉上級醫療機構診治；

（6）定期舉辦職業衛生健康教育講座，增強職工自我保健能力，促進職工建立健康的生活方式和良好的衛生習慣；

（7）做好各種常見病的診治、控制工作；

（8）貫徹執行傳染病防治法規，做好企業內傳染病預防和管理工作；

（9）監督檢查職業病防護設施運行管理工作，預防職業病發生；

（10）對環境衛生、飲食與營養衛生等實施醫務監督，并提供咨詢和技術指導；

（11）負責本部門安全工作。

32、物業部

（1）加強物業管理，完成公司廣場、道路、職工樓、辦公樓、東配樓大會議室等地點的衛生清理工作；

（2）建立健全職工樓管理制度，抓好職工樓日常管理工作；

（3）有序安排、盡職盡責，完成公司全體干部、職工的衣物洗滌工作；

（4）加強物業隊伍建設，搞好職工培訓教育工作，創建優質文明團隊；

（5）負責本部門安全工作。

33、工會

（1）執行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定；

（2）組織職工依法通過職工代表大會或職工大會等形式，參加企業民主管理和民主監督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執行；

（3）幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同；就勞動報酬、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等與企業平等協商，并代表職工與企業監督集體合同的履行；調解勞動爭議，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事。

（4）組織職工開展勞動競賽、建言獻策、技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造、崗位練兵、技術比賽等群眾性經濟技術創新活動；

（5）組織培養、評選、表彰勞動模范；

（6）對職工進行思想政治教育，組織職工學習文化、科學和業務知識，提高職工素質，辦好職工文化、教育、體育事業，開展健康的文化體育活動；

（7）維護女職工的特殊利益；

（8）堅持群眾化、民主化，實行會務公開；凡涉及會員群眾利益的重要事項，須經會員大會或會員代表大會討論決定；工作計劃、重大活動、經費收支等情況接受會員監督；

（9）負責井口工會工作站工作，發揮群眾監督員作用，積極開展井下安全隱患排查工作；

（10）負責本部門安全工作。

34、團委

（1）制定公司團的工作計劃，并組織實施；（2）負責全公司團員的教育，及時向團員青年宣傳黨的路線、方針、政策和決議，了解和反映團員與青年的思想情況和要求，維護他們的權益，關心他們的思想、學習、工

作；

（3）負責團干部的管理、培訓和考核工作；（4）負責對各團支部的領導和管理，檢查組織活動，監督團員履行義務情況，總結典型、推廣經驗；

（5）負責本部門安全工作。

35、柴家溝

（1）負責柴家溝所屬倉庫、大棚的日常管理工作；（2）抓好所屬場區衛生清理、安全保衛等工作；（3）抓好柴家溝食堂管理工作；（4）負責本部門安全工作。

36、環保科

（1）認真貫徹落實國家和地方環境保護的政策、法律、法規，努力提高公司清潔生產，逐步達到國家水平；

（2）制定本公司環境保護工作方針和目標，研究審定防止污染、改善和提高礦區環境質量的規劃、計劃、措施等；

（3）積極配合上級環保部門檢查，按時完成排污費繳納和環境治理工作；

（4）組織協調、檢查、推動全公司環境保護工作的開展，解決重大環境保護問題，并監督檢查環保項目執行情況；

（5）負責本部門安全工作。

37、機修廠

（1）負責公司機械設備的維修和生產用具、零配件的加工，加強對托管單位的日常管理工作，努力完成加工和設備維修任務；

（2）根據公司下達的機修加工和設備維修計劃，組織維修加工材料，按時保質保量完成生產任務；

（3）按照修舊利廢原則，節約原材料，杜絕浪費，降低成本；

（4）推廣應用新技術、新工藝，擴大加工維修范圍，加工公司所需新產品；

（5）加強職工的思想政治和文化技術教育工作，不斷提高職工隊伍素質；

（6）貫徹落實《產品質量法》和《礦山安全法》，加強安全質量管理，實現安全生產和文明生產；

（7）負責本部門安全工作。

四、項目部、監理單位職責

（一）項目部職責

1、組織施工隊高標準、高質量完成工程項目建設工作；

2、負責施工區域內的臨時設施管理、使用和維修工作；

3、編制作業規程、施工方案、施工組織設計，做好各項施工準備工作；

4、嚴格按照工程項目設計和施工圖紙說明進行施工，符合“環保”要求，確保工程質量，并按合同規定的時間如期完工、交付；

5、嚴格執行《安全規程》及省、市、縣相關規定，負責所施工工程安全工作，承擔安全責任；

6、嚴格按照國家有關建設施工規范和施工設計要求組

織施工；

7、監督考核施工安全責任制的落實情況，嚴查安全隱患,堵塞漏洞；

8、及時向公司提出月份施工作業計劃（包括月計劃、用水、用電計劃）、月份施工統計報表、工程技術報告（材料、實驗、試塊、測試報告）、工程事故報告等；

9、嚴格服從公司相關部門對工作現場的管理；

10、負責施工現場技術交底和技術資料收集工作;

11、做好隱蔽工程的簽字記錄和各單位工程的施工日志。

12、負責本施工隊安全工作。

第三篇：建筑企業經營管理方案

建筑工程有有限公司

經營管理方案

一、公司經營管理總則..............2

二、公司經營管理模式..............2

三、機構設置...............3

四、股東會、董事會及監事會...............6

五、職工工會...............6

六、分公司股份經營................5

七、直屬項目部經營................5

八、綜合管理辦.............6

九、財務經營科.............5

十、安全生產科.............6

十一、招標核算科...........6

十二、人力資源部...........6

一、公司經營管理總則

創新經營管理是企業永恒的主題。

企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建筑企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。

按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經營層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。

股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。

加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整中起引導方向作用。

監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

二、公司經營管理模式

“作為建筑企業，項目是利潤的源泉，項目管理是企業管理的基本出發點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。

以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規章制度，為項目經營管理提供基本的制度依據。

創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

二0一二年公司主要經營模式

1、分公司承包繳費經營模式：即公司將工程按內部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標后，向公司上繳利潤的模式。

其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合管理指標，其中主要經濟指標為利潤、市場開發量；輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地；綜合管理指標多包括綜合治理、精神文明建設。

實施該經營模式的單位是土建分公司

2、項目部直管經營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、料直接成本和其他間接成本），由項目部進行施工管理的模式。

其中：主要經濟指標為勞務分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產指標包括工期、質量、文明工地、綜合管

理指標包括設備完好率、綜合管理。

實施該經營模式的單位是直屬項目部

3、勞務費用經營模式：即勞務施工部按照約定的工期、質量、安全、文明工地等目標負責工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務施工部部進行二次分配的經營模式。

其控制指標分為主要經濟指標，其中主要經濟指標為市場定額費用；輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地；

實行該經營模式的單位是安裝分公司，各勞務施工部。

4、內部利潤經營模式：即公司對項目部所承建的任務進行核算，確定完成利潤指標，并將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。

其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合管理指標，其中：主要經濟指標為利潤、市場開發量；輔助生產指標包括設備管理、工期、質量、安全。

實行該經營模式的單位是招標核算科、設備管理部、機械化項目部；

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第四篇：企業經營管理培訓的方案

關于舉辦企業經營管理培訓班的方案

區黨委組織部人才處：

按照今年年初工作計劃，根據區黨委組織部《關于做好2011年人才項目申報工作的通知》（藏組發?2010?58號）和《西藏自治區2011人才資源開發項目專項資金分配表》的通知。為了努力建設一支數量充足、素質優良、結構合理的非公有制經濟代表人士隊伍，逐步提升我區非公有制經濟人士的綜合素質，我會舉辦區工商聯企業經營管理培訓班。現制定培訓實施方案如下：

一、培訓時間：2011年10月10-12日

二、培訓地點：區工商聯多功能會議室

三、參訓人員：區工商聯直屬會員企業副總監級以上高層職業經理人、區工商聯、各地市工商聯及縣級工商聯系統干部，約160人。（12個縣工商聯各2人、7地市工商聯各2人、每個地區各4名企業人士、另有每個地區駕駛員1名，拉薩市區40人，共約160人。）

四、培訓內容：

（一）市場經濟體制下投融資管理；

（二）民營企業轉型升級與策略；

（三）企業資本運作與投融資管理；

五、培訓目的通過內容豐富，形式多樣的培訓，能夠讓每位受訓者獲取大量的有益知識，開拓視野，增強終身學習的意識。能夠從民-1-

營企業自身發展角度進行理論聯系實際的規劃經營企業，不斷提高企業經營管理者對民營企業轉型升級策略、市場經濟體制下投融資管理和企業資本運作與投融資管理等方面的管理能力和素質要求。

六、課程設置：培訓時間共3天。10月10日，安排“市場經濟體制下投融資管理”講座；10月11日安排“民營企業轉型升級與策略”講座，10月12日上午安排“企業資本運作與投融資管理”講座。

七、經費預算：

（一）聘請老師及在藏費用

1、內地邀請的曾仕強老師的講課費1天課時×12000元＝12000元

2、內地邀請的胡海波老師的講課費1．5天課時×15000元＝15000元3、2位從內地邀請的老師進出藏交通費2人×6000元＝12000元4、2位從內地邀請的老師住宿費400元/人×2間×4天＝3200元

5、老師、工作人員（4人）餐費200元/人×4人×4天＝3200元

6、教材費50元/人×160人＝8000元

7、光碟刻錄等8000元

8、項目計劃及反饋報告等8000元

9、結業證書費用160份×40元＝6400元

10、從社科院聘請老師的講課費1天×4000元＝4000元 小計79800元

（二）學員住宿和餐費

1、學員就餐費200元/人×160人×4天＝128000元

2、學員住宿費200元/人×160人×4天＝128000元

3、學員學習用品費50元/人×160人＝8000元 小計264000元

合計343800元

西藏自治區工商業聯合會宣教處

2011年7月25日

第五篇：企業經營管理

企業經營管理簡述

通過多年在企業工作的經歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業幾個重要環節的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業基礎平臺的搭建

1、經營平臺

企業經營平臺簡單的理解就是企業法人為了把自己的愛好或理想轉化為現實而搭建的一個“舞臺”。所以企業法人是企業經營平臺的唯一最終經營決策者。搭建經營平臺必須具備的要素有：a、經營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業經營平臺的基礎，經營質量取決于企業經營者的高度與水平，但經營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經營平臺根據對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業發展的方向，起指導作用。屬于戰略型、理論性產物。效益則是相互協同努力的結果。

2、管理平臺

在經營平臺搭建后，以企業戰略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協調各環節有序運作、實施，并監督其執行效率，進而達到戰略目標實現的目的，企業的管理應充分考慮企業的規模、經營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業發展戰略，體現“經營為龍頭、生產為中心、技術創新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業發展戰略與經營目標，進行不斷的升級改造，提升企業競爭力，推動企業

戰略的順利進行。企業管理就是企業戰略目標實現過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰略目標

一個企業的規劃，要有壓倒同行業其他企業的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協作為基礎，制定企業宏觀的經營目標，樹立企業操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業的健康發展。企業的宏觀戰略會有所戰略投入，但收益必須在經營目標上得到體現。經營目標要根據市場需求數據、消費者滿意狀況、市場競爭勢態等信息輸入為分析依據；結合企業實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業短期發展規劃

根據企業宏觀戰略目標，必須系統的制定企業短期的發展規劃，其

目的在于使企業整體步調一致，各部門能更緊密的團結協作，內容分解為：

1、組織機構及行政管理規劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產品開發與更新計劃（客戶滿意度分析、開發方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產效率、員工培訓、物料管理）

5、品質標準與提升計劃（體系規范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）

規劃內容可以根據發展需要有所側重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統計的數據，有進度表可以核查執行效率。

四、經營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業的經營理念息息相關。一個企業或者項

目，其商業目的就是盈利！但企業的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業經營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業自身的行為來推動廣大消費者對企業的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統一企業內部思想，堅定信念，自我約束規范的一種企業精神，一種文化。實現這一目標，必須做好以下步驟和經過這些歷程：

1、經營理念的形成2、市場定位、產品定位

3、經營理念的體現與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業管理完善

在當今的市場，企業的銷售與服務是不可分割的。有些企業，一味

覺得內部的管理不夠完善，影響了企業的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業管理組織臃腫。

企業的“經營理念為宗旨、戰略為中心、銷售為龍頭”，在整個經營過程中，內部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現以上現象的企業，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節，信息流通閉塞，無數據、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業比規模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業管理的系統性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節現象的出現，企業管理就必須具有系統性，系統分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經營、生產、工藝技術質量、行政管理、資產成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統內部的信息流通要順暢、及時。

七、品質保證與制造成本控制

品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產品品質的穩定性，也就得不到質量保證。根據企業戰略的產品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態，包括協助配套廠商的質量管控水平的提升。以達到質量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數；產中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數；產后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數。質量部的工作重點是質量保證，使產中、產后的質量事故為零。

八、企業規模化

從字面意思來理解就是有規范的模塊化建設，大模塊內有多個小模

塊，大項目內有多個小項目的建設。這是戰略目標擴張的一種體現，是前戰略順利實施推進的結果。也是以經營理念為基礎，在經營思路及戰略布局上做出的調整。規模化企業在運作方式上側重于戰略思維，注重整個產業鏈的發展，消除了對制造企業的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規模化企業的實現；

2、規模化企業的運作；

3、企業規模化的利與弊分析。

九、企業規模控制及宏觀戰略實現

在企業實現規模化以后的管理工作，必須加強戰略規劃部門建設，以戰略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規模越大，就必須更加嚴謹。按照戰略規劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經營

制造型企業的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經營離不開技術的不斷革新和創造。