第一篇：海西企業文化聯盟(修改)080324

海西企業文化聯盟策劃方案

海西企業文化聯盟

一、成立背景

企業文化是一個企業能否永續發展的動力之源。放眼國內甚至全球的頂尖級企業，它們都有著與眾不同的企業文化。企業文化不能一蹴而就，而是在長期的經營中逐漸積累、代代相傳的，如：Google的企業文化、惠普之道、海爾的卓越文化、蒙牛的奮斗文化等等，都是值得學習、交流、推廣的文化項目。

黨的十七大提出要重點建設海峽西岸經濟區，要建設和諧社會。為貫徹落實這一指示精神，企業文化建設者需要群策群力、出謀獻計，貢獻出自己的一份力量。福建省是海西經濟區的主體，泉州是海西經濟的重點區域，千千萬萬家企業在這里蓬勃發展，這里也孕育了多姿多彩的企業文化。

為實現各企業之間的文化交流、促進海西企業文化共同發展，福建諾奇股份有限公司擬聯合福建電視臺、《東南早報》等單位發起成立海西企業文化聯盟。以泉州為起跑點，在眾多泉州民企中建立企業文化交流中心，從而進一步覆蓋整個福建省，輻射整個海西經濟區，不斷擴大海西企業文化聯盟的影響力，推動海西企業文化的持續發展。

二、聯盟定位

海西企業文化聯盟是一個非盈利性、掛靠于福建省社會科學聯合會的省級社會團體組織。海西企業文化聯盟旨在于推動所有會員單位企業文化之間的相互交流和學習，形成一種良好的大企業氛圍，以此來帶動會員企業之間文化的不斷發展及員工素質的全面提升。

三、主要工作步驟

1、成立海西企業文化聯盟

制定詳細的策劃方案，指派專人負責籌備此事，備足材料，向福建省民政部門提出海西企業文化聯盟的成立申請，建立省級的企業文化交流組織，作為一個掛靠在福建省社科聯的社會團體獨立存在。

2、利用媒體資源廣泛宣傳

向民政部門提出申請的同時，利用福建電視臺、《東南早報》等媒體資源，在閩南地區展開大張旗鼓的宣傳活動。

（1）、召開“關于組建海西企業文化聯盟”的新聞發布會

邀請泉州市總工會、共青團泉州市委、各媒體、各企業人力資源總監及企業文化部門負責人出席新聞發布會，一方面通過媒體報道擴大聯盟的影響力，另一方面利用新聞發布會聯絡各企業相關人員，建立聯盟通訊錄。

（2）、舉行海西企業文化聯盟的揭牌儀式

獲得民政部門注冊資格之后，立即舉行海西企業文化聯盟的揭牌、授牌儀式，通過成立海西企業文化聯盟，以此為契機，積極與各企業相關人員取得聯絡。

（3）、啟動海西企業文化建設“一三一工程”

不同的成長階段，借助不同的資源，尋找新的亮點，“一三一工程”既是聯盟工作的主要內容，1也是媒體報道的焦點所在。

簡單來說，“一三一工程”中的前一個“一”指的是每年舉行大型企業文化交流活動，高端對話、論壇等形式；“三”是指三個年度企業文化評比項目，每年開展一次海西企業文化建設示范基地評比活動、一次海西企業文化建設優秀單位（人物）評比活動、舉辦一次海西企業文化節；后一個“一”是指每年組織一次企業文化師國家認證資格培訓。

3、開展廣泛的企業文化建設交流活動

如上文所說“一三一工程”，利用多種多樣的形式廣泛開展企業文化交流，舉辦對話論壇，定期舉行講座，開啟企業內刊交流會，舉辦海西企業文化節，利用海西企業文化聯盟的權威性開展各項評選，表彰先進、獎勵優秀、鼓勵全體，以期共同進步。

四、主要工作內容

? 海西企業文化聯盟新聞發布會（籌備會）

1、活動目的：借助廣大媒體的公信力量，對海西企業文化聯盟進行全方位的報道宣傳，以擴大

聯盟的知名度和在各企業間的影響力。

2、活動對象：省內各企業

3、活動效果：增加海西企業文化建設聯盟的知名度

? 海西企業文化聯盟揭牌、授牌儀式暨“一三一工程”啟動大會

1、活動目的：讓社會各界知道“海西企業文化聯盟”的合法性及其權威性。

2、活動對象：省市各領導、各企業領導、各企業員工。

3、活動效果：能夠在初期吸引更多的會員企業加入。

? 建立健全聯盟的組織結構，大力吸收會員單位加入

通過海西企業文化節、網絡平臺、刊物、媒體宣傳造勢的整合傳播，吸收會員。

? 創辦聯盟固定會員刊物，暫定名《海西企業文化》（月刊）

1、創刊目的：傳遞各企業文化建設相關信息，形成交流、學習的平臺，促進海西企業文化建設的不斷發展。

2、面向對象：會員企業及相關單位

? 創辦聯盟的官方網站，作為形象窗口與交流平臺

1、創辦網站目的：成為海西企業文化建設聯盟開展營銷推廣的必要環節和手段，利于企業文化

建設相關信息的不斷更新。

2、面向對象：全體網民。

? 舉行海西企業文化高峰對話、論壇、講座

1、活動目的：促進各企業間互動性和與會代表的廣泛參與性，力求能夠通過這種形式碰撞出新的思想。以此促進企業文化建設的更好快更好地發展。

2、活動對象：省市各領導、專家、各企業領導。

3、活動效果：把海西企業文化高峰對話、論壇、講座舉辦成一個思想超前、影響深遠，對企業

文化建設發展產生巨大推動作用的論壇。

? 舉辦海西企業文化節

(一)、各企業內刊的交流、評比

1、活動目的：企業的內刊，是企業文化的最好宣導途徑之一。通過此次評比活動，有利于促進

企業內刊之間的對比、溝通、學習，提升。

2、活動對象：各企業內刊

3、活動效果：對比產生壓力，促進各企業更好地做好企業內刊。

（二）、關于企業文化建設的文章征集、論文征集

1、征文目的：通過此次活動加強廣大的企業員工對企業文化建設相關內容的了解。

2、征文對象：企業員工。

3、征文效果：集廣大員工的智慧，收集更多有利于企業文化建設的好方法。

（三）、企業文化建設演講比賽，題目緊扣企業文化建設

1、活動目的：通過此次活動有利于各企業打造屬于自己的企業文化，自己的企業特色。營造一

個大的文化氛圍，促進企業間的相互競爭、學習、思考，促進各企業文化建設更上一層樓。另外可以給廣大員工提供一個展現自我的機會。

2、活動對象：各企業員工。

3、活動效果：擴大海西企業文化建設聯盟的影響力。

（四）、企業文化大型展覽活動，組織各企業集體展示企業文化建設成果

1、活動目的：企業集體的展示不僅能凸顯海西企業文化建設聯盟的影響力度，還可以充分展現

廣大企業的優秀文化建設。我們知道一個健康企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，展現企業的風采。

2、參賽對象：省內各企業。

3、活動效果：凸顯海西企業文化建設聯盟的影響力，促進企業的曝光率。

（五）、企業文化建設DV征集活動

1、活動目的：進一步豐富企業文化生活，培養廣大員工的創新能力，鼓勵廣大員工以獨特的視

角觀察企業文化，用積極的態度思考人生，全面展示當代企業員工的風采。

2、活動對象：省內各企業員工。

3、活動效果：通過DV記錄下企業文化建設的歷程，為企業以后的發展留下一份寶貴影像資料。

（六）、大型文藝匯演活動

1、活動目的：集思廣益海西各企業員工奇思妙想的節目，構建具有海西企業員工自己的舞臺特

色，給他們忙碌的工作之余，擁有一個展現自我，塑造自己的機會。

2、活動對象：省內各企業員工。

3、活動效果：提升海西企業文化建設聯盟的知名度及公眾影響力。

? 各種年度評比活動

一、評選時間：每年一次。

二、評選對象：省內各優秀企業。

三、評選內容：海西企業文化建設示范基地若干個、海西企業文化建設優秀單位（人物）若干個。

四、評選細則：

1、“海西企業文化建設示范基地”的評選條件：基地選擇、基地特色、服務時間、服務質量、影響范圍等來進行評定。

2、“海西企業文化建設優秀單位”的評選條件：企業文化建設的效果、企業文化活動開展狀況、企業員工的整體素質、網絡、期刊投稿積極性等來評定。

? 文化咨詢公司成立

組織會員單位的相關從業人員參加企業文化師國家職業資格認定（收費培訓）可成立專業企業文化咨詢公司，或與此類型公司簽約，專門從事資格認定的組織工作。

五、三年發展規劃1、2008年度發展規劃

今年是海西企業文化聯盟的成立之年，主要工作是組織結構的建立和健全、吸收企業入會、宣傳擴大聯盟的影響。重點工作區域是泉州地區。

（1）、出臺聯盟章程等系列文件，建立成長檔案

制定工作要點、會員章程等海西企業文化聯盟所需要的各種標準文件，為聯盟建立專屬成長檔案，記錄聯盟的發展歷程。

（2）、建立、健全海西企業文化聯盟的組織結構

聯盟下設秘書處、宣傳部、會員部三個辦事機構，定期召開常務理事會、理事會、會員大會，決定聯盟發展中大政方針方面的問題。

集體會員級別：會長單位、副會長單位、常務理事單位、理事單位、會員單位

個人會員級別：會長、副會長、常務理事、理事、會員

（3）、廣泛吸收企業、個人為海西企業文化聯盟的會員

會員部主要負責會員的發展與管理、會員關系的維護等一切會員相關的工作。今年為海西企業文化聯盟的初創之年，因此應重點抓好會員發展工作。

重點以泉州地區的知名民營企業為主，如九牧王、特步、柒牌、勁霸、鴻星爾克、361度等著名品牌都要成為聯盟的成員。在打好泉州企業攻堅戰的基礎上，向廈門、福州兩地延伸，利用泉州、廈門、福州三點的輻射效應，影響全省，影響整個海西。

（4）、大力宣傳海西企業文化聯盟，積極塑造品牌

宣傳部主要負責借助自辦媒體、大眾媒體宣傳聯盟，秘書處負責通過舉辦各種大型講座、對話、企業文化展覽等大型活動來宣傳聯盟。

海西企業文化聯盟掛牌成立后，即創辦《海西企業文化》月刊，創辦海西企業文化網，將一刊一網作為海西企業文化聯盟的宣傳陣地。

企業文化高峰對話、企業文化節、企業文化建設評比、企業文化建設人才培養等工作也要逐步開始舉行，穩扎穩打，步步為營，爭取舉行一個活動，打響一個品牌，循序漸進，最終讓海西企業文化聯盟這個品牌在企業界家喻戶曉。

2、2009年度發展規劃

經過一年的積累與磨礪，各項基礎性工作已經得到較為扎實的實現，海西企業文化聯盟在影響力方面也小有成就。2009年的主要工作內容是繼續鞏固和發展會員隊伍，提高會員質量，同時，進一步擴大宣傳范圍，提升影響力和知名度。這一年的重點工作區域是福州、廈門、泉州。

（1）、繼續鞏固和發展會員隊伍，指導會員企業文化建設

此項為繼續去年的工作，發展會員的范圍比去年有所擴大，在福州、廈門等地展開，爭取更多的成員單位。與此同時，要指導各會員單位的企業文化建設活動。

（2）、宣傳海西企業文化聯盟，促進企業文化建設

繼續擴大宣傳海西企業文化聯盟，宣傳方式同2008年相同。通過各種活動，促進企業文化建設質量的提升，突出宣傳活動的效用。

（3）、建立一套科學的企業文化建設評估體系

利用兩年的時間，對海西企業的文化建設情況展開綜合調查研究，在此基礎上制定出一套科學合理的企業文化建設綜合評估系統，對企業文化建設活動的效力、企業文化建設方案的執行情況、企業文化建設目標的分解及企業文化建設的提升等，都作出權威評價。

3、2010年度發展規劃

兩年之后，海西企業文化聯盟應當迎來發展過程中的黃金時期。無論是品牌影響力還是內部管理、工作質量等方面，都能初步達到比較理想的狀態。這一年的重點工作區域是福建省乃至整個海西，爭取組織跨越海峽兩岸的企業文化交流活動。

（1）、在海西樹立較為權威的企業文化研究者形象

海西企業文化聯盟不僅要成為一個企業間企業文化建設交流的橋梁與紐帶，更要成為一個權威的企業文化研究者、指導者，要普及和推廣優秀企業文化，推動海峽企業企業文化建設的共同進步。

（2）、組織一次跨越海峽兩岸的企業文化交流活動

預計08年臺灣大選后兩岸關系將持續升溫，三通可能性大增，兩岸之間的交流也日益便捷，因此，可以利用海西企業文化聯盟的地緣優勢，組織一次跨越海峽兩岸的企業文化交流活動，組織大陸企業與臺灣企業展開企業文化建設交流活動。

（3）、聯合中國企業文化促進會，組織一次國內省級企業文化促進會的工作交流活動

積極向中國企業文化促進會靠攏，在全國范圍內，聯合湖北、貴州、廣西、湖南、海南等省份的企業文化促進會或相關組織，舉行一次大型的工作交流活動。

六、組織結構

發起單位：

媒體：福建省廣播影視集團、《東南早報》

企業：福建諾奇股份有限公司

批準單位：中共福建省委宣傳部、福建省民政廳 掛靠單位：福建省社科聯 運作模式：權力部門——常務理事會、理事會、會員大會

職能部門——秘書處、宣傳部、會員部

下屬機構——海西企業文化咨詢管理有限公司、《海西企業文化》雜志社

第二篇：孝心聯盟企業文化

《孝心聯盟》企業文化

企業理念：大善至孝，恩福無疆

企業宗旨：聚孝心人氣，揚孝道文化，供孝心產品，享孝心服務

經營目標：廠家呈現，購銷互動，直線貨源，質優價廉。

企業文化釋義：

企業理念：大善至孝，恩福無疆。人類感恩生命的奇跡，是從受孕的那一刻注定你成為億萬精子競爭強者的結晶。無論貧富貴賤，首先得無可挑剔地感恩父母，同時也應該為自己自豪一把，因為你生來就是強者！《弟子規》的開篇就是：“首孝悌，次謹信”。如果一個人不能孝敬自己父母的話，想再孝敬其他任何人都是假的。孝敬領導那是奴顏，孝敬富豪那是媚骨。知恩、感恩、報恩是人類文明的福緣，孝敬父母，再孝敬天下父母，是天下孝心子女永無止境的奮斗目標！

企業宗旨：聚孝心人氣，揚孝道文化，供孝心產品，享孝心服務。現代年輕人大都處在：工作壓力大、生活負擔重、漂泊游離的境遇，經常面臨想盡孝心而力不從心的尷尬局面。要么找不到孝心產品的專業平臺，要么就算有貨可購卻價格高昂不說，還對質量擔憂，讓“孝心”變成“擔心”甚至是“糟心”。孝心聯盟老年用品商城正是為孝心子女提供一個專業的平臺，交流孝心心得，表達孝心愿望，傳承并弘揚中華民族幾千年孝道文化，傳播健康養生常識，讓孝心變得更加豐滿和厚重，使孝心不再僅僅是簡單的商品供給，更多的是知識和文化的滋養，讓孝心商城衍生出更多更寶貴的增值服務。

經營目標：廠家呈現，購銷互動，直線貨源，質優價廉。把工廠呈現給消費者，讓消費者充分選擇，由廠家直線供貨，品質保證，價格實惠，給天下父母最優越的孝心服務方案。無論消費者在哪個商場、超市或店鋪購買的商品都會毫無疑問地承擔著中轉、物流、倉儲、場地、人工及管理等環節成本，這些成本的層層重復疊加必然會轉化為價格的上升。如果能從廠家直接發貨到消費者手中，這樣產品價格只剩下直線物流環節的成本了，質量穩定可靠，價格相對低廉，這才是孝心商城所追求的高性價比的商品方案。工廠可以專心地專注于產品生產要素的合理配置，產出性能更卓越的商品。專業的物流渠道來共享網店網商的市場資源，為孝心子女提供直線服務，減少了中間環節，過濾了偽劣產品，以高性價比的商品為天下父母提供最優越的孝心服務，讓孝心商城有更大的價值體現。

第三篇：某企業文化修改

一、天喻發展歷程

1993年 創辦華中軟件公司從事CAD軟件開發

1997年 轉型由國企到新興智能卡開發市場，是國內第一批有自主產權的智能卡開發企

業。

1994年 成立武漢天喻信息產業有限責任公司，注冊資本300萬元。

2000年 改制股份有限公司：武漢天喻信息產業股份有限公司，注冊資本4525萬元。2002年成為移動SIM卡供應商

2004年 合資中外合資，資本達2.8億元

2007年 內資進行股份回購，注冊資本5973萬元

二、主要成功經驗總結

(一)企業戰略

1.總體戰略

建立全球數據安全領域創新型企業，打造核心競爭力

2.營銷戰略

深入實現業務轉型：著力實施由單一的卡產品供應商向綜合服務提供商的轉

變，產品開發、市場營銷、支持保障三套系統齊頭并進，實現一系列行業突破，將新媒體業務培養成專業服務領域的新公司。

多點贏利：圍繞一定規模的生產體系，完善生產資質，打造完整產業鏈，探索

海外建廠；在已有行業的基礎上，積極拓展新的行業應用。

3.競爭戰略

產品同質化、服務差異化：在技術含量、產品質量等，與國際領先水平同步；

發揮本土優勢，打好服務牌！

海內外并舉：除了在國內同國際巨頭競爭，同時積極拓展國際市場。

4.技術開發戰略

堅持產品開發與世界同步：通過突破核心技術瓶頸，提供一體化整體解決方案。

全面打造產業鏈升級：除繼續保持傳統產品穩中有升外，全面拓展通信領域的綜合產品，金融領域向綜合產品及服務、多商業銀行兩個橫向發展，政府應用

對各行業開展綜合產品的創新型應用。

(二)戰略分析

1.根據市場變化永不停步的改革創新，是天喻不斷取得成功的根本經驗；

2.強大的產品研發隊伍，與國外技術同步、在國內技術領先，是天喻持續發展的根本基礎；

3.完善的生產資質、不斷加強的產業鏈，是天喻日益成長的根本保障；

4.優質的服務，實現卡產品供應商向綜合服務提供商的轉變，是天喻的未來發展

目標。

關鍵詞：創新、研發、生產、用心服務

(三)戰略支撐

支撐企業戰略的因素，主要分為外部因素和內部因素，外部因素包括市場環境、國家政策、競爭對手、用戶需求和品牌形象推廣，內部因素包括企業文化、企業制度、人力資源、技術核心和資金財務。本案主要介紹企業文化及品牌形象推廣。

1.品牌形象推廣

品牌形象是指企業或其某個品牌在市場上、在社會公眾心中所表現出的個

性特征，它體現公眾特別是消費者對品牌的評價與認知。品牌形象與品牌不可分割，形象是品牌表現出來的特征，反映了品牌的實力與本質。

2.企業文化

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

三、企業文化

(一)企業現有理念

1.企業價值觀

自強不息，厚德載物

從中國崛起，與世界同步

2.使命

致力于通信、金融與電子支付、移動多媒體廣播電視、稅務、社保、石化加油等領域的數據安全設備、系統解決方案、安全軟件、增值服務及運營服務，為中國數據安全的發展作出貢獻，成為行業技術與服務的領跑者。

3.愿景

中國數據安全領域的領先提供商和重要的增值服務提供商，通過卓越的研發、生產、市場的綜合競爭優勢，提高客戶滿意度。

4.理念

以提高自主創新能力為生存發展之本，敬奉八方客戶，追求至尊品質，融匯頂尖科技，邀聚四海英才。

存在的問題：

(二)企業文化修改方案一：

由戰略得出創新、研發、生產、服務四大關鍵詞

1.價值觀：

勤奮使人類進步，創新企業前進，服務升華行業。

科技推動社會發展，2.使命：為客戶提供數據安全的保護，讓數據安全自主知識產權化。

3.愿景：五星級數據安全產品提供商。

4.理念：創新改變生活，用心創造未來！

(三)企業文化修改方案二：

第四篇：企業文化概述——修改

冠 豫 財 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

冠豫財富中心企業文化概述

一、企業形象文化 ? 公司概述：

河南冠豫財富中心—坐落于河南省鄭州市紫荊山路60號金城國貿8層0817室，是鄭州投資理財行業一家年輕的企業，是河南投資理財行業一家具有很強創新性的投資管理公司，是經過河南省工商行政管理局注冊并批準的投資控股公司。

冠豫財富專注為中國高端人士提供全方位的財富管理服務，致力于提供私人投資理財、家庭投資顧問、基金投資、黃金投資、資產規劃等全方位綜合投資理財服務，努力打造成為河南最專業的投資顧問機構。

冠豫財富擁有專業的團隊，只幫助客戶選擇最合適的投資產品，而不是選擇僅僅追求利潤最大的投資產品；并且會對每一個金融產品都進行跟蹤管理和風險評估，確保每一個客戶的投資資產穩健、安全、增長。

冠豫財富是國內第一家推出采用黃金保值方式進行理財投資的投資管理公司，這就從根本上完全保證了投資人的安全和收益。

公司注冊總資金2億5千萬元，集銀行、基金、財務、稅收、投資、黃金交易、企業投融資及不動產投資領域為中心的投資控股公司——河南冠豫財富中心，已經成為河南投資理財行業最具競爭力和創新力的公司之一。

目前河南冠豫財富中心下屬機構有：

冠 豫 財 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

北京冠豫成長投資基金管理有限公司 河南冠豫投資有限公司 河南豫冠黃金珠寶有限公司 洛陽邦農小額貸款有限公司 ? LOGO文化：

“冠豫”二字可以理解為“河南冠軍”之意，當然,這并不是冠豫財富最終的目標。“冠豫”英文大寫字母“G”和“Y”是“冠豫”的縮寫，兩個字母結合在一起是一個“陰陽魚”的圖案。

冠豫財富的LOGO是水和中國古幣銅錢的組合，組合后是一個太極的圖案。其中，水的特點是明澈，力量，溫順，包容，純潔，正所謂“海納百川，有容乃大”。銅錢代表金，而金又象征著權利、財富、光明、永恒、信任，俗話有：“真金不怕火煉”“真金在哪都放光”。

五行當中有說五行相生相克，其中，金水相生。而太極圖是研究周易學原理的一張重要的圖像。太有至的意思；極有極限之意，就是至于極限，無有相匹之意。既包括了至極之理，也包括了至大至小的時空極限，放之則彌六合，卷之退藏于心。可以大于任意量，而不能超越圓周和空間，也可以小于任意量而不等于零或無，以上是太極二字的含義。冠豫財富的LOGO蘊含了精妙絕倫的太極原理，也是冠豫人踏實做人，用心做事的一貫作風，總之，冠豫財富的LOGO寓意有很多很多，相信只要我們堅定信念，持之以恒，定會把企業做大、做強，定會走的更高、更遠。也定能真實的寫照出冠天下雪中送炭，豫中原一言九鼎的真卓詩句！

冠 豫 財 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

? 經營理念：以顧客為中心；以人為本；不斷創新。

冠豫財富中心，以敢為天下先的創新精神，本著想得到，不放棄，一切皆有可能的做事態度，在多元化的經營理念及雄厚的資金實力基礎上，為每一位客戶量身定制專業的財富服務，保證資金的安全、高效、規范、快捷。? 核心價值：

在滿足中小企業和個人的資金需求，為企業的穩健發展提供可靠保障的同時，也在個人與企業、企業與銀行、銀行與個人之間，架起了合作共贏的橋梁。

? 八字方針：誠信 安全 責任 服務 誠信——民無信不立；言不信者，成不果！安全——居安思危危自小；有備無患患可除！責任——業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨！服務——不積跬步，無以成千里；不積小流，無以成江河。? 四個精神：

1.一個人的價值應該看他貢獻什么，而不應當看他取得什么 2.贏得時間的人能贏得一切

3.今天你的一份努力將成就公司明天的輝煌 4.態度決定一切，細節成就未來 ? 兩個口號：

對外：精誠合作 真誠服務 做您貼心的財富管家 對內：攜手冠豫財富 樂享精彩人生

冠 豫 財 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

? 一個宗旨：以誠信贏天下

二、企業文化細分

冠豫財富中心企業文化內涵豐富，展現形式多樣，具體細分如下： 1.網站建立：公司建立有正規的官方網站，內容非常全面且更新周期短。在百度推廣上也建有鏈接。

2.官方微博：公司設有專門管理更新微博內容的崗位，以此來展示冠豫的文化及金融界新聞等內容。

3.手機彩鈴：公司統一定制了企業專用彩鈴，讓客戶的每次來定聽到的不再是枯燥的“嘟?嘟”的聲音。

4.形象墻文化：公司內部設立的有主題文化墻，內容包括企業概述、優秀領導、員工，公司近期活動及信息等。

5.名片制作：公司為每位員工制作了大方、貴氣、特別的名片，讓員工和客戶在交換名片的過程都能體會到冠豫的實力和優勢。6.工裝工牌：公司為每位員工有量身訂購了大方得體的工作服裝，男女分別統一，工作牌均統一制作，從形象上體現專業。7.服務文化：公司對待每位來訪顧客都是尊重有加，完善的服務體制確保讓顧客有賓至如歸的感覺。

8.會議文化：公司有完善的會議體制，從晨會、周會、月結會、季結會、年會來執行，每一場會議都發揮著其重要的意義。（詳見《員工手冊》）

9.活動文化：公司會定期舉行具有季節性的文化活動，如踏青、植樹、游泳、滑雪、旅游、體育運動、K歌等等，形式多種多樣，冠 豫 財 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

內容豐富多彩。

10.客戶答謝：公司每年會舉行一次客戶答謝會，主要是感謝廣大客戶的支持和鼓勵，會議規模龐大，彰顯實力，突出服務。11.管理文化：公司具有完善的管理系統，公平合理的晉升激勵體制，讓每位員工都能展現自己的能力和價值，并最大限度的給其提供發展的平臺。（詳見《員工手冊》）

12.福利待遇：公司為每位正式員工都提供了優越的福利待遇，讓員工在工作和生活當中沒有后顧之憂。（詳見《員工手冊》）

三、未來遠景規劃

基于以上公司文化的建立，冠豫財富中心也在未來的發展中形成了自己的遠景與規劃。

1.三年計劃：公司計劃在三年內包裝三到五家公司上市，成為河南金融界的頂級機構；

2.五年計劃：計劃在五年內成為國內最具影響力的金融機構之一，規劃上市。

3.十年計劃：總部搬到國外，放眼全球??

河南冠豫財富中心 營銷策劃部 2010年6月6日

第五篇：企業文化框架修改

彰顯德文化 打造新服務

企業文化作為一種新興的企業管理理論，是進一步促進企業發展，增強企業的凝聚力，激發員工的創造力，提高企業核心競爭力的必由之路。定西煙草根據《中國煙草企業文化建設綱要》要求，創造性地將儒家“德文化”納入企業文化中，為企業發展注入新的活力。

一、物質文化展示（表層文化）

企業物質文化是企業文化的物質層，是由職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是核心價值觀的外在體現。企業物質文化是企業文化的表層部分。它以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化集體意識，用文化凝聚人心，從而使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想。定西煙草企業表層文化包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：員工的工作環境、精神風貌、業余文化生活等來體現的。

1.突出文化提升作用，營造和諧氛圍

用文化提升活力，促進企業管理創新是時代的呼喚，是企業發展的趨勢，也是定西煙草行業市場化取向的必然選擇。企業文化是企業發展中最具活力的因素，對企業的經營業績，興衰成敗所起的作用十分顯著。在定西煙草企業文化建設的過程中，非常注重特色，建設屬于自己的文化；在構架企業文化時以“德文化”為傳承的支點，并根植于本土，發揚光大。定西自秦就已經建立郡縣，歷史悠久，名人薈萃有不食周粟的伯夷、三國虎將董桌、龐德、東漢醫學家封衡、北魏改革家李沖、花間派詩人牛希濟、隴上書法家王了望、才高學富的清官牛樹梅，更有叔齊火死首陽山的歷史典故，這一切都構成了定煙企業文化的史德；定西地處黃土高原，千梁萬峁，千形百態，又有渭水百轉千回，地形地貌非常簡單而又變化多端，造物主仿佛是在非常復雜的心緒下隨意創造了定西。”構成了定煙企業文化的域德；定西人民憨厚、誠實、謙讓、有禮又使定煙企業具有了樸德；定西煙草將定西德文化的史德、域德、樸德，濃縮為“厚德篤行、支撐奉獻”構成企業的核心理念，形成了獨具特色的企業文化。同時，又將定煙“德”文化在全體干部職工中做到了“入腦、入心、入髓”，把堅持企業文化與企業戰略目標和創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”活動相結合；堅持以人為本，建設以員工為主體的企業文化，充分調動員工的積極性和創造性，提升員工整體素質；堅持企業文化建設的“自有性、原創性、獨特性”；堅持文化創新。

2、突出企業文化品牌，改善員工精神面貌

企業文化品牌，就是企業的象征，是一個企業區別于其他企業的直觀標志，是企業與社會公眾、企業與市場進行信息傳遞的橋梁，是企業占領市場的旗幟，是企業形象的具體體現，是企業的生命和巨大的無形資產。定煙秉承德文化的優秀基因，突出企業文化品牌，努力打造“人一我十，共創價值”隴之情服務品牌，堅持奉行“兩個至上”共同價值觀，使企業員工人心更齊，士氣更旺,精神面貌精神煥然一新。

目前已有X人取得了大專以上文憑，121人參加脫產在職學習，提高了全員文化素質和管理水平。

3、培育定煙企業文化理念，提高員工隊伍的凝聚力 企業中存在著文化，文化中孕育著精神。一個企業要健康發展，關鍵在于有一個組織和帶領全體員工積極進取開拓創新的領導班子，影響帶動員工統一思想、凝聚力量、奮發進取，形成創新進取團結向上的企業向心力。培育具有高度認同感的文化理念，努力提高員工隊伍的凝聚力

二、行為文化建設（中層文化）用制度駕馭人性，主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：企業文化手冊、各項規章制度、企業文化培訓、考試、員工企業文化故事等。

1、突出發揮企業文化的思想教育功能，構建煙草企業文化的和諧機制。

發揮企業文化的思想政治教育功能是思想政治工作方法創新的重要內容，兩者在內容和形勢上都是一種創新，企業文化與企業的生產經營和思想政治工作相互交融。在定西煙草“德”文化建設中，要重視發揮文化的思想教育功能，定西煙草把企業文化定位為“德文化”就是立足于實際，著眼于行業發展的全局，堅守自己的責任，促進企業發展。發揮企業文化的思想政治教育功能就是要以文化為載體，把職工教育的要求和內容體現在“德”文化建設的各個方面，落實到日常工作之中，使廣大職工群眾自覺接受“德”文化理念，自覺把智慧和力量凝聚到企業的生產經營、思想建設和文化建設上來。

2、企業文化是企業管理的助推器。加強企業文化建設，是提升企業管理水平，實現由科學管理向文化管理轉變的有效途徑。一個企業的興衰成敗在很大程度上取決于企業的管理。企業文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。

3、倡導“學習工作化，工作學習化”的團隊學習理念，為企業的長遠發展培育可持續發展能力

學習是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉，一個缺少共同目標、價值觀與使命感的企業必定難成大器。應用學習型組織理論，加強企業文化建設在企業發展中的顯著作用已被實踐所證明，隨著企業的不斷發展，企業領導班子認識到創建具有鮮明特色的學習型企業是現代企業創新發展的重要趨勢。因此，在企業中積極倡導“學習工作化，工作學習化”的團隊理念，在學習中不斷突破自己的能力上限，全力實現企業共同愿景，促進企業的可持續發展。

三、理念文化落地（深層文化）用服務成就品牌，包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。如：專管員管理市場、客戶經理進行客戶服務、送貨員送貨上門、機關人員幫扶??體現“隴之情”“人一我十，共創價值”的品牌服務理念等

1、以“兩個至上”為準則，構建定西煙草企業文化內外“和諧”氛圍。定西煙草在日常經營管理實踐中深入踐行“兩個至上”行業共同價值觀，秉承“厚德篤行，至誠奉獻”的核心理念。對內保持較高的整合度，對外有較強的適應性，通過對企業共同價值觀的塑造推動企業發展戰略、經營管理策略的轉變，使企業文化成為企業創新與發展的源泉，從而形成和提升企業文化競爭力。

2、優秀的企業文化是企業的粘合劑，提升員工的團隊意識，增強企業核心競爭力。

“兩員”代表通過現場演示，重點展示自2010年3月份以來，在安定區開展的“專銷結合、四定拜訪”新模式。在演示過程中將“135”工作法和“定煙十必做”相融合，重點突出“德”文化，展示安定煙草人的團隊意識和協作精神，提高終端建設水平和提升專銷隊伍素質的經驗。突出“隴之情”“人一我十，共創價值”的品牌服務理念

1、企業文化相關規章制度；補

2、企業文化培訓資料；補

3、企業文化調查表；

4、企業文化圖片展示相冊；補

5、企業文化考試卷；

6、企業文化故事集和文學作品展示；補

7、政務信息裝訂冊；

8、員工簽訂保密承諾書；

9、員工簽訂明示承諾書；分崗位

10、員工日常行為規范；補

11、員工獎懲制度

12、專賣人員工作文明用語規范；補

13、零售終端建設資料；補

14、督察考評資料

15、企業文化宣講資料

16、創先爭優宣講資料

17、黨員學習資料和會議記錄

18、制作員工生日板，在員工生日時體現企業人文關懷

19、企業文化題庫 20、“詩歌朗誦會”材料

21、客戶心聲裝訂集

22、“135”工作法員工培訓資料

23、“四定入訪”資料

24、“135”工作法實施資料

25、專賣人員“每月一考”資料

26、員工（專賣、營銷）培訓資料

27、行政執法工作流程

28、隊伍建設及相關制度27項，隊伍建設管理相關規定

29、專賣執法社會滿意度調查問卷