第一篇：企業文化的主要內容、結構及功能

企業文化的主要內容、結構及功能

一、企業文化的主要內容

（一）企業精神

企業精神是代表或反映企業的追求、志向和決心的總體傾向，是在企業內部把全體員工的力量統一于共同目標之下的一種價值觀和行為規范，是增強企業全體成員的內聚力、向心力和持久力的意識形態的總和。它是通過企業內全體成員普遍接受的一種價值體系，是以含義確切、詞義清晰、語言具體的表達方式，強化員工意識，以追求企業最佳的整體精神優勢，形成一致的目標感、責任感、使命感，對員工和企業行為進行柔性控制和約束。企業精神在一定層次上講，是企業文化各方面內容的概括和抽象。企業精神是實現企業價值的中介和橋梁，是全面建設企業文化的關鍵一環。“企業精神是企業經營活動中逐步形成的，與順利實現組織目標相聯系的，對生產經營和其他工作起積極作用的，為企業全體成員所認同擁有和堅持的整體化、意志化、個性化的企業群體意識”。“公司精神是將組織團結和凝聚在使命和遠景周圍的一套價值觀，它是公司的精神之所在――是組織賴以存在的一系列價值觀和態度、觀念，這是公司內每一個成員共同分享的，因此它是真正具有激勵作用的要素。”[3]

（六）企業目標

企業目標代表一個企業的發展方向和未來。它代表著企業的強烈追求，是激勵職工奮斗、進取的精神力量。企業目標包括物質目標和精神文化目標。正是由于這樣，所以人們才把企業目標作為企業文化的一個要素。企業目標是一個多元體系，從決策角度上看可以分為戰略目標和戰術目標；從性質上看，可以分為定性目標和定量目標；按時間可以分為遠期、中期、近期目標；從范圍上又可分為整體目標、部門目標和崗位目標。有了明確的符合本企業發展狀況的企業目標，就能使員工的思想和行動集中到完成企業目標的軌道上來，在競爭中為本企業的生存和發展而努力奮斗。從理論上說，這是一種目標激勵。企業目標、企業發展戰略和企業宗旨，三者表達的都是一個基本意思，即目標。但企業發展戰略強調的是目標的高度性、整體性和長遠性，宗旨強調的是目標的根本性和終極性。“企業宗旨是企業目標中最抽象的一種。由企業所在的社會環境所決定的企業生產經營的最基本目標。雖然各種企業的宗旨會有所不同，但它們的最基本宗旨必然會體現‘創造用戶，滿足用戶’，這是企業生存的需要，也是企業存在的原因。”[7]

（七）企業制度

企業制度是企業頒布的辦事規程和行為準則。它是企業在生產經營管理活動中形成的帶有強制性的義務，并能保障一定的權力的規定，是實現企業目標的有力措施和手段。企業制度的內容包括廠規、廠法等一切規章制度和技術操作規范、工作標準等。企業制度通常具有三個主要特征：一是適應員工滿足 1

欲求而形成的定型化的規范；二是有其存在的明確性并有一定的持續性；三是要求員工盡一定的責任、義務，并享有相應的權力。

（八）企業民主

企業民主是指職工對企業決策、生產經營等各項工作有發表建議的權利。它包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等，還包括一些作為生產中的人的人格尊嚴、參與意識等非社會性、非政治性的因素，是企業的政治文化問題。企業民主的作用主要有：一是有利于確立企業職工的主人翁地位；二是有利于改善干群關系；三是有利于提高企業在市場競爭中的應變能力；四是有利于企業精神的培育。

（十）企業形象

企業形象是指社會大眾和企業員工對本企業的整體評價。良好的企業形象是一種無形的寶貴財富。它包括兩方面。一是外部形象，即企業的標志（如廠徽）、注冊商標、產品設計、裝潢和廣告，以及各種附屬印刷品的設計等，所有這些構成人們對企業生產一種可以信賴的印象。二是內部形象，即產品質量的優劣和管理作風的好壞，尤其是企業使全體職工在工作中產生與企業同命運的觀念。當企業的良好形象建立起來，名牌產品和優質服務的牌子創出去以后，社會就對企業給予加倍的報償，這對企業的開拓和發展至關重要。

第二篇：企業文化的主要內容、結構及功能

企業文化的主要內容、結構及功能

一、企業文化的主要內容

（一）企業哲學

企業哲學即企業經營成功之道。它是指企業在生產經營過程中形成的世界觀和方法論。它是企業人格化的基礎，企業形成獨特風格的源泉，是企業文化遺傳的“基因”，是企業進行總體信息選擇的綜合方法。企業哲學一般都具有系統觀念、物質觀念、效益觀念、市場觀念、競爭觀念、信息觀念、人才觀念等。實踐證明，企業只有自覺地運用辯證唯物主義哲學方法作指導，經過艱苦的努力，才能創造出具有本企業特色的企業哲學。“企業經營哲學是指企業經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業處理人與人、人與物關系上形成的意識形態和文化現象”。[1]

（二）企業精神

企業精神是代表或反映企業的追求、志向和決心的總體傾向，是在企業內部把全體員工的力量統一于共同目標之下的一種價值觀和行為規范，是增強企業全體成員的內聚力、向心力和持久力的意識形態的總和。它是通過企業內全體成員普遍接受的一種價值體系，是以含義確切、詞義清晰、語言具體的表達方式，強化員工意識，以追求企業最佳的整體精神優勢，形成一致的目標感、責任感、使命感，對員工和企業行為進行柔性控制和約束。企業精神在一定層次上講，是企業文化各方面內容的概括和抽象。企業精神是實現企業價值的中介和橋梁，是全面建設企業文化的關鍵一環。“企業精神是企業經營活動中逐步形成的，與順利實現組織目標相聯系的，對生產經營和其他工作起積極作用的，為企業全體成員所認同擁有和堅持的整體化、意志化、個性化的企業群體意識”。[2] “公司精神是將組織團結和凝聚在使命和遠景周圍的一套價值觀，它是公司的精神之所在――是組織賴以存在的一系列價值觀和態度、觀念，這是公司內每一個成員共同分享的，因此它是真正具有激勵作用的要素。”[3]

（三）企業價值觀

企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標、宗旨，是企業經營管理者和企業員工共享的群體價值觀念，它決定和影響著企業存在的意義和目的，是企業各項規章制度的價值和作用的評判標準，為企業的生存和發展提供基本的方向和行動指南，決定了企業全體員工的行為取向。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念，企業價值觀是企業全體或大多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。企業價值觀是企業文化的核心。企業價值觀“是一個組織的基本觀念和信念，因而成為企業文化的核心”。[4] “價值觀是任何一種企業文化的基石。價值觀作為一家公司成功哲學的精髓，為所有的職工提供了一種走向共同方向的意識，也給他們的日常行為提供了指導方針”。[5]

（四）企業倫理

企業倫理也有人稱之為企業道德是一種特殊的行為規范，它是企業法規的必要補充，是協調企業與國家、企業與企業、企業與員工之間經濟利益關系的準則。它以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽、勤奮與懶散等相互對立的道德范疇為標準來評價企業與員工的各種行為。企業倫理的養成，一方面通過輿論和教育方式，影響員工的心理和意識；另一方面又通過輿論、習慣、規章、制度等形式約束企業的員工的行為。“企業倫理是指導企業員工行為的道德規則、標準、規范。其內容主要涉及企業目標、企業的社會責任、企業內部利益集團之間的利益關系等方面。貫穿于企業倫理的原則是公平、公正。”[6]

（五）企業風尚

企業風尚是指企業、企業員工所表現出來的行為特點。它是一個企業職工的愿望、趣味、情感、傳統、習慣等心理和道德觀念的表現，是受企業精神和企業道德制約影響而形成的，是構成企業形象的主要要素。企業風尚又分為傳統風尚與習慣風尚。企業的傳統風尚形成時間比較長，往往成為職工的行為支柱，具有權威性；而企業習慣風尚一般指企業的一些慣例和行為方式等，也是有一定的約束性。

（六）企業目標

企業目標代表一個企業的發展方向和未來。它代表著企業的強烈追求，是激勵職工奮斗、進取的精神力量。企業目標包括物質目標和精神文化目標。正是由于這樣，所以人們才把企業目標作為企業文化的一個要素。企業目標是一個多元體系，從決策角度上看可以分為戰略目標和戰術目標；從性質上看，可以分為定性目標和定量目標；按時間可以分為遠期、中期、近期目標；從范圍上又可分為整體目標、部門目標和崗位目標。有了明確的符合本企業發展狀況的企業目標，就能使員工的思想和行動集中到完成企業目標的軌道上來，在競爭中為本企業的生存和發展而努力奮斗。從理論上說，這是一種目標激勵。企業目標、企業發展戰略和企業宗旨，三者表達的都是一個基本意思，即目標。但企業發展戰略強調的是目標的高度性、整體性和長遠性，宗旨強調的是目標的根本性和終極性。“企業宗旨是企業目標中最抽象的一種。由企業所在的社會環境所決定的企業生產經營的最基本目標。雖然各種企業的宗旨會有所不同，但它們的最基本宗旨必然會體現‘創造用戶，滿足用戶’，這是企業生存的需要，也是企業存在的原因。”[7]

（七）企業制度

企業制度是企業頒布的辦事規程和行為準則。它是企業在生產經營管理活動中形成的帶有強制性的義務，并能保障一定的權力的規定，是實現企業目標的有力措施和手段。企業制度的內容包括廠規、廠法等一切規章制度和技術操作規范、工作標準等。企業制度通常具有三個主要特征：一是適應員工滿足欲求而形成的定型化的規范；二是有其存在的明確性并有一定的持續性；三是要求員工盡一定的責任、義務，并享有相應的權力。

（八）企業民主

企業民主是指職工對企業決策、生產經營等各項工作有發表建議的權利。它包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等，還包括一些作為生產中的人的人格尊嚴、參與意識等非社會性、非政治性的因素，是企業的政治文化問題。企業民主的作用主要有：一是有利于確立企業職工的主人翁地位；二是有利于改善干群關系；三是有利于提高企業在市場競爭中的應變能力；四是有利于企業精神的培育。

（九）企業禮儀

企業禮儀是企業有系統有計劃的日常例行事務所構成的動態文化。一個企業的傳統習慣，主要通過企業儀式、典禮等活動方式表現出來。國內外許多企業都注重企業儀式及典禮，力求在這方面形成自己的特色。例如狄爾和肯尼迪在《企業文化》一書中是這樣寫的：“企業文化的老英雄注重工作、生活上各種儀式的配合——從招募、雇傭、解雇、獎賞、會議到文書風格、演說形成及主持退休餐會的方式等。他們了解這些儀式的重要性，因此他們給文化一個有形的、有向心力的外貌”。[8]儀式及典禮反映著一個企業的文化及作風。一個企業要想建立良好的作風，貫徹自己的文化，就必須注重儀式及典禮的科學性、多樣性和象征性，寓本企業的作風、文化于各種儀式、典禮中。

（十）企業形象

企業形象是指社會大眾和企業員工對本企業的整體評價。良好的企業形象是一種無形的寶貴財富。它包括兩方面。一是外部形象，即企業的標志（如廠徽）、注冊商標、產品設計、裝潢和廣告，以及各種附屬印刷品的設計等，所有這些構成人們對企業生產一種可以信賴的印象。二是內部形象，即產品質量的優劣和管理作風的好壞，尤其是企業使全體職工在工作中產生與企業同命運的觀念。當企業的良好形象建立起來，名牌產品和優質服務的牌子創出去以后，社會就對企業給予加倍的報償，這對企業的開拓和發展至關重要。

二、企業文化的結構

企業文化的結構，是指企業文化系統內各要素之間的時空順序、主次地位與結合方式。它表明了各個要素如何聯系起來，形成企業文化的整體模式。

企業文化的結構，可以分為物質、行為、制度、精神四層次結構。最外層是企業文化的表層，即物質文化；第二層是幔層，也叫淺層，即企業行為文化；第三層是中層，即制度文化；第四層是核心層，即精神文化。（如圖2－1企業文化結構示意圖）

圖1企業文化結構示意圖

企業文化的物質層，即企業的物質文化，是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，以物質形態為主要表現的表層企業文化，包括企業生產環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等。

企業文化的行為層也叫企業的行為文化，是企業員工在生產經營、學習、娛樂活動中產生的，包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動等。從人員結構上劃分，包括企業家行為、企業模范人物的行為、企業一般員工的行為，企業文化的制度層，即企業的制度文化，包括企業領導體制、企業組織結構和企業管理制度等方面，它是人與物、人與企業經營制度的結合部分，是一種約束企業和員工行為的規范性文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求，同時制度文化是精神文化的基礎和載體，并對企業精神文化起反作用，企業文化總是沿著精神文化――制度文化――新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高；物質文化是制度文化存在的前提，一定的物質文化只能產生與之相之相適應的制度文化；制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。

企業文化的精神層，即企業的精神文化，是企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念、包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。企業精神文化是一種更深層次的文化現象，是企業物質文化和行為文化的升華，在整個企業文化系統中處于核心地位。

國外學者用圖來表示企業文化的結構，下面介紹三種企業文化結構圖，企業文化的研究者和實踐者把企業文化的構成要素，通過圖示，清晰而準確地顯示出來。

①企業文化睡蓮圖。由英國學者愛倫·威廉（Allan Williams）、鮑·德布森（Paul Dobson）和邁克·沃 4

德斯（Mike Walters）提出的，如圖2－2。這個結構圖說明企業成員的行為、態度、價值觀是由他們所擁有的信念決定的，這些信念中有一部分是潛意識的。企業成員的信念是企業文化的核心因素，如果要變革企業文化，就必須首先改變企業成員的信念。

圖2 企業文化睡蓮圖

②企業文化冰山圖。由美國學者帕米拉·路易斯（Pamela S.Lewis）、斯蒂芬·古德曼（Stephen H·Goodman）和波特利西亞·范德特（PatriciaM·Fandt）提出的，如圖2－3。這個結構圖說明企業文化有兩種基本的構成成分，可以用冰山來表示：表面看得見的東西是具體行為，而支持這些具體行為的是深層次的東西，是企業員工靈魂深處的看不見的觀念、共有價值觀、宗旨和行為標準。如果不改變深層次的看不見的東西，就不可能改變表面的看得見的東西。

圖3 企業文化冰山圖

③“山之內社員形象圖”。日本著名的“山之內”制藥公司精心設計和制作了“山之內社員形象圖”，把它掛在公司的最醒目處。如圖2－4所示。該圖成一個“山”字形，由創造力、組織力和活力三葉組成：居中的創造力一葉為藍色，與科學、理想、理論相聯；左側的組織力一葉為綠色，象征著和諧與自然；右側的活力一葉為紅色，代表著熱情、活動和勝利。組織力和活力是創造力的基礎，而創造力是公司的靈魂。

圖4 “山之內社員形象圖”

三、企業文化的功能

企業文化的功能就是其在企業生產過程中，與企業內部、外部相互聯系和作用的能力。根據國內外管理學者的論述，以及我國企業文化建設的實踐總結，具體說來，企業文化主要有如下五種功能：

（一）導向功能

導向功能是指企業文化對企業和職工的價值和行為取向的引導作用。企業文化反映的是企業整體的共同價值觀、共同追求和共同的利益，作為企業導向的有力工具，能夠把企業員工引導到企業所確定的特定目標的方向上來，能夠使員工個體的思想、觀念、追求和目標，與企業所要求的特定目標一致，使人們百折不撓地去為實現企業特定目標努力奮斗。企業文化的這種導向功能，正是企業發展的力量所在。

（二）凝聚功能

凝聚功能是指企業在生產經營實踐中，企業文化有種能把全體員工聚合在一起，形成強大的整體力量的能力。社會心理學家認為，在社會系統中，將個體凝聚的主要是一種心理的力量，而非生物的力量。企業文化正是通過企業成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等文化心理來溝通人們的思想，將個人的思想、意識、情感、動機、信念、追求統一到企業的共同價值取向和整體觀念上來，對企業目標、價值 6

觀念、行為準則產生認同感、使命感、歸宿感、自豪感，潛意識地產生一種強烈的向心力和凝聚力，使企業發揮出巨大的整體效應的力量。

（三）激勵功能

激勵功能是指企業文化能夠起到使職工振奮精神，增強信心，奮發向上，為實現企業目標保持高昂斗志的作用。在良好的企業文化氛圍中，職工受到尊重和信任，每個成員做出的貢獻，都會得到人們的肯定、領導的贊賞和集體的褒獎，使人感到滿意，受到鼓舞，才能產生奉獻的熱情，進而選準下一個奮斗目標。企業文化的這種啟發、誘導，刺激人們潛在的熱情、干勁、能力和智慧的功能，是企業活力的源泉。

（四）規范功能

規范功能是指企業文化能夠起到控制、約束、規范企業和職工行為的作用。企業文化通過一系列有形的、正式的、成文的、強制性的規章制度和無形的，非正式的，不成文的，非強制性的行為準則，不斷強化職工的道德觀念、整體觀念、紀律觀念，潛意識地遵守，自覺地規范和約束組織和個人的行為。企業文化要求組織成員自覺采取工作、行事和溝通的共同行為方式，知道此時此地為人做事的方法，從而產生企業的整體效應。

（五）輻射功能

輻射功能是指企業文化向外擴散和傳播的能力。企業文化的開放性特征決定它的全方位輻射功能，對內在企業內部部門與部門、單位與單位之間有感染輻射能力，對外也可以向其他企業或其他社會群體輻射。企業文化的輻射功能，促進了信息交流，能起到互相影響，互相學習和借鑒作用，推動自身企業文化建設和發展，對社會文化的發展也有積極影響，促進企業、社區的精神文明建設。

參考文獻：

[1] 劉光明編著：《企業文化》，經濟管理出版社，2001年版，第209頁。[2] 陳佳貴主編：《企業管理學大辭典》，經濟科學出版社，2000年版，第40頁。[3] 杰斯帕·昆德著：《公司精神》，云南大學出版社，2002年版，第123頁。

[4] 泰倫斯·狄爾、愛倫·肯尼迪：《企業文化——現代企業的精神支柱》，長河出版社，1983年版，第14頁。[5] 同上，第21頁。

[6] 陳佳貴主編：《企業管理學大辭典》，經濟科學出版社，2000年版，第40頁。

[7] 周寧主編：《CIS：企業形象識別與設計》，北京廣播學院出版社1995年版，第102頁。

[8] 泰倫斯·狄爾、愛倫·肯尼迪：《企業文化——現代企業的精神支柱》，長河出版社，1983年版，第33頁。

第三篇：企業文化的功能

企業文化的功能（原創）

人們在制定制度時，有意或無意地受其價值觀的支配，員工行為習慣的形成也受企業核心價值觀的影響。若多數員工認為某種行為是正確的，則他們會多次實施這種行為，時間長了，就變了習慣，新的員工會受到同化而下意識地接受這些習慣。企業的制度和員工的行為習慣進一步影響到企業的形象，企業制度對員工的行為具有強制性的約束力。具體而言，企業文化為解決企業目標與個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾，開辟了一條現實可行的道路。其主要功能有：

1.導向功能

企業文化是企業經營發展的舵手，企業提倡什么，反對什么，追求什么，都將體現在企業文化中。企業文化能使企業具有某種“文化定勢”功能，把員工的努力方向引導到企業目標上來，使員工把企業追求作為自己的追求，把企業榮辱作為自己的榮辱。為此，在設置企業目標時，應該融進企業生產人員的事業心和成就欲，包括就多的個人目標，同時要高屋建瓴，振奮人心。

2.凝聚功能

企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。松下幸之助曾經說過，明確企業的社會使命，能夠凝聚所有員工的向心力。凝聚功能能夠匯集全體員工的智慧，把員工的意志和行為引向同一方向和同一

目標，使員工之間產生共同的語言、共同的組織榮譽感和共同的責任心，為一個共同的方向和目標協同工作，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。

3.約束功能

企業文化的約束功能是經過潛移默化形成的一種群體道德規范和行為準則，能夠使生產人員強制約束和自我約束結合起來、使軟件約束與硬件約束結合起來，使事前、事中、事后結合起來、生產人員的心理約束和對工作的約束一致起來，最終建立一支具有統一的價值觀念、首創精神以及一切行動聽指揮，遵紀守法的生產人員隊伍。

4.激勵功能

企業文化反映了企業的最高追求，也是想要達到的理想境界。只要這種追求和境界與每一位成員的切身利益息息相關，就將激勵全體員工共同為這一目標的實現而拼搏奮斗。企業文化觀念形成的群體意識的驅動及良好文化氛圍的熏陶和感染，使員工的事業心、責任感得到不斷加強，積極性、創造性得到不斷發揮，為企業提供了源源不斷的激勵力量。

5.陶冶功能

企業文化塑造著企業形象，優良的企業形象使企業成功的重要條件和標志，它可以激發生產人員對本企業的自豪感、責任感和崇尚心理，并在潛移默化中改變生產人員的行為，達到與企業文化價值觀的同化，最終形成對企業忠誠的生產人員。

6.溝通協調功能

企業文化的內部溝通使借助于企業自身的宣傳機構、員工之間的相互傳播來實現的，實現員工與企業價值觀一致。在企業文化的作用下，生產人員有共同的語言，相互間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關系，對很多問題認識趨于一致，增強了他們之間的相互信任、相互交流和溝通，團隊內部（包括企業）出現問題會主動與他人溝通和協調，進而化解各種矛盾，進而使生產人員之間的關系和睦，形成良性的競爭合作性團隊。

7.決策支持功能

鮮明的企業文化有明確的企業價值觀和追求目標，它使得企業能在紛繁復雜的內外環境中不同得事務作用判斷和選擇。吉姆·科林斯在《從優秀到卓越》中發現跨國公司完全徹底地遵循這樣一條原則：“與核心價值觀不一致的，它們就不用。它們小心涉足無關的行業，不會做無關的兼并。只要不合適，它們就少做[7]。”正是這樣一種高度負責的企業，使得生產人員會積極努力工作，表現出更多的利企業行為和企業忠誠，形成高企業支持感的生產人員，進而會支持企業的各項符合企業文化的決策。

8.輻射功能

企業形象向社會展示了自己的管理風格、經營狀態、精神風貌、服務態度、產品競爭能力等信息，從而得到社會的承認和肯定，獲得自身生存發展的長期環境，進而促進社會文化的進步，這些構成了企業文化的輻射功能。

第四篇：企業文化六大功能

企業文化六大功能

字號:小中大| 打印 發布: 2011-8-09 11:35作者: 牛寶明來源: 博銳管理在線查看: 8次

一、導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功 能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

二、約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

三、凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形

成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

四、激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

五、調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

六、輻射功能

文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。社會學家、《工會博覽》雜志副主編艾君認為，計劃經濟、自由經濟和有計劃的商品經濟，所表現出來的企業文化現象是不同的。可以這樣理解，自由經濟下的企業文化是建立在追求物質財富的基礎上發展起來的；在以政治為綱的計劃經濟條件下的企業文化往往帶有意識主導物質的發展痕跡；而有計劃的商品經濟條件下的企業文化實際是建立在物質決定意識的基礎前提下，同時又會受到來自上層建筑這種意識的制約的企業文化現象……

第五篇：人體結構和功能論文

人體結構與功能

學院： 班級： 學號： 姓名：

【摘要】本文對人體的結構和功能這一方面的知識進行了概括，并分析了人體內環境與穩態否認特點，最后討論了人體功能的調節。

【關鍵詞】人體結構與功能 內環境 穩態 功能調節

【Abstract】In this paper the structure and function of human body of knowledge on the one hand were summarized, and analyzes the body with stable environment characteristics denied, finally discussed the adjustment of the human body function.【Kye words】The human body structure and function

Internal environment

steady-state Functional regulating

概述：

人體結構與功能主要是研究人體各部正常形態、結構的科學，通常將人體全部構造分成運動、消化、呼吸、泌尿、神經、內分泌、肌肉；研究人體生命活動的規律或生理功能的科學，如消化、呼吸、泌尿、循環、神經、內分泌、肌肉運動等生理功能的特點、發生機制與條件及機體內外環境中各種因素變化對這些功能的影響。本文主要討論人體的組成、人體內環境與穩態以及人體功能的調節這三個部分。

1、人體的組成

人體由骨骼、肌肉、組織、器官和運動、血液循環、呼吸、消化、泌尿、生殖、神經、內分泌等系統組成。

人體結構的基本單位是細胞。細胞之間存在著非細胞結構的物質，稱為細胞間質。細胞和細胞間質組成的基本結構叫組織。由多種組織構成的能行使一定功能的結構單位叫做器官。器官的組織結構特點跟它的功能相適應。由各個器官按

照一定的順序排列在一起，完成一項或多項生理活動的結構叫系統。人體共有八大系統：運動系統、神經系統、內分泌系統、循環系統、呼吸系統、消化系統、泌尿系統、生殖系統。這些系統協調配合，使人體內各種復雜的生命活動能夠正常進行。八大系統的作用：

※運動系統：運動系統由骨、軟骨、關節和骨骼肌等構成。起支架、保護和運動的作用。

※神經系統：神經系統由神經元組成，是由中樞神經系統和遍布全身的周圍神經系統而組成。在體內起主導作用；一方面它控制和調節個器官、系統的活動；另一方面通過神經系統的分析與綜合，使人體對環境變化的刺激作出相應的反應，達到人體環境的統一。

※內分泌系統：內分泌系統由多種腺體組成。通過分泌不同的激素（雄性、雌性激素、胰島素、腎上腺素）對整個人體的生長、發育、新陳代謝和生殖起到調節作用。

※循環系統：循環系統由心臟、血管和淋巴管組成。它將消化系統的吸收的營養物質和肺吸收的氧送到全身器官的組織和細胞，同時將他們的代謝產物及CO2運送到腎、肺、皮膚排出體外。以保證人體的新陳代謝不斷。

※呼吸系統：由呼吸道和肺組成。吸入新鮮空氣，通過肺泡內的氣體交換，使血液得到氧并排除Co2。

※消化系統：有口腔、咽、食管、小腸、大腸等組成。是食物的消化和吸收的功能。供人體所需要的食物和能量。

※泌尿系統：由腎臟、輸尿管、膀胱、尿道等組成。排出體內多余的水分及代謝產物或毒素。

※生殖系統：產生生殖細胞，繁殖后代。

2、人體內環境與穩態

細胞外液是細胞生存和活動的液體環境，稱為機體的內環境。細胞外液約占體重的20%，其中約3/4為組織液，分布在全身的各種組織間隙中，是血液與細胞進行物質交換的場所。細胞外液的1/4為血漿，分布于心血管系統，血漿與血細胞共同構成血液，在全身循環流動 在正常生理情況下，內環境的各種物理、化學性質是保持相對穩定的，稱為內環境的穩態。

內穩態機制，即生物控制自身的體內環境使其保持相對穩定，是進化發展過程中形成的一種更進步的機制，它或多或少能夠減少生物對外界條件的依賴性。具有內穩態機制的生物借助于內環境的穩定而相對獨立于外界條件，大大提高了

生物對生態因子的耐受范圍。內穩態這一術語描述了維持內環境穩定的自我調節過程。穩態是一種動態的平衡不是恒定不變；各個組成部分不斷地改變，而整個系統卻保持穩定。穩態機制，自趨有序，動態平衡。健康的機體在時間和空間軸上處于一種動態平衡。機體內部存在一種自我調控機制，可通過內外環境的交流，自始自終調控著機體趨向動態軸，達到一種最佳動態。

內環境的穩態是細胞維持正常生理功能的必要條件，也是機體維持正常生命活動的必要條件，內環境穩態失衡可導致疾病。內環境穩態的維持有賴于各器官，尤其是內臟器官功能狀態的穩定、機體各種調節機制的正常以及血液的紐帶作用。

3、人體功能的調節

人體功能調節主要方式：神經調節、體液調節和自身調節。

神經調節是指通過中樞神經系統的活動，經周圍神經纖維對人體功能發揮的調節作用。神經調節的基本方式是反射。反射是指在中樞神經系統的參與下，機體對內外環境的刺激作出的有適應意義的規律性反應。實現反射活動所必需的結構基礎稱為反射弧，通常由感受器、傳入神經纖維、反射中樞、傳出神經纖維和效應器5個部分組成。反射弧中任何一個部分被破壞，均會引起反射活動的喪失。按反射形成的過程，可將反射分為非條件反射和條件反射兩類。非條件反射是先天遺傳的、比較固定的、結構比較簡單的反射，是一種較低級的神經活動。非條件反射是機體適應環境的基本手段。條件反射是個體在生活過程中后天獲得的、在非條件反射基礎上建立起來的高級神經活動。條件反射具有極大的易變性，擴大了機體適應環境的能力。一般說來，神經調節的特點是迅速、精確、短暫，并具有高度協調和整合功能，是人體功能調節中最主要的調節方式。

體液調節是指能傳遞信息的化學物質，經過體液的運送，對人體功能進行的調節作用。主要是指內分泌腺分泌的激素，通過血液循環，對新陳代謝、生長、發育、生殖等生理功能的調節。參與體液調節的多數內分泌腺直接或間接受中樞神經系統的控制，在這種情況下，體液調節成了神經調節傳出途徑中的一個環節，稱為神經-體液調節。

自身調節是指當內外環境變化時，細胞、組織、器官的功能自動產生的適應性反應。這種適應性反應在去除神經支配和體液因素的影響以后仍然存在，故稱為自身調節。雖然，自身調節比較簡單、局限，調節幅度較小，但對維持細胞、組織、器官功能的穩態仍有一定的意義。

結束語：

人體的結構和功能是及其神秘的，唯有真正的了解正常人的體構造和功能作用，人們才能探明疾病情況下的變化規律，從而找到正確的防治方法，造福于全人類。隨著科學技術的迅速發展，人們將更深層次得對人體結構與功能進行研究。我相信，在不久的將來，醫學領域在這方面會有一個更大的突破，讓我們拭目以待把。

參考文獻：

<1>趙鳳臣，《人體結構與功能》，第一版，同濟大學出版社，2007-8-1 <2>百度百科，http://baike.baidu.com/view/117907.htm