第一篇：東南大學(xué)企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文

經(jīng)濟(jì)管理類選修課

企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文

《最卓越的企業(yè)文化故事

——軟實(shí)力與企業(yè)文化力》讀后感

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日期：2011年11月11日

在這個(gè)學(xué)期，我看了完了《最卓越的企業(yè)文化故事——軟實(shí)力與企業(yè)文化力》這本書，看完之后，感觸頗深。先來介紹一下這本書的作者王超逸，他是我國(guó)著名企業(yè)文化專家、管理學(xué)家，國(guó)聯(lián)鼎盛（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司CEO、中國(guó)文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)主任、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所研究員。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡(jiǎn)要介紹一下作者的成就，王超逸畢業(yè)于北京大學(xué)，于2001年率先提出了“實(shí)施國(guó)家企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國(guó)家企業(yè)文化安全防御體系”、“加強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力建設(shè)”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實(shí)踐價(jià)值的新觀點(diǎn)、新視角。被譽(yù)為“中國(guó)?軟實(shí)力?和?企業(yè)文化安全?研究第一人”。代表性作品有《企業(yè)文化教程》、《國(guó)學(xué)與企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)文化與知識(shí)管理教程》、《比較企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代禮儀教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競(jìng)爭(zhēng)大未來——21世紀(jì)企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國(guó)卓越企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對(duì)國(guó)際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國(guó)近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國(guó)企業(yè)文化年鑒》。發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。他的這本書主要分為十五個(gè)部分，分別是愿景篇、經(jīng)營(yíng)篇、戰(zhàn)略篇、創(chuàng)新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德誠(chéng)信篇、質(zhì)量品牌篇、服務(wù)篇、團(tuán)隊(duì)篇、學(xué)習(xí)篇、競(jìng)爭(zhēng)篇、安全篇、社會(huì)責(zé)任篇以及關(guān)于附錄中的《關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的十大問題》除了附錄以外每一篇都由若干個(gè)小的故事組成，書里的那些故事生動(dòng)有趣，可讀性強(qiáng)，而且寓意深刻，耐人尋味。有些故事讓人感覺耳目一新，靈感一動(dòng)。我來說說我印象比較深刻的幾個(gè)故事的感受。

有一個(gè)故事是這樣的，看完讓我感受很深，有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來到一個(gè)村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。” 這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八⑶壹苌蠣t子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個(gè)婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

或許這個(gè)故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團(tuán)隊(duì)精神的重要性，我們?nèi)绻麨閭€(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價(jià)換來最大的成功，故事中每個(gè)人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實(shí)只要我們?cè)敢饷總€(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。當(dāng)今社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作變得越來越重要，沒有很好的合作能力已經(jīng)很難在這個(gè)社會(huì)上立足，我們當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該利用大學(xué)這個(gè)舞臺(tái)好好鍛煉的自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我們的大學(xué)充實(shí)起來，我們也應(yīng)該走出自己小朋友圈，跟各種各樣的人打交道，做到讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，閱人無數(shù)。我們這樣，才能得到一個(gè)相對(duì)完整的大學(xué)生活。

我記得還有一個(gè)故事，讓我印象很深，故事是這樣的：

深圳市好易通科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“好易通”）董事長(zhǎng)陳清州的自主創(chuàng)新，是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼皮底下開始的，用“好易通”黨委書記梁江南的話說：“他是從‘洋買辦’到‘洋害怕’。” 1995年4月，當(dāng)“好易通”將自己的第一批產(chǎn)品———TC160對(duì)講機(jī)送到國(guó)家檢測(cè)中心時(shí)，檢測(cè)人員發(fā)出了一聲驚叫：哇，10多年沒有國(guó)產(chǎn)對(duì)講機(jī)送檢了！了解中國(guó)無線通訊發(fā)展的人都知道：在20世紀(jì)七八十年代，通訊設(shè)備都是國(guó)有企業(yè)和福建泉州民營(yíng)廠制造的。從20世紀(jì)90年代開始，中國(guó)的通訊市場(chǎng)幾乎被國(guó)外產(chǎn)品所淹沒。而現(xiàn)在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發(fā)起了對(duì)海外市場(chǎng)的反攻。去年，“好易通”產(chǎn)品的海外銷售比重已超過總量的60％，產(chǎn)品銷往美國(guó)、歐洲、加拿大、俄羅斯以及東南亞地區(qū)共60多個(gè)國(guó)家。最近兩年，“好易通”又從國(guó)內(nèi)外軍警等公共安全部門獲得很多市場(chǎng)份額，標(biāo)志著中國(guó)新的專業(yè)無線通訊時(shí)代的來臨。在20世紀(jì)90年代以前，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)對(duì)講機(jī)的老板，80％是福建泉州人，陳清州不過是這支大軍中的普通一員。不普通的是，做對(duì)講機(jī)代理商的陳清州，雖然小日子過得很不錯(cuò)，但卻想到深圳去研發(fā)對(duì)講機(jī)，當(dāng)時(shí)的他，完全是個(gè)外行，只有做代理時(shí)積累的一些維修和調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。多年的積累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆盡了。恰好當(dāng)時(shí)摩托羅拉對(duì)講機(jī)被解除出口禁令，開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。陳清州主動(dòng)聯(lián)系，成為它在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一級(jí)代理商，做起了“洋買辦”，但他心里的夢(mèng)始終沒有破滅，憑借做代理掙的錢，繼續(xù)研發(fā)自己的產(chǎn)品。

陳清州向記者回憶這段經(jīng)歷時(shí)說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對(duì)外

宣揚(yáng)，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。后來摩托羅拉高層把我叫到北京談判，說要取消我們的全國(guó)一級(jí)代理資格。我說：‘沒有問題呀，做區(qū)域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級(jí)代理資格后的當(dāng)年，“好易通”通過賣自己的產(chǎn)品有了500萬(wàn)元的銷售收入。從2001年開始，“好易通”果敢地走出國(guó)門，開始與包括自己的“老東家”在內(nèi)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技。2004年10月，在伊拉克全國(guó)警察局專業(yè)無線通訊設(shè)備的招標(biāo)項(xiàng)目中，“好易通”打敗通訊巨頭摩托羅拉和專業(yè)通訊領(lǐng)域5大品牌之一的艾可慕，奪得伊拉克的這份大訂單。

在深圳，科技創(chuàng)造財(cái)富的故事還有很多，并且每天都在不斷地發(fā)生。盡管故事各有不同，但都證明了同一個(gè)定律：只有不斷創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。

企業(yè)創(chuàng)新的重要性的真的不言而喻，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是毫無活力的，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒法做大做強(qiáng)做持久的，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，抑或是思想上的創(chuàng)新我們都需要。我們就是因?yàn)槿鄙僖恍┚唧w很強(qiáng)的創(chuàng)新性的人才，我們國(guó)家的很多企業(yè)才無法做大做強(qiáng)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力，我們不能沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是死水一潭。一次我們作為當(dāng)代大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該有意培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創(chuàng)新人才。

類似的讓我這種印象很深的故事還有很多，我這里就不在一一列舉了，通過閱讀這本書，讓我收獲的不僅僅是企業(yè)文化方面的知識(shí)，還讓我學(xué)會(huì)了很多做人和處事方面的事情。我覺得一個(gè)企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)最深層次的東西，讓對(duì)一個(gè)企業(yè)的還壞有決定性作用。如果一個(gè)企業(yè)有了良好的企業(yè)文化，如果他們的每一位員工都有這正是主人翁精神和奉獻(xiàn)精神。無形當(dāng)中會(huì)是這個(gè)企業(yè)有了很大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。因?yàn)榇蠹視?huì)把所有可能的成本降低，還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識(shí)，就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。主人翁意識(shí)是我們發(fā)展的動(dòng)力，它意味著誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。

企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要的長(zhǎng)期投資，是

一種回報(bào)巨大的投資。但是，如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng)，則資產(chǎn)將變成負(fù)債，投資將變成成本，企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產(chǎn)。

在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中，經(jīng)常可以同時(shí)看到什么是企業(yè)文化之根，什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中。但我們的現(xiàn)實(shí)生活中任然出現(xiàn)了很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題。我認(rèn)為之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問題，除了企業(yè)本身的原因外，還有很大程度的社會(huì)原因。外界很多人對(duì)企業(yè)文化方面產(chǎn)生了千奇百怪的指導(dǎo)，這導(dǎo)致很多企業(yè)盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業(yè)的正常發(fā)展。這些東西都是我通過看書產(chǎn)生的一點(diǎn)感想和見解，沒有什么特別強(qiáng)的理論依據(jù)，大部分憑的是一種直覺。但是，這種直覺是建立在這一學(xué)期的關(guān)于企業(yè)家與企業(yè)文化這門課的學(xué)習(xí)之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識(shí)，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。我知道企業(yè)家與企業(yè)文化是一個(gè)永恒的話題，我會(huì)在我以后學(xué)習(xí)的道路上，多多了解企業(yè)家和企業(yè)文化的內(nèi)容，多多讀一些關(guān)于企業(yè)方面的書籍，全面提升自己。

第二篇：企業(yè)文化結(jié)課論文

天津理工大學(xué)

對(duì)東西方企業(yè)文化之探究

姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)：

學(xué)院：計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院

天津理工大學(xué)

對(duì)東西方企業(yè)文化之探究

【摘要】企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期以來自身的文化觀念、歷史傳統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)精神與風(fēng)格的表現(xiàn)。在不同的文化背景下會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)正常生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)，企業(yè)文化也決定著一個(gè)國(guó)家的工業(yè)與經(jīng)濟(jì)未來的走向，因此企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說是非常重要的部分，本文針對(duì)兩個(gè)典型的東西方企業(yè)，對(duì)比分析東西方企業(yè)文化存在的差異，以及形成原因，就如何塑造企業(yè)的企業(yè)家文化給出相應(yīng)的對(duì)策，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】東西方企業(yè)文化 對(duì)比分析 差異 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐過程中，逐步形成的被所有員工認(rèn)同的、遵守的、帶有企業(yè)特色價(jià)值觀念的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神以及道德規(guī)范，它是社會(huì)文化體系中的一個(gè)重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)的規(guī)范。它的形成來源于民族傳統(tǒng)文化，同時(shí)也是不同民族傳統(tǒng)文化的反應(yīng)，威斯勒曾說：各個(gè)地區(qū)的文化具有不同的的歷史淵源，由于文化特色存在差異，形成了不同的文化類型和文化區(qū)域，企業(yè)在一定的文化類型和文化差異中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期受到這種文化氛圍的熏陶，不能不深深打上這種文化特色的印記，形成與該文化類型和文化區(qū)域相適應(yīng)的價(jià)值觀、思維方式及行為方式[1]。天津理工大學(xué)

地域不同，隨之也就會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，下面就通過對(duì)蘋果公司與松下電器有限公司企業(yè)文化的探究，來簡(jiǎn)要談?wù)剸|西方企業(yè)文化的差異，已及形成這些不同文化的原因，以及當(dāng)局的企業(yè)家應(yīng)如何去做，確保企業(yè)高效、穩(wěn)定發(fā)展。

眾所周知，蘋果公司在美國(guó)是一個(gè)非常具有代表性的公司，自1976年4月1日成立的蘋果電腦公司，到2007年改名為蘋果公司，可謂是發(fā)展非常迅猛，主營(yíng)各種電子科技產(chǎn)品，在眾多的高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，在世界市場(chǎng)上占有很大的地位。另外，成立于1918年的日本的松下公司，經(jīng)營(yíng)家電、數(shù)碼、辦公產(chǎn)品，可謂涉足廣泛，同樣也在世界上占有很大的地位，它在某些程度代表著東方企業(yè)的文化的特點(diǎn)。下面我將從創(chuàng)新能力差異、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)差異、思想觀念差異三個(gè)方面對(duì)蘋果和松下進(jìn)行簡(jiǎn)要的對(duì)比，以此簡(jiǎn)要說明東西方的企業(yè)文化之間的差異。

一、創(chuàng)新能力差異

一直一來，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，東方求穩(wěn)，而西方思變。從生活中我們明顯可以發(fā)現(xiàn)，西方企業(yè)的創(chuàng)新力度遠(yuǎn)大于東方。喬布斯的出現(xiàn)，使得蘋果成為每個(gè)人的追求，對(duì)電子市場(chǎng)的占有率日趨增大，就是由于西方人能夠抓住人們的心理需求，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新的結(jié)果。然而，當(dāng)我們?cè)倩乜礀|方的企業(yè)時(shí)，更多的是二次創(chuàng)新，比如我們國(guó)家在前些年，生產(chǎn)的商品總是擺脫不了“中國(guó)制造”四個(gè)字，可見我們國(guó)家的創(chuàng)新力度遠(yuǎn)不如西方國(guó)家。當(dāng)今世界，高新科技產(chǎn)品，特別是在電子產(chǎn)品上日新月異，企業(yè)要想長(zhǎng)期立足必須具天津理工大學(xué)

備一定的創(chuàng)新能力。蘋果公司的不斷創(chuàng)新，使它們長(zhǎng)盛不衰，并且越來越被人們所喜賴。又如松下公司，一次干電池技術(shù)的創(chuàng)新使得其長(zhǎng)久立于世界市場(chǎng)之林。當(dāng)年松下為了獲得干電池技術(shù)，準(zhǔn)備從美國(guó)引進(jìn)，但由于技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)用雙方?jīng)]有達(dá)成一致，被迫停止了對(duì)于技術(shù)的引進(jìn)。之后，松下公司采納其技術(shù)主管的建議，決定自主研發(fā)，最終取得很好的成功。“我們研發(fā)出的產(chǎn)品超過了美國(guó)同類產(chǎn)品，不僅如此，我們還陸續(xù)開發(fā)出了其他各種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，我們一反當(dāng)年，成了向世界輸出技術(shù)的公司。現(xiàn)在，再次回顧當(dāng)時(shí)引進(jìn)技術(shù)的那件事，可以說，若沒有那個(gè)重要改變，我們是不會(huì)有今天的成就的”[2-1]。

從以上的例子中，我們明顯可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，并且對(duì)于東西方在創(chuàng)新的力度上，西方國(guó)家明顯強(qiáng)于東方，西方國(guó)家追求技術(shù)的不斷創(chuàng)新，而東方局限于二次創(chuàng)新，很少有主動(dòng)創(chuàng)新，或是被迫創(chuàng)新，這使得其東方落后于西方。

二、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)差異

一般來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)主要包含經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)不斷成長(zhǎng)的企業(yè)來說是必不可少的，也是當(dāng)局企業(yè)家必須重視的東西。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與處理，東西方存在很大的不同，而這些不同主要是由于人們的意識(shí)不同所造成的。就一般來說，西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、敢于冒險(xiǎn)的意識(shí)遠(yuǎn)強(qiáng)于東方。就蘋果與松下來說：蘋果公司創(chuàng)立之初，面對(duì)資金的急劇短缺，喬布斯等人頂著巨大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，到處走訪、籌資，通過不斷努力吸引了一些重要的金融投資商，最終取得成功，使得蘋果公司成功上市，正是他們敢于天津理工大學(xué)

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資才有了之后的成就。相比之下，松下就顯得稍微優(yōu)柔一點(diǎn)，松下舉例認(rèn)為，假如“需要一次性大量購(gòu)進(jìn)某種貨物，但馬上提貨又沒有地方存放，錯(cuò)過時(shí)間以后又可能提不到，而且也沒有時(shí)間驗(yàn)明這批貨的質(zhì)量，這下該怎么辦呢？訂購(gòu)?fù)砹丝赡芴岵坏截洠话闳擞龅竭@種情況時(shí)，就會(huì)做些讓步，先把貨提過來。這恰恰是人性的一個(gè)弱點(diǎn)。可是這樣做的話，往往會(huì)導(dǎo)致失敗”[2-2]。這種思想，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，有可能在某些項(xiàng)目上可能會(huì)降低投資的風(fēng)險(xiǎn)率，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來考慮的話有可能錯(cuò)過最佳的盈利時(shí)機(jī)。足以說明企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與處理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，這也是導(dǎo)致東西方企業(yè)文化出現(xiàn)差異的一個(gè)主要因素。

三、思想觀念的差異

企業(yè)成員的思想觀念是企業(yè)文化的核心，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。對(duì)于一般企業(yè)來說，要改變企業(yè)的文化，首先必須擺脫原有的思維模式、行為習(xí)慣和舊的規(guī)章制度的束縛。

在西方企業(yè)中，雇員與作為一個(gè)整體組織的企業(yè)保持高度一致，而不因?yàn)樗麄兊墓ぷ黝愋秃蛯I(yè)領(lǐng)域的不同而有所不同，并且通過各種激勵(lì)方式，如旅游假期、贈(zèng)與股份等多種方式，使員工們從思想上和企業(yè)融為一體，讓他們覺著自己是公司的主人。相比之下，對(duì)于好多東方企業(yè)，很多時(shí)候忽視了對(duì)于每一個(gè)特定企業(yè)的認(rèn)同精神，在企業(yè)中忽視了自己是其中一員，并且很多公司對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式太過單一，調(diào)動(dòng)不起員工的積極性與主人公意識(shí)，導(dǎo)致對(duì)于對(duì)于企業(yè)整體的認(rèn)同感不強(qiáng)。天津理工大學(xué)

通過以上簡(jiǎn)要分析，我覺著出現(xiàn)這些差異的原因主要有如下兩點(diǎn)： 第一，歷史文化的影響。

東方國(guó)家大多受儒家思想影響較深，諸如“按等級(jí)觀念行事”思想使得企業(yè)管理者管理者不善于對(duì)下級(jí)授權(quán)，下屬對(duì)上級(jí)有強(qiáng)烈的依附心理，管理者注重感情投資與道德教化，更注重強(qiáng)調(diào)和諧、穩(wěn)定與團(tuán)體意識(shí)，充分避免組織內(nèi)部的矛盾沖突。這種管理方式，使得企業(yè)工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化程度降低，不能充分的發(fā)揮出員工的工作積極性與創(chuàng)新意識(shí)。而西方國(guó)家較多受到資本主義影響，崇尚“自由、平等、博愛”，使得西方的管理文化風(fēng)格更多體現(xiàn)為：每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，強(qiáng)調(diào)工作中的個(gè)性與創(chuàng)新，使得西方的企業(yè)總能創(chuàng)新出更好的東西，充分調(diào)動(dòng)著每一個(gè)人的創(chuàng)新積極性。

第二，企業(yè)制度的影響

一直一來，企業(yè)的各項(xiàng)制度對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)是十分重要的。在選擇和利用人力資源制度方面，西方國(guó)家，如極具代表性的美國(guó)，大多以短期雇傭方式為主，始終保持著50%左右的職工補(bǔ)缺率。在提升制度方面，只要認(rèn)為某人具備某項(xiàng)能力，或者在某項(xiàng)工作中做出成績(jī)，就給予迅速提升，而不考慮這一舉動(dòng)對(duì)于其他人的心理影響，同樣在人員調(diào)度上，也可謂是人盡其用，但有時(shí)容易導(dǎo)致人員內(nèi)部矛盾出現(xiàn)，不利于整體管理。而東方企業(yè)一直以來走的是緩慢的升級(jí)評(píng)價(jià)制度，對(duì)于人員的提升非常嚴(yán)格與緩慢，雖然避免了內(nèi)部矛盾出現(xiàn)，但很多時(shí)候不能做到人盡其用，表現(xiàn)出很大的人才浪費(fèi)情況。因此發(fā)展速度緩慢。天津理工大學(xué)

針對(duì)這些差異，我覺著當(dāng)今各企業(yè)家首先應(yīng)該首先明白企業(yè)文化的重要性，東西方企業(yè)家應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需求，及時(shí)對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，避免不合理的文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。東西方企業(yè)家，應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，相互對(duì)比，將對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)合理利用。企業(yè)家應(yīng)該能夠及時(shí)擺脫歷史文化對(duì)于思想的束縛，放眼于世界，制定最前沿的制度，對(duì)于員工的能力應(yīng)該盡力去發(fā)掘，建立平等的上下級(jí)關(guān)系，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)對(duì)員工的組成進(jìn)行調(diào)整，解雇與新聘并行，保證企業(yè)新鮮血液能夠及時(shí)的輸入，喬布斯自從成為父親后感慨道：“所以現(xiàn)在對(duì)我而言，解雇蘋果公司的員工比以前痛苦的多，但我沒辦法，這是我的工作。”[3]企業(yè)家要必須具備當(dāng)機(jī)立斷的能力，敢于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的精神以及對(duì)于對(duì)于未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，抓住市場(chǎng)所需，調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，打造屬于自己的品牌，努力進(jìn)行各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，使東西方的文化盡量能夠進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，打造最適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的文化，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，將有利于企業(yè)更好更快的發(fā)展。

天津理工大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：企業(yè)文化結(jié)課論文

企業(yè)文化結(jié)課論文

——有關(guān)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)的文化診斷

摘要：企業(yè)文化是一種經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并最終獲得員工廣泛認(rèn)同的集體文化角度來理解企業(yè)文化。它的結(jié)構(gòu)四層說指：物質(zhì)層（形象）、行為層和理念層。學(xué)校和企業(yè)一樣，應(yīng)該重視文化的發(fā)展。良好的文化能網(wǎng)羅人才、吸引人才，并能形成學(xué)校的無形資產(chǎn)，更有利于學(xué)校的發(fā)展，提高學(xué)校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?? 關(guān)鍵字：文化、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、價(jià)值

企業(yè)文化是一種經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并最終獲得員工廣泛認(rèn)同的集體文化角度來理解企業(yè)文化。它的結(jié)構(gòu)四層說指：物質(zhì)層（形象）、行為層和理念層。學(xué)校和企業(yè)一樣，應(yīng)該重視文化的發(fā)展。良好的文化能網(wǎng)羅人才、吸引人才，并能形成學(xué)校的無形資產(chǎn)，更有利于學(xué)校的發(fā)展，提高學(xué)校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)生價(jià)值觀是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)校核心價(jià)值觀難以模仿。校園文化已成為人才流向的首選，校園文化能造就學(xué)生自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境。以內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)為例，診斷學(xué)校的校園文化。

內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)的成長(zhǎng)史：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)是1960年在內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)校的基礎(chǔ)上，整合自治區(qū)工業(yè)干部學(xué)校、商業(yè)干部學(xué)校等財(cái)經(jīng)教育資源，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)正式成立的。內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)校的前身是1949年成立的綏遠(yuǎn)省貿(mào)易干部培訓(xùn)學(xué)校。后幾經(jīng)變遷，學(xué)校于1979年恢復(fù)本科招生，1980年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)重建。學(xué)校1997年通過國(guó)家原教委本科教學(xué)合格評(píng)估，2006年獲得教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估良好評(píng)價(jià)結(jié)果，2012年經(jīng)教育部同意更名為內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)。作為內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一一所獨(dú)立設(shè)置的以本科教育為主、同時(shí)承擔(dān)研究生培養(yǎng)任務(wù)的多科性全日制普通高等財(cái)經(jīng)類院校，走過了曲折而光輝的道路，經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展歷程，培養(yǎng)了一批又一批各級(jí)各類財(cái)經(jīng)專門人才，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。50多年來，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)的學(xué)生人數(shù)從1960年的385人增長(zhǎng)到現(xiàn)在的2萬(wàn)多人，教職工人數(shù)從1960年的101人上升到現(xiàn)在的1445人，占地面積從1960年的120畝發(fā)展到現(xiàn)在的2026.9畝，現(xiàn)有一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)4個(gè)，二級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)21個(gè)和MBA、高校教師等專業(yè)碩士授權(quán)點(diǎn)。有5個(gè)中外合作辦學(xué)專業(yè)。有59個(gè)本科專業(yè)，其中有13個(gè)本科專業(yè)采取蒙漢雙

語(yǔ)授課。設(shè)有19個(gè)二級(jí)學(xué)院、1個(gè)直屬教學(xué)部、7個(gè)科研教學(xué)輔助機(jī)構(gòu)。擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)項(xiàng)目,3個(gè)國(guó)家級(jí)特色專業(yè)，7個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)學(xué)科，15個(gè)自治區(qū)品牌專業(yè)，28門自治區(qū)精品課程。學(xué)校同時(shí)承擔(dān)著為自治區(qū)及黑龍江、吉林、遼寧、河北、甘肅、青海、新疆等八省（區(qū)）蒙古族聚集地區(qū)培養(yǎng)蒙漢語(yǔ)兼通的少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)管理人才的任務(wù)。少數(shù)民族學(xué)生占學(xué)生總數(shù)近四分之一。內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)已經(jīng)成為內(nèi)蒙古自治區(qū)最重要的、規(guī)模最大的財(cái)經(jīng)類專業(yè)人才培養(yǎng)基地，經(jīng)濟(jì)管理研究與咨詢基地，經(jīng)濟(jì)管理類高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理干部的再教育基地，全國(guó)少數(shù)民族蒙漢雙語(yǔ)授課財(cái)經(jīng)類專業(yè)人才的培養(yǎng)基地。

內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)的辦學(xué)條件：學(xué)校坐落在自治區(qū)首府呼和浩特市，校舍總建筑面積62萬(wàn)平方米。教學(xué)儀器設(shè)備值1.2億元。建有經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、網(wǎng)絡(luò)中心和各個(gè)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室或模擬訓(xùn)練教學(xué)設(shè)施。其中，自治區(qū)最大的文科實(shí)驗(yàn)中心----經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心被評(píng)為國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，計(jì)算機(jī)信息管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心被評(píng)為自治區(qū)級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、CAI實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)中心、硬件實(shí)驗(yàn)室被評(píng)為自治區(qū)“雙基”合格實(shí)驗(yàn)室。圖書館館藏圖書220萬(wàn)冊(cè)，電子圖書70萬(wàn)冊(cè)，引進(jìn)了CNKI系列數(shù)據(jù)庫(kù)、書生之家數(shù)字圖書館等20多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了圖書信息管理服務(wù)現(xiàn)代化。已經(jīng)建成了覆蓋全校的校園網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)及管理的信息化，在教學(xué)、科研和管理工作中發(fā)揮著重要作用。

學(xué)校的師資隊(duì)伍：堅(jiān)持“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，以高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成了一支以高學(xué)歷、高職稱中青年教師為主的骨干隊(duì)伍。有教職工1445人，其中專任教師975人。具有博士學(xué)位和在讀博士教師206人，具有碩士學(xué)位的專任教師413人，具有碩士以上學(xué)位教師619人，占專任教師的比例達(dá)到63.49%，具有教授職稱的教師118人，高級(jí)職稱教師比例占專任教師的42.36%。享受政府特殊津貼專家9名，自治區(qū)有突出貢獻(xiàn)中青年專家11名，自治區(qū)“新世紀(jì)321人才工程”

一、二層次人選24名，自治區(qū)高等教育人才培養(yǎng)“111”工程人選4名。5年來在國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)教師300余名。師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善、素質(zhì)的提升，為提高學(xué)科水平、教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。

由此可分析內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)的文化建設(shè)是慢慢發(fā)展的，只有文化與學(xué)校同時(shí)發(fā)展，才能保證學(xué)校文化的結(jié)構(gòu)的一致性。深入調(diào)查就會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)的校園文

化建設(shè)不是十分完善。比如：學(xué)校的校訓(xùn)：團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求是、創(chuàng)新 有大部分學(xué)生還是不知道學(xué)校的校訓(xùn)。學(xué)校的校訓(xùn)是可以激勵(lì)學(xué)生，讓學(xué)生更好發(fā)展的。也是一個(gè)學(xué)校的價(jià)值觀的體現(xiàn)。學(xué)校的價(jià)值觀是指學(xué)校在追求經(jīng)營(yíng)成功的過程中所形成的對(duì)于學(xué)校的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方法和行為準(zhǔn)則的判斷標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校的校訓(xùn)就是在學(xué)校多年發(fā)展成長(zhǎng)中形成的激勵(lì)學(xué)生更好發(fā)展的準(zhǔn)則。所以學(xué)校應(yīng)該重視學(xué)生對(duì)學(xué)校校訓(xùn)的理解和激勵(lì)作用。

企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是企業(yè)文化傳播的渠道，所以學(xué)校的文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是學(xué)校文化傳播的渠道，它可以進(jìn)行正規(guī)傳播，有利于上行溝通，平行溝通和下行溝通。而內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)的學(xué)校文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還沒有普及到學(xué)生用網(wǎng)絡(luò)與學(xué)校溝通，只是學(xué)校與教師之間進(jìn)行溝通，一般學(xué)生知道信息不是自己在校園網(wǎng)絡(luò)上查的，而是通過老師和同學(xué)知道的，只有期末考試成績(jī)才是學(xué)生自己到網(wǎng)站在、上查詢的，然而還有一部分學(xué)生在校園網(wǎng)之外忘記自己的登陸密碼就無法在不在學(xué)校時(shí)查詢成績(jī)，好多同學(xué)因?yàn)橹卦O(shè)密碼程序麻煩復(fù)雜就懶得用了，學(xué)校應(yīng)該完善學(xué)生用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的方便性。

校園文化建設(shè)是內(nèi)部傳播渠道和向外傳播渠道。其實(shí)對(duì)向外傳播的作用也是很大的。學(xué)生要是想報(bào)考本校，最方便、快捷、而且大家都運(yùn)用的就是網(wǎng)絡(luò)，所以，建設(shè)好本校的網(wǎng)站是至關(guān)重要的，學(xué)校不僅要及時(shí)更新信息，好要保證信息的準(zhǔn)確度。2012年3月2日，由內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院正式更名為內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)。學(xué)校的LOGO也換了，我們可以在網(wǎng)上查到關(guān)于LOGO釋義。我查到的釋義如下：“錢幣+馬鞍+英文首寫字母+創(chuàng)辦時(shí)間+中蒙英文”第一，布幣的夸張變形充分體現(xiàn)了財(cái)經(jīng)類的行業(yè)特質(zhì)，又增加了濃厚的歷史厚重感：第二，標(biāo)志又猶如馬鞍，馬鞍作為草原文化的代表之一，蘊(yùn)含著濃濃的草原風(fēng)情和深厚的蒙古族文化底蘊(yùn)，同時(shí)寓意著財(cái)大猶如一匹奮勇前行的快馬，馳騁在廣闊無垠的草原上；第三標(biāo)志下的白色線條象征著廣闊無垠的草原，又猶如天際托起一輪徐徐升起的太陽(yáng)。寓意內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)扎根草原走向世界的宏偉藍(lán)圖和遠(yuǎn)大理想；第四，整個(gè)標(biāo)志中內(nèi)圓的“回形紋”既增加了標(biāo)志的整體美觀性，有更加突顯了民族元素即區(qū)域性；第五，標(biāo)志于布幣中蘊(yùn)含“內(nèi)蒙古”英文翻譯的首寫，具有前瞻性的國(guó)際化流行趨勢(shì)；第六，標(biāo)志又是錢幣文化、草原文化及西方文化三種文化的交融，符合財(cái)大專業(yè)、奮進(jìn)、包容的辦學(xué)理念。其中第三條寫著的：“標(biāo)志下白色的線條象征著廣闊無垠的草原，又猶如天際托起一輪徐徐升起的太陽(yáng)。寓意內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)扎根草原走向世界的宏偉藍(lán)圖和遠(yuǎn)大理想。”最開始我的企業(yè)文化老師說起過這里有錯(cuò)誤：明明是綠色的線條而寫的是白色線條，之后只有手冊(cè)上改了。然而，當(dāng)我再次上網(wǎng)去查發(fā)現(xiàn)它的解釋下載下來還沒有改。這說明了學(xué)校沒有將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)外充分做好，沒有充分做好校園文化建設(shè)，不能保證一點(diǎn)錯(cuò)誤都沒有，但改正時(shí)間和效果應(yīng)該足夠迅速。在學(xué)校的LOGO上闡釋了學(xué)校的愿景，學(xué)校的愿景應(yīng)該是學(xué)校的藍(lán)圖，是學(xué)校努力要達(dá)到的境界，是學(xué)校成員所共同持有的意向和景象。要建立在學(xué)校成員個(gè)人愿景之上，所產(chǎn)生的創(chuàng)造性和張力遠(yuǎn)高于個(gè)人愿景。在LOGO上闡釋學(xué)校的愿景既是創(chuàng)新，又有利于激勵(lì)學(xué)生老師共同努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的愿景。

第四篇：企業(yè)家與企業(yè)文化 論文

我心目中理想的企業(yè)文化及塑造

社會(huì)的推進(jìn)發(fā)展使現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)、公司，它們有不同的制度、方向，發(fā)展的進(jìn)程速度也大相徑庭。很多公司上市后一路猛烈攀升，規(guī)模發(fā)展的越來越大，而也有些公司面臨公司倒閉破產(chǎn)的危機(jī)。公司發(fā)展的好壞的原因有很多，發(fā)展機(jī)遇、方向等等。但是，我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展的好主要取決于其內(nèi)部文化是否合理。但是今時(shí)今日我們常常能聽到很多不和諧的聲音，說企業(yè)文化只是一句口號(hào)，根本對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到一丁點(diǎn)作用。我們不妨換個(gè)角度，從更深一層來看，企業(yè)文化源于社會(huì)文化，是社會(huì)文化與經(jīng)濟(jì)體制的共有產(chǎn)物，而企業(yè)文化的建設(shè)卻要依賴于社會(huì)文化，并由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所決定。但是，由于今時(shí)今日，整個(gè)社會(huì)文化的走向并不樂觀，人們的意識(shí)被金錢觀、權(quán)勢(shì)觀等不良社會(huì)文化傾向所改變，人們已經(jīng)被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭(zhēng)權(quán)奪利做為自己的價(jià)值觀，因此，企業(yè)文化的建設(shè)，就變成異常困難，必須用先進(jìn)的思想來制衡落后的思想，必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化，必須用先進(jìn)的管理來消滅落后的管理。

我們?cè)谄髽I(yè)現(xiàn)在存在下面的這些問題：有的人常常犯同樣的錯(cuò)誤、不會(huì)考慮怎樣把工作做得更好、沒有人愿意為問題的解決提出更加建設(shè)性的意見或建議、有人嘴上說了卻沒有去做、有人總是功勞往自己身上撈，責(zé)任往別人身上推、有的人在團(tuán)隊(duì)中總自以為是，聽不進(jìn)別人的意見、有的人總喜歡背后對(duì)別人說三道四??這些事情都是企業(yè)中常常存在的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象總是使企業(yè)發(fā)生不和諧的事情。

但是這是企業(yè)文化只是一句空話的真實(shí)反映嗎？顯然，只是某些企業(yè)中文化的沒落，員工不停的抱怨，不能去積極的工作??而這正說明了我們得去做些事情，去建設(shè)我們心目中理想的企業(yè)文化！

所謂的企業(yè)文化又是指什么呢，我們必須先將其了解，然后在討論如何將其深入企業(yè)每個(gè)員工的內(nèi)心。

企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)內(nèi)部的一種行為習(xí)慣，培養(yǎng)好的企業(yè)文化其實(shí)就是培養(yǎng)好的企業(yè)習(xí)慣。好的習(xí)慣往往能夠在關(guān)鍵的時(shí)刻起著至關(guān)重要的作用。這是一個(gè)企業(yè)深層次的東西就能得到很好的反映。專業(yè)來講，企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者把企業(yè)文化解釋為一種可以用來預(yù)測(cè)企業(yè)的管理行為和雇員行為的模式，他說，“人們可以根據(jù)某一公司過去的行為模式，合理地預(yù)期該公司未來的經(jīng)營(yíng)管理方針和其雇員的合作態(tài)度，可以把這種可預(yù)測(cè)的模式稱為“企業(yè)文化”。要塑造良好的企業(yè)文化模式，首先要做的是觀念的更新。有人曾這樣比喻：“在任何企業(yè)里，員工思想觀念里的陳舊比機(jī)器陳舊更可怕。在塑造企業(yè)文化模式前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念和方針，針對(duì)不同的企業(yè)人員，運(yùn)用各種傳媒手段、各種形式豐富的活動(dòng)，分層次、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化觀念上的“淘汰新舊”。

企業(yè)的企業(yè)文化要形成、發(fā)展深入人心為大眾所理解，是需要方法的。如何才能在我們企業(yè)形成好的文化，并讓它很好的為我們企業(yè)謀福利呢？這應(yīng)該是我們每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所思所想的東西，同時(shí)也值得我們每個(gè)人對(duì)它進(jìn)行思考。我們可以從以下簡(jiǎn)單的四個(gè)方面來對(duì)它進(jìn)行闡述，它們分別是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)員工和企業(yè)民主。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和最具權(quán)利的指揮著。一個(gè)企業(yè)塑造什么樣的企業(yè)文化模式，往往由領(lǐng)導(dǎo)者首先提出并最后決定。就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)模式的塑造上，開闊視野，拓展思路；用心謀劃，提出建議；積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)密組織；舍得投入，科學(xué)運(yùn)作；追求一流，以身作則。一個(gè)公司是否將會(huì)有好的發(fā)展，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)是否有這方面的能力和天賦。就像現(xiàn)如今好多大企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理往往都具有強(qiáng)硬過人的本領(lǐng)，和深邃的思想。

企業(yè)文化模式的結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)部分、主體部分和外在部分三部分組成。正確把握企業(yè)文化各結(jié)構(gòu)部分之間的關(guān)系有效控制和促進(jìn)各結(jié)構(gòu)相互之間的影響和作用緊緊抓住基礎(chǔ)部分這個(gè)核心區(qū)分層次，強(qiáng)化主體部分，不斷改善外在部分，使其成為一個(gè)完整穩(wěn)定的系統(tǒng)體系，確保企業(yè)文化模式的正常運(yùn)作，并給企業(yè)帶來巨大無形的收益。

良好的企業(yè)文化離不開對(duì)企業(yè)員工的訓(xùn)練培養(yǎng)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化模式要求，運(yùn)用上課、技術(shù)表演、操作實(shí)習(xí)、集體活動(dòng)等形式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使其了解企業(yè)的歷史、立場(chǎng)、方針、未來；掌握工作條件和規(guī)則，知道應(yīng)遵循或遵守什么；具有正確的工作態(tài)度、精神面貌、禮節(jié)，以及應(yīng)具備的形象；有正確的人生觀、價(jià)值觀，有協(xié)調(diào)精神，責(zé)任感強(qiáng)，積極性高，真正成為一個(gè)有“文化”的企業(yè)員工。

企業(yè)民主既是企業(yè)文化的目的，也是搞好企業(yè)文化的手段。企業(yè)依據(jù)一定的企業(yè)文化模式，把每個(gè)員工都看成是企業(yè)共同體中不可缺少的一員，真正確立員工的主人翁地位，從制度上保障員工的合法權(quán)益，密切領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等一系列重大問題上真正有發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主渠道，健全民主機(jī)制，注意發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)等群眾組織的作用，使員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，有力地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

企業(yè)文化有多重含義，不同的公司對(duì)其側(cè)重點(diǎn)各不相同，同時(shí)產(chǎn)生不同的效果。如持續(xù)不變的顧客導(dǎo)向型文化，如強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的執(zhí)行文化，如強(qiáng)調(diào)績(jī)效的績(jī)效管理文化等等。在這上面，往往體現(xiàn)了該企業(yè)的個(gè)性和態(tài)度，就像人一樣，要是有不一般的個(gè)性同樣能夠活的精彩。

同時(shí)還應(yīng)該指出：企業(yè)文化是有層次的！就拿海爾文化來說，它分為三個(gè)層次。最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等。中間層是制度行為文海爾的理念：

海爾精神是敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。最后一層是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌。這樣的層次感能夠讓員工們心里有數(shù)，對(duì)他們公司的發(fā)展充滿信心。這樣的層次感也正是高水平企業(yè)所應(yīng)該展現(xiàn)的發(fā)展脈絡(luò)。

要想企業(yè)員工能夠深入的體會(huì)企業(yè)文化的精髓、讓企業(yè)文化深入人心，我們可以采取如下措施：用正發(fā)兩方面的案例對(duì)執(zhí)行進(jìn)行宣灌，用企業(yè)制度體系形成共同的做事規(guī)范，關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)立的考核更多面向執(zhí)行，用差異化分析讓員工清楚執(zhí)行不力的危害。制訂摸板，按照最佳方法做事，通過授權(quán)、壓擔(dān)子、輪崗、非正式組織等方法建立快速反映、精確執(zhí)行的中層。

涉及到企業(yè)管理的方方面面，表面的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)之間其實(shí)存在很多差異，而且主要涉及到人的復(fù)雜的感情、情緒和人際交往。我覺得企業(yè)文化不應(yīng)該停留在一種概念上，應(yīng)該落到實(shí)處，將這種抽象的東西深入每個(gè)員工的內(nèi)心！

良好的企業(yè)文化對(duì)普通員工具有極高的意義：

一、良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是所有優(yōu)秀到卓越的企業(yè)所證明的，企業(yè)發(fā)展對(duì)員工來說一般是有好處的，尤其是對(duì)于有潛力有發(fā)展空間的員工來說。

二、企業(yè)工作環(huán)境和氛圍好，心情愉快。

三、良好的文化氛圍可以讓員工在工作中獲得更多知識(shí)和技能，更快成長(zhǎng)。

四、良好文化培養(yǎng)起終身受用的工作習(xí)慣。

五、良好的企業(yè)文化的工作經(jīng)歷增加了員工個(gè)人的人力資本。

一個(gè)企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化下的理想管理狀態(tài)： 在為明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗中，企業(yè)成為一個(gè)生氣勃勃、流滿活力、助人成長(zhǎng)的場(chǎng)所，員工們?cè)诖舜_立和實(shí)現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為獲得成功而勇于承擔(dān)責(zé)任。員工自覺自愿地力求滿足客戶的需求，努力提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程中成為具有更高滿意度、更強(qiáng)工作能力的團(tuán)隊(duì)成員。為了做出明智的決定，員工們參與到富有建設(shè)性的爭(zhēng)論之中，開誠(chéng)布公的溝通在公司蔚然成風(fēng)。他們積極主動(dòng)，抓住每一個(gè)屬于自己或公司的機(jī)會(huì)，并在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立解決問題，他們預(yù)測(cè)不同選擇方案或替代方案可能產(chǎn)生的結(jié)果，通過分析做出決策。他們?yōu)樽约号?chuàng)新并以創(chuàng)造性的方法開發(fā)產(chǎn)品和發(fā)展經(jīng)營(yíng)而自豪。員工們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮出自己的最大潛能，并在此過程中獲得成功。

經(jīng)理們比其他員工更為顯著地展現(xiàn)上述特點(diǎn)。他們以身作則，領(lǐng)導(dǎo)下屬，善于激勵(lì)和培養(yǎng)他人，以富有建設(shè)性的反饋意見和指導(dǎo)使下屬獲得更高的績(jī)效。他們幫助員工與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過創(chuàng)造性的、不斷變化的方法建立起員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。

高級(jí)管理層則是戰(zhàn)略思想家和富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，他們洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，基于公司的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。他們將遠(yuǎn)景目標(biāo)傳達(dá)到組織中的每一員，激勵(lì)員工傾注全力，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)共同奮斗。他們認(rèn)為培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是他們最重要的職責(zé)之一，因此尋找時(shí)機(jī)擴(kuò)大經(jīng)理層的職責(zé)范圍、為他們提供更多的工作機(jī)會(huì)。

最后，所有員工，上至最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至后勤服務(wù)人員，都努力學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，他們都具備誠(chéng)實(shí)、正直、可信的品質(zhì)，一旦說出就一定會(huì)做到。他們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。他們不懼風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自己的信念做出判斷，并堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。在這樣的組織中，人們努力工作，士氣高漲。由于全體員工表現(xiàn)出的忠誠(chéng)、行為方式和品格，該企業(yè)被看作居于整個(gè)行業(yè)前列的領(lǐng)導(dǎo)者之一，并以其正直的品格、價(jià)值觀念和成功經(jīng)營(yíng)受到廣泛的尊重。這樣公司才能更好的發(fā)展，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們上下同心，這樣才能迎接將來要面對(duì)的一切困難。在這樣好的企業(yè)文化里，我相信所有人都會(huì)有一片晴天，所有人都會(huì)有動(dòng)力去為公司奮斗！

第五篇：企業(yè)文化案例精選結(jié)課論文

企業(yè)文化建設(shè)方案

--------企業(yè)文化案例精選結(jié)課論文

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！

一．企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二．企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠(chéng)信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的公司來說，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四、成立公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

2.持續(xù)提煉和完善公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立公司良好產(chǎn)品形象。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2.起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司員工行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義 5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。

6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。2.制定公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定，《公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考

察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力 地來表現(xiàn)公司企業(yè)文化精