第一篇：淺談對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

經(jīng)過(guò)半學(xué)期的學(xué)習(xí)和平時(shí)的交流，我對(duì)財(cái)務(wù)管理從基礎(chǔ)上有了一定的了解，從中也產(chǎn)生了對(duì)這門課程的興趣，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理也有淺薄的體會(huì)。現(xiàn)借此良機(jī)，簡(jiǎn)述我對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

《財(cái)務(wù)管理》是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)的一門專業(yè)課，也是其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程。因?yàn)槲沂欠菍I(yè)人士，又是初學(xué)者，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入研究和探討，所以我對(duì)這門精深而實(shí)用的課程、操作過(guò)程不是很熟悉，在此僅憑自己從書本上所查看到的信息和從會(huì)計(jì)朋友那里所打聽(tīng)來(lái)的看法作下總結(jié)來(lái)陳述我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個(gè)完整的資金管理循環(huán)過(guò)程。同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn)，是控制和管理的核心。

（一）財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策、預(yù)算、控制、分析和運(yùn)用，并對(duì)其所體現(xiàn)出來(lái)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作和活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理管理的內(nèi)容必須要對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分析，才能發(fā)現(xiàn)他們的關(guān)系，即企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與財(cái)務(wù)管理對(duì)象的關(guān)系，才能更清晰地掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

1、企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)形式

企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是從貨幣資金開(kāi)始的，是經(jīng)過(guò)供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程，最后又返回到貨幣形態(tài)的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。它的資金形式變化為：貨幣資金→儲(chǔ)備資金→生產(chǎn)資金→成品資金→貨幣資金。其中，后面的那“貨幣資金”大部分轉(zhuǎn)為企業(yè)的儲(chǔ)備資金，很小部分用于補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)損耗和退出企業(yè)，例如發(fā)放員工薪水、繳納稅金等。

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)專指企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，不是指?jìng)€(gè)人、家庭的理財(cái)活動(dòng)，具體是指企業(yè)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回、分配等一系列經(jīng)濟(jì)行為及組織活動(dòng)。包括企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和資金分配活動(dòng)。

（1）籌資活動(dòng)

籌資活動(dòng)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，是企業(yè)通過(guò)各種渠道籌集資金的過(guò)程。其渠道主要有：投資者直接投資、企業(yè)發(fā)行股票、企業(yè)向銀行借款、企業(yè)發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃等。企業(yè)的籌資渠道雖然較多，但要承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，綜合分析和考慮籌資規(guī)模，正確選擇籌資方式。

（2）投資活動(dòng)

投資活動(dòng)是指企業(yè)把籌集到的資金投入生產(chǎn)和其他領(lǐng)域，合理運(yùn)用資金的過(guò)程和活動(dòng)。它按照不同的分類方法分為短期投資和長(zhǎng)期投資、對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。企業(yè)的各種投資活動(dòng)同樣存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在選擇合理的投資結(jié)構(gòu)和方式時(shí)，也要綜合考慮各種因素。

（3）資金分配活動(dòng)

顧名思義，資金分配活動(dòng)就是指企業(yè)對(duì)收益的分配活動(dòng)。包括繳納稅金、依法提取公積金和公益金與企業(yè)所有者分配利潤(rùn)等。

（4）日常資產(chǎn)管理

企業(yè)對(duì)現(xiàn)金收支的預(yù)算、材料采購(gòu)計(jì)劃的制定、存貨的管理、固定資產(chǎn)的維修管理都是企業(yè)的日常資產(chǎn)管理。企業(yè)加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，有利于提高資產(chǎn)的使用效率，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

3、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與國(guó)家、投資者、銀行、稅務(wù)部門及個(gè)人之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括企業(yè)與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)管理的功能和目標(biāo)

眾所周知，企業(yè)是營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，是最常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件和物質(zhì)保證也是利潤(rùn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也是財(cái)務(wù)管理的目的。將財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征。財(cái)務(wù)管理的功能和目標(biāo)除了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化外，還有以下幾個(gè)：

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入或市場(chǎng)份額最大化

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)銷售收入或市場(chǎng)份額最大化為目標(biāo)，有利于增加企業(yè)利潤(rùn)，有利于為企業(yè)獲得更多的回籠資金，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

價(jià)值是凝結(jié)著的人類無(wú)差別的勞動(dòng)的總和，在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中通俗地講，就是用貨幣來(lái)計(jì)量該值多少。企業(yè)的價(jià)值是股東的財(cái)富，受資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展問(wèn)題，反映出企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與職能

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。

一、財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn):1.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動(dòng),都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo),受到財(cái)務(wù)制度的約束,以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的命脈,它的運(yùn)作狀況即各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

二、財(cái)務(wù)管理的職能可以概括為兩個(gè)方面,一個(gè)是財(cái)務(wù)保證職能;二是財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)職能。所謂財(cái)務(wù)保證職能,即指保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貨幣資金需要的職能,或者說(shuō),財(cái)務(wù)保證職能的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,就在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貨幣資金周轉(zhuǎn)各個(gè)階段上的屋子運(yùn)動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的充分一致性。從企業(yè)管理系統(tǒng)上看,企業(yè)的管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。公司財(cái)務(wù)無(wú)論在任何國(guó)家、任何公司的任何時(shí)期都是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。

三、怎樣學(xué)好財(cái)務(wù)管理

要學(xué)好財(cái)務(wù)管理，依照我學(xué)我的專業(yè)課的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)該這樣學(xué)習(xí)。

首先，要基本熟悉課本，打好基礎(chǔ)。第二，在理解財(cái)務(wù)管理各內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要學(xué)會(huì)把各章節(jié)聯(lián)系起來(lái)，這樣才能加強(qiáng)記憶。第三，要學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐工作，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理一般借助計(jì)算機(jī)來(lái)管理，因此，熟練操作計(jì)算機(jī)是學(xué)好財(cái)務(wù)管理的重要途徑及方法。如果條件允許的話，最好找個(gè)與財(cái)務(wù)管理對(duì)口的兼職歷練一下。第四，要給自己制定適合自己的學(xué)習(xí)方案，并且要嚴(yán)格按照計(jì)劃學(xué)習(xí)或?qū)嵺`。第五，要與老師和同學(xué)多交流、溝通，互相學(xué)習(xí)。第六，為了證明自己的知識(shí)扎實(shí)，還要不定期地進(jìn)行測(cè)試，比如做做近幾年的真提貨預(yù)測(cè)試題等。第七，勞逸結(jié)合，合理安排時(shí)間，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己。

第二篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn)

在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)已經(jīng)學(xué)習(xí)半個(gè)多學(xué)期了，在這半學(xué)期當(dāng)中，我對(duì)財(cái)務(wù)管

理專業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。在老師的講解中也感受到了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的魅力所在。

財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。

回顧財(cái)務(wù)管理學(xué)的歷史，可以追溯到15世紀(jì)末，當(dāng)時(shí)西方社會(huì)正處于資本

主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。

直至19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的開(kāi)始促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，工業(yè)

革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來(lái)，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，許多公司紛紛建立了一個(gè)新的管理部門—財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理開(kāi)始從企業(yè)管理中分離出來(lái)，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)

模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價(jià)證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤(rùn)虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列前所未有的問(wèn)題，因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)付通貨膨脹。通貨膨脹財(cái)務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問(wèn)題。

80年代中后期以來(lái)，進(jìn)出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題、國(guó)際投資分析、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財(cái)務(wù)學(xué)分支—國(guó)際財(cái)務(wù)管理。國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的分支。80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國(guó)家陷入沉重的債務(wù)危機(jī)，前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國(guó)經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字，貿(mào)易保護(hù)主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對(duì)策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化受到高度重視。

在當(dāng)今社會(huì)，如何運(yùn)用先進(jìn)的管理實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，如何運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何運(yùn)用合理的手段來(lái)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，成為了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，如何在世界經(jīng)濟(jì)中幫助企業(yè)掌舵成為了財(cái)務(wù)管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。于亂世中取得成就，這是一種怎樣的快感。帶著這份信念，走入經(jīng)濟(jì)圈這個(gè)五彩的世界，體驗(yàn)不一樣的每一天，說(shuō)不定還會(huì)有異樣的驚喜出現(xiàn)。這就是財(cái)務(wù)管理的樂(lè)趣。

第三篇：淺談對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

專業(yè)導(dǎo)論是一門涉及內(nèi)容很廣泛的學(xué)科。在大學(xué)開(kāi)設(shè)這樣一門課，可以讓我們對(duì)所學(xué)專業(yè)有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，學(xué)了這門課，可以使我們更好的理解他們所學(xué)的課程。不同的專業(yè)對(duì)應(yīng)不同的專業(yè)導(dǎo)論課程。

學(xué)了這門可，我們對(duì)所學(xué)的財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自己的未來(lái)目標(biāo)也有了一定的規(guī)劃。學(xué)習(xí)這門課，還明確了自己對(duì)未來(lái)職業(yè)的要求、方向和目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的一種管理活動(dòng)。這一專業(yè)，需要我們掌握與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)的基本理論和財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能。熟悉國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)規(guī)范和運(yùn)行機(jī)制。了解國(guó)際金融市場(chǎng)規(guī)則，還要求我們具備相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)等組織管理能力。

我原來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理這個(gè)專業(yè)有誤區(qū)。總覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是管理錢的，只跟會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門有關(guān)。但是上了專業(yè)導(dǎo)論課，我對(duì)這個(gè)專業(yè)也有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。它并不只是跟理財(cái)有關(guān)，也與企業(yè)各個(gè)部門都聯(lián)系緊密。

二、財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，滲透道了企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)若想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，肯定是少不了財(cái)務(wù)管理這一部門的。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)、銷、調(diào)、存中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法和建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，制定并選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。

在當(dāng)初選擇財(cái)務(wù)管理專業(yè)的時(shí)候，我對(duì)此專業(yè)并沒(méi)有很深入的了解，對(duì)就業(yè)、發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題都只是一知半解，選擇這個(gè)專業(yè)主要是因?yàn)榧议L(zhǎng)的介紹和推薦，還有家里在這方面有較好的人脈關(guān)系能方便以后找工作的緣故。進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我對(duì)未來(lái)的方向、要走的路、就業(yè)選擇這一大堆問(wèn)題感到無(wú)助與無(wú)措。老師為我們分析職業(yè)的意義、職業(yè)規(guī)劃的重要性，幫助我們尋找自己對(duì)未來(lái)職業(yè)的要求、方向和目標(biāo)，協(xié)助我們找好專業(yè)定位，方便我們以后的就業(yè)，對(duì)我來(lái)講這真是獲益匪淺的一門課。通過(guò)老師的講解，“財(cái)務(wù)管理”不再是一個(gè)抽象的名詞，而是變得立體、具體。在課上，老師還給我們介紹了論文寫作，介紹了論文的要求，以及答辯。

我對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵開(kāi)始有了自己的理解，對(duì)這個(gè)專業(yè)的就業(yè)方向也有了更深的了解，這個(gè)專業(yè)要我們有很好的溝通能力，方便與各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行溝通。也因?yàn)槿绱耍乙查_(kāi)始知道這個(gè)專業(yè)需要我具備怎樣的能力與素質(zhì)，才能在出社會(huì)后令自己具有優(yōu)勢(shì)，使得自己找到更好的工作。

第四篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)

1.學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，主要是研究如何通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以達(dá)到企業(yè)效益不斷提高的目的。

我之所以會(huì)選擇財(cái)務(wù)管理這個(gè)專業(yè)，是因?yàn)樗蟹浅V泛的就業(yè)前景。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有著非常密切的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限，因此這便成為我選擇學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一個(gè)重要的前提。

而且就我所了解，目前從事財(cái)務(wù)管理行業(yè)有三大熱點(diǎn)： ①“熱”：會(huì)計(jì)人員的就業(yè)面相對(duì)比較寬廣，國(guó)企、私企等對(duì)會(huì)計(jì)人員有很大的需求。

②“高”：企業(yè)對(duì)從事財(cái)務(wù)管理行業(yè)人員的學(xué)歷以及工作素質(zhì)等要求高。③“缺”：中級(jí)以上會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及精算師等高級(jí)財(cái)務(wù)人員相對(duì)比較缺乏。

這些外部因素都成為我選擇財(cái)務(wù)管理專業(yè)的重要原因。

2.學(xué)習(xí)目標(biāo)

目前首要的學(xué)習(xí)任務(wù)是要打好專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，提高在實(shí)際中的應(yīng)用能力。我未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)入國(guó)企做一名財(cái)務(wù)總監(jiān)或是銀行、證劵公司等金融機(jī)構(gòu)從事工作，但現(xiàn)在看來(lái)，自己離想要從事的崗位還有很大的差距，因此我要在今后兩年的學(xué)習(xí)中不斷地豐富自己，縮短自己與目標(biāo)之間的差距，并且努力做到以下幾點(diǎn)：

①掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)； ②掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；

③具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力；

④熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針，政策和法規(guī)； ⑤了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

3.學(xué)習(xí)規(guī)劃

有了學(xué)習(xí)目標(biāo)，于是也要給自己制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在今后的兩年里，我要努力實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，形成扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2、參加社會(huì)實(shí)踐，學(xué)有余力時(shí)做做兼職，假期爭(zhēng)取機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，豐富自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

3、考取英語(yǔ)四級(jí)證書，打好英語(yǔ)基礎(chǔ)。

4、考取初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的證書，為以后做財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理做準(zhǔn)備，也為進(jìn)入銀行工作打基礎(chǔ)。

5、如果有能力的話，考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師，提高自己的職業(yè)能力。

第五篇：對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多問(wèn)題。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國(guó)家財(cái)政，單純執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)章制度。

二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相混淆。由于我國(guó)過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混在一起，二者沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的主要原因

1、財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行有偏差

由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會(huì)所廣泛承認(rèn)，會(huì)計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財(cái)產(chǎn)，會(huì)計(jì)工作聽(tīng)命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會(huì)計(jì)工作沒(méi)有執(zhí)法獨(dú)立性。加之有的財(cái)會(huì)人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?jī)，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。很多財(cái)務(wù)人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，根本沒(méi)有起到事前預(yù)測(cè)，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高

許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨無(wú)動(dòng)于衷，不認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究客戶，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。

3、會(huì)計(jì)信息失真

原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報(bào)利潤(rùn)等比比皆是；二是 1

會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。由于原始憑證的失真，反映在會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。

4、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)

我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)監(jiān)督的社會(huì)職能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會(huì)計(jì)信息失真的情況有增無(wú)減。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來(lái)需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開(kāi)具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無(wú)記名無(wú)單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過(guò)程中的漏洞。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存是不可能的，但是采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購(gòu)部門

負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購(gòu)物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說(shuō)明情況書后方可付款；對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉(cāng)庫(kù)的收料單，經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購(gòu)物資和材料，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開(kāi)出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購(gòu)入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購(gòu)買大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)后，簽訂購(gòu)貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開(kāi)出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。

2、綜合管理方面

首先，降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購(gòu)方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。采購(gòu)部門向供應(yīng)商作實(shí)地考察

或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購(gòu)部門確定符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商若干家。通過(guò)這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購(gòu)價(jià)格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購(gòu)周期和節(jié)省采購(gòu)工作量，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹(shù)立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹(shù)立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核

算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。