第一篇：房管局-近期工作情況匯報

近期工作情況匯報

督查辦：

近期，我局在進行正常業務工作的同時，加大了保障性住房工作力度，積極做好保障性住房項目立項、資金申請及南區集中供熱征地工作，現將近期工作情況匯報如下：

一、積極完善我縣住房保障體系。保障性住房建設是一項民生工程，要加大督查力度，強力推進。由我局建設的2011年廉租房4、5樓，建筑總面積14639.88平方米，已建成主體，正在進行內外粉，其他工程也有條不紊的正在進行，爭取在5月20日前進行工程驗收；2012年保障性住房工作也在穩步推進，已成立保障性住房項目建設土地征收組，正在進行2012年保障性住房前期手續辦理；同時，我們在緊密的準備2012年廉租住房租賃補貼發放工作，爭取4月20拿出具體方案，5月1日正式進行廉租住房租賃補貼發放工作。

二、進一步規范房地產市場秩序。在認真開展業務工作的同時，根據國家政策，嚴格實行整治。對進入我縣的房地產開發企業實行備案登記，對沒有《商品房（預）銷售許可證》的企業，堅決制止其銷售行為，不予辦理相關產權證件。目前，我縣房地產市場穩定，價格也處于可控范圍內。

三、加快南區集中供熱工程建設。合水縣城南區集中供熱項目是我縣重點項目，擬用地總規模33畝，總投資為5967萬元，建設規模為總供熱面積80萬平方米，截止目前，該 ##

項目已完成地勘、環評、可研、征地等前期手續，正在進行項目初步設計工作。

四、加強內部管理工作。近期，我們認真開展 “感黨恩、講奉獻、樹新風、促發展”活動，學習敬業愛崗精神，進一步深化活動意義，為住房保障和房產管理工作注入新鮮活力。在抓好干部隊伍建設的同時，抓好班子建設，形成合力，為加強住房保障和房產管理工作提供保障。我們高度重視并全面加強政風行風建設，動員干部職工嚴格自律，積極作為，兌現公開承諾，爭取社會認可，樹立良好的形象，使各項工作上臺階、上水品。

第二篇：房管局工作匯報

XX縣房產管理局

推動超常發展”工作的匯報材料

XX年，是實施“十一五”規劃最后一年，更是謀劃“十二五”發展的重要一年。今年，XX工作指導思想和總體要求是：以科學發展觀為統領，認真貫徹中央、省、市房地產工作會議精神，按照縣委、縣政府的統一部署和要求，緊緊圍繞“保民生、促發展、創環境、優服務、構和諧”這一主題，保持一個態勢，優化兩個環境，構建三個體系，全面推進房地產業平穩健康發展。

下半年要重點抓好以下六個方面工作。

一、保持房地產業持續發展的態勢

貫徹落實國務院辦公廳《關于促進房地產市場平穩健康發展的通知》精神，加大市場調研，抓緊擬訂和出臺貼近我縣房地產市場平穩健康發展的政策措施，加強市場調控，增加普通商品住房的有效供給，尤其加快中低價位、中小套型普通商品住房建設。增加保障性住房建設，加大經濟適用房建設、廉租住房建設和棚戶區建設力度，力爭到2012年底，健全我縣低收入住房困難家庭住房體系。

二、優化房地產市場環境

1、要加大房地產市場監管。繼續開展半年一次的房地產市場專項檢查，并與群眾投訴、不定期檢查結合起來，加大對無證銷售、捂盤惜售、囤積房源、哄抬房價和炒賣房號、制造緊缺假象等違法違規行為的查處。爭取聯合相關部門對違規開發查處，使全縣房地產市場規范有序。

2、要加快房地產大市場建設。在充分運用房產信息網絡平臺的同時，爭取年底建成房地產網上大市場。

3、要繼續開展房地產市場監測。繼續開展房地產月報和房地產市場季度調研制度，加強對房地產市場調研和把握，著力研究和探索解決問題的對策和建議，及時向社會發布，為政府決策提供依據，努力穩定市場預期。

4、要繼續開展優質服務活動。繼續將“溫馨服務、方便服務、靈活服務”作為工作方法貫穿于各項工作之中，創造更加優質的服務環境，不斷提升XX服務品牌。

三、優化物業服務環境

為逐步打造清潔、安全、和諧、文明居住環境，深入貫徹《南昌市物業管理條例》，并爭取出臺《XX縣物業管理補充意見》。當前物業監管主要做三個方面工作：

1、要把好前期物業關。繼續利用商品房項目備案、預售、初始登記，嚴把前期物業關口，確保新建小區公建配套等設施按物業管理要求到位；規范前期物業管理招投標活動，按照《物業管理條例》等有關規定，嚴格執行3萬平方米以上新建小區實行前期物業招投標。

2、要把好工程交接驗收監管關。加強工程竣工驗收和交接管理，物業管理要積極參與到新建住宅小區綜合驗收中，并做好工程資料的交接與保管，規范出具《新建住宅符合交付使用條件證明書》；推行物業工程質量保修金制度，專項用于物業保修期內的維修和賠償，實行專戶存儲，專款專用，并接受業主和業主委員會的監督。

3、要把好小區物業優化環境關。一是加大物業政策的宣傳。采取多種措施加大對物業相關政策的宣傳，提高社會各界對物業管理的正確認識，營造一個“人人關注物業、人人尊重物業”的輿論氛圍。二是加大政府對小區達標創優經費投入。實行小區創優達標獎勵制度，激勵物業服務企業創優積極性，進一步促進物業管理工作朝著法制化、規范化、專業化的方向發展。三是逐步改造老舊小區。按照群眾反映強烈、矛盾多、問題突出的輕重緩急，逐年逐批開展老舊小區改造，確保小區綠化、管理用房、衛生設施、道路、排水系統、治安系統符合小區物業管理要求。四是明確各部門職責。進一步理順各部門對小區內違章建筑、野蠻裝修、破壞綠地、侵占物業公共部位等違法違規行為查處職責；加大對物業管理執法的建設，充分發揮綜合執法職能，加大小區違法違規行為整治，為小區居民營造安靜和諧生活環境。

四、構建住房保障體系

1、要健全動態管理機制。堅持公開透明原則，要充分利用好每年入戶調查和在社區、網站、電視等公示，實行動態管理，健全廉租戶準入退出機制。

2、要完善住房保障制度。繼續探索和制定廉租住房配套政策和相關制度，把廉租住房建設、配租、使用、租后管理及租金補貼等各個環節納入到規范有序運行軌道。

3、要努力實現“應保盡保”目標。積極爭取中央和省廉租住房專項資金扶持力度，實施覆蓋面的有效擴容，嚴格操作程序，開展廉租住房租賃補貼發放應保盡保和實物配租工作；加快廉租住房建設，嚴格執行工程建設中的五項制度，全面完成今年9600平方米、192套廉租住房建設任務。

4、要推進經濟適用房和直管公房改造工作。千方百計爭取啟動經濟適用房建設，依據國家棚戶區改造有關政策的規定，有計劃、有步驟地開展直管公房改造工作，改善棚戶區家庭的住房條件，健全我縣多層次的住房供應體系，滿足中低收入群體的住房需求。

5、要搞好民生工程考核。嚴格實行目標責任制，按質、按量、按廉，完成上級下達的各項考核指標，確保我縣這項工作在全市考核中繼續位居前列。

五、構建履行市場職能體系

加強XX市場職能建設，實現XX經濟可持續增長。一是要樹立適應市場意識。引導廣大干部職工更新思想觀念，主動適應市場形勢，快速提高自身素質，積極主動在市場經營中有所作為。二是要認真履行經營職能。要進一步加大經營性職能建設，推動二手房中介業務發展，帶動評估、擔保等業務，促進經濟收入不斷增長。三是要探索市場運行機制。加大對經營性市場的調研，及時掌握、分析市場行情，研究制定順應社會發展變化和形勢要求的運營機制。四是要建立和兌現經營成果評價機制。把經營成果與經濟收入掛鉤，加強對經營成果的考核，實行獎懲機制，激勵干部職工干事積極性。

六、加強機關作風的體系建設

以開展創建“學習型、服務型、廉潔型”機關為目標，加強機關效能建設，大力推行政務公開和服務承諾制，進一步完善“一站式”服務和“一條龍”審批工作機制，努力提高工作效率和服務質量。開展局班子成員和二級機構主要負責人主題實踐和深入基層調研活動，做好領導干部聯系和服務群眾工作。強化目標管理責任制，實行責任考核和責任追究，保證各項工作落到實處。加強職工素質教和人才培育，激發干部職工干事創業激情，形成向一流看齊，定一流目標、干一流工作、創一流業績的XX工作新局面。

雖然，我局在服務縣域經濟超常發展方面，做出大量的工作，但與上級的要求和群眾的意愿相比，還有一定的差距。今后，我局將努力改善服務環境，不斷加強工作隊伍的整體素質建設，為助推縣域經濟超常發展做出更大的努力。

第三篇：房管局黨風廉政建設工作匯報

上半年，局黨組在縣委、縣政府的正確領導下，在市局的精心指導下，始終把貫徹落實黨風廉政和推進懲防體系建設工作擺在黨組工作的重要議事日程，積極貫徹上級有關黨風廉政建設文件精神，狠抓黨風廉政建設，各項工作均取得了明顯成效。現將有關落實情況報告如下：

一、加強領導，健全制度，進一步落實黨風廉政建設

成立了由局長為組長，領導班子成員為副組長，各股室負責人為成員的縣房管局落實黨風廉政建設責任制暨懲治和預防腐敗體系建設工作小組，下設辦公室負責具體事務。實行一把手負責制，黨組書記負責對全局科級領導干部的黨風廉政建設工作，在教育、宣傳和思想政治方面的領導責任；黨組書記負責對黨組廉政建設工作的領導責任。全局科級干部分別與黨組書記、中層干部與分管領導簽訂了黨風廉政建設承諾書，形成了自上而下，層層負責的黨風廉政建設責任網絡，建立健全以“廉潔自律和厲行節約”為主的多項制度，形成了反腐倡廉的長效機制。

二、注重教育，提高素質，樹立為人民服務的宗旨意識

以扎實開展“服務大局、服務企業、服務基層、服務群眾”活動和“走基層、轉作風、促發展”活動為契機，我局加強了對全局黨員干部職工的廉政教育。一是用黨的全心全意為人民服務的宗旨引導黨員干部把黨和人民賦予的權利用在關心群眾疾苦，關心事業發展，替群眾著想，為群眾辦事上，而不是用在以權謀私、貪圖享受上；二是“七一”期間，組織全體黨員赴葛源“閩浙贛皖”省蘇維埃革命舊址參觀，開展了“重溫入黨誓詞”活動，進一步提高黨員黨性修養，有力提升了黨組織的凝聚力和戰斗力，有效提高了房管系統黨員干部防腐免疫力。三是通過扎實開展“服務大局、服務企業、服務基層、服務群眾”和“走基層、轉作風、促發展”活動，落實了便民“快捷制”、服務“承諾制”、責任“追究制”和首問責任制等四項制度。積極推行“兩個集中”改革，將行政服務股、評估所、測繪所集中到服務中心大廳辦公，極大地方便了辦事群眾。規范行政審批權限。我局對行政審批事項實行內部會審，明確會審的范圍、程序、方法和責任，提高行政審批透明度，徹底杜絕人情現象，真正做到項目審批公開化，公平化，公正化，確保各項重大決策的及時、準確。不斷轉變工作作風，推行領導干部輪流接訪制，更好地履行了為民職責。

三、堅持民主，透明管理，認真執行民主集中制原則

我局領導班子確立了“團結務實、廉潔勤政、開拓創新、群眾信任”的建設目標，建立健全了各種監督考核機構。定期召開民主生活會，提倡“群言堂”，不搞“一言堂”。堅持對重大事情、重大金額的開支、重大設備的購置、重大人事安排等事宜，必須經領導班子集體討論、集體研究決定的原則，增強透明度。班子的主要黨員干部，率先垂范，在思想上和行動上與黨中央保持高度一致，在日常工作中嚴格按照黨風廉政建設的要求規范自己的言行，嚴守黨紀、政務等制度。

四、求真務實，遵章守紀，貫徹執行《廉政準則》的有關規定

遵照上級要求，嚴格執行《廉政準則》、《中共中央八項規定》、《xx省貫徹落實<關于實行黨風廉政建設責任制的規定>的實施辦法》（zz號）等廉政有關規定。局班子成員按照廉潔自律和厲行節約的要求，嚴格落實“收支兩條線”的規定，規范津貼補貼的發放，全面落實了“六嚴禁一嚴控”，并進行了自查自糾。在廉潔自律方面，領導班子中沒有違規乘車和違反收受禮品、禮金、有價證券規定的行為。嚴格遵守廉潔從政的各項規定，堅決杜絕商業賄賂，沒有參加公款支付的高消費娛樂活動，從未收受過“紅包”，不存在權錢交易現象。工作人員沒有“吃、拿、卡、要”的問題，做到文明執法、文明服務；嚴格招待費、會議費的管理工作，繼續抓好其它制止奢侈浪費各項規定的落實，嚴格實行政府采購制，對費用支出實行一把手負責制；進一步加強了黨政主要領導的經濟責任審計力度，積極落實“一案雙查”制度，充分發揮了以查促管的作用。

五、加強風險崗位廉能管理，促進干部作風明顯轉變

為進一步強化對權力運行的規范和監督，我局緊密結合房管工作實際，認真開展風險崗位廉能管理工作，確保干部作風明顯轉變。

一是認真開展自查自糾。針對我局相繼出現的個別領導和工作人員的違法違紀案例，開展全局干部職工自查自糾活動，深刻剖析身邊典型案例發生的根本原因，用血的教訓來警示每一個人。同時進一步加強風險崗位廉能管理工作，著力解決影響和制約我局發展的不利因素，轉變群眾反映強烈的不正之風，重點解決執行力、公信力、操作力不強及效率低下等問題。二是積極征求意見、建議。通過邀請“兩代表一委員”、房開企業、社區代表座談，發放調查問卷，走訪服務對象，開展批評與自我批評，剖析身邊典型案例等方式，向社會各界征求對單位、個人工作作風的意見和建議16條。三是抓好問題的整改落實。建立存在問題臺賬，制定整改方案，明確整改目標，明確限期整改。四是建立長效機制。健全完善以廉能管理、機關管理等為主的各項工作制度，營造“有規矩可依、按規矩辦事”的良好工作氛圍，確保活動落到實處。結合廉政風險防控工作要求，以“強素質、建隊伍、樹品牌”為工作理念，著力加強干部職工的教育培訓，全面提升工作人員的服務水平和服務質量。

通過以上幾個方面工作的努力，我局在履行黨風廉政建設責任制工作中取得了一定的成績，為下一步工作的開展奠定了扎實基礎。在今后的工作中，我們將針對自身薄弱環節，強化措施，堅定不移地落實黨中央關于反腐倡廉的各項任務。

第四篇：房管局全年工作匯報

房管局全年工作匯報

今年，市房地產管理局在市委、市政府正確領導下，不斷加強住房保障工作，加大保障性安居工程建設力度；優化發展環境，依法規范房地產業務管理；以抑制房價過快增長為重點，促進房地產業持續健康發展；以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩定；以加強黨的基層組織建設為立足點，強化黨風廉政建設，各項工作取得了階段性成效，為圓滿完成目標任務夯實了基礎，現將今年以來工作情況報告如下：

一、基本情況

市房地產管理局機關現有職工9 人，局屬二級單位5 個（即：市房地產交易中心，房地產管理所），系統共有干職工58 人。局機關內設四個科室，主要負責全市住房保障、房屋產權產籍管理、房地產開發管理、物業管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設局黨支部一個，現有黨員26 人。

二、主要工作和工作進展及存在問題

（一）不斷加強住房保障工作，加快保障性安居工程建設進度。

1、加大保障性住房建設力度。一是發放廉租住房租賃補貼3016 戶，發放資金203 萬元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設項目。該項目占地2641平方米，建設房屋96 套，4658平方米，預計今年年底完成實物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設項目，共建設房屋156 套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建設的前期準備工作，十月底正式開工建設。該項目擬建設房屋 384 套，19400平方米。五是在我市企業和單位中落實 800 套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設任務完成。六是在枝江奧美公司廠區內新建120 套經濟適用房。七是實行舊城棚戶區改造，在即將開工的房地產開發項目和城區新區建設項目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區改造800 戶。

2、強化廉租住房建設項目工程監管。我局為把廉租住房真正建設成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設中，嚴格實行“五制”要求，即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、項目廉政責任制。并特邀市紀委對廉租住房建設各個環節進行全程監督。為確保廉租住房建設工程質量，嚴格遵守基本建設程序，嚴格執行工程項目招投標、施工圖審查、施工許可、質量監督、竣工驗收備案等程序，強化監督管理，確保了房屋住用安全。

（二）以抑制房價過快增長為重點，促進房地產業持續健康發展。為認真落實《國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》（國辦發[2012]10 號）文件精神，進一步加強房地產市場監管，我局采取有效措施抑制房價過快增長，促進房地產業健康發展。

一是合理控制房價，嚴格落實房價控制目標。枝江房價控制在全市國民生產總值增長幅度（16%）內，對開盤均價超過增長幅度的，會同市物價部門進行查處。二是嚴格執行商品房銷售“一價清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費、契稅、公共維修基金及前期物管費用。

三是嚴格落實商品房銷售明碼標價制度。在項目開盤時，實行一房一價，對開發商因市場原因需漲價實行報批制度。四是嚴格加強商品房預售管理，所有項目必須辦理《商品房預售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。

五是強化預售資金監管，對開發企業 35%預售資金進行重點監管，實行專戶儲存，專款專用。

六是嚴格執行商品房開發信息披露制度。從今年8 月1 日起在電視臺開辟專欄一周一發布，同時公布投訴舉報電話，強化群眾監管。

七是加強房地產市場秩序專項整治，對開發企業捂盤惜售、虛假廣告、違規預售等行為堅決予以打擊。

八是嚴格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標準進行了調整，同時強化了征管措施。今年來，全市共有房地產開發項目5 個，已完成投資6 億元，新建商品房51 萬平方米。截止目前，全市共有房地產開發企業 15 家，其中：三級資質 4 家，四級資質 4 家，暫定資質 7 家。房地產中介組織14 家。

（三）依法規范房屋產權產籍、房屋征收與補償、物業等業務管理工作。

1、為認真落實市委、市政府《關于進一步轉變工作作風優化發展環境的意見》（枝發[2012]3 號）文件精神，大力精簡行政審批事項，提高行政審批效率，優化服務環境，實行了重大投資項目房產辦證全程服務制、首問負責一次告知制、延時服務辦結制。截止目前已清理行政審批項目8 個，減少工作流程和環節6 個，取消前置條件4 個，壓縮審批時限65%以上。

2、依法規范房屋產權產籍管理，提高工作效能。一是嚴格了房屋所有權登記各個環節審查，完善了內部管理工作程序，有效防范了登記機關法律風險。二是啟動了房產檔案信息化建設，加強了檔案室各項硬件設施配置，為強化房產辦證信息化管理奠定了基礎。三是切實服務全市經濟發展，對全市企業和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認真落實市委、市政府有關會議和文件精神，簡化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權證。今年來共辦理房屋產權證書1935 本，辦理房屋轉讓1351 起，交易面積28.49 萬平方米，成交額6.55 億元，辦理房地產抵押登記669 起，抵押房屋面積74 萬平方米，抵押登記額13 億元。

3、以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩定。我局認真落實《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務院令第590 號），針對我市北奧茗苑等房地產開發項目房屋拆遷上訪問題，按照市委、市政府要求，抽調人員組成專班，多次深入拆遷現場召集拆遷當事人進行拆遷糾紛調解和協調，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級，切實維護了社會穩定。今年來共接待和處理拆遷來信來訪 30 余件（次）。

4、以加強房屋住用安全為突破口，確保國家和人民生命財產安全。今年共受理房屋安全鑒定 135 宗，出具房屋安全鑒定報告 135 份，鑒定房屋面積2.8 萬平方米。在白蟻防治工作中，做到了無蟻預防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預防、滅治合同59 宗，預防、滅治面積11 萬平方米。

5、積極探索社會化物業服務新模式，努力建設宜居環境。我局進一步加大全市物業服務的監督、檢查、指導和管理力度，不斷探索物業服務新模式。抓好了新建住宅小區市場化、專業化、社會化物業管理，以社區物業管理為重點，進一步拓寬社會化物業服務范圍，努力拓展社會化物業服務覆蓋面。截止目前，全市物業服務企業 6 個，推行社會化物業服務小區 20 個，物業服務面積達到140 萬平方米，歸集公共維修基金1500 萬元。

（四）加強黨的基層組織和機關效能建設。

1、我局按照市委組織部文件精神，扎實有效地開展了“五個基本、七個體系”

和創先爭優活動，在基層黨組織和黨員中開展了主題承諾和主題服務及“城鄉互聯，結對共建”、“共駐共建，在職黨員進社區”、“千百萬”活動，強化了黨的組織建設。

2、強化效能考核，實行責任追究。一是按照《市委市政府進一步轉變工作作風優化發展環境的意見》精神和市優化辦目標量化考核標準規定，結合實際制定了《市房管局優化發展環境量化考核評價辦法》，并對機關工作人員實行月度、季度、績效量化考評，獎懲兌現。二是建立了市房管局各項管理制度，督促工作人員遵照執行。三是修訂完善了《市房管局過錯責任追究辦法》，嚴格執行工作人員過錯責任追究，切實轉變工作作風，進一步優化發展環境。四是為加強政風行風建設，我局配備了專職政風行風管理員，及時在政風行風熱線中下載廣大群眾所涉房地產管理咨詢、投訴、舉報內容，由主要負責人簽批，相關科室具體辦理，辦理結果經審批后上傳回復，及時反饋。今年共接受“政風行風熱線”群眾來信75 件，按時辦結率100%，真正做到了“件件有答復，事事有著落”。

今年，我市房地產管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是保障性安居工程建設和管理力度有待加大；二是合理控制房價，強化房地產市場監 管力度有待進一步加強，這些問題都有待我們在后期工作中克難奮進，開拓創新，切實解決。

三、需要提請解決的問題 由于住房保障工作屬我局新增職責內容，該項工作時間緊、任務重、壓力大，需解決房管局機關住房保障人員編制2 名，以便更好更快地完成上級交辦的工作任務。

第五篇：近期工作匯報

天柱山科技園工程部近期工作匯報

曾敬的各位領導及各位同仁：

一、一年來工作回顧

工程部圍繞集團目標、任務、計劃，結合本單位職能職責全面開展工作。

（一）三期廠房部分

（1）、三期6.5廠房全部順利封頂達到主體結構竣工驗收要求。

首先三期6.5棟廠房順利封頂后，經同質監站協商，在炮樓沒有施工完成的情況下，提前進行了

主體結構竣工驗收。

（2）、自驗收后，按照施工節點，10月10前完成6.5棟廠房整個室外墻面粉刷抹光裝飾裝修落實工作。

（3）、在外墻粉刷抹光的同時，按照施工進度節點要求，及時安排塑鋼窗外框進場施工安裝。到今天為止，整個三期6.5棟廠房門窗完成C3、C4、二層以上內、外與框玻璃安裝施工。

（4）、除樓口雨棚排水管沒有安裝完成外；完成整個三期室內給、排（污）水、消防管道與設備的室內部分安裝。

（5）、在11月10號前全面完成三期6.5棟廠房室內墻面的粉刷的落實。

（6）、在6.5棟廠房外墻面粉刷抹光干澡后，及時安排外墻防水膩子、乳膠漆施工進場，到今天為止，整個三期6.5棟廠房外墻防水乳膠漆施工到各棟廠房2米以上外墻面。

（7）、完成整個三期屋面防水SBS、綁扎防護層鋼筋與防護層澆筑養護與切塊。現還需人工進行瀝青淋縫保護，防止雨水進入。

（8）、完成整個三期6.5棟廠房室內三層地坪的抹光與底層地坪的澆筑施工監管。同時按照業主要求完成C8-3戶的地坪變更，并收取變更后的工程施工與材料增加費用，由業主移交公司財務。

（9）、完成三期C10、C9、C8、C3、C4棟廠房屋面防雷網帶的安裝監管。

（10）、完成三期6.5棟廠房的驗評技術資料、質控技術資料補齊、簽字移交監理公司分項裝訂。

（11）、按照二期施工的技術經驗，二次審定優化了三期附屬工程供電系統電纜溝的起消，為公司節約投入施工成本幾萬元。

（12）現場消防管道安裝方案的修改。又一次為公司節約￠110鍍鋅消防管道52根，計312米。1

（二）公租房項目

（1）、11月11號順利完成公租房竣工驗收工作，并于本月5號公租房48戶鈅匙移交物業公司，進行公租房交付使用。

（2）、在10月25號前完成公租房附屬工程，供電、給、排（污）水安裝施工、道路澆筑、花磚鋪設養護、綠化培土栽植工作。除供電外，公租房附屬所有工程都進行了分部分項工程竣工驗收。

（三）三期18、15米廠房與大食堂項目

（1）、二棟18米廠房到今天為止，完成主體框架到炮樓的裝模、鋼筋綁扎、驗收、澆筑養護與砌1-3層墻體磚與一層以下結構柱的澆筑監管。

（2）、同步安排門窗承包人進行門窗洞的測量，安排制作內、外框。并將設計的底層窗戶洞尺寸進行變更。

（3）、到今天為止完成三期B15、B16、B17棟打樁長度與質量的監管。同時進行了樁的長度的三方核定、對比、簽證實際工程量。

（4）、同步安排18米廠房附屬工程供電、給、排（污）水、消防、道路、綠化施工方案的編輯、流程報批。好使下一步同步施工。

二：后期工作落實安排1、2、3、4、5、6、7、8、安排落實三期6.5棟廠房的室外部分的給排水消防管道的挖槽、安裝、回填土施工的監督； 落實安排三期外墻面2米以下乳膠漆施工沒有完成的部分監管； 落實安排三期6.5棟廠房門窗安裝施工沒有完成的部分監管； 落實安排三期6.5棟廠房室內、外供電系統安裝的監管。落實三期道路綠化的施工指導及質量控制的監管。落實安排三期6.5棟廠房技術資料、質控技術資料的裝訂成冊。力爭在2013年12月28號組織三期工程預檢驗收，元月18日進行三期工程竣工驗收。落實完成園區東西向主干道的施工指導監管。

各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，讓我們在總裁辦領導下，凝集全員的集體智慧，堅定信心，群策群力，埋頭苦干，務實進取，我們相信公司目標任務一定會實現！