第一篇：道路與夢想讀后感

《道路與夢想》讀后感

王石.一個中國地產界的泰斗.其經營管理的萬科是中國乃是世界上最大的房地產公司.如果說有什么吸引讀者來閱讀這本書．那么王石的個人經歷了.如果還有什么使我對他個人產生了尊敬的情感．那么就是他一直倡導的社會責任的精神和對個人欲望對金錢的理智對待使我肅然起敬．

王石的個人經歷并不是十分的傳奇，他并不是名牌大學的畢業生．沒有顯赫的家事．他３０歲之前的經歷很平凡．當過部隊的運輸司機．干過繁重的鍋爐工．也當過一名出色的外貿翻譯，但他給我留下的最深印象就是能夠吃苦．再大的困難都不曾低頭，有著堅強的意志。

王石成功的三個要素：

——對商業的敏銳感：這個是難以學習的，他有著對大勢的敏銳的直覺，天生的生意人，精明寫在臉上

——持續的學習：他個人在八十年代初的業余時間就堅持學習英語，多做知識儲備等，現在也是大量的讀書。企業也在一直尋找標竿學習，比如早年學索尼，后來學新鴻基的客戶關系管理等。現在學美國的最大的房地產公司。不斷地學習，不斷地進步，這是萬科成長壯大的重要原因之一。

——持之以恒的價值觀：對企業經營有恒定的指導，有價值觀做指導，企業和人都不會迷失方向，“企業家可以并且也應該成為推動社會發展的重要力量。。。企業之存在以社會之存在為條件，企業應該建立在企業家的社會責任觀念上，而不是建立在企業家的權利觀念上。”王石認為企業，商人最基本的品質就是誠實守信的。假如不是這樣的就稱不上一個好的企業和商人。只有是企業和商人后才能夠承當社會公民的責任。萬科和王石對于慈善事業的不懈貢獻，對自身住宅樓質量的嚴格要求，都為為行業的健康發展樹立起了正確的標桿。

王石做企業的幾個經驗

——要進退有數：沒有哪個企業每個決策都是正確 的，所以必須知道如何挽救錯誤的決策，王石在停建萬科第一個超高層的決策上顯示了決心和勇氣；在貿然登頂某座高峰時，下山途中面臨死亡威脅的決策都是顯示了王石對退的決策的把握有度。

“。。。這說明這么多年貿易的結果是賠錢超過賺錢，這也說明市場很公平，先前你怎么暴利賺的錢，之后你逗得吐出來，而且還要多吐。”

這就是王石教給我的道理：做人做事的踏實。不要抱有暴利的心態。暴利始終與高風險同性，社會始終會向平均利潤看齊。

——人力資源怎么重視都不過分：人畢竟是第一要素，像春秋戰國，吳起一個人放到哪里哪里亮，競爭的社會人是決定成功的關鍵要素，忽視人力資源建設的企業難以成功，王石引以為豪的就是萬科的跳槽率很低，萬科不僅僅是給員工一個工作的地方，一個生活的工具。還是一個有尊嚴和良好文化，公平，公正的競爭環境，透明，開放，理智，有激情，有變化的團隊。讓他們最大的在個人回報和人生價值方面得到最好的發展。所以很多離開萬科的員工后來依舊回到了萬科。所以企業文化和公平機制對于企業是多么重要啊。不管是海盜行動

還是培訓深化。都體現為員工負責的態度。

評價一個人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，為什么他能作成那些事，而別人就沒有呢。這其中，當然有客觀條件的原因，但最重要的恐怕還是人的因素，如何做人才是關鍵。其時，做人和做事是一個問題的兩個方面，做好了人，一定會做成事，而作成了事，才能成就一個人。從王石的小傳中我們看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革開放的深圳，抓住了歷史的機遇；是他吃苦耐勞、務實的態度感動了車調員，得到了計劃外的車皮，使企業開始起步；是他個性中的執著，使他能夠秉承規范經營理念，使企業做強做大；是他經歷人生波瀾后的平靜心態，使他在50幾歲時能登上珠峰。

“登山，特別是攀登雪山。。。需要的是以耐心、毅力對抗單調和枯燥，堅韌地一步一步向上攀爬。。。當巍巍的珠穆朗瑪要求人們用整個生命面對她的時候，登山就變得純凈無比。這復雜而簡單的攀登開始關乎人性、自我、勇氣和尊嚴，并直指生命的源頭和內涵。”

如今社會，物質生活已經豐富太多，但我們很多人都感覺非常的忙碌，感覺沒有自己的時間，感覺生活越發空虛和焦慮，這其中的根本原因就是我們的精神生活貧乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我個人也很喜歡登山，我在登山過程中的體驗是：首先要確定方向，其次要堅持到底，再次是不要迷失方向。我想對于每個人如何過好一生也是一樣，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是堅持自己的理想和信念，同時面對誘惑時做到不迷失。這樣，才能領導好自己的一生。

最近萬科的企業商標新形象出來了。讓人看到后耳目一新。萬科企業宗旨從建筑無限生活轉化為讓建筑贊美生命。

讓建筑贊美生命。其立意和境界真的很遠啊。或許建筑也是有生命的世間萬物都是有情感的。只要我們對社會對人民對自己的工作和人生負責。那么我們就是最值得贊美的生命。。。

第二篇：道路與夢想讀后感 （定稿）

當我看完后,很平靜,打心底講,感覺好像跟隨王石先生走了一遭.類似的感覺在我看其他的幾本書也有過同樣的感受,它們是:.當我看完時,有一種自己就是書本主人公的感覺,我有個習慣,當我看書時,總是將自己與書中的主角聯系起來,甚至對比,自己哪些方面和主人公類似,哪些地方的差異甚大.下面我將分成若干點零碎的片段來和大家分享,不想太拘泥于形式和完整敘事性,只要里面有哪些點對大家是有點點幫助的話,質榮就非常滿足.1.先事后得:王石的人生是豐富的,他所代表的那一代人見證和參與了中國改革開放的輝煌30年歷史.其中有非常多的坎坷,比如書中提到的“玉米事件”,還有多次的股權革命性事件,看得心驚膽顫,可見創業守業的艱難與不易.他們的成功和失敗都不像市面上一些老套俗氣程式化的成功學理論說的那樣,更多的帶有一些悲劇式的成功人生色彩.或許這個才是生活的本質,也正因為這樣才真實和親切.等一切都程式化,已經晚了.從王代表的一代企業家和社會眾生相,我越發明白了幾千年前孔夫子的教誨”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再說,不要在做之前做過多的思考和無所謂的分析,只要有30%勝算幾率的事情,只要是有意義的事情,都不防做了再說,成功不是將錯誤減到最小,而是不斷的試錯.只要方向正確,在做的過程中不斷完善,都會有成功的收獲.2.自制是成功的基石:馬云說:我不相信什么成功學,我總對哪些人是怎樣失敗感興趣,因為,每個人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失敗總是因為一些基本的素養的問題.個人非常認同,王石的成功一個非常重要的因素個人認為是對自我的確認和堅持,對自己有底線,是自己不去逾越的警戒線,比如”超過25%的利潤不做”等在外人看來甚至像瘋子一般的原則性,在他則是底線,歷史證明了他的英明與遠見,因為他看到了事情的本質.這個很關鍵,否則,當局者,一個字,迷.3.踏踏實實—--做人做企業的法寶:在喧鬧的商界,騷動的市場背景下,做人可以很高調,做企業也可以很夸張,比如順馳的孫宏斌,此人本人在中已經有過領教,是很典型的夸張型,怪不得當其放話”3年內順馳要超越萬科”時,王先生不以為然,后又罵其為”害群之馬”.順馳的曇花一現,與孫的性格是很有關系,其在聯想時,就因為太過于張揚而非腳踏實地甚至”過于靈光”,而把自己丟進監獄.是柳傳志先生的寬宏與賞識,才有機會讓其從頭再來.這個在聯想也是一場驚心動魄的鬧劇.縱觀王石先生的一生,踏實是其成功的法寶.4.創業是艱難的:90%以上的人看到的是老板的風光的一面,而沒有看到其抓耳擾腮,茶飯不思,在政府和強大市場經濟體面前的難堪與折磨.有句話說的好,老板不是人做的,尤其在中國.神交王石先生,感受到在中國,大多數企業家,或者準確的講,老板具有一種悲壯式的可敬.一句話就能說明白:來之不易!

5.放大了格局:在我們年齡還不算大時,有幸拜讀王先生的,對我等年輕一輩,是福音.通過本書,我們仿佛和老一輩特區人走過了近30年的波瀾壯闊的改革開放歷程,脈搏和那個時代的人聯動,明白了今天特區的不易.知道今天是如何來的,也就知道了,為了美好的明天,我們應該做好哪些準備.有時,甚至能站在整個時代的高度來看待這段歷史,心中不免有升華的感覺,心胸突然也有了一種更開闊的感覺.6.關于企業管理的幾個觀點分享:(1)規范化運作對企業長遠發展的深遠意義,也印證了一句古話”不謀萬世者,不足謀一世”,這個也是為什么當別的地產商在騷動的市場下,都有發橫財一筆的想法和做法,而萬科卻在做著他的規范化管理,此舉,直接引領了萬科,也深遠影響了中國.(2)系統化平臺建設:一個企業的成功,不在于企業領導人有多么的成功,有多么大的能耐,而在于一個強大有力的領導班子.在王石先生的倡導和推動下,萬科很早就建立了著名的”職業經理人制度”,在企業的發展和運作中,產生了一個強大的企業家團隊,為同行和產業輸送了非常多的優秀職業經理人,比如現任星河地產的總經理郭兆斌,還有佳兆業的總經理姚牧民等,將來也一定會有更多.個人認為,這個是王石先生為中國和中國企業做的最大的貢獻.在為本讀后感取標題是,頗費心思,想了許久,想出了幾個自己也解釋不完全透的字”走過人生” ,或許這個才是我最想表達的,一句話就可以說完:人沒有偉大和平凡之分,都在自己的人生軌道上走,能留下什么樣的軌跡或者說痕跡的話,就要看自己的決定和堅持,無論財富多少,自我確認,實現自己的夢想和價值的人,就是幸福的!

第三篇：《道路與夢想》讀后感

《道路與夢想》——讀后感

沁園春·長沙

獨立寒秋，湘江北去，橘子洲頭。

看萬山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭流。鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮？ 攜來百侶曾游，憶往昔崢嶸歲月稠。

恰同學少年，風華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟？

2009年，那時的我大學畢業之后來到了深圳這片熱土。清楚地記得天剛剛亮大約五點多的樣子，空氣中還有一襲微涼，我到了香蜜新村一個單元樓下，在一樓的食堂草草的喝了碗粥，還沒有來得及報道就被項目經理帶上了車。車沿著北環大道向東，穿過隧道看到一個巨大的集裝箱港口，“那是李嘉誠的鹽田港”項目經理介紹說。繼續往前從高架上下來走過一段環山公路來到了大梅沙，一片繁華的景象，“別看了，我們的項目不在這，要忍得住寂寞”。緊接著我們的車就上了山，入口的地方寫著“世界級度假旅游目的地-東部華僑城歡迎您”。晚上，站在剛澆筑好的樓面上，趁著放線的空隙大我十歲的施工組長告訴我，下面那個曲折蜿蜒的獨特建筑就是萬科總部大樓。

第一次與夢想如此接近，第一次與深圳如此接近，第一次與萬科如此接近。

“萬科、王石”的正名。

在同一個項目部有兩個元老級的人物，都是八十年代來的深圳，經常聽他們講以前的故事，其中關于萬科、關于王石的我尤其感興趣，從東北販運玉米到深圳起家，在街頭巷尾向他們推薦萬科的股票，如何參與萬科的項目……

八十年代到九十年代初期那是一個變化多端的時代，中國改革開放的大時代。時勢造英雄，萬科、王石正式那個時代走出來的代表深證特區、代表改革開放的一個縮影。

玉米和放像機的故事向我們展示了一個領導者在極端困難的情況下力挽狂瀾的能力；股份制改革的重重阻力和改革過程中領導者的毅力、決心和定力讓人欽佩；君萬之爭，面對突如其來的變化那顆舉重若輕，忙而不亂的心再一次詮釋了一個創世者的胸懷。

不得不承認萬科的成功有特殊時代的背景，王石的成功有幸運女神的眷顧，但萬科、王石的偉大之處在于首先承認我們是“市場政策型”企業，而后通過一系列的學習與改革讓自己擺脫“政策”二字，可以全心全意往世界一流的現代化企業發展。

“萬科當時是很有野心的，就像當時中國企業個個都有很大的野心，當時的環境也是很有誘惑的，萬科當時也沒有能夠抵御住這些誘惑，野心和誘惑放在一起使萬科在一開始就變成了一家規模不大，但很多元化的企業，我還記得許多年前看到王石在電視上很激昂地講他對零售業前景的看法，當時的萬科有點感覺自己無所不能，與其說是因為對自己過度的信心，倒不如說是對企業的戰略和企業競爭環境沒有深入的理解。多元化的問題是企業中最普遍、最經典，也最沒有答案的問題，過度多元化是一個最容易犯的錯誤，可它也是一個最難解決的問題。對于一個規模不大的年輕企業來講，多元化往往是致命的，可當時的萬科恰恰就又走上了這一步。”萬科的專業化或者說去多元化的選擇再一次證明了萬科、王石堅定的信念，因為他們知道要讓公司往何處走。

房地產核心業務的思考

經驗是留給后輩最珍貴的東西，他可以讓你少走或不走彎路。

萬科總結了在投資過程中遵循的4個基本點： 第一是兩個70%的原則

第二是高于25%利潤不做的原則 第三是投資大眾城市居民住宅 第四是海外融資不投資

1997年深圳“房地產專題學術演講及研討會”上王石總結了萬科的4條教訓 第一是不要輕易上高層項目，否則不是紀念碑、里程碑，而是墓碑 第二是不能追求暴利

第三是手中有錢加頭腦發熱后的決策，往往是災難性的

第四是開發商不應過分考慮政策、政府因素，更應該關心自身專業能力的問題

1998年，萬科突然發現自己排在了滬深兩市上市房地產企業的第一名，王石這樣概括了萬科地產的特點和理念

第一是萬科地產自起步始，就選擇參加土地拍賣、高價得地的辦法，以突破經營范圍的限制，進入房地產市場。

第二是萬科抓住機遇，率先大規模拓展跨地域地產業務

第三是萬科地產從單體住宅和小區開發走向規模經營，增長迅速 第四是萬科地產旨在推銷一種新的生活方式，這是萬科地產與其他房地產公司迥然不同的經營特點

上述總結涵蓋了房地產業務的投資、開發、設計、建設、成本、財務、客服、物業等各個專業。萬科的專業化道路越來越清晰，我們追求的是一種生活方式，而這種生活方式對我們各個專業的要求越來越高。各個專業的職業化及能力上要高于我們的同行，整個開發建設團隊對每一個項目的敬畏高于已有的生活方式，軟服務上的工作高于已有業主的想法。

集團成長對揚州萬科百億的借鑒

揚州今年的房地產市場從3月份之后達到了從未有過的熱度，房價一路飆升，購房者 也跟著一路飆升，街頭巷尾隨處可以聽見討論買房、賣房的聲音。從最初的優惠減少，到后來的搖號選房，再到后來只要有房，這幾個月的時間讓很多觀望的人都開始下手買房，未來兩三年的婚房，周邊縣市過來定居置業的，各一二線城市投資炒房的，一下子讓揚州這個旅游城市熱鬧了起來。

市場突然如此熱，我們該怎么辦？集團的發展有三點可以借鑒。第一抓住機遇，率先大規模拓展跨地域地產業務

深耕邗江，占領廣陵、主城區、開發區，點狀突破泰州、江都、儀征、寶應、高郵 揚州萬科已成立六年，依托萬科城項目在揚州市民心中樹立了良好的口碑，尤其是萬科城小區的定位和物業服務得到了廣泛認可。在邗江區范圍內萬科城所在的蜀崗片區應聯合已交付的金域華府、金色夢想一期全面做好不同層次老業主的維護工作，為后面大規模開發樹立良好的口碑。目前翡翠云山一期、金色夢想二期、翡翠西岸即將交付，公司在邗江區又將迎來一大批新業主的入住，要充分利用好這三個項目的交付的時機培養人員和擴充組織，為不久的大規模開發奠定基礎。

邗江區內新開發的第五園，金色新著，夢想西、槐泗等幾個新項目要建立制度化的開發模塊，可以根據定位不同差異化組合兩到三個標準化開發流程，利用相對成熟的外部環境迅速對揚州其他區域形成具體化的品牌影響力和得到各部門認可的開發模式。

對廣陵區、經濟開發區、廣陵新城這些已經進入的區域利用一個項目的周期盡快熟悉并完成本區域內的各種情況，找到最合適的標準化開發流程，繼而將“北大荒”變成 “北大倉”成為持續供應的后方。

點狀突破泰州、江都、儀征、寶應、高郵，對于揚州范圍內就周邊的其他地區爭取在最快時間內落地一至兩個項目。上述地區不同于揚州大市范圍內的廣陵、邗江，他們的主要人員構成不同，經濟發展各有差距，政府態度也有區別需要更早的介入，更快的找到適合的模式。

第二梯隊開發，對不同項目營造差異化的新生活方式 萬科地產旨在推銷一種新的生活方式，這是萬科地產與其他房地產公司迥然不同的經營特點。揚州市場上有熟悉一線城市生活的，有習慣二三線城市的，有揚州本土生活的人群，也有剛到揚州定居的，他們對產品的需求不盡一致，但是有一條他們都是我們的客戶。

針對不同人群我們對不同產品的定位、推廣、成本適配都應采取差異化的方式，讓項目所針對的客戶群更加準確并爭取固化。

第三不應過分考慮政策、政府因素，更應該關心自身專業能力的問題 要做到上述兩點我們更需要做的是關心自身專業能力的問題，我們能不能結合揚州市場實際情況建立制度化的開發模塊，根據定位不同差異化組合兩到三個標準化開發流程。

中國特色社會主義市場經濟之下國家層面的宏觀調控不可避免，地方政府經濟發展對我們這樣的地產開發商是“既愛又恨”。我們不能將籌碼放在政府身上，所以我們要真真正正把地產做成實業，把設計手中的作品、營銷手中的商品、工程手中的產品變成老百姓的口碑。

“摸著石頭過河—穩穩當當”

1980年12月在中央工作會議上，陳云講話稱：“我們要改革，但是步子要穩。……隨時總結經驗，也就是要‘摸著石頭過河’……”。摸著石頭過河，是富有中國特色、符合中國國情的改革方法。摸著石頭過河就是摸規律，從實踐中獲得真知。摸著石頭過河和加強頂層設計是辯證統一的。

王石的經歷，萬科的歷史正是對它的很好驗證，揚州公司的發展應該結合集團的經驗，更需要自身的摸索，既要穩當前進摸石頭，更要大膽過河。

第四篇：《道路與夢想》讀后感

《道路與夢想》讀后感

看完《道路與夢想》后,很平靜,打心底講,感覺好像跟隨王石先生走了一遭.類似的感覺在我看其他的幾本書也有過同樣的感受。

當我看完時,有一種自己就是書本主人公的感覺,我有個習慣,當我看書時,總是將自己與書中的主角聯系起來,甚至對比,自己哪些方面和主人公類似,哪些地方的差異甚大.下面我將分成若干點零碎的片段來和大家分享,不想太拘泥于形式和完整敘事性,只要里面有哪些點對大家是有點點幫助的話,質榮就非常滿足.先事后得:王石的人生是豐富的,他所代表的那一代人見證和參與了中國改革開放的輝煌30年歷史.其中有非常多的坎坷,比如書中提到的“玉米事件”,還有多次的股權革命性事件,看得心驚膽顫,可見創業守業的艱難與不易.他們的成功和失敗都不像市面上一些老套俗氣程式化的成功學理論說的那樣,更多的帶有一些悲劇式的成功人生色彩.或許這個才是生活的本質,也正因為這樣才真實和親切.等一切都程式化,已經晚了.從王代表的一代企業家和社會眾生相,我越發明白了幾千年前孔夫子的教誨”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再說,不要在做之前做過多的思考和無所謂的分析,只要有30%勝算幾率的事情,只要是有意義的事情,都不防做了再說,成功不是將錯誤減到最小,而是不斷的試錯.只要方向正確,在做的過程中不斷完善,都會有成功的收獲.自制是成功的基石:馬云說:我不相信什么成功學,我總對哪些人是怎樣失敗感興趣,因為,每個人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失敗總是因為一些基本的素養的問題.個人非常認同,王石的成功一個非常重要的因素個人認為是對自我的確認和堅持,對自己有底線,是自己不去逾越的警戒線,比如”超過25%的利潤不做”等在外人看來甚至像瘋子一般的原則性,在他則是底線,歷史證明了他的英明與遠見,因為他看到了事情的本質.這個很關鍵,否則,當局者,一個字,迷.踏踏實實—--做人做企業的法寶:在喧鬧的商界,騷動的市場背景下,做人可以很高調,做企業也可以很夸張,比如順馳的孫宏斌,此人本人在中已經有過領教,是很典型的夸張型,怪不得當其放話”3年內順馳要超越萬科”時,王先生不以為然,后又罵其為”害群之馬”.順馳的曇花一現,與孫的性格是很有關系,其在聯想時,就因為太過于張揚而非腳踏實地甚至”過于靈光”,而把自己丟進監獄.是柳傳志先生的寬宏與賞識,才有機會讓其從頭再來.這個在聯想也是一場驚心動魄的鬧劇.縱觀王石先生的一生,踏實是其成功的法寶.創業是艱難的:90%以上的人看到的是老板的風光的一面,而沒有看到其抓耳擾腮,茶飯不思,在政府和強大市場經濟體面前的難堪與折磨.有句話說的好,老板不是人做的,尤其在中國.神交王石先生,感受到在中國,大多數企業家,或者準確的講,老板具有一種悲壯式的可敬.一句話就能說明白:來之不易!

放大了格局:在我們年齡還不算大時,有幸拜讀王先生的,對我等年輕一輩,是福音.通過本書,我們仿佛和老一輩特區人走過了近30年的波瀾壯闊的改革開放歷程,脈搏和那個時代的人聯動,明白了今天特區的不易.知道今天是如何來的,也就知道了,為了美好的明天,我們應該做好哪些準備.有時,甚至能站在整個時代的高度來看待這段歷史,心中不免有升華的感覺,心胸突然也有了一種更開闊的感覺.在王石先生的倡導和推動下,萬科很早就建立了著名的”職業經理人制度”,在企業的發展和運作中,產生了一個強大的企業家團隊,為同行和產業輸送了非常多的優秀職業經理人,比如現任星河地產的總經理郭兆斌,還有佳兆業的總經理姚牧民等,將來也一定會有更多.個人認為,這個是王石先生為中國和中國企業做的最大的貢獻.在為本讀后感取標題是,頗費心思,想了許久,想出了幾個自己也解釋不完全透的字”走過人生” ,或許這個才是我最想表達的,一句話就可以說完:人沒有偉大和平凡之分,都在自己的人生軌道上走,能留下什么樣的軌跡或者說痕跡的話,就要看自己的決定和堅持,無論財富多少,自我確認,實現自己的夢想和價值的人,就是幸福的!

第五篇：《道路與夢想》讀后感

<道路與夢想>讀后感

近日來，我通讀了王石先生的《道路與夢想》，感觸頗深，這本書對改革開放以來王石先生在深圳的經歷做了詳細的敘述，對他任萬科董事長的事跡論述更是尤為詳盡。在這本 書中，我感受到了王石敘述一生的不易與不平凡。他真的是一個了不起的，令人欽佩的人。

就我認為，王石先生的成功主要得益于幾個因素:第一，他有著持之以恒的價值觀，比如，他堅持超過25%的利潤不做，不管人們如何評價他的做法，他都不為所動，堅持己見，最終贏得了市場，也贏得了人們的認可。還有堅持不行賄，不逃稅------正是這些價值觀，才使得他的企業在激烈的市場競爭中做到游刃有余，使得企業不會迷失方向。其次，他個人與企業的學習。就他個人而言，他平時閱讀了大量的書籍，如《紅與黑》，《荊棘鳥》等，還補充一些財務與市場等經濟方面的知識，以適應現代化的需要。就企業來講，萬科向中海等企業學習自己的不足之處，逐步發展，才有了后來風光無限的萬科。第三，他能平靜的應對企業的危機，在企業面臨危機時，他能冷靜的考慮策略，毫不慌亂，從而取得最終的勝利。如萬科與君安的較量，萬科與萬佳的爭端都被他機智順利的解決。第四，他有著敏銳的商業感，他對某些事情有著驚人的直覺，因此，他能大膽的做出一些決策，比如他

大膽的買下幾萬噸玉米，即便在欠債和行情極為不順的時候。憑著他過人的直覺，他轉危為安。但是最令我敬佩的是他對人生的態度。他并不像大多企業家一樣，把所有的精力都放到企業上，他能夠合理安排工作和業余時間。他最愛登山，在登山過程中，他也有著很多感悟，他是這樣寫的：“人們往往認為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山，只是登山會使人們獲得良多，會引發你從哲學角度去面對生死。毫無疑問，人要追求比生命更久遠的東西。選擇登山就像選擇一種生活方式，欲罷不能。在登山過程中最大的體會就是直面死亡，更是對自我的一種挑戰。”

在登山時，堅持就是勝利，只有一步步的攀登，才能順利登頂。其實人生何嘗不是如此呢？很多事情就是因為放棄才沒有成功。在生活中總結出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之時，很多東西可能已來不及改正。但在登山過程中，一個星期就可以讓人們懂得很多，這是人生的濃縮。所謂人生的延長，是因為人可以在很短的時間內總結經驗，很多你想做的事就可以去體驗實施。

我想，在以后的生活和學習中，遇到堅持不下想放棄的事情，我應該這樣告訴自己：世界上沒有什么訣竅，只不過是堅持、再堅持一下。

期望的收獲：我期望通過我們樸華的培訓，我能夠發生一種有內至外改變，即氣質的改變。使自己在與人交際，團隊領導，處理事情的能力得到提升。

老師的要求：我希望老師對我嚴格要求，使自己得到真正的鍛煉，我不希望自己的錢白花。