第一篇：打造企業文化需要注意的問題

一個企業，沒有沉淀出自己的企業文化，沒有凝聚人心的企業精神，是不可能做大做強的。企業好比人，企業的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程。那么什么是企業文化呢？

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

企業文化滲透于企業的一切活動中，包括企業的價值觀念、企業精神、經營方式、經營境界以及職工認同感、道德觀等。我們華恒智信是一家專業的人力資源咨詢服務公司，在人力資源和企業文化的關系上，我們認為企業文化滲透于企業的一切活動中，包括企業的價值觀念、企業精神、經營方式、經營境界以及職工認同感、道德觀等。建設企業文化，目的在于追求企業形象、工作效率和經濟效益的長期進步。卓越的經營理念和有效的人力資源管理是企業文化建設的重要支柱，而有效的企業文化建設又必然促進余姚人才網企業人力資源管理水平的提高。

綜觀國外企業文化的發展過程和中國企業文化發展過程中，進入二十一世紀，隨著中國加入WTO，中國的企業和經濟面臨著前所未有的挑戰，中國企業的管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使

中國企業文化的發展適應于改革開放的需要，適應于中國的現代化進程。如何建設自己的企業文化呢？

具體需要把握好以下三個方面：

第一，要加強企業文化研究。從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，有如下特點：

一、他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路；

二、加強企業文化的應用研究關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；三，加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

第二，要正確處理好企業文化與社會文化的關系。企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。

第三，注重余姚人才網企業環境變化對企業文化發展的影響。二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。

此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際

上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

總之，發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化

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第二篇：企業執行力打造需要注意幾點

企業執行力打造需要注意幾點

企業的執行力是每一個企業領導的愿望。一般而言，執行力可分為二種情況：一是對一個組織而言，執行力的強弱，與領導者的決策流程、人員流程、運營流程是否合理，戰略計劃是否切實可行有關；另一種執行力是指組織內部的團隊中，與員工良好的職業素質的。第一種談的是整體，第二種談的是個體。個體是整體的組成要素，只有優秀的個體才能帶動整體。

本商理所論述的是如何將個體職業者迅速培養成長為富有執行力的羅文式的精英。提倡羅文精神，以此為作為團隊的共識和理念來培養執行力。

1．態度第一，技能第二；

2．手段專業化，執行強有力；

3．交完滿答卷是標準，提高執行力是關鍵。

當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得聯系。加西亞將軍在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他，但美國總統必須盡快地與他合作。怎么辦呢？ 有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。” 他們把羅文找來，交給他一封麥金利總統寫給加西亞的信，羅文拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。接著，三個星期之后，從古巴島的那一邊出來，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

我要強調的重點是：麥金利總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”；對于上級的托付，羅文立即采取行動，全心全意去完成任務的敬業精神——“把信帶給加西亞”。

日俄戰爭時，每一個俄國士兵都帶著這篇短文。日軍從俄軍俘虜身上發現它，相信它是一項法寶，遂譯成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公務員、軍人和老百姓，都擁有這一篇短文。在今天的企業里，有更多的領導是在為下屬不能很好地執行任務而感到煩惱，他們最大的心愿是希望自己的下屬成為“羅文”式的員工。

那么，羅文精神精髓到底是什么？怎樣培養企業員工的執行力？作者經認真分析總結出，提出使職業者快速成長為具有執行力的優秀員工的三步法則。

第一步：態度第一，技能第二

當麥金利總統把給加西亞的信交給羅文時，羅文沒有問加西亞將軍在什么地方，也沒有問尋找加西亞將軍的途徑，甚至沒有要路費，因為即使問了也沒用，誰也不知道加西亞在哪

兒，不知道他是否活著。羅文只是懷揣著一個任務，一個目標——把信送給加西亞，就上路了。他越過了千山萬水、歷盡了千辛萬苦、想盡了千方百計，最后出色地完成了任務——把信送給了加西亞。

作為企業的管理者，會因為下屬們的被動——無法或不愿專心去做一件事——而大吃一驚：懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態。

山東阿膠集團董事長劉維志曾痛心地談到：“公司的許多元老文化程度低，接受新知識的能力差，企業管理水平無法跟進。例如，員工對使用電腦有一種莫名的恐懼，產生了很強的抵觸情緒，最終影響了企業的正常運轉。事情走到了這一步，只好揮淚斬馬謖了。”從表面上看，這個事件是老員工抗拒接受新知識，但深層的原因是什么呢？電腦真的就這么難學嗎？如果讓這些元老學開汽車呢？情況又如何呢？其實，這里最大的障礙不是技術方面而是心理方面的！在中國人的思維里，做成一件事一定要有一些條件，比如學電腦，要懂計算機常識，要懂英文，要認得許多英文符號，可能還要學會一點兒高等數學，這些人還沒開始學習電腦就已經假設了一大堆困難，若有一條不達標，自己就先泄氣了。因此，這些員工缺乏的不是某種知識和技能，而是缺乏一種正確的工作態度、一種務實的工作精神。

要提高職工的務實精神，要從三個方面進行建設：

1.營造一種務實的企業文化氛圍

企業領導要從企業的管理體制、運營體制到獎懲制度、企業精神等大處著手營造一種務實的創業精神和工作作風，反對官僚主義和浮夸作風，實行嚴格管理、高要求。在一個理想崇高，信念堅定，艱苦奮斗 埋頭苦干，踏踏實實，勤勤懇懇，積極進取，勇往直前的企業文化氛圍內職工的務實精神自然可以逐漸強化。作為一名員工，在接受上級下達的任務后，不要講條件，不要解釋原因，更不需要作過多的議論，只需要認真努力、全力以赴去解決困難，完成任務。

也許有人會講：缺少條件，如何做成事？這里有一個深層的觀念容易被大多數人忽略：一個企業的成功，是因為有一群人向同一個方向不停地努力做事而形成的一種態度，而不是因為一大堆人做成的事而構成的一個結果！當企業沒有給你提供你自己做事所需要的條件時，十有八九是因為企業不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到通向成功的另一條路。每一個員工所面臨的困難，也正是企業面臨的困難。所以，每一個員工都有責任和義務去克服自己眼前的困難，千萬不要找理由。因為每一個人都會很輕易地為任何一件事找出種種無懈可擊的理由。這種理念要成為全體員工的共識，形成企業文化的一部分。

2． 有切合實際的工作營運營流程

首先企業設計的運營流程必須是符合實際的，設計的任務目標是通過努力能夠達到的，否則就是羅文再世也完不成去西天取經的任務。其次是工作流程的設計必須是以執行為導向。有了執行導向的工作流程，不僅可以促使職工逐漸加強務實作風，同時也為進一步營造 務實的企業文化打好了基礎。

3． 從上到下提倡務實的工作作風

一個優秀的團隊不是靠說出來的，而是靠帶出來的，你要求基層職工做的事首先你自己要能做到，你的中層干部或骨干能夠做到。紅軍的戰斗力是靠共產黨員帶出來的。只有從上至下以身作則，身先士卒，并且將優秀的事例大肆宣傳，不斷提倡，才能逐步將羅文精神和作風形成一種團隊的共識和理念。

第二步：手段專業化，執行強有力

務實精神只是提高企業執行力的前提，專業化的手段則是提高企業執行力的保證；缺乏專業化的手段，務實精神只是一種盲目的熱情。回到剛才的故事，當羅文接過信之后，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。這是在當時的戰爭條件下，一個送信員的專業操作手段。他把信裝在了一個“油布制”的袋里，掛在胸前，以防信件丟失或者是在叢林中弄濕。

在企業中，具有務實精神的人確實有，但是往往由于缺乏專業化手段的操作，最后不能出色地完成任務。因此，企業要提高員工的執行力，必須加強員工專業技能和專業化操作手段的培養，這是成功的捷徑。如果把我們的工作比喻為接力賽，很多人在接到棒后還未跑到接力點就把棒扔掉了，或者缺乏接棒的技能，老是因接不好棒而浪費時間，甚至有些人接到棒后根本就沒有跑。最后總比別人慢一步，往往使企業陷入困境。

平時，企業必須注重對員工的基本技能和專業操作手段的培訓，就像戰國時代的“食客”，關鍵時刻能赴湯蹈火，運用自己本身具有的專業技能為主人分憂，完成主人交代的任務。“風瀟瀟兮易水寒，壯士一去兮不復還！”荊柯刺秦的膽略、專業手段、職業素質完全可以和羅文媲美，他是中國式的羅文。

第三步：交完滿答卷是標準，提高執行力是關鍵

提高企業執行力的關鍵是：要在最后能交一份完美的答卷。企業管理一定要以任務傾向為主導，關鍵是要看你能否完成任務，能否交出完滿的答卷，這就是實踐是檢驗真理的唯一標準。

樂百氏的銷售經理與娃哈哈的銷售經理相比，如果坐在會議桌前，前者不僅儀表談吐比后者強，而且營銷的市場運作的程序更符合規則和理論要求，但是一到市場上，后者強遠遠的要求是“程序評得失，成敗論英雄！”

員工要能夠交出一份讓人滿意的答卷，首先在接到任務時，不要問為什么，努力想盡一切方法去完成任務。讓我們想象一下，假如那個羅文問“頭，我為什么要把信送給加西亞？”“明天行不行？今天下雨”“叫約翰去行不行？”那么，加西亞那個連隊可能會全軍覆沒！

我真的很難理解為什么有人會把上級的命令忘記？上級下的10條命令，可能有2條很愚蠢，但最少有8條關系到這個企業的生死存亡。我認為做一名員工有一條最重要的準則，那就是永遠不要領導說第二次，而且對于上司吩咐的事情一定要記得、做到，并且馬上行動。假如你是總經理，當你叫員工去做一件事情的時候，如果他只說一句話：“好的，我馬上去做。”而且出色完成了你交給的任務，那么，你的感覺是怎么樣的呢？這種人是最受領導欣賞的。

其次，完成任務后要及時回復上司，做好收尾。其實，公司也有許多具有“羅文”精神的人，他們能夠將信帶給加西亞，但是卻沒有及時回來回復任務，讓領導處于焦急等待狀態，貽誤商機，結果可能會造成損失。羅文能準時把信送到，并能順利返回復命，而不是讓上司焦急等待。戰爭年代，回復使命比把信送達加西亞更重要，因為它是上級做出正確抉擇的必備因素；如今，商戰亦然。因此，養成良好的職業素質，不論你在哪一家公司工作，你都是最受歡迎的！

我很欽佩那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到，而不會提出任何愚笨問題，也不會存心隨手把信丟進水溝里。這種人永遠不會被“解雇”，也永遠不必為了要求加薪而罷工。這種人無論有什么要求，都會獲得。世界需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。今天我去問一位下屬：“你把硬盤拿給小梁沒有”？

“沒有，忘記了”。

“我昨天不是特意交待兩次了嗎？”

這樣簡單的任務都不能完成，其他事情就可想而知了。青年員工（大學生）是多么的需要加強執行力的培養和職業素質的提高啊！我們應該為羅文、荊柯塑造不朽的雕像，放在每一所大學、每一個企業里，年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不是各種漂亮、時髦的語言，而是更需要加強一種敬業精神、務實精神、一種完成任務的實際能力，對于上

級的托付，立即采取行動，全心全意、不惜代價地去完成任務——“把信帶給加西亞”、“刺秦”。

對于一個缺乏執行力的企業，管理者運用本商理有助于盡快形成執行導向的企業文化，快速培養一批羅文式的精英成長。

第三篇：簡歷需要注意問題 文檔

姓名：于敏性別：女

出生日期：1985年6月

戶口：上海婚姻狀況：未婚

學歷：大專畢業院校：寧波天一職業技術學院 所學專業：護理外語水平：英語（CET-4）工作年限：1年

電話：***

期望行業：醫療、保健、衛生服務、制藥、生物工程、期望職位：護士、醫療衛生、美容保健、總機、文職人員 工作地點：杭州市、余杭區

期望月薪：不限/面議

教育經歷

2002年9月－2005年7月就讀于上海市浦東中學 2005年7月－2008年5月就讀于上海醫科大學 培訓經歷

2006年7月－2006年8月于上海市婦兒醫院培訓護理專業 工作經驗

2006年7月－2006年8月于上海市婦兒醫院見習

2006年9月擔任《上海英語學習報》業務員，并獲“優秀業務員”稱號

2007年7月－2008年4月于上海同德醫院實習

2008年10月在上海新世界迅教育工作

自我評價

本人接受過全方位的大學基礎教育，收到良好的專業訓練和能力的培養，有扎實的理論基礎和實踐經驗，并且在06年通過了浙江省高校計算機一級考試，07年通過CET－4，具備一定的聽，說，讀，寫能力，希望貴公司能給我一次機會，展現自我，實現自我價值和人生價值，我一定會全力以赴不負所望！

1.讓簡歷內容突出

內容就是一切，所以簡歷一定要突出你的能力、成就以及過去經驗，僅有漂亮的外表而無內容的簡歷是不會吸引人的。

簡歷內容要仔細分析你的能力并闡明你能夠勝任這份工作。強調以前的事件，然后一定要寫上結果，比如：“組織了公司人員調整，削減了無用的員工，每年節約￥550000。”

2.讓簡歷外表醒目

（BB2s.com求職導航）簡歷的外表不一定要強調，但它應該醒目。審視一下簡歷的空白處，用這些空白處和邊框來強調你的正文，或使用各種字體格式，如斜體，大寫，下劃線，首字突出，首行縮進或尖頭。

3.盡量使你的簡歷簡短，只使用一張紙

（BB2s.com求職導航）雇主可能會掃視你的簡歷，然后花30秒來決定是否召見你，所以一張紙效果最好。如果你有很長的職業經歷，一張紙寫不下，試著寫出最近5-7年的經歷或組織出一張最有說服力的簡歷，刪除那些無用的東西。

4.為你的簡歷定位

（BB2s.com求職導航）雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的、籠統的并毫無針對性的簡歷會使你失去很多機會，所以必須為你的簡歷定位。如果你有多個目標，最好寫上多份不同的簡歷，在每一份上突出重點。這將使你的簡歷更有機會脫穎而出。

5.寫上簡短小結

（BB2s.com求職導航）這其實是最重要的一個部分，“小結”可以寫上你最突出的幾個優點。沒有什么應聘者寫這幾句話，但雇主們卻認為這是引起注意的好辦法。

6.強調成功經驗

（BB2s.com求職導航）雇主們想要你的證據證明你的實力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節約了多少錢，多少時間等，說明你有什么創新等。

7.力求精確

（BB2s.com求職導航）闡述你的技巧、能力、經驗要盡可能的準確，不夸大也不誤導。確信你所寫的與你的實際能力及工作水平相同，還要寫上你以前工作的時間和公司。

8.使用有影響力的詞匯

（BB2s.com求職導航）使用這種詞匯，如：證明的，分析的，有創造力的和有組織的。這樣可以提高簡歷的說服力。

9.用詞要注意

（BB2s.com求職導航）在調查中許多官員都說到了這個問題。他們最討厭錯字別字。許多人說：“當我發現錯別字時我就會停止閱讀。”所以，你的簡歷一定要認真寫。雇主們總認為錯別字說明人的素質不夠高。

10.個人信息不是必須

（BB2s.com求職導航）現在，在簡歷上寫上個人信息如婚姻狀況，血型，身高等已不再是必須。許多公司都樂意接受沒有個人信息的簡歷。

11.最后測試

（BB2s.com求職導航）記住，你的簡歷應該回答以下問題：它是否清楚并能夠讓雇主盡快知道你的能力？是否寫清了你的能力？是否寫清了你要求這份工作的基礎？有東西可刪除嗎？

12.盡力完善你的簡歷直到最好。

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（BB2s.com求職導航）HR的任務很重，得到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情。看了那么多的簡歷，有一些簡歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的任何機會。每個HR都是這樣，一些種簡歷是被拒看的。比方說：

1、很長的求職信。

（BB2s.com求職導航）HR時間有限，通常要在很短的時間里看很多的簡歷，如果求職信過長，甚至重點不突出，重復表述同一個特質或能力，HR會感到你能提出來的就這有這些了，其他就不必要看了。

2、簡歷不完整。

（BB2s.com求職導航）工作經驗在招聘當中是很被HR看中的。有的人寫自己的工作經歷時，不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經歷空白，讓人對他頓生懷疑，也對他的求職態度和做事態度產生疑慮，再看下去的想法也沒有了。

3、表述過于簡略。

（BB2s.com求職導航）有一些人的簡歷相當的簡單，工作經歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，情況只寫大專或大本，讓人看到后了解的信息實在有限，那么也不會再進一步考慮了。

4、出現明顯錯誤。

尤其是一些時間上的錯誤，比方說上十幾年的大專，普通本科上五年或三年，還有兩年和一年的，或者教育經歷與工作經歷完全重疊，或者算下來從11歲就開始工作經歷的等等，這樣的簡歷會馬上被拋棄掉的。

5、附件形式或標題不明確的。

（BB2s.com求職導航）有的人提交簡歷時只寫是應聘或個人簡歷，簡歷采用附件形式發送，這樣的情況下如果簡歷很多，HR會把這樣的簡歷放在最后，有時間才會瀏覽一下，時間緊就根本不會去理會了。

6、用很怪異的郵箱名字發送簡歷。

（BB2s.com求職導航）例如司機投遞簡歷時名字是“沒油了”或“迷路了”，年輕人投簡歷用什么“徹夜跳舞、狂歡”這類的文字，或者帶臟字，等等，這樣的標題和名字讓人一看即不會想再去打開簡歷看看了。

（BB2s.com求職導航）每個HR經歷不同，各方面情況不同，也可能各有所好，但是一些明顯的、易犯的毛病還是應當盡量避免。招聘和應聘都是一件很嚴肅的事情。如果你是應聘者，請用負責的態度好好對待每一個環節，這樣才能讓HR相信你同樣會具備嚴謹的工作態度。

1、人事經理這樣篩選簡歷

（BB2s.com求職導航）外企人事經理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學歷、經歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關鍵是展現你的豐采。

2、一份標準的求職簡歷是這樣的：

（BB2s.com求職導航）求職者個人信息姓名、性別?有些公司不要求?、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細聯系方法、住址、聯系電話、戶口狀況(不是必要的)。

（BB2s.com求職導航）教育和背景不必有小學、中學。應能證明你知識水準、所擁有技能和能力的一切相關信息。這包括正規、非正規的成人教育和專業。

（BB2s.com求職導航）工作經歷包括雇傭型的工作，也包括實習、義務性和社團、社區性的工作。

（BB2s.com求職導航）技術和技能電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點、勾通能力、人際能力、精神、興趣愛好。

3、讓你的簡歷遠離“”

以下幾點應當注意：

（BB2s.com求職導航）當人事經理和雇主在以后的面試或工作中發現簡歷中曾有不真實的成分時，你的后悔會遠遠大于你沒有得到一份工作，要多準備幾份不同的簡歷，以應付不同行業的不同職位。

4、簡歷和求職信并行

（BB2s.com求職導航）好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

5、簡歷不要寫要求

6、不要附照片和學歷復印件

7、給外企的簡歷要注意

外企通常會牽扯到語言技能，因此根據招聘企業的外語要求準備外文簡歷是必要的。

第四篇：房屋出租需要注意哪些問題

房屋出租需要注意哪些問題

來源:未知作者：w日期：10-07-20

房屋出租人應為房屋所有人，因只有房屋的所有權人才享有該房屋的收益權。如果是受房屋所有人(房屋產權人)的委托代其出租房屋的，應出具房主的書面委托書。如果是轉租，則應當事先征得房主的書面同意，否則，非房屋所有權人簽訂的合同即為無效，無法受到法律保護。若將已購公房出租，且未辦理產權證，房主可以從單位開具相關證明。

同時，由于購房時未繳納土地出讓金，因此應將租金中包含的土地收益上繳。但目前按有關規定，暫時仍是按私房出租。房屋出租人應辦理《房屋租賃許可證》。根據建設部《城市房屋租賃管理辦法》的規定，只有在取得房屋租賃許可證，并交納契稅之后，其出租行為才是合法的。作為具有法律效力的房屋租賃合同，租賃登記是合同生效的必要條件。如果未履行這一法定程序，該合同即被視為無效，其內容不受法律保護。

一、房屋有下列問題就不能出租，否則即是違法租房。1.凡新建住宅, 在未經國家有關部門綜合驗收和未取得出售或租賃許可證的情況下房子不能出租;

2.不具備“房屋所有權證”的房子不能出租;

3.產權共有的，在共有人意見不一致或產權權屬有爭議的房子不能出租;

4.未簽訂書面《房屋租賃合同》和未辦理房屋租賃登記備案手續的房屋不能出租;

5.租用房管部門的公有住房或其他企事業單位“自管房”房屋不能出租;

6.未經原出租人同意，承租人不得將現住的全部或部分房屋出租;

7.已經抵押的房屋，在未得到抵押人權同意的情況下不得出租;

8.未經國家規劃部門批準的違章建筑或是私自建造的“無證房”不得出租;

9.有倒塌危險的破舊房屋或臨時建筑不準出租;

10.有關法律、法規規定禁止出租的其他情形。

二、房屋擬出租前，出租人應向房屋所在地的區、縣房屋主管機關的基層管理機構提出申請，屬于涉外出租房屋的向市房地局房政處提出申請并提交以下文件和證明材料：

1.房屋出租申請書;

2.房屋產權證明或批準建房的合法文件和證明材料;

3.出租人是個人的，應提交房主的居民身份證;出租人是單位的，應提交單位法人資格證明，單位不是法人的，應提交單位上級主管部門同意其出租房屋的證明;

4.出租共有房屋的，應提交其他共有人同意出租的證明或委托書;

5.出租委托代管房屋，應提交委托人授權房屋代管人出租房屋的授權證明及委托代理人的身份證明;

6.涉外的房屋須有公安部門的批準書;

7.依照法律、法規、規章規定應當提交的其他有關文件和證明。出租人向房屋主管部門提交上述材料后，經審核符合規定的，房屋主管機關發給統一印制的《房屋租賃證》。

屬于涉外出租房屋的，在《房屋租賃證》上加蓋“涉外” 印章;出租人履行了上述程序后，房屋就可以合法的出租了。

三、房屋依法租賃后，租賃雙方還要到房屋主管部門辦理租賃備案手續。辦理房屋登記備案手續時，須交驗以下證明和文件：

1.書面租賃合同(這是至關重要的，網上有通用條款和合同范本，可根據自己的情況調整);

2.房屋所有權證;

3.《房屋租賃證》或《臨時房屋租賃證》;

4.當事人雙方合法證件，聯系方式;

5.依照法律、法規、規章規定的其他有關證明證件。

6、采用先交款、后居住;

7、驗收房屋內主體結構、裝修工程、水暖電工程、二次裝修工程完好程度、雙方簽署賠償協議，交室內可移動、易損壞物品的押金后方可進入居住。

8、約定好、租賃方進入后進行二次裝修后，物權的歸屬方。

9、使用過程中、產生維護、維修費應由租賃方承擔(疏通下水等)。

四、個人私房出租，辦理房屋登記備案手續時，還需交納以下費用：

1.出租房屋一年以上的，按年租金額2%交納，由雙方各負擔一半;

2.出租房屋一年以下的，按實收租金額2%交納，由雙方各負擔一半。

五、看是煩雜的手續，但他可以最大的保護業主房屋所有權

第五篇：美發店需要打造魅力企業文化

打造魅力紅妝企業文化

文化，是生命力之源，是信念的支柱。企業文化，是企業的生命力，更是企業贏利的聚寶盆！判定一個人是否健康，就是看其“精、氣、神”之所在。一般而言，企業文化與經營理念被視為企業的“精、氣、神”，由此不丟臉出企業文化的重要性。

一、企業文化的四個層次

1、表層的物質文化：它是企業文化的最外層，集中表現為美發店在社會中的外在形象，它是由美發店所提供的產品和各種物質設施等所構成的；

2、淺層的行為文化：是美發店員工在經營活動、學習娛樂、人際交往中的綜合表現，這種文化特征是企業精神、企業目標的動態反映；

3、中層的制度文化：即美發店在經營等活動中形成的與企業精神、價值觀等意識形態相適應的企業制度、規章、組織機構等；

4、深層精神文化：即是美發店文化的核心層，它是獨具本企業特征的意識形態和文化觀念，往往是美發店在多年的經營中逐步形成的。

二、企業文化的功能

企業文化對美發店員工起到整合、導向、凝聚、規范和激勵等作用。

1、導向功能：企業文化的營造可以對美發店中員工的思想行為和美發店的整體價值取向及行為起到引導作用，使之符合美發店所確定的目標。

2、凝聚功能：企業文化的營造可以在員工中產生一種巨大的向心力和凝聚力，消除彼此的分歧，增強回屬感，培養工作時的團隊精神。

3、激勵功能：企業文化的營造可以在員工的思想、心理和行為具有軟性地拘束和規范的作用，使之自覺遵守集體的行為準則和道德規范。

4、輻射功能：企業文化一旦形成較為固定的模式，它不但會在美發店內部發揮作用，對本企業員工產生影響，對你的顧客同樣也會產生影響，覺得這里更有“家”感覺。

三、企業文化的營造

1、面對新手：讓新手從最低層做起，打破他們的壞習性，目的是打消他們自叫自得的心理，使他們熟悉到自己的弱點，從而能夠自然而然地向他人求助；

2、制度調整：調整現有的規章制度，在不影響正常運作的條件下盡可能的更有人情味。促進交流、定期召開技術交流會議，讓員工分享經驗、心得、促進共同進步；常舉辦文化娛樂活動，拉近與員工的間隔；

3、教育員工：組織基本素質、專業技術和行為規范等培訓，提升員工素質，使員工具有比賺錢更高一層的境界。賺錢是一個強烈的企業文化的成果，而不是方式，在一個非常重視價值的美發店，員工們一定會忠心耿耿地為美發店工作；

4、建立企業傳統：所有美發店都有自己戰勝困難，沖出逆境的回憶。應該不斷重復這些故事，直到它們被籠罩上神秘的光環；

5、樹立先進人物：為年輕的員工樹立榜樣非常重要，強烈的企業文化能夠尋找出這樣的先進分子，并建立起師徒之間的關系，這樣做才能使企業文化繼續發展。