第一篇：13.1.2 安全生產標準化績效評定會議紀要[最終版]

安全生產標準化績效評定會議紀要

1.安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

2.糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。

第二篇：安全標準化績效評定會議紀要

安全標準化績效評定會議紀要

會議時間：2013 年 9 月 29 日 09:00-10:30 會議地點： 主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：

會議議題：安全標準化績效評定

會議內容： 2013 年 9 月29 日，公司安全生產主要負責人召集公司各部門安全生產負責人在三樓會議室開會，討論安全標準化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：

(一)安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

1、在安全基層基礎工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。

7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。(二)糾正和預防的管理方案

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

(三)對各部門安全生產標準化實施情況評定結果考評

1、安全辦公室安全生產目標實現。

2、生產部安全生產目標實現。

3、行政部安全生產目標實現。

4、財務部安全生產目標實現。

5、采購部安全生產目標實現。

6、銷售部安全生產目標實現。(四)下一周期的安全工作實施計劃 十月份

1.組織進行適用法律法規及其他要求、安全生產管理制度、操

作技術規程、應急預案的符合性評審。

2.組織全員參加公司消防安全培訓。

3.對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。

4.完成其他臨時性安全標準化工。十一月份

1.組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄的崗位練兵活動，結合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳，組織相關活動。

2.組織開展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀表控制設備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養情況進行專項檢查。

3.完成其他臨時性安全標準化工作。十二月份

1.總結四季度安全標準化工作，完成第三季度安全生產目標完成情況及責任制執行情況的考核。

2.做好安全標準化工作總結，擬定2014安全標準化工作計劃。3.組織開展“元旦節”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產。4.組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。5.完成其他臨時性安全標準化工作。

以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調整。

發送：主要負責人 安全管理人員 各部門主管

第三篇：安全生產標準化績效評定報告

安全生產標準化績效評定

報告

按照煉鐵廠年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對煉鐵廠2013年前半年安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。廠安全標準化績效考評小組根據日常及季度安全檢查，考核情況，對全廠各車間、科室安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

廠領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故發生；接觸職業病危害因素人員體檢率 100%，無崗位禁忌癥人員；特種設備持證運行 100%。

二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

全廠建立有完善的安全管理網絡，廠長為安全生產第一責任者，對全廠安全生產負責。具體主管部門為安全科。配置專職安全員，業務上由廠安全生產領導組指導。依據上級文件要求，建立了安全專業管理文件，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。全廠 2013 年目前安全投入預算一百四十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護改造、定檢費、及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

在執行法律法規、安全管理制度的基礎上，根據煉鐵廠特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產教育培訓情況：

根據國家、公司、煉鐵廠相關管理要求，執行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉崗）三級安全教育等方面內容，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況：

由機動車間負責設備運行、點檢、檢修管理，各作業區配置有區域管理人員、點檢員，按照設備劃分原則，將設備逐一分解到作業區、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

七、作業安全管理：

各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求和《培訓計劃》由負責工藝技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規程培訓并經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度

八、隱患排查、整改情況：

全廠在隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

九、危險源控制情況：

根據《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業健康管理情況：

根據《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛置標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，建有應急聯絡管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，制訂了專項應急預案，主要涉及爐缸燒穿、高爐突然斷電、消防、火災、燒傷等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。為了使應急救援管理有效，對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續改進：

按照《安全標準化績效管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，對全廠的安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境未落實有效管理整治及上級部門的查

處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。還將績效評價結果納入員工的個人月、工作績效和評優工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各科室、車間之間存在較大差距，對安全管理認識還不夠，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

5、各科室、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。

7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

十五、糾正、預防的措施

安全生產領導組針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。

3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

煉鐵廠自評小組二O一三年七月十日

第四篇：安全生產標準化績效評定報告

2013年安全生產標準化績效評定報告

按照公司2013 年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對公司2013安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、分廠安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況：

公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故發生；接觸職業病危害因素人員體檢率 100%，無崗位禁忌癥人員；特種設備持證運行 100%。

二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為公司安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業務上由公司安全生產委員會指導。

依據上級文件要求，建立了安全專業管理文件，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2013 年安全投入預算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據公司特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產教育培訓情況：

根據國家、公司相關管理要求，執行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。

主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉崗）三級安全教育等方面內容，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況：

公司由生產技術部門下屬各車間分別負責相應管轄區域內設備運行、點檢、檢修管理，各作業區配置有區域管理人員、點檢員，按照設備劃分原則，設備管理部門將設備逐一分解到作業區、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

七、作業安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規程培訓并經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

八、隱患排查、整改情況： 公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。公司同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

九、危險源控制情況：

根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業健康管理情況：

根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛置標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，公司建有應急聯絡管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣

第五篇：安全生產標準化績效評定管理制度

安全生產標準化績效評定管理規定

1、目的

為驗證本油廠各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產標準化績效評定管理工作。

3、職責

3.1董事長全面負責績效評定工作；

3.2總經理負責報告安全生產標準化執行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。

3.3辦公室負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。4程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1辦公室負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業健康安全管理標準執行，安全生產目標完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關方管理方面的信息。

4.2.6 生產部收集生產設備設施標準及其他要求執行情況的信息。4.2.7生產部收集生產與安全管理“五同時”執行情況的信息。4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經理審核，作為總經理在績效評定會上報告本公司安全標準化執行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。

4.3.2在績效評定會議兩周前，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發至各相關部門。4.4績效評定實施

4.4.1董事長主持績效評定會議

4.4.2 總經理匯報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。辦公室負責做會議記錄。4.5績效評定內容

4.5.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內各種規章制度的符合性、執行的有效性； 4.5.3安全生產目標的完成情況

4.5.4現場安全狀況與標準化規范的符合情況 4.5.5需要進行改進/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評定結論的處理情況。4.6績效評定輸出

4.6.1董事長對評定會議討論情況作出結論。就安全管理各項規章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。

4.6.2辦公室根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》，經總經理審核，董事長批準后，按文件發放形式發放至各部門。

4.7績效評定結果跟蹤、驗證

4.7.1責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

4.7.2辦公室負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績效評定結果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執行《安全生產獎懲制度》的規定。

4.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

5、附則

本制度自批準之日起實施。

夏津縣夏新植物油廠