第一篇：論企業文化的組織運行及考核措施

論企業文化的組織運行及考核措施

論企業文化的組織運行及考核措施

摘要：在當今世界發展變化的新趨勢中，一個值得重視的新特點是：文化與組織經營的相互交融越來越緊密；以文化的力量作為競爭工具已經是一個不爭的事實；文化能力在企業核心競爭力中的作用也越來越突出。文化作為一種能力，也正在被越來越多的企業經營者所重視．沒有優秀的組織文化便不會有卓越的企業。這是世界級績優公司首肯和一致的公認。2001年初，美國海氏咨詢公司在對《財富》500強評選的總結中指出：“公司出類拔萃的關鍵在于文化”。“最能預測公司各個方面是否最優秀的因素是公司吸引、激勵和留住人才的能力，公司文化是他們加強這種關鍵能力的最重要的工具。”被稱為世界頭號CEO的杰克-韋爾奇是文化管理的大師，他有一個著名的論斷：“GE是靠人和思想的力量取勝。”他們可以以一種個性的組織文化去影響社會公眾，從而穩固和發展其顧客陣容。在文化的開發、培養、創造和利用上，西方世界依然走在前面。我們中國盡管有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承，然而在文化力的認識與開發上還是有很長的路子要走。當前的中國印刷企業應當清醒的意識到：沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以契合穩固

一 企業組織文化

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是在一定的環境中發展而形成的，它是企業根據自身條件創建和實踐的結果，它可以發端于少數人的倡導和示范，但企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

組織就是以共同的精神為核心，借助制度的紐帶，使物質運轉起來，通過與社會系統進行交換獲得利益的一群人的集合。組織文化如同組織的血液，其運行機制包含自上而下、自下而上的雙向通道，以及由內而外、由外而內的雙向接口。組織文化由上而下，從較高級、較深刻、較內向的精神層、制度層貫通到較低、較淺表、較外向的表象和社會層面。也可以由下而上，由低、淺、外的層面直接或間接地影響高、深、內的層面，直達到精神層面。

二 管理

德魯克說：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”這就是德魯克對管理的定義。

（1）一個組織的存在一個組織的存在，是為了特定的目的、使命以及特定的社會功能。對企。業而言，這就是經濟績效。在這一點上，企業與非營利機構是不同的。只有企業才有經濟績效這項特殊任務，這雖然不是社會賦予企業的唯一任務，但它是優先的任務，因為所有的其他社會任務，如教育、衛生、國防以及知識的更新均依賴于經濟資源的剩余，而經濟資源的剩余源自成功的經濟績效產生的利潤和其他儲蓄

（2）使工作富有成效

管理的第二項任務是使工作富有成效，使員工有成就感。企業只有一個真正的資源：人。只有使人力資源具有生產力，企業才能運作。今天的組織已經逐漸變為個人賴以謀生、取得社會地位、獲得個人成就與滿足的工具。因此，使員工有成就感不僅重要，也是一種衡量組織績效的尺度。

（3）處理對社會的影響與承擔社會責任

管理的第三項任務，就是處理對社會的影響與承擔社會責任。沒有一個機構能夠獨立生存并以己身之存在為存在的目的。每個組織都是社會的一個器官，企業也不例外。只有對社會有益的企業才是好企業。

包裝印刷企業管理的要求及標準

包裝印刷行業與其他行業不同，其適應范圍涵蓋傳統的飲料食品行業、藥品、醫學、寵物食品、新鮮農產品等領域，因此包裝印刷企業的現場管理具有其特殊性，包裝印刷產品批量大，生產線自動化程度高，整潔度要求高，某些產品具有高溫、易燃等特點，基于此，與其它行業相比，包裝印刷行業企業對現場管理的要求具有更高一些標準：

①企業環境優美。對于包裝印刷企業而言，企業環境是企業形象的象征之一，生產現場清潔文明，工作場所安全有序，將有助于企業職工的情緒穩定、工作積極性和主動性的提高，通過員工與企業環境的最佳整合，激發員工在生產中為提高產品質量、降低消耗，增加企業經濟效益而充分發揮其主人翁精神。

②實行定置管理和目標管理。編制生產計劃，制定和執行現場作業標準和嚴格的工藝紀律，在包裝印刷企業內，生產現場的一切要素和活動要用平面圖、標準化作業圖、作業指導書、指示燈、顯示屏等標識出來，使技術管理人員和操作人員一目了然。

③ 建立安全、文明的包裝印刷產品生產保證體系。包裝印刷企業的操作人員必須遵守工藝勞動紀律、安全等各項企業所制定的規章制度，各種消防器具、現場的各種工具等要定點擺放，隨時檢查，經常開展現場“5Ｓ”活動（整理、整頓、清掃、清潔、修養），消除生產現場松、散、臟、亂、差和各種不安全因素，創造安全舒適、整潔的工作環境。

④ 做到生產現場自動化靈敏，指揮操作信息暢通。保證各種用具準確好用，各種報表數據填寫必須符合規范、真實，部門之間傳送信息及時，對信息實行閉環式管理，杜絕虛假信息。

⑤ 物流層次有序。各道工序介質流向標識準確、清楚，庫房、料場進出貨物有序，現場使用的各種物料應在使用前驗明其規范和質量，確保符合工藝要求，易混淆的物料放置時要有明確的標識，從而確保其可追溯，物料堆放應整齊，堅持先進先出的原則，物、帳、卡相符。⑥ 設備完好。各種包裝印刷設備標識醒目、清楚，并需按規定做好各種設備的維護、定期保養，定期檢測設備的關鍵精度和性能，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備處于良好狀態

三 企業的建設

（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意： a.行業市場發展的國際化趨勢；

b.創新性；

c.體現企業發展歷史及對未來的追求；

d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。

公司在提煉共同價值時應當注意：

a.簡捷性；

b.協調統一性；

c.系統性；

d.尊重人才；

e.注重回報社會；

f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）、導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。

（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使企業通過環境形象系統促進企業發展。

（三）、實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）、實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2.大力宣傳和表彰先進典型。

（五）、創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、企業文化建設的實施步驟

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推

行者。

（二）、審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

（三）、發布并宣傳企業文化的內容，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。

（五）、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度

（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

印刷企業的浪費

在印刷企業，材料的采購成本高、單位成本中材料費用比例大等，大家都關注得比較多，想的辦法也多。但這是否就做到位了呢？借用日本豐田公司精益生產方式中關于“浪費”的界定，就會發現，其實，我們做得還遠遠不夠。

20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司的精益生產方式認為，浪費不僅包括我們所說的對人力、物力、財力、時間等方面用得不當或沒有節制，而且涵蓋工業生產中不能直接創造出價值的一切活動。就生產現場的浪費而言，主要可歸納為：等待的浪費；過多搬運的浪費；不合格品的浪費；動作的浪費；加工的浪費；庫存的浪費；生產量/時機不當（過多/早，或過少/遲）的浪費等。印刷企業必須深刻了解8S現場管理目的包裝印刷行業的發展一日千里，新工藝、新技術、新材料、新機器、新理念不斷涌現。要跟上新潮流，保持與世界印刷包裝同步，就需要不斷地學習、吸收、轉化，有了基礎“學習”才能“集沙成塔”。

8S管理是現場管理的重要內容，更是“三標一體”推行的有效保證。8S管理的推展會充分調動公司員工的積極性，形成了促進公司發展的強大動力。8S管理使員工人人革除馬虎之心、養成認真仔細做事自覺遵守規定、自覺維護工作環境的好習慣，樹立了團隊拼搏精神。

推行8S管理不是說空話，而是需要員工踏踏實實長期堅持下去做的事情。做好8S管理的關鍵在于：常檢查監督、常清理整頓、常清潔規范、常習慣自覺、常學習創新、常內心警示。抓住重點，深入開展，持之以恒才能達到市場激烈競爭的管理要求！

總之，建設企業文化要講究策略，首先要確定好企業文化作為現代化的企業管理理論，在建設與推廣中需要明確它的定位，即應該屬于哪個部門去執行比較合適，然后，在執行過程中要運用資源整合，要預備好執行策略，懂得借勢，正如孫子兵法所云，激水之疾，至于漂石者，勢也。再好的方案，如果不能借勢而為，勢

必會大打折扣。其次，就是要懂得以文化中的標準來衡量執行策略的優劣，不要太過虛空，讓參與者覺得有點不切實際.參考文獻

“希望之旅”

《德魯克管理學精髓》PPT徐劍

《組織結構的優化與企業質量管理》作者不詳，百度搜

《如何建設企業文化》 作者：耿啟亮

《印刷管理》 作者不詳。百度文庫

《組織文化》

第二篇：企業文化論之一

企業文化論之一 什么是企業文化

中國民營企業的平均壽命是3——5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業壽命均超過一百年；秦朝的統治是15年，而同樣施行封建制度的漢、唐、宋都有數百年；可口可樂公司創始人曾經說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來，無獨有偶，當德國法西斯軍隊全面占領法蘭西領土的時候，法蘭西學校課堂里流傳著這么一句話：“只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會滅亡??”究竟什么是決定成敗的關鍵因數？是制度？是人？是產業？是語言？都不是，是文化！中國民營企業與可口可樂等國際化公司相比缺的是成熟、健康的企業文化；秦朝與漢、唐、宋相比缺的是支撐中國封建統治數千年的儒家文化，社會需要社會文化、國家需要主流文化、企業需要企業文化！文化是靈魂、是生存和發展的原動力：可口可樂公司因為有了可口可樂的企業文化能夠在被摧毀之后重新站起來，只要法蘭西的文化不滅，法蘭西也能重新站起來！可見國家文化是國家生存發展的原動力，企業文化是企業生存發展的原動力！

什么是企業文化？有人對企業文化定義做過統計，共有180種之多，幾乎每一個管理學家和企業文化家都有自己的定義，中國科學院研究生院教材《企業文化》中對企業文化的解釋為：“企業文化有廣義和狹義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和；狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態”。這里廣義的企業文化定義強調的是一種存在狀態：即企業的物質存在狀態和精神存在狀態，而后者強調的是一種功能性意識形態，象儒家思想、圣經、佛教教義等等，是通過建立一種共有的意識形態，從而形成一套思想上、行為上共同遵守的準則；顯然，前者作為一種專著于文化學術性定義對于一般管理者沒有太大的吸引力，而后者往往被更多企業所接受，只不過在實施上又存在著各種偏差，從而又使得眾多管理這對于企業文化的意義存在各種各樣的誤解。

筆者認為，如果單純從功能的角度上看，企業文化其實就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式，進而達成建立企業發展原動力；加強企業凝聚力；提升員工對于企業目標、政策、制度等的貫徹執行力。仔細探究企業文化的定義，我們發現企業文化至少具備以下三種功能：

第一、企業生存發展的原動力，這一點是基于主導文化的原動力作用而產生的，胡錦濤總書記在“

七、一”講話中指出：“只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支

持??”； 法蘭西學校課堂里的話“只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會滅亡??”這些都證明了主導文化的原動力作用。其實還遠不止如此，綜觀歷史上哪一次征服與統治不是以文化征服的成功而成功，而又以文化征服的失敗而失敗，八國聯軍入侵中國，日本入侵中國，在強大的敵軍侵略下中華民族沒有滅亡，因為中華民族的文化沒有滅亡，無數中國人在偉大的民族文化信念的支持下源源不斷地站起來??，企業文化是企業的主導文化，所以，企業文化是企業生存發展的原動力，海爾創新、效率的企業文化激發了所有海爾人的智慧與激情，所以海爾以驚人的速度迅速發展擴張，通用以效率為主導價值觀的企業文化引導了通用公司在經歷了一百年以后仍然以每年不低于50%的發展速度繼續壯大；可口可樂因為有可口可樂文化，所以即使在它所有的廠房全部燒毀也能在一夜之間迅速建立起來。在我國，很多國有大型企業因為沒有健康成熟的企業文化，企業僵化、失去創造力，卻談什么吸收新鮮血液，讓企業重新活起來，然后，新鮮血液被僵化、僵化的組織、僵化的力量卻繼續龐大，最后，企業象一個沒有活力和維系力的破船在市場的競爭中被迅速摧毀了。

第二、維護力，即是對制度或組織的維護力。這一點其實是主導文化的一個基本功能，儒家文化作為封建統治的輔助工具；天主教作為英、美、等國家政權統治的輔助工具；佛教是印度國家政權統治的輔助工具；伊斯蘭教是阿拉伯政權統治的輔助工具。文化形成的道德

準則成為制度制約的有效補充，而文化對于被管理者思想的影響力又保證了對制度從內心上的根本順從，秦始皇完全采用法家的法制統治，建立健全法制管理，結果統治只維持了15年，道理很簡單，因為秦始皇忽略文化統治的作用。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”兩者其實是相輔相成的。文化是水，組織是舟，水承載著舟、推動著舟向前進，一個組織如果沒有水的承載，那就只能擱淺或者滅亡。水是持久的甚至是永恒的，組織是可以改變是過客：佛教文化持續了幾千年，儒家文化持續了幾千年，基督文化持續了幾千年，伊斯蘭教也持續了幾千年，各個國家的王朝統治（組織）只有搭載這些“長青樹”才能使自己的組織生存得更久。

企業和企業文化也是這樣，企業文化是企業生存和發展中形成的，而企業文化又承載和推動企業向前發展，企業的組織構架是可以改變的，企業主體文化卻基本不變，并且一直延續到未來。企業文化形成了企業的道德準則補充了企業制度制約的盲點，而企業文化對于思想的統一又有效地消除了人對于制度控制的抗性！企業文化就是企業管理的輔助工具。很多民營企業因為沒有建立起健全的企業文化而導致內部矛盾重重而迅速分解消亡，沒有水的承載，沒有常青樹的維持，3-5年的壽命其實就很正常了。

第三、凝聚力：文化是共同創造的，也是共同的價值體認（體驗、認同），也就是共同的意志，每個人都是主人，這就使組織成員從思想上改變了自己的定位，從原來的被迫服從變為參與者、合伙者，從我和他變成了我們，事實上，從心理學上來分析，每個人都對控制有一種天生的抗性，誰都不愿意被控制，誰都想控制人，而文化恰恰做到了讓所有組織成員感覺到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動還需要互相協助。

另一方面，在文化的作用下，“事”變成了“事業”，于是大家在不同程度上放棄了短期利益的成見，把目標變成了“完成事業”而不是“個人追求”，馬洛斯需求理論中溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層次的需求，價值認同才是高層次的需求，可見超越了

淺層次利益的價值追求才是人類更高的追求。而在文化的作用下，每個組織成員都明白自己是在做一項對大家有意義的事情，佛教 “普渡眾生，往登極樂”；基督教“寬恕他的罪，拯救這個罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不遠萬里帶著他的團隊追求佛祖的教義，于是耶酥一路行來從開始的從者3人都數百人到現在幾千萬、幾億教眾。

企業文化也是同樣的道理，企業文化讓企業內每個成員認識到自己是企業的主人，是大家在共同完成一項事業，是在追求崇高的目標奉獻自己，是在與一群志同道合的人互相協助、共同完成，于是，企業形成強大的向心力，不但加強了現有員工的積極參與性，還可以吸引更多有智慧有抱負的人加盟到企業中來。

湯習斌，98年畢業于吉林大學，于品牌領域內實施8年抗戰，曾先在廣告公司從事市場調研、策劃、策略總監工作以積累經驗，后在企業任市調主管、產品經理之職以歷練實戰，目前擔任某小家電企業企劃部經理。愿與廣大同業朋友交流經驗、共享心得

第三篇：論企業文化

論企業文化

談到企業文化，首先可以從字面上來理解它的定義。

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

企業文化作用是顯而易見的，關鍵在于如何打造優秀的企業文化，使企業產生強的競爭力，而立于不敗之地。企業管理中也要把企業文化建設作為重中之重，做好企業文化，對企業的好處是顯而易見的。企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，下面來具體說一下企業文化的作用。企業文化具有凝聚力的作用

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

良好的企業文化具有引力作用

優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。企業文化具有導向作用

企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。企業文化具有激勵作用

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。企業文化具有約束作用

企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。企業文化具有競爭力作用

一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

此外，我國目前的許多企業在建設自身文化精神時普遍存在著不少錯誤的認識，以至于步入誤區。

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。縱觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

文化是一個國家和民族的軟實力，一定程度上決定著一個國家的綜合實力。同理，一個企業的精神文化對一個企業的存亡發展都有著至關重要的影響。

對于我們學習企業管理專業的大學生而言，從現在起就認識到企業文化的重要性是一件非常必要的事情。因此我們在平時的學習研究過程中應該加強對這方面的深層次研究，為自己今后的工作或創業生涯打下堅實的基礎。

第四篇：企業文化論

隨著時代的發展和科技的進步,企業文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關注。能否構建一種積極向上的企業文化,就成了一個企業興衰存亡的關鍵因素。企業文化是企業不斷前進并健康發展的強大精神動力，作為中國煙草行業規模最大的集團紅云紅河集團秉承煙草行業“國家利益至上，消費者利益至上”的共同價值觀，堅持和諧和創新相結合，在“品質成就品牌，特色創造市場”的品牌理念上，凝煉出與科學發展相適應，與“以人為本，和諧管理”管理觀念相融合的符合紅云紅河集團企業特質的企業文化體系。

要構建完善的企業文化體系 ：

一、明確價值理念，提升品牌價值。

“國家利益至上消費者利益至上”是煙草行業的共同價值觀，也是紅云紅河集團的核心價值觀，是每一個紅云紅河人的價值評價標準，是全體員工崇尚的基本信念和奉行的共同目標。在踐行“兩個至上”過程中，我們樹立了強烈的大局意識、責任意識和使命意識，為國家創造價值，為消費者提供服務，為地方經濟做出貢獻，為社會和諧奉獻力量，為員工發展提供平臺。

二、鑄就品牌理念，培養創新精神。

先進的品牌理念是行動的指南。結合煙草企業面臨的形勢，不斷思索和探求自己的文化理念，塑造品牌意識，使之成為員工共同的品牌理念，成為創新發展的強大精神動力。技術創新增添品牌特色，卓越制造奠定品牌基礎，優秀品質培養品牌忠誠，“品質成就市場，特色創造市場”的理念提升了品牌價值。

三、樹立科學的管理理念，培養團隊精神。

以人為本，是企業文化建設的關鍵。把用人干工作轉變為用工作育人，努力培養智能型的員工隊伍，科學的管理理念體現了人文關懷，明確目標導向，推行和諧管理，保證運行高效，打造和諧團隊，倡導愛崗敬業，用文化提效率、促管理、建和諧。

四、確立行為理念，提升行為素養。

低調使我們始終保持向別人學習的態度；謙和使我們形成海納百川的胸襟；誠信使我們具備“先做人，再做事”的品格；務實使我們養成負責任、重效率的習慣。目標是行動的指南，沒有目標的行動是毫無意義的。無論是企業還是個人，都要有清晰的目標，并為實現目標采取有效的行動。我們就是要朝著共同的目標不斷行動，用行動實現目標，使行動見到實效。紅云紅河人對內相互關愛，相互支持，共同建設溫馨和諧、其樂融融的大家園；對外把幫助他人、回報社會、報效祖國作為義不容辭的責任，積極參與和支持公益事業，為構建和諧社會貢獻力量。

企業文化是伴隨企業漫漫長征路上的路標和發動機，企業要不斷地從企業創始人、管理機制和經濟發展等各方面吸取企業文化的基因和內容，并從無到有，從零散到系統，從隨意到制度化地打造企業文化，并隨時改進它。就象播下一粒種子，我們要不斷給它施肥，待它長大后，還要不斷為它修枝、嫁接，讓它茁壯成長，并讓企業文化之樹常青。

第五篇：論企業文化

論中國移動企業文化

摘要：將企業文化理念在全體員工中入心入腦，統一員工的思想，激發了全員的積極性、主動性和創造性，積淀了豐富的文化資源，促進企業更好更快的發展，為實現其新跨越戰略提供了源源不斷的精神動力。

關鍵詞：成長歷程 責任 卓越品牌

提到企業文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經營活動很難掛鉤，一個企業的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業打交道的時候，我們很容易就領略到了企業文化的存在，如移動公司的：正德厚生 臻于至善。21世紀經濟全球化的格局，在很大程度上取決于文化力的較量，更高的競爭在于文化已成為不爭的趨勢。

那么什么是移動的企業文化？企業文化的作用到底有多大？

一、企業文化的概述

（一）移動公司企業文化的定義

中國移動的成長是一個不斷自我超越的歷程。堅持“服務與業務領先”，以“爭創世界一流通信企業”為目標，創造了移動通信事業大發展的輝煌；展望未來，中國移動將以“做世界一流企業”為己任，努力實現從優秀到卓越的新跨越。卓越的企業建筑于卓越的企業文化。縱觀中外企業的發展史，成功的企業大都擁有獨具特色的企業文化。優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基，建立并貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。2005年中國移動提出“培育先進企業文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業形象”三大措施作為“從優秀到卓越”戰略的重要舉措，就是要使企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉，凝聚企業的精神力量，建立具有中國移動特色的文化理念體系，明確中國移動人的價值觀。

（二）中國移動企業文化的發展歷程

中國移動的企業文化建設，經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。2005年，中國移動對企業成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結了企業發展實踐中凝聚并凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創新為方針，經過全集團上下反復醞釀和討論，最終整合、提煉成中國移動追求卓越的

企業文化理念體系。中國移動企業文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構成。心價值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了企業及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神；使命表達了“我們的事業”是什么，其內涵表達了企業存在的根本目的和原因；愿景說明了“我們的目標”是什么，是企業在一定階段內期望達到戰略目標和發展藍圖；核心價值觀是企業文化理念體系的核心，是形成使命、愿景的根本動力和精神源泉，是選擇使命、愿景的決定因素；而使命、愿景是核心價值觀在企業發展領域的價值追求的具體體現，是核心價值觀在企業活動中的承載和表現

二、如何營造中國移動內部和諧的文化氛圍

中國移動企業文化建設應從確定企業文化建設的原則、目標模式入手，建設以“責任”為核心的創業理念、以“卓越”為核心的創業目標、以人為本的管理理念為內容的企業文化。如何切實的將企業文化落地實施于集團下屬基層單位的工作實踐當中，形成統一核心價值觀下，百家齊鳴、百花齊放的局面，以形成對新戰略實施的強大支撐。未來將形成多家競爭的市場格局，市場競爭強度不斷增強，競爭方式也隨之由價格競爭轉向更高層次的業務、服務、品牌、文化等多方面競爭；同時，隨著中國移動逐步走向國際市場，將面臨著如何全面與國際接軌的問題，這些外部環境的新變化對中國移動企業文化提出了更高要求。其目的就是為貫徹落實中國移動企業文化理念，塑造統一的企業文化，推動中國移動“從優秀到卓越”的新跨越戰略有效實施。重點是通過大力開展“企業文化示范基地創建活動”，打造企業文化示范工程，形成企業文化推廣傳播的規范機制，增強企業文化的傳播力和影響力。推動 “正德厚生，臻于至善”中國移動這一核心價值觀，充分滲入企業管理和企業文化的各個領域中，實現“責任”與“卓越”的對接。建設具有高度凝聚力和影響力的企業文化，點燃中國移動可持續發展之路的強大引擎。

在此背景下，全集團上下齊動，從省公司、省公司二級單位、地市公司等等都積極響應集團號召，在繼承中國移動統一文化標準的原則下，結合本身實際和特色，不斷創新特色文化，呈現出百家爭鳴、百花齊放的勝景。廣東公司作為中國移動規模最大的省級公司，更是率先在全省范圍內展開了轟轟烈烈的創建企業文化示范基地的活動，并涌現出一批中國移動企業文化建設的優秀典范。然而，中國移動在企業文化建設中還存在企業文化口號化、短期化、變異化等問題，這主要是由于中國移動企業文化建設沒有適當的表現形式、企業文化建設急于求成等原因造成的。

這對于構筑具有時代特征的中國移動企業文化，提升企業的核心競爭力，實現企業可持續發展有較強的現實意義。但我們不難看出中國移動在不斷超越自己的

同時在企業文化建設的深入程度。從中給我們啟示，中國移動的企業文化的落地是建立在理論高度的基礎上,通過多姿多彩的文化的建設方法、渠道和途徑逐步深入地一個持續建設過程。不但遵循中國移動整體統一的文化價值觀，更重要的是結合自身的實際情況，彰顯自身文化特色，進行有聲有色的企業文化建設，最終將企業文化理念在全體員工中入心入腦，統一員工的思想，激發了全員的積極性、主動性和創造性，積淀了豐富的文化資源，促進企業更好更快的發展，為實現其新跨越戰略提供了源源不斷的精神動力。

以上是筆者作為一名中國移動的普通員工，對于公司的企業文化的理解，并進行了一些簡單的概述。

參考如下：《中國移動企業文化題庫》