第一篇：大連公司企業文化問卷

1.你心目中期望的遼寧汽貿有限公司企業愿景是什么？（建成基業長青的“百年老店”是不是我們的理念，如果是，那你怎么去理解它？）

（1）以成信的經營行為樹立優秀企業形象成為汽車銷售行業的龍頭。建立基業長青的“百年老店”

是我們所期望的理念，主要是更新、創新、發展、壯大

（2）控制汽車服務業，“百年老店”是我們的理念。我們應該利用我們的行業地位優勢，市場優

勢，管理優勢，做大做強，推進行業，貢獻社會。

（3）應是以人為本，誠信經營，樹立企業的品牌形象。

（4）希望遼寧汽貿和大連汽貿都能發展壯大，成為中國銷售業的航空母艦，能夠長盛不衰。

（5）遼寧汽貿應該打造遼寧汽車銷售服務的航母，占據遼寧汽車享受服務之首。

（6）快速穩健發展我們的業務，實現規模效應。沒有長勝的軍隊，只有變化的事業，關鍵是怎樣

緊跟時代潮流，適應不斷發展變化的市場。

（7）遼寧汽貿工作華而不實，我對它沒有信心，花架子最終要毀了企業。

（8）企業愿景是成為汽車行業領跑者。建成百年老店是我們的理念，應該本著以誠信理性的經營

行為和持續超越客戶期望的熱情信念。

（9）是。牢牢抓住現有市場，不斷開拓新市場，樹立本企業的品牌形象，使其成為本行業最知名

和最受信賴的企業。

（10）成為中國汽車行業的先行者。提供最好的品牌和最優秀的服務，成為用戶最信賴的汽貿集

團。讓員工擁有發揮技能空間，并相應有優厚的薪酬待遇，同時還要不斷更新、創新、發展本企業才能。

（11）誠信、追求完美、優質的售后服務。以品質與人文為企業追求的汽車行業領頭兵。除要保

持長青，更應擴展業務，搶占市場，縱向與橫向雙向發展。

（12）成為實力雄厚，人才濟濟的跨國企業，應可與大連造船相媲美或超越它。要不斷創新。

（13）成為汽車行業的先鋒。

（14）可以。

（15）期望遼寧汽貿發展成為有實力的百年老店，像沃爾瑪一樣的強勢企業。

（16）遼寧汽貿公司發展成為全部汽車文化的跨國公司，類似“沃爾瑪”，成為世界500強。

（17）建成百年老店是我們的理念。我們要居安思危，勇于進取，深入改革。

（18）成為全國十大品牌經銷商，以品牌帶領各地市公司，連鎖經營。成為汽車經銷行業領跑者，以人為本，誠信經營。

（19）百年老店不是一種維持而是發展、豐富。完全需要的是企業文化建設來支撐，而這種文化

就是企業鑄造的靈魂，是一種厚重的沉淀。

（20）是。為了維護公司的形象、聲譽等我們有責任在我們任職期間使公司不斷發揚光大，同時

以誠信理性的經營樹立公司新形象。期望遼寧汽貿成為中國汽車行業的領跑者。

（21）靠人才的智慧，勾畫未來最美好的遠景，靠團隊精神創造企業宏偉基業。爭創中國企業銷

售的龍頭。

2.你認為遼寧汽貿有限公司的企業使命是什么？（公司與社會的關系、承擔的社會責任）

（1）承擔社會責任。

（2）企業使命：a.社會使命 帶動行業，、致富一方，推進行業，貢獻社會；b.行業使命：向社會

提供最完善的汽車服務；c.經濟使命：保持贏利能力增長，實現企業上市并使股票增值，使每個員工都實現成功、致富并享受快樂。

（3）擴大品牌經營，建立企業形象，實現規模效益，創造最大的收益。

（4）為國家交稅，多安排就業職工，并不斷增加職工的福利待遇，為廣大職工搭建施展相關的平

臺。

（5）誠信用戶、銷售百姓喜歡的車，創造最大價值，服務于社會。

（6）為社會文明進步配上提速的車輪。

（7）了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。

（8）創造客戶最高滿意度和用戶最佳信賴度，致力于吸收并留住最優秀的人才，飲水思源，以實

效回報股東長遠利益，促進人類社會發展與進步。

（9）公司與社會的關系，承擔的社會責任。

（10）使命：與社會共同努力，共同開創與發展，同時推動社會發展。體現在首先對與消費者而

言汽貿公司以客戶為永遠的伙伴，其次對于社會客觀環境而言，我們肩負著綠色、環保、節約能源、維持可持續發展的使命。最后是保證與企業員工共同努力，共同開拓進取，大家小家共同發展。

（11）公司肩負著推進社會汽車行業向前快速發展的艱巨任務，公司可以提供大量的就業崗位。

（12）為社會文明進步配上提速的車輪。

（13）為社會提供優質服務和售后服務體系。

（14）讓遼寧汽貿所有員工都能擁有一臺屬于自己的汽車。

（15）讓我國每個家庭有一部滿意的汽車。

（16）帶領汽貿員工完成好自己本職工作，創造輝煌的明天，讓職工過上小康生活，給社會減輕

負擔，不下崗，不把員工推向社會。

（17）取之于社會，回報于社會。

（18）公司是社會的一個經濟細胞，他孕育著極大的為社會提供服務的潛能，尤其在提供社會的驅動力和社會成員生活質量上需提供服務和貢獻。

（19）促進社會經濟的穩定發展，更好地服務于廣大用戶。

（20）力求創新，不斷進取，為適應未來發展的需要，應樹立一個現代話企業的理想形象，建立

一套完善的管理系統。

3.你認為遼寧汽貿有限公司應該提倡什么樣的核心價值觀？

（1）客戶是我們永遠的上帝。

（2）是否“創新、敬業、務實、嚴謹，以人為本和誠信經營。

（3）應該提倡發現人才、培養人才。人才是企業最大的財富，客戶是我們創造財富的最根本來源。

（4）提倡團隊精神，并使每位員工的自我價值能夠得到充分體現。

（5）幸福在駕馭。

（6）以人為本、誠信經營。

（7）客戶永遠是我們的伙伴，人才是我們公司的資本，公司對內平等，對外開放，致力于建設“陽

光照亮體制”，持續增長和領跑，創造健康豐富的人生。

（8）先做人，后做事；聆聽創新；誠信合作，誠信服務；提升價值，合作共贏。

（9）用戶是我們的上帝，而人才是我們公司的資本。

（10）提供便捷的服務，使客戶享受高品質物質享受的同時感受精神品質的愉悅。

（11）以人為本，以市場為導向。

（12）以人為本，誠信經營。

（13）主動的、變革創新，符合社會、客戶員工多方需求，不斷發展壯大的價值觀。

（14）應該使全體員工都能與企業同呼吸共命運。

（15）全體員工與遼寧汽貿共命運、榮辱與共。

（16）創造健康豐富的人生，給每個人搭建平臺，展現自己的價值。

（17）為提高人類生活質量服務。

（18）競爭致勝，服務貢獻社會。

（19）提供用戶滿意的服務。

（20）樹立企業形象，打造企業品牌提供一流的銷售與服務。積極提倡誠信、熱誠服務于客戶，建立良好的需求關系，堅持規范的經營之道。

尊重人才，關心員工，平等溝通，共同進取。

在新的經濟時代，做好汽車銷售以品牌，優質的服務來站穩市場。

4.你認為遼寧汽貿有限公司在培育企業文化方面還應該完善哪些方面的內容？

（1）品牌。

（2）樹立知名度，讓顧客只要買車、用車、修車首先想到遼寧汽貿，樹立和鞏固現有的品牌優勢，加強管理，服務以“顧客滿意”為最終目的樹立形象。

（3）團隊精神，員工的素質。誠信經營是企業的根本形象，品牌經營是企業的戰略，是企業受益的根本保障。

（4）企業文化建設要結合公司的實際，貫穿在企業日常經營管理當中，除了宣傳和包裝以外，還

要講道德和誠信等等。

（5）企業發展是我們的職責。

（6）完善企業知名度和經營品牌的疊加效應。

（7）樹立品牌，成為汽車行業最知名和最受信賴的行業，擴大知名度，市場創新來培育企業文化。

（8）首先要提高每一名員工的創新意識，要通過全體員工的工作，加深企業的品派形象，使客戶

在有需要的時候立刻想起大連汽貿集團。

（9）知名度、品牌、形象建設。

（10）在品牌和形象上下工夫。提供特色服務。

（11）提升知名度和品牌。公司可參加公益事業提升自己的形象。

（12）大幅提高企業的知名度。

（13）品牌，形象。

（14）形象。

（15）提高企業的自身品牌聲望。

（16）提高遼寧汽貿自身品牌的含金量。

（17）提高員工素質和企業知名度。

（18）參與社會有益活動，與媒體聯手塑造企業形象，進一步提高知名度。

（19）主要是兩個品牌的建設上：一是企業品牌，二是商品品牌。

（20）企業知名度，加強對幾種品牌的培育，希望有百分之八十的好品牌在遼寧汽貿能找到。

（21）通過社會新聞界，宣傳企業的發展與成功，以此樹立公司的知名度；同時，要靠改變企業

形象來樹立自己的品牌，靠團隊的精神來影響社會，吸引客戶。

5.您認為遼寧汽貿有限公司的戰略目標明確嗎？遼寧汽貿有限公司的戰略目標是什么？怎么去實施？

（1）戰略目標：國內現代汽車服務業龍頭企業。要完成這一使命，實現這一目標就必須全面創新，求真務實“以服務為根本，以客戶為中心，以效益為目標”，逐步健全現代企業機制，增強企業核心競爭力，提升經營業績，與時俱進，不斷探索。

（2）是明確的，從企業發展到文化建設，從人力資源的價值提升到規范企業管理的實際操作都很

明確。

（3）明確。打造遼寧汽車銷售服務的領航者。規劃戰略目標，凝聚人力、物力、精心設計，細心

操作。

（4）有明確的戰略目標，應該本著讓客戶驕傲，讓投資者滿意、讓員工自豪的目標去實施。

（5）當前的汽車市場是有限的，開拓汽車市場是無限的。

（6）較明確。創新，降低成本，積極打造品牌文化，穩占市場。實施的方法是制定可持續發展政

策，講究創新。

（7）比較明確，即做到本行業的領跑人。逐步完成目標，以最大能力做到規定的目標，其中應配

以最大的人文關懷。

（8）靠團結一心，上下齊努力。

（9）明確。達到企業銷售50億，調動每個環節、單位向上，年年有進步。

（10）明確。

（11）為社會文明進步配上提速的車輪，繼續建設品牌，達到我們的目標。

（12）明確。但需要進一步完善。

（13）基本明確，要建設百年老店，在2010年達到同行業的排頭兵，靠領導、靠團隊、靠理念、靠經營，靠實干來實現。

（14）比較明確。

（15）建立企業發展體系，通過市場創新，注重品牌經營與服務，追求持續增長的經濟效益，爭

創汽車銷售行業中的領跑者。

6.你認為遼寧汽貿有限公司應該提倡什么樣的用人觀念（比如選人、育人、用人、留人）

（1）選人、用人。

（2）選人：建立健全公開、競爭、充滿活力的選人機制；育人：企業為人才提供發揮的機會，滿

足其追求工作的需求；用人：與企業實際工作需要密切結合、人盡其才；留人：以人為本，企業依靠人才增強實力，企業給人才提供充分發揮的平臺。

（3）選人是關鍵的一步，但是主要的是育人，留住人才是根本。

（4）把科學的用人理念和企業的自身實際結合起來，讓未來的領導者能夠在各種崗位上得到鍛

煉，再予提升，讓專職人才能夠在特定崗位體現出自身價值，切不可一個領導說的算，應有一套用人機制。

（5）只要不改變遼寧汽貿有限公司的根本，能為遼寧汽貿創造驕人業績，在合法的范圍內，什么

人才都可以用，我們無條件為人才解決“橋”和“船”的問題。

（6）品德第一，具有奉獻精神和無私的品格，注重人性化建設，尊重每一名員工，為他們創造良

好的工作環境，有優厚的工資福利待遇。

（7）熱忱投入，出色完成本職工作，尊重人，為優秀人才創造和諧，富有激情的工作環境，所有

員工在人格上人人平等，創造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。

（8）選人：要從工作崗位的性質入手，尋求一個適合此崗位，熱愛并渴望致力于此項工作的人；

育人：提供給每一個員工不斷學習的機會，實現企業與個人的雙贏；用人與留人相結合讓員工在為企業工作的同時，實現自我價值，同時使員工認識到企業是我展示自我價值的平臺，我是企業不可缺少的一份子。

（9）選好人，培育人還要留有用的人。

（10）選人：有激情，誠信可靠，專業知識好，思想積極的人；育人：培養發展和創新的思維；

用人：注重獎勵與獎懲并用；留人：重用人才，保持其積極性。

（11）以人才為基礎，以工作心態為輔助，以工作能力為參考，以其對公司的作用為標準，是合格的人才，可以最大限度留用任命。

（12）團隊精神；人品；業務能力。

（13）公開擇優培養。

（14）能為企業的發展做出貢獻，人盡其才，是企業的忠實者。

（15）人盡其才，揚長避短，人盡其才，為我所用。

（16）要用年富力強，有專業技術，勇于開拓，敬業的人。

（17）選人用人科學，制度化，提高展現自我的平臺，對人才要給予高薪酬。

（18）不拘一格選用人才；事實求是的培育人；用人之長，給其充分的平臺；用文化和待遇，人的價值觀體現留人。

（19）一個好的公司一定要留住人，不能讓人才流失。

（20）做好企業應該積極提倡人盡其才的用人原則，要尊重和愛護中老年員工，培養、引導新員

工，為真誠熱愛企業忠實于企業的員工創造一個富有激情的經營環境，應倡導尊重員工的個人意愿，按其所能，用其所位。

7.你認為遼寧汽貿有限公司取得成功的最主要因素是什么？（競爭的優勢）

（1）競爭的優勢。

（2）成信的經營行為。

（3）企業的形象。

（4）行業地位優勢：經過多年努力，遼寧汽貿已在汽車銷售、售后服務方面確立了優勢；市場優

勢：目前遼寧汽貿已是汽車廠的一級代理商，經營汽車品種繁多，所經營品牌市場占有率高；管理優勢：經過多年經營，已形成了完整的管理體系，并培養一批年輕的高級管理人才。

（5）以人為本，有創新、敬業、嚴謹高效的精神，有愛企業的責任心。

（6）一是內部因素：領導的智慧、實干，員工的努力，管理的規范，時機的把握；二是外部市場的快速發展，創造了一段時期的機會。

（7）領導、機制、人才、方略、經濟實力。

（8）企業的發展決策和管理。

（9）通過市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有效率的秩序增長。

（10）敏銳的洞察力和誠實守信的經營。

（11）適應市場發展。

（12）一是搶占市場，二是保證各品牌的質量，三是領導人的發展眼光。

（13）決策層的正確領導；正確的優育優用人才的用人制度；最大的人文關懷。

（14）知名度。

（15）歷史久、信譽好。管理層意識符合社會進步的需要。

（16）領導創新的優勢。

（17）領導班子。

（18）有一個團結有進取心的領導班子和一支能干的職工隊伍；汽貿多年的品牌建設。

（19）不滿足現狀，研究市場，永遠進取。

（20）企業在市場中運做和發展。

（21）我們有著多年經營汽車的歷史；創新精神。

（22）是規范、誠信、進取、創新的經營之道，取得了豐厚的成果。靠敏捷的思想和市場的分析

與競爭的優勢而獲取的成功。

8.您認為遼寧汽貿有限公司當前最需要解決的問題是哪一個方面？

（1）人才、品牌。

（2）應該加強管理，建立健全現代話企業管理機制。

（3）加強最基本的管理，分工要細。

（4）提高員工工資。

（5）擴大經營思路。

（6）機制和體制要進一步深化改革；二是建立科學的組織架構，以產權為紐帶，加強對各公司經

營情況的掌控。根據市場的變化做出相應的決策。

（7）大經營規模，拓展經營領域。

（8）省公司本部人員的綜合素質和處理好與省公司的利益關系，做到公平合理。

（9）擴大項目，持續經營，超越成績，超越客戶期望。

（10）抓住現有市場，不斷開拓新市場，在價格競爭已經達到極限的時候，我們應該從售后服務、相關配套工作入手，提高我們商品的性價比，在競爭中略勝一籌。

（11）的基本工資比較低。用人、留人等。

（12）何建立自己的優勢；注重市場調查。

（13）如何創新技術，拓寬市場，增強實力。

（14）人才；資金。

（15）員工的團隊精神，制度的適應度。

（16）確立公司的長遠發展戰略目標。

（17）確定公司長遠發展戰略。

（18）加強管理，深化改革，勇于開拓，居安思危，為明天打下堅實的基礎。

（19）體制改革，完善公司的各種體制。

（20）進一步創新體制、機制、團隊。

（21）在原有經營多種品牌的基礎上，繼續擴大品牌經營規?；蛳蚨嘣较虬l展。

（22）建設人才庫，持續培養專業化、富有激情和創造力的人才隊伍。

加強企業形象建設，擴大企業知名度。

注重企業員工的培訓，掌握應小策略與技術服務。

第二篇：《公司企業文化調查問卷》

關于******有限公司企業文化建設的調查問卷

尊敬的各位員工：

您好，感謝您長期以來的努力付出與貢獻！為了幫助公司建立起積極向上的企業文化，優化公司的工作環境及氛圍，特在公司范圍內進行本次問卷調查。今天您就是醫生，我們將為公司做一次全面體檢，您的見解和意見可能會對公司未來的健康發展有著重大影響，因此請您客觀、如實的填寫這份問卷。本問卷只做公司內部使用，不會向任何外界單位或個人出示（并對部分“敏感”話題采取保密措施）。感謝您的支持與合作！

問卷分析說明：本問卷客觀題（選擇類）進行不針對具體個人的比例分析（非個體分析），主觀題則為建議收集。問卷分析匯總完成后，會對部分問題的調查結果向公司全體員工公示。

基本信息：

您的性別：

A、男

B、女

您的年齡：

A、20—30

B、30—40

C、40—50

D、50—60

您在該單位工作的時間

年

月

部門

職位

第一部分

精神文化調查

1、您是否認為中船重工環境工程有限公司有著良好的發展前景？

A、有良好發展前景

B、前途令人擔憂

C、不知道

2、您是否認為了解公司的目標對于您的工作有指導意義？

A、意義重大B、有些意義

C、毫無意義

D3、請問您清楚的知道公司未來的發展方向嗎？

A、不清楚

B、了解不多

C、很清楚

4、請問你知道公司主營業務的發展趨勢嗎？

A、知道

B、不知道

C、部分了解

5、請問您對公司上下呈現出來的主流精神狀態是怎樣的感覺？

A、消極怠工

B、積極向上

C、中規中矩

6、您認為在未來幾年內會影響公司發展的最可能的威脅是什么？

7、您認為在未來幾年內公司面臨的外部發展機遇有？

8、您在公司外，當遇到有人誤解公司時，您的態度如何？

A、極力維護

B、置之不理

C、附和了事

9、您認為您的上級領導決策的過程中是否積極聽取下屬意見？

A、積極聽取，客觀評價B、偶爾會聽，依心情而定

C、完全不聽，主觀評價

10、您與上級領導溝通時，雙方達成共識的情況？

A、很默契，都能達成B、基本達成C、偶爾達成D、沒有過

11、您的領導的哪些特點對您工作最有積極影響？

12、您對公司高層管理人員的信任度是？

A、完全信任

B、基本信任

C、可信度不高

D、其他

13、您是否愿意向上級提出自己的真實想法？

A、很愿意

B、不大愿意

C、完全不想

D、其他

14、您認為員工都關心企業發展與現實管理問題，并相互溝通嗎？

A、很愿意

B、不大愿意

C、完全不想

D、其他

15、您在與部門內同事的合作中，有不滿意的時候，您會直接告訴他嗎？

A、直接溝通

B、不大溝通

C、完全不溝通

D、其他

16、公司目前信息傳遞的主要方式是？你是否滿意？需有何改進？

17、當您需要其他部門協助工作時，是否需要通過上級領導與該部門領導溝通，才能獲得其

他部門的支持？

A、都需要

B、一般需要

C、不大需要

D、其他

__________

18、您認為各部門之間協作意識強嗎？

A、齊心協力

B、協作意識一般

C、不大協作

D、其他

___

19、在與其它部門進行協作的過程中，如果對其它部門有意見，您會直接向他們提出來嗎？

A、都會直接提

B、偶爾會提

C、完全不提

D、其他

______

20、您所提出的對其他部門的意見，總是能夠得到讓您滿意的答復

A、都能滿意

B、不大滿意

C、完全不滿意

D、其他

_______

21、請問您感覺現在的工作壓力大嗎？

A、不大

B、適當

C、大

D、很大

如果壓力大，主要原因是什么？（選填）（）

A、工作任務繁重

B、溝通渠道不暢

C、缺乏資金或者技術支持

D、領導支持不夠

其他_______________________________________________________________________

22、請問您現在能夠感受到工作帶給你的快樂嗎？

A、能

B、不能

C、無所謂快樂不快樂

如果不能，主要原因是什么？

___________________________________________________________________________

23、您認為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應是

A．友善接受

B．有所反應

C．毫無反應

D．不接受

E．難說

24、您認為公司現階段應該樹立的企業價值觀是？

__

__

25、您認為公司能為當今和未來社會所做的貢獻是？

__

_

26、如果讓您用一句話來概括公司的使命，您認為是

_______

27、請問您理想中的企業應該擁有怎樣的工作氛圍？

28、您認為當前正在推崇的是哪些關鍵的企業文化精神

____

29、您認為以后應該推崇的是哪些關鍵的企業文化精神

______

第二部分

外在形象檢查

30、請問您對公司現在的辦公環境和基礎設置是否滿意？

A、非常滿意

B、比較滿意

C、一般

D、不滿意

E、非常不滿意

如果您覺得不滿意，您的改正建議是：

___。

31、請問您是否支持公司員工統一著裝？

A、支持

B、不支持

C、無所謂

D、建議________________

___________________________________________________________________________

32、請問您辦公室張貼激勵標語提高怎么看？

A、能夠起到提醒作用

B、標語毫無作用

C、關鍵是提高執行力

D、我的建議是______________________________________________________________

33、如果讓您給公司選一種主題色調，您選擇？

A、綠色

B、藍色

C、橙色

D、其他________________________

34、請您寫一句您認為最能打動人心又貼合公司實際情況的話作為公司的企業宣傳標語：

___

第三部分

制度流程與工作行為檢查

35、請問您認為公司現有的薪酬體系是否相對公平？（）

A、公平

B、不公平

C、一般

如果您覺得不夠公平，您的觀點是：

_________________________________________________________________________

36、請問你對現在的考勤管理制度是否有異議？

A、沒有異議

B有________________________________________________________

______________________________________________________________________________

37、請問您對現有員工考核是否滿意？

A、滿意

B、一般

C不滿意

如果您認為不太滿意，您的建議是：

___________________________________________________________________________

38、請問您認為現在員工和領導溝通的渠道是否暢通？

A、是

B、不是

C、建議_________________________________________________

_______________________________________________________________________________

39、如果您是一位新員工，您覺得公司還需要完善哪些制度與流程，讓您更快的適應新工作？

_______________________________________________________________________________

40、您認為對員工考核應該主要從哪些方面著手？（）（可多選）

A、工作業績

B、成長速度

C、工作態度

D、其他______

41、您認為在本公司工作更努力或松懈對個人收入和職業發展的影響非常顯著嗎？

A、非常顯著

B、一般

C、沒影響

D、其他_________

42、您認為公司內部獲得晉升的人被提拔的原因最主要的是

A、任人唯賢

德才兼備

B、領導喜好

C、其他_________

43、您覺得根據公司目前的狀況，要吸引、留住人才，公司應主要依靠？（）

A、領導風格

B、組織溝通

C、考核與激勵

D、文化理解

E、組織氣氛

F、員工滿意度

G、其他_____________________________________

44、公司的流程和制度中目前有哪些可取的地方，還存在哪些流程降低了工作效率，現有工作還需要增加哪些流程制度以規范我們的工作，從而提高工作效率？請您一一列舉。

45、請問本部門有哪些流程需要進一步明確監控點和監控人，以保證流程順利有效的實施？

49、請問您覺得在現在使用的流程中，哪些可以清除？哪些可以簡化？哪些可以整合？哪些可以實行辦公自動化（OA操作）？

我們非常感謝您能在百忙之中抽出時間來填寫這份問卷，您的回答我們會認真記錄和統計，您的所有意見和建議都將有助于公司的成長，期待在不久的未來，****有限公司能夠再上新臺階，再創新輝煌，我們也衷心的期待您能在這里成就自己的事業，讓****有限公司因為有你而驕傲！

在這里，再一次對您的付出表示最衷心的感謝！

綜合管理辦公室

20**年**月

—

END

—

第三篇：公司企業文化調查問卷

武漢怡海置業有限公司

企業文化調查問卷

調查問卷說明

尊敬的 地產公司員工：

您好！我們是 地產企業文化辦公室。我們正與您們一起為＊＊地產迎接未來的挑戰、業績更上一層樓而努力。此次問卷調查的目的是為了了解＊＊地產企業文化的歷史、現狀以及未來的改進方向，您的見解和意見對于＊＊地產未來的發展至關重要。我們將以職業態度對您交回的問卷嚴格保密，我們保證問卷只作統計使用。您對問卷的認真填寫將是對我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！

＊＊地產企業文化戰略辦公室

二零零七年六月五日

填寫問卷注意事項：

1、請單獨填寫，并客觀發表意見；

2、請注意閱讀各題型的答題要求（單選、多選、排序或闡述）；

3、請在6月8日（周五）17：00前完成，并送交到企業文化辦公室 說明：請在對應的選項上打“√”，如無特別說明，只選一項；

一、＊＊文化的歷史沿革

1.您認為＊＊地產應該傳承文化有哪些內容？（選出最重要的3項）

1、創新

2、求實

3、拚搏

4、奉獻

5、勤儉節約

6、自力更生

7、其它

二、影響因素

2.您認為影響＊＊地產文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在橫線上）：

1、＊＊發展歷史

2、福州地域文化

3、中國傳統文化

4、市場經濟

答案：

3.您認為中國傳統文化對＊＊地產文化的主要影響是（選出最重要的3項）：

1、仁愛互助，同心同德

2、做事講究道義，對自然、社會和他人負責

3、以誠待人，相互尊重

4、遵守承諾，取信于人

5、忠心為國，自強不息

6、唯上，盲目服從

7、唯書，因循守舊

8、唯官，等級森嚴

9、知足常樂，隨遇而安

10、做事穩健

11、事不關已，高高掛起

4.您認為福州地域文化對＊＊地產文化的主要影響是（選出最重要的3項）：

1、艱苦創業精神

2、為國奉獻精神

3、自尊、自信

4、知足常樂

5、求規模，講排場

6、重義氣，講信用

7、重實踐，輕理論

8、實現自身價值主要體現在做官

9、慷慨大方

5.您認為＊＊地產文化的應提倡什么思想（選出最重要的6項）：

1、創新精神

2、求實精神

3、拚搏精神

4、奉獻精神

5、勤儉節約

6、自力更生

7、開放意識

8、學習意識

9、服務觀念

10、精品意識

11、市場觀念

12、競爭意識

13、危機感

14、人才觀念

15、質量觀念

16、成本觀念

6.您認為改革開放和市場經濟對＊＊地產文化的主要影響是（選出最重要的3項）：

1、開放意識

2、市場觀念

3、精品意識

4、服務觀念

5、危機感

6、人才觀念

7、學習意識

8、成本觀念

9、質量觀念

10、競爭意識

7.您認為中國加入WTO、經濟全球化和知識經濟對＊＊地產文化提出的新要求是（選出最重要的3項）：

1、市場觀念

2、精品意識

3、服務觀念

4、成本觀念

5、創新精神

6、人才觀念

7、國際化意識

8、競爭意識

三、＊＊地產文化的現狀

8.您認為＊＊地產現有的企業文化對公司發展有多大的促進作用？

1、有很大作用

2、有一定作用

3、沒有

4、說不清

9.您認為＊＊地產的經理級以上管理者在向下級布置任務后，是否還提供指導或建議？

1、常常指導

2、偶爾指導

3、從不指導

10.您認為＊＊地產的經理級以上管理者是否能夠虛心聽取下級的不同意見？

1、常常虛心聽取

2、偶爾聽取

3、不愿聽取

11.您認為在＊＊地產內部，上下級之間經常交換意見嗎？

1、常常充分溝通

2、溝通，但不充分

3、很難溝通

12.您關于公司生產和發展信息的主要來源是（選出最重要的3項）：

1、會議傳達

2、領導口頭傳達

3、文件傳達

4、傳聞

13.您認為在＊＊地產內部，上級領導代替下級行使管理職責的現象常見嗎？

1、很常見

2、偶爾發生

3、基本沒有

14.您認為＊＊地產的經理級以上管理者在工作中常表現為哪種角色？

1、教練

2、家長

3、工作分配者

4、監工

5、絆腳石

15.您認為在＊＊地產內部，各級領導傾向于采用正激勵（如表揚、獎勵），還是負激勵（如批評、扣獎）？

1、傾向于正激勵

2、傾向于負激勵

3、兩者都經常采用

16.您認為＊＊地產的效率意識強嗎？

1、很強

2、一般

3、沒有意識

17.您認為＊＊地產部門間協作意識強嗎？

1、部門間能夠積極配合2、部門間有配合，但不太積極

3、協作較難，主要憑哥們兒關系辦事

18.您認為＊＊地產的管理部門為一線部門和銷售部門服務的意識強嗎？

1、很強

2、一般

3、沒有意識

19.您認為＊＊地產工作時間應堅持使用普通話。

1、必須堅持

2、不一定

3、沒有區別

20.您認為＊＊地產對員工進行選拔和晉升時的主要依據（按重要性由大到小排列在橫線上）：

1、業績

2、能力

3、學歷

4、關系

答案：

21.您認為您的收入與您的工作業績關聯如何？

1、很大

2、有關聯，但不是主要因素

3、無關

22.您對＊＊地產目前采取的競爭上崗、末位淘汰措施表示理解和支持嗎？

1、絕對支持

2、支持，但需改進

3、無所謂

4、不支持

23.您認為＊＊地產員工的危機感強嗎？

1、很強

2、有一點

3、沒有

24.您認為＊＊地產員工的危機感主要來源于（按重要性由大到小排列在橫線上）：

1、競爭上崗，末位淘汰

2、房地產市場競爭

3、社會及經濟的急劇變化

答案：

25.您認為＊＊地產員工的品牌意識強嗎？

1、很強

2、一般

3、沒有

26.您認為＊＊地產員工敬業（主動、認真、責任感強）嗎？

1、很敬業

2、一般

3、不敬業

27.您認為＊＊地產員工的質量意識強嗎？

1、很強

2、一般

3、沒有

28.您認為＊＊地產員工在實際工作中注意節約成本嗎？

1、很注意

2、家大業大，無所謂

29.您認為＊＊地產員工的學習意識強嗎？

1、善于學習，并付諸實踐

2、愛學習，但不能學以致用

3、從不注意學習

30.您認為＊＊地產員工的學習內容與本職工作的關系如何？

1、很大

2、有一點

3、無關

31.您認為＊＊地產員工的創新意識強嗎？

1、很強

2、一般

3、沒有

32.您認為＊＊地產目前的創新能力主要表現在（按重要性由大到小排列在橫線上）：

1、技術創新

2、觀念創新

3、管理創新

4、產品創新

5、市場創新

6、人才創新

7、發展思路創新

答案：

33.您認為＊＊地產的市場觀念強嗎？

1、主動適應市場變化

2、被動響應市場變化

3、對市場變化的反應過于遲鈍

34.您認為＊＊地產員工的為客戶服務的意識強嗎？

1、很強

2、一般

3、較弱

35.您認為在＊＊地產，有了制度卻沒有嚴格執行的現象常見嗎？

1、常見

2、偶爾發生

3、從沒有

36.您認為＊＊地產目前的主要競爭優勢在于（選出最重要的3項）：

1、由規?；a而引發的低成本

2、企業文化

3、管理

4、一線員工的操作能力（包括生產和銷售）

5、品牌效應

6、顧客導向的市場意識及預見力

7、管理層的領導力與領導風格

37.您認為目前房地產行業的主要競爭要素（按重要性由大到小排列在橫線上）：

1、文化理念

2、工程技術能力

3、產品研發能力

4、營銷能力

5、財務資源

答案：

四、未來

38.您對＊＊地產的未來發展有信心嗎？

1、很強

2、一般

3、沒信心

39.您認為＊＊地產的使命應該包括哪些內容？（選出最重要的3項）

1、打造房地產的高端脊梁

2、為員工提供發展空間

3、為股東、為客戶創造價值

4、促進社會進步6

40.您認為未來＊＊地產的價值觀念應該強調哪些內容？（選出最重要的3項）

1、優勝劣汰

2、質量是企業的生命

3、服務社會及顧客

4、以人為本

5、居安思危

6、嚴格控制成本

7、誠信經營

9、其它：

41.您認為未來＊＊地產的企業精神應該強調哪些內容？（選出最重要的3項）

1、創新

2、求實

3、拚搏

4、奉獻

5、誠信

6、團隊

7、自強

8、服務

9、進取

10、協作

42.您現在的崗位屬于——僅用于統計目的1.（）一般員工

2.（）一般管理人員和技術人員

3.（）經理及總監級管理人員

4.（）副總經理及以上級管理人員

第四篇：企業文化問卷

北大縱橫企業文化問卷（討論稿）

匿名填寫，請認真作答

對不清楚或者您覺得不適合您回答的問題請不要作答

1、作為北大縱橫的員工，您是否了解北大縱橫的企業愿景和企業精神？

A、我不了解

B、我了解，北大縱橫的企業愿景是北大縱橫的企業精神是________、、2、您是否了解公司的標志，并經常在報告、文件等模板中自覺運用？

A、了解并經常自覺運用B、了解但不經常使用

C、了解但從未運用D、不是很了解

3、您覺得北大縱橫公司的前景如何？

A、非?？春肂、比較看好C、沒看法D、不太看好E、很不看好

4、您覺得北大縱橫公司的管理制度是否完善、規范？

A、很完善規范B、比較完善規范C、一般

D、太完善規范E、很不完善規范

5、在公司得到領導賞識的人通常是那些與領導關系好的人，而不是真正有工作能力的人。是這樣的嗎？

A、非常吻合B、比較吻合C、沒看法D、不太吻合E、完全不是這樣

6、公司提倡并鼓勵員工創新且在政策上給予充分支持和體現。是這樣的嗎？

A、公司很提倡創新B、公司偶爾提倡C、沒看法

D、公司不太提倡E、完全不提倡創新

7、作為項目經理或顧問或助理，在我們公司，有這樣一個或幾個人物，是你努力看齊的榜樣，而且公司也鼓勵你向這樣的榜樣任務學習。是這樣的嗎？

A、非常吻合B、比較吻合C、沒看法D、不太吻合E、完全不是這樣

8、公司本部的工作氛圍是，你所感覺的項目組的工作氛圍是。

A、很輕松自在B、比較輕松C、很一般D、比較壓抑E、很壓抑

9、按照您的感覺，您覺得公司里小幫派或者非正式組織的情形如何？

A、小幫派情形很嚴重B、存在小幫派現象C、完全不存在小幫派

D、沒看法

10、您覺得公司內的正式信息溝通情況如何？

A、正式信息溝通渠道暢通、信息溝通及時B、信息溝通比較暢通及時

C、沒看法D、信息溝通不太暢通及時E、信息溝通不暢，很不及時

11、您覺得公司內小道消息、非正式消息傳播情況如何？

A、很泛濫B、比較泛濫C、不好說D、不太明顯E、根本沒有

12、您覺得公司高層領導和普通員工關系如何？

A、很融洽B、比較融洽C、不好說D、有隔膜

E、領導高高在上很少和員工接觸

13、您認為該如何評價公司高層領導的思想意識比較恰當？

A、思想觀念很新B、思想觀念比較新C、不好說

D、思想觀念比較陳舊E、思想觀念很陳舊

14、當您對公司有一些善意的意見或者好的建議的時候，您是否和公司領導進行了溝通？沒有溝通的最重要原因是什么？

A、我沒有時間B、我不愿意給公司提意見或建議C、沒有溝通渠道

D、提了意見也沒用 E、其他原因：

15、您是否清楚北大縱橫公司的成長歷史？

A、很清楚B、比較清楚C、不好說D、不太了解E、完全沒了解

16、來公司后，您對個人的收入情況是否滿意？

A、很滿意B、比較滿意C、一般D、不太滿意E、很不滿意

17、在北大縱橫工作，您覺得您個人的辛勞程度如何？

A、工作非常辛苦，很累B、比較辛苦C、一般

D、不太辛苦E、很輕松

18、在北大縱橫，您對自己的進步和提高情況如何看待？

A、有很大進步和提高B、有一定的進步和提高

C、不好說D、沒什么明顯的進步和提高

19、您覺得公司的考核情況如何？

A、很公正、公平B、比較公正、公平C、不好說

D、不太公正、公平E、很不公正、公平

20、在項目組或者其他的工作期間，您覺得公司提供的各方面支持是否足夠和及時？

A、支持充足、及時B、支持比較足夠、及時C、不好說

D、支持不太足夠，不太及時E、支持不足，或者很不及時

21、就你個人而言，你覺得公司最需要加強的是那方面的培訓？

A、管理知識B、個人能力C、工具和方法D、項目的實際操作經驗 E、其他：

22、在未來一年內，您是否打算離開北大縱橫？

A、肯定離開B、很可能會離開C、不好說

D、不太可能離開E、肯定不會離開

23、在告別北大縱橫以后，您能否愿意透露個人未來期望發展的方向？

A、去其他咨詢公司B、自己開咨詢公司C、從事管理工作

D、開一家其他方面的公司 E、學習或出國深造F、不愿意透露

G、還沒想好或其他工作

24、類似本次活動的郊游、比賽、文藝活動是否應當經常舉行？

A、是的，對團隊和文化很有幫助B、偶爾舉行就好C、沒看法

D、不要太頻繁了，影響工作E、不要舉行這種沒意義的活動了

25、公司甚少進行各種文化活動，您認為最主要的原因是什么？

A、大家沒有興趣B、領導不重視C、大家都沒時間

D、沒有資金E、沒有好的活動形式F、沒有好的組織者實施者

26、作為北大縱橫人的一員，您認為我們在以往的客戶心目中的形象是：

A、對我們的服務非常滿意，對公司很有好評B、對公司比較滿意

C、沒看法D、不太滿意E、對我們公司很失望，很不滿意

27、在外部宣傳上，您認為我們公司做得如何？

A、宣傳工作做得很好B、宣傳工作還不錯C、很一般

D、宣傳做的不夠E、外部宣傳做得很差

28、在內部交流上，您認為公司現在的內部刊物做得如何？

A、內部刊物做得很好，我每期都看

B、我不是很關心

C、內部刊物在如下方面需要改進：

D、完全沒有必要辦內部刊物

主觀題：

29、您認為北大縱橫公司在國內的管理咨詢公司中地位如何？具有哪些比較鮮明的特點？

30、您覺得北大縱橫公司管理層具有什么樣的特點？請用盡量精練的語言加以概括：

31、您認為北大縱橫公司比較注重員工的哪些方面？在招聘員工的時候比較重視哪些特質？在培養員工的時候又是怎樣體現的？

32、北大縱橫公司要趕超麥肯錫，您認為公司和麥肯錫比較在哪些方面存在差距？我們又該如何趕上呢？

33、作為管理顧問，您覺得在外地出差時最大的不便是什么？希望公司能在哪些方面能體現對員工的關懷？

34、吸引你來到北大縱橫，并且愿意和它一起成長的最主要的原因是什么？

35、如果你現在是公司的決策者，近期內你將進行的最重要的一個變革措施是什么？

個人信息：

年齡：

A、25歲以下B、25-30歲C、30-35歲D、35歲以上

進入公司時間：

A、超過1年B、半年到一年C、3個月到半年D、不足3個月

所處位置：

A、高層管理者B、職能部門員工C、項目經理D、顧問和助理

第五篇：企業文化問卷

選擇題

1、您對企業文化方面的知識或理論了解多少？(單選)

A、很多B、一般了解

C、較少D、還不知道

2、一般來講，企業文化主要是指：(單選)

A、企業的宣傳標語B、企業的簡介

C、企業的產品說明D、企業自身的精神理念

3、您認為企業文化的形成主要是通過那些途徑？(單選)

A、由企業領導制定B、根據管理需要制定

C、對企業自身經營管理的總結凝煉D、不知道

4、您認為中州分公司是否已有自己獨具的企業文化？(單選)

A、有自身突出的企業文化B、有一些

C、還沒有形成D、不知道

5、您認為企業文化都包含哪些內容：(選出您認為正確的)

A、企業的精神文化B、企業的制度文化

C、企業的物質文化D、企業的發展規劃

E、其他（請注明）

6、“企業文化建設的成效如何主要責任不僅在于公司老總、管理部門，而且與每個普通員工也有著極其直接的關系，每個員工不僅在創造價值，同時也在創造和實踐著企業文化?！蹦膺@個觀點嗎？（單選）

A、同意；B、不同意；C、不完全同意；

7、您對我們這個企業的歷史和傳統了解多少？（單選）

A、很多B、一般C、不多

8、您認為中州分公司發展到今天，我們這支隊伍最基本的特點是什么？(選出您認為最重要的2項)

A、具有很強的凝聚力和戰斗力B、自強拼搏，樂于奉獻

C、吃苦耐勞，勇于創新D、其他（請注明）：

9、在中州分公司的發展歷程中，企業文化的精髓主要體現在哪里?（單選）

A、艱苦奮斗，爭創一流。B、自加壓力，奮發圖存。

C、自強、誠信、和諧、卓越D、勵精圖治，創新求強

E、以人為本，持續改進F、您認為是：

10、我們的企業制度與倡導的企業文化是否融合?（單選）

A、完全融合B、有部分融合C、不融合D、說不準

11、您是否認同把分公司打造為中鋁公司“樣板企業”的發展目標？(單選)

A、完全認同B、基本認同C、不認同

12、您認為分公司的使命應該包括哪些內容?(選出您認為最重要的2項)

A、打造鋁工業的百年老店B、為股東、客戶創造價值

C、為員工的生活和發展提供廣闊空間

D、打造國內最具活力的企業

E、其他（請注明）：

13、為完成分公司的使命，您認為我們必須有什么樣的保證措施？(選出您認為最重要的)

A、創建一流的“三支隊伍”（經營管理；科技人員；技術工人）B、建立一流的管理體系C、制造一流的產品

D、建設獨具特色的企業文化E、創建資源節約型企業

F、其他（請注明）：

14、企業文化的核心是建立為廣大員工所接受和認可的價值觀念，您所認同的中州分公司的核心價值觀最應該體現哪些內容?(選出您認為最重要的幾項)

A、自強、誠信、和諧、卓越B、創新、拼搏、敬業、奉獻

C、自加壓力，奮發圖存D、艱苦奮斗，爭創一流。

E、快樂工作，安全健康F、其他（請注明）：

15、您認為中州分公司員工應該具有什么樣的行為規范?(選出您認為最重要的)：

A、相互尊重，敬業愛崗B、服從上級，誠實盡責

C、團結協作，日清日高D、虛心謙和，改進創新

E、其他（請寫明）：

16、您認為，中州分公司的核心競爭力主要是(選出您認為最重要的3項)：

A、獨具特色的管理體系B、具有自主知識產權的生產線

C、一支凝聚力和戰斗力強的員工隊伍D、誠信的產品服務

E、低成本的核心產品F、強有力的科技研發和科技實施能力

G、其他（請注明）：

17、您認為中州分公司目前的創新能力主要表現在(選出最重要的3 項)：

A、技術創新B、觀念創新

C、管理創新D、產品創新

E、發展思路創新

18、企業文化是不斷發展進步的。在以下幾點企業文化建設要素中，您認為中州分公司企業文化發展改進按重要性的依次排序是：

A、企業使命B、企業文化載體

C、企業精神D、企業制度

E、員工的行為規范

19、您認為中州分公司的管理理念應該強調哪些內容?(選出您認為最重要的幾項)

A、員工是企業最寶貴的財富B、安全是最高利益

C、培訓是員工最好的福利D、消除浪費無極限

E、持續改進、不斷創新F、其他（請注明）：

20、“領導就是服務”。您認為分公司主管以上的領導向下級布置任務以后，是否還提供工作指導或建議？（單選）

A、常常指導B、偶爾指導C、從不指導

21、您認為我們的人才觀應該著重考察的是（選出您認為主要的）：

A、業績B、能力C、人盡其才D、知識的綜合運用

E、工作作風F、其他（請注明）：

22、您認為我們企業的競爭機制應該從哪些方面進一步完善？（選出您認為主要的）

A、工資薪酬B、用人制度

C、福利制度D、教育培訓

E、榮譽獎勵F、其他（請注明）：

23、您認為我們的安全文化應該包括哪些內容？（選出您認為合適的）

A、表述安全在企業中地位的安全理念

B、表述安全程度的安全目標

C、表述實現安全目標的管理承諾

D、表述員工應該遵循的行為守則

E、其他（請注明）：

24、您感覺大家在工作中有很強的積極性和責任感嗎？（單選）

A、很強B、一般C、不強

25、您認為大家對工作中改革創新項目的參與感是:（單選）

A、很強B、一般C、不強

26、您認為中州分公司的員工在工作質量和敬業方面（單選）：

A、敬業工作質量高。B、比較敬業能夠保證工作質量。

C、工作時間做到不出差錯就行。

27、您認為大家對企業評出的先進典型的評價是:（單選）

A、非常認可值得欽佩學習B、基本認可，某些方面值得學習

C、與大家差不多

28、您認為在分公司內部,基層領導傾向于采用正激勵(如表揚、獎勵),還是負激勵(如批評、扣獎)?（單選）

A、傾向于正激勵B、傾向于負激勵

C、兩者都經常采用

29、您認為中州分公司當前基層團隊的凝聚力、戰斗力如何？（單選）

A、強；B、一般；C、差

30、進一步提高員工隊伍的凝聚力、戰斗力，您認為需要做好哪項工作？(選出您認為最重要的2項)

A、加強文化建設；B、加強制度建設；

C、加強人才體系建設D、加強干部隊伍建設

E、加強安全健康體系建設F、其他（請注明）：

31、您認為中州分公司基層管理上存在的主要問題是什么？(選出您認為最重要的2項)

A、干部的工作作風問題B、干部的工作方法問題

C、干部的能力水平問題D、其他（請注明）：

32、您感覺現在能適應分公司的管理需要嗎？（單選）

A、適應B、較適應；

C、有不適應的地方，主要有（請注明）：

33、您認為中州分公司未來的價值觀念應該強調哪些內容?(選出您認為最重要的幾項)

A、以人為本，爭創一流。B、以尊重求和諧，以責任求卓越

C、自強、誠信、和諧、卓越D、創建和諧中州鋁

E、發展與和諧齊步，求強與創新并舉，高效與優質同存，企業與員工共贏。

F、其他（請注明）：

34、您認為《中州分公司企業文化手冊》應該為企業員工提供怎樣的指導?（選出您認為合適的）

A、為員工指明包含企業使命及宗旨等內容的戰略目標

B、為員工指明包含企業價值觀念等內容的企業精神

C、為員工指明包含企業管理、經營、人才等理念的價值觀

D、為員工指明企業員工的行為規范

E、為員工指明企業的視覺規范標識

簡答題

35、在中州企業的發展歷史中，哪個時期的哪件事給您的印象最深？

36、您認為中州企業能夠從“求生圖存”到發展壯大的根本原因是什么？

37、您認為目前中州分公司在經營管理中亟待解決的主要問題是什么？

38、作為中州分公司的員工，您認為最值得您自豪和驕傲的是什么？

39、您比較認同或欣賞的人生格言是：

40、請寫出您推崇的或知道的其他企業的企業精神：

41、請您用最簡練的一個詞，一句話來概括總結具有中州分公司特色的企業精神：

42、您認為企業文化建設所涵蓋的內容有哪些？試列幾條。

43、您對中州分公司的企業文化建設還有什么建議？