第一篇：先進企業文化的評價標準及其建設的探析

先進企業文化的評價標準及其建設的探析

企業文化,國家標準化管理委員會給出的定義是企業在長期生產經營活動中確立的，被內部和外部各方普遍認可的基本信念、價值觀念、行為規范和道德、風尚、習俗等心理積淀的總和。當然這是一個很泛的概念。企業文化，不是國家文化不是民族文化也不是家庭文化，它具有非常明顯的獨特性。小的范圍說，它創造體和體現體都帶有鮮明的趨同性和特殊的利益相關性；大的范圍說，它是基于目的性和主觀性十分明確的“人造”文化。它不僅是一種意識，而且是一種統一的意識，是一種能夠區別不僅是同行或是同地區的其他企業而特有的標志性的統一的意識。同時在任何時候，它的體現體具備維持這種意識統一方向的能力。

毋庸置疑，企業文化是企業不斷發展的基本核心源泉，對企業的生存發展至關重要。

從最根本的范疇來說，目前市場的競爭已經體現為更深層次的企業文化競爭。作為一種當代企業管理理論，企業文化在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高，特別是經濟效益的提高。而企業文化運作應包括企業文企業生產方式、經營方式在內的，以其精神活動為主要內容。

那么，什么樣的企業文化或者說企業怎樣建設的文化才是真正企業文化呢？我以為，優秀企業文化的標準和建設優秀企業文化的著眼點和突出點的始終應該是“企業” 兩個字。即一起都是圍繞企業這根指揮棒轉。企業文化應該是從企業的需求時出發，在企業的發展中促進，為企業的利益服務的一種合乎法治理治的和諧的內涵。

首先，優秀的企業文化應堅持“以人為本”的中心。一切管理都離不開人，一切

利益為都是為了人服務的。管理的根本在于人。企業文化是以人為本的文化。以人為本就是把廣大員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的要求和促進人的全面發展。企業吸引人才的第一前提是保證人的基本生活要求，可以通過工資、保險、醫療、住房等多種途徑來滿足員工的基本生活需要，也要讓員工有機會通過自身的努力不斷提高和改善自己的生活條件。

學習是提高員工素質、企業素質的基本途徑，是建設先進企業文化的基礎。現代

企業員工不僅要有良好的扎實的專業技術知識，而且要熟悉和掌握高新技術設備和工藝流程，尤其是要具備應變能力和創新能力。企業要把學習引入企業管理全過程，全面提升員工綜合素質，推動管理創新、科技創新、產品創新和市場創新，增強企業競爭力。樹立“培訓是最好的福利，知識是最大的財富”的學習理念，構建學習企業建設的模式和體系，突出強調員工終身學習、全員學習、團隊學習的重要意義。要建立一種持續學習的環境和機制，突出學了有用、學了能用、學了有提高、學了有效益、學了有創造，增強職工自我學習的意識和能力，使學習知識、追求發展和自我完善成為職工內在的自覺要求。

“一人為本”的大的著力點建設團隊文化。要使團隊高效運轉，就必須有一個共

同的目標和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這一目標是成員

共同愿望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。同時，健康和諧的人際關系能使團隊成員之間從生疏到熟悉、從提放到開放、從動蕩到穩定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長時期內使人們保持親密。領導者要努力創造一種自主、寬松的工作環境和相互信任、相互支持的團隊氛圍。通過創建健康向上的環境，營造濃厚的企業文化氛圍，使廣大員工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實，從而激發愛企熱情。

根據馬斯洛需求理論，在滿足了基本的生活需求后，企業應該要為員工提供充分

自我個性設計、自我才能發展、自我價值實現的舞臺。企業要通過職業生涯設計、多途徑的晉升通道等，盡可能為每個員工創造一個實現個人價值的平臺，真正建立現企業“興衰有我，榮辱與共”的一體關系。

其次，優秀的企業文化應該突出本企業的特色。企業文化要產生持久的生命力

和強烈的感召力，就決不能照抄照搬，而是要從實際出發，突出企業物點，這樣的文化才有個性、有創造、有發展。越有特色的差異性，企業越有競爭力。企業精神和核心價值觀的提煉的概括，在表達上將會越來越體現共性與個性的統一。突出個性。不求其全，但求其特。求其有獨具的文化魅力，向“專、精、特、新”方向發展，彰顯個性是企業文化最有生命力的表現。

其一，在現代社會，企業之間的競爭已經本質化為企業文化的競爭。鋪開來說，對內是如何吸引到優秀的員工和為這些員工提供能最大限度發揮他們價值的平臺，對外來說，是如何吸引到客戶使之產生到對自身企業文化的認同。最終的結果是是自身的利益最大化并形成一個良好的投入——產出——投入的循環。因此，作為企業的最核心的名片，對內對外企業文化都應該具備。其二，由于本身的形成體和體現體的絕對與眾不同的獨特性和唯一性，企業文化只有體現出自身的獨特性才能更好的為本企業服務，任何“生搬硬套”都會產生或多或少的“水土不服”，只有結合本身實際情況去引進、改造或是改革、創新，才能產生最切合實際的文化和達到最佳效果。

再次，優秀的企業文化是不斷創新的文化。事實證明，任何一種文化，在固步自封的情況下都無法具有長久的生命力。市場競爭與創新活動此起彼伏，永不停歇，要求企業文化自身也要與時俱進，不斷創新，保持企業文化的先進性。首先，要精心設計企業文化內容，企業要對每個發展階段和發展過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新企業文化的角度出發，精心提煉適合本企業發展的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等價值理念，并迅速轉變成企業全體員工的共識，化為企業員工的自覺行為，貫徹到企業生產經營的每個一環節中去。同時，應當對傳統文化進行借鑒，去其糟

粕，取其精華，使之更符合我國現代企業文化發展的需要。另外，隨著經濟全球化大格局的初步形成，企業要主動適應全球化發展的需要，自覺創新，共享全球優秀企業文化帶來的巨大生產力。

不斷創新的最終目的是在不斷地發展中建設“和諧企業”。“和諧企業”，簡單地

說就是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態。其核心是通過文化的力量促進企業內外“和諧”，達到企業的經濟效益、環境效益志社會效益相統一，最終實現企業的健康發展。在企業內部，各部門、各項事業之間均應遵循全面、協調、可持續的原則。全面就是要在不斷地改革和完善企業經營管理機制的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成三個文明相互促進、共同發展的格局；協調就是要統籌好企業發展的速度和質量，規模和效益，保持企業內部各項事業的均衡發展；可持續就是要處理好眼前的發展和長遠發展，企業發展與資源利用生態保護的關系，使企業發展擁有不竭動力。

最后，優秀的企業文化應該分清楚建設主次。首先應該著力建設的事企業家和管理層的文化。肩負企業經營管理首要職責的企業家和管理層，他的經營管理理念、人文思想、道德品質，甚至言談舉止、工作作風都對企業產生了也正在產生著巨大的影響。身為領導要在實際工作中提高自己，加強自身素質和能力的修煉，要善于學習、勤于學習，懂得運籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業發展戰略。同時，還要加強自身的德性修養，懂得以德服人，做到開闊胸襟，講究信譽，發揚民主，善于集中企業員工的智慧、采納企業員工的意見，發揚民主管理的作風，充分展示自己的聰明才智和管理能力，用實際行動贏得下屬的尊重。

先進的企業文化中應該避免如下幾種情況。企業文化政治化、空洞化。在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。把企業文化等同于空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。企業文化文體化、表象化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。企業文化僵化。有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下

級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

第二篇：企業文化先進材料

為企業文化建設航程揚帆掌舵

去年以來，伴隨著“中國潞安”能化大集團建設的發展，本人在上級文化辦和廠黨政的正確領導下，按照集團文化辦的部署，緊緊圍繞服務企業安全生產這一中心，大力推進和實施企業文化6S管理建設戰略，使企業在安全生產、隊伍建設、、精神文明建設等方面均實現了歷史性跨越，并在2007集團《企業文化責任書》考核中被評定為“優良單位”。

一、正確認識，強化責任，積極倡導和推進企業文化建設 企業興旺在管理，管理有效在文化。建設企業文化是現代企業管理發展的必然要求，只有全面提升企業文化，才能保持企業持續、穩定、健康的發展。基于這樣的認識，本人團結帶領文化辦成員，正確認識企業文化對于企業發展的重要性，把企業文化建設6S管理作為塑造和維護企業的共同價值觀，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀，進而增強他們進行企業文化建設的自覺性和主動性。在具體工作中，本人率先垂范，帶頭學習企業文化建設方面的知識和理論，帶頭研究、踐行企業文化，并組織各試點單位負責人到先進企業學習考察，通過與先進企業文化建設的對比分析，汲取其精華。通過加強他們對企業文化的認知和認同，不斷增強企業文化建設的能動性。

二、明確目標，準確定位，打牢企業文化建設的理論基礎 企業文化建設是一項系統工程，為了加強企業文化建設的針對性和實效性，本人組織有關人員對潞安企業文化精神及理念進行了認真的學習宣傳，并結合電廠實際，制訂了企業文化近期、中期和遠期規劃，明確了企業文化建設動機和目標，確立了企業文化建設的推進方針，提出了以人本文化為核心、以安全文化為重點、以創新文化為動力、以視覺文化為載體的企業文化建設思路，把實施企業文化和提升企業形象、增強企業核心競爭力結合起來，為深入推進企業文化建設奠定了堅實的理論基礎。

三、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業

高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎，也是企業文化建設的落足點。面對新形勢、新任務的挑戰，我們適時提出了學習型企業的設想，在全廠深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合，推行職業資格證制度，加強技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建成才通道。三是創造條件加強職工的后續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。

四、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設

安全是電力企業的生命，職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是發電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，結合發電企業生產特點，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“發電安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化，大力營造安全氛圍，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。同時，我們全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的應用，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量。

第三篇：建設先進企業文化的實踐2

建設先進企業文化的實踐

寧夏郵政速遞物流有限公司 馬葆生

隨著郵政速遞物流企業改革的不斷深入，企業已成為市場競爭的主體，如何在競爭日趨激烈的速遞物流市場上贏得更大的發展空間，突出表現在企業的市場競爭能力，而企業的市場競爭能力主要集中體現在核心能力和文化理念上。核心競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的業務層面競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化起到凝心聚力的作用，企業內無凝聚力，外則無競爭力。因此，抓好企業文化建設是實現企業穩定健康發展的關鍵。

一、凝聚集體智慧，制訂《企業文化手冊》

寧夏郵政速遞物流有限公司通過精心提煉和科學設計，形成了具有公司特色的企業《企業文化手冊》，《企業文化手冊》對公司愿景、宗旨和理念進行了系統歸納和深層解讀，提出了員工基本的道德修養、行為規范和職業要求，是每一名員工都應該了解和掌握的。目的是通過對員工的陶冶引導和思想洗禮，激發起員工源自內心的激情和動力，藉此達到公司持續快速發展的目標。《企業文化手冊》是通過“修煉內功”的形式，達到對員工潛移默化的影響作用。公司將“修德立業，奮發圖強”確定為核心理念，旨在建立一種“德”文化。在一個“德”文化的公司中工作，每位員工都相信責任、服務、熱情、心態和信念會帶來更好的工作機會，相信有強烈的責任感和不斷改進的服務，會帶來更好的工作氛圍，“修德立業，奮發圖強”不僅傳承了“自強不息、厚德載物”的中華民族優秀文化，也貫穿了現代優秀企業文化的內涵。我們堅信，如果有一天，公司擁有了全體員工高度認同的企業文化，我們的團隊就會戰無不勝，我們的事業就會基業常青。

二、發揮先進企業文化的引領作用

（一）企業文化是企業發展的靈魂。企業文化是社會文化的一個重要組成部分，是一種經過更新和重構的自成體系和管理理論。廣義的企業文化是指一個企業所創造的具有本質特點的物質財富和精神財富的總和，即企業的物質文化和精神文化，它體現了企業物質生產和精神文明的現代化程度。狹義的企業文化，是指企業在長期生產經營中所形成的具有自身特色的經營宗旨、經營觀念等，就是從深層次、內涵上探索企業物質文化和精神文化的生成、發育、塑造、調整和發展，以強化企業的感召力和凝聚力，樹立企業良好的形象。企業文化是與企業共存的一種客觀現象，近年來，公司把企業文化建設貫穿于企業的整體工作中，不斷積累、不斷完善，對經營發展，尤其是對企業正確的經營意識，起到了促進作用。可以說建設企業文化建設是寧夏郵政速遞物流發展的客觀要求。企業要在市場經濟中求得生存和發展就必須有現代文化意識，必須抓好企業文化建設。用先進企業文化為支撐，在機制創新中應努力具備適應市場的境界，用先進企業文化促進企業核心競爭力的提高和經營機制的轉換，實現可持續發展。

（二）企業文化是建設和諧企業需要。郵政速遞物流要建設具有現代管理思想的企業，必須注重企業的和諧發展。企業文化將以人為本的理念貫穿于提煉企業精神、塑造企業形象的全過程，并滲透到每位員工的崗位責任和本職工作中，在企業內部建立一種和諧關系，表現為對員工的尊重、理解、愛護，與員工進行雙向的溝通，并對員工開展科學合理的培訓，為員工的成長營造良好的氛圍，努力滿足他們的物質和精神需求，在企業內部形成良好的、融洽的、相互的服務關系，不僅有利于企業經營管理水平的提高，而且有利于推進和諧企業建設。

（三）企業文化是增強企業競爭力的源泉。郵政體制改革將速遞物流推向市場競爭的前沿，成為了自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立經濟實體，企業文化建設的成效已經成為企業能否生存、能否發展的重要因素。而建設企業文化是增強企業競爭力的源泉，在企業運營中以企業文化為引領，加強企業制度建設、組織重構、流程再造，努力尋找適合實際的營銷理念、銷售模式，為企業各方面的創新提供智力支持和制度保障和氛圍。使“修德立業，奮發圖強”的價值觀念滲透到每個員工的思想工作中，使企業職工擁有一致的企業意志和企業價值觀，讓企業又好又快地發展。

（四）建設企業文化是落實“為民服務，創先爭優”的重要舉措。“為民服務，創先爭優”，是建設社會主義精神文明重要步驟。郵政速遞物流是一個服務行業，擔負著建設物質文明和精神文明的雙重任務。因此，企業文化是企業精神文明建設的重要組成部分。郵政速遞物流要改革和發展，離不開精神文明建設，離不開企業文化建設，它指引著郵政速遞物流發展的正確方向。而在市場經濟條件下，由于利益分配形式的多樣化，導致人們思想行為的多元化。如果不加強企業文化建設，就會使職工的思想意志渙散，一切向錢看，缺乏理想和斗志，更談不上“為民服務”了。因此，我們要通過建設企業文化為企業的發展創造一個良好的環境，提供精神支持，給予思想動力；通過建設企業文化教育廣大員工，引導他們樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚，同舟共濟，為郵政速遞物流發展做出貢獻。

三、企業文化建設的途徑

（一）領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

（二）培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

（三）輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各單位應通過各種會議、利用公司板報、櫥窗、簡訊、小報紙等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。

（四）行為激勵：對于在經營、生產、管理活動中充分體現公司精神、作風的行為，各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。

（五）樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。

（六）造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征。各單位在塑造先進典型的過程中，要結合區公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。

（七）利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各單位應密切配合區公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。

（八）活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各單位除積極支持配合區公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。

（九）形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循區公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。

（十）建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各單位必須遵照區公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。

四、制訂三年規劃，有序推進文化建設

為了有序推進企業文化建設，寧夏郵政速遞物流有限公司制訂了“文化建設三年三步走”規劃，決定用三年時間，實現文化建設新突破。通過踐行“修德立業，奮發圖強”的核心理念，以“全心打造品質 全速改變生活”的使命感，實現“成為卓越服務的提供者”愿景，切實樹立起員工為公司創造價值，企業為用戶創造價值的思想理念，通過廣大員工的實際行動，為企業發展，為回報社會做出新貢獻。

（一）開展好企業“文化建設年”活動。

1、將2012年確定為企業文化建設年，確定《企業文化建設實施方案》，分階段、分步驟、分層次地抓好組織實施和各項措施的落實。將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。堅持做好員工思想觀念轉變的教育工作，大力弘揚寧夏郵政速遞物流人敢于吃苦、勇于拼搏的優良優統作風，樹立“真情每一刻，用心每一步”的服務理念，培育全新的發展觀、價值觀，培養團隊精神，形成良好的輿論氛圍，規范員工的行為，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，為實現企業文化目標要求，打造公司新文化。

2、適時導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。建立企業文化理念，確立形象標識，設計了《寧夏郵政速遞物流企業文化手冊——形象文化（VI）手冊、行為文化（BI）手冊》。

3.建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

4、通過自身的OA系統、廣播、報紙、《企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

5、開展制度建設，建設制度體系，完善服務規范、提供規范、控制規范，印發《質量手冊》、《員工手冊》、《文化手冊》、《制度匯編》等企業標準，為企業文化建設，打下良好基礎。

（二）開展好“文化執行年”活動

通過文化建設，文化體系和制度體系逐步完善，抓好執行力問題，要通過切實有效的手段，抓制度落地，文化融合問題。

1、人本管理落實。要做到關心員工，尊重人才，培養人才。要從維護企業和員工利益出發，使員工的收入水平逐步達到合理水平，體現人生價值。樹立“永遠尋找最優秀的人”的理念，不斷的培養、挖掘和發現人才，合理地使用人才，發揮人才在企業發展中的作用。經常不斷地體察員工的心聲，從一點一滴做起，及時解決員工個人及家庭中存在的困難，做到眼中有大局，心中有員工。

2、制度管理落實。要抓好經常性的制度教育、崗位技能培訓，規范廣大員工的行為和執行規章制度的自覺性。

3、誠信管理落實。要堅持“誠信、公平、透明、責任”的治理原則，改造企業軟環境。誠信是一個人的立身之本，要做到為事精明、為人忠厚，通過企業文化建設，努力培養出一支講誠信、講人格、講尊嚴的員工隊伍；在內部建立起一套講公平、講公正的競爭機制和激勵機制；在處理問題上要有透明度，不徇私情，不掩掩蓋蓋；要明確責任和權力的關系，責任和利益的關系，把企業發展作為每一個員工義不容辭的責任，形成自覺的行動。

4、優化管理落實。要本著實際和注重效率的原則，簡化手續、縮短流程、減少層次、提高效率；對工作要專注，拋棄一切私心雜念，專心工作，用心做事，體現崇人敬事的精神，使每一位員工都全心身的投入工作；對工作要有前瞻性、預見性和創造性，沖破舊的傳統觀念的束縛，創新發展。

5、依法治企落實。切實執行企業制度、標準體系。根據郵政速遞物流企業的特點和市場發展、改革的需要，建立健全執行力標準，形成有“有法必依”的制度氛圍。全面推進依法治企。公司將嚴格按照法律法規的要求，依法履行企業的職責。探索落實企業社會責任的新模式，依法維護市場秩序，維護員工合法權益。完善企業信息公開制度，保障員工的知情權、參與企業管理權和監督權。

（三）開展“文化經營年”活動，促進企業健康發展 2014年，通過文化的建設和運行，企業文化體系基本形成，文化理念已經融入企業管理職工，企業逐步切入文化管理，關注層面從文化建設向關鍵成功要素轉變。致力于實現全體員工對行業共同價值觀、核心經營管理理念、企業核心價值觀、發展戰略、行為制度、企業視覺識別、企業形象文化普遍認同，推進實踐的基礎上，通過多種媒體，全方位向客戶、社會各界以及經營合作伙伴，大力宣傳企業文化，拓展社會認知，形成社會共識，提高企業知名度和美譽度。積極發現培養，樹立先進典型，推廣典型經驗，基本做到員工的主觀能動性得到充分發揮，養成良好的團隊精神，員工聰明才智和企業創造能力和諧統一，組織和個人和諧先進，企業文化環境得到充分優化。

五、豐富文化內涵，營造人為本的管理環境

員工是企業文化建設的主體，是企業實現價值的實現者。企業文化建設的根本目的是把員工塑造成企業“志同道合的人”。因此，實行文化建設重點在于員工與企業“同頻共振”。“同舟共濟，眾志成城”。

（一）實施以人為本管理

公司所始終堅持“德才兼備，有為有位”的人才理念，建立良好的制度環境和人文環境。注重在崗位中培養人才、合理使用人才。近年公司積極引進高校優秀畢業生并吸納業內專業人才到所工作，僅2011-2012年二年就新招收大學生30多人，引進技術人員2名，有效改善了知識結構。同時，公司還千方百計合理利用人才。建立透明、公平、科學、合理的薪酬分配制度和晉升提拔機制，既規范了管理，又調動員工的工作積極性。先后制定了《員工晉級管理辦法》、《員工績效考核規定》等一系列旨在提高員工業務水平和競爭意識的制度，營造人本文化環境。有效建立員工榮譽感、成就感，激發員工工作的創造性、積極性。

（二）創造先進的管理文化。

管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理理念和管理體系形成了企業的管理文化。企業文化離不開企業管理。公司2012年確定為“合規年”，以企業合規為主要內容，以總部印發的《內控手冊》為重要執行依據，不斷豐富控制內容，細化控制目標，創新控制手段，通過風險教育和培訓，讓員工養成誠實、守信、合規的習慣，形成全員尊重規則，嚴守規則并恪守職業道德的良好合規氛圍，徹底根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律的現象。通過一年的運行企業建立健全了70多項制度，印發了《制度匯編》，使各項規章制度更適合企業的發展需求，并滲透到每個工作環節中。

（三）不斷挖掘文化載體，增強企業凝聚力

近年來，公司不斷挖掘企業文化載體，使企業文化的潤物，在無聲中滋潤員工的心田。通過文體活動如組織參加運動會、拓展訓練和各種文藝比賽、聯歡會等，給員工提供施展才華的機會，活躍員工文化生活，培養現代企業員工應有的情操，豐富員工的團隊精神。每年為員工考上大學的自學發放獎學金，鼓勵他們繼續努力學習，掌握過硬的知識本領，為國家為社會作貢獻。每年的“九九重陽節”到來之際，為員工75歲以上的父母贈送慰問品，感謝他們對公司支持和關愛。另外，制定日常紅白家事的慰問標準，及時給員工送去組織的關懷和溫暖。通過開展這些體現人文關懷的活動，使廣大員工的思想作風和團結協作精神在各項活動中得到檢驗、提高和加強，增進了員工之間的相互了解、溝通和友誼，凝聚了員工感情，增強了員工的歸屬感和凝聚力，培養了員工良好的道德情操和健康文明的生活方式，激勵員工愛崗敬業，使員工的精神風貌健康向上，文明健康。

六、鼓勵員工不斷學習，踐行“勤奮篤學。重智尚真”的學習理念

重智尚真對于企業文化的價值，在于重視員工的主觀能動性，以及倡導員工積極進取，不為事物表象所迷惑，崇尚真理、質問權威的精神。員工的主觀能動性是企業永葆青春的法寶。在企業文化中，必須明確企業在產品研發、市場拓展、管理制度方面永遠沒有到達至善的目標，還有許多本來就存在的資源和潛力沒有被我們利用和挖掘，以此來激勵企業員工借助自己的智慧不斷探求和接近各自工作領域的真理。對于企業內部乃至行業內的權威，要敢于去質問和挑戰。在企業文化中應該鼓勵員工去發現企業經營中存在的錯誤和缺陷，并及時去修補經營中存在的錯誤和缺陷。對于企業已有的文化要不斷地在企業經營中去加以檢驗，以便適當揚棄。敢于對企業已經形成的企業文化挑戰，是企業文化中重智尚真的重要體現。

七、企業文化建設的考核及獎懲

公司制定《企業文化推進評級辦法》，對各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果。公司建立A、B、C、三級文化建設評價層級，A級為優秀、B級為良好、C級達標，評級實行動態評估，每半年評價一次，達標晉級，不達標退級。并與各單位方針目標考核掛鉤。公司每年進行一次評比活動，設立企業文化特別獎，對A級的單位進行獎勵。企業文化獎勵由公司文化辦公室和相關部門根據標準進行評比，結果報委員會批準同意后，由總經理頒發。對企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的單位，給予通報批評。對影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位納入績效考核。各單位也要制定落實方案和有關考核細則。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

總之，企業文化是企業發展的靈魂，先進的企業文化是企業騰飛的東風。打造的德誠和的企業文化是事關企業改革發展的系統工程，不是一蹴而就的，需要我們付出艱辛的努力。

第四篇：2012深化企業民主管理,建設先進企業文化

2012職工民主管理理論研討文章

深化企業民主管理，建設先進企業文化

普什工會 李登貴

摘要：深化企業民主管理，是貫徹黨的十七大關于加強基層民主政治建設的重要任務，是將黨代表最廣大人民的根本利益的宗旨付諸于廣大職工中間最直接的途徑和要求。企業創建先進企業文化，其基本要求是獲取職工的統一認可，關鍵在職工的價值觀的是否高度統一，成敗在職工是否形成持續的動力。建設一個先進的企業文化，必定是建立在一個高度集中、民主、公平、積極、廣泛參與的基礎之上，必定是一個和諧的、具有凝聚力和創造力的團體。因此，從深化企業的民主管理和建設先進的企業文化上來將，在主體上為實現共同的利益目標一致上，就確定了深化企業的民主管理與建設先進的企業文化上有著密不可分的關系。同時，深化企業民主管理與建設一個先進的企業文化的內容上的高度一致性，也決定了深化企業的民主管理一定是建設先進的企業文化的一個的重要基礎，而衡量一個企業文化建設的水平高低，企業的民主管理水平是一個不可或缺重要標桿。

一、深化企業的民主管理必須與建設先進的企業文化保持高度的主體一致性，二者應互為條件，互為補充。

深化企業的民主管理，建設先進的企業文化，是企業科學發展必須完成的要求和任務。在企業推進民主管理過程

中，它一定是依據企業的發展條件、發展方向、發展目的而生長的。在企業的文化建設過程中，它一定是依據企業內部環境狀況，職工群體的構成以及職工的接受程度而進行的。所以，企業在深化企業民主管理與建設先進的企業過程中，是相輔相成的關系，都不是脫離彼此而孤立存在的關系，二者必須保持高度的主體一致性。一方面，企業民主管理的深化，為企業文化建設提出了職工需求的重要來源，為企業文化建設的推進創造了條件。因為民主管理的過程，就是不斷將各種需求提出、凸顯、匯合，最終達成一種滿足管理者與被管理者共識的模式的過程。因此，民主管理實際上就是在管理者與被管理者之間，相互較量、相互溝通、相互妥協而最終歸于實現共同利益的方向上。另一方面，建設先進的企業文化，必定是建立在一個高度集中、民主、公平、積極、廣泛參與的基礎之上，必定是一個和諧的、具有凝聚力和創造力的團體。因此，深化企業的民主管理最終實現的共同利益歸屬與建設一個先進的企業文化的最終目的完全一致，二者形成互為補充關系。

二、深化企業的民主管理必須與企業黨政機構通力合作，不斷完善企業的各項管理制度，從而形成建設先進企業文化的重要基礎。

在企業中，有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定

額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項方案，事關職工的各項切身利益，影響著職工對企業的忠誠、對企業發展的信心以及愿意為企業奉獻才智的動力源泉。在效率優先，兼顧公平分配方式的今天，企業在管理過程中，必須將企業的生產經營狀況及時通過適當的方式向企業內部員工公開，并對自身管轄范圍內的各工種、各崗位進行科學的評價，認真聽取職工代表的意見，合理制定分配方式，才能消除職工對公平的隔閡。在追求經濟效益和個人利益的同時，越來越多的職工更加注重自身的工作環境和自身的身體健康，而企業在管理過程中，在重視生產的同時，必須將員工的身體健康放在首要位置，讓員工在一個舒適的環境下工作，員工的積極性和創造性才能充分地發揮，從而為企業的發展宏圖而添磚加瓦。因此，企業在實施民主管理過程中，必須與企業的黨政機構通力合作，不斷完善企業的規章制度和管理模式，有效地保障和維護職工的權益，防止企業管理走向專制化，防止各管理制度與企業的發展實際、發展方向脫節，消除職工與企業之間的相互信任和相互依賴關系分歧，杜絕阻礙企業的發展步伐的因素和降低企業內部的凝聚力。通過實施民主管理，從而為企業建設先進的文化而構建良好的基礎。

三、深化企業的民主管理，必須全面引導職工參與公司

經營發展過程中的參與和決策，形成企業文化建設的落腳點。

一個企業民主管理水平的高低，取決于職工的權利是否依法得到了實施，取決于職工的利益是否得到了切實的保障，取決于職工的期望與回報是否得到了公平的對待。在企業建設文化的過程中，也是將企業的愿景與職工的理想形成高度共識，將企業的發展收益回饋于職工的生存發展過程。所以說，企業深化民主管理的過程，最終將以企業的發展所得與職工得到的利益成正比，也就是真正科學發展觀的核心，即以人為本的發展理念貫穿于企業的發展過程。市場經濟條件下的企業生產經營過程是瞬息萬變的，企業為了實現自身的生存以及滿足企業職工的各種需要，就必須通過各種決策來調整和適應市場的這種需求。因此，要持續地滿足企業的這種生存發展需求，僅僅依靠企業的一個或幾個決策者往往是不能實現企業順應錯綜復雜的市場需求的，這個時候就要求企業在民主管理過程中，必須要把廣大的職工群眾調動起來，使他們參與到企業的經營發展、目標規劃、機制改革等各種決策當中。這種參與過程，不僅能為企業的發展出謀劃策，提供可供選擇和參考的各種方案和建議，同時更使職工感受到主人翁的責任感和使命感，從內心才愿意奉獻自己的才智和精力，從而將企業的和諧氛圍轉變為企業發展的強勁動力。企業的民主管理就與建設企業文化的最終目的，即將員工的行為不受到強制的約束，轉化成一種自動自發的行為，滲透到各項工作和生活中，形成文化建設的落腳點。

四、深化企業的民主管理必須滿足企業在新世紀、新階段以及發展過程中新特征的要求，以適應建設先進文化企業的的深層次需求和高級需求。

黨的十七大報告中指出：“進入新世紀新階段，我國發展呈現一系列新的階段性特征，主要是社會主義文化更加繁榮，同時人民精神文化需求日趨旺盛，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，對發展社會主義先進文化提出了更高要求”。要解決企業職工中各職能各層次人員的這種需求，唯一的路徑就是充分讓員工參與企業管理，及時將員工的各種思維匯聚一起，梳理出一條符合廣大職工需求的，符合社會發展潮流和方向的，符合廣大職工全面利益的，能實現社會主義發展總體目標和宗旨的發展道路。與此同時，我們在建立企業的文化的同時，我們也看到歷史發展的趨勢總是向著更高的物質滿足、更高的社會形態和更高的精神追求而進行。因而，企業在民主管理過程中，工會組織必須深入研究這些新形勢下新要求的內容，采取相應的應對措施和策略，采用合適的方式方法，不斷將職工的這種需求轉化為共同努力和共同奮斗和共同享受的動力，從而為建設先進的企業文化形成這種創造性和拓展能力的強勁動力，以適應企業的文化要向持續發展、向更深層次發展、①

向更高級別的方向發展。

結束語

《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》中指出：“當今世界正處在大發展大變革大調整時期，世界多極化、經濟全球化深入發展，科學技術日新月異，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家文化安全任務更加艱巨，增強國家文化軟實力、中華文化國際影響力要求更加緊迫。” 深化企業民主管理，建設先進企業文化，是企業在新時期新形勢下走科學發展、和諧發展道路的必經路徑。企業的民主管理與建設先進的企業文化，有著主體上的高度一致性，二者互為條件，互為補充，同時企業的民主管理作為企業文化的基礎，在企業文化建設的實施過程和實現過程中，都成為了重要的基礎。企業的工會組織和黨政機構，應充分認識企業民主管理和建設企業文化之間的緊密聯系，研究在新的歷史機遇和新的挑戰下做好深化企業民主管理和建設先進的企業文化工作，從而全面滿足企業職工的利益訴求，全面提升企業素質。從內部構建凝聚力強大的、和諧的工作氛圍，從外部構建一個競爭力強大的、為社會展示良好精神風貌的先進企業形象。

參考文獻

①胡錦濤《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為奪取全面建設小康社

②

會新勝利而奮斗━━在中國共產黨第十七次全國代表大會上的報告》 ②《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》

第五篇：評價標準

國培研修平臺評價標準

一、縣（區）指導教師職責與數據統計（未注明即默認為是整個項目期間）

1．硬性數據：統計——所負責研修組的每一位參訓教師的作業、文章和發帖閱讀量達100%，作業點評要覆蓋所負責研修組提交作業的50%以上。

2．硬性數據：限制——每位指導教師只能在自己負責的研修組范圍推薦作業。每模塊推薦作業不超過6篇，每模塊學習園地發帖推薦不超過6條。每個模塊的推薦名額在模塊學習完畢后仍然可以繼續使用直到用完為止，但是未用完名額不能用于其它模塊。隨筆與感言的推薦數量為“模塊數乘以6”,研修全過程不分模塊統一使用，用完為止。

3．硬性數據：統計與限制——創建學習園地。每個縣（市、區）每個學習模塊必須且只能創建一期學習園地，每期學習園地至少設置一個話題。

4．硬性數據：限制——在網絡研修期間，推薦磨課計劃數量不超過6個。在校本研修期間推薦磨課計劃不超過12個。

5．硬性數據：統計——在整個項目期間，在學習園地區發主題帖或者回帖共計不少于40條，其中網絡研修期間20條，校本研修期間20條；

6．硬性數據：統計——在問答區回應學員的提問共計不少于20次（不限區域），其中，網絡研修期間10條，校本研修期間10條；

7．彈性數據：統計——學習園地要在模塊學習開始后兩天內創建，并且設置討論話題。課例學習模塊的學習園地，要設置“磨課計劃”討論話題。

二、研修組長職責與數據統計 1．硬性數據：統計——提交磨課計劃；

2．硬性數據：統計——本組教師模塊作業閱讀點評量達到100%； 3．硬性數據：統計——整個研修期間發帖數共計不少于80條，其中，網絡研修期間40條，校本研修期間40條；

三、參訓教師職責與數據統計

1．硬性數據：統計——總發帖量共計不少于100次（發帖統計范圍：學友作業、問答區、在線研討區、學習園地、課程資源評論、課程簡報評論等）。其中，網絡研修期間40條，校本研修期間60條；

2．硬性數據：統計——按流程學完所有模塊。網絡研修期間：模塊一、二、三按要求提交作業每模塊1篇，模塊四、五參加學習園地協同話題研討，每期在學習園地發帖至少1條。校本研修期間每期在學習園地發帖至少1條。

3．硬性數據：統計——撰寫、發表反思性文章或隨筆感言至少2篇，撰寫、發表研修總結文章至少1篇。

4．硬性數據：統計——學員要全程參與兩個學期的研修組磨課，完成研修組分配的磨課任務。

5．彈性數據：統計——瀏覽每一期課程簡報并發帖評論。

6．彈性數據：統計——在問答區提出問題或者回答問題至少2條。7．彈性數據：統計——參與每次集中在線研討，每次發帖至少1條。

國培（2013）——示范性遠程培訓：網絡研修與校本研修整合培訓/ 2