第一篇：中國企業家心理問題調查

中國企業家心理問題調查

類型：健康新聞 作者：金融時報

在常人眼里，他們是財富的化身，聲名顯赫，春風得意，擁有知識、智慧、激情和勇氣，引領著時尚，他們理所當然地會擁有人世間最浪漫的生活和最多的幸福感。這就是近20多年來崛起的中國企業家群體。

然而，耀眼的光環卻遮蓋不住深藏其后的焦慮、孤獨和惆悵：他們中自殺者有之，殺人者有之，發瘋者有之，逃遁者有之，犯罪者有之，郁悶者有之??在今年新年伊始的短短7天間，同為億萬富翁的山西運城鑫龍稀土磁業（集團）有限公司董事長趙恩龍與陜西金花集團副董事長徐凱，就先后以跳樓和上吊的極端方式結束了其52歲和54歲的悲情生命！《經理人》雜志對企業家生存狀態的專題調查中，竟發現他們有“25種錐心之痛”！更令人震驚的是，來自北京心理危機研究與干預中心的數據表明，自上世紀八十年代以來，我國竟有1200多名企業家因種中睦碚習呱獻隕敝罰饣菇黿鍪怯形淖旨鍬嫉囊桓霾糠幀Ｒ的諶聳咳銜庵窒窒蟛腦虼磣鄹叢櫻桓齬餐悖褪撬侵械囊徊糠秩瞬煌潭卻嬖謐判睦碚習切睦砑膊〉母呶Ｈ巳骸?br />

其實不懂我的心

其實，看似神秘的心理問題，如同感冒一樣，幾乎人人都會碰到。據世界衛生組織統計，完全沒有心理疾病的人在全球只占9.5％。有資料顯示，目前我國正常人群存在心理障礙的比率也高達20％左右。那么，我國企業家的心理問題到底有多重呢？姑且撇開那些以極端方式尋求精神解脫者，我們權且來一起觀察那些帶著種種“心病”而富有或曾經富有的活人：

溫州市一位私營業主，十幾年的商海拼搏，積累下上億身家。但在一次宴請客人時，卻突然臉色發白、大汗淋漓，此后，他一旦置身于人群中就會反復發作，每天出門都要熟人陪伴，老是擔心有人綁架他，街頭乞丐的“自由自在”居然成為他羨慕的生活。后經診斷，他患上的是“廣場恐怖癥”。

國內著名的摩托車生產廠商之一鄭某，正當事業蒸蒸日上的時候，忽然有一天卻有一種莫名其妙的恐懼襲來，雙手抖個不停，渾身大汗淋漓，然而，醫院檢查卻未發現異常，注射鎮定劑后很快恢復正常。從此以后，伴隨著他這一癥狀的反復發作，莫名的火氣便不由自主地發向下屬，一時間公司人心惶惶。后經心理醫生診斷，才發現是得了焦慮癥。

北京一《福布斯》上榜富豪，在一家頂級夜總會內瀟灑時，忽然精神失常，猛地將一扎扎鈔票朝旁邊的小姐身上砸去，嘴里還狂吼著，“拿去！都拿去！都是你的??”在湖北，有一位家財萬貫的老板，三天兩頭在迷離的夜色中將自己關在家里，充滿激情地偷用妻子的化妝品在身上亂涂，然后滿屋子亂跑，折騰累了，倒在床上就呼呼大睡，第二天依然衣冠楚楚照常到公司發號施令。

人盡皆知的“首富”牟其中，當年倒騰飛機一戰成名，于是以為天下商人，惟己第一，自我極度膨脹，患上了嚴重的偏執癥，揚言要炸平珠穆朗瑪，讓印度洋上上空的暖濕氣流滋潤中國西北干旱地區，云云。不久前他在獄中公開表示，當時他“90％的精力要被迫去應付環境的壓力。”

自從山東師范大學心理學權朝魯教授主持開通了“權教授心理咨詢熱線”以后，盼望獲得心理援助的企業家，便呈現出越來越多之勢。南方有一女企業家在來信中訴說，“晚上經常睡不好覺，心情煩躁不安，有時甚至覺得人活著到底圖個啥”，心中的陰影揮之不去。的確，企業家們從無到有的掘金故事和各種各樣的商戰傳奇往往容易成為人們茶余飯后津津樂道的話題，但他們光鮮背面的焦慮、孤獨和苦悶乃至絕望卻鮮為人知。據國務院發展研究中心的中國企業家調查系統所做的《中國企業經營者成長與發展專題調查報告》顯示，患有心理疾病的企業家“有時出現”或“經常出現”“煩躁易怒”癥狀的占70.5％，“疲憊不堪”的占62.7％，“心情沮喪”的占37.6％，“疑虜重重”的占33.1％，“挫折感強”的占28.6％，“悲觀失望”的占16.5％。事實上，據業內專家分析，患有心理疾病的企業家，大都在“軀體化、強迫癥狀、抑郁、焦慮、偏執”等項上，明顯高出常模值；大都深感事務繁忙，時常對工作產生厭煩感，心情惡劣，心力疲憊；大都缺乏知心朋友，親情淡薄，內心孤獨，缺乏安全感；大都精神疲勞，幸福感淡薄，有的焦慮不堪、抑郁纏身，有的則最終淡出江湖，甚至一死求解脫；一部分則人格分裂，公眾面前形象高大完美，卻心里陰暗。

某媒體與重慶市協和心理顧問事務所完成的對全國數百個企業家的抽樣調查表明，59.77％的被調查者存在心理問題，其中36.78％的被調查者有較明顯的心理障礙，其中有明顯抑郁癥或躁狂癥等心理疾病的占5.78％。

種種跡象表明，中國一些企業家的心理問題涉及人數之多，范圍之廣，感染程度之深，影響之大遠遠超出了人們的想象！（鄭國中）

所有問題都自己扛

有人說，“能夠說得出來的痛苦不叫痛苦”。赫赫有名的拿破侖擁有一般人夢寐以求的一切——榮耀、權力、財富和美人??可是又有誰能夠真正讀懂他對自己的密友所說的：“我這一生從來沒有過一天幸福的日子！”的確，心理問題向來就被視為一個神秘的領域，而企業家由于其所從事職業的特殊性，其心理問題產生的原因，在某種意義上顯得更為復雜而撲朔迷離。

體制的深刻變革和社會的急劇轉型時刻挑戰著我國企業家的心理承受極限。在成熟的市場經濟國家，事業的成功很大程度上緣自社會機制的完善，主要依托一個良好的市場與法制環境。而在我國，由于社會、經濟、政治體制均處于一個新舊交替的非常時期，舊的秩序剪不斷理還亂，新的規范千呼萬呼始出來，企業的成功更多地依靠潛規則和權謀，換言之，財富的原始積累在很大程度上有“原罪”色彩。“中國首富村”締造者禹作敏的人生悲劇便透露了這樣一個信息：在中國一步步走入市場經濟的巨變時代，每一位個體都可能處在禹作敏一樣的狀態，無時無刻不在經受著眼力、智力和良知的考驗，是追求公平還是暗箱操作？是追求誠信還是出賣良知和道德？走鋼絲，擦邊球，驚濤駭浪，大浪淘沙。但具有非常諷刺意味的是，道德是有道德者的枷鎖，正是那些道德感、責任感強的企業家才會因此發生心理危機！

商場無常，危機四伏，企業家與焦慮始終相隨。市場不相信眼淚！隨著世界一體化、經濟全球化和經營微利化，市場競爭的激烈程度超過了以往任何時候，企業家時常有一種風云突變、朝不保夕的末日感。特別是面對自己業已取得的成功，他們開始變得優柔寡斷。在采訪中，不少中年企業家坦率地承認自己常有不安全感，對自己的重大決策缺乏自信，因為太害怕失敗了！一位一步步走向成功的企業家卻這樣慨嘆道，“我不由自主地卷入了瘋狂的競爭，這種競爭的殘酷在于把跑得最快的人拉出來再比賽。就像奧運會比賽，最后只能有一個冠軍，其他人都是失敗者。你必須爬到金字塔的頂端。想不干的時候，連退路都沒有！”在這種情況下，一些背運的企業家在競爭中面臨被淘汰出局的境遇時，心理便會走極端，甚至鋌而走險，走上犯罪的道路。1993年，廣東省茂名市年僅29歲的企業家馮永明在自己家中用水果刀割腕自殺。遺書中留

下了一行觸目驚心的文字：“現實太殘酷，競爭和追逐永遠沒有盡頭??我將到另一個世界尋找我的安寧和幸福。”

職業特殊，注定飽嘗世態炎涼。心理學家通過豐富的臨床實踐發現，影響企業家心理健康的重要原因之一是對人際關系的困惑。其實，商場如戰場，在這里，“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”，不管是成功的企業家還是失敗的企業家，從他們涉足商場的那一天起，就多多少少都會體驗人生況味！注定要咀嚼“孤獨”一生！

工作千頭萬緒，常使企業家身心交瘁。搞經營，需要創業者完全地投入，資金、項目、人員、市場，一切都需要殫精竭慮、費盡心思，日復一日，年復一年的嘔心瀝血。的確，面對客戶挑剔的眼光，面對優勝劣汰的市場競爭，面對“社會精英”的角色期望，不少企業家往往不堪重負。事實上，一個人一旦選擇了以企業家為業，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再不得輕松。正因如此，企業家也就不得不比一般人承受更大的壓力，當這個壓力超過他能夠承受的極限或接受極限，他們就會面臨墜入深淵的危險。不少企業家工作幾乎占據了所有時間，生活沒有情趣，很少與人交流，抽煙、喝酒成為宣泄的方式，疲勞綜合癥如影隨行，久而久之，倍感人生了無意趣，“心靈貧困得就只乘下錢了”，疲憊、焦慮、煩惱、無奈、失望、麻木等表情就會自然爬滿職業經理人的面龐。

正因如此，對于心理存在障礙的自述原因，近七成受檢測的企業家認為是“工作太累，壓力太大”，其中68％的企業家陳述自己每天的工作時間超過10小時。更令人深思的是，近年來，在一些商界富豪身上出現的荒唐舉動，確實令人匪夷所思。家庭生活不幸，心理易變態。2002年7月23日，浙江一家印務公司的老板張良，在妻子的3周年忌日的這一天，到妻子的墳上獻了一束鮮花后在家服下大量的安眠藥自殺。原來，幾年前，他的妻子出車禍去世后，便漸漸患上了抑郁癥，成天把自己關在屋子里，抱著裝有妻子照片的像框，一看就是十幾個小時。事實上，中國的中年企業家多為事業型，而事業上的成功需要付出很大的自我犧牲。“家庭與事業產生矛盾，我感到難以兩全，內心一直備受煎熬。”乃是一種典型的矛盾心態。失去天倫之樂的成功，難免會大打折扣。

傳統的偏見，會加重心理負荷。調查發現，由于受光鮮的“精英角色”帶來的雙重人格影響，患上心理疾病的企業家有90％的人不會覺察自己患病，即便發現自己有心理疾病，也往往出于維持權威形象的考慮，也不愿去找心理醫生就診，結果留下了隱患。（公是問）

幸福在哪里

在為社會創造巨大財富的同時，企業家自身也成為社會的財富，優秀的企業家更是時代的寶藏，并成為支撐國民經濟快速發展的一個重要力量。然而，經濟學家周其仁卻一針見血地指出“中國有世界上最昂貴的企業家制度和最廉價的企業家”，這句話中透露長幾多無奈和痛惜！事實上，作為企業的靈魂人物，難以想象其不健康的心理卻能有效維系一個生生不息的企業。國內一家著名管理顧問公司一直在研究“中國企業家與中國企業健康之間的規律”，發現企業家的“快樂指數”和企業的“健康指數”內在相關，其中企業家的心理健康與企業的文化健康更存在著長期緊密的關聯性，甚至可以說，企業家的心理關乎企業的興衰！因此，關心企業家的心理健康和生存環境，乃是全社會共同的責任。

整體聯動，營造有利氛圍。企業家的心理問題在某種程度上是社會問題的反映，因此，解決這一問題必須標本兼治，方方面面要盡可能地為企業家的創造寬松、愉快的工作環境。要全面啟動企業家心理健康教育社會工程，開辟“企業家心理咨詢中心”，開通企業家心理保健咨詢熱線，為企業家緩解壓力。有關專家呼吁，當務之急，針對企業家存在的不良心理，各方面應在企業家中普及心理健康知識，定期不定期地進行心理健康測試。通過專家講課，針對性地采用集體心理輔導、個體心理咨詢等措施提高企業家的心理素質。

政策護航，為企業家減壓。減壓需要減負。國家各項改革措施的出臺，應該兼顧到企業家心理承受能力這一底線。做為企業的行政管理部門，要努力為企業家營造和諧的外在環境，主動為企業家排憂解難。國家有關部門應組織人力對企業家的心理健康進行課題攻關。

以人為本，謀求身體與事業雙贏。工作再忙，也要有度。同時，一段美妙的音樂、一頓豐盛的晚餐、一次傾心的交談、一個成功的創新、一次浪漫的遠游等，都能讓人體會到人生的快樂。因此，企業家要有意識地陶冶情操，豐富業余愛好，以生活興趣擺脫心理困擾。據了解，近年來，深圳萬科集團董事長王石大約1/3的時間是在山上度過的，明基中國營銷總部總經理曾文祺不無驕傲地說：“我總是在晚上11點左右睡覺，早上6點起床跑步。你們要是睡懶覺就欣賞不到蘇州早晨的薄霧有多美！”這代表了一種方向。

從我做起，加強自我保護。新時期的企業家，一定要有“MQ”意識，即“心理商數”意識。要保持良好的心理狀態，適時適度地調節好自己的心態與情緒，特別是要主動接受生活的挑戰。如果意識到有了心理障礙，也不要諱疾忌醫。

常懷愛心，樹立先進的財富倫理觀。實踐證明，社會責任感是“幸福”的重要因素。企業家要樹立企業公民意識，愛社會，愛國家，愛自己，愛下屬，愛客戶，甚至也愛你的競爭對手，讓一切焦灼在心靈的愛意中消融，才是做企業、做人的至高境界。未雨綢繆，企業管理嫁接心理學。隨著新經濟時代的到來，有必要把心理學應用的實戰理論引入企業管理，用作企業發展戰略的重要工具之一，有條件的企業可配備“企業總心理師”，企業老總個人可以配備心理咨詢師。（文心）

前車之轍后車之鑒

據報道，郴州市住房公積金管理中心原主任李樹彪，在短短4年間，共涉嫌挪用公款1.2億元到澳門豪賭，共輸掉8000萬元公款。這1.2億賭資，竟然都是十分輕松地從銀行提取，其中7000萬元是利用存在各銀行的公積金作抵押，套取的銀行貸款。國務院頒布的《住房公積金管理條例》中明文規定，任何單位和個人都不得挪用住房公積金，住房公積金管理中心不得向他人提供擔保。然而，郴州市一些商業銀行之所以違規給予李樹彪貸款，是由于害怕失去公積金管理中心這個大客戶。這充分地暴露了目前銀行之間競爭的無序。銀行為了拉住大客戶，互相之間競爭不擇手段。一些銀行對于客戶的明顯違規要求，也不敢說個不字，有些銀行更是主動提供所謂優質服務和優惠條件，而其中有許多是打政策的擦邊球，甚至不乏有違規之嫌。銀行如此無原則地遷就客戶，既加大了經營成本，更增大了資金的風險。像郴州市有的商業銀行的貸款竟然成了李樹彪的賭資，實非偶然。

銀行之間的無序競爭，很大程度上也是因為目前擁有大量資金的機構，在資金管理上的不規范。擁有這些資金的部門，實際上動用資金的權力掌握在“一把手”一個人的手中。如李樹彪案，按正常程序，貸款申請需要經過管理中心信貸員、分管貸款的副主任及主任三關審核，前面兩關只要一審核，就能發現破綻。但是，身為管理中心的最高掌權者，李樹彪只需一聲招呼，信貸員和副主任就可以不加審核而予以簽字認可。最后，李樹彪只需把大名簽上，就堂而皇之地從銀行提走貸款。郴州市住房公

積金管理中心6億元的住房公積金，就掌管在李樹彪一人手中。在這樣的情況下，銀行對大客戶的爭奪，說到底就是爭奪客戶單位的“一把手”，這樣銀行互相之間的競爭也就很難是正常有序和公平公開的競爭。

銀行與擁有大量資金的機構之間的這種不正常關系，無疑加劇了心術不正者私欲的膨脹，是腐敗的溫床，李樹彪只是其中突出一例。而對于銀行來說，盲目地追求效益的代價，就是像郴州市有些商業銀行那樣，造成了極大的金融風險和隱患。

要防止這種現象再次發生，應從兩方面著手：一方面要加強對銀行的監管，堅決制止惡意和無序的競爭；另一方面，也要嚴格對這些大客戶的管理，規范運作，增加透明度，使李樹彪之類的貪官無隙可乘。

第二篇：官兵心理問題調查原因

官兵心理問題調查原因

1、因個人家庭困難、產生變故以及突發性意外事故，不能得到有效解決，產生較大心理或者情感壓力，進而出現個人非正常行為。

2、因戀愛造成的情感危機，誘發心理問題，并因此走向極端，甚至可能釀成悲劇。

3、本人性格問題，如任性、自私、孤僻、偏執、敏感、不善交際、缺乏集體合作精神（甚至造成緊張的人際關系）等不良習性，甚至有強迫、敵對、暴力傾向和行為。

4、計劃落空、角色轉換與適應障礙，心理得不到及時調整，產生失落、自卑、焦慮、抑郁等心理問題。

5、個人理想未能實現，得不到良好的自我心理調整，產生長期消極心理情緒。

6、高強度的軍事訓練和體力行為，導致身體和思想壓力過大，進而產生心理問題。

7、部隊嚴格的等級制度以及封閉式的管理，造成長時間情緒以及思想無法宣泄，導致心理出現不正常反應。

8、高強度的戰備執勤任務，使心理情緒異常緊張。

9、在大型事故災害搶險救援任務中，面對公眾、死傷者以及事故現場產生短暫的不良心理反映或波動。

第三篇：小學生心理問題調查問卷

小學生心理問題調查問卷

小學部李致彪

班級學生姓名

一、人際交往問題

1．你有幾個要好的朋友：

（）0個。

（）1-2個。

（）3-5個。

（）6個以上。

2．你的好朋友大多是：

（）本班、本宿舍同學。

（）上同一校本課程的同學。

（）其他年級、其他班同學。

（）我家周圍的孩子。

3．你有沒有要好的異性朋友：

（）0個。

（）1-2個。

（）3-5個。

（）6個以上。

4．你的煩惱會主動向同學或好朋友傾訴嗎？（）不會，自己悶在心里。

（）好朋友問我時才說。

（）有時會主動說，但要分清是什么事。（）每次不高興時都找朋友訴說。

5．你喜歡課堂上的小組合作學習嗎？為什么？（）很不喜歡，我覺得還是自己思考好。（）不太喜歡，只是因為老師的要求。（）無所謂，怎樣都行。

（）非常喜歡，這樣能和同學交流自己的收獲。

二、逆反問題

1．如果做錯了事受到批評時，你會：

（）很生氣。

（）不高興，但一會兒就過去了。

（）無所謂，沒有明顯感覺。

（）正確認識自己的錯誤。

2．看到自己不如別人做得好，你心里：

（）很不服氣。

（）不高興，但不會向他學。

（）無所謂。

（）很羨慕，努力去學。

3．你認為學校的規章制度合理嗎？

（）全都不合理。

（）少數合理。

（）多數合理。

（）都很合理。

4．你是否對班干部指手劃腳很討厭，而故意不按他的要求去做？（）他們很討厭，我不會按他的要求做。

（）有時會，有時不會。

（）多半不會。

（）從來不會，我很聽話。

5.當別人不小心撞了你一下時,你會：

（）再撞他一下。

（）罵他幾句。

（）要求他道歉。

（）原諒他。

三、厭學問題

1．遇到不懂的問題你會怎么做？

（）先不管它。

（）用別人的答案。

（）問同學、問老師。

（）自己看書解決。

2．你的學習目的是什么？

（）為父母學。

（）為掙錢。

（）為以后能找到好工作。

（）為自己的明天打好基礎。

3．你上課能做到注意聽講嗎？

（）不能，上課真沒趣。

（）室內或室外總有聲音影響聽講。

（）有時會做小動作或與別人說話。

（）能認真聽講。

4．父母、老師的期望會使你學習上產生壓力嗎？（）不會。

（）不知道，沒有感覺。

（）有時會。

（）時常有壓力。

5．你現在的作業多嗎？

（）非常多，很難完成。

（）比較多，不容易完成。

（）不算太多，能完成。

（）太少，很容易完成。

四、入學適應問題

1．在校兩周，你經常和父母通電話嗎？

（）經常,幾乎每天通。

（）有幾次。

（）偶爾。

（）幾乎不。

2．在學校遇到困難時，你會：

（）不管它。

（）告訴家長來幫忙。

（）請同學或老師幫忙。

（）我自己想辦法解決。

3．在家里你會洗自己的衣物、掃地、整理書桌嗎？（）不做這些事，媽媽來做。

（）常做其中的一件。

（）常做其中的兩件事。

（）上面三件事經常主動做。

4．我和同學們的關系：

（）許多人對我不好。

（）一般，不好不壞。

（）比較好。

（）很好。

5．你來到學校時的心情是：

（）經常很煩。

（）有時很煩。

（）一般。

（）很愉快。

五、注意力不集中問題

1．寫作業時會：

（）邊寫邊玩。

（）周圍有動靜時會分心。

（）經常涂改寫錯的字。

（）從來不分心。

2．你丟失過作業本、鉛筆、書本等等物品嗎？

（）經常丟失。

（）有些時候會找不到。

（）很少丟失。

（）從來不丟失。

3．下面哪種情況和你讀書時的狀態差不多？

（）經常忘了該讀哪一行字。

（）讀書時會丟字去字或是添字，有時會跳行或錯行。（）閱讀速度比較慢。

（）以上三種情況都不存在。

4．上課時你聽講認真嗎？

（）沒聽，在想別的東西。

（）聽了沒記住。

（）認真聽講。

（）認真聽講并努力思考。

5．不能集中精力聽課、看書、寫字的情況：

（）經常有。

（）有些時候有。

（）只是偶爾有。

（）從來沒有。

第四篇：關于中國企業家原罪的問題分析

關于中國企業家原罪的問題分析

內容摘要：本文主要探究中國企業家原罪這一問題，并試圖通過對這一問題的分析，為中國企業家原罪問題找到可行的解決辦法。

關鍵詞：中國企業家、原罪、寬恕。

在中國改革開放的三十多年中，一批又一批企業家把握住歷史的機遇，獲得巨大的成功。然而，在這些企業家當中，有相當一部分人的成功來得并不光彩，他們往往做過一些不道德、違法或違規的事情。這些人擁有成千上億的個人資產，成為當今中國的時代嬌子，也成為了被人羨慕和嫉恨的對象。然而，在近年來，一個又一個知名企業家因犯罪而落馬，于是關于中國企業家們的“原罪論”的責難也不絕于耳。[1]

一、關于“中國企業家原罪”的概念

1．原罪的定義

要理解中國企業家原罪這個概念，就要先理解原罪這個概念。原罪一詞來自基督教的傳說，它是指人類生而俱來的、洗脫不掉的罪行。圣經中講：人有兩種罪——原罪與本罪，原罪是始祖犯罪所遺留的罪性與惡根，本罪是各人今生所犯的罪。[2] 2．中國企業家原罪的定義

中國企業家的財富積累及其相關產權關系普遍具有復雜、模糊、及違規的特性。一方面，大部分中國的企業家很難解釋清楚其累積財富的最初來源。另一方面如果不違規、不違法，他們在現有的體制內就很難賺大錢。這種現象常常被稱為“原罪”。企業家的“原罪”好像是一生下來就有了，且終身也洗不干凈。[3] 在學術界上，還不存在一個關于中國企業家原罪準確的定義，為大家所認同。為了方便論述，筆者在此為中國企業家原罪下一個定義：中國企業家在創業的過程中，不得不使用一些違返道德、違反法規的手段的這種現象。由于中國企業家原罪是一個模糊概念，并沒有十分確定內涵和外延，因此筆者所下的定義并不能做到十分準確，但至少在一定程度上反應了中國企業這種現象及特征。

3．中國企業家原罪的外延

在中國經營報上，有關于中國企業原罪的歸納，它把中國企業原罪分別為七種：虛假出資罪虛報注冊資本罪，非法集資罪非法吸收公眾存款罪，虛開增值稅發票罪虛開抵扣稅款發票罪，操縱證券罪，非法占用農地罪，貸款詐騙罪，挪用公款罪挪用資金罪。[4]事實上，中國企業家原罪遠不止這七宗，比如說：合同詐騙、偷工減料、破壞環境、走私等等，不一而足。

二、中國企業家原罪產生的原因分析

1、法制不建全

法制不建全是中國企業家原罪產生的根本原因。在改革開放的初期，那是新中國社會轉型的一個開端，市場機制不完善，法制不建全，法律法規當中有許多漏洞。企業家們可以通過鉆這些漏洞迅速地發家致富，而且很少有揭發并受到相應懲罰的，可以說這樣做的利益遠遠大于風險。如果不采取這樣的手段，就可能落后于競爭者，從而使自己處于相對劣勢的地位。從經濟人的角度來說，通過鉆這些漏洞迅速地發家致富，是利益最大化的必然選擇；

2、社會風氣浮躁

社會風氣浮躁也是產生中國原罪產生的一個重要原因。當時，拜金主義思潮泛濫，“一切向錢看”論調盛行，財富的多少大有成為衡量社會價的唯一標準之勢。官員下海，教師經商，藝術家走穴，在這樣的背景下，社會風氣顯得浮躁不安、急功近利，投機取巧的行為層出不窮，中國企業家原罪正是在這種背景下誕生。投機取巧的一部分企業家富起來，卻沒有得相應的法律制裁或道德譴責，這又相當于鼓勵投機取巧的行為，助長急功近利的風氣。如此形成了一個惡性循環：社會風氣浮躁——企業家投機取巧獲得成功——社會風氣更浮躁。

3、缺乏道德的約束

缺乏道德的約束也是其中的一個原因。中華傳統文化是我們民族的根，盡管其中有一部分糟粕，但也不乏精華。傳統道德是傳統文化中的一個重要部份，其中的“仁義禮智信，溫良恭儉讓”至今也有重要意義。可是，在文化大革命中，傳統文化遭到毀滅性大打擊，此后，傳統文化可謂奄奄一息，傳統道德也隨之喪失殆盡，而新的道德大廈還沒有及時建立起來。于是，在中國大陸出現了信仰危機，道德危機，人們變得無所敬畏，不只是企業家們，而且是各行各業，各色人等，似乎都失去了道德底線、倫理底線，為了獲得“成功”，不擇手段。企業家經商的最初動機不過是為了謀利，在不道德的人群中，如果堅守著自己心中道德律，就難免吃虧，顯得迂腐；在這種情況下，對某些有良心的企業家而言，“見義忘利”是一個“無可奈何”卻又是一個“明智”的選擇，而黑心的企業家更是如此。

4、歷史傳統的影響

歷史傳統對中國企業家的影響也不容忽視。勝者為王，敗者為寇。在中國歷史上，一直就有以為成敗論英雄的這一傳統，盡管這一傳統為人所詬病，但歷史就是這樣。歷史上，不少豪杰在成功之前也曾做不過骯臟齷齪的事情，但在他們成功之后掌握了權利，無人敢責難，同時也為自己經歷寫出一本“完美的”自傳，如劉邦、朱無章；而失敗的豪杰卻要受到世人的詬罵，如東漢末年的袁術。

這一傳統的危害顯而易見，它默許人們為了成功可以不責任手段，對于當代中國人的影響頗深。中國企業家的原罪在一定程度上是受到這一傳統的默許。

三、中國企業家原罪問題的解決

對于中國企業家原罪問題的解決，可謂縱說紛紜，但所有的觀點在總體上可以分兩類。第一類觀點認為社會應該寬恕，第二者則認為應該追究，而筆者的觀點更傾向于前者。

要為中國企業家原罪問題的解決找出一個可行的解決方案，首先應該從過去、現在、未來這三個維度來分析中國企業家原罪。中國企業家原罪是過去遺留的問題，并對現在產生一定的影響，寬恕可以在一定程度上消除這些問題對現在帶來的影響。隨著社會主義法制的日益分健全，這種原罪在未來必然會消失。

在改革開放的初期，那是新中國社會轉型的一個開端，市場機制不完善，法制不建全，法律法規跟不上形勢的變化。正是在這樣的大背景下，社會正需要一些敢闖敢干的人來沖突破舊機制的桎梏，大膽地創新。此時，相當一部分企業家在發家致富的過程中都做過一些違法的事情。由于人數眾多，證據難收集和調取，這都使得這些違法行為難以追究，另外，需要注意的是，現在往往一個企業家出事，就導致企業癱瘓了，職工下崗，訂單丟失，尤其是海外訂單的丟失直接給國家造成的利益損失，甚至是整個產業鏈的破壞。因此，追究這樣的行為很可能要付出很大代價。

在制定法律中，法不責眾是其中的一個原則。制定法律是為了讓人們不去犯法，而不是等他人犯法后再去懲罰。法律貴在具有可操作性，令易行，禁易止。如果所立之法大多數人都做不到，說明所立法律本身有問題！中國企業家原罪問題正可以反映出當時的法律不合理，不具可操作性，需要修改，而不是要去處罰企業家們。有人認為，如果不維護法律的公正，就相當于鼓勵更多人做違法的行為。事實上，的確如此。但是如果為了維護一個不合理的法律，而去懲罰多數人，并使社會付出很大的代價，那么這同樣不是一種明智的行為。于是，這就出現了兩難。

為了解決這兩難，我們可以把中國企業家看作是“問題兒童”。“ 問題兒童”這個概念源自社會學，它說的兒童處在一定時期，內心充滿叛逆，這時候他可能是有問題的，也可能是沒有問題的，但總是讓人畫一個問號。由于中國企業家成長的時間相對較短，中國企業并不成熟，正于“問題兒童”期。對于“問題兒童”，社會不應該對他們有過多的責難，而應該對他們作出良好的引導。

對于這些“問題兒童”，應該進行分類，一類的的確確是利用轉軌的環境主動鉆空子，并對社會造成惡劣影響，對于這一類，可以作出相應的處罰，但更多的是道德上的批判或其他象征式的處罰，而不是法律上的制裁。另一類是真正的企業家對舊體制的沖擊，從這個角度來說，他們的行為是有利于改革的進展，對于這一類，社會應該給予更多的寬恕。在寬恕中國企業家原罪的同時，為了避免讓這種原罪在未來繼續存在，政府可以從以下幾個方面努力：

（1）、完善社會主義法制。（2）、改良社會風氣。

（3）、加強社會主義道德建設。只要做這幾方面的工作，中國企業家原罪便會在未來逐漸地消失。因為在法制完善的社會中，企業家們不敢知法而犯法；在風氣良好的社會中，企業家們不會急功近利；在道德的約束下，企業家不會輕易做出違反道德的行為。

參考文獻： [1]、《論企業家的社會責任》，肖江華。

[2]、百度百科。http://baike.baidu.com/view/209.htm [3]、人大經濟論壇 制度經濟學版。http:// [5]、http://（中國經營報）

附：

Summary：This text mainly researched into the origin sin of Chinese entrepreneurship, and attempted to find the measures to solve this question through analyzing this issue.Key words: Chinese entrepreneurship, Origin sin, Condone.

第五篇：企業家調查問卷

企 業 家 調 查 問 卷

企業名稱：_________________________企業家：_________年齡：_____

1、請問貴公司主營業務是什么？年營業額有多少？有多少員工？市場占有率多少？

2、請問除了本公司以外您的家族還有什么其它產業？

3、請問貴公司股權結構是怎樣的？

4、請問您希望您的企業將來成為什么樣的企業？您希望您的企業將來和您的家族之間發展成為一種什么樣的關系?（代代相傳）

5、請問您有幾個孩子？他們年齡多大？男孩還是女孩？他們在哪里學習？

6、請問您與您的孩子在接班問題上溝通過嗎？他們是否愿意接班？

7、請問您對他們接班能力放心嗎？有哪些擔心？

8、請問您是否制定了明確的繼承計劃？什么原因是您做或者沒有做繼承計劃？

9、如果制定了繼承計劃，內容是什么？您是怎樣貫徹你的計劃的？

10、如果沒有制定繼承計劃，您對制定繼承計劃的內容和程序熟悉嗎？（企業管理權、企業股權、家族財產權）您認為繼承計劃重要嗎？您是否想過尋求外部的咨詢幫助？

11、請問您準備用什么方式對您的接班人進行培養？（正規教育、跟在身邊學習、政府或者大企業鍛煉、獨立創業、社會培訓）管理理念、管理工具

12、請問您的孩子對您的企業歷史、企業文化、行業特性以及獨有的競爭優勢熟悉嗎？請問在培養孩子接班興趣（信心）上面你是怎么做的？（興趣是可以培養的）

13、請問您是如何看待交接班的放權節奏和力度的？

14、請問您認為影響企業代代相傳的因素有哪些？最難解決的是什么？

15、請問您們家族制定了協調家族成員各方利益和解決矛盾的機制了嗎？（家族基本法）

16、請問您是否想過用文字記錄下您的創業過程、經營理念以及所獲得成績，以備后人學習、緬懷、拜祭？（家族歷史或者企業歷史）