第一篇：伊藤忠商事介紹

伊藤忠商事

概況簡介

伊藤忠商事株式會社從1858年第一代伊藤忠兵衛(wèi)做麻布生意創(chuàng)業(yè)開始，正式成立于1949年，歷經(jīng)一個半世紀(jì)風(fēng)雨滄桑，不斷成長發(fā)展。現(xiàn)在，伊藤忠商事已成為一家在世界74個國家和地區(qū)擁有約150個據(jù)點的大型綜合商社，在纖維，機(jī)械，信息通信·航空電子，金屬·能源，生活資材·化工品，糧油食品，金融·房地產(chǎn)·保險·物流等各領(lǐng)域從事國內(nèi)貿(mào)易，進(jìn)出口貿(mào)易，三方貿(mào)易，以及國內(nèi)外貿(mào)易投資，業(yè)務(wù)范圍廣泛。1997年，該公司推行了新的組織開工，把各個業(yè)務(wù)部門劃分成獨立經(jīng)營的“分部公司”，并引入了CEO制度。

歷史事件

1858年創(chuàng)始人伊藤忠兵衛(wèi)，15歲時首次經(jīng)大阪，到泉州，紀(jì)州銷售麻布（伊藤忠商事創(chuàng)

業(yè)）。當(dāng)時15歲的第一代伊藤忠兵衛(wèi)以“走販”的方式經(jīng)由大阪遠(yuǎn)行至紀(jì)州附近做麻布生意。第二年則途經(jīng)岡山，廣島，下關(guān)，南下至長崎。當(dāng)時日本與美國，英國，法國，俄羅斯，荷蘭五國簽訂了友好通商條約，跨入了自由貿(mào)易時代。在親眼看到外國人，軍艦，商館后，忠兵衛(wèi)被深深地震撼了，這讓他更加確信從商之道所具有的巨大潛力。

1872年伊藤忠兵衛(wèi)在大阪市東區(qū)本町2丁目創(chuàng)立和服布料莊“紅忠”，主要經(jīng)銷棉麻布

品以及尾濃紡織品，關(guān)東紡織品。在“紅忠”開業(yè)的同時，伊藤忠兵衛(wèi)還制定了“店規(guī)”，以這種當(dāng)時還不多見的明文方式明確店員的權(quán)利和義務(wù)，希望借此將年輕店員在內(nèi)所有員工的工作潛力發(fā)掘出來。此外，忠兵衛(wèi)還引入“民主化經(jīng)營”的會議制度等手段，用人不疑，大膽啟用有才之士加以培養(yǎng)，這也成為第一代伊藤忠兵衛(wèi)一生始終貫徹堅持的重要經(jīng)營理念。

1884年“紅忠”改名為“紅伊藤本店”。

1893年伊藤線店開業(yè)（伊藤忠商事的前身）。位于大阪東區(qū)安土町2丁目的棉線批發(fā)商

號伊藤線店開業(yè)。除了作為店長的第一代伊藤忠兵衛(wèi)，還包括有副店長，經(jīng)理和主任等共10名員工。利潤三分法成文，采用西式會計，發(fā)行月刊雜志“實業(yè)”（織品行業(yè)指導(dǎo)性雜志，部分公開發(fā)行）等當(dāng)時劃時代的經(jīng)營方式的不斷推出，使得店長與員工之間建立起了牢固的信任關(guān)系，形成了合理高效的經(jīng)營模式。現(xiàn)在的伊藤忠商事正是在伊藤線店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的。

1914年改革個體經(jīng)營組織，設(shè)立伊藤忠合名會社。

1918年創(chuàng)立伊藤忠商事株式會社。開設(shè)紐約辦事處。

1928年制作面向海外的公司標(biāo)志。

1941年伊藤忠商事與丸紅商店，岸本商店合并，成立三興株式會社。1944年三興與大同貿(mào)易，吳羽紡績合并，成立大建產(chǎn)業(yè)株式會社。

1949年戰(zhàn)爭時期創(chuàng)辦的合并公司——大建產(chǎn)業(yè)株式會社分為4個公司。伊藤忠商事

重新邁出了第一步。

1950年在大阪證券交易所和東京證券交易所上市。

1952年設(shè)立伊藤忠美國公司（現(xiàn)ITOCHU International Inc.）。

1957年東京分公司新辦公樓竣工（中央?yún)^(qū)日本橋本町2丁目）。

1967年東京分公司升級為東京總公司，與大阪總公司形成雙核體系。

1969年大阪總公司新辦公樓竣工。舉辦“創(chuàng)業(yè)100周年紀(jì)念 祝新辦公樓落成宴會”。

昭和44年4月25日（1969年4月25日），公司創(chuàng)業(yè)100年紀(jì)念典禮在13樓的大會議室召開。典禮上，公司推出了社歌“與世界相連”和宣傳口號“伊藤忠

與世界相連”（C.Itoh cover the world），并發(fā)表了“創(chuàng)意，專研，實行”（Idea and

Challenge）的社訓(xùn)。

1971年由伊藤忠作為中介，五十鈴汽車與美國GM簽訂了關(guān)于全面合作的基本合同。1972年成為第一個被中國認(rèn)定為友好商社的綜合貿(mào)易公司。

1974年

1977年

1980年

1989年

1992年

1996年

1997年

1998年 進(jìn)入20世紀(jì)70年代，伊藤忠商事迎來了收獲的季節(jié)。經(jīng)過多年的努力，伊藤忠商事終于實現(xiàn)了“非纖維部門擴(kuò)大和綜合化”，一躍發(fā)展成為綜合性商社。在日中貿(mào)易方面，伊藤忠商事也走在了前面。昭和46年12月14日（1971年12月14日），伊藤忠商事正式宣布遵守“日中貿(mào)易四個條件”。為此公司內(nèi)特別開設(shè)了“中國室”，以積極推進(jìn)與中國的貿(mào)易往來。昭和47年3月（1972年3月），以當(dāng)時的越后社長為團(tuán)長的經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)訪問中國，并被中國政府認(rèn)定為第一家友好商社。此后伊藤忠商事在推動日中友好，日中貿(mào)易方面一直發(fā)揮著重要作用。昭和47年9月29日（1972年9月29日），田中角榮首相訪問中國，實現(xiàn)了日中邦交正常化。為紀(jì)念伊藤忠商事重新啟步25周年，創(chuàng)辦伊藤忠紀(jì)念財團(tuán)，開始青少年健康成長相關(guān)的社會公益項目。簽訂與安宅產(chǎn)業(yè)株式會社的合并合同。位于港區(qū)北青山2丁目的東京總公司新辦公樓竣工。成功發(fā)射日本第一顆民間通信衛(wèi)星“JCSAT-1”。推出新的公司理念，新的英文公司名稱和新的公司標(biāo)志。平成4年6月1日（1992年6月1日），伊藤忠商事公布了新的英文公司名稱，以及公司理念。為此公司內(nèi)開展了New CI活動，歷經(jīng)1年的時間從全球的伊藤忠社員中征求適合國際綜合企業(yè)的公司名稱和公司理念，最終在不更改日文公司名稱的前提下，確定了新的英文公司名稱“ITOCHU Corporation”，并制定了以“ITOCHU Committed to the global good.－致力于全球的富饒和發(fā)展”的公司理念為中心的The ITOCHU Credo（伊藤忠商事公司理念）和The ITOCHU Way（伊藤忠商事企業(yè)行為準(zhǔn)則）。同年10月1日，伊藤忠商事開始使用包括新ITOCHU公司標(biāo)志在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)識。伊藤忠集團(tuán)成為薩哈林石油天然氣開發(fā)項目最大的私人股東。引進(jìn)子公司內(nèi)公司制度。成為第一家獲得環(huán)境管理國際規(guī)格ISO14001認(rèn)證的綜合貿(mào)易公司。在伊藤忠國內(nèi)外業(yè)務(wù)日趨多樣，經(jīng)營環(huán)境急速變化的背景下，公司認(rèn)識到只有采用獨立自主的經(jīng)營方式，盡可能的將權(quán)利和責(zé)任下放各個部門，才能更迅速及時的應(yīng)對市場的發(fā)展。由此就有了“公司內(nèi)公司”的構(gòu)想。平成7年（1995年），公司成立了制度改革研究委員會，并最終在平成9年（1997年）正式引入“公司內(nèi)公司”制度。制度改革主要有以下目的：第一，通過各部門公司的自主經(jīng)營建立最高效的經(jīng)營體系（構(gòu)建適合各部門公司特點的經(jīng)營體系，權(quán)力下放使各部門公司更具靈活性和效率，強(qiáng)化合并報表與資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)的管理方法）。第二，構(gòu)建一個精干高效的總公司。第三，具備應(yīng)對分權(quán)所需的基本掌控能力。新制度實施后，伊藤忠商事的業(yè)績和規(guī)模一直持續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)大，利潤也大為提高。伊藤忠集團(tuán)取得了FamilyMart的股份。

1999年引進(jìn)執(zhí)行董事制度。

2001年成立伊藤忠丸紅鋼鐵株式會社。

2002年伊藤忠兵衛(wèi)紀(jì)念館開館。

2005年中期經(jīng)營計劃“Frontier—2006～轉(zhuǎn)向進(jìn)攻與堅持防守～”啟動，綜合純利潤超

過1,000億日元。與株式會社Orient Corporation開展資本、業(yè)務(wù)合作。

2006年業(yè)務(wù)改革計劃：ITOCHU DNA項目啟動。

2007年中期經(jīng)營計劃“Frontier+2008～以世界企業(yè)為目標(biāo)而挑戰(zhàn)～”啟動。

2008年購入巴西鐵礦石公司權(quán)益。公布紀(jì)念150周年社會貢獻(xiàn)事業(yè)活動的活動內(nèi)容。2009年中期經(jīng)營計劃“Frontiere 2010～力爭成為世界企業(yè)，創(chuàng)造未來～”啟動，公布改

訂后的公司理念及企業(yè)行為準(zhǔn)則。

創(chuàng)始人簡介

第一代伊藤忠兵衛(wèi)

身處近代化日本的開端，第一代伊藤忠兵衛(wèi)果斷實行了各種新的突破。例如在大阪的“紅忠”開業(yè)之際同時制定店規(guī)，力圖實現(xiàn)經(jīng)營的合理化和組織化。店規(guī)以明文方式規(guī)定了店員的義務(wù)與權(quán)利，并明確地記載了“利潤三分主義”的內(nèi)容。導(dǎo)入會議制度、招收接受過高等教育的畢業(yè)生，或利用保險制度、不斷實行在當(dāng)時具有劃時代意義的改革，令墨守成規(guī)的商界同仁驚訝不已。

像硬幣的正反面一樣，第一代伊藤忠兵衛(wèi)在貫徹經(jīng)營理念的同時，始終恪守佛教的慈悲精神。忠兵衛(wèi)遵信“買賣即是佛業(yè)”的理念，并令店員貫徹執(zhí)行。可以說作為近江商人特點的“對賣方有利，對買方有利，對社會有利”的“對三方有利”原則和“買賣騙人不得”的嚴(yán)格商訓(xùn)就是從那時開始形成的。

忠兵衛(wèi)對待店員也同樣以慈悲之心相待。比起主從關(guān)系，他更喜歡像個大家庭一樣，或是以共同經(jīng)營者的身份和員工相處。比如說每月逢1、6的日子店里都舉辦由全體員工參加的雞素?zé)蹠Ｃ吭?次，被稱為“一六”活動。在雞素?zé)蹠现冶l(wèi)與店員同席而坐把酒交盞，大家可以不受禮節(jié)的約束。

此外，忠兵衛(wèi)還通過組織店員觀看舞臺表演和相撲、納涼泛舟等領(lǐng)先時代的娛樂消遣活動，慰勞店員。忠兵衛(wèi)的這種姿態(tài)無形之中提升了員工們的工作熱情與凝聚力，也為提高業(yè)績帶來了良好的影響。

第一代伊藤忠兵衛(wèi)的虔誠的信仰心,是當(dāng)年出走行商下九州之時，受到了在福岡的真宗西本愿寺派的古寺--萬行寺住持高僧七里和上的親授教誨，這成為今后忠兵衛(wèi)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)。革新和慈悲。看上去是完全不同的兩個要素,但是貫穿著第一代伊藤忠兵衛(wèi)一生、成為其實現(xiàn)偉績的原動力。

第二代伊藤忠兵衛(wèi)

第二代伊藤忠兵衛(wèi)具備了作為企業(yè)家、作為一個人取得成功所需的基本資質(zhì)，即“合理主義精神”與“果斷的決策能力”。

為了使店鋪的組織結(jié)構(gòu)能更現(xiàn)代化，忠兵衛(wèi)多次對店規(guī)進(jìn)行了修改，當(dāng)時罕見地雇傭了多位學(xué)校畢業(yè)生作為員工也是他「合理主義精神」的表現(xiàn)。并且，跳過外國商館中介進(jìn)行直接交易，并開始涉足機(jī)械、鋼鐵等非紡織產(chǎn)品行業(yè)。他的這種“合理主義精神”除了自身的天賦還由于加上他留學(xué)英國的磨練。而能將這種“合理主義精神”體現(xiàn)在經(jīng)營管理上，則是忠兵衛(wèi)所具備的另一項素質(zhì)－“果斷的決策能力”。

第二代伊藤忠兵衛(wèi)的果斷決策力,每當(dāng)直面危機(jī)時，都會顯出驚人的效果。大正9年（1920

年）的金融恐慌致使公司陷入經(jīng)營困境之際,忠兵衛(wèi)以“該彎則屈,才能該伸則展”的哲學(xué)，果敢的進(jìn)行了大膽的事業(yè)規(guī)模縮小，經(jīng)營改革，度過了這個前所未有的難關(guān)。當(dāng)時新組建的經(jīng)營管理層，包括忠兵衛(wèi)在內(nèi)平均年齡僅35歲，儼然現(xiàn)代風(fēng)險企業(yè)的經(jīng)營體制。

二戰(zhàn)開始后國家的統(tǒng)制變得嚴(yán)格，使得忠兵衛(wèi)自由主義、國際化的經(jīng)營理念難以充分發(fā)揮，他也逐漸遠(yuǎn)離經(jīng)營第一線。但依然在業(yè)界作為領(lǐng)袖人物,有著巨大的影響力。而經(jīng)他一手培育的組織體系，也堅實的扎根,成長，發(fā)展成為今日的伊藤忠商事。“人可造就組織，而組織又可培育人”，第二代伊藤忠兵衛(wèi)的經(jīng)營哲學(xué)以及他的精神仍舊在現(xiàn)在的伊藤忠商事，以及其他曾經(jīng)接受過忠兵衛(wèi)教誨的眾多經(jīng)營者之中流傳。

商務(wù)活動

對華貿(mào)易的基本方針

通過加盟WTO，第10次五年計劃以及西部大開發(fā)，中國經(jīng)濟(jì)的將實現(xiàn)全球化并在世界經(jīng)濟(jì)中的地位飛躍向上，今后更應(yīng)將中國作為重點市場，致力于扎實的擴(kuò)展事業(yè)。以下述各點作為對中國貿(mào)易的支柱。

①擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易

—積極參與支柱產(chǎn)業(yè)，整備基礎(chǔ)設(shè)施，積極參與并擴(kuò)大有關(guān)農(nóng)業(yè)資源開發(fā)等商務(wù)。—不僅于日中兩國，還致力于三國貿(mào)易。

②收益體質(zhì)的強(qiáng)化與效率經(jīng)營

—傘形企業(yè)以及中國各當(dāng)?shù)胤ㄈ耍ㄉ虾！ご筮B·天津·青島·廣州·深圳）以及各投資公司 ③加強(qiáng)商社機(jī)能

—充分發(fā)揮傘形企業(yè)以及中國各當(dāng)?shù)胤ㄈ说臋C(jī)能，加強(qiáng)中國市場貿(mào)易的展開。

④第10次五年計劃有關(guān)項目的展開

—根據(jù)2001年開始的第10次五年計劃，致力于獲得成套設(shè)備項目等大型項目的商權(quán)。（西部大開發(fā)項目）

⑤參與國內(nèi)銷售事業(yè)

—以伊藤洋華堂，韓日啤酒，日清食品為中心展開國內(nèi)銷售事業(yè)。

⑥奧林匹克特別需要

—為2008年夏季舉行奧林匹克、展開各種基礎(chǔ)設(shè)施整備項目、廣播事業(yè)項目。

在中國的商務(wù)活動

1972年3月，被中國認(rèn)定為友好商社開展日中貿(mào)易

1979年9月，開設(shè)北京事務(wù)所，繼之，于上海（79年）、廣州、大連（80年）、天津（82年）、四川（84年）、深圳（84年）等地開設(shè)事務(wù)所

1992年5月，作為綜合商社，第一家被批準(zhǔn)成立當(dāng)?shù)胤ㄈ恕吧虾Ｒ撂僦疑淌掠邢薰尽保ɡ^之，于1994年在天津、大連、青島、深圳成立當(dāng)?shù)胤ㄈ耍?/p>

1993年9月，同樣，作為綜合商社，第一家被批準(zhǔn)在北京成立傘型企業(yè)（投資性公司）“伊藤忠（中國）集團(tuán)有限公司”

1994年4月，建立華北（北京）、華東（上海）、華南（廣州）為三地區(qū)母店轄子店的體制 1995年4月，實施華東地區(qū)獨立核算化

1996年4月，實施香港、華南一體化

當(dāng)前的商務(wù)活動

經(jīng)營額：1995年約56億美元(約占日中貿(mào)易的10%)

出口約25億美元

進(jìn)口約11億美元

轉(zhuǎn)口貿(mào)易約20億美元

1996年、1997年均60億美元左右

投資事業(yè)數(shù)：約230余家(1997年底)

在華商務(wù)基地：傘型企業(yè)1家(北京),貿(mào)易當(dāng)?shù)胤ㄈ?家(上海、大連、天津、青島、深圳、廣州)

事務(wù)所15個城市：

華北：北京、青島、成都、重慶、武漢、烏魯木齊（大連、天津為當(dāng)?shù)胤ㄈ说氖聞?wù)所），華東：南京（為上海當(dāng)?shù)胤ㄈ说氖聞?wù)所）、華南：廣州、深圳、廈門、福州、珠海、海口 常駐人員：（當(dāng)?shù)胤ㄈ恕⑹聞?wù)所、派往三資企業(yè)）約120名

中國職員：（當(dāng)?shù)胤ㄈ恕⑹聞?wù)所）約300余名

貿(mào)易

進(jìn)出口項目內(nèi)容：

出口：紡織品、鋼鐵、有色金屬、石油、化工品、合成樹脂、紙張、紙漿、成套機(jī)械及設(shè)備（汽車、紡織機(jī)械、工程機(jī)械、電氣、電子機(jī)器等）。

進(jìn)口：紡織品、石油、煤炭、有色金屬、食品、化工品、海產(chǎn)品、糧油、飼料、工具、機(jī)械零部件等。

轉(zhuǎn)口貿(mào)易：通過面向世界各地的顧客網(wǎng)絡(luò)，在中國與亞洲、中東、澳大利亞及南北美之間的轉(zhuǎn)口貿(mào)易方面取得了很大成果。

投資

在紡織、機(jī)械、化工品、鑄造、有色、輕工、食品、體育、零售商業(yè)、飯店等多行業(yè)，積極開展投資事業(yè)。

為建立物流網(wǎng)絡(luò)，在北京、上海、廣州設(shè)立了物流合資公司。（業(yè)務(wù)內(nèi)容：倉庫業(yè)、經(jīng)營集裝箱、汽車運(yùn)輸、國際運(yùn)輸、海關(guān)手續(xù)與裝船業(yè)務(wù)、保險、信息系統(tǒng)）。

第二篇：步步高集團(tuán)與日本伊藤忠集團(tuán)合作簽約儀式新聞稿

步步高與日本伊藤忠集團(tuán)簽約，中日商界巨頭正式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

2014年5月17日上午，日本伊藤忠集團(tuán)與步步高集團(tuán)就物流鏈建設(shè)及管理等多個方面與步步高集團(tuán)正式達(dá)成深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。上午十時許，在步步高·新天地的營銷中心貴賓會議室，日本伊藤忠集團(tuán)子公司伊藤忠ACCESS——（請?zhí)峁?zhǔn)確職位及名單）與步步高集團(tuán)董事長王填先生正式簽署了深度戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。

上午九時，日本伊藤忠集團(tuán)高管一行十余人，蒞臨步步高集團(tuán)旗下的旗艦級綜合體——步步高·新天地營銷中心，參觀考察步步高集團(tuán)。步步高集團(tuán)董事長王填先生及集團(tuán)高管全程陪同參觀考察。

王填董事長的詳實而略帶幽默的項目講解及集團(tuán)介紹，贏得了在場嘉賓的連連稱贊。日方貴賓不時點頭，并通過翻譯告訴王總：步步高集團(tuán)的商業(yè)運(yùn)作能力及集團(tuán)規(guī)模、強(qiáng)大的物流管理能力是伊藤忠ACCESS最為欣賞的。

隨后，日方貴賓與步步高集團(tuán)高管來到步步高·新天地營銷中心貴賓會議室，在眾多主流媒體的見證下，簽訂了深度戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。隨后，雙方就物流鏈建設(shè)、便利店開發(fā)、物流中心的發(fā)展趨勢、閉環(huán)商業(yè)模式、先進(jìn)的物流管理理念等多個議題展開了廣泛而深入的交流。

據(jù)悉，雙方合作的首個成果將有望于今年10月份與廣大中國消費者見面。屆時，豐富多彩的日本商品及繽紛多姿的日本文化將在步步高集團(tuán)各大門店與中國消費者們見面。

步步高與日本伊藤忠集團(tuán)兩大中日商界巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，帶來的高品質(zhì)、低價格、更豐富的商品及為客戶帶來的非凡消費者體驗，將在年內(nèi)精彩登場，敬請期待。

新聞小貼士：

日本伊藤忠商事集團(tuán)簡介：

日本伊藤忠商事(ITOCHU)是世界上著名的綜合貿(mào)易公司，其歷史可追溯1858年，但公司正式成立于1949年。伊藤忠在2010《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百九十五位。

日本伊藤忠商事旗下有7大集團(tuán)公司：機(jī)械公司，組織品公司，宇航、信息和多媒體。金屬與能源公司，生活資料與化工品公司，糧油食品公司，金融、房地產(chǎn)、保險和物流公司。伊藤忠商事在80多個國家設(shè)有152家事務(wù)所。該公司于1980年在北京設(shè)立了第一家中國大陸事務(wù)所。截至1997年9月，伊藤忠商事在華參與投資了230多個項目。

日本伊藤忠ACCESS簡介：

日本伊藤忠ACCESS株式會社（ACCESS NIPPON ACCESS，INC.），主營食品、水產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、花卉等的銷售、加工、進(jìn)出口、開發(fā)及貨物運(yùn)輸事業(yè)、食品安全顧問業(yè)務(wù)及信息處理服務(wù)業(yè)務(wù)等內(nèi)容，公司2012銷售額達(dá)16,214億日元。

在巨變的國內(nèi)外“食品”環(huán)境中，日本ACCESS驅(qū)使綜合商品銷售計劃提案機(jī)能與高品質(zhì)的物流機(jī)能，提供著能夠符合多彩的食品市場需求的全商品線商品和服務(wù)。日本ACCESS今后也將通過革新食品流通創(chuàng)造嶄新價值-“ACCESS VALUE”，來豐富并支撐人們的健康生活。

新聞鏈接：

2013年8月，日本伊藤忠集團(tuán)高管來步步高集團(tuán)考察

2013年8月9日，來自日本伊藤忠商事株式會社的食糧公司董事長青木芳久一行來到湖南，對步步高集團(tuán)進(jìn)行了為期一天的考察訪問。青木芳久一行先后走訪了大賣場紅星店、荷塘物流中心以及步步高廣場湘潭店，并在百貨事業(yè)部本部與董事長王填等公司代表進(jìn)行了洽談。

早在2013年7月份，步步高集團(tuán)“飛躍18年”司慶剛剛結(jié)束時，董事長王填先生便帶領(lǐng)公司管理團(tuán)隊赴日本進(jìn)行了一段時間的學(xué)習(xí)考察，期間，通過與伊藤忠商事株式會社交流，雙方在多個領(lǐng)域表示了合作興趣。伊藤忠商事株式會社的迅速回訪，也體現(xiàn)出伊藤忠商事株式會社對步步高集團(tuán)的重視以及對合作的誠意。

第三篇：伊藤周年慶烘焙活動

伊藤周年慶烘焙活動方案

一、活動背景目的

1.借伊藤周年慶的時機(jī)，進(jìn)行活動和路演宣傳，推tescoma的烘焙產(chǎn)品。進(jìn)一步傳達(dá)“歐陸生活·家”的理念。提升品牌的知名度，也為深化和商場的戰(zhàn)略合作，占領(lǐng)市場。

二、活動主題

伊藤&tescoma周年大趴

甜蜜伴隨

快樂烘焙

三、活動內(nèi)容及操作

1、活動時間

活動時間：8月28日-9月3日（待確認(rèn)）

活動時間跨度為4周，共分為籌備期、宣傳期、活動期、后續(xù)期四個階段。籌備期（一周）：確保貨源充足、物料設(shè)計、物料制作、媒體資源聯(lián)系 宣傳期（一周）：活動宣傳、氛圍布置、活動邀約 活動期（一周）：課堂活動和促銷活動

后續(xù)期（一周）：活動后續(xù)報道、效果評估、活動總結(jié)

2、活動內(nèi)容

周年大趴分為活動和促銷兩條線，兩條線同時進(jìn)行并互相匹配關(guān)聯(lián)，課堂活動是為了宣傳品牌價值，吸引更多的消費者來了解我司產(chǎn)品和促銷活動內(nèi)容。

活動線：1.課堂活動(周六)，通過對我司產(chǎn)品的演示和成品的免費試吃來吸引消費者關(guān)注我們的活動。其中設(shè)置報名學(xué)堂活動，在指定的時間內(nèi)完成學(xué)習(xí)，讓消費者真切的感受產(chǎn)品的使用。更多的活躍起現(xiàn)場氣氛，讓更多的人去了解我司的活動內(nèi)容。

2.周年慶（周日）9月3日，一起制作周年慶蛋糕，分享甜蜜時刻，品嘗美味烘焙。

促銷線：1.顧客在活動期間購買烘焙產(chǎn)品系列，樂享8折優(yōu)惠。關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)信息還能獲取烘焙資料一份。

2.購買其它產(chǎn)品可享受9折優(yōu)惠。

3.買滿300元可免費參與周末烘焙課堂活動（可親子也可獨自參與，名額有限，限定20名以內(nèi)）。

3、活動流程：

8月28日到9月1日（預(yù)熱和活動宣傳期）導(dǎo)購演示產(chǎn)品使用，宣傳周末烘焙課堂活動，吸引人氣關(guān)注，更多了解活動內(nèi)容。

主要陳列產(chǎn)品：烘焙系列產(chǎn)品&湯鍋&煎鍋；

9月2日（烘焙課堂活動）Vivi開展課堂活動，分為上午和下午，上午曲奇，下午杯子蛋糕。9月3日，一起制作周年慶蛋糕，預(yù)先制作好蛋糕底，和一部分裱好的周年慶圖案，邀請消費者和Vivi一起完成剩余部分，并合照，最后分享蛋糕。路演活動：

（1）氛圍營造，吸引人氣

1.導(dǎo)購員及Vivi活動期間需穿著圍裙（上面印上tescoma的LOGO）。提前購買不同形狀氣球，可制作小型廚師帽帶tescoma的LOGO，穿好佩戴，以達(dá)到間接宣傳品牌的目的； 2.事先準(zhǔn)備好制作好的餅干，甜點，對路過展臺的顧客進(jìn)行發(fā)放，吸引人氣；

3.導(dǎo)購員主動給顧客介紹當(dāng)日演示活動內(nèi)容，每次演示活動提問5名觀眾，答對的可參與烘焙的活動；（2）演示時間安排

9月2日：上午11點半-1點，曲奇烘焙

下午2點半-4點，杯子蛋糕烘焙

晚上5點半-7點，演示

9月3日：上午布置場地活躍氣氛，12點正式開始，下午2點開始制作周年慶蛋糕（3）演示準(zhǔn)備

1.烘焙教學(xué)：由Vivi進(jìn)行教學(xué)，教學(xué)過程中插入產(chǎn)品的介紹，也讓現(xiàn)場的消費者可以了解我司產(chǎn)品。做好烘焙后，Vivi老師的可以分派給路過消費者吃，其余的參與人員可以帶回自己成品。活動前期準(zhǔn)備：

1.2.材料與用具的準(zhǔn)備。

我司媒體宣傳和商場在其網(wǎng)絡(luò)平臺與DM單上進(jìn)行活動宣傳，邀請更多感興趣的顧客參與；導(dǎo)購員發(fā)消息給老顧客，邀請現(xiàn)場參與；信息模板由總部提供。3.物料：烤箱，一次性餐具，小禮品（可以是我司產(chǎn)品），包裝袋等

物料設(shè)置：

1.落地KT板海報。（主題形象海報，烘焙系列海報）

2.活動資料宣傳單頁。

第四篇：關(guān)于伊藤博文與百日維新

關(guān)于伊藤博文與百日維新

一、關(guān)于伊藤博文

伊藤博文，日本近代政治家，長洲五杰，明治后三杰，明治九元老中的一人，日本第一個內(nèi)閣首相，第一個樞密院議長，第一個貴族院院長，首任韓國總監(jiān)，明治憲法之父，立憲政友會的創(chuàng)始人，四次組閣，任期長期七年，任內(nèi)發(fā)動了中日甲午戰(zhàn)爭，使日本登上了東亞頭號強(qiáng)國的地位。不過從本質(zhì)上上說，他在日本統(tǒng)治集團(tuán)里還算是文治派。

1889年國會組成，又任貴族院議長。是中日甲午戰(zhàn)爭的主要策劃者，戰(zhàn)后任和談全權(quán)代表，脅迫清政府簽訂《馬關(guān)條約》，并一度任臺灣事務(wù)總裁。1898年9月曾來中國，維新派欲請其贊助新政，戊戌變法猝發(fā)離去。

二、關(guān)于百日維新

戊戌變法指1898年（農(nóng)歷戊戌年）以康有為為首的改良主義者通過光緒皇帝所進(jìn)行的資產(chǎn)階級政治改革，是中國清朝光緒年間（1898年）的一項政治改革運(yùn)動。主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)西方，提倡科學(xué)文化，改革政治、教育制度，發(fā)展農(nóng)、工、商業(yè)等。這次運(yùn)動遭到以慈禧太后為首的守舊派的強(qiáng)烈反對，這年九月慈禧太后等發(fā)動政變，光緒被囚，維新派康有為梁啟超分別逃往法國和日本。譚嗣同等6人（戊戌六君子）被殺害，歷時僅一百零三天的變法終于失敗。因此戊戌變法也叫百日維新。

三、高杉晉作

高杉晉作是日本幕末時期的著名政治家和軍事家，長州尊王討幕派領(lǐng)袖之一，奇兵隊的創(chuàng)建人。幕府末期尊攘、倒幕運(yùn)動的志士。長州藩士，通稱晉作、東

一、和助。名春風(fēng)，字暢夫，號東行，化名谷梅之助、谷潛藏等

四、這段歷史情節(jié)留給了后人什么遐想與爭論? 有人說，當(dāng)初倘若沒有伊藤的訪華，就不會有慈禧太后的決心政變再度訓(xùn)政，所以伊藤為維新之禍水；還有人說，當(dāng)初倘有伊藤被命為維新顧問之職務(wù)，那么中國或許就能像日本那樣在短短三十年內(nèi)一躍成為世界強(qiáng)國，甚或是如康梁口中的三年而自強(qiáng)。

五、伊藤博文到底對中國的百日維職業(yè)新起到了什么樣的作用？

中國的百日維新是效仿于日本。這其中是會受到了伊藤博文的變法思想的影響的，以至于伊藤來華，維新派乃至光緒都是寄予了很大的期望，那就不奇怪了。伊藤是戊戌政變的導(dǎo)火線，但是應(yīng)當(dāng)認(rèn)清伊藤對于整個守舊派發(fā)動的戊戌政變的影響到底有多大，至于說是不是伊藤的到來使頑固派們采取了這樣極端的手段，來結(jié)束維新，我們要從史料出發(fā)，回到那個時代的背景之下，舉實例來分析。

1.伊藤訪華的幾天行程：九月十二日晨拜見榮祿。九月十三日，天津縣令宴請，會上，伊藤隨員泰森二郎酬和詩曰；誰防未然禍，爾我慎邊籌。九月十四日，張蔭桓來訪。九月十五日，拜見總署王大臣。九月十六日力李鴻章來訪。九月十五日，張蔭桓晚餐接待。才尤其是后幾天，伊藤更加接近維新的中心。九月十八日下午，康有為謁伊藤與日本公館。

2.伊藤與康有為、光緒的對話：伊藤曾與康有過這樣的對話：伊藤‘?dāng)?shù)月推行無效何故？’康回答說‘奈皇上全權(quán)不屬’伊藤自已則嘆息說道天物二日，人無二主，改革起來會有很大的阻力。康有為請求伊藤能夠在太后面前美言幾句，盡陳光緒帝之美政，希望緩解此時已經(jīng)高度緊張的局勢。伊藤回以盡力為之。到了九月二十日伊藤覲見光緒帝。與光緒帝有這樣的一場對白: 伊藤博文：“陛下近日變法自強(qiáng)，力圖振作，將來中國富強(qiáng)之業(yè)可立而待！外臣不勝欽佩，此實東方盛事。外臣?xì)w國述于敝國皇帝知之，當(dāng)必異常歡悅。愿陛下永保盛業(yè)，長享景福！”光緒：“貴國自維新后，庶績咸熙皆出自侯爵手定，各國無不景仰，無不贊美，朕亦時佩于心??貴國與敝國同洲，相距較近。我中國近日正當(dāng)維新之時，侯爵曾手創(chuàng)大業(yè)，必知其中利弊。請為朕晰言之。并祈與總署、王、大臣會晤時，將何者當(dāng)興，何者當(dāng)革，筆之于書，以備觀覽。” 伊藤博文：“謹(jǐn)尊崇命，他日猥承總署、王、大臣下問，外臣當(dāng)竭其所知以告。”光緒：“但愿嗣后兩國友誼從此益敦。”

這次光緒與伊藤的談話中一方面流露出想請伊藤博文為顧問的傾向，但是被伊藤給敷衍了，另一方面也表達(dá)了光緒對伊藤所存在的幻想。與此同時頑固派也不斷地接觸伊藤，如前幾日的李鴻章與榮祿的宴，借以摸清意圖，尋找時機(jī)，準(zhǔn)備發(fā)動政變。伊藤的短短幾天的行程，就與中國的政局聯(lián)系如此緊密。

六、我們該如何看待伊藤博文對中國的百日維新的影響？

頑固派在光緒帝開始公開對抗之前就牢牢地把握住了軍事權(quán)力，以后的準(zhǔn)備尤其充足，至于到了九月份，當(dāng)一切時機(jī)充分時候，再找一個借口，發(fā)動政變，一舉摧毀維新黨人，消滅帝黨勢力，堂而皇之的再度訓(xùn)政。對內(nèi)，經(jīng)過百日的改革，中國固有的幾千年來的頑固勢力已經(jīng)對之深惡痛絕，地方的各個政府機(jī)構(gòu)，也少有支持變法，尤其在慈禧的勢力范圍下，掌權(quán)者多是封建大紳，對變法觸及到了自己的利益表示不滿，這一點是和日本明治時期有所不同的，明治時期的日本，據(jù)史料記載改革是受到廣大中下級武士支持的，這些人是從原本的封建制度中由于涉及到資本主義性質(zhì)的活動而逐漸分化出來的新的階級，他們充當(dāng)了改革的主要力量，中國的士紳則不同。于是，當(dāng)改革派的活動已經(jīng)嚴(yán)重影響到了自己的權(quán)利和地位時，在頑固派的號召下，必定是要以政變的方式來結(jié)束這場既沒有軍隊的支持，也沒有群眾利益為基礎(chǔ)而只是有少部分改良知識分子憑借一腔熱血來推行的新政。

所以說，伊藤訪華是政變的直接原因，我覺得不太恰當(dāng)，畢竟頑固派是在做好了充分的準(zhǔn)備，既包括權(quán)力掌控，軍事安排，以及社會上官員間的輿論安排以后，發(fā)動了一場有預(yù)謀有計劃的政變。至于伊藤在此期間到底充當(dāng)了何種角色，個人覺得應(yīng)當(dāng)是充當(dāng)了一個政變的輿論借口而已，通過伊藤訪華來營造一個帝黨與日本勢力結(jié)合的氛圍，使得列強(qiáng)從自身利益的角度考慮，對政變采取默認(rèn)的態(tài)度（列強(qiáng)一直是打著是民主的旗號，將侵略美化為對荒蠻的開化，慈禧發(fā)動的政變是有悖于列強(qiáng)口號的），對內(nèi)則可以借口是反對列強(qiáng)侵略，畢竟當(dāng)時的中國人民對此事尤為敏感，以爭取更多的支持。所以倘若是伊藤博文不來訪華，頑固派也是要在近期采取行動的，我們不能把一個借口稱之為一個事件發(fā)生的原因，盧溝橋事變中，日本借口失蹤搜查是借口而不是原因。所以說伊藤訪華是直接原因是靠不住的。

七、當(dāng)年倘若真能請得伊藤做顧問，中國的百日維新就真的能夠取得勝利么？

前面也引到了伊藤來華期間康有為的謁見以及伊藤覲見光緒帝的情形，康與光緒都委婉的表達(dá)過想請伊藤作為維新顧問的意愿，但是我們可以看出都是被伊藤含糊其辭推掉了。作為一個從倒幕運(yùn)動中成長起來的政治家，他不會不清楚當(dāng)時中國的歷史背景下要實施改革的難度。估計縱使他對中國的改革抱有興趣，也不愿意趟這渾水。說是渾水，改革是需要力量的支持，改良派手中只有制定政策的權(quán)力，沒有貫徹實施的大權(quán)，手中更是沒有軍權(quán)，要想在這種情況下頂住頑固派的壓力實施改革是很困難的，所以伊藤就輕易地含糊了。歷史假設(shè)他當(dāng)時選擇了留在中國當(dāng)顧問，時間已是來不及了，頑固派的政變早已醞釀。假設(shè)在變法之初就請到了伊藤博文作為顧問，會不會有所改變呢？我認(rèn)為很難，就目前對那段歷史的了解判斷。前面提到的改革派無力和頑固派強(qiáng)大等等以及流傳廣泛的幾種看法比如國際形勢等在此不再贅述。我們就單從改革者的角度來闡述觀點。首先改革者是帝黨和改良派結(jié)合的產(chǎn)物，這既是維新派取得的一個小小的勝利，但是實際上也是改革失敗的重要因素。改良派考慮的是將中國改造成資產(chǎn)階級君主立憲制國家，而帝黨的著眼點在于如何同慈禧爭奪權(quán)力，于是雙方爭斗的焦點在于權(quán)力而不是改革，光緒寄希望于通過改革能夠使自己的權(quán)力得以集中收回，而慈禧則利用改革來引起廣泛的不滿，最終徹底名正言順的擊敗帝黨。另外利用改革來稍緩國內(nèi)的壓力。基于此種目的，請不請伊藤來做顧問對變革的進(jìn)展影響都不會很大，比如康有為曾經(jīng)提出的立憲設(shè)院的方案從來就沒被批示過。如果請來伊藤，還會給頑固派落下外通列強(qiáng)的口實。不僅不利于改良派的政治理想的實現(xiàn)，相反會影響到帝黨的地位，使維新派仰仗的根基更加不穩(wěn)。

第五篇：成都伊藤洋華堂“七夕節(jié)＂特別企劃

成都伊藤洋華堂“七夕節(jié)”特別企劃

-佳案借鑒-

活動時間：2002年8月1日-15日

活動主題：七夕節(jié)

活動內(nèi)容：

一.七夕節(jié)愛的寄語-最佳愛的誓言評選

活動時間:8/1-8/15

活動地點:1F正門

活動內(nèi)容:

有一個浪漫而美麗的傳說:七夕節(jié)這天，只要你把對愛人的真情告白用筆寫下來掛在鵲橋上，美好的願望就會實現(xiàn)。所以，凡當(dāng)日光臨伊藤洋華堂的顧客即可至1F.4F服務(wù)臺免費索取七夕節(jié)祈福卡(共計10000張)，寫下你對他(她)愛的寄語，將正聯(lián)掛在鵲橋上，副聯(lián)投入抽獎箱，我們每天將從中挑選出兩名最佳“愛的誓言”公佈於正門。8/1至8/10期間入圍的20名顧客將參加8/10晚“前世情緣今生之約*鵲橋相會浪漫夜”的現(xiàn)場抽獎.(兌獎有效期至8/15，過期作廢)

獎項設(shè)置:

“最佳愛的誓言”獎: 5名 價值100元的禮品

幸運(yùn)參與獎:15名 價值30元的禮品.二.前世情緣今生之約鵲橋相會

活動時間：8/10(周六)19:30-21:30

活動地點：1F正門舞臺

活動內(nèi)容：

傳說每年的農(nóng)曆七月初七,千萬隻喜鵲在銀河間搭成一座鵲橋,讓牛郎與織女在鵲橋上相會,訴說相思之苦。從此七夕節(jié)便流傳下來,情侶們在這天用各種方式向?qū)Ψ奖磉_(dá)愛意,已成爲(wèi)中國特有的情人節(jié)。七夕節(jié)我們將獻(xiàn)上精彩紛呈的情人節(jié)活動,把你的祝福留在鵲橋幽幽翠竹上,共渡浪漫之夜。晚會分爲(wèi)兩部份:戲曲傳唱古代經(jīng)典愛情故事及情歌演繹現(xiàn)代愛情故事，還將邀請觀衆(zhòng)進(jìn)行互動遊戲,精美禮品現(xiàn)場派送,驚喜重重!