第一篇：企業文化建設管理標準20120607

XXXXXX公司企業標準

編號：XXX

受控狀態：

XXXXX 公 司

20XX-XX-XX發布20XX-XX-XX 實施

XXXXXX公司企業標準

企業文化建設管理標準

編號XXXX1、范圍

本標準規定了企業文化建設的管理的職責、內容、方法，確立了本公司企業文化建設規劃的目標及目標審定、情況匯總、實施監督等。

本標準適用于本公司企業文化建設管理范疇。

2、規范性引用文件 無

3、術語和定義 3.1企業文化

企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創新所形成的總體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則和管理風格以及傳統和習慣的總和。

3.2企業文化建設

企業文化建設要立足于以理念體系建設為源頭，并要通過將企業理念物化為“激勵體系、溝通體系、學習體系、規則體系、形象體系”，實現理念體系到管理制度、行為規范、環境建設的全面滲透，建立起內外和諧、融為一體的企業文化。

4、管理職責 4.1總經理

4.1.1負責審批企業文化建設規劃、年度計劃、階段性目標。4.1.2負責召開企業文化建設重要會議，作出重大工作部署。4.1.3負責企業文化建設資源的配置。4.2行政部

4.2.1負責全公司規則體系和形象體系的建設工作。4.2.2負責編制企業文化建設規劃、計劃。4.2.3負責企業文化建設的任務分解和組織協調。4.2.4負責企業文化建設監督和考核。

4.2.5負責企業文化建設情況總結匯報。4.2.6負責精神文化建設工作。4.2.7負責企業文化儀式活動組織安排。

4.2.8會同有關部門定期對企業文化建設狀況進行評估，提出改進意見。4.3安健環部

負責全公司安全環境文化建設、安全行為文化建設、安全機制文化與制度建設等以人為本的安全文化建設。

4.4 人力資源部

負責全公司激勵體系和學習體系建設工作。4.5黨群工作部、工會

負責全公司溝通體系的建設工作。4.6 相關部門

負責企業文化建設具體任務的實施。

5、管理內容與要求 5.1工作目標 5.1.1精神文化目標

5.1.1.1堅持正面灌輸與滲透熏陶相結合，開展理念宣傳教育，達到員工的認同和踐行。5.1.1.2對新入公司的人員，全部進行企業文化的教育和培訓。5.1.1.3樹立典型，表彰先進，為企業先進集體及個人授獎和晉級。5.1.2激勵體系目標

5.1.2.1建立明確的分配導向，使員工朝企業既定的方向前進。5.1.2.2堅持公開、公正、公平的原則，為員工創造公平的成才環境。5.1.2.3為企業管理、技術、技能及其它各類人才提供發展機遇和成才機會。5.1.3學習體系目標

5.1.3.1建立多樣化、個性化、針對性的員工培訓和發展計劃。5.1.3.2營造學習氛圍，鼓勵個體學習、崗位成才。

5.1.4溝通體系目標

5.1.4.1通過會議、網絡、活動等方式，不斷健全和拓寬民主渠道。5.1.4.2充分發揮員工主人翁作用，調動員工參與企業管理的積極性。

5.1.4.3建立融洽和諧的內部關系，增強員工對企業的歸屬感，增強企業的凝聚力。5.1.5規范體系目標

5.1.5.1建立健全簡潔、明了、科學、可行的管理標準及規章制度。

5.1.5.2運用多種方法，保證公司各項規章制度的落實，培養員工良好的習慣。5.1.6文化儀式活動目標

5.1.6.1建立文化儀式活動的規范和程序。

5.1.6.2組織開展文化儀式活動，傳播滲透理念體系。5.1.7文化建設評價目標

定期對企業文化建設狀況進行評估，不斷優化和提升企業文化建設的水平。5.1.8安全文化目標

5.1.8.1安全機制文化和制度建設必須并滿足符合安全生產的需要。

5.1.8.2安全行為文化建設嚴格執行規章制度，做到安全管理無違章、人員行為無違章、作業環境和勞動安全無違章。

5.1.8.3安全環境文化建設做到安全提示、警示齊全，安全工器具和安全防護用品正確使用，施工現場符合安全施工要求。

5.1.9實施過程 5.1.9.1編制計劃

5.1.9.2行政部根據集團公司和本公司要求，按照企業發展戰略目標制定公司年度企業文化建設計劃。

5.1.9.3行政部調查分析我公司企業文化建設現狀，確定年度企業文化建設任務。5.2計劃審定

行政部將年度工作計劃報總經理審批并下發。5.2計劃實施

5.2.1行政部將年度工作計劃分解，確定責任部門、責任人及工作標準。

5.2.2相關責任部門依據行政部下發的年度計劃及目標責任，進行部門內目標責任分解，并制定相應的實施辦法。組織本部門企業文化建設的實施工作。

5.2.3行政部加強對各部門企業文化建設工作開展情況進行督促檢查，推動企業文化建設的全面開展。

5.2.4行政部收集、總結企業文化建設成果和管理經驗。并針對發現問題，提出改進建議，對整改情況進行跟蹤驗證。推廣優秀成果及好的管理經驗。

6、相關/支持性文件

無

7、記錄無

附加說明：

本標準XXXX年XX月首次發布，XXXX年XX月第一次修改。自發布之日起執行，原標準同

時作廢。

編寫：行政部 審核：XXX 批準：XXX 解釋：行政部

第二篇：6S管理企業安全文化建設標準

6S管理企業安全文化建設標準

2011年12月07日 本站原創

關鍵字：6S 6S管理 6S安全 6S標準

6S管理企業安全文化建設標準

1．“6S”在企業安全文化中的內涵

1.1“6S”的產生和內涵。

“6S”管理理論起源于日本企業，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規范(Standdard)、素養(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在規范中學會定置化、制度化，在素養中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業安全文化。

1.2推行“6S”管理的目標

“6S”管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行 “6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。

2.“四個轉變”，凸顯企業安全文化魅力

推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養成了良好工作習慣，“文明禮貌、親情服務、精細管理”等行為規范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現場安全管理工作邁上新臺階，實現了“四個轉變”，凸顯企業安全文化魅力。

2.1從懲罰性制度向激勵性制度轉變,“三違”現象明顯減少

現在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發，對遵章守紀、嚴格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險為夷的員工進行月度“安全標兵”評定和經濟激勵成為熱點。2009年，公司發生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.2從被動接受向主動參與轉變，現場管理水平明顯提升

通過引入“6S”管理模式，實現了生產作業現場的設備設施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標識、HSE警示標識標牌、設備操作點檢表一目了然；生產區域內所有流程、走向、標志清楚美觀，庫區面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執行“6S”現場整理、整頓，堅持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現象，營造了人人參與創建舒適、整潔、文明工作環境的良好氛圍。

2.3從現場被管理者向現場管理者轉變，員工素質明顯提高

“6S”管理源于實踐，基于傳統，運用控制論的思想及手段，對現場管理中不系統、不規范、不具體的內容進行了全面梳理及改造，實現了“工作流程、崗位職責、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標準化，員工逐漸養成了“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位已從“現場被管理者”轉化為“現場管理者”。如：作業現場自制工具箱、工具架，實行“形跡”擺放，避免使用時東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人員自制接渣盒、現場零部件擺放盒，作業時隨身攜帶抹布和掃帚清理現場，自覺自然流露的文明行為，正是企業體現員工良好素質，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。

3．“6S”助推企業安全文化建設

“6S”是現場管理的最基礎、最根本的管理技術，倉儲公司把“6S”定位為企業安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現場，深化安全文化內涵，進一步推進了本質安全型企業的建設。

3.1把握“6S”理念，培育企業安全文化氛圍。企業安全文化建設的關鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環境和養成重視安全的工作態度。因此，培育企業安全文化要立足于現場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養”和“安全”兩個關鍵因素并將其融入企業安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識“6S”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

3.1.1以視覺沖擊激發員工感性認識。首先，利用電子滾動屏幕反復播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據不同的作業現場設置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標語，營造了濃郁的“6S味道”，使員工從內心深處更加注重現場管理。其次，以辦公室、現場設施設備“6S”管理為重點，實行“定點攝影”。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到“6S”就在自己身邊。

3.1.2以理性約束提升員工思想素質。“思想是行動的先導。”要改變員工長期來在固定環境下養成的惰性心理和不規范行為，必須打破已經固定僵化的思維模式。在督促員工加強對“6S”應知應會學習的同時，一是結合崗位實際，制訂“6S”管理標準，自編《“6S”知識指南》和《現場管理實施細則》，建立現場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“6S”理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀律入手，開展員工職業道德教育、禮儀培訓和管理干部“強化責任，提高職業素質”主題軍訓活動，提高員工精益求精的職業素質和標準化執行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統一的倉儲團隊新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業現場標識標牌的顏色以及庫區所有工藝流程和設施設備的專用標識進行統一規范，引導員工在具體工作中創新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統一。

3.2 打造“6S”模版現場，傾力構建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規劃，多方施治，分頭把關，持續改進，強化員工全方位治理意識，精心構筑安全生產屏障。

3.2.1精心組織，打造“6S”平臺。組織機構的健全是 “6S”有序開展和持續推進的保障。公司專門成立“6S”領導小組，設立專職辦公室，制定《“6S”管理實施方案》和《崗位“6S”管理實施細則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓、全員考核、全面達標；堅持“3個逗硬”：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現“2個目標”：打造本質安全型企業、塑造本質安全員工。

3.2.2持續改進，豐富“6S”管理。作為崗位員工，更多地關注做什么、誰去做、怎么做、執行什么樣的標準更安全。基于此，公司對生產現場的各項管理制度及操作規程進行認真梳理，實現現場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化，推進了“6S”管理有效、有序、更好的實施。一是危害因素辨識與風險控制卡片化。按照崗位、環節、流程、關鍵控制點列出所辨識的崗位危險因素，逐條分析匯總后，制成崗位風險卡，發放到每一

個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現場管理環節中存在的風險，進而提高規避風險的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規程進行優化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現場安全操作提供了標準保障和理論依據。三是應急操作卡片化。把應急預案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統”的方法（定崗、定位、定使用搶險器材、統一編號），解決了員工對應急操作具體職責、步驟、措施不清等問題。四是HSE檢查表格化。根據HSE體系要求，從設備設施、現場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項目具體化、標準化，從而促進了現場管理制度執行到位。

3.2.3 落實“三嚴”，“6S”穩步推進。有制度而沒有很好地去執行，安全管理工作就等于零。提高制度執行力和約束力，最有效的辦法就是加大監督考核力度，只有這樣才能確保“6S”管理及各項安全管理制度的有效執行與落實。公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了“6S”監督考核保障體系。一是嚴格監督機制。采用現場“干部走動式”管理，充分發揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領導班子例行檢查和安委會綜合檢查相結合的方式，將發現的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴格考核標準。按照HSE體系的要求，建立了《倉儲分公司現場“6S”考評標準》，并突出領導和職能部門兩個層面的考核。每季度領導小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據；各職能部門按照考核標準對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統計日考核結果，并與員工獎金掛鉤。三是嚴格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創優獎勵辦法》，設立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。

第三篇：安檢科企業文化建設管理標準

安檢科企業文化建設管理小組

一、安檢科企業文化建設領導小組

組長:

副組長：

負責人：

二、領導小組分工

1、組 長：是安檢科企業文化建設工作的全面負責人，從安檢科整體上對企業文化建設工作進行指導和考核。

2、副組長：負責安檢科企業文化建設工作的具體工作，從安檢科角度具體抓好企業文化建設。

3、負責人：負責配合組長和副組長做好企業文化建設具體工作。

安檢科

2011-5-

5安檢科企業文化建設制度

(一)企業文化組織體系

具體做到：

1、成立企業文化建設領導小組并明確職責，配備有專(兼)職企業文化建設工作人員；

2、積極參與企業文化建設活動，對企業文化各項工作要求落實到位；

3、貫徹礦廉政、安全文化建設實施意見，開展廉政、安全文化學習活動；

4、積極參加黨委、工會、團委組織的文化活動；

5、各項企業文化建設基礎資料齊全。

（二）理念識別系統

具體做到：

1、干部員工開展理念學習活動，有檢查、有記錄；

2、黨建工作，開展員工思想政治教育和形勢任務宣講，有宣講、有記錄；

3、企業文化理念征集活動，每月向政工科報送不少于1篇理念故事；

4、組織員工舉行員工誓詞和安全宣誓儀式。

（三）行為識別系統

具體做到：

1、各種規章制度健全，獎懲措施規范，并能及時兌現；

2、持續開展“手指口述”、“崗位描述”活動，規范員工操作行為；

3、開展經常性的職業道德和行為規范教育，提高員工綜合素質，杜絕員工違反行為規范；

4、制訂并完成在《新橋人》報道及《永煤信息》、《河南煤業化工報》新聞報道計劃；建立新聞通訊員隊伍，并實施動態管理。

(四)視覺識別系統

具體做到：

1、規范使用企業標識、名稱、標準色等，自覺維護企業形象；

2、每季度在《新橋人》刊稿不少于3篇，在《河南煤業化工報》或《永煤信息》、永煤電視刊稿不少于1篇。

（五）獎罰規定

1.不按要求組織開展企業文化理念學習活動并做好記錄，礦考核時每扣1分罰小組成員100元。

2.在參加礦組織的各類板報評比活動中，獲得第一名者獎勵200元，獲得第二名者獎勵150元，獲得第三名者獎勵100元。

3.未按要求向政工科、《河南煤業化工報》、《永煤信息》和永煤電視刊稿投稿或投稿數量要求不符合規定，每少投一篇罰小組成員100元。

安檢科

2011年5月5日

第四篇：企業文化建設考核標準

集團公司安全文化建塑考核內容及標準（表一）

集團公司安全文化建塑考核內容及標準（表五）

集團公司安全文化建塑考核內容及標準（表六）

第五篇：企業文化建設管理

企業文化建設管理

二、達成目標的兩個工作事項

（一）企業文化的活動組織

企業理念要想得到員工的認同，必須多渠道多方法引導員工開展健康向上的群體活動，加強企業精神文明建設，增強企業與合作方、客戶之間的有效溝通。

企業文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結、張貼宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業可根據自身公司的特點進行選擇。具體方法操作說明及注意事項如表13-1所示。

表13-1企業文化活動組織的方法及說明

（二）企業文化宣傳

宣傳企業文化是建設企業文化的關鍵環節。通過宣傳，可以讓員工了解企業文化建設的重要性，認知企業文化的內容。企業文化宣傳主要分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。

表13-2企業文化宣傳的具體步驟

一、企業文化建設制度模板

（一）企業文化建設管理制度模板

業文化管理制度 企業文化建設管理制度