第一篇：盈科投資業務介紹

趙國甫：你好！

這是盈科投資的資料，專業風險投資和基金投融資領域！可直接投資，也可作投融資顧問，協助上市！我是尋找一兩年才確定的方向，在成都有亞非牙科和伊頓農業是我聯系的，目前進展順利，投資框架協議已簽署，預計3月左右會融資成功！費用成功后從企業收取：以融資金額的3-5%為傭金，融資成功后企業總股本的2%，地區經理按傭金的20%提成，并獲得股權的10%提成（由公司統一代持，企業股改時變更到個人名下）。平時留意優秀企業，不會花費更多的時間，希望對你有所幫助！

工作程序：企業提供商業計劃書——發給我初審——總部評審——符合條件通知我跟蹤——和企業面談，商定顧問回報并簽署《保密協議》和《投資顧問協議》，如小額直接投資則展開盡職調查——和投資人對接，洽談——簽訂《投資框架協議》——提供審計、及法律方面資料——擬定投資詳細合作協議——投資人注入投資款。有的會有第二輪融資，然后第三輪企業上市融資！企業上市大股東解禁后投資人退出，有的戰略投資會時間長一些，同樣會給企業帶來很多管理、戰略、市場、政府等多方面的伙伴性支持！

重點關注：行業領先，盈利模式領先，管理團隊規范，09年有5000萬元以上銷售額或毛利潤在1000-3000萬元左右，未來3-5年可以上市的企業！

行業關注：高新技術、高成長、高利潤類的，行業細分的前三名，如生物科技、制藥類、高新技術類，農業產業化重點龍頭企業，如果規模較小，具有核心知識產權，行業特殊，前景看好的也可以小額天使投資！

該機構總部在香港，北京、上海均有分支機構，我是成都（含西部地區）負責人，實際上如果有企業需融資其項目及地點不限，全國均可！

如有企業意向，可讓企業按商業計劃書模板填好后發給我！

祝：工作愉快，合家幸福！

譚清斌

2010-01-8

第二篇：宣教科業務介紹

宣教科業務介紹

司法局宣教科全稱是法制宣傳法規教育科，職能設置包括三個方面：一是組織開展全民普法；二是指導依法治理工作。三是承擔市全民普法依法治理工作領導小組的日常工作。

一、法制宣傳教育科（法制宣傳、法規教育）業務介紹

1、負責擬定法制宣傳工作（普法依法治理工作）五年規劃、計劃，并組織實施。（1985年開始“一五”，現在進入“六五”，兩個規劃已起草完成）

2、組織普法講師團，深入基層巡回宣講，廣泛開展各類法制宣傳教育活動，指導法制宣傳工作中的通訊報道工作。（法制宣講團：普法領導小組成員單位；法律服務志愿者：律師、法律服務工作者、“五老”；學校法律副校長、班級法制輔導員等，07年成立全市五級普法網絡）

3、組織開展普法依法治理工作試點工作，深入基層，調查研究，總結推廣普法依法治理工作典型經驗，推動面上的工作。（民主法師示范村：國家級1個，玲瓏鎮歐家夼村；省級8個：阜山鎮九曲蔣家村，玲瓏鎮呂格莊村，辛莊鎮馬連溝村、東良村，蠶莊鎮蠶莊村、前孫家村，金嶺鎮大戶陳家村，溫泉辦事處冷家莊子村；市級41個）

4、深入基層（“法律五進”：機關、農村、社區、企業、學校）、指導檢查基層單位開展普法依法治理工作，開展爭創先進普法依法治理單位、先進普法辦公室、先進法制宣傳教育工作者等爭先創優活動，每五年組織一次檢查驗收、總結、表彰、獎勵活動。“五五”普法總結表彰大會方案已寫好，等待批復。

5、（機關）認真貫徹實施干部普法考核證制度，協同有關部門開展黨委中心組學法活動，舉辦領導干部法制講座，促進廣大干部職工群眾學法用法深入開展。（組織學習、考試，建立學法檔案等）每年組織一次干部普法考試。

6、組織編寫和審定全市統一使用的普法教材。（明白紙、法規匯編、案例匯編、三字經、千字文、光盤、網站建設等）負責普法教材、宣傳資料的征訂發行工作。（法治臺歷、法治看板）

7、堅持依法治國和以德治國相結合，法制宣傳和法制實施相結合，大力開展地方、基層、行業依法治理“三大工程”實施活動，促進各級各類依法治理工作蓬勃開展，推動各項法律、法規的貫徹實施，積極推進各類事業依法治理工作。（10年開始，法制縣市區創建、法治鄉鎮、法治社區、法治學校、依法治企明星企業）

8、負責司法行政新聞宣傳工作。（報道要求：人無我有，人有我優，人有無絕）

9、承擔市全民普法依法治理工作領導小組的日常工作。總結：（10有）有隊伍、有陣地、有載體、有評比、有總結、有推廣、有活動、有資料、有教材、有檔案。附：市普法辦公室工作職責

1、起草普法依法治理工作總體規劃。制定總體規劃的實施方案，并組織實施。

2、組織、指導、協調落實普法任務，負責向普法工作領導小組匯報工作。

3、舉辦法制教育培訓班，為基層單位深入普法培訓骨干。

4、開展普法工作調查研究，交流信息，總結推廣典型經驗。

5、組織編印發放普法教材和法制宣傳材料。

6、組織實施領導干部、公務員普法考核證制度，組織開展干部法制講座。

7、負責普法工作的檢查考核，組織召開普法工作會議。

第三篇：史盈科2015年終總結

2015年終總結

在全新的2016年，為了更好的提供優質及精細化的監理服務，現將2015年工作體會總結如下：

2015年是我工作至今最困難的一年，我的主要任務是控制各分包單位的施工質量、進度與安全，并協助各樓分管人員進行資料督查整理工作。回想這一年的辛酸苦辣，一路走來，實屬不易，幸虧有大家的團結一致，齊心協力的解決了工作中的種種困難。

自從分包單位陸續進場后，我嚴格按照規范要求進行資質等資料審查，從外保溫單位到后期精裝修單位無一個符合本工程承攬要求，嚴重影響了本工程質量安全，我將此問題上報總監，并以工作聯系單的方式上報建設單位，多次口頭及會議紀要建議更換有資質的、口碑較好的分包單位，至今無果。

建設單位的現場不作為，給我們監理部現場工作造成了很大的阻礙，但是面對無資質的分包單位以及雜亂無章的施工現場，我仍要求項目部各樓分管人員，嚴格按照規范要求進行監理工作，將所有質量問題以通知單及會議紀要的方式上報甲方，拒不整改及拒絕監理部管理的，將質量安全隱患及時上報有關部門。例如：外墻保溫單位現場施工質量不合格，出現防火隔離帶未按照規范及方案要求使用玻化微珠，聚氨酯發泡質量不合格等質量問題，在監理部多次口頭及通知單、會議紀要通知下無果，建設單位亦無法管理的情況下，監理部將所有質量問題匯總，先向公司領導說明情況，后上報開發區質監站，有效的規避了公司的風險。許多分包單位拒絕監理部現場質量、進度與安全管理，現場駐甲方代表也無法管理，造成施工局面非常混亂，甚至出現分包單位指揮甲方去完成某項工作的現象。關鍵時候我向李總監反映不能將希望放在建設單位，需要我們監理部自身不懼任何關系，獨立的進行強有力的現場管理。例：針對拒絕監理部管理的分包單位我們不簽認任何工程款及資料，針對質量安全問題進行罰款處理，直接將罰款單送至建設單位財務部。在我們監理部的強力管理下，雖然成效甚微，但是現場雜亂無章的工序得以順利實施。

一年走來，我認為風險規避仍然是天馬二期的重中之重，在大家伙的配合下，將所有問題集中匯總，以通知單的方式下發各分包單位，并抄送至甲方。當然，這只是規避風險的一步，最重要的還是加強現場管理。

在學習方面，我嚴格按照項目部制定的學習計劃進行自學，同時要求新進員工加強質量驗收規范和圖集的學習，并不斷的帶領新進人員去現場學習，去實踐，把自己所知道的所有經驗與大家伙分享，我只希望每一個人都有進步，只要個人有進步，我們的監理項目部才會更強大。

建議：

1、我已在一監理工作整6年，通過對各個工地觀察，我總結了一下，項目監理部90%以上的工作由年輕監理員完成，希望公司加強這部分人員的培養。

天馬二期監理項目部

史盈科

第四篇：史盈科2016年終總結

2016年終總結

為了提高自己的業務能力及給業主更好的提供優質及精細化的服務，現將2016年工作體會總結如下：

一、工作經歷

2016年3月至4月份在天馬相城二期進行分戶驗收工作；4月底應新時代工程項目管理一期收尾需要，調入新時代一期協助收尾工作，同時間新時代二期工程日化車間在開始施工，負責地基強夯處理及人工挖孔樁等前期所有土建工作并協助甲方基建部落實一期及二期各種現場問題；至7月份新時代二期項目部組成，負責二標段土建項目管理負責人。

二、工作體會

從監理業務忽然轉變成工程項目管理崗位，一路走來，實屬不易，回想這一年的辛酸苦辣，幸虧有大家的團結一致，齊心協力的解決了工作中的種種困難。

自從進入新時代一期收尾工作，不管從體力還是腦力上均對自身是一種考驗與壓力，有時候面對甲方基建部的要求，有一種有心無力的感覺；在這個收尾非常時期，有時候竟把項目管理人員作為現場衛生清掃員工指揮，在開始階段很不適應，甚至有回公司的想法；不管項目管理部現場怎么付出，基本上可以說甲方基建部否認了我們項目管理現場所做的一切工作。

回頭仔細想一想，為什么新時代一期項目管理干的那么累，為什么做了諸多工作得不到甲方的認可，雖然有甲方基建部的原因，但是我們自身也占有很大一部分原因，后期我不斷總結了一期的經驗教訓，內心里一直憋著一股干勁，為什么不能從二期找回我們項目管理的尊嚴，得到甲方基建部的認可。

在二期開始時，雖然面對著嚴格的甲方，經常落實一些與自身工作關系不大的事情，冒著隨時被考核淘汰的結果，自己努力主動去解決工作中的一切困難，配合甲方落實做好現場每一條工作，一步步摸索工作至今，稍微得到甲方對項目管理的一點認可，我認為這算是二期項目管理成功的第一步。

新時代二期工程項目管理部是臨時抽調組合起來的，每個人都是從監理崗位轉職到現在，不管現場工作干多干少，還是清閑繁忙，面對甲方嚴格的要求，每個人一直不斷積累經驗與轉變思想，積累經驗是每個人在不斷的實踐，不斷的失敗與挫折的一個過程；最后總結自身工作不到位的原因，個人認為最重要的一條就是疏于對監理部的管理，沒有把自己的思想從監理崗位上轉變過來，導致一種現場監理工作與項目管理工作混淆的結局。

三、學習方面

在學習方面，為了將項目管理工作做得更好，空閑時間進行網上自學，并不斷查閱各種書籍，同時與項目部同事互相交流，互相學習，取長補短。

四、個人建議

1、綜合辦公室辦事效率低下，遇事不作為。作為全公司一個綜合后勤部門，理應為工地項目部更好的解決工作中存在的小困難，每一位在工地上工作的公司員工在面對工地甲方的刁難時，回到公司不應該再面對綜合辦公室的為難，目前很多員工對綜合辦公室的某些做法存在很大意見。

新時代二期項目管理部

史盈科

第五篇：中川盈科管理制度

成都中川盈科智能建筑工程有限公司

管理制度（試行）

總則

1.為加強公司日常管理，規范公司運作流程，明確崗位權責，提高辦事效率，特制定本制。2.本制度包括人事管理制度、財務管理制度、銷售管理制度、合同評審制度、檔案管理制度、印簽管理制度、文件打（復）印制度、辦公用品管理制度、庫房管理制度、衛生管理制度和考勤管理制度等。

員工著裝規定

1.為樹立公司良好的社會形象，規范化管理，本公司員工應按本規定的要求著裝。

2.員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。

3.男職員工作時間著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。

4.女職員工作時間不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他的奇裝異服。

5.員工上班應注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳，一般不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，首飾佩戴應得當。

6.若違反本規定，每次罰款50元；一個月連續違反三次以上的，扣發當月獎金。

電話（傳真）管理制度

1.公司的電話及傳真是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，禁止員工用作私事之用。

2.打電話時用語應簡潔、明確，盡量減少通話時間以免耗時又占線。

3.前臺接聽外線電話的標準用語為：“您好，××公司”當對方告知分機電話時，說：“請稍等!”如分機占線，說“電話占線，請稍后再打!”其他內容視情況回答，須遵循規范、簡潔、禮貌等原則。

4.禁止通過傳真收發與公司業務無關的資料及其他信息，收發傳真須登記。

5.若違反上述條款，每次罰款50元，情況嚴重的作免職處理或視情節追究法律責任。

6.公司根據個人實際工作需要給予一定的電話補貼。

公文打（復）印制度

1.公司公文的打（復）印工作由辦公室前臺負責。

2.各部室打印的文件或其他資料須經部門負責人審核同意，且經辦公室主任簽字同意后方可打印，如公司重大決議、投標文件等重要文件打印前需經總經理同意。

3.若有文件或其他資料因工作或業務需要須復印的，應經相關負責人及辦公室主任同意，方可復印，并作好登記。

4.禁止在公司打（復）印與工作無關的任何文件資料，辦公用品管理制度

第一條：為加強辦公用品管理的規范化，特制定本制度。

第二條：本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品及管理品三種。

1、消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復寫紙、卷宗、標簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子等。

2、管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池、直線紙等。

3、管理品：剪刀、美工刀、訂書機、打孔機、鋼筆、打碼機、日期章、日期戳、計算器、印泥等。

4、辦公設備：辦公桌（椅）、電話、傳真、電腦及其附件等

第三條：辦公用品分為個人領用與部門領用兩種。個人領用指個人使用保管用品，如圓珠筆、橡皮擦、直尺等；部門領用指本部門共同使用品，如訂書機、打孔機、打碼機等。

第四條：管理品如有損壞或故障，應以舊換新，如有遺失應由個人或部門賠償、自購。

第五條：辦公文具的申領應由各部門填寫“文具用品申領單”，交行政部，并按行政部通知時間領取。

第六條：對各部門設立“文具用品領用記錄卡”，由行政部統一保管，在辦公文具領用時作登記使用，并控制文具領用狀況。

第七條：非特殊情況禁止自行采購，辦公用品未經行政部同意嚴禁帶回家私用。

第八條：辦公文具用品一般由總經辦向文具批發商采購。其中必需品，采購不易或耗用量大的，應酌量庫存。特殊辦公文具總經辦無法采購的，可經授權各部門采購。

第九條：新進人員在入職時，由各部門提出辦公文具申請單向行政部領用文具，并列入領用卡，人員離職時，應將剩余文具一并交行政部。

第十條：部門如計劃需要增設辦公設施、用品，在每月底25號以前交申請采購單到行政部，于次月5號開始領用。

會議管理制度

1.周一上午8：40開大早會，總結評價上一周工作情況，安排布置下一周工作任務，每天上午8：40開部門早會，處理每天的工作，9：00開公司經理碰頭會，研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。

2.每月末周五下午5：00開公司例會，匯報、分析公司計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高企業經濟效益，安排布置下月工作任務。

3.為改進會議作風、縮短會議時間，提高會議質量，開會時所有手機來電均設置為震動，如在會議期間手機鈴響一次現場交納罰款10元，從工資扣款加倍。實行會前簽到制，5分鐘未到會場為遲到并現場交納罰款10元，曠會一次罰款50元并取消當月獎金。

4.各部門必須服從公司統一安排，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

衛生管理制度

1.每位員工每日必須做好各自崗位的清潔工作，并保持整潔，內勤做好公司公共區域及公司領導辦公室的清潔工作。

2.內勤負責公司庫房、會議室及公司領導辦公室的日常清潔工作，銷售部和技術部員工輪流負責員工辦公室、陽臺及衛生間的日常清潔工作。

3.每天早會之前必須將衛生做好。

4.無故不做清潔的每次罰款50元。

考勤制度

1.嚴格遵守公司作息時間，不遲到、早退。

2.有事請假者，必須持假條批準同意后休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

3.任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人簽署意見，到公司行政部批準后方可休假，不可強行要假。

4.新招員工在試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資，5.辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發當月工資。

獎罰制度

1.考評按民主選舉獲“優秀員工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。

2.違反公司規章制度的員工，公司予以處罰，罰金5-500元。